品牌策劃方案模板

品牌策劃方案模板由第一公文整理，某產(chǎn)品品牌的策劃方案模板，如何對產(chǎn)品品牌的發(fā)展狀況，產(chǎn)品內(nèi)部狀況及其行業(yè)發(fā)展分析。下面是小編供應(yīng)的品牌策劃方案模板

品牌策劃方案模板

第一部分前言

策劃書目的及目標的說明

其次部分市場調(diào)研及分析

一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1.行業(yè)飽和程度

2.行業(yè)發(fā)展前景

3.國家政策影響

4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5.社會環(huán)境

6.其他因素

二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)生產(chǎn)實力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3.員工實力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)(員工調(diào)查)

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行實力的調(diào)研(員工看法)

5.產(chǎn)品各品項探討：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工看法)

三.潛在進入者調(diào)研及分析

1.行業(yè)進入成本/壁壘。

2.行業(yè)退出成本。

3.進入后對本企業(yè)的威逼。

4.對競爭者的威逼。

四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1.財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2.企業(yè)生產(chǎn)實力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3.員工實力，待遇，公司對員工的激勵、考核、/fanwen/1583培訓(xùn)(員工調(diào)查)。

4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行實力的調(diào)研(員工看法)。

5.產(chǎn)品各品項探討：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢(員工&顧客看法)。

五.替代品調(diào)研及分析。

1.替代品工藝。

2.消費者認可程度。

3.發(fā)展態(tài)勢。

六.互補品調(diào)研及分析。

1.是否存在互補品。

2.互補品價格。

3.互補品對產(chǎn)品的要求。

4.互補品發(fā)展趨勢及其將來新要求。

七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1.可供選擇的供應(yīng)者。

2.原材料是否有替代品。

3.供應(yīng)商的討價還價實力。

4.我們對其依靠程度。

5.供應(yīng)商的供應(yīng)實力。

八.中間商調(diào)研及分析。

1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商(獨家、總代理…)

2.中間商對我們產(chǎn)品的依靠(關(guān)注)程度(相對數(shù)值)。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，賜予他的利潤比例…

3.中間商的賜予我們產(chǎn)品的支持(肯定數(shù)值)：配送實力、資金實力、人力…策劃書策劃書

九.消費者調(diào)研及分析。

1.消費者背景探討：收入、教化、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2.消費者對產(chǎn)品和競品的認知及看法：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。

3.消費者的運用狀況：購買動機、購買量、何時運用、如何運用等。

4.購買角色。

5.消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一.企業(yè)戰(zhàn)略制定

二.產(chǎn)品策略制定。(供應(yīng)原則或標準)

1.產(chǎn)品。

1)品項：市場定位、目標受眾。(打擊競品的專有品項)

2)包裝：陳設(shè)顯著、便利、符合產(chǎn)品定位、價格等

2.價格。

1)符合企業(yè)戰(zhàn)略?(長線產(chǎn)品/短線投資)

2)符合產(chǎn)品定位?

①利潤為主/市場占有率為主

②依據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，實行不同價格策略。

③保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)(如包裝宣揚訴求點等)仿照主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3.渠道。

1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理限制、返點等。

2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特別通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3)新終端開發(fā)隊伍。

4)直營隊伍。對于一些特別狀況，如經(jīng)銷商的流失，/fanwen/1583直營隊伍短暫性的彌補空白市場。

5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當剛好地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避開因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4.促銷。

1)廣告：訴求點

2)人員推銷：

a)人員的培訓(xùn)

b)人員的崗位界定

c)人員的考核

d)人員的激勵

3)營業(yè)推廣

a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格;ⅱ對品牌的宣揚

b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠復(fù)原，銷量得以維持;或者在短時間內(nèi)搶先占據(jù)貨架

c)對中間商。盡量削減短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其”灰色收入”。

4)公共關(guān)系。事務(wù)營銷：把握正確的營銷事務(wù)。干脆告知消費者的營銷事務(wù)應(yīng)當包含消費者利益點，并且該信息是以干脆明白的方式告知消費者利益點的

第四部分詳細執(zhí)行&實施(建議方案)

一.產(chǎn)品設(shè)計。

二.價格設(shè)計。

三.渠道設(shè)計。

四.促