強(qiáng)化管理確保安全

強(qiáng)化管理確保安全各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：馬年奔騰而去，羊年迎春歸來。今天我們團(tuán)圓一堂在1煤礦鄭重召開天元礦業(yè)公司2020年度工作會議。借此機(jī)會，請讓我代表公司、代表公司股東對本次會議的召開表示烈火地祝賀！向在2020年里為公司安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營治理和兩個文明建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作付出辛勤勞動的各級治理人員、工程技術(shù)人員和寬敞職員表示衷心的感謝和親切的慰問！2020年是我公司創(chuàng)建四年以來打基礎(chǔ)謀生存的一年，也是規(guī)范治理，取得較好成績的一年。在總經(jīng)理劉桂蘭為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司各級治理人員、工程技術(shù)人員和寬敞職員以主人翁的姿勢、奮發(fā)有為的精神，團(tuán)結(jié)奮斗、堅(jiān)強(qiáng)拼搏，克服各種困難，迎接各種挑戰(zhàn)，在安全工作、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營治理和兩個文明建設(shè)各方面取得了較好的業(yè)績。為了認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、總結(jié)體會、立足當(dāng)前、謀劃以后，我就公司2020年工作情形進(jìn)行總結(jié)，對公司2020年整體工作作出部署安排，請大伙兒認(rèn)真研究結(jié)合實(shí)際貫徹執(zhí)行。第一部分2020年工作總結(jié)回憶一、取得的要緊成績（一）生產(chǎn)經(jīng)營方面1、公司兩礦2020年生產(chǎn)原煤157744噸,完成年打算15萬噸的105.16%。其中關(guān)門山煤礦131700噸，完成年打算13萬噸的101.31%；涼水溝煤礦26044噸（含工程煤），完成年打算2萬噸的130.22%。全年兩礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5885.9米，完成年目標(biāo)打算5292米的111.22%。其中巖巷進(jìn)尺2644.2米，煤巷進(jìn)尺3241.7米。按單位分，關(guān)門山煤礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3314.1米，完成年目標(biāo)打算2892米的114.60%。其中完成巖巷進(jìn)尺1005.8米，完成年目標(biāo)打算的1280米的78.58%，完成煤巷進(jìn)尺2308.3米，完成年目標(biāo)打算1612米的143.19%。涼水溝煤礦完成掘進(jìn)總進(jìn)尺2571.8米，完成年目標(biāo)打算2400米的107.16%。其中完成巖巷進(jìn)尺1638.4米，完成年目標(biāo)打算1200米的136.53%；完成煤巷進(jìn)尺933.4米，完成年目標(biāo)打算1200米的77.78%。在此表示萬分的感謝！2、公司兩礦2020年共銷售原煤155973噸。其中關(guān)門山煤礦131657噸，涼水溝煤礦24316噸。兩礦實(shí)現(xiàn)不含稅銷售收入7461.4萬元，平均售價478.38元/噸。其中關(guān)門山煤礦收入6678萬元，平均售價507.23元/噸，涼水溝煤礦收入783.4萬元，平均售價322.15元/噸。3、關(guān)門山煤礦全年原煤生產(chǎn)平均制造成本318.53元/噸，比年打算343.73元/噸節(jié)約25.2元/噸，節(jié)約7.3%；其中：材料成本33元/噸，比年打算59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年打算158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費(fèi)成本30.66元/噸，比年打算36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；原煤生產(chǎn)平均完全成本404.47元/噸，比年打算412.99元/噸節(jié)約8.52元/噸，節(jié)約2.1%；其中：材料成本33元/噸，比年打算59元/噸節(jié)約26元/噸，節(jié)約44.1%；工資成本156.88元/噸，比年打算158.81元/噸節(jié)約1.93元/噸，節(jié)約1.2%；電費(fèi)成本30.66元/噸，比年打算36.92元/噸節(jié)約6.26元/噸，節(jié)約17%；期間費(fèi)用85.94/噸比年打算69.26元/噸增支16.68元/噸，增支24%；（涼水溝煤礦由于全年大部分時刻屬于在建礦井，同時9月份以后才取得安全生產(chǎn)許可證，其生產(chǎn)成本不具有可比性，故略）。4、關(guān)門山煤礦全年實(shí)現(xiàn)利潤總額590.25萬元，貨幣資金增量1690.89萬元（由于煤炭市場的變化大，煤價下跌等因素，未能實(shí)現(xiàn)年初的利潤打算和貨幣資金增量打算）。（二）安全生產(chǎn)方面2020年，兩礦緊緊圍繞公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做了大量卓有成效和困難細(xì)致的工作，全年消滅了工亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，其成績確實(shí)來之不易。在此表示烈火的祝賀！（三）礦井建設(shè)方面涼水溝煤礦各級治理人員和寬敞職員通過辛勤的勞動和不懈的努力，在上級行管部門、有關(guān)專業(yè)公司的大力支持關(guān)心下，于2020年9月中旬終于通過安全設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收取得了“安全生產(chǎn)許可證”，正式成為了30萬噸年設(shè)計(jì)能力的證照齊全的新型合法礦井，同時在2020年1月又被國家評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。在此，對大伙兒的辛勤勞動和作出的奉獻(xiàn)，表示衷心的感謝！(四）厲行節(jié)約，開源節(jié)流，取得了顯著成效為了降低成本費(fèi)用，增收創(chuàng)效增，強(qiáng)企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力和提高市場競爭能力，2020年5月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會議，并研究決定，在公司和兩礦范疇內(nèi)，全體動員，分線負(fù)責(zé)，下達(dá)打算，廣泛開展開源節(jié)流工作。到2020年12月底止，據(jù)統(tǒng)計(jì)全公司共完成開源節(jié)流任務(wù)532.6萬元。完成打算477.5萬元的111.5%。其中關(guān)門山煤礦完成284.6萬元，完成打算244.4萬元的116.5%；涼水溝煤礦完成159.2萬元，完成打算154.2萬元的103.2%。因此，在公司各級治理人員和寬敞職員的共同努力下，取得了開源節(jié)流的顯著成績。這一工作將在2020年連續(xù)廣泛深入的開展下去，請大伙兒連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，加油鼓舞、再接再厲爭取更大的成績。（五）不斷補(bǔ)充完善規(guī)章制度，強(qiáng)化公司各項(xiàng)治理工作2020年公司和兩礦依照治理的實(shí)際需要，共補(bǔ)充完善了各項(xiàng)規(guī)章制度60多件。其涵蓋的內(nèi)容包括生產(chǎn)技術(shù)、工程驗(yàn)收、安全治理、供銷治理、財(cái)務(wù)治理、合同治理、組織機(jī)構(gòu)、人事勞資、辦公室工作和后勤治理等方面，使公司及兩礦的各項(xiàng)治理工作有序可循、有章可依、獎罰分明、考核有據(jù)。這些規(guī)章制度的不斷補(bǔ)充和完善，既有效地強(qiáng)化了企業(yè)治理，又為企業(yè)文化建設(shè)書寫了新的篇章。（六）自覺承擔(dān)社會義務(wù)和責(zé)任，對社會的奉獻(xiàn)越來越大這要緊表達(dá)在兩個方面：一是2020年兩礦向當(dāng)?shù)卣?cái)稅部門共繳納增值稅、地稅及相關(guān)規(guī)費(fèi)共計(jì)2097萬元。其中關(guān)門山煤礦1857.7萬元；涼水溝煤礦239.3萬元。切實(shí)履行了企業(yè)法定的義務(wù)和責(zé)任，為當(dāng)?shù)卣峁┝素?cái)稅資源，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。二是公司和兩礦2020年共安排職員就業(yè)862人，其中關(guān)門山煤礦531人，涼水溝煤礦331人（均含公司人員）。公司全年共計(jì)發(fā)應(yīng)對工資4662.4萬元，其中關(guān)門山煤礦2633.7萬元，涼水溝煤礦2028.7萬元。全公司年人均工資54088元。為此，在公司資金緊張的情形下，優(yōu)先安排資金，按月發(fā)放職職員資，全年無拖欠職職員資情形。這充分表達(dá)了公司股東和公司領(lǐng)導(dǎo)對寬敞職員高度的關(guān)愛和信任，也是誠信辦企業(yè)的一個顯著標(biāo)志，這有效地激發(fā)了寬敞職員敬業(yè)愛崗的熱情，穩(wěn)固了職員隊(duì)伍，調(diào)動了其生產(chǎn)工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和同心力。（七）公司和兩礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，為生產(chǎn)建設(shè)、安全工作、經(jīng)營治理整體工作的有力推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和充足的人力資源?，F(xiàn)在公司和兩礦的領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)差不多配滿、專業(yè)齊全、分工明確、責(zé)任到位；寬敞職員通過上崗培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和實(shí)際工作的錘煉，整體素養(yǎng)不斷提高，能較好地適應(yīng)生產(chǎn)工作的需要。到2020年底，公司和兩礦差不多擁有一支860余人素養(yǎng)較高的職員隊(duì)伍。二、所做的要緊工作：（一）涼水溝煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方面：全年完成原煤產(chǎn)量26044噸，完成年打算2萬噸的130.22%；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺2571.8米，完成年目標(biāo)打算2400米的107.16%；全年共銷售原煤24316噸，完成2萬噸打算的121.6%，實(shí)現(xiàn)不含稅銷售收入783.4萬元，平均售價322.15元/噸；2020年10月-12月三項(xiàng)成本完成情形：其中工資成本302.21元/噸，比打算202.31元/噸，增支99.9元/噸，材料成本172.4元/噸，比打算92.55元/噸，增支79.85元/噸，電費(fèi)成本48.15元/噸，比打算42.55元/噸，增支5.61元/噸。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和礦井建設(shè)方面：通過全礦職員的困難努力，摘掉了礦井安全等級C級的帽子，并達(dá)到了B級，為安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，受到了市、縣主管部門和相鄰煤礦的好評。與此同時于2020年9月中旬通過了省、市、縣、煤管站和專家的多次現(xiàn)場驗(yàn)收，終于通過了礦井安全設(shè)備設(shè)施條件驗(yàn)收，取得了“安全生產(chǎn)許可證”正式成為了證照齊全的年設(shè)計(jì)能力30萬噸的新型合法礦井，同時在2020年1月又被國家評為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。安全生產(chǎn)方面：始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，認(rèn)真貫徹上級政府和行管部門的法律法規(guī)和政策，落實(shí)天倫公司、天元公司和礦各項(xiàng)規(guī)章制度及治理措施，一年來做了大量卓有成效的工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。全年發(fā)生輕傷12人次，支付醫(yī)療費(fèi)用8.97萬元，其要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)值班和下井跟班制度，抓好現(xiàn)場治理并嚴(yán)格實(shí)行考核做好獎罰分明。二是認(rèn)真落實(shí)公司安全工作對礦領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員月度考核方法，其中10%與安全工作掛鉤，增強(qiáng)了他們抓好安全工作的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)了安全工作的壓力傳遞，調(diào)動了其抓好安全工作的積極性。三是抓好安全培訓(xùn)，持證上崗提高全員綜合素養(yǎng)。全年累計(jì)培訓(xùn)544人次，其中礦內(nèi)培訓(xùn)285人次，礦外培訓(xùn)259人次，全年累計(jì)支付培訓(xùn)費(fèi)用23.4萬元。四是及時抓好安全隱患排查和整改，落實(shí)責(zé)任和各項(xiàng)整改要求，確保安全生產(chǎn)。全年行管部門、天倫公司、天元公司和礦下達(dá)或自查各種安全隱患共計(jì)1474條，落實(shí)整改1474條，整改率為100%。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，反“三違”抓“三違”，全年礦累計(jì)抓“三違”857次，礦累計(jì)“三違”罰款7.48萬元。六是認(rèn)真開展瓦斯治理和“一通三防”工作，作為安全工作的重點(diǎn)。=1\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"1全年累計(jì)完成瓦斯治理井巷工程1547米，累計(jì)支付瓦斯治理費(fèi)用658萬元，含打鉆、抽采工資241.3萬元，治理人職員資93.66萬元，材料費(fèi)用106.93萬元，設(shè)備修理費(fèi)用0.66萬元，瓦斯治理工程費(fèi)用212.80萬元，瓦斯實(shí)驗(yàn)室費(fèi)用2.65萬元。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2瓦斯抽放鉆孔全年完成10.9萬米，瓦斯抽采量全年完成639萬m3，完成全年打算540萬m3的118.33%。=3\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"3K1值考察全年完成166次，共支付工資5.81萬元，瓦斯檢測儀器、外表、探頭等全年校檢48次，全年發(fā)生校檢費(fèi)用5萬元。=4\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"4通防設(shè)施、設(shè)備材料全年發(fā)生費(fèi)用106.93萬元。=5\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"5全年完成地質(zhì)鉆孔9357.26米，完成全年打算8800米的106.3%，累計(jì)支付工資9.36萬元，支付材料費(fèi)用2.76萬元。=6\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"6為搞好防治水工作，全年完成物探27次，完成探放水鉆孔12629.76米，完成全年打算21626米的58.4%（支付工資10.83萬元包含在地質(zhì)鉆孔工資中）全年支付探放水材料費(fèi)用4.19萬元。圍繞生產(chǎn)任務(wù)，搞好技術(shù)服務(wù)工作。煤礦的技術(shù)工作，涉及的內(nèi)容專門廣泛，要緊包括采掘施工設(shè)計(jì)、瓦斯治理、“一通三防”、地質(zhì)測量、探放水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)?，該礦在技術(shù)人員相對較少的情形下，在礦長的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，在礦總工程師具體組織指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)技術(shù)工作，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支撐，要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：一是通過不懈努力工作，礦井地質(zhì)、防治水、采掘、機(jī)運(yùn)四個專業(yè)軟件達(dá)到了礦井一級質(zhì)量化要求，完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料58份。二是每月配合各級行管部門檢查，全年共65次，提供所需的各種資料690次，同時認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改指令及整改意見。三是及時填繪礦井采掘工程平面圖、井上下對比圖、地質(zhì)圖，為正常生產(chǎn)和施工提供各種技術(shù)資料。同時認(rèn)真編制各種作業(yè)規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)合法、合理、合規(guī)。四是圍繞搞好安全生產(chǎn)，搞好“一通三防”，有關(guān)技術(shù)人員及時編制各種消突評判報(bào)告、探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施以及《涼水溝煤礦一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》等等，為確保礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。五是認(rèn)真開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照上級有關(guān)規(guī)定，每月分專業(yè)分項(xiàng)進(jìn)行考核評分，從硬件和軟件兩個方面促進(jìn)礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)，2020年該礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)被評定為一級，那個成績確實(shí)來之不易，今后需要連續(xù)努力，鞏固已取得的成績。六是礦加強(qiáng)了對技術(shù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)了技術(shù)力量，強(qiáng)化了對技術(shù)人員的日常治理和月度考核，調(diào)動了他們的工作積極性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心和事業(yè)心，從而穩(wěn)固了技術(shù)隊(duì)伍。狠抓機(jī)電工作，為井下生產(chǎn)服好務(wù)。俗語說：有煤無煤在于“掘”，多煤少煤在于“機(jī)”。搞好機(jī)電工作事關(guān)全礦安全生產(chǎn)的“半壁江山”，一年來該礦在機(jī)電方面做了大量工作，取得了較好的成績。一是確保了礦井機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)的完成作出了奉獻(xiàn)。二是加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常檢查、修理保養(yǎng)，全年消滅了機(jī)電設(shè)備失爆、損壞等重大事故，設(shè)備的完好率差不多達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。三是機(jī)電部門除完成日常生產(chǎn)工作外，在開源節(jié)流方面做了大量工作，取得了顯著成績。如制作加工11號工字鋼T型支架413架、瓦斯抽放放水器20個，蜈蚣頭20個、制作安裝龍門架3個、安裝風(fēng)水管路500多米、修理風(fēng)鎬、風(fēng)鉆、錨桿機(jī)23臺（次）、修理礦車10臺（次）、加工調(diào)校防突風(fēng)門7張、修理防突液壓鉆機(jī)10臺（次）。同時運(yùn)輸隊(duì)對井下1400水平軌道進(jìn)行改道、安裝兩副標(biāo)準(zhǔn)的22KG/m道岔、安裝大小車場2個、更換道夾板15副等等，全年機(jī)電隊(duì)完成開源節(jié)流96.13萬元，占全礦全年開源節(jié)流159.2萬元的60.40%。四是不斷完善治理制度，加強(qiáng)對機(jī)電人員治理和培訓(xùn)工作等。認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于開源節(jié)流打算，取得了可觀的成績。該礦去年6月至12月開源節(jié)流打算154.2萬元，累計(jì)完成159.2萬元，完成打算的103.2%，（其中去年7-8月份因政策停產(chǎn)放假）。為完成開源節(jié)流任務(wù)，全礦上下一起聯(lián)動，開動腦筋想方法，大興節(jié)約之風(fēng)，千方百計(jì)降低成本。專門是機(jī)電隊(duì)和工程技術(shù)人員，在支架的制作、加工、修復(fù)利用，通防隊(duì)材料的回收利用以及工程技術(shù)措施等方面付出了辛勤勞動，作出了突出奉獻(xiàn)，期望你們總結(jié)體會，再接再勵，把開源節(jié)流工作抓得更好更有成效。（二）關(guān)門山煤礦生產(chǎn)經(jīng)營方面：全年完成原煤產(chǎn)量131700噸，完成年打算13萬噸的101.31%，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3314.1米，完成年目標(biāo)打算2892米的114.6%，萬噸掘進(jìn)率為251.64米。全年共銷售原煤131657噸，完成年打算13萬噸的101.3%，實(shí)現(xiàn)不含稅收入6678萬元，平均售價507.23元/噸（打算售價625元/噸，由于煤炭市場價格下跌，未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的收入打算），全年該礦三項(xiàng)成本完成情形：實(shí)際工資成本156.88元/噸，比打算158.81元/噸，節(jié)支1.93元/噸，材料成本33元/噸，比打算59元/噸，節(jié)支26元/噸，電費(fèi)成本30.66元/噸，比打算36.92元/噸節(jié)支6.27元/噸。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：全年不論是在硬件和軟件方面寬敞職員做了大量工作，逐月進(jìn)行自檢自評，按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的專業(yè)項(xiàng)目評分，通過一年的努力，鞏固了2020年礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績，在公司的指導(dǎo)下，通過上級主管部門的驗(yàn)收，該礦保持二級標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)方面：該礦2020年在安全生產(chǎn)方面進(jìn)一步加大了工作力度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，采取了經(jīng)濟(jì)、行政和制度措施，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。為此做了大量困難細(xì)致卓有成效的工作。要緊表現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班和跟班制度，并同意公司的考核和職工的監(jiān)督。二是認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全工作與考核對象10%的工資考核掛鉤方法，增強(qiáng)了安全責(zé)任意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是認(rèn)真落實(shí)上級主管部門和礦各種培訓(xùn)打算，不斷提高職員素養(yǎng)，努力做到持證上崗，應(yīng)知應(yīng)會。該礦全年共培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)426人次，其中礦外培訓(xùn)90人次，礦內(nèi)培訓(xùn)336人次，累計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用12.81萬元。四是及時發(fā)覺和排查安全隱患，落實(shí)行管部門、天倫公司、天元公司和礦自查隱患整改全年共計(jì)1023條，完成應(yīng)整改1023條的100%五是抓好現(xiàn)場治理，用“三鐵”（鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕）狠抓“三違”不堅(jiān)決，全年累計(jì)抓“三違”974次，累計(jì)抓“三違”罰款9.6萬元。六是狠抓了安全基礎(chǔ)工作和“一通三防”等重點(diǎn)工作：=1\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"1全年瓦斯治理共完成打鉆孔13.6萬米，全年發(fā)生瓦斯治理費(fèi)用345.84萬元。其中支付工資226.9萬元，僅12月發(fā)生材料、設(shè)備費(fèi)用7萬元（其它月份倉庫無法查詢），瓦斯治理工程費(fèi)用111.9萬元。=2\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"2全年瓦斯抽采量完成489.91萬立方米，完成年打算395萬立方米的124.03%。=3\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"3全年完成地質(zhì)鉆孔6791米，完成打算5417米的125.37%，累計(jì)支付工資6.39萬元，累計(jì)材料費(fèi)用2.61萬元，防治水累計(jì)物探13次，探放水鉆孔累計(jì)完成17667.5米，完成年打算63599米的27.78%，累計(jì)支付工資16.07萬元，累計(jì)支付材料費(fèi)用7.59萬元。=4\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"4全年K1值考察累計(jì)完成225次，累計(jì)支付工資14.54萬元。=5\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"5全年瓦斯檢測儀器、外表、瓦斯探頭等累計(jì)校檢48次，校檢按年付費(fèi)5萬元。=6\#"#,##0.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx"6通防設(shè)施、設(shè)備材料發(fā)生費(fèi)用2020年9月-12月共計(jì)45.11萬元，（其它月份倉庫無法查詢）。由于始終狠抓了安全工作，全年消滅了重傷以上人身事故，消滅了重大機(jī)損事故（但全年發(fā)生了輕傷24人次，發(fā)生醫(yī)療費(fèi)用13.33萬元）。規(guī)范基礎(chǔ)治理，降低生產(chǎn)成本見成效。2020年是該礦一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營年度，也是一個完整的會計(jì)核算年度。依照礦財(cái)務(wù)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)：全年平均完全成本為404.47元/噸，比上年412.35元/噸，下降了7.88元/噸，比年初打算412.99元/噸，下降了8.52元/噸。全年平均制造成本為318.53元/噸，比上年297.9元/噸，上升了20.63元/噸，比年初打算343.73元/噸，下降了25.2元/噸。（其中三項(xiàng)成本如前所述，不再重復(fù)）這些數(shù)據(jù)充分說明：公司和礦狠抓了企業(yè)基礎(chǔ)治理，專門是在降低成本費(fèi)用方面，差不多初見成效。然而我們不能滿足差不多取得的成績，只要我們一如既往地抓好各項(xiàng)治理工作、節(jié)約成本的空間和潛力仍舊許多，我們必須一抓到底，毫不松懈，以企業(yè)精細(xì)化治理的思路、信心和決心，就一定能夠取得增收節(jié)支提效的新成果！認(rèn)真做好機(jī)電、運(yùn)輸工作，確保了全年13萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。專門值得夸獎的是：2020年10月份至12月，該礦面臨時刻緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，日夜奮戰(zhàn)在機(jī)電、運(yùn)輸線上的職員，不怕困難、不怕疲勞、堅(jiān)強(qiáng)拼搏制造了小班提升量超330噸，大班超850噸的新紀(jì)錄，為后三個月超水終生產(chǎn)，從而完成全年原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出奉獻(xiàn)。努力做好開源節(jié)流工作，取得了顯著成效。該礦開源節(jié)流打算244.4萬元，累計(jì)完成284.6萬元，完成打算的116.4%?？傊?、通過認(rèn)真梳理和歸納，2020年我們公司之所能夠取得安全生產(chǎn)的顯著成績，是因?yàn)樽プ×艘韵聨讉€關(guān)鍵：（一）關(guān)門山煤礦通過反復(fù)論證開采辦公樓下面的煤，為完成任務(wù)作出了關(guān)鍵決策。開采11802上段煤，解決了接替緊張燃眉之急。布置開采12煤11201備采面，為緩解接替緊張作出了奉獻(xiàn)。下決心施工1555甩車場，布置11803采面回風(fēng)巷的施工，為2020年采面接替打下了基礎(chǔ)。超前施工11803瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷，為2020年18號煤、12號煤的瓦斯治理、開采工作打下了基礎(chǔ)。采取主、副井運(yùn)輸分流措施，緩解了運(yùn)輸壓力。機(jī)電運(yùn)輸采取了有效的鼓舞措施，為超額完成13萬噸原煤打算任務(wù)，調(diào)動了機(jī)電運(yùn)輸職員的積極性。對采面生產(chǎn)布置小改小革，采納反切眼新措施：一是解決了一個點(diǎn)出煤；二是有利于煤質(zhì)的提高；三是有利于采面煤層瓦斯治理。（二）涼水溝煤礦1、經(jīng)請示公司股東同意，調(diào)整涼水溝煤礦井下生產(chǎn)布置為東西聯(lián)合開采，加快東瓦進(jìn)、瓦回兩巷的施工進(jìn)度，這是2020、2021年生產(chǎn)關(guān)鍵工程。為完善通風(fēng)系統(tǒng)，施工了11011首采面專用回風(fēng)繞道等八大繞道重點(diǎn)工程。修理改造利用1526部分老巷作為礦井東翼瓦回巷。在1490水平11東翼瓦進(jìn)巷對18煤瓦斯抽放鉆孔提早施工完畢，提早治理18號煤瓦斯，為2020、2021年生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。提早在西瓦進(jìn)、瓦回兩巷施工抽18號煤瓦斯鉆孔，為2020年四季度回采18號煤打下基礎(chǔ)，制造了條件。合理、合規(guī)、合法提早布置12號煤開采，提早施工11121回風(fēng)巷，為2020年5月份開采11121采面制造了條件?？朔鞣N困難，積極施工11012備采工作面的巷道，緩解了2020年上半年接替緊張的問題。1526水平18號煤爛巷修理攻關(guān)項(xiàng)目為2020年18號煤的開采打下基礎(chǔ)，制造了條件?？傊鞯V2020年生產(chǎn)布置工作思路對頭，決策正確，方法得當(dāng)，措施有力，成效明顯。同時，為解決關(guān)門山礦生產(chǎn)接替和加速涼水溝礦井建設(shè)，公司決定兩礦2020年春節(jié)不放假，爭取了時刻，抓住了關(guān)鍵，為全年兩礦生產(chǎn)建設(shè)制造了有利條件。（三）公司機(jī)關(guān)公司機(jī)關(guān)各部門，2020年緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，深入基層，深入現(xiàn)場，緊貼安全生產(chǎn)，抓好各項(xiàng)治理、立足本職、轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，有序開展工作，確保公司兩礦安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。1、公司領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門經(jīng)常深入井下，檢查督促整改各種安全隱患，宣傳貫徹落實(shí)國家和地點(diǎn)政府及行管部門、天倫公司和本公司安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、指示和各項(xiàng)規(guī)章制度。同時狠抓“三違”，公司機(jī)關(guān)全年罰款16.8萬元。2、供應(yīng)部在資金緊缺的情形下，依照兩礦生產(chǎn)打算安排千方百計(jì)組織各類安全生產(chǎn)物資的采購供應(yīng)，為正常的安全生產(chǎn)提供了物資保證。3、銷售部門在未配備專職人員和煤炭市場疲軟的情形下，公司要緊領(lǐng)導(dǎo)親力親為，嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，做到款到發(fā)煤，無賒銷，全年共收回煤款8113.4萬元。4、財(cái)務(wù)部門認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)會計(jì)法律、法規(guī)和財(cái)稅政策及公司財(cái)會規(guī)章制度，認(rèn)真組織會計(jì)核算、規(guī)范操作流程及時編制各類會計(jì)報(bào)表，參加月度考核、及時審核發(fā)放職職員資，按時報(bào)銷費(fèi)用，同各合作單位結(jié)算業(yè)務(wù)。同時努力抓好開源節(jié)流和成本治理，理順同當(dāng)?shù)刎?cái)稅部門、銀行等工作關(guān)系，做了大量有成效的工作。5、辦公室努力當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時傳達(dá)貫徹公司的各項(xiàng)決議、決定和指示，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)，加強(qiáng)文秘、檔案治理、車輛治理、參與月度考核和工資審核工作。同時負(fù)責(zé)兩礦采購火工品業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工傷人員治療銜接和工傷鑒定、善后理賠等工作。2020年公司配備了處理工傷業(yè)務(wù)人員，全年從上繳水城縣工傷繳費(fèi)中返回醫(yī)療費(fèi)用和現(xiàn)金21萬余元?？傊?，兩礦及公司機(jī)關(guān)在2020年為安全工作、完成原煤生產(chǎn)任務(wù)和礦井建設(shè)以及其他經(jīng)營治理工作，堅(jiān)強(qiáng)拼搏、日夜奮戰(zhàn)、工作亮點(diǎn)色彩紛呈，生產(chǎn)業(yè)績可圈可點(diǎn)。三、存在的要緊問題和要緊困難：1、2020年兩礦均不同程度地存在采掘接替緊張問題，對全年原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成將帶來一定阻礙。2、兩礦均屬于高瓦斯、高突礦井，安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大。2020年關(guān)門山煤礦發(fā)生瓦斯超限102次，受到了有關(guān)部門的警示，同時也給我們進(jìn)一步敲響了安全警鐘。3、礦級領(lǐng)導(dǎo)成員和工程技術(shù)人員中，少數(shù)人綜合治理能力和專業(yè)技術(shù)水平低下，不能勝任崗位要求。4、生產(chǎn)經(jīng)營過程中治理粗放，效率低下，缺失白費(fèi)，不負(fù)責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象不同程度地存在。因此，公司推進(jìn)和推廣精細(xì)化治理迫在眉睫，勢在必行。5、2020年煤炭市場仍舊疲軟，可望短期內(nèi)煤價回升的空間十分有限，將對增收提效帶來許多壓力。6、國家和地點(diǎn)政府對整個煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)政策在能夠預(yù)見的以后，難以作出有利于煤炭企業(yè)生存和進(jìn)展的重大政策的調(diào)整。同時，公司兩礦2020年面臨整合和兼并重組的重大事項(xiàng)，在其過程還存在某些不確定因素或難以完全把控的因素，這些可能對公司兩礦正常生產(chǎn)經(jīng)營和減虧求生存、謀進(jìn)展帶來不利阻礙。第二部分：2020年工作部署安排同志們：新的一年，開啟新的期望，新的征程。它承載著推進(jìn)、推廣精細(xì)化治理，開源節(jié)流、增收提效，為實(shí)現(xiàn)減虧、求生存、謀進(jìn)展、回報(bào)股東的偉大妄圖，同時為全面完成十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！這是我們召開工作會議的目的。2020年的工作在艱巨之中，在前進(jìn)之中，也在期望之中，讓我們在劉桂蘭總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，讓我們共同攜起手來，直面困難，有效應(yīng)對煤炭行業(yè)的危機(jī)，傳承和發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)、節(jié)儉的企業(yè)精神，切實(shí)搞好精細(xì)化治理工作，為完成公司十大目標(biāo)任務(wù)，作出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。同志們要提高對形勢的認(rèn)識，一是煤炭市場嚴(yán)峻供大于求，二是原煤庫存嚴(yán)峻，三是煤炭行業(yè)大面積虧損達(dá)70%以上，四是煤炭產(chǎn)品成本上升，五是70%以上的煤炭企業(yè)發(fā)不出工資，六是政策環(huán)境制約，七是一礦出事故，“株連九族”停產(chǎn)阻礙，八是瓦斯治理難度大，周期長，投入大，九是煤層不穩(wěn)固變化無常，骨頭里挑肉，阻礙生產(chǎn)十是生產(chǎn)接替緊張，十一是煤炭“黑金”變“白菜”，生產(chǎn)一噸煤虧損嚴(yán)峻。老總投資6億多元，將證照齊全的生產(chǎn)礦井交給我們經(jīng)營治理，我們連自身都養(yǎng)不活，如何向老總交待？煤炭行業(yè)要脫困，煤礦生存成難題，我們應(yīng)該如何治理？我們煤礦減虧的措施有哪些？我們求生存的出路在哪里？今天的會議是全年工作部署安排的會議，也是共商大計(jì)的會議、查找出路的會議、減虧求生存的會議。同志們：我認(rèn)為只有推進(jìn)、推廣煤礦精細(xì)化治理，才是企業(yè)減虧的要緊措施。只有推進(jìn)、推廣精細(xì)化治理工作，才是求生存的出路。提出搞好精細(xì)化治理的思路，制定搞好精細(xì)化治理的決策是正確的，只有搞好精細(xì)化治理，才能扭轉(zhuǎn)粗放型治理，才能搞好開源節(jié)流工作，降低成本，才能減虧求生存，只有先求生存，才能后謀進(jìn)展。在此，我呼吁公司全體職員，要提高對精細(xì)化治理工作的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從安全生產(chǎn)治理型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營治理型人才?，F(xiàn)在企業(yè)的人才、技術(shù)、治理三要素是多么的重要！我號召公司全體職員積極行動起來，做到全過程、全方位、全員投入到精細(xì)化治理工作中，為“減虧、求生存、謀進(jìn)展、回報(bào)股東”的妄圖才能實(shí)現(xiàn)！我現(xiàn)就2020年工作任務(wù)部署安排如下：一、總體思路：改革、創(chuàng)新、精細(xì)化治理、德智、進(jìn)展改革：改革治理模式、改革經(jīng)營方式、改革業(yè)績（風(fēng)險(xiǎn)）30%工資分配方式、改革完善考核方法、改革完善獎罰方法、創(chuàng)新：產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物、責(zé)、權(quán)、利，三個經(jīng)營環(huán)節(jié)、三個治理要素、三個利益關(guān)系的治理制度、措施、方法不斷創(chuàng)新鼓舞機(jī)制。完善：完善企業(yè)制度治理：切實(shí)加強(qiáng)井下現(xiàn)場治理為重點(diǎn)的各項(xiàng)治理，切實(shí)搞好精細(xì)化治理。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以合理布局為基礎(chǔ)，以開源節(jié)流為抓手，以效益回報(bào)股東投資為目的，以按勞分配和效益考核調(diào)動職員積極性為手段，以最終實(shí)現(xiàn)“雙責(zé)雙贏”為目標(biāo)的指導(dǎo)思想。三、工作思路大力推進(jìn)推廣精細(xì)化治理，深入開展開源節(jié)流工作。堅(jiān)持以井下現(xiàn)場治理為重點(diǎn)，以采掘接替為關(guān)鍵，公司切實(shí)搞好指導(dǎo)、和諧、服務(wù)、監(jiān)督、治理、考核工作。充分調(diào)動各礦治理人員和職員的積極性，落實(shí)礦長負(fù)責(zé)制，支持礦長工作。四、2020年安全生產(chǎn)經(jīng)營十大目標(biāo)任務(wù)1、各礦消滅死亡事故和重傷事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。2、各礦輕微傷事故醫(yī)療費(fèi)用操縱在30萬元以內(nèi)/年。3、各礦粉塵合格率達(dá)到95%以上，杜絕職業(yè)病，確保職員軀體健康。4、各礦消滅重大工程質(zhì)量事故，技術(shù)工作無失誤責(zé)任事故。5、各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求關(guān)門山煤礦確保二級，涼水溝煤礦確保一級。6、各礦安全等級評定工作，要求關(guān)門山煤礦確保安全等級為Ｂ級，涼水溝煤礦力爭評上安全等級Ａ級。7、各礦切實(shí)緩解2021年采掘接替。8、生產(chǎn)任務(wù)：公司生產(chǎn)原煤打算任務(wù)為23萬噸，奮斗目標(biāo)為27萬噸。公司掘進(jìn)總進(jìn)尺打算為6000米，其中巖巷2400米，煤巷3600米。按單位分：關(guān)門山煤礦原煤打算任務(wù)13萬噸，奮斗目標(biāo)為15萬噸；關(guān)門山煤礦進(jìn)尺打算3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。涼水溝煤礦原煤打算任務(wù)10萬噸，奮斗目標(biāo)為12萬噸，涼水溝煤礦進(jìn)尺打算3000米，其中巖巷1200米，煤巷1800米。9、公司和各礦大力推進(jìn)推廣煤礦精細(xì)化治理，公司開源節(jié)流打算600萬元（涼水溝煤礦220萬元，關(guān)門山煤礦300萬元，公司本部80萬元）。10、增收提效，公司減虧求生存（要求涼水溝煤礦力爭減虧1000萬元，關(guān)門山煤礦力爭盈利1000萬元）。五、工作措施（一）弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)、節(jié)儉的企業(yè)精神。（二）落實(shí)好操作治理模式（績效管控模式）。（三）實(shí)行好“雙責(zé)雙贏”的經(jīng)營機(jī)制。（四）補(bǔ)充、完善考核方法，抓好鼓舞約束機(jī)制的落實(shí)，解決干好干壞一個樣的問題。（五）連續(xù)落實(shí)“制度、措施、經(jīng)濟(jì)”三個手段。（六）連續(xù)落實(shí)“輪崗、待崗、下崗”三崗舉措。（七）連續(xù)開展“互幫、互促、互學(xué)”的“三互”活動。（八）認(rèn)真開展“事業(yè)心、責(zé)任心、良心”的“三心”職員的評選活動。（九）認(rèn)真扎實(shí)開展瓦斯治理、防治水、防滅火三項(xiàng)重點(diǎn)工作（十）切實(shí)搞好材料成本、工資成本、電費(fèi)成本三項(xiàng)成本考核力度。（十一）切實(shí)加強(qiáng)人、財(cái)、物的治理，實(shí)行“管卡壓”，即要管住、卡住、壓開支。（十二）大力推進(jìn)推廣煤礦精細(xì)化治理。同志們:1、什么是煤礦精細(xì)化治理？答：精細(xì)化治理是一種理念，一種文化，它是分工的精細(xì)化。精細(xì)化治理確實(shí)是落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任具體化、明確化、它要求每位治理者、操作者都要到位、盡職。2、2020年開展煤礦精細(xì)化治理的目的是什么？答：通過開展煤礦精細(xì)化治理，落實(shí)好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)公司2020年減虧、求生存的目標(biāo)。3、搞好煤礦精細(xì)化治理要緊內(nèi)容有哪些？答：搞好煤礦精細(xì)化治理內(nèi)容共十八項(xiàng)，現(xiàn)安排如下：第一項(xiàng)：原煤產(chǎn)量：責(zé)任人：采煤工程師，1、本月打算產(chǎn)量、本月實(shí)際完成產(chǎn)量，本月產(chǎn)量完成率%，2、累計(jì)打算產(chǎn)量，累計(jì)完成產(chǎn)量，累計(jì)完成率%。第二項(xiàng)：原煤銷售：責(zé)任人：后勤礦長兼辦公室主任1、本月打算銷售噸，本月實(shí)際完成銷售噸，本月完成率%，2、累計(jì)打算銷售噸，累計(jì)銷售噸，累計(jì)完成率%。第三項(xiàng)：掘進(jìn)進(jìn)尺：責(zé)任人：掘進(jìn)工程師，本月打算進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月進(jìn)尺完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。累計(jì)打算進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。1、本月開拓打算進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)開拓打算進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%。2、本月預(yù)備進(jìn)尺打算米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)預(yù)備打算進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，3、本月回采進(jìn)尺打算米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)回采進(jìn)尺打算米，實(shí)際完成米，累計(jì)完成率%，萬噸掘進(jìn)率%，4、本月修理打算進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)修理打算進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。第四項(xiàng)：安全工作情形：責(zé)任人：安全礦長、安全科長，培訓(xùn)工作：1、本月打算外培人次，本月實(shí)際外培人次，累計(jì)培訓(xùn)人次，2、本月打算內(nèi)培人次，本月實(shí)際內(nèi)培人次，累計(jì)內(nèi)培人次。3、本月培訓(xùn)費(fèi)用元，累計(jì)培訓(xùn)元。隱患整改工作：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。1、礦自查情形：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。2、天元公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。3、天倫公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。4、行管部門下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。5、（若未及時整改到位的說明緣故：）抓“三違”工作：1、本月抓“三違”次、累計(jì)次，本月“三違”罰款元，累計(jì)“三違”罰款元，2、本月安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元，累計(jì)安全生產(chǎn)經(jīng)營獎金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營罰款中列支）工傷情形：1、本月重傷人次，累計(jì)人次，2、本月輕傷人次，累計(jì)人次，3、本月醫(yī)療費(fèi)用元，累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用元。第五項(xiàng)：礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。本月礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一項(xiàng)評分情形：1、通風(fēng)，2、地測防治水，3、采煤，4、掘進(jìn)，5、機(jī)電，6、運(yùn)輸，7、安全治理，8、職業(yè)衛(wèi)生，9、應(yīng)急救援，10、調(diào)度，11、地面設(shè)施。由各項(xiàng)分管技術(shù)人員負(fù)責(zé)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題：1、礦井硬件2、軟件資料第六項(xiàng)：開源節(jié)流工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工，分管技術(shù)人員。1、本月開源節(jié)流打算萬元，本月完成萬元，完成率%,2、累計(jì)開源節(jié)流打算萬元，累計(jì)完成萬元，累計(jì)完成率%,3、分專業(yè)、項(xiàng)目完成情形。第七項(xiàng)：三項(xiàng)直截了當(dāng)成本：負(fù)責(zé)人：礦主管會計(jì)、礦勞資負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部長。工資成本：1、本月協(xié)議（計(jì)件）工資打算總額萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)發(fā)放工資。2、本月“三定”工資打算總額萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)發(fā)放工資。3、本月雜工打算萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)萬元。材料成本：本月材料成本打算萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)材料成本萬元。電費(fèi)成本：本月電費(fèi)成本打算萬元，本月實(shí)際萬元，累計(jì)電費(fèi)成本萬元。第八項(xiàng)、瓦斯治理重點(diǎn)工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。瓦斯治理井巷工程：本月工程量米，累計(jì)工程量米。1、本月瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）2、本月瓦斯抽放回風(fēng)巷米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）3、本月鉆場米，累計(jì)米。（通風(fēng)工程師提供）4、本月鉆孔打算進(jìn)尺米，本月實(shí)際米，累計(jì)米。（通風(fēng)工程師提供）5、本月其它工程量米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）本月瓦斯治理費(fèi)用總額，累計(jì)瓦斯治理費(fèi)用總額。責(zé)任人：礦主管會計(jì)、通風(fēng)工程師、公司財(cái)務(wù)部長。1、本月瓦斯治理工資元，（打鉆隊(duì)計(jì)件工資，抽采隊(duì)工資、瓦斯泵司機(jī)工資），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會計(jì)。2、本月瓦斯治理治理工資元。（瓦檢員、通風(fēng)員、防突隊(duì)長、通風(fēng)科長）累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會計(jì)。3、本月瓦斯治理材料費(fèi)用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費(fèi)用）累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會計(jì)。4、本月設(shè)備費(fèi)用元，（鉆機(jī)、鉆桿、配件修理費(fèi)用），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、礦主管會計(jì)。5、本月瓦斯治理工程費(fèi)用元（瓦進(jìn)巷、瓦回巷、鉆場協(xié)議工程款），累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、礦主管會計(jì)。6、本月瓦斯實(shí)驗(yàn)室打算費(fèi)用元，實(shí)際費(fèi)用元，累計(jì)費(fèi)用元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會計(jì)。瓦斯抽采量：責(zé)任人：通風(fēng)工程師。本月打算抽采量立方、本月實(shí)際完成立方，瓦斯抽采量累計(jì)打算立方，累計(jì)完成立方，累計(jì)完成率%。第九項(xiàng)：通防工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。Ｋ１值考察工作：責(zé)任人：礦防突隊(duì)長。1、本月打算次，本月實(shí)際次，累計(jì)完成次。2、本月打算Ｋ１值工資元，本月實(shí)際工資元，累計(jì)工資元。3、本月Ｋ１值材料配件打算元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。責(zé)任人：防突隊(duì)長、勞資負(fù)責(zé)人、分管技術(shù)人員。瓦斯檢測儀器、外表、瓦斯探頭等校檢工作。（通風(fēng)工程師）1、本月打算校檢次，本月實(shí)際校檢次，累計(jì)次。2、本月校檢費(fèi)用元，累計(jì)校檢費(fèi)用元。通防設(shè)施、設(shè)備材料費(fèi)用本月打算元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。（通風(fēng)工程師）第十項(xiàng)：地質(zhì)鉆孔，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。1、本月地質(zhì)鉆孔打算米，本月實(shí)際完成米，完成率%，累計(jì)打算米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，2、本月地質(zhì)鉆孔打算施工工資元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月地質(zhì)鉆孔打算材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元第十一項(xiàng)：防治水，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。物探1、本月物探打算次，本月實(shí)際次，累計(jì)打算次，累計(jì)實(shí)際次。2、本月物探工資打算元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月物探材料配件打算費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元。探放水鉆孔1、本月探放水鉆孔打算米，本月實(shí)際完成米，累計(jì)打算米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。2、本月探放水鉆孔打算施工工資元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元。3、本月探放水鉆孔打算材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)打算元，累計(jì)實(shí)際元。第十二項(xiàng)：機(jī)電工作，負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。加工制作，1、愛護(hù)支架、工字鋼（9、11號）開源節(jié)流，日常工作：機(jī)電運(yùn)輸治理人員值班、電鉗工值班情形。第十三項(xiàng)：安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)、信息化平臺工作、視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常使用：總負(fù)責(zé)人：礦總工。第十四項(xiàng)：技術(shù)工作，負(fù)責(zé)人：礦總工、分管技術(shù)人員。第十五項(xiàng)：金屬支架治理：負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。金屬支架臺賬治理：負(fù)責(zé)人：倉庫治理人員、機(jī)電工程師。1、原有9#工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。2、原有11#工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。3、原有單體棵，新增棵，累計(jì)棵。4、原有愛護(hù)支架根，新增根，累計(jì)根。金屬支架加工、修理臺賬治理：負(fù)責(zé)人：機(jī)電工程師。1、本月9#工字鋼支架加工架，累計(jì)架。2、本月11#工字鋼支架加工架，累計(jì)架。3、本月愛護(hù)支架加工根，累計(jì)根。4、本月修理9#工字鋼支架，累計(jì)修理架。5、本月修理11#工字鋼支架，累計(jì)修理架。6、本月修理單體棵，累計(jì)修理棵。7、本月其它支架修理架，累計(jì)修理架。采面金屬支架回收臺賬治理：負(fù)責(zé)人：采煤工程師1、本月反切眼9#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。2、本月運(yùn)輸巷11#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。3、本月回風(fēng)巷11#工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。4、本月愛護(hù)支架回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。第十六項(xiàng)：物資供應(yīng)治理：責(zé)任人：公司周為。1、物資打算，責(zé)任人：礦分管技術(shù)人員，礦長。2、物資采購，責(zé)任人：公司周為、李普、夏虎舉。3、物資驗(yàn)收，責(zé)任人：倉庫治理員、保管員、分管技術(shù)員。4、物資領(lǐng)用，責(zé)任人：分管技術(shù)員、倉庫保管員、倉庫治理員。第十七項(xiàng)：行政、后勤治理：負(fù)責(zé)人后勤礦長兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉儲、文秘檔案、上傳下達(dá)、人事勞資、來賓接待、會務(wù)工作、車輛治理等工作。第十八項(xiàng)：地面地質(zhì)災(zāi)難防治、環(huán)境水土保持治理和農(nóng)賠，負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理助理、公司基建主管、各礦總工程師、各礦后勤礦長、測量工程師、礦主管會計(jì)各礦據(jù)實(shí)制定安全生產(chǎn)經(jīng)營治理精細(xì)化18項(xiàng)工作規(guī)劃和時期性任務(wù)。明確逐月工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”。把安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化18項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等現(xiàn)行之有效的規(guī)定要求有機(jī)融合，同步提升。以推動、落實(shí)公司、礦井、隊(duì)（科室）、班組、職員“五級”職責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)，真正實(shí)行精細(xì)化治理的壓力傳遞，并履蓋到全體職員、各個工作崗位。六、各礦要建立安全生產(chǎn)經(jīng)營治理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，制定完善“每個崗位、每道工序、每個工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)治理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和治理流程要覆蓋礦井所有環(huán)節(jié)、崗位，讓每個職員、每項(xiàng)工作都細(xì)化到“有章可循、有據(jù)可依、有標(biāo)可對、有責(zé)可考”。七、各礦要建立精細(xì)化治理模式。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。對每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工程都力求精品。針對各隊(duì)、班組、各崗位、各類治理問題，構(gòu)建“結(jié)構(gòu)+職責(zé)+制度+流程+方案（標(biāo)準(zhǔn)）+考核”六位一體的精細(xì)化治理模式。把崗位作為精細(xì)化治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對現(xiàn)有治理進(jìn)行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范職員的操作行為和干部的治理行為，嚴(yán)格崗位責(zé)任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細(xì)化工作適應(yīng)，提高安全治理的效率和質(zhì)量。杜絕看慣了、做慣了、適應(yīng)了的三慣現(xiàn)象。八、實(shí)施步驟1、各礦明確目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)有序推進(jìn)。遵循“突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)”的工作方針，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，針對薄弱環(huán)節(jié)，精心組織，鼓舞探究創(chuàng)新，著力過程的精細(xì)化方案落實(shí)，樹立典型，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，連續(xù)提升，務(wù)求實(shí)效。從建設(shè)一個實(shí)施精細(xì)化治理的采掘作業(yè)頭面、機(jī)電運(yùn)輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個鉆場、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，成熟一個鞏固一個，由易到難，扎實(shí)推動全面安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)度：一是各礦要制訂安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化治理實(shí)施細(xì)則，二是各礦分專業(yè)分項(xiàng)目詳細(xì)制定精細(xì)化考核細(xì)則。三是各礦大力擴(kuò)展實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營治理精細(xì)化的范疇，創(chuàng)建采、掘、通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和工程項(xiàng)目，在求實(shí)效上下功夫，不斷提升精細(xì)化治理水平。四是各礦每月全面檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化治理工作，取得明顯成