物資采購部工作總結(jié)報告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁物資采購部工作總結(jié)報告【篇一】

20xx年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。材料選購工作從最初的一個人負責及項目部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，選購部從無到有，這是一個不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過程，也是公司為了不斷的進展壯大必經(jīng)的過程。

目前選購部共有四人，包括選購經(jīng)理、選購主管、選購員各一名。雖然選購部在各個時期的整合都在肯定程度上給部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。

這一年來，選購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與協(xié)作下，圓滿地完成了部門建設和各項選購任務，以下是選購部對20xx年度工作總結(jié)如下：

一、本年度完成工作狀況

1、制定選購員工作職責與選購部制度，并且編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。

2、xx項目材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤究竟。

3、xx高速集團太白路基地項目辦公區(qū)苗木栽植、補植、家屬區(qū)苗木補植以及燈具修理和苗木越冬愛護。

4、協(xié)作預算部參加公司項目報價如：東湖公園二期、洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作項目如：秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20xx年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、南路、東路、路、三路、xx集團陽光臺365等項目材料投標報價以及材料封樣。

二、日常工作方面

1、選購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。

2、在選購部平常的工作當中，選購部始終注意和加強對選購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。常常強化學習，傳達公司最新工作指示精神。并要求選購部人員接受新思想，新理念，用科學進展觀的眼光看待事物，適應公司新形勢下的進展，在工作的同時，選購部注意對人員的素養(yǎng)培育，樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信的職業(yè)道德水準，通過參與公司的各種學問培訓，加強專業(yè)文化學習，使選購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。

3、在公司內(nèi)部的日常工作中，選購部始終樂觀主動的協(xié)作其它部門的工作，始終以公司大局為重，保持以服務者的心態(tài)；以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司支配的每一項工作和任務。

三、內(nèi)部管理方面

1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品德端正，誠信自律。嚴格遵守公司選購制度，樂觀按選購的規(guī)范和要求進行選購工作，做到不吃回扣，不貪欲受x，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不論是大宗材料還是零星的材料選購，接受公司調(diào)查監(jiān)督。

2、逐步建立一套責權明確、分工細致的選購授權管理組織體系，營造樂觀熱忱、敢于付出、敢于擔當責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氛圍，適應公司進展的實際需要。

3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種材料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項工作正常運營，材料進場時，要準時的和各項目部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4、要掌握好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，并和各項目部進行協(xié)商處理。

5、20xx年選購部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料選購過程的有效追蹤。

6、在日常工作當中，選購部提倡平易近人、自我批判的工作作風，用透亮?????如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部問題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關系和諧。

四、工作中存在的主要問題和整改措施

盡管這一年來選購部的選購任務完成較圓滿，也有不少閱歷可循，但仍在諸多方面存在不足，許多問題有待解決。

1、部門內(nèi)部管理不夠到位

選購部成立不久，需要改進的方面許多，首先還是部門的內(nèi)部管理。選購部的工作任務變得相對單一，即投標項目材料的詢價、定價及在建項目材料的選購，導致了部分問題的消失。經(jīng)過一段時間的執(zhí)行發(fā)覺，存在的主要問題是沒有限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種狀況，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、樂觀性以及工作效率。

2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)

我們應當意識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關鍵問題還是我們在面對選購中的問題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場消失問題苗木后的處理方式過于脆弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應當轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，解決供應商問題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進行洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公正、互利、共同進展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。

3、制定選購預算與成本核算。

制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種摸排和預算，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。

4、改進供應商的選擇

在進行供應商的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓浞?，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低材料的價格和選購成本。這樣既能保證選購材料供應的質(zhì)量，又能有效的掌握選購支出。

五、今后方案與重點

在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務力量，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達到100%。

1、為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購工作就是服務于各項目，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的工程需要，肯定要對選購的材料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要準時做好跟促工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應好所需的各種材料。

我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出貢獻。

【篇二】

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx我準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義，

只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄