大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報告

大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報告大連華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理研究的綜述報告引言：隨著我國城市化進程的加快，城市住房供需矛盾越來越突出。因此，居住環(huán)境質(zhì)量和住房成本是構(gòu)建人民日益增長的美好家園的兩個重要方面。在大連市，華府小區(qū)是一座大規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項目，這個項目的工程建設(shè)成本管理引起人們的關(guān)注。本文旨在對華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀、問題以及發(fā)展方向進行研究并提出建議。一、華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理現(xiàn)狀1.成本核算方式在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，它所采用的成本核算方式以費用差異分析法為主。這個方法根據(jù)標準成本與實際成本的差異來評估工程經(jīng)營的效果。通過這個方法，可以準確了解每項工程的成本額，以及各階段的成本結(jié)構(gòu)。然后，根據(jù)差異分析的結(jié)果來確定在不同環(huán)境下的成本結(jié)構(gòu)及變化情況，從而對預(yù)定的成本進行調(diào)整?？傮w來說，華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理方法在成本核算上比較精細。2.成本分析華府小區(qū)的工程建設(shè)成本分析主要分為兩個方面：一是投資方案的成本分析；二是總成本核算。投資方案的成本分析主要是考慮各項工程操作活動的成本，從而為投資方案的決策提供參考。總體成本核算主要是針對工程中的各個方面的資源消耗進行的，從而可以更加深入地了解工程建設(shè)成本的實際情況?？傊A府小區(qū)的工程建設(shè)成本分析比較全面。3.成本控制華府小區(qū)的工程建設(shè)成本控制主要依據(jù)工程建設(shè)成本的核算結(jié)果，集中管理并對每一項支出進行核對。在實際工程建設(shè)過程中，各項成本都進行了詳細地記錄，并分為固定成本和可變成本。同時，還根據(jù)實際情況對成本進行調(diào)整和控制?？傮w來說，華府小區(qū)的工程建設(shè)成本控制方法比較實用和有效。二、華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理存在的問題1.成本預(yù)算不夠精準在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，成本預(yù)算方面存在的問題是不夠精準。由于市場價格的波動，以及工程施工的變動，使得預(yù)算總額與實際消費存在較大距離。尤其是對于建設(shè)準備中需要的材料或者設(shè)備預(yù)算，預(yù)估值往往無法預(yù)測到實際數(shù)量及單價，導(dǎo)致預(yù)算與現(xiàn)實情況不符從而影響了項目進展。2.工程變更成本控制不夠嚴格在華府小區(qū)的工程建設(shè)中，變更并不會對成本進行調(diào)整。這一點是比較危險的，因為如果一旦實際施工過程中有變更，預(yù)先設(shè)定的預(yù)算不足以支撐變更的費用，就需要在實際工程中尋找更多的“彈性費用”，從而導(dǎo)致成本控制不當。3.成本編制不全面在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，成本編制的過程存在一定的不全面性，具體表現(xiàn)在人員成本、環(huán)境成本等方面。尤其是在人員成本方面，大多數(shù)項目過于關(guān)注機械設(shè)備和原材料成本，而對工程中的人員資源投入過少，這會對整個項目造成風險。三、華府小區(qū)工程建設(shè)成本管理的發(fā)展方向1.引入信息技術(shù)手段在華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理中，應(yīng)該引入信息技術(shù)手段，以使其更規(guī)范、更精細。通過信息技術(shù)工具，把成本、質(zhì)量和進度等方面的數(shù)據(jù)同步記錄在一個平臺上，以便于實時了解工程進展情況，從而及時作出相應(yīng)的調(diào)整。2.完善風險管理體系為了更好的控制成本，華府小區(qū)還需要完善其風險管理體系，在每一個環(huán)節(jié)都要設(shè)定可行的風險控制措施。同時，必須對發(fā)生的風險及時進行跟蹤、分析和總結(jié)，以進一步對施工成本進行優(yōu)化控制。3.加強流程管理在工程建設(shè)流程中，加強流程管理是非常重要的。這需要引入科學的流程管理模式，明確每一個階段的管理要求和標準，并及時進行借鑒或者改善，最大程度地降低施工過程中出現(xiàn)的風險和成本。結(jié)論：華府小區(qū)的工程建設(shè)成本管理相對較為完善，而存在的問題也不