![富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究的中期報(bào)告_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/16/0D/wKhkFmYCCbKAJF1QAAH-ITOVTb0644.jpg)
![富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究的中期報(bào)告_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/16/0D/wKhkFmYCCbKAJF1QAAH-ITOVTb06442.jpg)
![富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究的中期報(bào)告_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/16/0D/wKhkFmYCCbKAJF1QAAH-ITOVTb06443.jpg)
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富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究的中期報(bào)告本研究旨在探討富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制情況,并給出相應(yīng)的建議。本中期報(bào)告對(duì)該項(xiàng)目中的成本控制進(jìn)行了分析和總結(jié)。一、項(xiàng)目背景富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)大型綜合性房地產(chǎn)項(xiàng)目,位于市中心的黃金地段。該項(xiàng)目包括住宅樓、商業(yè)樓、辦公樓、公共設(shè)施等建筑,總建筑面積為100萬(wàn)平方米,總投資為500億元。二、項(xiàng)目成本1.總成本根據(jù)初步預(yù)算,該項(xiàng)目總成本為500億元,其中建筑工程造價(jià)占60%左右,設(shè)計(jì)費(fèi)用、土地費(fèi)用、環(huán)境保護(hù)費(fèi)等占40%左右。2.分項(xiàng)成本建筑工程造價(jià)分為結(jié)構(gòu)造價(jià)、安裝工程造價(jià)、裝飾裝修造價(jià)、外圍設(shè)施造價(jià)等。設(shè)計(jì)費(fèi)用包括勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)等。土地費(fèi)用包括土地購(gòu)置費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用等。環(huán)境保護(hù)費(fèi)用包括園林綠化費(fèi)、環(huán)境治理費(fèi)、污染治理費(fèi)等。三、成本控制情況1.成本監(jiān)控系統(tǒng)的搭建為了對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制,項(xiàng)目組建立了成本監(jiān)控系統(tǒng),將各項(xiàng)成本信息進(jìn)行匯總、分析和比對(duì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.施工過(guò)程的質(zhì)量控制項(xiàng)目建設(shè)中,嚴(yán)格按照國(guó)家和地方建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工,并建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度,建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)業(yè)的工程師進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,避免因重復(fù)施工、拆除等產(chǎn)生浪費(fèi)。3.設(shè)計(jì)階段的成本管理在設(shè)計(jì)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取各種方法,包括財(cái)務(wù)和工程技術(shù)方面的方法,來(lái)控制項(xiàng)目的成本。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期就對(duì)各個(gè)方面的成本進(jìn)行預(yù)估和控制。四、存在的問(wèn)題1.建筑材料的管理問(wèn)題有些建筑材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中需要進(jìn)行更換,造成浪費(fèi)。2.機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)有些機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng),在使用過(guò)程中損壞,需要更換或修復(fù),浪費(fèi)了成本。3.施工人員的管理問(wèn)題一些施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn),造成的施工差錯(cuò)導(dǎo)致了成本的增加。五、改進(jìn)建議1.加強(qiáng)材料供應(yīng)商的管理在承辦建筑工程前,需要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的背景調(diào)查,避免采購(gòu)不合格材料,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)材料來(lái)源的監(jiān)控和把控。2.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理對(duì)于機(jī)械設(shè)備,需要進(jìn)行嚴(yán)格管理和維護(hù),避免不必要的損耗和浪費(fèi)。3.培訓(xùn)施工人員在聘請(qǐng)施工人員時(shí),應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其經(jīng)驗(yàn)和技能的考察,并對(duì)不足之處進(jìn)行必要的培訓(xùn)和提升。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理,避免人為因素造成的成本增加。六、結(jié)論目前,富榮花園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作已初見(jiàn)成效。但是,在建設(shè)過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題,需
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