淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理

淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的有效管理摘要隨著改革開放的進(jìn)展及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)進(jìn)入了猛烈的市場競爭，應(yīng)收賬款做為一種信用和促銷手段提高了企業(yè)的競爭力，增加了銷售量，促進(jìn)了利潤增長，被企業(yè)廣泛采納。本文從應(yīng)收賬款產(chǎn)生緣故動身，闡述了企業(yè)在應(yīng)收賬款形成之前和形成之后的相應(yīng)的治理方法和措施，增加企業(yè)的凈收益，減少企業(yè)的壞賬缺失。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；

信用政策；償付能力；壞賬；

有效治理ABSTRACTWiththeopeningandreformandthedevelopmentofsocialistmarketeconomy,enterprisesenteredthefiercemarketcompetition,accountsreceivableasacreditandpromotionmethodstoimprovethecompetitivenessofenterprises,increasedsales,Profitgrowth,promotedbyenterpriseiswidelyused.Thiscausesfromtheaccountreceivable,thisarticleexpoundstheenterpriseintheaccountsreceivableandformedbeforethecorrespondingmanagementafterthemethodsandmeasurestoincreasenetincomeandreducethelossofbadcompany.Keywordsaccountsreceivable；creditpolicy；creditpolicy；defaults；effectivemanagement目錄前言………………1一應(yīng)收賬款產(chǎn)生的緣故……………1二加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款有效治理的措施及建議……3〔一〕措施…………3〔1〕加大資信調(diào)查力度…………3〔2〕制定合理的信用政策………3〔3〕實(shí)行〝應(yīng)收賬款〝回收責(zé)任制……………3〔4〕建立〝應(yīng)收賬款〞的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)……3〔5〕做好〝應(yīng)收賬款〞的定期對賬和債權(quán)確認(rèn)工作…………3〔二〕建議…………4〔1〕借用存貨治理中的ABC分類治理法對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類分析…………4①依照顧收賬款產(chǎn)生的緣故進(jìn)行分類…………4②依照顧收賬款的賬齡進(jìn)行分析………………4③依照顧收賬款的比重進(jìn)行分析………………4〔2〕建立健全壞賬預(yù)備金制度…………………4〔3〕建立針對賒銷業(yè)務(wù)的內(nèi)部操縱制度………5①崗位分工操縱…………………5②授權(quán)批準(zhǔn)操縱…………………5③銷售與發(fā)貨操縱………………6④收款操縱………………………6⑤監(jiān)督檢查………………………6〔4〕法律保證……………………6參考文獻(xiàn)……………致謝…………………前言應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，具體說來是應(yīng)向購貨單位或同意勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和企業(yè)間的猛烈競爭，應(yīng)收賬款做為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，被企業(yè)廣泛采納。應(yīng)收賬款是企業(yè)市場競爭和商業(yè)信用的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、通過一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，它具有資產(chǎn)的某些屬性。其一，在應(yīng)收賬款的持有時(shí)刻內(nèi)，會喪失部分時(shí)刻價(jià)值；其二，隨著時(shí)刻的推移，它還可能因?yàn)閭鶆?wù)人的破產(chǎn)等緣故而無法收回，形成壞賬，其阻礙程度取決于應(yīng)收賬款的規(guī)模，規(guī)模越大，負(fù)面阻礙越大；同時(shí)也取決于應(yīng)收賬款賬齡的長短，賬齡越長，壞帳風(fēng)險(xiǎn)越大。這就要求我們加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的治理，加速它的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)在市場競爭中能更好的發(fā)揮應(yīng)收賬款的商業(yè)信用作用。

一企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的緣故〔一〕來源于猛烈的市場競爭在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭猛烈，企業(yè)為了在市場競爭中占有一席之地，就必須增加市場份額，擴(kuò)大市場占有率，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。出于擴(kuò)大銷售的競爭需要，企業(yè)除利用產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、品牌、售后服務(wù)、廣告等手段外，賒銷作為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的重要手段之一，越來越多地被企業(yè)所采納，因此就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款。如在家電行業(yè)，由于產(chǎn)品更新?lián)Q代專門快，如不及時(shí)將庫存〝消腫〞，日后就有可能變得一文不值。為提高市場占有率，生產(chǎn)廠家除發(fā)動〝價(jià)格戰(zhàn)〞爭奪顧客以外，還通過降低賒銷信用的標(biāo)準(zhǔn)爭奪批發(fā)商和零售商。

〔二〕內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，有些企業(yè)對債權(quán)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識不夠，認(rèn)為企業(yè)只要從財(cái)務(wù)的角度實(shí)現(xiàn)了收入，即大功告成，以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄，貨幣資金的回收工作與任何部門和個(gè)人均無直截了當(dāng)利害關(guān)系，造成各部門對〝清欠〞工作都抱有〝事不關(guān)己，高高掛起〞的態(tài)度。例如沒有認(rèn)真履行合同約定的條款而違約或因質(zhì)量異議未能及時(shí)處理，導(dǎo)致對方拒付貨款；因客戶惡意欺詐或銷售人員攜款潛逃，導(dǎo)致款項(xiàng)無法收回。企業(yè)信用管理不力，盲目地對信用不行的企業(yè)賒銷，加上追討欠款工作不力，導(dǎo)致貨款難以收回等緣故形成應(yīng)收賬款

〔三〕運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識不強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)生活中，通過訴訟程序?qū)で髠鶛?quán)愛護(hù)的道路的確比較艱巨。從起訴、受理、調(diào)查取證、開庭審理到判決、裁定與執(zhí)行有一個(gè)時(shí)刻過程，需要企業(yè)投入大量的人力、物力與財(cái)力。此外，個(gè)別地區(qū)〝?shù)攸c(diǎn)愛護(hù)主義〞作怪，作出損害債權(quán)人利益的判決所造成的負(fù)面阻礙，使許多企業(yè)缺乏運(yùn)用法律手段愛護(hù)自身合法權(quán)益的信心和勇氣。

〔四〕企業(yè)的整體治理水平較低由于歷史的緣故，我國部分企業(yè)的整體治理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款治理水平專門低，要緊表達(dá)在，信用政策、標(biāo)準(zhǔn)的制訂及執(zhí)行有較大的隨意性和不經(jīng)濟(jì)性；不注重對應(yīng)收賬款的防范和操縱；對顯現(xiàn)的問題又缺少有效的治理方法等。企業(yè)的這種治理水平嚴(yán)峻抑制了企業(yè)正常的競爭能力，這與市場經(jīng)濟(jì)是不相符的。

〔五〕對應(yīng)收賬款的本質(zhì)認(rèn)識不夠應(yīng)收賬款從本質(zhì)上來講是屬于債權(quán)人給予債務(wù)人的一項(xiàng)短期無息貸款，企業(yè)采取信用銷售本身就不可幸免地對自己的經(jīng)濟(jì)利益作出了一定的犧牲。假如企業(yè)應(yīng)收賬款被長期施欠，那么給企業(yè)帶來的潛在缺失是不可估量的，假設(shè)轉(zhuǎn)化為壞會減少企業(yè)的利潤?！擦辰?jīng)營者自我愛護(hù)手段脆弱無力關(guān)于購貨方不按期支付應(yīng)收賬款本身確實(shí)是一種違約和違法行為。然而由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步建立中，債務(wù)人比債權(quán)人更有主動性，這種不正?，F(xiàn)象的存在，使得有債不愁，欠債有理的觀念甚為流行。經(jīng)營者或者由于不情愿惡化與客戶的關(guān)系，或者不愿耗費(fèi)人力、時(shí)刻上門催討，也就更難以想象通過法律手段來愛護(hù)自己的正當(dāng)利益。結(jié)果造成企業(yè)資金更加緊張，因此企業(yè)也情愿或不情愿地拖欠其他單位的貨款，使企業(yè)間三角債務(wù)愈演愈烈?！财摺掣偁帣C(jī)制不健全的阻礙企業(yè)間的競爭不是表達(dá)為提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善售后服務(wù)，而是競相采取賒銷方式，比誰給客戶的條件更優(yōu)待，以此作為產(chǎn)品促銷的法寶，使企業(yè)從信用的角度對客戶進(jìn)行選擇變得專門困難，極不利于對應(yīng)收賬款的有效防范與操縱。這種競爭的結(jié)果也使眾多企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。二加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款有效治理的措施及建議〔一〕措施〔1〕加大資信調(diào)查力度從源頭扼制〝應(yīng)收賬款〞的大幅度增加和壞賬的形成，建立客戶企業(yè)資信檔案，做好應(yīng)收賬款的事前操縱，確實(shí)是要對客戶的信用資質(zhì)進(jìn)行評估，制定出一套合理的信用政策，防范壞賬于未然。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)評判客戶等級，決定是否給予或拒絕客戶信用的依據(jù)。企業(yè)在制定或選擇信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)考慮三個(gè)差不多因素：其一是同行業(yè)竟?fàn)帉κ值那樾巍Ｔ谑袌龈偁幹?，假如對手專門強(qiáng)，企業(yè)就必須采取相對競爭對手來說較低的信用標(biāo)準(zhǔn)，反之，信用標(biāo)準(zhǔn)能夠相應(yīng)嚴(yán)格一些。其二是企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就能夠以較低的信用標(biāo)準(zhǔn)提高竟?fàn)幜Γ瑺幦】蛻?，擴(kuò)大銷售，反之，應(yīng)選擇較高的信用標(biāo)準(zhǔn)以降低違約風(fēng)險(xiǎn)的程度。其三是客戶的資信程度。企業(yè)必須對客戶信用等級做出判定并決定是不是給予客戶優(yōu)待。

〔2〕制定合理的信用政策企業(yè)應(yīng)依照不同的時(shí)期、不同的市場環(huán)境、不同的銷售、合作對象，具體情形具體分析，制定出不同的信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣政策，盡量為縮短企業(yè)的平均收款期、為減少企業(yè)壞賬缺失制造條件。一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)待時(shí)，就需要考慮具體的信用條件。信用條件確實(shí)是指企業(yè)同意客戶信用定單時(shí)所提出的付款要求，要緊包括信用期限、折扣期限和現(xiàn)金折扣。

〔3〕實(shí)行〝應(yīng)收賬款〞回收責(zé)任制〝應(yīng)收賬款〞形成的決策者和要緊經(jīng)辦人確實(shí)是回收債權(quán)的責(zé)任人。必須改變回收債權(quán)工作僅僅是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的錯(cuò)誤認(rèn)識，應(yīng)將〝應(yīng)收賬款〞的貨幣資金回籠情形一并納入產(chǎn)值完成情形的業(yè)績考核之中。假如責(zé)任人不能將其完成產(chǎn)值所形成的債權(quán)收回現(xiàn)金，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

〔4〕建立〝應(yīng)收賬款〞的內(nèi)部報(bào)告制度和風(fēng)險(xiǎn)治理系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照〝應(yīng)收賬款〞形成時(shí)刻的長短，定期編制?企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評估一覽表?，以便讓決策層和相關(guān)部門準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地把握企業(yè)〝應(yīng)收賬款〞的現(xiàn)狀，有針對性地制定欠款催收政策。

〔5〕做好〝應(yīng)收賬款〞的定期對賬和債權(quán)確認(rèn)工作〝應(yīng)收賬款〞的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)定期與債務(wù)方對賬，請對方在對賬清單上簽字并加蓋單位公章予以確認(rèn)，其作用有兩個(gè)：一是防止〝清欠〞人員與債務(wù)方有關(guān)人員惡意串通，有意拖欠款項(xiàng)的支付與收取，等到債權(quán)方將其列入壞賬予以核銷之后，再用現(xiàn)金清賬予以瓜分。二是定期讓債務(wù)方確認(rèn)〝應(yīng)收賬款〞金額，這是最終通過法律手段尋求債權(quán)愛護(hù)的起碼要求。應(yīng)收賬款的對賬工作包括兩個(gè)方面：一是總賬與明細(xì)賬的核對，二是明細(xì)賬與有關(guān)客戶單位往來賬的核對。

〔二〕建議〔1〕借用存貨治理中的ABC分類治理法對應(yīng)收賬款進(jìn)行分類分析

①依照顧收賬款產(chǎn)生的緣故進(jìn)行分類一類客戶是基于將在賒銷期間貸款看成是從企業(yè)獵取的一筆無息或低息貸款的方法而賒銷，這一類客戶往往會想盡方法延長付款時(shí)刻，從而專門大程度上加大了企業(yè)應(yīng)收賬款的成本，這類應(yīng)收賬款劃分為A類。應(yīng)重點(diǎn)治理。二類客戶是因資金臨時(shí)周轉(zhuǎn)不靈，以資產(chǎn)抵押或擔(dān)保賒銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，由于購銷雙方簽訂的抵押或擔(dān)保合同具有法律效力，當(dāng)付款日期來臨時(shí)，能夠依照合同規(guī)定收款或拍賣抵押物以收回應(yīng)收賬款，因此這類應(yīng)收賬款安全性較好，能夠劃分為B類進(jìn)行治理。三類客戶是由于銷售產(chǎn)品和收款時(shí)刻上的差異而形成的應(yīng)收賬款。這類應(yīng)收賬款是時(shí)刻差造成的，屬于真正的應(yīng)收賬款，一樣情形下，客戶收到物資后會專門快付款，安全性專門好，能夠劃為C類，不對它進(jìn)行重點(diǎn)治理。

②依照顧收賬款的賬齡進(jìn)行分析一樣情形下，應(yīng)收賬款賬齡越大，收回的可能性越小，而發(fā)生壞賬的可能性那么越大。企業(yè)能夠依照以往的工作體會將賬齡最長，風(fēng)險(xiǎn)最大的應(yīng)收賬款劃為A類，而將賬齡最短，風(fēng)險(xiǎn)最小的應(yīng)收賬款劃為C類，其余那么劃為B類。

③依照顧收賬款的比重進(jìn)行分析應(yīng)將在應(yīng)收賬款中所占比重較大的客戶劃分為A類，較小的客戶劃分為C類，其余的為B類。

從上述分類分析可知，不管是從風(fēng)險(xiǎn)角度、賬齡角度、依舊比重角度，A類應(yīng)收賬款安全性小，風(fēng)險(xiǎn)大，治理人員應(yīng)把更多的精力集中到A類應(yīng)收賬款上，對其進(jìn)行詳盡分析，劃定合理的收賬政策，盡快回收：同時(shí)也不能放松對B、C類應(yīng)收賬款的治理，盡可能縮短應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期，加速資金周轉(zhuǎn)。〔2〕建立健全壞賬預(yù)備金制度

①定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面檢查企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者至少于每年年度終了，對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面檢查，估量各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)可能發(fā)生的壞賬，關(guān)于沒有把握能夠收回的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)計(jì)提壞賬預(yù)備。

②建立應(yīng)收賬款壞賬預(yù)備金制度不管企業(yè)采取如何樣的信用政策，只要存在應(yīng)收賬款，壞賬缺失的發(fā)生是不可幸免的，而現(xiàn)行會計(jì)制度規(guī)定，壞賬缺失進(jìn)入治理費(fèi)用。那么，壞賬缺失的承擔(dān)是企業(yè)一個(gè)不可回避的問題。③估量壞賬缺失要緊有四種方法A、余額百分比法：它是依照會計(jì)期末應(yīng)收賬款的余額乘以估量壞賬率得出當(dāng)期應(yīng)估量的壞賬缺失，據(jù)此提取壞賬預(yù)備金。B、賬齡分析法：它是依照顧收賬款入帳時(shí)刻的長短來估量壞賬缺失的方法。C、銷售百分比法：它是依照賒銷金額的一定百分比估量壞賬缺失的一種方法。D、個(gè)別認(rèn)定法：它是對某筆賬款分析確定風(fēng)險(xiǎn)后決定壞賬缺失金額的一種方法。

④合理計(jì)提壞賬預(yù)備金的比例企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照以往的體會、債務(wù)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息予以合理估量。對己確認(rèn)的壞賬的應(yīng)收帳款并不意味著企業(yè)舍棄了追索權(quán)，一旦從新收回，應(yīng)及時(shí)入賬。

⑤建立壞賬預(yù)備金是表達(dá)權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么的要求現(xiàn)行會計(jì)制度規(guī)定：在每年年末，企業(yè)應(yīng)按應(yīng)收賬款余額的一定比例計(jì)提壞賬預(yù)備金，以備發(fā)生壞賬時(shí)進(jìn)行抵銷，使風(fēng)險(xiǎn)降至最低點(diǎn)。不致于使當(dāng)年利潤產(chǎn)生大的波動。然而由于企業(yè)發(fā)生的壞賬多少，以提供給客戶的信用條件、對方的信用品質(zhì)、提供的信用期限等有緊密關(guān)系。因此各企業(yè)提取的壞賬預(yù)備金的比例是有區(qū)別的，然而，比例一經(jīng)確定，就不能隨意更換。否那么，確實(shí)是企業(yè)濫用會計(jì)政策、會計(jì)估量及其變更，要做重大會計(jì)差錯(cuò)處理。

〔3〕建立針對賒銷業(yè)務(wù)的內(nèi)部操縱制度企業(yè)應(yīng)該針對賒銷業(yè)務(wù)制定一整套科學(xué)規(guī)范的慣例方法和程序。這些方法和程序要緊包括以下六個(gè)方面的關(guān)鍵內(nèi)容：

①崗位分工操縱建立銷售與收款業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。將辦理銷售、發(fā)貨、收款三項(xiàng)業(yè)務(wù)的部門分別設(shè)立，明確各自的職責(zé)和權(quán)限；建立專門的信用治理部門〔或崗位〕的單位，應(yīng)將信用治理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位分設(shè)。②授權(quán)批準(zhǔn)操縱明確審批人員對銷售業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)操縱措施。審批人員不得越權(quán)審批。明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范疇和工作要求。金額較大或情形專門的銷售業(yè)務(wù)和專門信用條件，實(shí)行集體決策。未經(jīng)授權(quán)人員不得經(jīng)辦銷售與收款業(yè)務(wù)。③銷售與發(fā)貨操縱建立銷售預(yù)算慣例制度，制定銷售目標(biāo)，確立銷售慣例責(zé)任制。建立銷售定價(jià)操縱制度，制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)賒銷慣例，關(guān)于超出銷售政策和信用政策的賒銷業(yè)務(wù)，實(shí)行集體決策審批。明確規(guī)定銷售談判、合同簽訂、合同審批、銷售、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制、職責(zé)權(quán)限及治理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立退回治理制度。銷售退回必須經(jīng)銷售主管審批。建立完整的銷售登記制度，加強(qiáng)銷售合同、銷售打算、銷售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷售發(fā)票等的核對工作。銷售部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置銷售臺賬。

④收款操縱銷售收入及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，不得擅自坐支現(xiàn)金。銷售與收款職能應(yīng)當(dāng)分開，銷售人員應(yīng)當(dāng)幸免接觸現(xiàn)款。建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。按客戶設(shè)置應(yīng)收賬款臺賬。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的治理，及時(shí)足額收回款項(xiàng)。關(guān)于可能成為壞賬的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)報(bào)告有關(guān)決策機(jī)構(gòu)，以確定是否確認(rèn)為壞賬。發(fā)生的壞賬應(yīng)查明緣故，明確責(zé)任。對已注銷的壞賬進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存。收回已注銷的壞賬應(yīng)及時(shí)入賬。加強(qiáng)對應(yīng)收票據(jù)的治理，其取得和貼現(xiàn)必須由保管票據(jù)以外的主管人員書面批準(zhǔn)。定期與客戶核對往來款項(xiàng)。⑤監(jiān)督檢查定期檢查銷售與收款業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情形；定期檢查銷售與收款業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情形；定期檢查銷售的治理情形；定期檢查收款的治理情形；定期檢查銷售退回的治理情形。〔4〕法律保證為了最大限度地保證應(yīng)收賬款的安全和完整，企業(yè)應(yīng)在分析、評判客戶信用狀況的基礎(chǔ)上，采納資產(chǎn)保全的方式來防范和化解可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通?？稍诤贤⒈ＷC、抵押、質(zhì)押、留置和訴訟等方面防范風(fēng)險(xiǎn)。此外債務(wù)重組也是最大限度保全應(yīng)收賬款的有效選擇方式之一。

總之，企業(yè)要進(jìn)展，必須要擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，就必定會顯現(xiàn)賒銷，而賒銷是擴(kuò)大銷售的差不多方法之一。因此，企業(yè)應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)以及由此而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是并存的，只要我們采取適當(dāng)?shù)男庞谜呒坝行У闹卫矸椒?，就能使?yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低、收益最大。參考文獻(xiàn)[1]秦一欽,企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款治理的研究[J].科技信息,2007,(08):23～26Qinqin,andanenterprisetostrengthenthemanagementofaccountsreceivable[J].Scienceandtechnologyinformation,2007,(08):23～26[2]周翔,企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范的計(jì)策[J].社科縱橫,2006,(07):46～48ZhouXiangenterprisereceivables,riskpreventionmeasures[J].journalofsocialsciences,2006,(07):46～48

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