設(shè)備前期管理

設(shè)備前期管理辦法文件管理號(hào)------------------2008-02-20發(fā)布—————————————————————————包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部目次目的適用范圍相關(guān)文件職責(zé)管理內(nèi)容及要求考核記錄A002008年版本號(hào)更改號(hào)更改頁(yè)編制審核批準(zhǔn)實(shí)施日期設(shè)備前期管理辦法目的設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)裝備的技術(shù)水平、系統(tǒng)功能及對(duì)環(huán)境的污染程度和對(duì)員工健康的影響程度，決定著裝備的適用性、可靠性、維修性和安全性，影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最終影響著設(shè)備的投資效益。為了強(qiáng)化設(shè)備的前期管理工作，做好設(shè)備投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，特制定本辦法。適用范圍包鋼（集團(tuán)）公司所屬各單位，從項(xiàng)目規(guī)劃開始到設(shè)備投產(chǎn)這一階段的設(shè)備管理。相關(guān)文件3.1《設(shè)施設(shè)備管理控制程序》3.2《設(shè)備更新改造管理辦法》3.3《安全、環(huán)境監(jiān)視和績(jī)效測(cè)量控制程序》職責(zé)4.1包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備動(dòng)力部（以下簡(jiǎn)稱設(shè)備動(dòng)力部）4.1.1是公司設(shè)備主管部門，負(fù)責(zé)組織公司在線生產(chǎn)設(shè)備更新改造的前期管理，更新改造規(guī)劃的編制，改造方案的論證、考察、設(shè)備驗(yàn)收及安裝調(diào)試工作；4.1.2參與公司基建、技改項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備方面的方案論證、考察、設(shè)備選型、驗(yàn)收及安裝調(diào)試工作。4.2設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織或參加設(shè)備改造方案的論證、考察、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試和初期運(yùn)轉(zhuǎn)及投產(chǎn)后的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。4.3公司其他管理部門職責(zé)見《設(shè)施設(shè)備管理控制程序》中規(guī)定。管理內(nèi)容及要求設(shè)備前期管理是指項(xiàng)目規(guī)劃工作起直到設(shè)備投產(chǎn)初運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)階段的全部設(shè)備管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、訂購(gòu)、安裝、調(diào)試和初期運(yùn)轉(zhuǎn)管理等。5.2對(duì)于更新改造設(shè)備，見《設(shè)備更新改造管理辦法》。5.3對(duì)于基建技改項(xiàng)目5.3.1設(shè)備動(dòng)力部參與設(shè)備方面的考察、論證、選型及驗(yàn)收工作。5.3.2設(shè)備使用單位組織或參加方案的論證、考察、選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)一年后，做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析。5.3.3其他相關(guān)部門的管理內(nèi)容按基建技改有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.4項(xiàng)目完成后，由生產(chǎn)部依據(jù)《安全、環(huán)境監(jiān)視和績(jī)效測(cè)量控制程序》組織對(duì)安全及環(huán)保的評(píng)