02-航天型號(hào)精細(xì)化管理要求（2009版）

航天型號(hào)精細(xì)化質(zhì)量管理要求（2009版）為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第四次工作會(huì)提出的“構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系”的要求，適應(yīng)航天型號(hào)研制生產(chǎn)的新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，固化和推廣當(dāng)前型號(hào)質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，深入推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理能力，確保航天型號(hào)研制生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本要求。一、強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行管理通過強(qiáng)化各單位質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，完善質(zhì)量分析例會(huì)制度，深入開展面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析，加強(qiáng)對(duì)共性質(zhì)量問題的研究和解決，提高通用產(chǎn)品的成熟度；完善質(zhì)量問題歸零和舉一反三快速反應(yīng)機(jī)制，開展質(zhì)量管理體系評(píng)估，總結(jié)和推廣最佳實(shí)踐，建立質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷提升各單位質(zhì)量管理水平。1.認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制單位行政正職是本單位質(zhì)量工作第一責(zé)任人，對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。各單位應(yīng)明確和細(xì)化各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，確保覆蓋研制生產(chǎn)全過程，同時(shí)要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)重大質(zhì)量問題實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制。責(zé)任人要帶頭抓好質(zhì)量工作的策劃和部署，確保開展質(zhì)量工作必要的資源，將質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到車間（研究室）和班組，切實(shí)解決好型號(hào)產(chǎn)品研制生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。各級(jí)人員開展本崗位相關(guān)工作必須做到“有依據(jù)、按依據(jù)、留記錄”，確保工作規(guī)范、有序、無差錯(cuò)。2.建立質(zhì)量問題歸零和舉一反三快速反應(yīng)機(jī)制加強(qiáng)質(zhì)量問題信息快報(bào)工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《關(guān)于實(shí)施航天產(chǎn)品質(zhì)量問題信息快報(bào)制度的通知》（天科技[2007]694號(hào)）的要求及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，不得瞞報(bào)和漏報(bào)。各單位要將型號(hào)研制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)在本單位內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行發(fā)布，做到問題透明，信息共享。對(duì)問題的歸零及舉一反三措施落實(shí)情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到質(zhì)量問題歸零和舉一反三工作的閉環(huán)管理。建立起對(duì)靶場質(zhì)量問題、元器件批次性質(zhì)量問題的歸零和舉一反三快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)于靶場的質(zhì)量問題要做到前后方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通報(bào)、迅速歸零和舉一反三。3.建立健全質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫各單位要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題信息全面采集和整理，建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地將產(chǎn)品質(zhì)量問題納入數(shù)據(jù)庫。要明確相關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫的管理職責(zé)及工作流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)管理。要充分利用質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行綜合分析，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。4.深入開展面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)航天產(chǎn)品質(zhì)量問題分析工作的若干要求（試行）》（天科質(zhì)[2008]285號(hào)），建立并完善各單位質(zhì)量問題分析例會(huì)制度。要高度重視并開展面向產(chǎn)品的質(zhì)量分析，做好對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題信息的采集、聚焦和放大。要對(duì)問題的原因進(jìn)行歸類和深入透徹的分析，將關(guān)注點(diǎn)聚焦到共性、重復(fù)性、批次性問題及問題多發(fā)、關(guān)鍵和通用產(chǎn)品上，對(duì)造成質(zhì)量問題的深層次原因和產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)要“小題大做”，制定針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施并加以落實(shí)。要做好車間（研究室）和班組面向產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，質(zhì)量分析工作要做到主題明確，分析透徹，措施到位，記錄完整。5.加大共性質(zhì)量問題研究與解決力度各單位要認(rèn)真梳理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，對(duì)提煉出的共性質(zhì)量問題要列出清單，有針對(duì)性地開展質(zhì)量分析，查找產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出有效的解決措施。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視共性質(zhì)量問題的研究和解決，要組織專門的隊(duì)伍、設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)產(chǎn)品共性質(zhì)量問題研究與攻關(guān)力度，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。6.逐步開展質(zhì)量管理體系評(píng)估建立集團(tuán)公司對(duì)院（公司）和院（公司）對(duì)所屬廠（所）的兩級(jí)質(zhì)量管理體系評(píng)估機(jī)制，逐步開展質(zhì)量管理體系評(píng)估。要通過評(píng)估工作發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，不斷推廣最佳實(shí)踐。對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要制定針對(duì)性措施并組織落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理。7.強(qiáng)化通用產(chǎn)品定型管理要加強(qiáng)對(duì)通用產(chǎn)品的定型管理工作，梳理確定承研承制的通用產(chǎn)品，通過深入系統(tǒng)分析和必要的試驗(yàn)驗(yàn)證，確定產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求，形成定型文件。完善產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包管理，嚴(yán)格過程控制，確保定型產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)清晰、技術(shù)成熟、工藝穩(wěn)定。二、強(qiáng)化型號(hào)產(chǎn)品全過程質(zhì)量控制型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作要推進(jìn)以質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包為核心的產(chǎn)品保證工作，要強(qiáng)化型號(hào)產(chǎn)品保證的系統(tǒng)策劃，通過系統(tǒng)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定保證措施與計(jì)劃；要規(guī)范開展產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)、分析和驗(yàn)證，徹底吃透技術(shù)，嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制；要強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，完善不合格項(xiàng)和偏差管理，嚴(yán)格質(zhì)量問題歸零，規(guī)范質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包的管理，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。8.加強(qiáng)型號(hào)產(chǎn)品保證策劃加強(qiáng)型號(hào)研制各階段的產(chǎn)品保證策劃，明確目標(biāo)和要求。策劃要系統(tǒng)全面，要將產(chǎn)品保證的要求落實(shí)到型號(hào)各級(jí)產(chǎn)品（系統(tǒng)、分系統(tǒng)、單機(jī)設(shè)備）中，要認(rèn)真分析型號(hào)產(chǎn)品特點(diǎn)，特別要針對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新狀態(tài)、新環(huán)境、新單位、新崗位、新人員、新設(shè)備等進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把握關(guān)鍵，制定規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的措施和預(yù)案，確保各階段工作項(xiàng)目系統(tǒng)全面，工作重點(diǎn)清晰明確，工作安排合理可行，保障資源落實(shí)到位。9.加強(qiáng)型號(hào)產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證加強(qiáng)型號(hào)產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)、分析、試驗(yàn)與驗(yàn)證工作。要準(zhǔn)確理解型號(hào)可靠性要求，規(guī)范產(chǎn)品的可靠性設(shè)計(jì)、分析、試驗(yàn)和驗(yàn)證過程。在型號(hào)研制過程中積極推行適用的可靠性技術(shù)，把可靠性要求切實(shí)落實(shí)在相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件中?？煽啃栽囼?yàn)要充分，驗(yàn)證要真實(shí)，對(duì)無法進(jìn)行地面模擬的環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行工程分析驗(yàn)證。通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析、試驗(yàn)驗(yàn)證，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)（工藝）和控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。10.規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范航天型號(hào)單機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包的若干要求（試行）》（天科質(zhì)[2008]369號(hào)）。必須做好產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包的策劃工作，確保數(shù)據(jù)包的項(xiàng)目及其內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性和可追溯性。型號(hào)單機(jī)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包必須包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程與質(zhì)量與可靠性相關(guān)的文檔和記錄，記錄應(yīng)全面、完整、可追溯，凡是有量化要求的記錄必須記錄實(shí)際測試數(shù)據(jù)。要充分發(fā)揮型號(hào)在規(guī)范數(shù)據(jù)包管理工作中的作用，明確產(chǎn)品研制中對(duì)數(shù)據(jù)包的要求。在產(chǎn)品驗(yàn)收中，必須依據(jù)隨產(chǎn)品交付的數(shù)據(jù)包項(xiàng)目清單對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)包內(nèi)容進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)數(shù)據(jù)包不符合要求的產(chǎn)品應(yīng)拒收。11.嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制要嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)控制。型號(hào)研制要確保技術(shù)狀態(tài)基線明確，嚴(yán)格執(zhí)行QJ3118《航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)管理》和Q／QJA32《航天產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)更改控制要求》的規(guī)定。其中，Ⅱ、Ⅲ類工程更改必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)狀態(tài)更改五項(xiàng)原則，對(duì)于不能試驗(yàn)驗(yàn)證的更改項(xiàng)目要進(jìn)行深入分析和復(fù)核復(fù)算。型號(hào)產(chǎn)品出廠前，要重點(diǎn)對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改驗(yàn)證的充分性，涉及系統(tǒng)級(jí)、關(guān)重件的關(guān)鍵特性和影響成敗的超差特許等進(jìn)行認(rèn)真分析，并進(jìn)行嚴(yán)格審查。12.嚴(yán)格三級(jí)審簽、會(huì)簽工作嚴(yán)格按QJ1714.9A《設(shè)計(jì)文件管理制度的簽署規(guī)定））要保證技術(shù)文件簽署工作的必要時(shí)間，在制定產(chǎn)品研制流程和實(shí)施計(jì)劃中給予落實(shí)。要加強(qiáng)專業(yè)組、研究室技術(shù)把關(guān)的力度，對(duì)關(guān)鍵重要項(xiàng)目應(yīng)組織同行技術(shù)專家審查或評(píng)審。對(duì)審查或評(píng)審中的遺留問題、待辦事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行閉環(huán)管理。13.加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要加強(qiáng)關(guān)鍵件、重要件和關(guān)鍵工序（關(guān)鍵過程）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。要加強(qiáng)關(guān)鍵件、重要件的識(shí)別和控制，控制措施有針對(duì)性和可操作性。要加強(qiáng)關(guān)（重）件的不合格審理和超差特許審理，正（試）樣研制階段產(chǎn)品關(guān)鍵特性、重要特性不允許超差使用。要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序的控制，必須合理設(shè)置關(guān)鍵和強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，尤其要加強(qiáng)各級(jí)產(chǎn)品裝配、調(diào)試過程的不可測試項(xiàng)目和關(guān)鍵工序等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和強(qiáng)制檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的控制，要強(qiáng)化其質(zhì)量記錄的量化和可追溯性管理，特別是對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項(xiàng)目必須留下數(shù)碼照片或錄像等客觀證據(jù)，證實(shí)產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量狀態(tài)，做到可追溯、可檢查。14.嚴(yán)格產(chǎn)品過程檢驗(yàn)工藝人員要會(huì)同檢驗(yàn)人員，依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件，在工藝文件中合理設(shè)置檢驗(yàn)控制點(diǎn)，規(guī)定檢驗(yàn)的判據(jù)、方法及手段，明確檢驗(yàn)要求。檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)程或工藝文件及相關(guān)規(guī)范要求開展檢驗(yàn)工作。對(duì)于復(fù)雜的檢驗(yàn)項(xiàng)目必須編制獨(dú)立的檢驗(yàn)規(guī)程。產(chǎn)品檢驗(yàn)過程必須形成表格化的檢驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)記錄必須完整、準(zhǔn)確、細(xì)化、量化，確保可追溯性。15.規(guī)范測試數(shù)據(jù)的分析和管理加強(qiáng)檢驗(yàn)、測試數(shù)據(jù)的判讀、比對(duì)和異常數(shù)據(jù)的分析工作，對(duì)異常數(shù)據(jù)的分析、處理工作應(yīng)建立相應(yīng)的管理辦法，規(guī)范型號(hào)產(chǎn)品測試判讀表格，明確判據(jù)，避免歧義性，確保存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確處理。對(duì)實(shí)測數(shù)據(jù)必須及時(shí)進(jìn)行判讀和比對(duì)；對(duì)同一產(chǎn)品的多次測試結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，分析產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性或數(shù)據(jù)的變化趨勢；在相同的測試條件下，應(yīng)對(duì)相同規(guī)格產(chǎn)品的測試結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，分析產(chǎn)品性能的一致性和互換性。對(duì)數(shù)據(jù)判讀的結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)報(bào)告中給出明確的判讀和比對(duì)分析結(jié)論。對(duì)處于臨界或有明顯變化趨勢的數(shù)據(jù)要進(jìn)行原因和后果分析，必要時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。16.加強(qiáng)工藝管理落實(shí)《航天產(chǎn)品工藝工作程序》（天科技[2005]721號(hào)）等文件的要求，在重大工程等型號(hào)中設(shè)立型號(hào)總工藝師，加強(qiáng)型號(hào)工藝工作策劃，制定工藝保證大綱和工藝總方案；加強(qiáng)工藝與設(shè)計(jì)的結(jié)合，開展設(shè)計(jì)工藝性分析，及時(shí)突破關(guān)鍵工藝技術(shù)；分階段梳理解決存在的重大工藝問題和工藝瓶頸；對(duì)經(jīng)飛行考核后進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)品，開展工藝鑒定、定型工作。加強(qiáng)工藝選用控制，合理確定工藝方案，提高工藝文件的可操作性；新工藝、新技術(shù)采用之前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并經(jīng)驗(yàn)證評(píng)審；加強(qiáng)工藝訣竅的梳理、保護(hù)和傳承，逐步將工藝訣竅落實(shí)到工藝文件上；嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行操作，定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要跟蹤解決。17.嚴(yán)格型號(hào)元器件選用控制設(shè)計(jì)人員應(yīng)全面了解整機(jī)或系統(tǒng)環(huán)境對(duì)元器件的要求，按選用目錄正確地選用元器件的品種和質(zhì)量等級(jí)，確保所選元器件滿足整機(jī)和系統(tǒng)的要求。廠（所）應(yīng)組織同行專家對(duì)電子線路設(shè)計(jì)選用元器件進(jìn)行評(píng)審，確保選用合理性。航天型號(hào)在方案設(shè)計(jì)和初樣設(shè)計(jì)階段需對(duì)元器件選用進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括元器件選用合理性、使用可靠性、采購可獲得性及價(jià)格經(jīng)濟(jì)性等。對(duì)選用的進(jìn)口元器件要進(jìn)行專題評(píng)審；對(duì)選用新品元器件要進(jìn)行綜合論證與評(píng)審。18.加強(qiáng)軟件工程化管理應(yīng)按照Q／QJA30《航天型號(hào)軟件工程化管理要求》和《航天科技集團(tuán)航天型號(hào)實(shí)施軟件工程的技術(shù)規(guī)定》（天科質(zhì)[2001]77號(hào)）的要求規(guī)范軟件產(chǎn)品研制生產(chǎn)工作。要積極開展軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)系統(tǒng)級(jí)軟件可靠性安全性設(shè)計(jì)和驗(yàn)證。深入開展嵌入式軟件的軟硬件接口的協(xié)調(diào)性分析，在軟件任務(wù)書、需求規(guī)格說明中需有單獨(dú)的軟硬件接口關(guān)系條款，并將其作為評(píng)審時(shí)的重點(diǎn)之一。在軟件確認(rèn)測試、系統(tǒng)聯(lián)試中要確保軟硬件接口的測試覆蓋性。軟件研制要成立相對(duì)固定的軟件專家組，及早介入型號(hào)研制工作。軟件的第三方評(píng)測單位應(yīng)具有航天科技集團(tuán)公司認(rèn)定的評(píng)測資質(zhì)。19.切實(shí)提高評(píng)審有效性要按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)航天產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審工作的若干要求》（天科質(zhì)[2008]103號(hào)）的要求，抓好技術(shù)評(píng)審系統(tǒng)策劃和計(jì)劃管理，建立研究室或工程組的專家及時(shí)咨詢把關(guān)制度。各專項(xiàng)評(píng)審工作應(yīng)做到從源頭抓起，嚴(yán)格在相應(yīng)的研制節(jié)點(diǎn)完成。充分發(fā)揮專家對(duì)重大技術(shù)問題決策的支持和咨詢作用，認(rèn)真落實(shí)評(píng)審專家的意見。型號(hào)出廠前要對(duì)型號(hào)各級(jí)產(chǎn)品狀態(tài)的變化進(jìn)行系統(tǒng)分析，要對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新狀態(tài)、新環(huán)境、新單位、新崗位、新人員、新設(shè)備等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施的有效性進(jìn)行評(píng)審。20.加強(qiáng)外包外購產(chǎn)品質(zhì)量管理外包產(chǎn)品質(zhì)量管理要按照Q／Q3A41《航天產(chǎn)品外包質(zhì)量管理要求》的規(guī)定執(zhí)行。委托方要明確接收產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包的要求，承制方要依據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程建立系統(tǒng)、規(guī)范的質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包，并對(duì)關(guān)鍵、重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中設(shè)立的強(qiáng)制檢驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。外購產(chǎn)品（原材料、電子元器件及各類標(biāo)準(zhǔn)件等）應(yīng)在“合格供應(yīng)商名錄”限定的廠家采購，“合格供應(yīng)商名錄”要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)關(guān)鍵、重要外購產(chǎn)品要下廠監(jiān)制，確保外購產(chǎn)品質(zhì)量。要建立外包外購產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋、歸零的快速反應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)格外包外購產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零和驗(yàn)收責(zé)任制，按照“誰簽合同，誰負(fù)責(zé)”的原則，督促承制方按歸零標(biāo)準(zhǔn)歸零，檢查歸零措施、待辦事項(xiàng)落實(shí)情況。21.規(guī)范逐級(jí)驗(yàn)收管理要規(guī)范逐級(jí)驗(yàn)收管理，落實(shí)交驗(yàn)雙方的質(zhì)量職責(zé)，系統(tǒng)開展總體對(duì)分系統(tǒng)、分系統(tǒng)對(duì)單機(jī)產(chǎn)品的逐級(jí)驗(yàn)收工作?？傮w對(duì)分系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)要檢查分系統(tǒng)對(duì)單機(jī)產(chǎn)品驗(yàn)收情況。接收的產(chǎn)品不得留有與產(chǎn)品功能性能有關(guān)的遺留問題，要做到工作未做到位不交驗(yàn)，不符合驗(yàn)收要求不接收。驗(yàn)收方要細(xì)化驗(yàn)收工作，驗(yàn)收文件中應(yīng)有全面、具體、可操作的產(chǎn)品驗(yàn)收技術(shù)要求，明確交付的質(zhì)量與可靠性數(shù)據(jù)包項(xiàng)目。交驗(yàn)方應(yīng)按照驗(yàn)收要求進(jìn)行自驗(yàn)收合格后，方可提交驗(yàn)收單位進(jìn)行驗(yàn)收。22.嚴(yán)格實(shí)施表格化管理在產(chǎn)品研制生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格貫徹表格化管理要求，保證型號(hào)產(chǎn)品加工、裝配、調(diào)試、測試、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等操作過程準(zhǔn)確、無誤和記錄完整、可追溯。凡是涉及到操作類的技術(shù)文件必須表格化，特別是調(diào)試細(xì)則、測試細(xì)則、檢驗(yàn)要求、產(chǎn)品驗(yàn)收細(xì)則等必須按照工作流程細(xì)化每一步工作內(nèi)容并形成表格，表格的欄目應(yīng)包括工作項(xiàng)目、操作要求，合格判據(jù)、實(shí)施結(jié)果、判讀結(jié)果等，表格的設(shè)計(jì)應(yīng)確保記錄的可追溯性。表格應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)。操作人員要嚴(yán)格依據(jù)表格的要求開展相關(guān)工作。表格內(nèi)容的填寫要真實(shí)、準(zhǔn)確，有量化要求的必須填寫實(shí)測數(shù)據(jù)。操作人、檢驗(yàn)（檢查）人以及審批人必須在表格上簽字確認(rèn)。23.加強(qiáng)質(zhì)量問題歸零管理嚴(yán)格執(zhí)行Q／QTA10《航天產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零實(shí)施要求》，不得以問題說明和問題分析代替歸零，也不得以技術(shù)歸零代替管理歸零。要建立質(zhì)量問題歸零工作的督辦制度和定期清理制度，對(duì)歸零工作的及時(shí)性、正確性、徹底性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)歸零措施、待辦事項(xiàng)、舉一反三落實(shí)情況進(jìn)行檢查。在產(chǎn)品出廠前、轉(zhuǎn)研制階段等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問題歸零工作進(jìn)行全面的檢查和組織必要的評(píng)審。三、強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)是確保型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要支撐和保障。要通過強(qiáng)化制度建設(shè)和資源保障條件建設(shè)來提高質(zhì)量基礎(chǔ)保障能力，要建立適應(yīng)型號(hào)任務(wù)發(fā)展需求的標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)質(zhì)量與可靠性技術(shù)的研究攻關(guān)和推廣應(yīng)用，健全產(chǎn)品保證專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量與可靠性專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為型號(hào)研制生產(chǎn)提供質(zhì)量保障和技術(shù)支持。24.大力推進(jìn)宇航標(biāo)準(zhǔn)工程要全面做好宇航標(biāo)準(zhǔn)工程工作，深入開展宇航標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷加強(qiáng)重大專項(xiàng)工程和重點(diǎn)型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化總體策劃，及時(shí)總結(jié)、固化技術(shù)成果和工程管理實(shí)踐，重點(diǎn)開展工程研制和產(chǎn)品化所需標(biāo)準(zhǔn)的研究制定和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、試驗(yàn)三大規(guī)范的總結(jié)固化工作，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺(tái)。要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)