圖紙管理規(guī)定

圖紙管理規(guī)定圖紙管理規(guī)定為加強(qiáng)圖紙管理，規(guī)范圖紙審核、領(lǐng)用、存檔等工作，特制定本規(guī)定。

第一章總則第一條本規(guī)定所指圖紙包括：

施工圖、變更通知單、圖紙會(huì)審、技術(shù)溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要等。

其次條圖紙管理以便利運(yùn)用、快捷運(yùn)轉(zhuǎn)、確保無效圖紙收回、有效圖紙正常運(yùn)轉(zhuǎn)為原則。

第三條本規(guī)定適用于玉川綠城工程建設(shè)期間。

其次章圖紙入檔第四條各小組指定圖紙管理員，負(fù)責(zé)圖紙的催要入檔，確保圖紙不遺漏、不丟失。

第五條圖紙管理員收到圖紙后，要在24小時(shí)內(nèi)交付檔案室，檔案室要細(xì)致清點(diǎn)，雙方簽字確認(rèn)。

第六條檔案室收到圖紙后，要在24小時(shí)內(nèi)將所到圖紙清單分頭報(bào)送有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、工作小組。

第七條存檔圖紙一式兩份，一律折疊為2028cm，編號(hào)蓋圖紙專用章，填寫分類代號(hào)、卷內(nèi)書目，裝盒分類存放。

第三章圖紙審核第八條各工作小組收到圖紙清單后，要?jiǎng)偤玫綑n案室領(lǐng)取圖紙進(jìn)行審核。

第九條圖紙審核的主要內(nèi)容為：

1、全部施工圖和設(shè)計(jì)文件是否齊全，采納的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否明確。

2、各種材料的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否滿意施工須要。

3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)。

4、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度能否滿意施工須要。

5、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)。

設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物預(yù)留孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間的相互關(guān)系是否正確。

6、施工中涉及的新材料、新工藝、新技術(shù)是否清晰，其品種、數(shù)量、規(guī)格能否滿意設(shè)計(jì)要求。

7、總圖、分部圖、分項(xiàng)圖、構(gòu)件圖之間是否協(xié)調(diào)一樣；安裝圖紙和土建圖紙是否協(xié)調(diào)一樣。

8、依據(jù)圖紙書目，核對(duì)施工圖紙是否齊全完整，圖紙的尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高等有關(guān)數(shù)據(jù)是否明確。

9、各類管道、電纜等布置是否合理，坐標(biāo)、規(guī)格是否正確。

10、設(shè)備管口方位、接管規(guī)格與管道安裝圖、土建基礎(chǔ)是否吻合。

11、各專業(yè)工程設(shè)計(jì)是否便于施工，經(jīng)濟(jì)合理。

12、能否滿意生產(chǎn)運(yùn)行平安經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理要求。

第十條圖紙審核的形式分一般審查和會(huì)審。

一般審查是指各專業(yè)小組分別審查，將問題匯總，待圖紙會(huì)審會(huì)議時(shí)提出解決；會(huì)審是指圖紙問題較多，有必要將有關(guān)人員聚集一起按圖紙分部分項(xiàng)、逐頁、各專業(yè)比照審查。

由各專業(yè)小組牽頭組織、有關(guān)部門參與，必要時(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同參與進(jìn)行審核。

第十一條圖紙審核時(shí)，審查人員要分項(xiàng)，依據(jù)圖紙逐頁填寫《圖紙審查記錄表》，交工藝技術(shù)組匯總；對(duì)填寫不符合要求的，工藝技術(shù)組有權(quán)要求審查人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新審查填寫。

第十二條圖紙審核完成后，沒有問題的，審核部門書面通知檔案室在圖紙上加蓋審核專用章，審核人員簽字認(rèn)可；存在問題的，形成圖紙審核會(huì)議紀(jì)要，參與單位共同會(huì)簽、蓋章，按變更、作廢程序處理。

第十三條未經(jīng)審核的圖紙一律不準(zhǔn)發(fā)放。

第四章圖紙變更、作廢第十四條圖紙審核階段的變更、作廢：

圖紙審核階段發(fā)覺問題的，各專業(yè)小組要?jiǎng)偤煤驮O(shè)計(jì)單位交涉，確定變更、作廢的，形成書面材料報(bào)檔案室，檔案室在圖紙上加蓋變更、作廢章，予以清晰標(biāo)注。

第十五條因工藝、技術(shù)、設(shè)備變更而引起的圖紙變更、作廢：

圖紙通過審查，但因工藝、技術(shù)、設(shè)備變更而引起的圖紙變更、作廢，各專業(yè)小組和設(shè)計(jì)單位交涉前，要以書面形式告知主管小組和檔案室，主管小組2小時(shí)內(nèi)書面通知施工單位；檔案室停止該圖紙的發(fā)放。

變更、作廢確定后，各專業(yè)小組要以書面形式告知檔案室，檔案室在24小時(shí)內(nèi)收回作廢圖紙，加蓋作廢章；在變更圖紙上標(biāo)注變更項(xiàng)目，加蓋變更章。

第十六條技術(shù)溝通時(shí)確定的變更、作廢：

技術(shù)溝通時(shí)確定的變更、作廢能夠形成紀(jì)要的，形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)主管小組和檔案室，沒有形成會(huì)議紀(jì)要的，各專業(yè)小組形成書面材料，經(jīng)主管總經(jīng)理簽字后報(bào)主管小組和檔案室，主管小組在2小時(shí)內(nèi)通知施工單位；檔案室停止該圖紙的發(fā)放，24小時(shí)內(nèi)收回作廢圖紙，加蓋作廢章；在變更圖紙上標(biāo)注變更項(xiàng)目，加蓋變更章。

第十七條施工過程中的變更：

施工過程中發(fā)覺問題，須要變更的，首先要停止施工，并將有關(guān)狀況剛好報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)小組，各專業(yè)小組經(jīng)探討、報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，剛好通過書面形式和設(shè)計(jì)單位交涉，確定變更后，專業(yè)小組要在2小時(shí)內(nèi)書面通知施工單位和檔案室，檔案室在24小時(shí)內(nèi)對(duì)已經(jīng)發(fā)放的圖紙標(biāo)注變更項(xiàng)目，加蓋變更章。

第五章圖紙領(lǐng)用（發(fā)放）第十八條圖紙通過審核、加蓋審核章后方可發(fā)放。

第十九條圖紙經(jīng)小組負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，檔案室蓋領(lǐng)用專用章，核填領(lǐng)用單位、批準(zhǔn)人，并在圖紙領(lǐng)用登記簿上登記、領(lǐng)用人簽字后予以發(fā)放。

其次十條施工單位、監(jiān)理單位所須要的圖紙由有關(guān)小組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取后發(fā)給上述單位。

第六章考核其次十一條圖紙遺漏、丟失的，每份扣責(zé)任部門5分，罰責(zé)任人100元。

其次十二條圖紙不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)入檔的，每次扣責(zé)任部門2分，罰責(zé)任人20元其次十三條檔案室不按規(guī)定辦理交接、領(lǐng)用、報(bào)送、蓋章、管理等手續(xù)的，每項(xiàng)每次扣責(zé)任部門2分，罰責(zé)任人20元。

其次十四條不按規(guī)定進(jìn)行圖紙審核或圖紙審核無記錄的，每項(xiàng)每次扣責(zé)任部門2分，罰責(zé)任人20元。

其次十五條圖紙審核不嚴(yán)，造成后果的，每項(xiàng)每次扣責(zé)任部門5分，罰責(zé)任人100-1000元。

其次十六條不按規(guī)定程序、時(shí)間辦理圖紙變更、作廢手續(xù)的，每項(xiàng)每次扣責(zé)任部門2分，罰責(zé)任人20元；造成后果的，每項(xiàng)每次扣責(zé)任部門5分，罰責(zé)任人100-1000元。

第七章其它其次十七條本規(guī)定由綜合辦負(fù)責(zé)說明。

其次十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

濟(jì)源市玉川綠城置業(yè)有限公司二O一一年六月三十日三嚴(yán)三實(shí)開展以來，我細(xì)致學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話，研讀了中心、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路途教化實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件和資料。

我對(duì)個(gè)人四風(fēng)方面存在的問題及緣由進(jìn)行了細(xì)致的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的緣由，明確了今后努力的方向和整改措施。

現(xiàn)將比照檢查狀況報(bào)告如下，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、存在的突出問題一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。

學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，在抽時(shí)間和擠時(shí)間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。

學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時(shí)不耐性、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。

學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時(shí)上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，好用性不強(qiáng)。

比如，每天對(duì)各級(jí)各類報(bào)紙很少剛好去閱讀。

因而，使自己的學(xué)問水平跟不上新形勢的須要，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，唱功好，做功差，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深化不主動(dòng)。

工作上有時(shí)習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。

存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。

比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解狀況，有時(shí)浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。

與基層群眾談心溝通少，沒有真正深化到群眾當(dāng)中了解一線狀況，駕馭的第一手資料不全不深，書到用時(shí)方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。

日常工作中與辦公室同志談心談話少，對(duì)干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。

辦公室雖然制定出臺(tái)了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)流于形式。

比如，辦公場所禁止吸煙，這一點(diǎn)我沒有嚴(yán)格執(zhí)行，有時(shí)還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。

有時(shí)工作上習(xí)慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)和氣魄。

比如，做協(xié)調(diào)工作，有時(shí)真成了傳話筒和二傳手，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)建性地開展工作。

五是深化基層調(diào)查探討不夠。

工作中，有時(shí)忙于詳細(xì)事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對(duì)性不強(qiáng)，有時(shí)為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。

往往是聽匯報(bào)的多，干脆傾聽群眾看法的少；了解面上狀況多，發(fā)覺深層次問題少。

比如，對(duì)縣委提出的用三分之一時(shí)間下基層搞調(diào)研活動(dòng)，在實(shí)際工作中卻沒有做到。

即使下基層，有時(shí)也是走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。

在基層幫扶工作上，有時(shí)只注意出謀劃策，抓落實(shí)、抓詳細(xì)的少，對(duì)群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)切少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿心情，缺乏俯下身子、虛心請(qǐng)教、不恥下問的看法。

對(duì)待新問題、新狀況，習(xí)慣于依據(jù)簡潔閱歷提出解決方法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿意現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。

七是對(duì)工作細(xì)微環(huán)節(jié)重視不夠。

作為辦公室負(fù)責(zé)人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時(shí)在一些小的問題上、細(xì)微環(huán)節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。

面對(duì)比較繁重的工作任務(wù)，工作有時(shí)拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠細(xì)致。

存在不推不動(dòng)、不夠主動(dòng)，推一推動(dòng)一動(dòng)、有些被動(dòng)。

比如，文稿材料的撰寫，有時(shí)東拼西湊、生搬硬套、缺乏深化思索。

有時(shí)也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能剛好完成，質(zhì)量也難以保證。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能剛好協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的緣由分析細(xì)致反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不注意提高自身修養(yǎng)，同時(shí)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在詳細(xì)應(yīng)對(duì)上沒有很好地把握自己，礙于情面同流合污。

產(chǎn)生問題的緣由主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。

對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性相識(shí)不足，重視程度不夠。

尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當(dāng)成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

（二）宗旨意識(shí)有所淡化。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時(shí)不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和傲慢自滿的心情。

聽?wèi)T了來自各方面的贊譽(yù)之聲，深化基層少，對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，使得自己有時(shí)會(huì)片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。

（三）憂患意識(shí)不強(qiáng)。

只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的改變，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進(jìn)取、奮勉有為、敢于沖鋒、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣有所弱化。

有做太平官的意識(shí)，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識(shí)薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

（四）勤政廉潔意識(shí)有所弱化。

隨著自身經(jīng)濟(jì)條件的改善，降低了約束標(biāo)準(zhǔn)，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對(duì)奢侈之風(fēng)的極端危害性相識(shí)不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的緣由遠(yuǎn)不止這些，還有許多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思索等。

三、今后的努力方向和改進(jìn)措施查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問題。

本人決心從黨性原則動(dòng)身，端正看法、細(xì)致對(duì)待，在今后的工作中實(shí)行強(qiáng)有力措施，立行立改，取得實(shí)效。

（一）求真務(wù)實(shí)辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新狀況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增加大局意識(shí)。

要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。

要注意換位思索，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的看法和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

要擅長從紛繁困難的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標(biāo)，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二是增加超前意識(shí)。

要細(xì)致探討領(lǐng)悟組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切的重大問題進(jìn)行廣泛深化的調(diào)查探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)狀況和牢靠依據(jù)。

要廣泛搜集資料，探討各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位的新狀況、新閱歷、新做法，借他山之石來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。

因此，在想問題、辦事情時(shí)，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增加主動(dòng)性。

唯其如此，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，參謀才能參在點(diǎn)子上，助手才能助到關(guān)鍵處。

三是增加創(chuàng)新意識(shí)。

要強(qiáng)化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、協(xié)作作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題開展服務(wù)，切實(shí)通過服務(wù)和協(xié)調(diào)把大家普遍關(guān)切、關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題解決好，以實(shí)際行動(dòng)取信于民。

（二）勤政為民辦公室既是實(shí)行縣委、政府決議的執(zhí)行部門，也是督促落實(shí)縣委、政府決議的監(jiān)督部門。

破除官僚主義，勤政為民應(yīng)當(dāng)做好四件事。

一是擅長走進(jìn)群眾。

從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項(xiàng)工作能夠取得勝利的一大法寶。

開展群眾路途教化活動(dòng)