關于公司實施5S現(xiàn)場管理法

關于公司實施5S現(xiàn)場管理法（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。整理的目的1.改善和增加作業(yè)面積2.現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；3.減少磕碰的機會，保障安全，提高質量；4.消除管理上的混放、混料等差錯事故5.有利于減少庫存量，節(jié)約資金6.改變作風，提高工作情緒（二）整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)整頓的要點1.物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯2.物品擺放地點要科學合理3.物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標記加以區(qū)別整頓的“3定”原則

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

整頓的“3要素”場所方法標識

（三）清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清掃的要點1.自己使用的物品，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工2.對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)3.清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清潔的要點1.車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情2.不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔3.工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人4.要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。步驟1：成立推行組織1.委員會及推行辦公室成立2.組織職掌確定3.委員的主要工作4.編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行步驟2：擬定推行方針及目標方針制定：推動5S管理時，制定方針做為導入之指導原則。目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查步驟3：擬定工作計劃及實施方法1.日程計劃做為推行及控制之依據(jù)2.資料及借鑒他廠做法3.5S活動實施辦法4.與不要的物品區(qū)分方法5.5S活動評比的方法6.5S活動獎懲辦法7.相關規(guī)定（5S時間等）8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。步驟4：教育每個部門對全員進行教育5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的5S現(xiàn)場管理法的實施方法5S現(xiàn)場管理法的評比方法新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練步驟5：活動前的宣傳造勢最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊）海報、內(nèi)部報刊宣傳宣傳欄步驟6：實施1.作業(yè)準備2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除）3.地面劃線及物品標識標準4.“3定”、“3要素”展開5.攝影6.“5S日常確認表”及實施7.作戰(zhàn)步驟7：活動評比辦法確定1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2.評分法步驟8：查核1.查核2.問題點質疑、解答3.各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9：評比及獎懲依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲最好與薪資掛鉤步驟10：檢討與修正各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。步驟11：納入定期管理活動中標準化、制度化的完善實施各種5S現(xiàn)場管理法強化月活動開展5S活動的原則（一）自我管理的原則（二）勤儉辦廠的原則（三）持之以恒的原則推行5S的作用1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫存周轉率4、減少故障，保障品質5、加強安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化5S的意義

1、確保安全（Safety）2、擴大銷售(Sales)3、標準化(Standardization)4、客戶滿意（Satisfaction）5、節(jié)約（Saving）推行5S活動所遭遇的問題

(1)員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。(2)事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。(3)公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。(4)實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱持應付心態(tài)。(5)評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。(6)評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。推行5S的經(jīng)驗(1)利用會議做好理念倡導，減少排斥，使員工了解5S的好處。(2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。推行計劃的擬定也必須妥善。