大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報(bào)告

大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報(bào)告大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報(bào)告引言：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，城市住房供需矛盾越來越突出。因此，居住環(huán)境質(zhì)量和住房成本是構(gòu)建人民日益增長的美好家園的兩個(gè)重要方面。在大連市，華府小區(qū)是一座大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)成本管理引起人們的關(guān)注。本文旨在對華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀、問題以及發(fā)展方向進(jìn)行研究并提出建議。一、華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀1.成本核算方式在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，它所采用的成本核算方式以費(fèi)用差異分析法為主。這個(gè)方法根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異來評估工程經(jīng)營的效果。通過這個(gè)方法，可以準(zhǔn)確了解每項(xiàng)工程的成本額，以及各階段的成本結(jié)構(gòu)。然后，根據(jù)差異分析的結(jié)果來確定在不同環(huán)境下的成本結(jié)構(gòu)及變化情況，從而對預(yù)定的成本進(jìn)行調(diào)整?？傮w來說，華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理方法在成本核算上比較精細(xì)。2.成本分析華府小區(qū)的工程建設(shè)成本分析主要分為兩個(gè)方面：一是投資方案的成本分析；二是總成本核算。投資方案的成本分析主要是考慮各項(xiàng)工程操作活動(dòng)的成本，從而為投資方案的決策提供參考?？傮w成本核算主要是針對工程中的各個(gè)方面的資源消耗進(jìn)行的，從而可以更加深入地了解工程建設(shè)成本的實(shí)際情況?？傊?，華府小區(qū)的工程建設(shè)成本分析比較全面。3.成本控制華府小區(qū)的工程建設(shè)成本控制主要依據(jù)工程建設(shè)成本的核算結(jié)果，集中管理并對每一項(xiàng)支出進(jìn)行核對。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，各項(xiàng)成本都進(jìn)行了詳細(xì)地記錄，并分為固定成本和可變成本。同時(shí)，還根據(jù)實(shí)際情況對成本進(jìn)行調(diào)整和控制?？傮w來說，華府小區(qū)的工程建設(shè)成本控制方法比較實(shí)用和有效。二、華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理存在的問題1.成本預(yù)算不夠精準(zhǔn)在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，成本預(yù)算方面存在的問題是不夠精準(zhǔn)。由于市場價(jià)格的波動(dòng)，以及工程施工的變動(dòng)，使得預(yù)算總額與實(shí)際消費(fèi)存在較大距離。尤其是對于建設(shè)準(zhǔn)備中需要的材料或者設(shè)備預(yù)算，預(yù)估值往往無法預(yù)測到實(shí)際數(shù)量及單價(jià)，導(dǎo)致預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況不符從而影響了項(xiàng)目進(jìn)展。2.工程變更成本控制不夠嚴(yán)格在華府小區(qū)的工程建設(shè)中，變更并不會(huì)對成本進(jìn)行調(diào)整。這一點(diǎn)是比較危險(xiǎn)的，因?yàn)槿绻坏?shí)際施工過程中有變更，預(yù)先設(shè)定的預(yù)算不足以支撐變更的費(fèi)用，就需要在實(shí)際工程中尋找更多的“彈性費(fèi)用”，從而導(dǎo)致成本控制不當(dāng)。3.成本編制不全面在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，成本編制的過程存在一定的不全面性，具體表現(xiàn)在人員成本、環(huán)境成本等方面。尤其是在人員成本方面，大多數(shù)項(xiàng)目過于關(guān)注機(jī)械設(shè)備和原材料成本，而對工程中的人員資源投入過少，這會(huì)對整個(gè)項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)。三、華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理的發(fā)展方向1.引入信息技術(shù)手段在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，應(yīng)該引入信息技術(shù)手段，以使其更規(guī)范、更精細(xì)。通過信息技術(shù)工具，把成本、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的數(shù)據(jù)同步記錄在一個(gè)平臺(tái)上，以便于實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，從而及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整。2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系為了更好的控制成本，華府小區(qū)還需要完善其風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)定可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。同時(shí)，必須對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析和總結(jié)，以進(jìn)一步對施工成本進(jìn)行優(yōu)化控制。3.加強(qiáng)流程管理在工程建設(shè)流程中，加強(qiáng)流程管理是非常重要的。這需要引入科學(xué)的流程管理模式，明確每一個(gè)階段的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行借鑒或者改善，最大程度地降低施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。結(jié)論：華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理相對較為完善，而存在的問題也不