如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理2024/3/25如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

分組按職能分組–主生產(chǎn)計(jì)劃/車間作業(yè)計(jì)劃/生產(chǎn)組織…按產(chǎn)品/生產(chǎn)線導(dǎo)向…2如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理內(nèi)容假設(shè)你是一家小餐館的經(jīng)理…理解客戶預(yù)測(cè)的屬性及其處理方法基本而又簡(jiǎn)單–MRP的基本邏輯總計(jì)劃及其管理MPS-主計(jì)劃及其管理PS-生產(chǎn)計(jì)劃的類型及其管理分線/廠制分組制單元制生產(chǎn)計(jì)劃安排前產(chǎn)能預(yù)約物料預(yù)約生產(chǎn)與約束-DBR快速轉(zhuǎn)型什么是真正的“看板”及其應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃的日追蹤管理物料與庫存控制策略SOISMI集成式工業(yè)園DSCM模式,Nokia北京物料屬性與相應(yīng)控制策略生產(chǎn)計(jì)劃人員在供應(yīng)鏈中的角色與責(zé)任供應(yīng)鏈系統(tǒng)3如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理問題…

一個(gè)問題…4如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理問題．．．

如果你是一個(gè)小餐館的經(jīng)理．．．5如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理問題…

他們來吃之前是否“必須”給你預(yù)測(cè)?來吃飯的人給你“預(yù)測(cè)”嗎?6如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理問題…

你是否讓他們等…直到你從市場(chǎng)上把食物／蔬菜／啤酒買來…然后烹調(diào)?你怎樣準(zhǔn)備食物?那么…7如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

等人家來吃……你就要在冰箱里準(zhǔn)備…如果不是…問題…8如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

多少米／豬肉／野味／白菜／魚…

問題…9如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

回到工廠…我們有…變化不定的預(yù)測(cè);各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)成品;成千上萬的零部件；成百上千的供應(yīng)商10如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理什么是客戶?

你認(rèn)為的客戶應(yīng)該是什么樣子?11如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理客戶的困境…

為什么??客戶還有自己的客戶;客戶面臨越來越多的挑戰(zhàn)!–他們面臨越來越多的需求…客戶得付錢給我們開工資!客戶想從我們這里得到好處!12如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理客戶的期望…

什么??及時(shí)交貨！一定的庫存周轉(zhuǎn)率盡可能少的責(zé)任…盡可能大的靈活度–生產(chǎn)能力,交貨,剩余物料…OTD１００％!ITO剩余物料13如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)

你面臨的預(yù)測(cè)是什么樣子?–圖形14如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)

15如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理“你是誰”?盡可能去…抓…單16如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理那么…

怎么辦??17如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理我們有…

ERP:SAP,Baan,EMS,K3…角色與責(zé)任–計(jì)劃員／采購員／客戶服務(wù)／工程師…我們有大腦!高效而靈活的流程…18如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理ERP是…

What’sERP??

你千萬別被蒙了–作者：程曉華（IsERPoutdated?）/ewkArticles/Category35/Article14797.htm

3R:正確的物料在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地方

MRP:物料需求計(jì)劃MRP-II:制造資源計(jì)劃ERP:企業(yè)資源計(jì)劃19如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理邏輯…3種制造業(yè)模式假設(shè)▲MakeToOrder(MTO)－面向訂單生產(chǎn)▲MakeToStock(MTS)－面向庫存生產(chǎn)▲AssemblyToOrder(ATO)－面向訂單組裝MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS3種模式可以靈活運(yùn)用！20如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理邏輯…傳統(tǒng)MRP

獨(dú)立需求物料清單工藝MRP采購建議生產(chǎn)建議外部訂單-采購訂單內(nèi)部訂單－生產(chǎn)計(jì)劃21如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理需求

需求獨(dú)立需求最終產(chǎn)品…相關(guān)需求

服務(wù)備件／可選件／部件…22如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理獨(dú)立需求

通常我們關(guān)注獨(dú)立需求．．．Q1Q2Q3Q423如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

需求／預(yù)測(cè)處理方法定性法時(shí)間序列法因果關(guān)系法計(jì)算機(jī)模擬基于假設(shè)與評(píng)估…匯總預(yù)測(cè);市調(diào)研;小組共識(shí);Delphi法基于歷史數(shù)據(jù)…移動(dòng)平均;趨勢(shì)外推…基于預(yù)測(cè)對(duì)象與變化的關(guān)系……回歸分析…基于軟件的．．．10％提價(jià)對(duì)銷售的影響…24如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

工具Excel電子表格–舉例商業(yè)化業(yè)化的軟件…越想準(zhǔn)確，可能越不準(zhǔn)確！25如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

工具–應(yīng)用舉例導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟衰退平穩(wěn)歷史數(shù)據(jù)的忠實(shí)記錄修整預(yù)測(cè)/指導(dǎo)設(shè)置庫存策略與客戶共同計(jì)劃/預(yù)測(cè)26如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

工具–應(yīng)用練習(xí)柜機(jī)天花機(jī)窗機(jī)2003年銷售歷史數(shù)據(jù)分析(月/大類)VS2004年預(yù)測(cè)27如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)VS實(shí)際出貨

一季度二季度三季度四季度客戶的有意行為–庫存vs靈活度被銷售人員人為夸大…識(shí)別假單-“泡”…資源浪費(fèi)！滯后減少漏斗效應(yīng)28如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)VS實(shí)際出貨-不排除的可能性…

一季度二季度三季度四季度

新倒入的產(chǎn)品(NPI-NewProductIntroduction)市場(chǎng)信心不足…29如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)VS實(shí)際出貨-修正…合同與協(xié)議保護(hù)–客戶/供應(yīng)商的責(zé)任(物料)歷史數(shù)據(jù)修正預(yù)測(cè)(+/-)管理層決定–逐級(jí)審批流程30如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理預(yù)測(cè)VS實(shí)際出貨-修正舉例…時(shí)間銷售預(yù)測(cè)可能是個(gè)“泡”！31如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理Aggregateplan－總計(jì)劃

基于預(yù)測(cè)／需求分析,對(duì)商品大類進(jìn)行計(jì)劃。周期:6-18月…某計(jì)算機(jī)公司-2004年度總計(jì)劃32如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理總計(jì)劃

某重工企業(yè)某中央空調(diào)廠33如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理做總計(jì)劃–目的

滿足銷售產(chǎn)值／利潤(rùn)預(yù)測(cè)…計(jì)劃生產(chǎn)能力–廠房／設(shè)備／人頭．．．做外包決定…計(jì)劃原材料／庫存／現(xiàn)金流…2004產(chǎn)值:300億34如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理總計(jì)劃能幫你…粗能力計(jì)算舉例假設(shè)全產(chǎn)能100%，檢查負(fù)荷時(shí)只取80%（經(jīng)驗(yàn)值）7（天）*24（小時(shí)）情況下可以只考慮工作日35如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理產(chǎn)能當(dāng)量…練習(xí)要求:列出你公司的所有產(chǎn)品把產(chǎn)品歸類根據(jù)產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)能當(dāng)量36如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理總計(jì)劃能幫你…供應(yīng)商（內(nèi)/外）粗能力計(jì)劃關(guān)鍵料件=全球分配,市場(chǎng)供應(yīng)緊缺,產(chǎn)品關(guān)鍵零部件…

供應(yīng)商生產(chǎn)能力的確認(rèn)（季度/月度例會(huì)）供應(yīng)商交貨能力定期審核（OTD）37如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理關(guān)鍵料件庫存策略

價(jià)格識(shí)別關(guān)鍵料件;特殊關(guān)注=市場(chǎng)跟隨建立戰(zhàn)略庫存例如:顯象管/不銹鋼板/存儲(chǔ)器/電機(jī)/壓縮機(jī)…38如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理總計(jì)劃能幫你…

Q1Q2Q3Q4需求產(chǎn)能要求外包/增加人頭外包/增加固定資產(chǎn)平均產(chǎn)能39如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理總計(jì)劃流程總計(jì)劃管理層批準(zhǔn)?Yes資源計(jì)劃人頭計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃廠房計(jì)劃物料計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃外包計(jì)劃…No銷售財(cái)務(wù)…不可以“輕易”決定!–總計(jì)劃的權(quán)威性40如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS–主生產(chǎn)計(jì)劃

MPS是:總計(jì)劃的輸出決定于銷售預(yù)測(cè)以及確認(rèn)的客戶訂單MRP運(yùn)算的關(guān)鍵觸發(fā)器(與BOMs一起)計(jì)劃到具體產(chǎn)成品/型號(hào)/部件/組件…中短期計(jì)劃-通常最長(zhǎng)6個(gè)月,情況不同…周需求/月需求甚至年需求(造船/航空業(yè)…)MPS本身又是MRP的計(jì)算工具/功能41如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃

某中央空調(diào)廠來自于…42如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃

某中央空調(diào)廠不同的行業(yè)有不同的方法由銷售預(yù)測(cè)與確認(rèn)訂單決定MPS預(yù)測(cè)處理方法同樣適應(yīng)處理MPS

43如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS–特殊但對(duì)某些行業(yè)可能常用…

ATOMPS預(yù)測(cè)部件/組件(sub-assembly)可能更準(zhǔn)確…通用通用通用44如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS–利用BOM識(shí)別公用零部件產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C公用部件/組件(sub-assembly)可以建立生產(chǎn)緩沖庫存以平衡物料短缺與產(chǎn)能/需求的矛盾…45如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃

CB001作為通用部件可以適當(dāng)建立半成品緩沖庫存…46如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS–時(shí)區(qū),靈活度VS責(zé)任鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ18 TZ215 TZ326周客戶確認(rèn)訂單TZ1,TZ2是計(jì)劃周期長(zhǎng)度…不同的行業(yè)/產(chǎn)品完全不一樣…取決于零部件采購周期/生產(chǎn)周期(leadtime/cycletime…)(TZ1)可能8天,8周,8月,8年…也可能8小時(shí)…核心競(jìng)爭(zhēng)能力!47如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MPS–如何提高靈活度?鎖住中等靈活非常靈活靈活度TZ18 TZ215 TZ326周客戶確認(rèn)訂單建立提前期縮短計(jì)劃(生產(chǎn)/采購)追蹤管理!48如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理案例練習(xí):客戶訂單快速反應(yīng)時(shí)間:XX年X日上午10點(diǎn)營業(yè)部接到某經(jīng)銷商10萬臺(tái)柜機(jī)(空調(diào),A/B兩種規(guī)格)訂單要求:未來兩周內(nèi)分3次發(fā)貨答復(fù):當(dāng)日中午12點(diǎn)之前給于最終確認(rèn),否則取消訂貨!問題:誰是項(xiàng)目召集人?誰應(yīng)該被召集?應(yīng)該如何做最終確認(rèn)?49如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–生產(chǎn)計(jì)劃/MRP運(yùn)行后的建議-理想模式鈑金生產(chǎn)電控系統(tǒng)組裝制冷系統(tǒng)組裝…最終裝配加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期加工中心提前期總加工周期工藝路線對(duì)應(yīng)的程序?qū)?yīng)的物料派產(chǎn)計(jì)劃-PS編程/更換模具指令領(lǐng)料單50如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–生產(chǎn)管理的3種模式分線/分廠制-整條裝配線在MRP中僅設(shè)置為一個(gè)加工中心(WorkCenter),如SMT/手機(jī)行業(yè),GKI/Flextronics/Nokia等單元制-把各種型號(hào)/品種的產(chǎn)品分別放置在不同的總裝線,在MRP中設(shè)置為不同的加工單元,如Dell等.分組制成組技術(shù)的應(yīng)用,具有類似加工工藝/物流特征的零部件加工中心在MRP中分別設(shè)置為不同的加工中心,如工程機(jī)械行業(yè),Daewoo/GM等51如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–生產(chǎn)計(jì)劃/MRP運(yùn)行后的建議（分線/廠制）…

鈑金生產(chǎn)電控系統(tǒng)組裝制冷系統(tǒng)組裝…最終裝配加工中心中央空調(diào)廠PS通知到每個(gè)人！52如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

裝配線…測(cè)試線加工中心電腦PS通知到每個(gè)人!PS–生產(chǎn)計(jì)劃/MRP運(yùn)行后的建議（分線/廠制）…53如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理鈑金組制冷組容器組管道組測(cè)試組輔助組出貨/入庫收貨/發(fā)料物料分組物流分組工藝分組電控組單組計(jì)劃產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CPS–生產(chǎn)計(jì)劃/MRP運(yùn)行后的建議（分組制）…54如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

物料（專用）自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)單元工藝快速更新系統(tǒng)質(zhì)量追蹤系統(tǒng)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品CABC出貨出貨出貨上料單元計(jì)劃PS–生產(chǎn)計(jì)劃/MRP運(yùn)行后的建議（單元制）…55如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理不要忽視Excel的作用…

你能相信大宇重工業(yè)/現(xiàn)代汽車在用Excel做生產(chǎn)計(jì)劃嗎?MTSMTO------------------原材料-----------------------------成品------------------ATOMPSMPSMPS通常情況下成品/半成品的種類大大少于原材料的種類PS–生產(chǎn)計(jì)劃輸出的前提是大量艱苦而又細(xì)致的數(shù)據(jù)維護(hù)Excel表格的簡(jiǎn)單直觀性有時(shí)候,往往簡(jiǎn)單的方法解決復(fù)雜的問題我們鼓勵(lì)用好ERP系統(tǒng)但是不要忘記使用系統(tǒng)的最終目的!56如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…

生產(chǎn)能力確認(rèn)-設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)/出勤率…

物料準(zhǔn)備情況–有計(jì)劃的停線…客戶需求再次確認(rèn)

設(shè)備維護(hù)時(shí)間的考慮過度溝通!Over-communicated!生產(chǎn)計(jì)劃安排前…客戶需求再次確認(rèn)57如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…產(chǎn)能預(yù)約

加工中心1已投產(chǎn)的訂單加工中心2加工中心3預(yù)約訂單58如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…產(chǎn)能預(yù)約方法

前向排序:接單>投料>生產(chǎn)>出貨(日期)–(KANBAN拉動(dòng))通常情況下無出貨時(shí)間壓力產(chǎn)能可能無限,物料充足

后向排序:出貨(日期)>生產(chǎn)>最晚開始時(shí)間>投料-(MRP-物料需求)你什么時(shí)間要…這批貨?–生產(chǎn)計(jì)劃員的習(xí)慣產(chǎn)能可能無限,物料可能成為瓶徑產(chǎn)能也可能有限59如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…產(chǎn)能預(yù)約方法–系統(tǒng)工具

-連續(xù)式-假設(shè)產(chǎn)能無限–SAPR3錄入各訂單/型號(hào)的最早交貨期系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序系統(tǒng)顯示/打印橫道圖-交互式-假設(shè)產(chǎn)能有限,每個(gè)加工中心100%為上限-(GKI測(cè)試ABB產(chǎn)品)錄入各訂單/型號(hào)的最早交貨期系統(tǒng)按優(yōu)先級(jí)排序人工矯正超負(fù)荷–推后/提前系統(tǒng)顯示/打印橫道圖60如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…產(chǎn)能預(yù)約方法-Excel

61如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排練習(xí)-Excel

見EXCEL表格62如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…產(chǎn)能預(yù)約陷阱

通常情況下MRP認(rèn)為產(chǎn)能無限大…但是:100臺(tái)套料小心!數(shù)量編碼物料短缺/突然當(dāng)機(jī)/出勤不足---無限產(chǎn)能變?yōu)橛邢?通常情況下設(shè)備(瓶徑)決定工序的能力…100斤面粉VS100斤饅頭非正常消耗“理論上”該來…63如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…物料配套情況

FKR=庫存配套率制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用–作者:程曉華《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》-電子工業(yè)出版社

64如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…缺料追蹤

一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃員=一個(gè)好的催“件”員–一個(gè)能處理系統(tǒng)中關(guān)鍵作業(yè)或能解決沒人認(rèn)為能得到的材料的人是公司引以為豪的財(cái)富!-RichardB.Chase–美國南加州大學(xué)著名生產(chǎn)與運(yùn)營管理專家-

生產(chǎn)計(jì)劃員的協(xié)調(diào)能力!65如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…實(shí)際交貨

假設(shè)我們沒有在手庫存,我們向各供應(yīng)商發(fā)出第一批PO…PartNumberDate我們要求…供應(yīng)商確認(rèn)…實(shí)際上…對(duì)客戶承諾時(shí)的緩沖考慮！66如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…設(shè)備維護(hù)

67如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃安排前…后備計(jì)劃

如果維修延期怎么辦?如果突然產(chǎn)生物料短缺怎么辦?如果突然產(chǎn)生重大質(zhì)量問題怎么辦?68如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–快速轉(zhuǎn)型

Sub-assemblyline…Testingline電腦1Part1,2,3…Part11,12,13…Part31,32,33…

Sub-assemblyline…TestinglinePart2,5,8…Part11,12,28…Part31,32,33…電腦269如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理準(zhǔn)備快速轉(zhuǎn)型…提前計(jì)劃有準(zhǔn)備的工程師/工人…識(shí)別特殊物料…回倉識(shí)別公用料–留線衡量-每一步驟的準(zhǔn)備/排隊(duì)周期電腦1電腦2可能需要加班-消除瓶徑不要輕易轉(zhuǎn)型/線70如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理TOC&OPT–生產(chǎn)管理OPT衡量:T–產(chǎn)出率;I–庫存-原材料;OE–運(yùn)營成本-成本中心/ABCTOC:約束理論OPT:最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn):每個(gè)系統(tǒng)都有瓶徑系統(tǒng)最終輸出取決于瓶徑-約束庫存取決于瓶徑瓶徑不解決會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)能力浪費(fèi)關(guān)鍵是平衡個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫存而不是生產(chǎn)能力–基于約束重新計(jì)劃物料交貨工序轉(zhuǎn)移批量應(yīng)小于等于瓶徑的產(chǎn)出解決瓶徑的有效的辦法是在瓶徑處設(shè)置緩沖–DBRtheory71如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理車間管理–Manufacturingmanagement產(chǎn)品導(dǎo)向型–工業(yè)化批量生產(chǎn):大多數(shù)工廠技術(shù)導(dǎo)向型–多品種小批量產(chǎn)能分析:瓶徑分析–不同加工中心處的周期

WC1-50-WC2-58-WC3-50-必須是連續(xù)流動(dòng)(CFM)……WC4-50-InputOutput瓶徑!產(chǎn)出的約束因素!PUSHPULLLoadingMTLLQC/FQA/FGDeliveryProgramming/Adjusment72如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理DBR上料SMT/S.A成品銷售InputOutput原材料倉Bottleneck–

Drum鼓TimeBuffer-緩沖Information–繩子衡量:T–Throughput-產(chǎn)出;I–Inventory-庫存–RawMaterials原材料;OE-OperatingExpenses–運(yùn)營成本TIOE將來可能的瓶徑物料短缺73如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理周期vs物流

-ManufacturingfloorU/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:0.1ProcessingQty:1Pcby1Pcwithcontinuousinput;Lotsizetransferredbetweenprocesses:500PcsCycletime:0.2*500+0.1*500+0.1*500=200Min.PCB+ComponentsFG

ProcessingQty:1Pcby1Pcwithcontinuousinput;Lotsizetransferredbetweenprocesses:100PcsCycletime:0.2*100+0.1*100+0.1*100=40Min.

物流加速Expedited!WIP在制減少Decreased!出貨靈活度加大Increased!最理想的制造與物流U/F:0.1SMT:0.2QC/FQA:0.1ComponentsFG

減少排隊(duì)時(shí)間工作流=現(xiàn)金流！74如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理物流–看板,通用的系統(tǒng)方法WorkCenter1WorkCenter2WorkCenterX…Min./Max.取決于BOM用量/生產(chǎn)計(jì)劃PS定期打印以配送物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性75如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理深入看板

如何(盡可能)徹底消除在線庫存?76如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理案例：徹底消除在線庫存加工中心1IC加工中心2電阻加工周期：1小時(shí)加工周期：2小時(shí)倉庫補(bǔ)料周期：0。5小時(shí)補(bǔ)料周期：0。5小時(shí)電阻10，000片IC1000片77如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理物流–看板,特殊的機(jī)械式WorkCenter1WorkCenter2WorkCenterX…不需設(shè)置Min./Max.車間不需貨架不需要擔(dān)心WIP準(zhǔn)確性物料配送是基于實(shí)際需求假設(shè)物料在加工中心有一定的加工周期;WIP清掃器,“經(jīng)點(diǎn)基業(yè)”軟件化產(chǎn)品100%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性WIP!78如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…你認(rèn)為日生產(chǎn)計(jì)劃面臨哪些問題…79如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…日生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題…借口!拖延越來越多!Backlog無權(quán)威性!陷阱!

計(jì)劃準(zhǔn)確性文化

物料短缺產(chǎn)能短缺

計(jì)劃的周全性計(jì)劃的準(zhǔn)確性組織結(jié)構(gòu)

物料確認(rèn)產(chǎn)能確認(rèn)產(chǎn)能利用率很低!

計(jì)劃員間的協(xié)調(diào)總調(diào)度“優(yōu)先規(guī)則”–先干我“喜歡”的…80如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…甘特圖“KISS”–簡(jiǎn)單愚蠢VS復(fù)雜高深(甘特VSMRP)計(jì)劃到時(shí)刻!81如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…例會(huì)(日/周/月…)

電腦主板生產(chǎn)計(jì)劃履行原因:非計(jì)劃性缺料?非計(jì)劃性停機(jī)?非計(jì)劃性出勤不足?品質(zhì)問題?哪里………沒有任何借口!總經(jīng)理/工廠經(jīng)理的責(zé)任!82如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…消除生產(chǎn)滯后(BACKLOG)

北京的環(huán)城路為什么會(huì)堵車?新手上路受不了啦!越積越多!83如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…

早晚例會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)組織（車間）工程技術(shù)統(tǒng)計(jì)/記錄客戶服務(wù)倉庫質(zhì)量控制管理層代表工廠采購計(jì)劃采購員-生產(chǎn)進(jìn)度-異常報(bào)告-設(shè)備狀態(tài)-操作指導(dǎo)-品質(zhì)報(bào)告-退貨/物料不良-成品庫存-發(fā)貨情況-客戶反饋-訂單修改-物料配套-缺料風(fēng)險(xiǎn)-會(huì)議記錄-統(tǒng)計(jì)報(bào)告決定:20%…84如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…

統(tǒng)計(jì)報(bào)告雙刃劍:可能會(huì)制造部門間的矛盾!!!85如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理PS–日追蹤管理…

計(jì)劃合理性分析

未執(zhí)行訂單輸入速率產(chǎn)出生產(chǎn)周期新訂單計(jì)劃不合理!86如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

不同產(chǎn)品的BOM…特殊件公用料87如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理DOS–daysofsupply,庫存供應(yīng)天數(shù)已經(jīng)預(yù)約的物料88如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理約束計(jì)劃

PartNumberDate100018ICBGA推出去!89如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MRPvs約束計(jì)劃

供應(yīng)商確認(rèn)OPO以后;基于約束–重新計(jì)劃/取消…MRP–從需求改變到采購(含)生產(chǎn)建議…約束計(jì)劃器–從約束到計(jì)劃改變庫存計(jì)劃器-“經(jīng)點(diǎn)基業(yè)”軟件產(chǎn)品90如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理MRP+約束計(jì)劃

需求改變MRP建議供應(yīng)商確認(rèn)的交貨約束計(jì)劃正常生產(chǎn)91如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)際上…

供應(yīng)商有自己的提前期(采購/生產(chǎn))…供應(yīng)商的靈活度是有限的:reschedule/cancellationwindow…并不是每個(gè)供應(yīng)商都依賴于你…Aparts!全球分配/短缺…92如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理從黑屋子里跳出來

新的采購與物流模式–SOI/SMI…特殊控制方法–criticalparts/Aparts…數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性…清晰的角色與責(zé)任…高效率IDSCmodel清晰定義的流程…93如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

SOI–供應(yīng)商擁有庫存Max.Min.iHubBufferzoneCalloffLinereplenishmentAP…通常iHub是必須–3LSP監(jiān)管(保稅)目標(biāo)SOI供應(yīng)商衡量-%ofsuppliers,%oftotalP/Ns,%oftotalBOMvalue…94如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

SMI–供應(yīng)商管理庫存Max.Min.BufferzoneLinereplenishmentAP…目標(biāo)SMI供應(yīng)商衡量-%ofsuppliers,%oftotalP/Ns,%oftotalBOMvalue…95如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理iHub–Logisticscenter集成式供應(yīng)鏈與物流

-工業(yè)園模式-MRPexplodingDemandforpartsDeliveryofpartsDemandforsemi-productsDemandParkmembers/suppliers?

我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向–程曉華(3LSPstatusandtobetrendinChina)/ewkArticles/Category39/Article13608.htm

SOI:供應(yīng)商擁有庫存-我們是否在往上游（供應(yīng)商處）轉(zhuǎn)嫁庫存？96如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理庫存控制策略

特殊物料的特殊控制方法…ABC公用物料單獨(dú)使用的特殊物料關(guān)鍵物料風(fēng)險(xiǎn)物料97如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理庫存策略A/B/C關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)ACB物料種類數(shù)量5-15%60-80%20-30%98如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理A

Aparts-根據(jù)單價(jià)/年用量,5-15%的所有物料種類80%$5-15%No.值得做JIT–提高訂單間隔與交貨頻率可能不遵循EOQ;Max.DOS=管道(Pickup,transportation,C&F,GR…)不允許緩沖庫存99如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理B

Bparts-根據(jù)單價(jià)/年用量,20-30%的所有物料種類20-30%No.20-30%$

確保供應(yīng)=Fullkitsrateanalysis允許人為地設(shè)置部分庫存緩沖–注意EC!EOQ可能被考慮,運(yùn)輸成本/庫存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)…比較容易做到SOI–suppliers…Min.=管道100如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理C

Cparts-根據(jù)單價(jià)/年用量,60-80%的所有物料種類60-80%No.5-15%$

確保供應(yīng)=Fullkitsrateanalysis允許人為庫存緩沖–注意EC!EOQ應(yīng)當(dāng)被考慮,運(yùn)輸成本/庫存成本/清關(guān)成本與風(fēng)險(xiǎn)…容易做到SOI–suppliers…Min.=管道101如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理公用料件

公用料件vs特殊料件UniquepartsUniqueparts公用物料/部件FKR是必須優(yōu)先考慮=越高越好每日衡量特殊料件=產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的焦點(diǎn)!公用料件（含自制部件）:可以考慮保留緩沖庫存以提高供應(yīng)靈活度訂貨點(diǎn)法可能比運(yùn)行MRP更有效!102如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理風(fēng)險(xiǎn)料件

風(fēng)險(xiǎn)料件=要結(jié)束的(EOL)…原因:EC;產(chǎn)品/型號(hào)生命周期結(jié)束(EOL)……預(yù)警系統(tǒng)–EC/Productlifecycleperiodicalreview定義盤點(diǎn)頻率–onhand=WIP+stock;責(zé)任區(qū)分–onorder+onhand責(zé)任處理–customer’s,supplier’s,yours,…re-sale,crossselling,scrap…導(dǎo)入成長(zhǎng)成熟結(jié)束Productlifecycle103如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

與客戶/供應(yīng)商以及客戶的客戶/供應(yīng)商的供應(yīng)商共同計(jì)劃!庫存控制的關(guān)鍵…知己知彼:客戶的生產(chǎn)能力/銷售能力的理解…NOKIA104如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理需求與供應(yīng)“鏈”…

“你的”客戶客戶的客戶“你”“你的”供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商生產(chǎn)iHub/倉庫貨代生產(chǎn)iHub/倉庫貨代生產(chǎn)iHub/倉庫貨代工作流程節(jié)點(diǎn)庫存Demand–SupplyBalancingPlanning需求與供應(yīng)平衡計(jì)劃(員)105如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理

管理層注意!MRP/ERP只是一個(gè)應(yīng)該被正確應(yīng)用的工具從一開始MRP/MRP-II/ERP的功能就被夸大了…數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性永遠(yuǎn)是ERP實(shí)施與應(yīng)用的關(guān)鍵!管理層對(duì)ERP的高度關(guān)注106如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理集成式需求與供應(yīng)鏈模式IDSCmodel–角色與責(zé)任

為什么…需求-庫存--交貨:MRP的基本邏輯…與客戶/供應(yīng)商共同計(jì)劃之需要…

107如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理IDSCmodel–典型的IDSC模式你認(rèn)為的理想生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)…（框架/職責(zé)/KPI設(shè)計(jì)）

108如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理IDSCmodel–典型的IDSC模式

總經(jīng)理/廠長(zhǎng)高級(jí)需求/供連鏈管理經(jīng)理計(jì)劃采購MS/C&F/SQE…外包生產(chǎn)計(jì)劃物料計(jì)劃庫存計(jì)劃IDSC支持-ERP等按項(xiàng)目的A/B/C采購員按商品種類采購按商品種類采購生產(chǎn)工程/設(shè)計(jì)Qualitymgr…客戶服務(wù)109如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–客戶服務(wù)人員InputOutput銷售預(yù)測(cè)歷史銷售數(shù)據(jù)合同評(píng)審結(jié)果ERP精確需求數(shù)據(jù)MPS對(duì)客戶承諾過濾的客戶反饋KeyPerformanceIndicators(KPI)

ERP需求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性O(shè)TD到客戶快速反應(yīng)–周期110如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–主生產(chǎn)計(jì)劃員InputOutput銷售預(yù)測(cè)歷史交貨數(shù)據(jù)產(chǎn)能狀態(tài)總計(jì)劃–longterm產(chǎn)能計(jì)劃–longtermMPSKeyPerformanceIndicators(KPI)

CUR-設(shè)備利用率ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性–需求有關(guān)的Planfuture!111如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–生產(chǎn)計(jì)劃員InputOutputMPSMRP建議–plannedorder日/周產(chǎn)能狀態(tài)日產(chǎn)計(jì)劃成品庫存緩沖設(shè)置OTD到客戶KeyPerformanceIndicators(KPI)

OTD到客戶ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性–物料回沖及時(shí)成品庫存VS總庫存Scheduling!112如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)者行為外部能力Outsourcing在手勞動(dòng)力市場(chǎng)需求在手庫存在手產(chǎn)能經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)過程113如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–物料計(jì)劃員InputOutputMRP建議–plannedorder日/周生產(chǎn)計(jì)劃庫存狀態(tài)–OH/OPOetc.短缺ITO目標(biāo)采購計(jì)劃-PR物料短缺報(bào)告/追蹤庫存策略–特殊料件KeyPerformanceIndicators(KPI)

OTD到生產(chǎn)線–有計(jì)劃的停線FKR-%ITOvs責(zé)任ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性–主數(shù)據(jù)更新Planfuture!114如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–工廠采購員InputOutputPR短缺報(bào)告供應(yīng)天數(shù)(DOS)目標(biāo)PurchaseOrder-POOTD到倉庫供應(yīng)商表現(xiàn)管理KeyPerformanceIndicators(KPI)

供應(yīng)商OTD–無預(yù)警停線次數(shù)重新計(jì)劃/取消訂單成功率實(shí)際DOS對(duì)目標(biāo)-%ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性–供應(yīng)商確認(rèn)數(shù)據(jù)采購提前期L/T縮短比例%Implementation!安全心理…115如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理工廠采購員–按項(xiàng)目/商品分工?聚焦于客戶項(xiàng)目/產(chǎn)品導(dǎo)向集團(tuán)外包團(tuán)隊(duì)支持多種不同的客戶需要對(duì)客戶快速反應(yīng)按項(xiàng)目委派采購員供應(yīng)商是焦點(diǎn)無外包采購團(tuán)隊(duì)支持強(qiáng)大的采購談判地位/權(quán)力按商品種類委派采購員116如何做生產(chǎn)計(jì)劃與管理角色與責(zé)任–主生產(chǎn)計(jì)劃員InputOutput總產(chǎn)能銷售預(yù)測(cè)歷史交貨數(shù)據(jù)成品庫存與在制原材料庫存與在途平衡產(chǎn)能與需求平衡需求變化與庫存–責(zé)任預(yù)警需求與供應(yīng)鏈集成–系統(tǒng)/流程KeyPe