醫(yī)院財務(wù)部培訓(xùn)課件

醫(yī)院財務(wù)部培訓(xùn)課件contents目錄財務(wù)部概述與職責(zé)預(yù)算管理收費(fèi)管理成本核算與控制財務(wù)報告與分析內(nèi)部控制與風(fēng)險管理團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)提升財務(wù)部概述與職責(zé)01CATALOGUE財務(wù)管理與決策支持預(yù)算編制與執(zhí)行成本控制與優(yōu)化財務(wù)報告與分析財務(wù)部在醫(yī)院運(yùn)營中角色負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)管理，為醫(yī)院管理層提供財務(wù)決策支持，確保醫(yī)院財務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。實施成本控制措施，降低醫(yī)院運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織編制醫(yī)院年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，確保醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動符合預(yù)算要求。編制財務(wù)報告，對醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為管理層提供決策依據(jù)。資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、庫存物資管理等，確保資產(chǎn)安全、完整。稅務(wù)管理負(fù)責(zé)醫(yī)院稅務(wù)申報、繳納及相關(guān)稅務(wù)籌劃工作，確保醫(yī)院稅務(wù)合規(guī)。成本管理建立醫(yī)院成本管理體系，實施成本核算和控制，降低醫(yī)療成本。會計核算與報表編制負(fù)責(zé)醫(yī)院日常會計核算工作，編制各類財務(wù)報表，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。預(yù)算管理組織編制醫(yī)院全面預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評價。財務(wù)部主要職責(zé)與任務(wù)為臨床科室提供經(jīng)濟(jì)核算數(shù)據(jù)支持，協(xié)助優(yōu)化科室運(yùn)營和資源配置。與臨床科室協(xié)作參與采購計劃的制定和實施，協(xié)助控制采購成本，確保采購活動合規(guī)。與采購部門協(xié)作參與薪酬管理和績效考核工作，提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。與人力資源部門協(xié)作接受審計部門的監(jiān)督和檢查，共同維護(hù)醫(yī)院財務(wù)秩序和內(nèi)部控制體系。與審計部門協(xié)作與其他部門協(xié)作關(guān)系預(yù)算管理02CATALOGUE預(yù)算編制原則量入為出，收支平衡。統(tǒng)籌兼顧，保證重點。預(yù)算編制原則和方法勤儉節(jié)約，講求效益。固定預(yù)算：根據(jù)預(yù)算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算，一般適用于固定費(fèi)用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目，如固定成本等。彈性預(yù)算：在按照成本(費(fèi)用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算，一般適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本(費(fèi)用)、利潤等預(yù)算項目，如變動成本、混合成本等。預(yù)算編制方法預(yù)算編制原則和方法預(yù)算監(jiān)控建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格按照批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行，實行收支兩條線管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的管理和監(jiān)督，確保資金安全和使用效益。010402050306預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行報批。調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)重新進(jìn)行審批和備案，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。預(yù)算調(diào)整及優(yōu)化策略優(yōu)化策略加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。推動預(yù)算管理創(chuàng)新，探索新的預(yù)算編制方法和手段，提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)預(yù)算管理人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。01020304預(yù)算調(diào)整及優(yōu)化策略收費(fèi)管理03CATALOGUE根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、檢查、化驗等類別進(jìn)行詳細(xì)分類。收費(fèi)項目分類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定價格公示與查詢參照國家及地方衛(wèi)生行政部門制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實際情況進(jìn)行合理調(diào)整。通過醫(yī)院官網(wǎng)、公示欄等渠道公示收費(fèi)項目與標(biāo)準(zhǔn)，提供便捷的價格查詢服務(wù)。030201收費(fèi)項目及標(biāo)準(zhǔn)制定收費(fèi)流程規(guī)范與操作指南患者掛號時，根據(jù)掛號類別和科室收取相應(yīng)掛號費(fèi)用。醫(yī)生開具醫(yī)囑后，患者根據(jù)醫(yī)囑內(nèi)容繳納相應(yīng)診療費(fèi)用?；颊咿k理入院手續(xù)時，預(yù)繳一定金額的住院押金，出院時結(jié)算多退少補(bǔ)。提供詳細(xì)的收費(fèi)操作指南，包括收費(fèi)系統(tǒng)的使用、票據(jù)的開具與保存等。掛號收費(fèi)流程診療收費(fèi)流程住院收費(fèi)流程操作指南欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制欠費(fèi)追繳流程法律途徑追繳欠費(fèi)患者管理欠費(fèi)追繳策略及實施01020304建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制，對欠費(fèi)患者及時進(jìn)行提醒和催繳。制定欠費(fèi)追繳流程，明確追繳責(zé)任人、追繳方式、追繳時限等。對于惡意拖欠費(fèi)用的患者，依法采取法律途徑進(jìn)行追繳。加強(qiáng)對欠費(fèi)患者的管理，建立欠費(fèi)患者檔案，定期跟蹤和催繳。成本核算與控制04CATALOGUE直接歸集與醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的成本。直接成本法通過分?jǐn)偡绞綄㈤g接費(fèi)用分配到醫(yī)療服務(wù)中。間接成本法成本核算方法與步驟從各科室、部門收集與醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。收集成本數(shù)據(jù)將間接費(fèi)用按照合理的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到各醫(yī)療服務(wù)項目。分配間接費(fèi)用根據(jù)歸集的成本和提供的服務(wù)量計算單位成本。計算單位成本成本核算方法與步驟分析成本構(gòu)成，識別主要成本驅(qū)動因素。觀察成本隨時間的變化趨勢，預(yù)測未來成本走向。成本分析及控制策略趨勢分析結(jié)構(gòu)分析比較分析：與同行業(yè)或歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，評估成本控制的成效。成本分析及控制策略

成本分析及控制策略預(yù)算控制制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，監(jiān)控實際支出與預(yù)算的差異，及時調(diào)整。標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，尋找降低成本的方法?？冃Э己私⒊杀究刂瓶冃Э己梭w系，激勵員工積極參與成本控制。提高資產(chǎn)使用效率合理規(guī)劃資產(chǎn)配置，減少閑置和浪費(fèi)。優(yōu)化人力資源配置合理安排人員崗位和工作時間，提高工作效率。提高成本效益途徑探討簡化業(yè)務(wù)流程去除不必要的環(huán)節(jié)和步驟，提高工作效率。實施信息化管理利用信息技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理和傳遞效率，降低管理成本。提高成本效益途徑探討如精益管理、六西格瑪?shù)?，提升管理水平。引入先進(jìn)的管理理念和方法激發(fā)員工創(chuàng)新意識，鼓勵提出改進(jìn)建議，共同推動成本管理水平的提升。鼓勵員工創(chuàng)新提高成本效益途徑探討財務(wù)報告與分析05CATALOGUE反映醫(yī)院在某一特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。資產(chǎn)負(fù)債表利潤表現(xiàn)金流量表報表附注反映醫(yī)院在某一會計期間的經(jīng)營成果，包括收入、費(fèi)用和利潤。反映醫(yī)院在某一會計期間的現(xiàn)金流入和流出情況，以及現(xiàn)金凈增加額。對財務(wù)報表中的重要項目進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明，提高報表的可理解性。財務(wù)報表編制要求及內(nèi)容通過計算各項財務(wù)比率，如流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，評估醫(yī)院的償債能力、營運(yùn)能力和盈利能力。比率分析對醫(yī)院連續(xù)多年的財務(wù)報表進(jìn)行比較分析，揭示醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢。趨勢分析對財務(wù)報表中的各項目占總額的比重進(jìn)行分析，了解醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況。結(jié)構(gòu)分析財務(wù)數(shù)據(jù)分析方法通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和當(dāng)前市場環(huán)境的判斷，預(yù)測醫(yī)院未來的發(fā)展趨勢，為制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。預(yù)測未來發(fā)展趨勢對醫(yī)院計劃投資的項目進(jìn)行財務(wù)分析，評估項目的盈利能力、風(fēng)險和投資回報率，為投資決策提供參考。評估投資項目可行性根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營需求，提出優(yōu)化資源配置的建議，如調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債水平等，以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。優(yōu)化資源配置提供決策支持建議內(nèi)部控制與風(fēng)險管理06CATALOGUE03強(qiáng)化內(nèi)部審計職能設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，定期對醫(yī)院財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。01建立健全內(nèi)部控制制度制定完善的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，確保各項經(jīng)濟(jì)活動有章可循、有據(jù)可查。02明確崗位職責(zé)與權(quán)限合理設(shè)置財務(wù)崗位，明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。內(nèi)部控制體系建設(shè)風(fēng)險評估運(yùn)用定量和定性分析方法，對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。風(fēng)險識別通過對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的全面分析，識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，如收入流失、支出超支、資金安全等。風(fēng)險應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)化流程等，以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險識別、評估與應(yīng)對123制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，明確監(jiān)督的范圍、方式和頻次，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動合規(guī)進(jìn)行。建立內(nèi)部監(jiān)督制度通過定期或不定期的財務(wù)檢查、專項審計等方式，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。加強(qiáng)日常監(jiān)督對違反財務(wù)制度和內(nèi)部控制規(guī)定的行為，依法依規(guī)進(jìn)行責(zé)任追究，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的合規(guī)性和穩(wěn)健性。強(qiáng)化責(zé)任追究完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，確保合規(guī)經(jīng)營團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)提升07CATALOGUE建立有效的溝通機(jī)制定期召開部門會議，分享工作進(jìn)展、交流經(jīng)驗，促進(jìn)信息流通。培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神通過團(tuán)隊建設(shè)活動，增強(qiáng)員工之間的信任與合作，形成積極的工作氛圍。提升跨部門協(xié)作能力加強(qiáng)與醫(yī)院其他部門的溝通與協(xié)作，確保財務(wù)工作的順利開展。加強(qiáng)團(tuán)隊溝通協(xié)作能力培養(yǎng)關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域的最新動態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)、政策和專業(yè)技能，提高業(yè)務(wù)水平。持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)知識樹立以患者為中心的服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。強(qiáng)化服務(wù)意識培養(yǎng)員工分析問題