道路護欄采購項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃

道路護欄采購項目整體服務(wù)設(shè)想及策劃目錄第一節(jié)項目組織計劃 1一、總體組織與管理 1二、項目整體特點 2三、整體管理措施 2第二節(jié)供貨服務(wù)計劃 3一、服務(wù)理念 3二、服務(wù)優(yōu)勢 4三、供貨組織程序 4第三節(jié)項目總體部署 4一、護欄采購部署 4二、采購管理應(yīng)遵循下列程序 5三、項目采購計劃 5四、項目采購控制 6五、護欄安裝施工部署 7第一節(jié)項目組織計劃一、總體組織與管理（一）我公司在工程實施時，嚴格遵循我國交通行業(yè)及當?shù)亟煌ü芾聿块T的項目工程管理方法，并按照規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法執(zhí)行。（二）簽訂合同后技術(shù)人員第一時間開展施工現(xiàn)場踏勘、工程實施系統(tǒng)方案優(yōu)化等工作。（三）簽訂合同后第一時間完成駐地項目經(jīng)理部設(shè)置，項目管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員和后勤保障人員進駐現(xiàn)場，工程技術(shù)人員則根據(jù)工程需要分期分批進駐現(xiàn)場，準備正式開工。（四）工程設(shè)計技術(shù)人員在聯(lián)合設(shè)計中，將聯(lián)合設(shè)計施工圖、軟件工程設(shè)計，并報工程監(jiān)理和甲方審批。（五）工程技術(shù)人員、商務(wù)管理人員在聯(lián)合設(shè)計后進行設(shè)備的生產(chǎn)、采購、運輸工作。只有通過工廠測試和現(xiàn)場檢查的設(shè)備方可運抵現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試等施工。（六）工程設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場后，根據(jù)施工圖完成各分項工程的設(shè)備安裝、調(diào)試，以及系統(tǒng)調(diào)試、機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試等工作。（七）竣工文件的編制將隨分項工程的完成而分期完成。（八）工程機械安裝完工后，還將進行現(xiàn)場操作培訓。（九）在系統(tǒng)試運行階段，項目管理人員、商務(wù)管理人員負責處理工程善后工作，并調(diào)派系統(tǒng)維護人員接管系統(tǒng)，繼續(xù)在現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況，直至工程正式交付用戶使用。二、項目整體特點（一）以考慮節(jié)省工程費用為原則。（二）集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。（三）組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到組裝、安裝及其他各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。三、整體管理措施（一）將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。（二）建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。（三）用技術(shù)熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。（四）施工組織機構(gòu)、施工人員配備公司將成立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理承擔項目工程與總公司之間的材料供應(yīng)、技術(shù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)等一切事宜，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量、進度、安全等所有事宜負責。項目經(jīng)理下設(shè)項目副經(jīng)理、項目工程師、財務(wù)部等部門和人員。由項目副經(jīng)理分管個分組，分組各司其職，能保證工程如期有序進行。第二節(jié)供貨服務(wù)計劃一、服務(wù)理念（一）本公司自成立以來，一直秉承“質(zhì)量第一、信譽至上、誠信經(jīng)營、服務(wù)大眾”的經(jīng)營理念，通過服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學化。（二）我們的宗旨：誠信為本，質(zhì)量第一。（三）我們的方針：一切為客戶著想，努力為客戶分憂。（四）我們的追求：用我們的誠心、專心，換取客戶的放心、舒心。（五）我們的責任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。二、服務(wù)優(yōu)勢（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面，本公司為本項目用戶單位提供的產(chǎn)品均是正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原裝正品，質(zhì)量有保證。（二）本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗豐富的員工隊伍，他們工作勤懇、認真負責。（三）在價格方面，本公司對產(chǎn)品實行集中采購，在采購價格上獲得更大優(yōu)勢，從而為客戶提供最大的優(yōu)惠力度。（四）在運輸方面，本公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服務(wù)。三、供貨組織程序（一）組織安排為做好本項目的服務(wù)工作，本公司專門抽調(diào)公司骨干人員組成項目實施小組，由本公司負責人負責本項目實施過程中全部供貨進度和商務(wù)事宜。（二）工序組織中標后，我單位將按照協(xié)議條款，組織貨源，為用戶單位按時、保質(zhì)、保量配送采購清單范圍內(nèi)的產(chǎn)品。第三節(jié)項目總體部署一、護欄采購部署（一）組織應(yīng)設(shè)置采購部門，制定采購管理制度、工作程序和采購計劃。（二）項目采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，符合工期、安全、環(huán)境和成本管理等要求。（三）產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)單位應(yīng)通過合格評定。采購過程中應(yīng)按規(guī)定對產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗，對不符合或不合格品應(yīng)按規(guī)定處置。（四）采購資料必須真實、有效、完整，具有可追溯性。二、采購管理應(yīng)遵循下列程序（一）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責任。（二）進行采購策劃，編制采購計劃。（三）進行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。（四）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。（五）簽訂采購合同。（六）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。（七）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。（八）采購資料歸檔。三、項目采購計劃（一）組織應(yīng)依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。（二）采購計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1.采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2.采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求。3.檢驗方式和標準。4.供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。5.采購控制目標及措施。四、項目采購控制（一）采購工作應(yīng)采用招標詢價或其他方式。（二）組織應(yīng)對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評審，并應(yīng)制定選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應(yīng)保存。（三）組織應(yīng)對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、材料、制造周期長的大型設(shè)備、有毒有害產(chǎn)品）的供應(yīng)單位進行實地考察，并采取有效措施進行重點監(jiān)控。（四）承壓產(chǎn)品、有毒有害產(chǎn)品、重要機械設(shè)備等特殊產(chǎn)品的采購，應(yīng)要求供應(yīng)單位提供有效的安全資質(zhì)、生產(chǎn)許可證及其他相關(guān)要求的資格證書。（五）項目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應(yīng)現(xiàn)行標準要求。檢驗產(chǎn)品使用的計量器具，產(chǎn)品的取樣、抽驗應(yīng)符合規(guī)范要求。（六）進口產(chǎn)品應(yīng)按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。（七）采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。五、護欄安裝施工部署（一）根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定選調(diào)經(jīng)驗豐富的施工隊伍，調(diào)配良好的施工設(shè)備，采用切實可行的施工工藝，以嚴肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)。（二）施工準備施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。1.技術(shù)準備（1）認真學習施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集，掌握本工程安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標準。（2）認真進行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會審做好準備。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：A.施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。B.護欄施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標高、軸線以及預(yù)留孔洞、說明方面有無矛盾。C.各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無矛盾和錯誤。D.合理化的建議（3）進一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容。（4）制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。（5）組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料表。（6）編制材料供應(yīng)計劃、勞動力進出場計劃、機械設(shè)備需用量計劃、護欄設(shè)備計劃。2.物資設(shè)備（1）選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供應(yīng)合同。（2）落實機械設(shè)備，按計劃進場。3.計劃編制充分做好施工前期準備工作，本工程項目部主要組成人員及時就位開展工作。按照本項目工期目標和施工進度計劃安排，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)計劃，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量計劃。4.資金使用本項目?？顚Ｓ?，單獨核算，資金使用保證本工程施工的需要。（三）現(xiàn)場施工管理1.本項目施工中，組裝與安裝工程協(xié)同作業(yè)