新編整理造價(jià)部規(guī)章制度

造價(jià)部規(guī)章制度篇一：合同造價(jià)部內(nèi)部管理規(guī)章

深圳市房地產(chǎn)開發(fā)

合同造價(jià)內(nèi)部管理規(guī)定

二O一二年七月

目錄

說明……………2第一章圖紙會(huì)審………....3第二章設(shè)計(jì)變更、工程變更……………4第三章施工組織設(shè)計(jì)、方案……………5第四章現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證……6第五章招投標(biāo)管理………7第六章直接發(fā)包工程管理………………9第七章合同管理…………10第八章工程付款審批……11第九章第十章

預(yù)結(jié)算審批………12工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部互檢互查………13

第十一章員工績效考核實(shí)施細(xì)則…………14附錄一合同造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)……15附錄二土建造價(jià)工程師崗位職責(zé)……16附錄三安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)……17附錄四合同造價(jià)部文員崗位職責(zé)……18

說明

1、為適應(yīng)公司持續(xù)、快速、全面的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)投資成本的控制和合同管理，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定對(duì)公司原來有關(guān)規(guī)定做了部分補(bǔ)充，凡不同之處在執(zhí)行時(shí)均以本規(guī)定為準(zhǔn)。

3、本規(guī)定為公司內(nèi)部管理之用，如涉及到外部單位的相聯(lián)工作則不在此范圍之內(nèi)。

4、本規(guī)定各分公司在執(zhí)行中的工作流程可根據(jù)管理架構(gòu)的組織實(shí)際情況報(bào)公司批準(zhǔn)。

5、本規(guī)定如在執(zhí)行過程中有不妥之處，將在以后的使用過程中不斷完善。6、本規(guī)定的修改權(quán)授予公司合同造價(jià)部，解釋權(quán)在公司主管總經(jīng)理。

第一章圖紙會(huì)審記錄

責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部配合部門：銷售部

責(zé)任人：現(xiàn)場工程師、造價(jià)工程師工作流程：

合同造價(jià)部經(jīng)理、造價(jià)工程師重點(diǎn)審核其經(jīng)濟(jì)合理性，并提出合理化建議；一般圖紙會(huì)審記錄由工程部經(jīng)理和合同造價(jià)部經(jīng)理審批；總包圖紙會(huì)審記錄需主管副總和常務(wù)副總審批；

第二章設(shè)計(jì)變更和工程變更

責(zé)任部門：項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部；配合部門：銷售部

責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師工作流程：

合同造價(jià)部重點(diǎn)審核變更的必要性和經(jīng)濟(jì)合理性；

一般變更由工程部經(jīng)理和合同造價(jià)部經(jīng)理審批；

設(shè)計(jì)變更和工程變更導(dǎo)致工程造價(jià)減少的，項(xiàng)目部、工程部、合同造價(jià)部均應(yīng)做好記錄備案工作；

重大變更一次超過5萬元由主管副總和常務(wù)副總審批，超過10萬元報(bào)送總經(jīng)理審批。

篇二：造價(jià)部管理制度匯編成

預(yù)算部管理制度匯編

預(yù)算部管理制度目錄

第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部崗位職責(zé)第四章項(xiàng)目估算管理制度第五章項(xiàng)目概算管理制度第六章項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理制度第七章對(duì)預(yù)結(jié)算編審人員要求第八章施工過程成本控制

第一章預(yù)算部職能概述

對(duì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的工程款審核及申請(qǐng)、工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的投資估算、工程實(shí)施過程中的預(yù)算控制，到工程結(jié)算、預(yù)算分析，進(jìn)行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。

預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識(shí)技高一籌，面對(duì)施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。

第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖

一、工作描述

1、全面負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)所有的結(jié)算工作，確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施，提出每項(xiàng)結(jié)算報(bào)告的處理意見和建議，負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行結(jié)算談判；

2、負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；3、配合招采編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底；

第三章預(yù)算部崗位職責(zé)

4、依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；二、工作內(nèi)容

1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，2、制定和完善本部門管理制度；3、負(fù)責(zé)日常工作及部門管理；4、負(fù)責(zé)本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；5、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、直接對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)專業(yè)造價(jià)師的工作。

7、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)核算工程量、審核每月進(jìn)度款；準(zhǔn)確、及時(shí)審核零星工程；8、做好資料歸檔；建立進(jìn)度及結(jié)算臺(tái)賬等工作；

第四章項(xiàng)目估算管理制度

一、目的

1、為擬開發(fā)項(xiàng)目地塊的獲取提供可靠的建安成本的依據(jù)；或?yàn)橐延械牡貕K修建何種建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。2、為方案設(shè)計(jì)提供限額設(shè)計(jì)中建安成本的依據(jù)。二、職責(zé)

1、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計(jì)部提供的前述資料負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資的建安成本估算。3、若方案無較大變化，項(xiàng)目建安成本概算總價(jià)原則上不能超過估算總價(jià)的20%。三、程序

1、設(shè)計(jì)部提供地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)給預(yù)算部。

2、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計(jì)部、開發(fā)部、工程部參加召開估算編制碰頭會(huì)。3、預(yù)算部編制建安成本估算書。

4、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計(jì)部、開發(fā)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開估算評(píng)審會(huì)，并由預(yù)算部作好記錄。若評(píng)審?fù)ú贿^，則由設(shè)計(jì)部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，重復(fù)1-4的程序。

5、若評(píng)審?fù)ㄟ^，則向開發(fā)部（財(cái)務(wù)部）輸出用于編制項(xiàng)目投資估算；向設(shè)計(jì)部輸出用于向設(shè)計(jì)單位下達(dá)方案限額設(shè)計(jì)任務(wù)書。四、流程圖

五、支持文件

1、擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、相同項(xiàng)目或最接近項(xiàng)目的建安工程造價(jià)指標(biāo)歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。3、最新的市場價(jià)格（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、規(guī)費(fèi)等）。

第五章項(xiàng)目概算管理制度

一、目的

1、為擬開發(fā)項(xiàng)目的利潤指標(biāo)（銷售定價(jià)）提供可靠的依據(jù)。2、為初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)提供限額設(shè)計(jì)中建安成本的依據(jù)。二、職責(zé)

1、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提供擬開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面

篇三：工程造價(jià)管理制度

XX投資集團(tuán)有限公司

工程造價(jià)管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)國家和地方關(guān)于工程造價(jià)法規(guī)和政策的規(guī)定及市場價(jià)格的變化，滿足XX投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）新形勢下的造價(jià)管理要求，特制定本制度。

第二條工程造價(jià)管理是指對(duì)工程建設(shè)各階段預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)的管理。

第三條工程預(yù)（結(jié)）算計(jì)價(jià)是指工程項(xiàng)目的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作。

第四條本制度適用于集團(tuán)公司及各分、子公司的新建、改擴(kuò)建、維修等所有工程的造價(jià)管理工作。

第五條工程預(yù)（結(jié)）算計(jì)價(jià)原則

1.廉潔奉公原則：應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，始終以公司利益為最高利益。

2.準(zhǔn)確高效原則：各項(xiàng)計(jì)算工作應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的工作效率，以適應(yīng)工程招標(biāo)、核算、工期等多方面的要求。

3.可復(fù)查性原則：應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)、完整的記錄、量價(jià)計(jì)算過程、審批記錄等，使工程造價(jià)具備完全的可復(fù)查性。

4.合理低價(jià)原則：應(yīng)以客觀事實(shí)及工程合同等為依據(jù)，充分理解并靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r(jià)管理規(guī)定，并利用市場競爭，以合理較低的價(jià)格確定工程造價(jià)。

5.合同清算原則：所有合同在除保修條款外，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，但一份合同最終只能辦理一次《竣工結(jié)算報(bào)告》。

第二章管理機(jī)制與職責(zé)

第六條管理機(jī)制

工程造價(jià)實(shí)行項(xiàng)目單位與集團(tuán)公司工程管理部協(xié)同管理的體制。工程管理部對(duì)工程計(jì)價(jià)負(fù)主要責(zé)任，其他部門或單位應(yīng)依照本制度積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

第七條工程管理部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制與審查。

2.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付。

3.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工程標(biāo)底及零星工程的計(jì)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)審核合同造價(jià)條款。

第八條項(xiàng)目單位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程總包、分包招標(biāo)、比價(jià)及相關(guān)備案工作，并及時(shí)向工程管理部提供編制預(yù)算、標(biāo)底的相關(guān)資料。

2.負(fù)責(zé)合同的起草、簽訂、執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)有效控制工程變更、工程形象進(jìn)度。

4.負(fù)責(zé)編制零星工程的施工圖紙及施工說明。

5.單項(xiàng)合同價(jià)2萬元以下的零星項(xiàng)目，可直接洽商確定施工價(jià)格。

6.負(fù)責(zé)建立甲供材料的領(lǐng)用及付款臺(tái)賬。

7.負(fù)責(zé)提供工程結(jié)算資料，并保證資料的真實(shí)性和完整性。

第三章工程預(yù)算管理

第九條工程預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂合同、撥付工程價(jià)款及辦理工程結(jié)算的依據(jù)。工程預(yù)算分為招標(biāo)工程預(yù)算和非招標(biāo)工程預(yù)算。

第十條招標(biāo)工程預(yù)算應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件編制，標(biāo)底的內(nèi)容、項(xiàng)目劃分、單價(jià)應(yīng)與招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求一致。

招標(biāo)工程預(yù)算應(yīng)作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)的參考，檢驗(yàn)施工圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性的依據(jù)，也可作為材料選擇的指導(dǎo)。

第十一條非招標(biāo)工程預(yù)算應(yīng)作為合同的預(yù)算包干價(jià)使用或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)的參考。第十二條工程預(yù)算計(jì)價(jià)時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)優(yōu)先于工料單價(jià)法計(jì)價(jià)。

第十三條工程預(yù)算編制的主要依據(jù)

1.批準(zhǔn)的概算書。

2.經(jīng)會(huì)審的施工圖紙、會(huì)審紀(jì)要或工程量核定單及說明。

3.經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)措施。

4.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、施工任務(wù)書等造價(jià)資料。

5.各類現(xiàn)行定額、計(jì)量、計(jì)價(jià)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。

6.現(xiàn)行的各類材料、設(shè)備價(jià)格及相關(guān)資料。

第十四條工程預(yù)算應(yīng)有完整的工程預(yù)算清單和編制說明，編制說明應(yīng)包括預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等。

第十五條工程預(yù)算計(jì)價(jià)過程中，預(yù)算人員須主動(dòng)發(fā)現(xiàn)施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，并書面提交項(xiàng)目單位進(jìn)行及時(shí)修正，避免按照存在質(zhì)量缺陷的圖紙施工而造成損失。

第十六條項(xiàng)目單位就工程實(shí)施過程中發(fā)生的變更、洽商、現(xiàn)場簽證、零星委托等應(yīng)按照流程進(jìn)行審批，由工程管理部完成造價(jià)核定工作。涉及到影響工程造價(jià)的特殊施工工藝、措施等費(fèi)用，須由分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管部門通過專題會(huì)議研究并確認(rèn)后，方可計(jì)價(jià)。

第十七條工程預(yù)算應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)專業(yè)人員編制，并簽字蓋章，凡定額有軟件程序的，必須使用軟件編制工程預(yù)算。

第四章工程結(jié)算管理

第十八條工程結(jié)算是財(cái)務(wù)辦理工程價(jià)款撥付、編制財(cái)務(wù)決算的依據(jù)。

第十九條工程竣工驗(yàn)收后，工程管理部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目單位提供合格的已完工程盤點(diǎn)資料或竣工結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審核，出具結(jié)算報(bào)告；或委托咨詢公司進(jìn)行結(jié)算審核并出具結(jié)算報(bào)告。

第二十條造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)時(shí)，審核人員均必須持有相關(guān)資質(zhì)證書，造價(jià)咨詢公司提供的預(yù)、結(jié)算文件必須加蓋造價(jià)人員執(zhí)業(yè)章及該公司公章，防止個(gè)人掛靠造價(jià)咨詢公司承攬?jiān)靸r(jià)咨詢業(yè)務(wù)的行為。

第二十一條項(xiàng)目單位提供的結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，且提供資料須包含原件一份并簽字蓋章：

1.施工合同及附件、協(xié)議書及補(bǔ)充協(xié)議。

2.招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書（如有需提供）。

3.開竣工報(bào)告、工期延期聯(lián)系單。

4.地勘報(bào)告、原始地貌標(biāo)高抄測記錄（如有需提供）。

5.工程竣工驗(yàn)收單及其他工程竣工驗(yàn)收資料。

6.經(jīng)發(fā)包方確認(rèn)的施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等書面文件。

7.經(jīng)承包方編制并簽字確認(rèn)的工程結(jié)算書。

8.有關(guān)結(jié)算內(nèi)容的專題會(huì)議紀(jì)要等。

9.經(jīng)甲方及監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施方案。

10.甲供材料設(shè)備收貨驗(yàn)收簽收單。

11.材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)核價(jià)單。

12.工期、質(zhì)量等獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單。

13.其他影響工程造價(jià)、工期的資料。

第二十二條結(jié)算審核要求

預(yù)算員按結(jié)算審核時(shí)間計(jì)劃對(duì)施工方報(bào)送的結(jié)算書和結(jié)算資料進(jìn)行審核，確定初步審核結(jié)果，并向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。部門負(fù)責(zé)人結(jié)合結(jié)算初審中存在的問題重新安排將結(jié)算調(diào)整完畢，并將結(jié)算報(bào)告報(bào)送審計(jì)部門。

第二十三條結(jié)算審核的基本方法

1.審核工程資料的完整性、真實(shí)性，必要時(shí)向相關(guān)部門核實(shí)。

2.結(jié)算工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)逐項(xiàng)審核。

3.以清單或單價(jià)招標(biāo)的，嚴(yán)格按合同綜合單價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)審核結(jié)算價(jià)。以費(fèi)率招標(biāo)的，按合同約定的費(fèi)率、材料價(jià)確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額逐項(xiàng)審核結(jié)算價(jià)，缺項(xiàng)部分根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工料分析，參照市場行情，或編制補(bǔ)充綜合單價(jià)。

4.審核結(jié)算中是否嚴(yán)格按合同或協(xié)議的條款規(guī)定正確計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。包括：工程類別、取費(fèi)時(shí)段、造價(jià)下浮、甲供材料的扣減、水電費(fèi)的扣減、材料價(jià)差的確定；配合管理費(fèi)、施工組織措施費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算等。

5.審核結(jié)算中的工程子目是否實(shí)際發(fā)生、是否與實(shí)際做法一致，防止“無中生有”、“工程內(nèi)容重復(fù)”的情況。審核工程子目真實(shí)性，要求審核人員了解工程情況、熟悉變更簽證發(fā)生的過程并進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。

(1)套用定額單價(jià)的子目，審核時(shí)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工組織結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況核驗(yàn)其套用的定額項(xiàng)目是否準(zhǔn)確，對(duì)有換算內(nèi)容的項(xiàng)目,注意審核換算方法和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(2)非套用定額的子目，有合同確定價(jià)格的，按合同執(zhí)行；雙方未約定價(jià)格的，應(yīng)

分析其合理性，對(duì)依據(jù)不足又造價(jià)較大的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)通過分析項(xiàng)目構(gòu)成、詢問同行、查找同類工程資料、市場調(diào)查等方式重新確認(rèn)，并詳細(xì)記錄核實(shí)過程。

6.材料價(jià)差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整。

7.甲供材料超過合同約定損耗率的材料費(fèi)應(yīng)由承包方承