企業(yè)戰(zhàn)略管理試題

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題題號一二三四五六總分分?jǐn)?shù)

得分評卷人

一、名詞說明（每個名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向計策2．企業(yè)愿景3．成本領(lǐng)先計策4．計策聯(lián)盟5．進(jìn)攻型研究與開創(chuàng)計策得分評卷人

二、確信正誤（在精確表述后的括號里劃“√”，在缺點表述后的括號里劃“×”，每小題1分，共9分）1．產(chǎn)品與市場范疇?wèi)?yīng)當(dāng)依照企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場范疇來確信。（

）2．進(jìn)入威逼的大年夜小重要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反響程度。（

）3．假如一個企業(yè)的成長不行，則注解其今后的盈利降低。（

）4．計策目標(biāo)的可接收性是指計策目標(biāo)要為公司的股東所接收。（

）

5．特許經(jīng)營是指特許方應(yīng)用本身的品牌、專利或技巧，經(jīng)由過程簽訂特許協(xié)定，讓渡特許權(quán)，讓受讓方應(yīng)用這些無形資產(chǎn)從事臨盆經(jīng)營活動的計策聯(lián)盟情勢。（

）6．新興家當(dāng)?shù)钠髽I(yè)最合適于開展集中化計策。（

）7．市場進(jìn)入計策，依照不合的情形和前提，能夠采取不合的計策方法：它包含強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（

）8．技巧復(fù)合是指在不阻礙原有個別技巧特點的前提下，把兩種或兩種以上的技巧結(jié)合在一個體系里。（

）9．有限的計策變更是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列差不多上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變更。（

）得分評卷人

三、單項選擇題（每小題1分，共9分）1．多元化計策是由新產(chǎn)品范疇與（）組合而成的一種企業(yè)成長計策。A．現(xiàn)產(chǎn)品B．原市場C．現(xiàn)市場D．新市場2．競爭敵手各類行動取向的最全然動因是（）。A．自我假設(shè)B．現(xiàn)行計策C．今后目標(biāo)D．潛在才能3．情形分析技巧重要有計策要素評估矩陣和（）兩種。A．核心才能分析B．SWOT分析C．財務(wù)分析D．生命周期分析法4．計策目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。A．可接收性B．可實現(xiàn)性C．可考查性D．可挑戰(zhàn)性5．電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管束造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）。A．前向一體化B．后向一體化C．橫向一體化D．混淆一體化6．所謂差別化計策，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（）產(chǎn)品有明顯的差別，形成與眾不合的特點而采取的一種計策。A．原產(chǎn)品B．競爭敵手產(chǎn)品C．本企業(yè)產(chǎn)品D．同業(yè)業(yè)產(chǎn)品7．當(dāng)市場逐步成熟時，行業(yè)今后仍舊有成長前程時，能夠選擇的市場進(jìn)入計策類型是（）。A．強化營銷B．一體化營銷C．多元化經(jīng)營D．集中性營銷8．假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的計策是（）A．成長型計策B．先穩(wěn)固后成長計策C．緊縮計策D．多元化計策9．企業(yè)計策家應(yīng)當(dāng)具備的核心本質(zhì)是：（）。A．政治本質(zhì)B．思惟本質(zhì)C．心理本質(zhì)D．技能本質(zhì)得分評卷人

四、多項選擇題（每小題1分，共9分）1．優(yōu)良計策確實是適應(yīng)計策，具體講確實是計策要與（）相適應(yīng)。A．競爭敵手B．情形C．資本D．文化E．組織2．決定替代品壓力大年夜小的重要身分有（）。A．替代品的盈利才能B．替代品臨盆企業(yè)經(jīng)營策略C．替代品德量差別D．購買者轉(zhuǎn)換成本E．替代品的臨盆企業(yè)的數(shù)量3．營銷才能分析的內(nèi)容重要有：（）。A．產(chǎn)品競爭才能B．新產(chǎn)品開創(chuàng)才能C．產(chǎn)品機(jī)能分析D．發(fā)賣活動才能E．市場決定打算才能4．一個好的企業(yè)任務(wù)應(yīng)當(dāng)具備以下幾個方面：（）。A．明白企業(yè)生計目標(biāo)B．使本企業(yè)差別于其他同類企業(yè)C．作為評判企業(yè)現(xiàn)在和今后活動的框架D．清晰明白，易于為全部企業(yè)所明白得E．針對核心營業(yè)5．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)重要表現(xiàn)在（）。A．臨盆協(xié)同B．經(jīng)營協(xié)同C．財務(wù)協(xié)同D．人才技巧協(xié)同E．市場協(xié)同6．成本領(lǐng)先計策有哪些具體類型（）。A．簡化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計C．材料節(jié)約D．降低人工費用E．臨盆立異7．短期資金的籌集來源較多，平日有以下方法（）。A．貿(mào)易信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．敷衍費用E．發(fā)行債券8．生命周期分析法的計策建議有（）。A．成長計策B．有重點的成長計策C．滲入滲出計策D．調(diào)劑計策E．退出計策9．計策實施的模式有：（）。A．批示型B．變革型C．合作型D．文化型E．增長型得分評卷人

五、簡答題（每小題8分,共24分）1．20世紀(jì)80年代中期，運算機(jī)儲備芯片是英特爾公司的重要營業(yè)，而日本的制造商想要占據(jù)儲備芯片營業(yè)，是以相對英特爾以及其他芯片臨盆商的價格降低了10%，每一次美國企業(yè)在價格長進(jìn)行回應(yīng)后，日本臨盆商又降低了10%。針對日本臨盆商的挑戰(zhàn)性策略，可供英特爾選擇的籌劃有：設(shè)計加倍高等的儲備芯片；撤退到日本臨盆商并不感愛好的市場上去。最終，英特爾決定舍棄儲備芯片營業(yè)，轉(zhuǎn)而致力于為小我運算機(jī)開創(chuàng)加倍強大年夜的微處理器。依照該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)計策的熟悉。2．簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生阻礙3．從2002年5月1日開端，諾基亞將它的移動德律風(fēng)部分按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中間，每個中間負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占據(jù)率差不多跨過50%的TDMA市場；亟待進(jìn)步市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中間將分別賜與這九個中間以有力的技巧支撐。那個大年夜手術(shù)關(guān)于職員跨過5萬人的諾基亞來講是它開端的又一次冒險。而實際上，不管是全部業(yè)界照樣華爾街，看起來還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如斯重大年夜變革的急切性。試依照該材料扼要說明企業(yè)計策操縱變革機(jī)會的熟悉。得分評卷人

六、闡述題（14分）試述多元化計策應(yīng)留意的問題得分評卷人

七、案例分析（15分）俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包含：在分布專門稀少的各個農(nóng)莊和農(nóng)場豢養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采取了一個完全不合的計策改革了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大年夜型的主動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運輸牛群的處所，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那邊。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個重要的成本項目，但現(xiàn)在能夠因削減了長途運輸而大年夜大年夜削減了；同時，不再整塊輸送牛肉因而也削減了高額的牛肉舍棄也削減了高額的牛肉舍棄，大年夜大年夜削減了出廠成本。該公司采取的計策專門成功，從而取得了美國最大年夜的牛肉包裝公司的地位，一舉超出了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。依照以上案例說明若何實現(xiàn)低成本。中心廣播電視大年夜學(xué)2003-2004學(xué)年度第一學(xué)期期末測驗企業(yè)計策治理試題謎底及評分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）2004年1月一、名詞說明（每個名詞4分，共20分）1．轉(zhuǎn)向計策：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營范疇的市場吸引力柔弱，掉去了成長活力而趨勢闌珊，企業(yè)市場占據(jù)率受到腐蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)清晰明了更好的范疇或機(jī)會時，為了從本來的范疇脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實施的計策。2．企業(yè)愿景：是企業(yè)計策家對企業(yè)前景和成長偏向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱忱。3．成本領(lǐng)先計策：是指企業(yè)經(jīng)由過程有效門路降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭敵手的成本，甚至是在同業(yè)業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種計策。4．計策聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了必定目標(biāo)經(jīng)由過程必定的方法構(gòu)成的收集式結(jié)合體。5．進(jìn)攻型研究與開創(chuàng)計策：是以集中進(jìn)攻的方法，盡力進(jìn)行技巧改革，尋求企業(yè)技巧領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)大和多元化經(jīng)營成長。二、確信正誤（每小題1分，共9分）1．×

2．√

3．×

4√．×5．√

6．×

7．√

8．√

9．√三、單項選擇題（每小題1分，共9分）1．D

2．A

3．B

4．C

5．B

6．B

7．B

8．B

9．A四、多項選擇題（每小題1分，共9分）1．BCE

2．ABD

3．ABDE

4．ABCD

5．ABCD6．ABCDE

7．ACD

8．ABDE

9．ABCDE五、簡答題（每小題8分，共24分）1．謎底要點：企業(yè)計策是指企業(yè)面對猛烈競爭的市場情形，經(jīng)由過程對企業(yè)往常、近況與今后的推測所做出的對企業(yè)生計與成長所作的長遠(yuǎn)的、全局性的策劃或籌劃。企業(yè)計策具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險性的特點。（6分）就計策而言，成長比生計更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生計，是以計策主假如要選擇一種經(jīng)久的盈利模式和營業(yè)。（2分）2．簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生阻礙謎底要點：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也響應(yīng)進(jìn)步；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越小；供群情討價還價的才能進(jìn)步；花費者討價還價的才能減弱。3．謎底要點：計策操縱能夠選擇變革的機(jī)會有三種：提早性變革、反響性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對可能阻礙企業(yè)計策目標(biāo)的各類身分有比較靈敏的熟悉，及早進(jìn)行變革。專門是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)留意這一點，不然就會付出較大年夜的價值。（不雅點全然精確的給6—7分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分）六、闡述題（14分）試述多元化應(yīng)留意的問題答題要點：多元化計策是指企業(yè)為了更多地占據(jù)市場和開創(chuàng)新市場，或幸免單一經(jīng)營的風(fēng)險，選擇進(jìn)入新的范疇的計策。（4分）1．客不雅評估企業(yè)多元化經(jīng)營的須要性與才能。（3分）2．保持把主業(yè)做好之后再推敲多元化。（3分）3．新營業(yè)范疇與現(xiàn)有營業(yè)范疇之間應(yīng)具有必定的計策接洽關(guān)系。（3分）4．建立橫向組織調(diào)和不合營業(yè)單位的關(guān)系