XX航空食品公司績效評估分析

25三月2024XX航空食品公司績效評估分析理由:1：自身的能力和過去的業(yè)績2：支持羅蕓的評估結(jié)果提升老馬我們的觀點1：資格老，經(jīng)驗足，業(yè)務(wù)出眾2：客戶管理能力強3：領(lǐng)導(dǎo)力強（提拔并培養(yǎng)了諸多經(jīng)理）何以這樣認(rèn)為呢???當(dāng)然，他也有缺點１身體不好２與上級風(fēng)格差異大，愛表現(xiàn)自己事實上，如果在公司中真出現(xiàn)這么一個人，確實是讓人很頭痛：他的專業(yè)能力很強，至少有一項在公司里屬于難得的才能，然而他同時也有其他同事所不能容忍的缺點。別人對他很有意見，他照樣是我行我素。這時，作為公司的管理者，你是如何對付這種團隊的“野馬”呢？是視之為害群之馬驅(qū)而逐之，還是學(xué)好“馬術(shù)”駕而馭之？請看以下例子用人用長處因為我們看中的正是老馬那種積極進(jìn)取和頗有“野心”的工作態(tài)度統(tǒng)帥全局的能力用人就是要做到揚長避短，讓“野馬”不失野性！??！既然要提拔他，為什么給他的績效評估分?jǐn)?shù)這么低呢？？？讓我們看看績效評估的目的吧

企業(yè)

員工評價性信息1為員工的任免、晉升與降職提供依據(jù)2對員工的獎勵3對企業(yè)政策的檢討了解自己過去的工作表現(xiàn)發(fā)展性信息1了解企業(yè)現(xiàn)存的人力資源2了解企業(yè)未來人力發(fā)展需要3了解個別員工發(fā)展?jié)撃?了解自己的長短2了解自己需要改善之處績效評估要相對地弱化評價性信息（而不是消除）相對強化發(fā)展性信息!!!我們給六分的理由：

敲響警鐘，提醒老馬改變自己在工作中的一些態(tài)度和習(xí)慣，否則將會對自己在企業(yè)中的發(fā)展不利。過去一年的身體狀況不太好，要多多注意身體。下一步的行動與老馬進(jìn)行充分的溝通，你要提供具體的理由，說明為什么必須解決它，并且站在他的角度幫助老馬解決存在的問題。當(dāng)然我們的工作原則是對事而不對人。提出解決方案。比如：要老馬注意身體的保護(hù)和鍛煉；改變工作中的一些態(tài)度，要從管理者的角度來把握全局需要傳達(dá)的信息讓老馬了解到自己的短處，需要及時改善；給他一個很明確的信息：在企業(yè)里應(yīng)該嚴(yán)格按制度辦事，不要做出違反商業(yè)倫理的事情；讓他知道：只有不斷的提高自身的素質(zhì)并為企業(yè)創(chuàng)造價值才是唯一的晉升途徑。需要達(dá)到的效果老馬明白了充沛的精力，謙虛的態(tài)度，杰出的績效與自己遠(yuǎn)大抱負(fù)的關(guān)系，他會

保持好自己的身體

培養(yǎng)和提拔更多的人才

達(dá)到杰出的績效水平這難道不是我們正要達(dá)到的馭“馬”之道嗎??？感謝全體組員的共同努力！

歡迎大家提問（@_@）!例子２美國南北戰(zhàn)爭時期，林肯的“無缺點”的將軍總是敗在南方“有缺點”的將軍手下，南軍首領(lǐng)李將軍手下的每一位將領(lǐng)，幾乎每個人都有各