國外建筑工程總承包項(xiàng)目管理簡述_第1頁
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文檔簡介

設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；(2)由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多較有利；(4)EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來講，假如設(shè)計(jì)圖紙或一體化是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商(英文簡稱PMC)組織構(gòu)造的一體化，項(xiàng)目工程監(jiān)理以外的其他項(xiàng)目管理工作；第三層是執(zhí)行層，由EPC承國外建筑工程設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理綜述【關(guān)鍵詞】工程管理體系項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)施本文根據(jù)近幾年來本人在國外詳細(xì)從事的某些設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目的管理包商(相稱于國內(nèi)的施工方)在工程中的積極性大大增長，也就是說，承包商需過自己對詳細(xì)工程項(xiàng)目的分析理解通過與有關(guān)方面溝通磋商選擇對應(yīng)的適合本前期考察首先是對項(xiàng)目整體狀況與當(dāng)?shù)乜陀^條件的一種總體理解和大體定的新材料、新工藝(或者盡管在國內(nèi)已經(jīng)習(xí)認(rèn)為常但當(dāng)?shù)睾苌僖姷牟牧瞎に?與斯蘭國家的一般規(guī)定)等，除此之外還要注意的是由屋面房屋其基礎(chǔ)抗壓抗剪都很輕易滿足，因此征詢師規(guī)定我們采用更經(jīng)濟(jì)的措

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