網(wǎng)資源核查時(shí)間new

網(wǎng)資源核查時(shí)間new2024/3/26網(wǎng)資源核查時(shí)間new提綱1.小組概況2.選題理由3.目標(biāo)設(shè)定4.可行性分析5.原因分析6.要因確認(rèn)7.制定對(duì)策8.對(duì)策實(shí)施9.效果檢驗(yàn)10.成果鞏固11.總結(jié)及打算網(wǎng)資源核查時(shí)間new一、小組概況—小組簡(jiǎn)介小組名稱中國(guó)移動(dòng)廣東公司云浮分公司“工程先鋒”QC小組小組口號(hào)工程先鋒，核心有我課題名稱縮短核心網(wǎng)資源核查時(shí)間注冊(cè)登記號(hào)YF20100266課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2009年4月－2009年12月TQC教育時(shí)間120小時(shí)小組成員性別文化程度職稱小組分工肖勇男本科工程師總決策黎毅男本科工程師資源支撐楊華麗女本科助理工程師組長(zhǎng)唐雙望女本科助理工程師資源協(xié)調(diào)和落實(shí)馮國(guó)基男本科助理工程師資源協(xié)調(diào)和落實(shí)張小林男碩士工程師需求分析馮錦波男學(xué)士助理工程師現(xiàn)網(wǎng)分析彭杰女學(xué)士助理工程師現(xiàn)網(wǎng)分析何群英男學(xué)士工程師技術(shù)支撐網(wǎng)資源核查時(shí)間new核心網(wǎng)指令網(wǎng)元資源名詞解釋用于指導(dǎo)計(jì)算執(zhí)行某個(gè)程序的命令行通信網(wǎng)絡(luò)中分為無(wú)線部分、傳輸部分和交換部分，核心網(wǎng)即為負(fù)責(zé)交換部分功能的網(wǎng)絡(luò)。交換網(wǎng)絡(luò)的中負(fù)責(zé)控制一個(gè)區(qū)域通信的網(wǎng)絡(luò)單元本活動(dòng)中主要只交換網(wǎng)絡(luò)中交換機(jī)的機(jī)架、板卡、路由、設(shè)備等硬件和軟件資源一、小組概況—名詞解釋網(wǎng)資源核查時(shí)間new二、選題理由核心網(wǎng)資源（含11個(gè)AXE平臺(tái)的愛(ài)立信網(wǎng)元）核查時(shí)間<=240分鐘縮短核心網(wǎng)資源核查時(shí)間單位:分鐘時(shí)間核查次數(shù)耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)每月平均每次耗時(shí)1-3月的平均每次耗時(shí)2009年1月63689614.83613.22009年2月42445611.252009年3月53064612.80合計(jì)數(shù)1591981838.88網(wǎng)資源核查時(shí)間new二、選題理由—活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃網(wǎng)資源核查時(shí)間new三、目標(biāo)設(shè)定核心網(wǎng)資源（含11個(gè)AXE平臺(tái)的愛(ài)立信網(wǎng)元）核查時(shí)間<=240分鐘網(wǎng)資源核查時(shí)間new四、可行性分析—癥結(jié)分析核心網(wǎng)資源核查的流程步驟有以下6個(gè)將2009年1-3月的15次資源核查時(shí)長(zhǎng)按照流程占用時(shí)間整理成排列如：如果我們解決“數(shù)據(jù)分析”耗時(shí)的80%，則其耗時(shí)可減少為：7117.41*(1-0.80)/15=94.90分鐘。容易得出核心網(wǎng)資源核查時(shí)間可以縮短至233.61分鐘。

計(jì)算公式：（9198-7117.41）/15+94.90=233.61分鐘<240分鐘數(shù)據(jù)分析耗時(shí)77.38%癥結(jié)網(wǎng)資源核查時(shí)間new四、可行性分析—類(lèi)比結(jié)論：可行結(jié)論：可行1、小組成員對(duì)設(shè)備廠家試驗(yàn)網(wǎng)資源核查流程中的的“數(shù)據(jù)分析”流程的耗時(shí)進(jìn)行了調(diào)查（該試驗(yàn)網(wǎng)與云浮網(wǎng)絡(luò)規(guī)模相當(dāng)、設(shè)備類(lèi)型相同），耗時(shí)如右圖，各網(wǎng)元耗時(shí)累計(jì)為89.1分鐘，可見(jiàn)比我們癥結(jié)分析所列目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)94.9分鐘更短累計(jì)耗時(shí)為89.1分鐘設(shè)備廠家xx試驗(yàn)網(wǎng)“數(shù)據(jù)分析”耗時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)圖2、小組成員同時(shí)對(duì)該試驗(yàn)網(wǎng)2009年1—3月11個(gè)愛(ài)立信網(wǎng)元的核心網(wǎng)資源核查時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從核查數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，平均核查時(shí)長(zhǎng)為229.82分，比我們目標(biāo)設(shè)定240分的耗時(shí)要少，甚至在233.61分以下，說(shuō)明目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。小于我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)240分網(wǎng)資源核查時(shí)間new五、原因分析2009年4月19日，QC小組召開(kāi)了全體成員會(huì)議，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法，尋找核心網(wǎng)資源核查流程中“數(shù)據(jù)分析”耗時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)致核心網(wǎng)資源核查時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的原因，并得到了如下原因分析系統(tǒng)圖：

9個(gè)末端原因網(wǎng)資源核查時(shí)間new六、要因確認(rèn)-計(jì)劃表序號(hào)末端因素確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)地點(diǎn)完成日期1沒(méi)有相關(guān)考核細(xì)則是否落實(shí)考核細(xì)則查看記錄1、落地執(zhí)行的考核內(nèi)容≥1項(xiàng)2、月工作差錯(cuò)<=1次張小林網(wǎng)維中心2009.4.252未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)是否按照要求進(jìn)行培訓(xùn)

查看培訓(xùn)記錄操作人100%經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)率為100%馮錦波網(wǎng)維中心2009.4.253無(wú)法連接到目標(biāo)網(wǎng)元是否可以正常連接目標(biāo)網(wǎng)元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作1、連接成功率≥98.5%2、連接網(wǎng)元時(shí)間<=10S彭杰馮國(guó)基網(wǎng)維中心2009.4.264沒(méi)有過(guò)濾無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)是否有無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)可以過(guò)濾查看輸出的結(jié)果數(shù)據(jù)輸出無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)<=0.5%彭杰唐雙望工程中心2009.4.285無(wú)自動(dòng)化處理工具是否可以自動(dòng)化處理輸出結(jié)果數(shù)據(jù)實(shí)際操作1、有自動(dòng)化處理工具；2、數(shù)據(jù)處理的時(shí)長(zhǎng)<=100分鐘黎毅唐雙望何群英工程中心2009.4.276未按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)配備維護(hù)人員是否有足夠編制的維護(hù)及數(shù)據(jù)分析人員查看職位編制表當(dāng)年在崗人員占下一年崗位編制的比例>=85%肖勇張小林網(wǎng)維中心2009.4.297沒(méi)有設(shè)備資產(chǎn)列表是否有設(shè)備資產(chǎn)列表實(shí)際核查1、是否有設(shè)備資產(chǎn)列表資料；2、核查設(shè)備資產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)<=10分鐘彭杰唐雙望金山四樓交換機(jī)房、河濱8樓機(jī)房2009.4.278無(wú)統(tǒng)一核查結(jié)果模板是否有統(tǒng)一核查結(jié)果輸出模板查看文檔1、存在統(tǒng)一的結(jié)果輸出模板2、模板統(tǒng)一的比率>=98%。唐雙望馮國(guó)基工程中心2009.4.299沒(méi)有數(shù)據(jù)分析模型是否有數(shù)據(jù)分析模型實(shí)際操作、查看文件1、有數(shù)據(jù)分析模型2、手工分析差錯(cuò)率<=1%楊華麗張小林工程中心2009.4.30網(wǎng)資源核查時(shí)間new六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)一：是否落實(shí)考核細(xì)則

確認(rèn)方法：查看記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：落地執(zhí)行的考核內(nèi)容≥1項(xiàng)。月工作差錯(cuò)<=1次。

確認(rèn)情況：1、現(xiàn)場(chǎng)查看了2009年的考核指標(biāo)，在考核指標(biāo)內(nèi)有對(duì)核心網(wǎng)資源核查相關(guān)的考核，如交換系統(tǒng)利用率、現(xiàn)網(wǎng)小區(qū)容量利用率、骨干電路利用率、資源平衡系數(shù)等均為涉及到以資源核查為基準(zhǔn)的考核指標(biāo)。且均占有相關(guān)的考核權(quán)重，具體表現(xiàn)為一次加分1分或者減分1分以上。2、QC小組人員抽取了2009年第一季度的4個(gè)主要指標(biāo)進(jìn)行了再次核算，其結(jié)果和記錄結(jié)果一致，差錯(cuò)的指標(biāo)數(shù)為0；同時(shí)從《月工作計(jì)劃及完成情況表》統(tǒng)計(jì)了操作人員的全部工作項(xiàng)目數(shù)，且根據(jù)月工作完成情況評(píng)估結(jié)果均無(wú)顯示紅色告警可以得出相關(guān)人員的工作差錯(cuò)數(shù)均為0。

無(wú)相關(guān)考核細(xì)則不是要因網(wǎng)資源核查時(shí)間new確認(rèn)方法：查看培訓(xùn)記錄確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：所有操作人員100%均經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)率為100%。確認(rèn)情況：QC小組翻查了的員工培訓(xùn)記錄及員工積分，并對(duì)照員工積分管理辦法，發(fā)現(xiàn)相關(guān)積分均在辦法要求的積分之上，辦法表示，只有參加并通過(guò)了相關(guān)培訓(xùn)考試的人員才能予以積分，積分對(duì)照相關(guān)崗位的標(biāo)準(zhǔn)積分，在其之上才能保持員工的正?？?jī)效水平。經(jīng)查7個(gè)維護(hù)人員(其崗位級(jí)別均為10級(jí)以下)的積分情況，其均獲得要求的培訓(xùn)積分，故培訓(xùn)效果較為理想，且均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)二：是否按照要求進(jìn)行培訓(xùn)不是要因未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)不是要因網(wǎng)資源核查時(shí)間new確認(rèn)方法：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、連接成功率≥98.5%；2、連接網(wǎng)元時(shí)間<=10秒鐘。

確認(rèn)情況：1、QC小組實(shí)地觀察每個(gè)操作終端配置情況，終端性能良好，配置比例達(dá)到要求，能正確的連入網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)管系統(tǒng)及網(wǎng)元均是7*24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控的，可以正常接入；2、為進(jìn)一步驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)的連通性能，小組成員對(duì)目標(biāo)網(wǎng)元進(jìn)行了連接測(cè)試，分別抽取了三個(gè)網(wǎng)元進(jìn)行各30次的連通性測(cè)試，其平均耗時(shí)為9.3秒<10秒，接通率98.89%>98.5%，達(dá)到以上2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)三：是否可以正常連接目標(biāo)網(wǎng)元

不是要因無(wú)法連接到目標(biāo)網(wǎng)元

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確認(rèn)方法：查看輸出的結(jié)果數(shù)據(jù)

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：輸出無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)<=0.5%。

確認(rèn)情況：經(jīng)QC小組成員對(duì)11個(gè)網(wǎng)元2009年1月-3月的核查結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)輸出率小于標(biāo)準(zhǔn)值0.5%。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)四：是否有無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)可以過(guò)濾

不是要因沒(méi)有過(guò)濾無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)網(wǎng)資源核查時(shí)間new確認(rèn)方法：實(shí)際操作

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、有自動(dòng)化處理工具；2、數(shù)據(jù)處理的時(shí)長(zhǎng)<=100分鐘

確認(rèn)情況：1、無(wú)自動(dòng)化處理工具，相關(guān)數(shù)據(jù)處理均采用手工形式；2、QC小組人員統(tǒng)計(jì)了2009年1月－3月的結(jié)果輸出數(shù)據(jù)的手工處理的時(shí)長(zhǎng)，各網(wǎng)元耗費(fèi)時(shí)間如下表，11個(gè)網(wǎng)元每次平均耗時(shí)為474.50分鐘>>100分鐘。

六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)五：是否可以自動(dòng)化處理輸出結(jié)果數(shù)據(jù)

是要因無(wú)自動(dòng)化處理工具網(wǎng)資源核查時(shí)間new確認(rèn)方法：查看職位編制表確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年在崗人員占下一年崗位編制>85%

確認(rèn)情況：通過(guò)查看崗位手冊(cè)，在崗人員為7人和其編制為8人，在崗占有率為87.50%大于85%的標(biāo)準(zhǔn)。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)六：是否有足夠編制的維護(hù)及數(shù)據(jù)分析人員不是要因未按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)配備維護(hù)人員網(wǎng)資源核查時(shí)間new確認(rèn)方法：查看記錄、現(xiàn)場(chǎng)核查資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、有設(shè)備資產(chǎn)列表的資料，2、核查設(shè)備資產(chǎn)列表的時(shí)間<=10分鐘。

確認(rèn)情況：1、經(jīng)查云浮公司2個(gè)交換機(jī)房的核心網(wǎng)設(shè)備，其均有設(shè)備資產(chǎn)列表，為每期工程驗(yàn)收后移交給維護(hù)部門(mén)的基礎(chǔ)資料，并進(jìn)行轉(zhuǎn)資后，財(cái)務(wù)部門(mén)也留底一份。2、經(jīng)3個(gè)QC小組人員對(duì)11個(gè)網(wǎng)元的資產(chǎn)列表（共11條資產(chǎn)信息）和機(jī)房設(shè)備進(jìn)行核查，每人核查1次，平均耗時(shí)不足10分鐘。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)七：是否有設(shè)備資產(chǎn)列表

不是要因沒(méi)有設(shè)備資產(chǎn)列表網(wǎng)資源核查時(shí)間new

確認(rèn)方法：查看記錄

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、存在統(tǒng)一的結(jié)果輸出模板；2、模板統(tǒng)一的比率>=98%。

確認(rèn)情況：1、QC小組對(duì)7個(gè)維護(hù)人員2009年3月前的核查資源數(shù)據(jù)進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)同種網(wǎng)元的資源數(shù)據(jù)沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)果輸出模板，均為需要指標(biāo)時(shí)再進(jìn)行隨時(shí)統(tǒng)計(jì)；2、不同的維護(hù)人員保存數(shù)據(jù)的格式也不統(tǒng)一，模板統(tǒng)一比率為38.64%<98%。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)八：是否有統(tǒng)一核查結(jié)果輸出模板

是要因無(wú)統(tǒng)一核查結(jié)果輸出模板網(wǎng)資源核查時(shí)間new

確認(rèn)方法：查看文件、實(shí)際操作

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：1、有數(shù)據(jù)分析模型；2、手工分析差錯(cuò)率<=1%。

確認(rèn)情況：1、通過(guò)QC小組成員對(duì)維護(hù)人員數(shù)據(jù)分析時(shí)的實(shí)際查看，發(fā)現(xiàn)其對(duì)11個(gè)網(wǎng)元的數(shù)據(jù)分析存在通用的步驟，也可以循環(huán)操作，但是維護(hù)人員卻未采用相關(guān)的分析模型，將其進(jìn)行簡(jiǎn)化以便于自動(dòng)化處理，故無(wú)數(shù)據(jù)分析的模型做指引。2、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看維護(hù)人員2009年1月-3月手工分析的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其結(jié)果數(shù)據(jù)差錯(cuò)率較大，且平均值6.72%>1%。六、要因確認(rèn)-確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)九：是否有數(shù)據(jù)分析模型

平均值6.72%是要因沒(méi)有數(shù)據(jù)分析模型網(wǎng)資源核查時(shí)間new六、要因確認(rèn)-要因總括要因確認(rèn)要因非要因無(wú)統(tǒng)一核查結(jié)果模板無(wú)自動(dòng)化處理工具沒(méi)有數(shù)據(jù)分析模型

沒(méi)有相關(guān)考核細(xì)則沒(méi)有設(shè)備資產(chǎn)列表未按崗位定員標(biāo)準(zhǔn)配備維護(hù)人員沒(méi)有過(guò)濾無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法連接到目標(biāo)網(wǎng)元未按照要求進(jìn)行培訓(xùn)要因確定了！網(wǎng)資源核查時(shí)間new七、制定對(duì)策5W1H原則序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施責(zé)任人完成時(shí)間地點(diǎn)1無(wú)統(tǒng)一核查結(jié)果模板制定統(tǒng)一的核查結(jié)果模板1、制定統(tǒng)一的結(jié)果輸出模板個(gè)數(shù)>=11個(gè)；2、11個(gè)網(wǎng)元模板統(tǒng)一比率>=98%。1．收集預(yù)期的結(jié)果，并編寫(xiě)稱標(biāo)準(zhǔn)的核查結(jié)果模板。肖勇、馮錦波、楊華麗2009年6月2日網(wǎng)維中心2．對(duì)歷史的核查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)整理后保存，便于回顧。2沒(méi)有數(shù)據(jù)分析模型建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，將流程規(guī)范化1、建立分析模型；2、數(shù)據(jù)分析差錯(cuò)率<=1%1．編制一個(gè)流程規(guī)范，建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，減少相同指令的輸入及其結(jié)果數(shù)據(jù)的重復(fù)分析操作；馮國(guó)基、張小林、唐雙望2009年6月15日工程中心2．采用計(jì)算機(jī)循環(huán)查詢分析數(shù)據(jù)，減少分析差錯(cuò)率。3無(wú)自動(dòng)化處理工具開(kāi)發(fā)一個(gè)交換立體化資源管理系統(tǒng)自動(dòng)分析設(shè)備的相關(guān)結(jié)果數(shù)據(jù)，11個(gè)網(wǎng)元的數(shù)據(jù)處理時(shí)長(zhǎng)<=100分鐘1．開(kāi)發(fā)自動(dòng)獲取網(wǎng)元數(shù)據(jù)的功能模塊，使得指令可以導(dǎo)入系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行；黎毅、何群英、唐雙望、彭杰2009年6月25日工程中心2．編寫(xiě)格式化原始數(shù)據(jù)成為可分析數(shù)據(jù)的算法，并將格式化后的數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫(kù)中。3．導(dǎo)入數(shù)據(jù)分析的模型，并分析出預(yù)期的核心網(wǎng)核查結(jié)果。4．對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)匯總，全面了解核心網(wǎng)工作運(yùn)行狀況，縮短核查資源的數(shù)據(jù)處理耗時(shí)。網(wǎng)資源核查時(shí)間newDEVDATA數(shù)據(jù)硬件數(shù)據(jù)模板DIP數(shù)據(jù)模板SNT數(shù)據(jù)模板11個(gè)網(wǎng)元HLRBSCMSC八、實(shí)施對(duì)策實(shí)施一：制定統(tǒng)一的核查結(jié)果模板1、編寫(xiě)了44個(gè)核查結(jié)果模板無(wú)統(tǒng)一核查結(jié)果輸出模板2、及時(shí)保存歷史核查結(jié)果數(shù)據(jù)網(wǎng)資源核查時(shí)間new八、實(shí)施對(duì)策效果一：制定統(tǒng)一的核查結(jié)果模板共44個(gè)，核查的模板統(tǒng)一率達(dá)到了100%，大于分項(xiàng)目標(biāo)98%達(dá)到目標(biāo)網(wǎng)資源核查時(shí)間new八、實(shí)施對(duì)策實(shí)施二：建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，將流程規(guī)范化1、建立一個(gè)數(shù)據(jù)分析模型，編制一個(gè)流程規(guī)范，以便于后續(xù)的自動(dòng)化處理，減少相同指令的輸入及其結(jié)果數(shù)據(jù)的重復(fù)分析操作；2、設(shè)定目標(biāo)網(wǎng)元后即可實(shí)現(xiàn)循環(huán)，且可直接將資源信息輸出到圖形化設(shè)備界面上，即直觀又省時(shí)網(wǎng)資源核查時(shí)間new八、實(shí)施對(duì)策效果二：制定了一個(gè)統(tǒng)一的流程規(guī)范，使得后續(xù)自動(dòng)化后處理數(shù)據(jù)時(shí)有章可循，且數(shù)據(jù)分析差錯(cuò)率也下降為0.56%，在標(biāo)準(zhǔn)值1%以下。達(dá)到目標(biāo)網(wǎng)資源核查時(shí)間new

八、實(shí)施對(duì)策1、設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型2、系統(tǒng)的相關(guān)界面實(shí)施三：開(kāi)發(fā)一個(gè)交換資源立體化管理系統(tǒng)機(jī)架視圖機(jī)框視圖板卡視圖網(wǎng)資源核查時(shí)間new八、實(shí)施對(duì)策3、系統(tǒng)測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)4、系統(tǒng)驗(yàn)收及培訓(xùn)用戶手冊(cè)實(shí)施三：開(kāi)發(fā)一個(gè)交換資源立體化管理系統(tǒng)網(wǎng)資源核查時(shí)間new八、實(shí)施對(duì)策

達(dá)到實(shí)施目標(biāo)效果三：開(kāi)發(fā)了交換資源立體化管理系統(tǒng)后，可將實(shí)施一和實(shí)施二的成果集成到系統(tǒng)中，而且設(shè)備可以進(jìn)行仿真展示，并直觀的得到需要的核心網(wǎng)資源信息，最終手工處理數(shù)據(jù)可以自動(dòng)化，耗時(shí)也由474.50分縮短至60.68分鐘，

實(shí)施前平均值474.5網(wǎng)資源核查時(shí)間new

九、效果檢驗(yàn)（一）效果統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)：2009年7月—9月的9次核心網(wǎng)資源核查耗時(shí)情況時(shí)間核查次數(shù)耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)(分鐘)每次耗費(fèi)時(shí)長(zhǎng)(分鐘)平均每次耗時(shí)(分鐘)2009年7月3715238.33236.112009年8月2478239.002009年9月4932233.00合計(jì)數(shù)92125710.33網(wǎng)資源核查時(shí)間new九、效果檢驗(yàn)結(jié)論：“數(shù)據(jù)分析”耗時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)不是我們要解決的主要問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析耗時(shí)占25.74%序號(hào)流程總耗時(shí)（分）單個(gè)流程耗時(shí)比例累計(jì)耗時(shí)比例1數(shù)據(jù)格式化630.3829.54%29.54%2等待結(jié)果593.6827.82%57.36%3數(shù)據(jù)分析549.2925.74%83.10%4執(zhí)行指令272.9412.79%95.89%5輸入指令48.872.29%98.18%6連接網(wǎng)元38.841.82%100.00%2009年7—9月份核心網(wǎng)資源核查9次耗時(shí)按流程歸類(lèi)統(tǒng)計(jì)表

網(wǎng)資源核查時(shí)間new

九、效果檢驗(yàn)縮短核心網(wǎng)資源核查時(shí)間時(shí)間效益管理效益安全效益核心網(wǎng)資源核查時(shí)間大大縮短，提高了