物業(yè)保安心得體會-物業(yè)保安工作心得模板

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁物業(yè)保安心得體會_物業(yè)保安工作心得模板加強小區(qū)日常平安巡檢和巡查監(jiān)督管理和提高物業(yè)保安的力量。物業(yè)保安也要盡力做好自己的工作。今日我為大家共享關于物業(yè)保安心得體會，盼望可以對大家有關心!

物業(yè)保安心得體會篇一這些年，公司領導讓我在保安副隊長的崗位上熬煉，為了使我能盡快適應保安現(xiàn)場管理崗位，公司領導常常關心和鼓舞我。為做好副隊長工作，我仔細學習保安、消防專業(yè)學問，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，發(fā)覺員工中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批判指正。在履行保安副隊長職責的同時，還留意不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監(jiān)控設備保養(yǎng)技術，我想只有學好本事，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們大樓保養(yǎng)監(jiān)控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業(yè)務水平得到提高。當然，在日常對保安的管理工作中，由于自己年輕心直口快，方法又不多，也可能挫傷了一些人的樂觀性。

公司在保安部實行隊部管理人員競聘上崗后，領導又對我寄予盼望，讓我擔當隊長，我時常在想：在公司的這些年里，大小場面經(jīng)受了不少，看到的事情多了。也從中學到了許多學問，同時積累了一些閱歷，為我在今后的工作中打下了良好的基礎，尤其是遇到突發(fā)大事，到了關鍵的時候不至于手忙腳亂。然而，在保安隊長的崗位上工作，精神也很緊急，深感責任重大。作為保安隊長平常就要處理很多瑣事，尤其是節(jié)假日、夜里，單位領導不在，總會有一些事情發(fā)生，大小事都得一把抓，這就需要很強的責任心。稍有風吹草動就要去看個畢竟，職責所在來不得半點馬虎，有時在與同事調侃中他們常說;現(xiàn)在上面領導都不在了，你最大了，其實在這樣的時候，工作的責任心會促使我不得不更加仔細認真地對待每一件事，加倍的關注細節(jié)。

下一步主要從以下幾各方面綻開工作。

一、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位支配專人值班，發(fā)生狀況基本做到準時到位，準時處置，把一些擔心定因素和苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度、儀容儀表、崗位衛(wèi)生等。

二、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實狀況，加大對各分隊長的管理，要求隊員作到的首先我們自己必需要作好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素養(yǎng)，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。

三、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。

四、做好隊員的思想工作。要關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。

五、不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作，做好隊員的思想工作。要關懷愛惜隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的狀況，準時發(fā)覺問題。做到政治上關懷，思想上信任，工作上教育，生活上愛護。不斷提高隊員的業(yè)務素養(yǎng)。要有方案的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

七、堅持查崗、查哨制度，把握人員在崗狀況，作好考勤工作和安保人員調配。發(fā)覺問題準時解決，重大大事準時匯報。

我在近兩年的保安領班工作中，基本上是稱職的，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還協(xié)作保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作。在與主管相處的1年里，我也學會了許多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要堅決，又要不失風光，還要把事情處理的美麗，在工作中難免會遇到一些比較麻煩的問題，就要看自己如何妥當處理。有些事看似簡潔，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。閱歷在積累，但學無止境。在與同事和班里人員溝通的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調效率，但是缺乏一種急躁和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平常要深化了解員工的思想，發(fā)覺問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的特長，在適當時候對員工的點滴進步作出些表揚，使他們產(chǎn)生驕傲感、榮譽感。對于缺點要批判，但盡可能避開直接沖突。

物業(yè)保安心得體會篇二通過這次zz物業(yè)管理公司高層管理人員對我們的培訓學習和李總的重要講話，落實我們**縣人民政府下達的指令，對我們保安和保潔人員所存在的問題非常不滿，對我們保安的印象較差，使我自己感到萬分的慚愧和內疚，會后帶領我們參觀或暗訪其他物業(yè)公司的保安和保潔形象(站姿、手禮、接待等)，給我留下了深刻的印象，讓我們值得反思，他們?yōu)槭裁茨敲磧?yōu)秀?那么吃苦?對公司那么忠心耿耿?對去來的客人那么熱忱，不厭其煩的進行講解。真的值得我們好好學習和檢討。

自從我參與保安隊伍近2月的時間里，我自己也沒有做出好的成果，自己也存在很多很多缺點，但忘不了zz物業(yè)給我這個好的平臺，也忘不了領導以及同事對我的關心和愛戴，但也看出了我們隊伍中所存在的問題和不良作風，和不團結的負面影響。

同事們，伴侶們，我們作為zz物業(yè)的工作人員，公司賜予了我們的信任，造就了就業(yè)崗位平臺，我們應當以正視和感恩的心態(tài)回饋公司。

試問，當沒有這份工作的時候，我們會為了生活，為了家人的開銷，起早貪黑查找出路，找一份像樣的工作?，F(xiàn)在公司接納了我們，我們應當兢兢業(yè)業(yè)的去完成自己的工作，用感恩的心以及端正心態(tài)去對待這份工作，做出成果，表現(xiàn)出我們良好作風和職業(yè)道德的規(guī)范，樹立一支受領導高度評價和愛而不棄的安保隊伍，為了不失去工作，成就將來能長期有一份穩(wěn)定、實在、風光的工作，必需依靠在座的每一位工作人員的大力支持和奮斗，制造一支有聲有色的zz隊伍，雖然以前存在一些不良的壞習慣，今日我們應當用端正的心態(tài)和自我改造，迎來zz物業(yè)美妙的明天，團結一心，共同為zz物業(yè)發(fā)揚光大做出貢獻。肯定要團結全都，協(xié)作領導的支配，聽從命令，聽從指揮，做一個的合格的安保人員。從零做起，迎接新的開頭，為以后的工作而奮斗。

物業(yè)保安心得體會篇三自調入園任職主任一職以來，本人仔細對待工作，努力適應工作環(huán)境，虛心向上，埋頭工作，履行職責，勤勤懇懇地完成各項工作任務，下面將我這個崗位的日常工作事項與大家共享一下：

一、管理處的日常管理工作

自公司進行人員崗位安排職責以來，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。___管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門，是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備修理維護、環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、水電維護、平安保衛(wèi)。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議支配、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護工作

1、平安管理。今年平安工作總體較好，轄區(qū)未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年發(fā)生很多單車被盜大事。故在平安工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴峻的事故發(fā)生。

2、環(huán)境衛(wèi)生。在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面，不斷地完善、轉變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生干凈，全年轄區(qū)內未消失綠化蟲害、花草樹木未消失死亡和疫情現(xiàn)象，給轄區(qū)住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。

3、日常維護。今年根據(jù)公司年初公司制定的工作方案，順當?shù)赝瓿蒧__、園、園等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護工作。

4、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主提出副食品緣由拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創(chuàng)收。

5、裝修管理。根據(jù)年初的工作部署和方案，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必需到裝修戶現(xiàn)場巡察登記制，做到發(fā)覺問題準時準時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯削減、下降，未消失因違規(guī)而引起的平安事故和大的投訴。

6、水電維護。主要對轄區(qū)內的園、園、園等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.22.8%，嚴格掌握在允許范圍內;轄區(qū)的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無平安事故發(fā)生。

7、處理投訴方面。全年共接待處理投訴147起，已處理完成140起，正在處理7，處理率達95%。其中水電投訴報修98起，房屋修理23起，防盜門及單元門報修26起，投訴164起。

全年投訴主要集中在樓頂層住戶房屋漏水，14、15樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，小區(qū)對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但13樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依舊存在，經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

三、存在的問題和今后努力方向

一年來，我處員工能愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員，很多工作都是邊干邊摸索，以致有時工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調不是非常到位;第三，相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求;第四，車輛不斷增多，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行存在很大的平安隱患，主要是中心地下停車場滲漏水嚴峻，共有77個車位，其中有4個車位漏水，故車主不愿將車停放進去;第五，園水電虧損嚴峻，主要緣由是電梯的公攤費用沒用分攤好。第六，現(xiàn)階段，我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有許多快過保質保修期，所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn)、工程公司所擔當;第七，目前，我處所轄的園物業(yè)管理成本較高，存在虧損，主要是物業(yè)規(guī)模小，投入人力、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司進展。

對于以往工作存在的不足，為了迎接新一年的工作，應努力做好以下幾個方面：

第一，加強學習，拓寬學問面。努力學習物業(yè)專業(yè)學問和相關法律常識。加強對物業(yè)進展脈絡、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);

其次，加強對轄區(qū)內的水電日常盤查、巡察，建立一個長效管理機制，從源頭上堵住偷、漏、跑、冒、滴現(xiàn)狀，盡量將水電虧損降到最低限度;

第三，注意本部門的工作作風建設，加強管理，團結全都，勤奮工作，形