汽車4S店的5S管理教程

汽車4S店的5S管理教程2024/3/26汽車4S店的5S管理教程

是五個日文詞匯的開頭。

首先進(jìn)行整理以后才能著手整頓，然后進(jìn)行清掃，而清潔是保持前3項工作以后的效果，最后還要通過教育阻止不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以5S的每一項是單獨存在的，而是按照一定的程序，需要長時間的循環(huán)進(jìn)行。能否徹底推行5S，也徹底反映了企業(yè)的整個組織機構(gòu)是否可以有效的開展工作。

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目的就是要孕育良好的企業(yè)文化，激發(fā)自發(fā)性的改善行動。通過提高產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。汽車4S店的5S管理教程汽車4S店的5S管理教程

此圖片為某銷售部外側(cè)的房間，以前堆滿了雜物，看起來十分凌亂。

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在經(jīng)過整理后，把不要的東西扔掉，騰出了很大的空間?，F(xiàn)在這部分作為與客戶的洽談區(qū)來使用著。

汽車4S店的5S管理教程在整理的時候有一項很重的內(nèi)容就是處理掉不用的東西，但是如何分辨是否可以扔掉則是個學(xué)問。

所謂能使用的東西是指它的功能能夠發(fā)揮作用，并且在使用期限內(nèi)有必要的數(shù)量存在。如果任一因素不附，那都不能正常的使用。

我們可以根據(jù)以上的方法來確認(rèn)。

特別是最后一項，往往是我們不用但是又舍不得扔掉的東西。去掉這些東西需要決心，同時在整理的過程中能夠認(rèn)識到自己的浪費也能阻止我們在以后的工作中（采購時）注意要有合理的計劃。汽車4S店的5S管理教程判斷結(jié)果為不要的東西就要勇于扔掉！

汽車4S店的5S管理教程整頓是作業(yè)，設(shè)備使用，信息管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒有合理的整頓就無法提高工作的效率。汽車4S店的5S管理教程這5項是作為整頓方法經(jīng)常在日本公司應(yīng)用的一些手段，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸材軙r?？吹?。都是很實用的管理方法。

標(biāo)志線：規(guī)劃物品放置區(qū)，行進(jìn)方向和危險區(qū)域等

形跡管理：工具的歸置

顏色管理：用顏色規(guī)劃合適的位置，很容易分辨

FIFO原則：先進(jìn)先出，在零件的庫存方面經(jīng)常使用。還有為了防止不合理的堆積，將物品由縱向擺放轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向擺放等汽車4S店的5S管理教程物物有定位汽車4S店的5S管理教程汽車4S店的5S管理教程執(zhí)行方法可參照麥當(dāng)勞洗手間的清潔紀(jì)錄單，誰，應(yīng)該在何時，打掃何處，都有記錄，由本人和主管確認(rèn)；

關(guān)于設(shè)備的確認(rèn)更應(yīng)該由了解設(shè)備的人在固定的時間對其進(jìn)行檢查。

將清掃作為每天的工作，堅持工作一次清掃一次的原則。汽車4S店的5S管理教程此項為某店的樓梯間，雖然展廳打掃得干干凈凈，但是這個角落使整體感覺大打折扣。汽車4S店的5S管理教程這一項需要在店面和工具的最初設(shè)置上就有所考慮。比如機器上用透明的蓋子，從而很容易發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的污垢和碎屑等；還有辦公室的文件柜，如果沒有柜門，那么就會迫使使用的人努力保持整齊。實際的做法有很多種，需要在實際的工作中體會，前提就是讓所有的人可以一看就明白汽車4S店的5S管理教程目視化管理汽車4S店的5S管理教程

修養(yǎng)一體現(xiàn)在教育，二體現(xiàn)在做法（即規(guī)定與執(zhí)行），這兩項都需要長期執(zhí)行。而在進(jìn)行當(dāng)中我們需要不斷地確認(rèn)，這也是我們常說的PDCA的方法。汽車4S店的5S管理教程5S是很基本的東西，但是卻總是讓人感覺不容易執(zhí)行，原因就是以上12種抵觸情緒的存在。

比如第一項就是會有人覺得太基本但又總被人提醒而覺得不好意思，要通過教育和修養(yǎng)的過程打消大家的這種不好意思。

另外從上而下的貫徹是最重要的，必須由公司的領(lǐng)導(dǎo)者提倡并組織5S改善活動的。

不要認(rèn)為單純的提高工作效率即是好事，而是要重視整個工作流程的流暢。汽車4S店的5S管理教程贏在執(zhí)行汽車4S店的5S管理教程為了持續(xù)的進(jìn)行5S需要公司里有維護(hù)5S的組織，應(yīng)設(shè)立檢查的機制，特別是有執(zhí)行人。汽車4S店的5S管理教程辦公區(qū)的5S汽車4S店的5S管理教程汽車4S店的5S管理教程這樣的文件堆積，需要的文件怎能馬上取出？汽車4S店的5S管理教程某處的設(shè)計不當(dāng)，一方面有安全隱患，另一方面視覺上也不好看，所以在最初就應(yīng)當(dāng)有整理整頓的意識。汽車4S店的5S管理教程文件的整理汽車4S店的5S管理教程文件的整理方法汽車4S店的5S管理教程立即、徹底！汽車4S店的5S管理教程文件柜的混亂情況充分顯示出人們對自己所在工作場所的不重視。只注意展廳就能開展好工作么？汽車4S店的5S管理教程要從身邊做起，