財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究

黑龍江外國(guó)語(yǔ)學(xué)院2019屆畢業(yè)論文摘要現(xiàn)階段我國(guó)城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平處于歷史最高點(diǎn)，對(duì)自身健康的關(guān)注度極高，促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)的高速發(fā)展。截至目前，我國(guó)工業(yè)規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)收入及利潤(rùn)總額穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28,185.50億元，利潤(rùn)總額3,314.10億元，是我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)。在此基礎(chǔ)上，在企業(yè)各種金融活動(dòng)過程中，在內(nèi)外部條件等各種條件的影響下，我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)和實(shí)際財(cái)務(wù)回報(bào)可能在一定時(shí)期內(nèi)存在偏差。企業(yè)可能遭受經(jīng)濟(jì)損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分普遍。由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)不可避免的需要面對(duì)不同形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不可忽視的客觀事實(shí)。對(duì)于制藥企業(yè)而言，企業(yè)在內(nèi)部控制，資本運(yùn)營(yíng)，融資和投資方面存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對(duì)醫(yī)藥制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行描述和分析，并提出合理的解決措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施AbstractAtpresent,theconsumptionlevelofurbanandruralresidentsinChinaisatthehighestpointinhistory,andtheypaygreatattentiontotheirhealth,whichpromotestherapiddevelopmentofChina'spharmaceuticalmanufacturingindustry.Uptonow,thetotalrevenueandprofitofpharmaceuticalenterprisesaboveindustrialscaleinChinahavebeengrowingsteadily,withthemainbusinessrevenueofRMB28,18.55billionandthetotalprofitofRMB331.41billion,whichareimportantindustriesinChina.Onthisbasis,intheprocessofvariousfinancialactivitiesofenterprises,undertheinfluenceofinternalandexternalconditionsandotherconditions,theexpectedfinancialandactualfinancialreturnsofChinesepharmaceuticalmanufacturingenterprisesmaybebiasedwithinacertainperiod.Businessescouldsufferfinanciallosses.Inthefiercecompetitionofmarketeconomy,financialrisksofenterprisesareverycommon.Duetotheconstantchangesinthemarketenvironmentandthecontinuousexpansionofthemarketscale,China'spharmaceuticalmanufacturingenterprisesinevitablyneedtofacedifferentformsoffinancialrisksintheprocessofeconomicdevelopment,whichisanobjectivefactthatcannotbeignored.Forpharmaceuticalcompanies,therearefinancialrisksininternalcontrol,capitaloperation,financingandinvestment.Thispapermainlydescribesandanalyzesthefinancialrisksfacedbypharmaceuticalmanufacturingenterprisesintheiroperationandmanagementactivities,andproposesreasonablesolutions.Keywords:PharmaceuticalManufacturingEnterprisesFinancialriskRiskmanagementMeasures

目錄24383_WPSOffice_Level1第1章緒論 14539_WPSOffice_Level21.1研究背景 110432_WPSOffice_Level21.2研究目的與意義 119768_WPSOffice_Level21.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 21131_WPSOffice_Level21.4研究?jī)?nèi)容與方法 33437_WPSOffice_Level1第2章財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述 420808_WPSOffice_Level22.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念 426888_WPSOffice_Level22.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型 414336_WPSOffice_Level22.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 52015_WPSOffice_Level1第3章醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 69123_WPSOffice_Level23.1企業(yè)信息不透明 610527_WPSOffice_Level23.2企業(yè)管理模式落后 623933_WPSOffice_Level23.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善 717502_WPSOffice_Level23.4對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范能力不足 819581_WPSOffice_Level1第4章醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策 925548_WPSOffice_Level24.1提高企業(yè)信息透明度 97430_WPSOffice_Level24.2優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理模式 92389_WPSOffice_Level24.3建立健全企業(yè)管理制度 1131779_WPSOffice_Level24.4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范能力 1215736_WPSOffice_Level1結(jié)語(yǔ) 1410607_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 157700_WPSOffice_Level1致謝 16財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究緒論1.1研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最現(xiàn)實(shí)的問題是必須在此過程中進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理。這是一個(gè)不可否認(rèn)的客觀事實(shí)，企業(yè)管理者必須有能夠有效管理和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，只能盡量避免。隨著中國(guó)改革開放的不斷深入，醫(yī)藥企業(yè)也迅速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已成為財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，采取科學(xué)合理的措施來控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究目的與意義1.2.1研究目的一家公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意味著這家公司可能會(huì)因?yàn)楦鞣N金融活動(dòng)而蒙受不可預(yù)測(cè)的損失或失去風(fēng)險(xiǎn)控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，盡力去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高各項(xiàng)管理能力從而使公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損害，維護(hù)正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一。只有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和特點(diǎn)才能正確的預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到妥善的預(yù)防和處理，減少由于各類財(cái)務(wù)金融政策造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，改善公司的財(cái)務(wù)投資環(huán)境。目前我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)蓬勃發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，上市公司不斷增加，在資本市場(chǎng)上所要面對(duì)的挑戰(zhàn)也會(huì)越來越多。通過研究中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中所要應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，探討針對(duì)解決該問題的解決思路及措施，對(duì)所取得的研究成果做出歸納整理和總結(jié)。1.2.2研究意義作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的，如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，任何財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的成功甚至僅僅是可持續(xù)性都是基于偶然性的，使得任何管理決策都是偶然的，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中無(wú)法有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別防范和控制，使得企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，如何有效的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為了每個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的重要課題。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀JonathanLister在文章《WhatAretheBenefitsofFinancialRiskManagement?》（2017）中提到管理企業(yè)財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)可以創(chuàng)建持續(xù)上升趨勢(shì)的企業(yè)金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。這種金融業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際上是為了保持業(yè)務(wù)盈利和規(guī)避可能導(dǎo)致災(zāi)難性的財(cái)務(wù)陷阱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)無(wú)法完全避免，但通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，其影響可以降低到可以忽略的程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅旨在預(yù)測(cè)潛在的問題領(lǐng)域，而且還有助于預(yù)測(cè)機(jī)會(huì)。這使企業(yè)能夠在其認(rèn)為良好的投資方案中迅速采取行動(dòng)，并最大限度地發(fā)揮這些機(jī)遇所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。JayneThompson在文章《WhatIsFinancialRiskManagement?》(2019)中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是任何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中固有的，如果要確定并阻止財(cái)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)問題，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。在企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠?qū)ΜF(xiàn)金流和利潤(rùn)產(chǎn)生最直接的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理首先要確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其來源或原因，一個(gè)好的資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)于企業(yè)而言是一個(gè)重要的基礎(chǔ)，還應(yīng)該檢查損益表和現(xiàn)金流量表，以了解收入和現(xiàn)金流如何隨時(shí)間波動(dòng)以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀梁謀、卞鷹在其文章《中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)證分析和控制措施》（2017）中認(rèn)為目前我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的表現(xiàn)有以下特征：比如醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大但是同時(shí)產(chǎn)業(yè)卻在不斷地整合，藥品和保健品的價(jià)格受到行業(yè)的環(huán)境影響價(jià)格是在下降的，而在醫(yī)藥制造業(yè)的下游企業(yè)和產(chǎn)業(yè)中面臨的問題卻在多樣化。在此大背景之下，醫(yī)藥制造業(yè)想要盡力的去拜托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題之一。洪敬運(yùn)的文章《基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》（2018）中認(rèn)為，在目前中國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)行業(yè)內(nèi)部地位最高的是醫(yī)藥流通企業(yè)。伴隨著改革開放40年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模發(fā)展巨大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，我國(guó)醫(yī)藥相關(guān)行業(yè)的規(guī)模也在不斷壯大，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越明顯。因此我們認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理最重要的管理手段之一，是一種能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。1.4研究?jī)?nèi)容與方法 1.4.1研究?jī)?nèi)容通過收集目前我國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論，第3章對(duì)目前我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，并通過第4章的內(nèi)容對(duì)目前分析了解到的問題進(jìn)行思考并對(duì)問題提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。1.4.2研究方法本文通過文獻(xiàn)法和案例分析法相結(jié)合來研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究，先進(jìn)行材料收集并將相關(guān)的基礎(chǔ)理論進(jìn)行說明，對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)問題現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過在醫(yī)藥制造企業(yè)實(shí)習(xí)期間的便利條件，對(duì)行業(yè)概況進(jìn)行相應(yīng)的了解，同時(shí)查閱行業(yè)文件等信息對(duì)醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題加深思考和理解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中面對(duì)的一種客觀存在的問題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過采取科學(xué)有效的管理手段來降低風(fēng)險(xiǎn)，是無(wú)法完全消除的。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本類型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類：融資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在總資活動(dòng)中面臨著融資環(huán)境的變化從而導(dǎo)致的資金流轉(zhuǎn)過程中的不可預(yù)測(cè)性風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)主要為公司因管理和操作不當(dāng)造成的企業(yè)投資后預(yù)期收益偏離投資前的投資預(yù)期造成的風(fēng)險(xiǎn)；操作風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中由于各種原因?qū)е鹿举Y金周轉(zhuǎn)延遲，企業(yè)價(jià)值發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)；公司維持一定數(shù)量的庫(kù)存非常重要，但在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，庫(kù)存管理非常困難，因此，庫(kù)存管理給企業(yè)融資帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指公司能否以正常和某種方式進(jìn)行現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，或者公司債務(wù)和支付義務(wù)能否正常履行。在中國(guó)企業(yè)中，金融風(fēng)險(xiǎn)有以下形式：資金不足、償付能力不足、盈利能力薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不佳、大量不良投資及企業(yè)發(fā)展能力薄弱。同時(shí)，根據(jù)不同的金融風(fēng)險(xiǎn)來源，可分為融資風(fēng)險(xiǎn)、資本收益分配風(fēng)險(xiǎn)、資本回收風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因也不同，就融資風(fēng)險(xiǎn)而言，主要原因是不確定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和借入資金的不確定利率。企業(yè)融資渠道多元化增加了風(fēng)險(xiǎn)因素，盲目貸款和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象增多，企業(yè)債務(wù)增加。市場(chǎng)需求的變化和原材料的供應(yīng)給公司帶來了很多不確定因素。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)槠髽I(yè)在招投標(biāo)過程中沒有做好相應(yīng)的SWOT分析以及項(xiàng)目分析、企業(yè)管理層缺乏正確果斷的判斷力、企業(yè)管理混亂臃腫，對(duì)信息了解滯后，缺乏對(duì)市場(chǎng)的靈活反應(yīng)能力等原因造成的。并且，如果企業(yè)還存在著資金管理、物流管理、物料管理、價(jià)格管理的落后和缺失也會(huì)造成企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)在于自身的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性，除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還存在著不可預(yù)測(cè)性，在公司的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中可以清晰的體現(xiàn)其特點(diǎn)，從而體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中我們認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但這并不存在普遍性，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)應(yīng)著重防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和不可預(yù)測(cè)性。第3章九芝堂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題現(xiàn)狀分析3.1九芝堂企業(yè)現(xiàn)狀九芝堂股份有限公司創(chuàng)建于1650年，是湖南省唯一同時(shí)擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中華老字號(hào)”、“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”三項(xiàng)稱號(hào)的國(guó)家重點(diǎn)中藥企業(yè)。主要從事中成藥、生物藥品、大健康產(chǎn)品的產(chǎn)、銷、研及藥品批發(fā)、零售業(yè)務(wù)，擁有員工3800人。九芝堂具有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)，建立了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、績(jī)效牽引為核心、多體系審核為保證、技術(shù)方法為基礎(chǔ)的“四層次”全面卓越績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)。九芝堂傳承“藥者當(dāng)付全力，醫(yī)者當(dāng)問良心”、“修合無(wú)人見，存心有天知”、“吾藥必吾先嘗之”等古訓(xùn)和店規(guī)，鑄就以“仁心良藥”為核心的重責(zé)任、講誠(chéng)信、求真務(wù)實(shí)的質(zhì)量文化。在傳承中醫(yī)藥古法炮制的基礎(chǔ)上，融合了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)與陰陽(yáng)平衡理論、科技創(chuàng)新與管理方法，狠抓料、藥、醫(yī)三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了從原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，再到醫(yī)療服務(wù)終端的“基于中醫(yī)經(jīng)絡(luò)與陰陽(yáng)平衡理論的全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理模式”,推動(dòng)藥品、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的雙重提升。九芝堂作為上市公司構(gòu)建了保障員工、股東、合作方等相關(guān)方利益的運(yùn)行機(jī)制，員工滿意度和契合度在80%以上，并有逐年上升趨勢(shì)。九芝堂營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)32個(gè)省、直轄市及自治區(qū)。公司多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)水平，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)前三，其中驢膠補(bǔ)血顆粒、足光散、補(bǔ)腎固齒丸、斯奇康等產(chǎn)品位列全國(guó)第一。2015年末總資產(chǎn)達(dá)44.7億元，入選2015年度中國(guó)制藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)，位列湖南省醫(yī)藥行業(yè)第一位。3.2九芝堂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀以九芝堂為例，長(zhǎng)期以來九芝堂的主要營(yíng)收是依靠資本運(yùn)作，因此九芝堂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于企業(yè)融資和投資，一旦九芝堂自身運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問題，信心披露不及時(shí)都會(huì)造成主要股東和股民的投資壓力。九芝堂目前的主要產(chǎn)品多為生產(chǎn)廠家多、應(yīng)用廣泛、零售價(jià)格低的“普藥”，同質(zhì)化問題嚴(yán)重，以六味地黃丸為例除九芝堂外有同仁堂、世一堂、仲景等十余家大品牌在生產(chǎn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，雖然普藥的市場(chǎng)規(guī)模大，但是由于廠家多、產(chǎn)品差異小，利潤(rùn)普遍不高，使得銷售額增長(zhǎng)緩慢。由于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，在部分時(shí)期容易受到其他品牌的沖擊，造成產(chǎn)品銷售不暢、貨物積壓使得庫(kù)存資金投入增加，造成資金占用情況的發(fā)生，使得資金利用率低下，投資回報(bào)率低，極易產(chǎn)生因資金問題造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第4章醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析4.1企業(yè)信息不透明現(xiàn)在是信息時(shí)代，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題都會(huì)通過新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等各類渠道進(jìn)行傳播，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身的問題也會(huì)引起消費(fèi)者的激烈討論。藥品作為特殊商品，其公司經(jīng)營(yíng)狀況等信息與產(chǎn)品自身的質(zhì)量會(huì)對(duì)其銷售情況產(chǎn)生極大的影響，如果企業(yè)自身是上市公司，那么對(duì)于其在股市的表現(xiàn)和對(duì)股東、股民的信心會(huì)造成巨大的影響，最簡(jiǎn)單的例子，鴻茅藥酒因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品信息披露不全、對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的問題處理不到位甚至是錯(cuò)誤的操作導(dǎo)致自身股價(jià)下跌，其產(chǎn)品更是被國(guó)家從OTC目錄轉(zhuǎn)為處方藥，造成了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。近期，康美藥業(yè)更是出現(xiàn)了“會(huì)計(jì)做錯(cuò)300億賬目”的驚天丑聞，而步長(zhǎng)制藥又因?yàn)槎麻L(zhǎng)千金常春藤名校賄賂案件和中成藥注射針劑產(chǎn)品質(zhì)量問題被證監(jiān)會(huì)約談?？得浪帢I(yè)和步長(zhǎng)制藥因?yàn)樽陨硇畔⒌牟煌该骱托畔⑻幚矸绞藉e(cuò)誤造成的嚴(yán)重后果甚至可能造成退市情況的發(fā)生。這對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況而言會(huì)造成巨大的沖擊。4.2企業(yè)管理模式落后目前，許多制藥公司一直處于經(jīng)營(yíng)管理階段，無(wú)法接受新思路和新管理方法，管理模式落后。這就使得中國(guó)制造企業(yè)普遍存在一些問題。例如:分配風(fēng)險(xiǎn)管理能力薄弱、資金管理分散、成本控制不嚴(yán)格以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)系統(tǒng)不夠完善。這就會(huì)導(dǎo)致收入分配不合理從而無(wú)法保證企業(yè)資金的有效使用。不科學(xué)的資金管理使得資金周轉(zhuǎn)率低和資金成本過高，從而導(dǎo)致不能夠把企業(yè)的資金最合理化使用。同時(shí)，成本的控制不嚴(yán)格，大大降低了資源利用率，進(jìn)一步增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)系統(tǒng)不完善導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的走向，如果同時(shí)現(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)備不充分會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常的支付各種開支，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。4.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善對(duì)于部分企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的思路更新和轉(zhuǎn)變一直以來都不被關(guān)注，更不會(huì)對(duì)過去的發(fā)展問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，特別是墨守成規(guī)的大企業(yè)很少會(huì)去關(guān)注市場(chǎng)變化和新事物的產(chǎn)生，就像諾基亞和柯達(dá)的失敗。這一類企業(yè)總是十年如一日的模式化利用資金，使得資金的投資回報(bào)率越來越低，難以取得更高的投資收入，這使資產(chǎn)利用率極低，公司的資本運(yùn)營(yíng)情況惡化。如果企業(yè)同時(shí)持有大量的債務(wù)，可流動(dòng)資金占比低的話，公司的資產(chǎn)流動(dòng)性會(huì)很弱，此時(shí)企業(yè)投資決策的不科學(xué)以及庫(kù)存管理結(jié)構(gòu)的不合理等問題都會(huì)擴(kuò)大，這會(huì)為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)債務(wù)越多，就需要擠占更多的資金用于支付利息，同時(shí)又需要支付大筆本金,這嚴(yán)重限制了公司的債務(wù)償還和付款能力。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)狀況并不好，公司的情況也可能是資不抵債，因此公司將面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司的資本流動(dòng)不通暢，會(huì)影響公司的清算能力，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。如果固定資產(chǎn)投資時(shí)，沒有仔細(xì)的可行性分析和研究企業(yè)決策者沒有足夠的投資風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，投資失誤往往會(huì)導(dǎo)致他們將無(wú)法從投資項(xiàng)目中獲得預(yù)期的結(jié)果。這些也將使公司面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的制藥公司很容易面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)在年終發(fā)現(xiàn)自己這一年所取得的成績(jī)與自身的預(yù)期產(chǎn)生巨大的差異，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式落后，財(cái)務(wù)管理方法老舊的話，其自身的投資活動(dòng)肯定也是不合理的。市場(chǎng)是變化的，企業(yè)也是要發(fā)展的，這需要企業(yè)自己做出努力，如果企業(yè)在成長(zhǎng)中滿足于現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式缺少雕琢的話，這個(gè)企業(yè)的投資能力肯定是需要懷疑的，這樣的企業(yè)一般都會(huì)存在企業(yè)資本分散、資金利用不合理的情況。不管是大企業(yè)還是中小企業(yè)，明確自身管理問題，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展的前景才能夠真正了解自身處境，從而推動(dòng)自身發(fā)展，增加資本收益，并能夠制定正確的投資目標(biāo)、做出正確的資金流向管理，如果沒有做好管理必將造成企業(yè)損失。4.4對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防范能力不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的不確定性由于宏觀或微觀，外部或內(nèi)部，硬環(huán)境或軟環(huán)境等各種復(fù)雜因素的影響和干擾，不確定金融風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生，何時(shí)，何種形式以及發(fā)生頻率。因此，它要求所有單位提前計(jì)劃并隨時(shí)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)防范。目前，中國(guó)制藥公司最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是融資風(fēng)險(xiǎn)，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)?；I集資金的不確定性直接影響資產(chǎn)的使用，阻礙了公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。結(jié)果，公司債務(wù)與資本比率和股本資本比率出現(xiàn)了嚴(yán)重問題。許多制藥公司都在追求降低資本成本，導(dǎo)致巨額債務(wù)，相應(yīng)地造成過多的利息支出，從而帶來了巨大的財(cái)務(wù)管理危機(jī)和壓力。醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的另一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這是一種很常見的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不難理解，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于財(cái)產(chǎn)規(guī)劃的不合理使用造成的。第5章醫(yī)藥制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策5.1提高企業(yè)信息透明度企業(yè)應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和不良反應(yīng)在產(chǎn)品信息內(nèi)標(biāo)注，同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家食藥監(jiān)局的規(guī)定進(jìn)行藥品產(chǎn)品的生產(chǎn)和進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況在季度、年度報(bào)表中做出詳細(xì)的公示和說明，不隱瞞質(zhì)量安全問題，對(duì)市場(chǎng)的反饋?zhàn)龀隹焖佟?zhǔn)確、合理的處理，強(qiáng)化企業(yè)公關(guān)能力，增強(qiáng)股東和其他投資者的投資信心，避免因管理問題、質(zhì)量問題造成的企業(yè)輿論壓力，避免因投資者信心缺失造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。5.2優(yōu)化自身財(cái)務(wù)管理模式5.2.1提高分配風(fēng)險(xiǎn)管理能力合理分配收入是企業(yè)資金有效使用的保證，有助于企業(yè)擁有更多的資金。因此，為了管理所得分配的風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理。制藥企業(yè)應(yīng)提高會(huì)計(jì)核算能力，準(zhǔn)確的反映財(cái)務(wù)狀況。對(duì)管理范圍進(jìn)行合理分析，選擇最合適的處理方法解決財(cái)務(wù)問題，并及時(shí)披露相關(guān)信息。對(duì)資金的使用選擇進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的資金使用質(zhì)量，以此提高資金分配的合理性。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中及時(shí)的將資金籌措來源、資金使用狀況的信息加入到資金的分配活動(dòng)中，并將相關(guān)信息實(shí)時(shí)傳遞給股東。充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)股東關(guān)心的問題，維護(hù)投資者權(quán)益。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與績(jī)效管理方案，構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系，均衡不同層次員工薪酬績(jī)效比例，與公司整體業(yè)績(jī)緊密掛鉤，發(fā)揮薪酬對(duì)業(yè)績(jī)提升的激勵(lì)作用，確保員工薪酬在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)下得到有效提升。成立績(jī)效管理委員會(huì)，制訂《部門績(jī)效管理規(guī)程》、《員工績(jī)效管理規(guī)程》等，規(guī)范績(jī)效管理工作，充分調(diào)動(dòng)部門及員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，幫助員工不斷提升績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。5.2.2集中管理資金并有效控制成本建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行資金集中管理，并將財(cái)務(wù)控制、分析和審計(jì)等貫穿其中，為確保企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供可靠的財(cái)務(wù)保障。根據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，采用資金習(xí)性預(yù)測(cè)法來預(yù)測(cè)未來期間的資金需要量，編制年度質(zhì)量戰(zhàn)略資金預(yù)算，給予質(zhì)量戰(zhàn)略充足資金預(yù)算。充分利用優(yōu)良的信用狀況，多渠道籌措資金，保障質(zhì)量戰(zhàn)略資金供給；提高資金周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，建立合理的資金結(jié)構(gòu)和高效資金運(yùn)作模式，使資金成本始終低于同行業(yè)水平。嚴(yán)格控制成本是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一項(xiàng)有效的手段，對(duì)成本控制的重視有利于企業(yè)更好的提高資源利用率，減輕企業(yè)因錯(cuò)誤的決策造成的風(fēng)險(xiǎn)，特別是對(duì)小企業(yè)而言很有必要性，能夠更好的保證企業(yè)的正常運(yùn)作提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制藥企業(yè)必須提高資產(chǎn)利用率。最大限度地提高了公司的發(fā)展方向，使公司可以擴(kuò)大盈利渠道，提高盈利能力保持一定的競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。5.2.3建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系企業(yè)需要建立全面的金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。只有建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),才能及時(shí)準(zhǔn)確地識(shí)別公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的趨勢(shì)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次要準(zhǔn)備現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)公司而言，它們是否能夠在短期內(nèi)保持不完全取決于公司的盈利能力，但對(duì)公司是否有足夠的現(xiàn)金來支付各種開支。該公司要求能夠準(zhǔn)確預(yù)算現(xiàn)金流，預(yù)算可向公司提供早期預(yù)警，使決策者能盡早做出各種決定。為了能夠使現(xiàn)金流預(yù)算盡可能的準(zhǔn)確，企業(yè)需要聚合的目標(biāo)和量化預(yù)期的未來收益，現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)狀況和投資計(jì)劃建立一個(gè)全面的企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)。適度的債務(wù)，以確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。公司擁有唯一的股權(quán)資本和無(wú)債務(wù)資本。雖然沒有融資風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本高，收入無(wú)法最大化。如果沒有股權(quán)資本，企業(yè)不能借入債務(wù)資本;如果債務(wù)資本很大，企業(yè)的資本成本可以降低，收入可以增加，但融資風(fēng)險(xiǎn)非常大。因此，企業(yè)必須掌握債務(wù)的數(shù)量和程度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，努力使資本結(jié)構(gòu)合理化。5.3建立健全企業(yè)管理制度5.3.1建立合理化的企業(yè)質(zhì)量管理制度依據(jù)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》建立全套藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理文件，內(nèi)容涉及人、物、制及檢等方面，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理所有活動(dòng)有法可依、有據(jù)可查，對(duì)所有文件、記錄、物料及產(chǎn)品實(shí)行唯一編碼制，形成完整的物料采購(gòu)、發(fā)放、使用、檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及使用等記錄，所有生產(chǎn)的產(chǎn)品均有留樣并定期觀察質(zhì)量情況，實(shí)現(xiàn)了藥品生命周期全過程質(zhì)量可追溯，確保“料、藥、醫(yī)”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)質(zhì)量管理體系。工藝質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)：建立糾正預(yù)防措施系統(tǒng)（CAPA），改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化工藝，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平；主動(dòng)參與藥品標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，持續(xù)提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；組織工藝技術(shù)攻關(guān)、檢測(cè)方法攻關(guān)、設(shè)備革新活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；營(yíng)造主動(dòng)參與的文化氛圍：通過“合理化建議”、“QC小組”、“精益改善”等活動(dòng)激發(fā)員工主動(dòng)參與管理改進(jìn)，增強(qiáng)員工的歸屬感。建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量責(zé)任體系，以各級(jí)崗位責(zé)任制、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核制度、全員質(zhì)量績(jī)效考核制度為核心，從法定代表人、總經(jīng)理開始層層履行和落實(shí)各級(jí)管理者質(zhì)量安全責(zé)任。將質(zhì)量誠(chéng)信和客戶利益放在首位，將質(zhì)量安全和質(zhì)量發(fā)展納入組織績(jī)效考核體系，建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，確保質(zhì)量責(zé)任根植于公司的運(yùn)營(yíng)過程中。5.3.2制定科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，為制藥企業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。制藥企業(yè)應(yīng)建立權(quán)責(zé)和內(nèi)部系統(tǒng)的科學(xué)體系，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)出現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不斷提高自己的監(jiān)管能力和水平，公司在制定重大規(guī)劃和重要決定時(shí)應(yīng)召開股東大會(huì)來商議相關(guān)問題，確保政策制定的合理性和科學(xué)性。特別是醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)明確自身需要，結(jié)合自身?xiàng)l件來建立合理的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)實(shí)施職責(zé)明確的內(nèi)部管理制度，確保良好的內(nèi)部控制實(shí)施環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，落實(shí)激勵(lì)措施和懲罰措施，鼓勵(lì)員工積極工作，規(guī)范員工工作行為。同時(shí)，完善的規(guī)則和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)，預(yù)測(cè)和通過健全金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，控制金融風(fēng)險(xiǎn)，防止外部環(huán)境變化所帶來的金融風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是有合理的鼓勵(lì)機(jī)制的，只有通過激勵(lì)手段提升員工的主動(dòng)性才能最為有效地避免因人為因素造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外公司應(yīng)時(shí)刻理清自身賬目，明確自身的各類財(cái)務(wù)關(guān)系，不管是何種財(cái)務(wù)關(guān)系都要及時(shí)合理的進(jìn)行問題的處理，特別是要使用自身的檢查機(jī)制來對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行監(jiān)察管理，主動(dòng)地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化，企業(yè)的管理活動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，家族企業(yè)應(yīng)重視民主管理制度建設(shè)，在投資規(guī)劃時(shí)應(yīng)作出科學(xué)的調(diào)查和討論，以此來降低因投資決策的失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)的投資決策最直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成敗，對(duì)企業(yè)的資本效益產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)在建設(shè)自身投資管理制度的同時(shí)還舉辦高科技專業(yè)人才引進(jìn)活動(dòng)，開發(fā)多種方案，采用科學(xué)的方法，并從中選擇最好的投資解決方案，減少因投資決策引發(fā)的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制防范能力5.4.1構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制很多的醫(yī)藥制造企業(yè)都是上市公司，不管是在哪里上市的，他們的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力都是有一定的問題的。也就是說，他們都存在一定的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于上市醫(yī)藥制造企業(yè)來說，合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一定要按照自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力來進(jìn)行確定。在籌資的同時(shí)，企業(yè)一定要做好充分合理的準(zhǔn)備，一定要進(jìn)行各種融資方式的使用。對(duì)于借殼上市等情況，一定要對(duì)收購(gòu)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)于其股票的發(fā)行模式進(jìn)行分析。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)首先分析投資環(huán)境，適當(dāng)?shù)厥褂猛顿Y組合，按照科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制思想來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，按照各項(xiàng)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求，健全公司法人制度和公司的各種管理體系，制定相應(yīng)的信息披露制度，實(shí)施嚴(yán)格的審批管理和審查制度。建立督導(dǎo)小組，保證資金的安全和資金使用安全，保障債權(quán)人的合法權(quán)益，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。5.4.2樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不管企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況如何，企業(yè)在開展活動(dòng)的同時(shí)都會(huì)不可避免地產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn)。一般來講，大企業(yè)所面臨的問題是比中小企業(yè)更多的。公司規(guī)模越大，所需要使用的資金就越多，資金的缺口就有可能會(huì)越多，資金的使用情況就越有可能產(chǎn)生漏洞，因此大公司所面對(duì)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也就越高。因此，不管企業(yè)目前的規(guī)模如何，都應(yīng)該建立正確的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)而不會(huì)因?yàn)闈M足現(xiàn)狀而失去了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力等因素的控制能力。因此，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，公司必須對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面而詳細(xì)的分析。在分析了業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和安全性后，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和收益的方法確定采取的措施。由總經(jīng)理牽頭，按組織架構(gòu)及部門職責(zé)層層分解、落實(shí)、檢查與考核，實(shí)施結(jié)果納入部門及個(gè)人的月度及年度績(jī)效考核，確保管控體系健全有效。結(jié)語(yǔ)通過對(duì)既有數(shù)據(jù)的分析、國(guó)家政策的出臺(tái)和行業(yè)自身的變化可以得出結(jié)論：醫(yī)藥制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理兩方面同時(shí)入手，對(duì)企業(yè)外界信息要做好分析，順應(yīng)時(shí)代和政策導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)自身的管理能力，提高管理水平，才能使自身立于不敗之地。我們可以預(yù)計(jì)2019年無(wú)論從政策因素還是資本投入來看，醫(yī)藥制造業(yè)都將迎來新一輪的蓬勃發(fā)展，同時(shí)資本市場(chǎng)創(chuàng)新藥估值體系的重新構(gòu)建也帶來創(chuàng)新藥企的價(jià)值重估，因此對(duì)于現(xiàn)有的醫(yī)藥制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤為關(guān)鍵。我國(guó)醫(yī)藥制造企業(yè)的前景是非常樂觀的，行業(yè)目前最需要的還是要建立健全合理的分配制度、激勵(lì)制度和管理制度，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠提高整個(gè)行業(yè)的活力，更應(yīng)該將制度和意識(shí)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，來盡最大程