企業(yè)管理制度全套參考范本

企業(yè)管理制度全套參考范本目·錄第一篇·人事治理A、組織及職掌公司章程公司組織規(guī)程工作職掌職員職位等級(jí)制定方法B、人事甄選制度人事規(guī)劃程序圖人員增補(bǔ)申請(qǐng)方法新進(jìn)人員甄選方法新進(jìn)人員報(bào)到須知職員守則專業(yè)技術(shù)人員聘雇方法臨時(shí)人員聘雇方法C、出勤治理制度職員出勤治理方法職員請(qǐng)假治理方法職員打卡治理規(guī)定職員免打卡治理規(guī)定因公外出治理方法因內(nèi)外出差治理方法節(jié)假日值班治理方法加班治理方法D、薪資與獎(jiǎng)金治理方法薪資治理方法程序圖薪資治理方法各項(xiàng)津貼核發(fā)方法全勤獎(jiǎng)金核發(fā)方法績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)方法生產(chǎn)獎(jiǎng)金核發(fā)方法研發(fā)獎(jiǎng)金核發(fā)方法營(yíng)業(yè)人員獎(jiǎng)金核發(fā)方法服務(wù)人員獎(jiǎng)金核發(fā)方法年終獎(jiǎng)金核發(fā)方法E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度目標(biāo)治理推行制度職員績(jī)效考核治理方法職員晉升治理方法職員獎(jiǎng)懲方法F、職員福利制度婚喪喜慶福利給付方法職員申購(gòu)公司產(chǎn)品方法職員重大傷病補(bǔ)助方法職員保險(xiǎn)實(shí)施方法職員活動(dòng)實(shí)施方法G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度工作教誨循環(huán)圖教育訓(xùn)練實(shí)施方法新進(jìn)職員教育訓(xùn)練方法在職訓(xùn)練實(shí)施方法國(guó)外受訓(xùn)治理方法教育訓(xùn)練成果評(píng)判方法H、離職資遣制度職員離職方法職員資遣方法職員離職工作移交方法第二篇·行政事務(wù)治理A、出入廠治理制度人員進(jìn)出治理方法車輛進(jìn)出治理方法物品進(jìn)出治理方法B、文書(shū)治理制度文件編號(hào)治理方法收發(fā)文件治理方法內(nèi)外公文簽呈處理方法國(guó)內(nèi)外收發(fā)治理方法檔案治理方法圖書(shū)治理方法行事紀(jì)要治理方法公司互聯(lián)網(wǎng)使用治理方法C、事務(wù)治理制度文具用品治理方法印章治理方法車輛治理方法治理方法宿舍治理方法食堂治理方法公司電腦使用治理方法財(cái)產(chǎn)治理方法門衛(wèi)治理方法會(huì)客治理方法來(lái)賓參觀接待方法安全防范方法會(huì)議治理方法降服治理方法第三篇·財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理A、財(cái)務(wù)治理制度基礎(chǔ)財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)事務(wù)處理準(zhǔn)則B、資金預(yù)算治理制度預(yù)算程序圖預(yù)算編制方法資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則C、資金運(yùn)用治理制度資金結(jié)算方式職員借款治理方法費(fèi)用開(kāi)支核定標(biāo)準(zhǔn)方法出納作業(yè)處理方法費(fèi)用審核方法應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)治理方法應(yīng)收賬款之對(duì)賬單治理方法應(yīng)對(duì)賬款治理方法問(wèn)題賬款處理方法D、其他財(cái)務(wù)事務(wù)治理財(cái)務(wù)稽核方法內(nèi)部財(cái)務(wù)操縱方法財(cái)務(wù)盤點(diǎn)方法財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)作業(yè)方法會(huì)計(jì)檔案治理方法第四篇·營(yíng)銷業(yè)務(wù)治理A、營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理制度內(nèi)銷業(yè)務(wù)處理方法外銷業(yè)務(wù)處理方法產(chǎn)品價(jià)格制定與治理貨款結(jié)算回收方法應(yīng)收款的評(píng)估與改善方法訂貨受理方法交貨檢驗(yàn)配送方法產(chǎn)品企劃與廣告宣傳方法B、營(yíng)銷市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查處理方法訂單情報(bào)處理方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查實(shí)施要點(diǎn)C、營(yíng)銷通路治理制度經(jīng)銷點(diǎn)設(shè)立審核方法客戶名單處理方法經(jīng)銷點(diǎn)獎(jiǎng)金方法經(jīng)銷點(diǎn)信用擔(dān)保方法D、營(yíng)銷人員治理制度營(yíng)銷人員治理方法營(yíng)銷人員考核方法營(yíng)銷人員士氣調(diào)查治理方法營(yíng)銷人員鼓舞方法拜望作業(yè)治理方法拜望作業(yè)打算查核細(xì)則營(yíng)業(yè)工作日?qǐng)?bào)表審核須知E、售后治理售后服務(wù)治理方法客戶埋怨處理方法客戶保養(yǎng)方法客戶提案意見(jiàn)處理方法客戶中意度調(diào)查方法不良客戶處理方法第五篇·生產(chǎn)治理A、生產(chǎn)治理組織生產(chǎn)治理系統(tǒng)和各部門的關(guān)系生產(chǎn)部門組織方法生產(chǎn)部門職掌生產(chǎn)作業(yè)治理方法B、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)治理制度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖新產(chǎn)品可行性分析治理方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理方法新產(chǎn)品試制與鑒定治理方法新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期治理方法新產(chǎn)品評(píng)審治理方法新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入治理方法C、生產(chǎn)技術(shù)治理制度技術(shù)資料治理方法技術(shù)變更申請(qǐng)方法技術(shù)變更治理方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)治理方法零件確認(rèn)治理方法樣品需求治理方法工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)治理方法D、生產(chǎn)打算治理制度訂貨生產(chǎn)流程產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施方法產(chǎn)銷和諧實(shí)施方法中日程生產(chǎn)打算實(shí)施方法細(xì)部生產(chǎn)打算制定方法生產(chǎn)進(jìn)度操縱方法生產(chǎn)打算變更治理方法生產(chǎn)專門治理方法E、設(shè)備工裝治理制度機(jī)器設(shè)備治理方法機(jī)器設(shè)備修理保養(yǎng)實(shí)施方法模具治理方法工裝夾具治理方法F、安全生產(chǎn)治理制度設(shè)備安全操作規(guī)定消防安全治理規(guī)定安全防范與搶救規(guī)定工業(yè)安全評(píng)比規(guī)定安全生產(chǎn)責(zé)任制第六篇·物料治理A、物料操縱治理制度物料訂單訂購(gòu)流程圖物料編號(hào)原則產(chǎn)品用料明細(xì)表實(shí)施方法物料需求打算物料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)規(guī)定物料電腦化治理方法B、倉(cāng)庫(kù)治理制度倉(cāng)庫(kù)定置治理規(guī)定物料入庫(kù)治理規(guī)定物料領(lǐng)發(fā)治理規(guī)定物料倉(cāng)儲(chǔ)治理規(guī)定物料調(diào)撥治理規(guī)定呆料物料處理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方法倉(cāng)庫(kù)安全治理規(guī)定C、半成品、產(chǎn)成品治理半成品治理規(guī)定成品治理規(guī)定不良品、報(bào)廢品治理方法退貨品、滯成品處理規(guī)定制程中材料治理規(guī)定第七篇·采購(gòu)治理A、供應(yīng)商治理制度供應(yīng)商治理流程圖供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商評(píng)鑒供應(yīng)商治理B、采購(gòu)治理制度采購(gòu)流程圖采購(gòu)打算與預(yù)算采購(gòu)方式訂購(gòu)采購(gòu)流程采購(gòu)價(jià)格治理采購(gòu)品質(zhì)治理采購(gòu)交期治理采購(gòu)付款方式委外加工治理方法采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方法第八篇·品質(zhì)治理A、品質(zhì)檢驗(yàn)制度品質(zhì)抽樣方法進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定制程管制規(guī)定最終檢驗(yàn)規(guī)定出貨檢驗(yàn)規(guī)定B、品質(zhì)操縱制度品質(zhì)治理職責(zé)客戶提供物料操縱產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性操縱檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備操縱不合格品操縱品質(zhì)記錄操縱品質(zhì)成本分析方法品管會(huì)議制度C、品質(zhì)保證制度品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范制定方法訂單評(píng)審方法供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)首件檢驗(yàn)制度品質(zhì)試驗(yàn)制度品質(zhì)專門處理方法客戶埋怨、退貨處理方法品質(zhì)稽核制度品質(zhì)訓(xùn)練規(guī)定品管人員任用規(guī)定D、全員參與活動(dòng)5S推行制度QCC活動(dòng)實(shí)施方法改善提案制度TQM的推行方法第一篇·人事治理A、組織及職掌B、人事甄選制度C、出勤治理制度D、薪資與獎(jiǎng)金治理制度E、績(jī)效考核及晉升獎(jiǎng)懲制度F、職員福利制度G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度H、離職資遣制度A、組織及職掌（公司章程）1、總則依照《中華人員共和國(guó)公司法》及有關(guān)法律、法令和條例規(guī)定。于××××年××月申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)全額投資設(shè)立（下簡(jiǎn)稱公司），特訂本公司章程公司的投資者為：外文名稱為：公司法定地址：公司為有限責(zé)任公司，投資者對(duì)本企業(yè)的責(zé)任以認(rèn)繳的注冊(cè)資本為限。公司為中國(guó)企業(yè)法人，受中國(guó)法律管轄和愛(ài)護(hù)，其一切活動(dòng)必須遵守中國(guó)法律、法令和有關(guān)規(guī)定。2、宗旨、經(jīng)營(yíng)范疇公司宗旨公司經(jīng)營(yíng)范疇公司規(guī)模公司產(chǎn)品向國(guó)外銷售，其比例占有百分之。公司自行在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售其產(chǎn)品，如需要也可托付其他有條件之公司代為銷售。公司對(duì)自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、投資總額和注冊(cè)資本公司的投資總額為：公司的注冊(cè)資本為：公司投資者認(rèn)繳的注冊(cè)醬包括以下內(nèi)容：（廠房萬(wàn)；機(jī)械設(shè)備：萬(wàn)；流淌資金萬(wàn)；其他萬(wàn)）。公司應(yīng)在完成投資后一個(gè)月內(nèi)聘請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，出具驗(yàn)資報(bào)告。公司在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)不得減少注冊(cè)資本數(shù)額。公司注冊(cè)資本的增加、轉(zhuǎn)讓或以其他方式處置，應(yīng)由董事會(huì)研究決定后報(bào)原審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并向原登記機(jī)構(gòu)輸變更手續(xù)。公司任何個(gè)人不得以任何形式侵吞、轉(zhuǎn)移、占有公司資金和財(cái)產(chǎn)。4、組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大事項(xiàng)。公司董事由投資者委派。首屆董事會(huì)由下列人員組成：其他董事××為董事長(zhǎng)，董事任期為四年，經(jīng)投資者連續(xù)委派，能夠連任。董事長(zhǎng)是企業(yè)的法寶代表，董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長(zhǎng)或其他董事代表履行其職責(zé)。公司董事會(huì)例會(huì)每年至少召開(kāi)一次。經(jīng)三分之一以上的董事提議，能夠召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)議。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)缺席由董事長(zhǎng)指定一名董事主持。董事長(zhǎng)因故不能出席董事會(huì)，能夠書(shū)面托付代理人出席董事會(huì)，董事會(huì)決議法定人數(shù)必須為全體董事的三分之二，不夠三分之二人數(shù)時(shí)，所通過(guò)決議無(wú)效。公司投資額的增加、轉(zhuǎn)讓和與其他企業(yè)合并、章程更換或提早終止經(jīng)營(yíng)或其他認(rèn)為需要的事項(xiàng)，應(yīng)由董事會(huì)通過(guò)。董事會(huì)每次會(huì)議須作詳細(xì)的書(shū)面記錄，并由全體出席董事簽字，代理出席時(shí)，由代理人簽字。董事會(huì)會(huì)議記錄文字使用中文。董事會(huì)記錄材料由公司存檔、治理5、經(jīng)營(yíng)治理機(jī)構(gòu)公司衽董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理X人，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)治理工作。公司正副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任，解聘時(shí)亦同；董事長(zhǎng)、董事經(jīng)聘請(qǐng)能夠兼任公司總經(jīng)理及其他高級(jí)職務(wù)；正副總經(jīng)理任期四年，經(jīng)董事聘請(qǐng)，能夠連任?？偨?jīng)理直截了當(dāng)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定，組織公司日常生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)治理工作，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理不得兼任其他經(jīng)濟(jì)組織的總經(jīng)理或副總經(jīng)理或其他職務(wù)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)愛(ài)護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)之權(quán)益，不得參與者有損公司利益的商業(yè)行為。公司得依照企業(yè)需要設(shè)立總工程師、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師各一人，由董事會(huì)聘請(qǐng)?？偣こ處?、總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并各負(fù)其職責(zé)。以上人員如有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)峻失職行為，可隨時(shí)解聘。如觸犯刑事法律的，要依法追究刑事責(zé)任。6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法令和財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理。公司會(huì)計(jì)年度采納日歷年制，自一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司的一切憑證、賬簿、報(bào)表，無(wú)用中文書(shū)寫。公司采納人民幣為記賬位幣，人民幣同其他貨幣折算，按實(shí)際發(fā)生之日中華人民共和國(guó)國(guó)家外匯治理局公布的外匯運(yùn)算。公司在中國(guó)人民銀行或中國(guó)人民銀行同意的其他銀行開(kāi)立人民幣及外幣賬戶。公司采納國(guó)際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記賬法記賬。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬冊(cè)上應(yīng)記載如下要緊內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量；公司所有的物資出售及購(gòu)入情形；公司注冊(cè)資金資產(chǎn)及負(fù)債情形；公司投資資金的繳納時(shí)刻、增加及轉(zhuǎn)讓情形；董事會(huì)認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度頭三個(gè)月編制上一個(gè)會(huì)計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會(huì)通過(guò)。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)依照中華人民共和國(guó)的有關(guān)治理?xiàng)l例和制度，定期按時(shí)向政府有關(guān)治理部門報(bào)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、年度資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等。公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)治理應(yīng)同意政府主管部門、工商、海關(guān)等機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，并提供方便。公司依中華人民共和國(guó)的有關(guān)條例規(guī)定，繳納各項(xiàng)稅金。公司的一切外匯事宜，按照《中華人民共和國(guó)外匯治理暫行條例》和有關(guān)規(guī)定辦理，公司應(yīng)自行解決外匯平穩(wěn)問(wèn)題。7、利潤(rùn)分配公司從繳納所得稅后的利潤(rùn)中撮儲(chǔ)備基金，企業(yè)進(jìn)展基金和職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金。撮比例和使用由董事會(huì)決定，公司從凈利提取上述三項(xiàng)基金后為可供分配利潤(rùn)，由投資者按投資比例或有關(guān)協(xié)議分配。公司上一個(gè)會(huì)計(jì)年度之虧損未補(bǔ)償前不得分配使用利潤(rùn)。投資者從企業(yè)分得的利潤(rùn)，可按外匯治理?xiàng)l例匯往國(guó)外。8、職工公司職工的招收、聘請(qǐng)、辭職、工資、福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律等事宜，按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定方法辦理。公司所有職工，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)治理部門同意，由公司公布聘請(qǐng)，通過(guò)面試，擇優(yōu)錄用。公司有權(quán)依照公司的規(guī)章制度對(duì)坭的職工給予警告、記過(guò)、降薪的處分，情節(jié)嚴(yán)峻的可予以開(kāi)除，并報(bào)勞動(dòng)治理部門備案。公司與每個(gè)職工簽訂勞動(dòng)合同，有關(guān)職工的工資待遇、福利、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)保險(xiǎn)等事項(xiàng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司的具體情形在勞動(dòng)合同中具體規(guī)定。公司職工有權(quán)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》的規(guī)定建立工會(huì)組織，開(kāi)展活動(dòng)，公司為工會(huì)活動(dòng)提供方便。9、保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均在中國(guó)人民保險(xiǎn)公司投保，投保險(xiǎn)種、保險(xiǎn)價(jià)值、保期等按照中國(guó)人民保險(xiǎn)公司的規(guī)定由董事會(huì)決定。10、期限、終止、清算公司經(jīng)營(yíng)期限為××年，自工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。公司經(jīng)營(yíng)期滿需要延長(zhǎng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向原審批機(jī)構(gòu)提交書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長(zhǎng)并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。公司發(fā)生下列情形，可提早終止經(jīng)營(yíng)：（公司發(fā)生嚴(yán)峻虧損，無(wú)力連續(xù)經(jīng)營(yíng)；因自然災(zāi)難，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力造成嚴(yán)峻缺失，無(wú)法連續(xù)經(jīng)營(yíng)；公司未達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的，又無(wú)進(jìn)展前途）。公司經(jīng)營(yíng)期滿或提早終止經(jīng)營(yíng)時(shí)，董事會(huì)提出清算程序原則，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算，并及時(shí)公告。在清算終止后，應(yīng)向?qū)徟鷻C(jī)構(gòu)提出報(bào)告，并向原登記機(jī)構(gòu)注銷登記手續(xù)，繳銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。A、組織及職掌（公司組織規(guī)程）1、總則1.1制定目的為完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的工作分設(shè)相關(guān)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行。給予各經(jīng)營(yíng)單位特定權(quán)限，使其能各司其掌，發(fā)揮職務(wù)范疇內(nèi)之專長(zhǎng)，相互合作無(wú)間。促使本公司各單位之工作及業(yè)務(wù)推行順暢。1.2適用范疇本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以治理。1.3權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4治理單位總經(jīng)理室為本規(guī)程之治理單位。1.5名詞定義建制（最高經(jīng)營(yíng)階層領(lǐng)導(dǎo)之下的公司營(yíng)運(yùn)單位組織架構(gòu)）建制外人員（本公司組織部門編制外的人員）建制單位2.1治理原則本公司為有效經(jīng)營(yíng)，并達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)同意采納投資與經(jīng)營(yíng)分離之治理政策。本公司經(jīng)營(yíng)上之治理組織屬總經(jīng)理建制。本公司于總經(jīng)理建制下，得依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下：(A)總經(jīng)理之下視實(shí)際需要各設(shè)部(廠、室),分別負(fù)責(zé)處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)。(B)部（廠、室）之下視實(shí)際需要各設(shè)課，分別負(fù)責(zé)處理該課業(yè)務(wù)。(C)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。2.2總經(jīng)理2.2.1編制本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。2.2.2任免總經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，經(jīng)董事會(huì)以過(guò)半數(shù)之董事出席及出席董事過(guò)半數(shù)之同意任免之。副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。2.2.3職權(quán)總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命綜理本公司全盤業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)公司各單位機(jī)能之推展。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分管公司全盤業(yè)務(wù)，并于總經(jīng)理請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)2.3部（廠、室）總經(jīng)理之下視實(shí)際需要，各設(shè)部（廠、室）負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)。2.3.1編制各部（廠、室）設(shè)經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）一人；必要時(shí)得加設(shè)副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）數(shù)人協(xié)助之。2.3.2任免各部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(zhǎng)同意任免之。各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。2.3.3職權(quán)各部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)，并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲。各部副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)、副主任）輔助該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）處理該部（廠、室）業(yè)務(wù)，并于該部經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。2.4課各部（廠、室）之下可視實(shí)際需要，各設(shè)課分別辦事。2.4.1編制各課設(shè)課長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副副長(zhǎng)一人協(xié)助之。2.4.2任免各課課長(zhǎng)由經(jīng)理(廠長(zhǎng)、主任)提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。各課副課長(zhǎng)由各課課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。2.4.3職權(quán)各課課長(zhǎng)承主管部（廠、室）經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）之指示負(fù)責(zé)各該課之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。各課副課長(zhǎng)協(xié)助各課課長(zhǎng)處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)，代理其職務(wù)。2.5組各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。2.5.1編制各組設(shè)組長(zhǎng)一人，必要時(shí)得加設(shè)副組長(zhǎng)一人協(xié)助之。2.5.2任免各組組長(zhǎng)由課長(zhǎng)提名，經(jīng)由經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。各組副組長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)提名，經(jīng)課長(zhǎng)、經(jīng)理（廠長(zhǎng)、主任）同意，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。2.5.3職權(quán)各組組長(zhǎng)承主管課長(zhǎng)之指示負(fù)責(zé)該組之業(yè)務(wù)，督導(dǎo)屬員辦事，并考核屬員及呈報(bào)其獎(jiǎng)懲。各組副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)處理該項(xiàng)組之業(yè)務(wù)，并于該組組長(zhǎng)請(qǐng)假或公出時(shí)代理其職務(wù)。2.6職職員本公司各部（廠、室）、課、組各設(shè)職員若干名。所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請(qǐng)總經(jīng)理核定之。2.7編制外人員2.7.1編制本公司得依實(shí)際需要聘請(qǐng)各種顧問(wèn)及特約人員若干名。2.7.2職務(wù)各種顧問(wèn)及特約人員依其專門知識(shí)或?qū)ｉT技術(shù)提供意見(jiàn)，并備咨詢。A、組織及職掌（工作職掌）1、總則1.1制定目的本細(xì)則依據(jù)《公司組織規(guī)程》第#條之規(guī)定訂定之。交本公司課以上單位組織內(nèi)之工作職掌予以具體化、明確化、細(xì)分化，促使本公司內(nèi)各單位的職掌業(yè)務(wù)推行順暢。1.2適用范疇凡隸屬本公司組織內(nèi)之各單位的工作職掌，均依照規(guī)范的體制治理。但本公司《公司章程》與《公司組織規(guī)程》另有規(guī)定時(shí)，從其規(guī)定。1.3權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4治理單位總經(jīng)理室為本規(guī)程之治理單位。2、總經(jīng)理2.1職掌總經(jīng)理承董事長(zhǎng)之命執(zhí)行董事會(huì)之決議,綜理本公司一切事務(wù),副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之2.2管轄單位總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、治理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。3、總經(jīng)理室3.1工作職掌企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析與策略之研擬。長(zhǎng)期、中期、短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)展打算之研擬。預(yù)算制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。整體經(jīng)營(yíng)打算之匯編與調(diào)整。部門打算之研擬匯編等事項(xiàng)。全公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之研擬事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告事項(xiàng)。多角化經(jīng)營(yíng)之分析研擬。轉(zhuǎn)投資打算之分析研擬。增資打算之分析研擬。新廠籌建之總體規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)治理情報(bào)之聚攏與提供事項(xiàng)。治理會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃與修訂事項(xiàng)。利潤(rùn)打算之分析研擬。費(fèi)用操縱規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。成本之估算與審核及降低成本方法之研擬。財(cái)務(wù)改善打算之研擬。內(nèi)部稽核與內(nèi)部操縱之研擬。經(jīng)營(yíng)績(jī)效之分析。其他有關(guān)整體經(jīng)營(yíng)治理及總經(jīng)理交辦之事項(xiàng)。4、企劃部4.1管轄單位企劃部下設(shè)規(guī)劃課、廣告課分掌其業(yè)務(wù)。4.2規(guī)劃課工作職掌擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之打算。分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售推測(cè)。聚攏整理市場(chǎng)情報(bào)并加以分析研判。聚攏整理競(jìng)爭(zhēng)廠商之產(chǎn)銷及市場(chǎng)活動(dòng)策略并加以分析。價(jià)格及行銷通路策略之?dāng)M定。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及舊產(chǎn)品變換之可行性研究。產(chǎn)品別利潤(rùn)組合打算、分析、擬訂。營(yíng)業(yè)相關(guān)方法擬訂、修改、審核。其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。4.2廣告課工作職掌商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。競(jìng)爭(zhēng)廠商之廣告策略、廣告量、廣告表現(xiàn)、促銷信息、媒體選擇等分析研究及計(jì)策。年度廣告打算之?dāng)M訂、執(zhí)行與操縱。廣告預(yù)算之?dāng)M訂、執(zhí)行與操縱。廣告媒體及廣告代理商之選擇。廣告成效之分析、計(jì)策、改進(jìn)。廣告內(nèi)容、方案設(shè)計(jì)制作、媒體選擇執(zhí)行等之掌控。其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。5、治理部5.1管轄單位治理部下設(shè)總務(wù)課、人事課、電腦課分掌其業(yè)務(wù)。5.2管轄單位工作職掌總務(wù)打算之?dāng)M訂、實(shí)施及總務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算之編擬及執(zhí)行。一樣文書(shū)之收發(fā)、呈閱及檔案之治理。建筑營(yíng)修事項(xiàng)及不動(dòng)產(chǎn)之治理事項(xiàng)之辦理。事務(wù)設(shè)備及辦公生產(chǎn)器具之購(gòu)置、治理。文具用品、圖書(shū)、雜志等采購(gòu)、治理。捐贈(zèng)、招待及有關(guān)對(duì)外公共關(guān)系事項(xiàng)。有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律事項(xiàng)之處理。股東及董監(jiān)事有關(guān)事務(wù)之處理。公司環(huán)境衛(wèi)生及安全之治理?；锸持卫怼＼囕v治理。交通治理。宿舍治理。5.3人事課工作職掌人員之考選、任聘、到職、獎(jiǎng)懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查辦理。人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。職工勞動(dòng)合同的簽訂、解除事宜之辦理。職工保證書(shū)之征言、對(duì)保、保管。職工名冊(cè)之編訂及人事出勤資料之建立、分析、保管。職工到（離）職手續(xù)之辦理。薪資及其他人事費(fèi)用預(yù)算之編擬、執(zhí)行。人事命令公布及人事有關(guān)記錄之建檔治理。職工社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之說(shuō)明。有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。有關(guān)職工教育訓(xùn)練之打算、督導(dǎo)、執(zhí)行。有關(guān)職工福利及職工勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜之辦理。人員進(jìn)展之規(guī)劃。5.4電腦課工作職掌電腦系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分析。企業(yè)電腦化之教育訓(xùn)練。企業(yè)電腦化之成本績(jī)效分析。電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問(wèn)題之解決。電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。軟件系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)及程式撰寫。企業(yè)電腦資訊資料之正確性及愛(ài)護(hù)作業(yè)。企業(yè)電腦化應(yīng)用之推進(jìn)。6、財(cái)務(wù)課6.1管轄單位財(cái)務(wù)部下設(shè)財(cái)務(wù)課、會(huì)計(jì)課、成本課分掌其業(yè)務(wù)。6.2財(cái)務(wù)課工作職掌中短期財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金運(yùn)作之規(guī)劃、分析、調(diào)度。財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算之編制。對(duì)金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。審核有關(guān)收、支單據(jù)及其收、付款作業(yè)。各項(xiàng)職工獎(jiǎng)金、津貼或零用金等之請(qǐng)領(lǐng)作業(yè)。一樣貸款之催收及職員借支之收款。有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作之明細(xì)賬記載。其他有關(guān)財(cái)務(wù)及交辦事項(xiàng)。6.3會(huì)計(jì)課工作職掌會(huì)計(jì)制度之?dāng)M訂與執(zhí)行，預(yù)算案之編制、分析。編制各項(xiàng)會(huì)計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。一樣傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。一樣總賬、明細(xì)賬之會(huì)計(jì)事項(xiàng)登錄。有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表、文件及賬冊(cè)等之保管。增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等各項(xiàng)稅收工作之申報(bào)辦理。其他有關(guān)會(huì)計(jì)及交辦事項(xiàng)。6.4成本課工作職掌成本會(huì)計(jì)制度之規(guī)劃及執(zhí)行。各種實(shí)際成本之核計(jì)、分析與操縱。各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。損益平穩(wěn)點(diǎn)分析及計(jì)策呈報(bào)。有關(guān)成本之傳票、憑證、賬冊(cè)等的編制及整理。有關(guān)成本之各種報(bào)表的編制、分析。有關(guān)成本預(yù)算之追加刪減作業(yè)。其他有關(guān)成本及交辦事項(xiàng)。7、研發(fā)部7.1管轄單位研發(fā)部下設(shè)打算課、設(shè)計(jì)課分掌其業(yè)務(wù)。7.2成本課工作職掌新產(chǎn)品推出之企劃、分析、評(píng)估等打算研擬，產(chǎn)品更新打算之研擬、評(píng)估。新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、愛(ài)護(hù)性檢討。有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場(chǎng)活動(dòng)、消費(fèi)傾向等的資料整理、分析、研判。產(chǎn)品利潤(rùn)打算及開(kāi)發(fā)成本等研判、分析、預(yù)估。競(jìng)爭(zhēng)廠商的產(chǎn)品有關(guān)打算之情報(bào)聚攏、整理、分析。市場(chǎng)同意性之分析、判定與修正。整體設(shè)計(jì)概念與方針之?dāng)M定。國(guó)內(nèi)外技術(shù)資料之聚攏保管。其他有關(guān)商品化、生產(chǎn)化的可行性確認(rèn)及變辦事項(xiàng)。7.3設(shè)計(jì)課工作職掌產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。新材料及材料新用途之研究。外觀、造型之檢討與修正。產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣品試作。手制樣品試作檢討與修正（WorkingSample）。工程樣品試作檢討與修正（EngineerSample）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之移轉(zhuǎn)。舊產(chǎn)品之問(wèn)題點(diǎn)檢討與修正設(shè)計(jì)。其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。8、制造部8.1管轄單位制造部下設(shè)生管課、倉(cāng)儲(chǔ)課（資材課）、采購(gòu)課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。8.2生管課工作職掌和諧生產(chǎn)負(fù)荷與產(chǎn)能之平穩(wěn)。生產(chǎn)打算之?dāng)M訂、執(zhí)行與操縱。生產(chǎn)進(jìn)度之安排、操縱及差異分析。人員配置、機(jī)器配置之設(shè)定及編制。月別、季別等之材料需求打算。制造令、加工令、修理令之填發(fā)。制造工時(shí)成本之操縱與分析。外包營(yíng)運(yùn)之安排及治理。其他有關(guān)生產(chǎn)打算及交辦事項(xiàng)。8.3物料課工作職掌物料倉(cāng)儲(chǔ)打算之研擬及治理。成品倉(cāng)儲(chǔ)打算之研擬及治理。暫收料區(qū)之規(guī)劃及治理。在制品物料之發(fā)、退料處理。半成品、成品出貨之有關(guān)程序及運(yùn)輸處理。材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫(kù)存報(bào)表編制及其分析。不良品、呆廢品之處理。其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)治理及交辦事項(xiàng)。8.4采購(gòu)課工作職掌物料采購(gòu)打算、供應(yīng)方式、材料預(yù)算之?dāng)M定與執(zhí)行。資材之采購(gòu)、報(bào)價(jià)、估價(jià)等應(yīng)辦手續(xù)。請(qǐng)購(gòu)單、訂購(gòu)單、進(jìn)貨驗(yàn)收單、退料單之編制處理。材料供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)及協(xié)力廠商之調(diào)查、治理、指導(dǎo)及交貨之督促。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量之專門及欠料之計(jì)策處理。材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。資材的市場(chǎng)行情調(diào)查、動(dòng)態(tài)資料聚攏。其他有關(guān)資材采購(gòu)及交辦事項(xiàng)。8.5品管課工作職掌有關(guān)品管教育訓(xùn)練、品質(zhì)活動(dòng)之打算及執(zhí)行。品質(zhì)資料之匯整、分析、計(jì)策處理及合理化、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)。品管（進(jìn)料品管、制程品管、成品品管、品質(zhì)保證）作業(yè)方法、方式的擬定與執(zhí)行。線上品質(zhì)變異之處理?？蛻袈裨蛊焚|(zhì)之會(huì)同處理。外包品質(zhì)之治理、信任度試驗(yàn)。對(duì)內(nèi)、對(duì)外有關(guān)品管之聯(lián)系。品質(zhì)改善及全員參與活動(dòng)之推行。8.6生產(chǎn)課工作職掌依照生產(chǎn)打算配合完成產(chǎn)品之生產(chǎn)。各生產(chǎn)線人員之編制、調(diào)配與治理。生產(chǎn)途徑中專門之反應(yīng)及臨時(shí)處置。生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器、工具之保管及保養(yǎng)。所屬人員在職訓(xùn)練及治理。配合推動(dòng)品質(zhì)管制、工作時(shí)刻、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。人員積極性之調(diào)動(dòng)。8.7生技課工作職掌生產(chǎn)技術(shù)、效率之分析、研究、改善。配合產(chǎn)量之新材料及新產(chǎn)品的技術(shù)認(rèn)定與技術(shù)接收。原物料、半成品、成品等檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之認(rèn)定。生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、儀器等愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)及檢驗(yàn)打算。治工具設(shè)計(jì)、制程設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、專門工時(shí)等之訂定及分析。生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)專門計(jì)策。編制有關(guān)生產(chǎn)流程、作業(yè)指導(dǎo)說(shuō)明、產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品構(gòu)成零組件等資料。外包協(xié)力廠商技術(shù)指導(dǎo)與其資料匯整。其他有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與交辦事項(xiàng)。8.8廠務(wù)課工作職掌代辦理工廠人員有關(guān)之人事作業(yè)。代辦理工廠人員有關(guān)之總務(wù)作業(yè)。代辦理工廠有關(guān)之財(cái)會(huì)作業(yè)。工廠安全警衛(wèi)及門禁之治理。工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之愛(ài)護(hù)治理。工廠工作服、事務(wù)用品及其他需用物品等之采購(gòu)治理。工廠下腳品之處理。9、業(yè)務(wù)部9.1管轄單位業(yè)務(wù)部下設(shè)業(yè)管課、內(nèi)銷課、外銷課、外貿(mào)課、服務(wù)課分掌其業(yè)務(wù)。9.2業(yè)管課工作職掌同業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)情形之調(diào)查報(bào)告。有關(guān)產(chǎn)銷情形之分析及銷售推測(cè)事項(xiàng)。價(jià)格政策、銷路政策及廣告政策等之研擬推行。訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。銷貨會(huì)計(jì)賬務(wù)及問(wèn)題賬之處理。業(yè)務(wù)人員之評(píng)判、訓(xùn)練及治理事項(xiàng)。營(yíng)業(yè)成果之統(tǒng)計(jì)、分析。其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)治理或打算事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。9.3內(nèi)銷課工作職掌國(guó)內(nèi)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。內(nèi)銷營(yíng)業(yè)打算及預(yù)算之編制、執(zhí)行?？蛻糁_(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。市場(chǎng)營(yíng)業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。貨款之收繳及催收。每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制?？蛻袈裨怪幚?、匯整與分析報(bào)告。銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)治理。其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范疇之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。9.4外銷課工作職掌國(guó)外直截了當(dāng)客戶之產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。外銷營(yíng)業(yè)打算及預(yù)算之編制、執(zhí)行?？蛻糁_(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。貨款之收繳及催收。每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制。客戶埋怨之處理、匯整與分析報(bào)告。銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)治理。其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范疇之銷售事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。9.5外貿(mào)課工作職掌國(guó)內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動(dòng)。外貿(mào)營(yíng)業(yè)打算及預(yù)算之編制、執(zhí)行?？蛻糁_(kāi)發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。貨款之收繳及催收。每日營(yíng)業(yè)情形之報(bào)告與有關(guān)報(bào)表之編制?？蛻袈裨怪幚?、匯整與分析報(bào)告。銷售促進(jìn)活動(dòng)之配合事項(xiàng)治理。其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范疇之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。9.6服務(wù)課工作職掌各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。產(chǎn)品用戶服務(wù)之調(diào)查報(bào)告。編降服務(wù)日?qǐng)?bào)表。服務(wù)器材及零件之治理。服務(wù)費(fèi)收入會(huì)計(jì)賬務(wù)之處理。輔導(dǎo)經(jīng)銷商之服務(wù)技術(shù)。協(xié)助品管單位聚攏品質(zhì)情報(bào)。售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。10、《公司組織架構(gòu)圖》公司組織架構(gòu)圖總總經(jīng)理總經(jīng)理室管理部總務(wù)課人事課電腦課財(cái)務(wù)課財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)課成本課制造部企劃部總務(wù)課電腦課業(yè)務(wù)部業(yè)營(yíng)課服務(wù)課外貿(mào)課內(nèi)銷課外銷課研發(fā)部打算課設(shè)計(jì)課生管課物料課采購(gòu)課品管課生產(chǎn)課生技課廠務(wù)課一組二組三組A組織及職掌(職員職位等級(jí)制定方法)1、總則1.1制定目的將本公司職工之職位等級(jí)予以制度化、明細(xì)化。使本公司人事治理之組織建立有所遵循。1.2適用范疇凡本公司職工，其職位之歸等階，均依照本方法所規(guī)范的體制治理。1.3權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。1.4名詞定義職等（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職工區(qū)分為五個(gè)職等，所謂“職等”可概稱其為職務(wù)等級(jí)）。職階（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之每職等再分為兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分十個(gè)職階）。本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及治理體系，亦即每職階均有其技術(shù)本職位或治理本職位）。本職位（最高）主管：本方法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。2、等階規(guī)定2.1等階區(qū)分本公司職工區(qū)分為五個(gè)職等，每職等再分兩個(gè)職階，共計(jì)區(qū)分為十個(gè)職階。一等一階技術(shù)本職位稱呼：作業(yè)員治理本職位稱呼：臨時(shí)雇員。本職位最高主管為：副班長(zhǎng)。一等二階技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)作業(yè)員治理本職位稱呼：正雇員。本職位最高主管為：正班長(zhǎng)。二等一階技術(shù)本職位稱呼：助理技術(shù)員治理本職位稱呼：助理辦事員。本職位最高主管為：副組長(zhǎng)。二等二階技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員治理本職位稱呼：辦事員。本職位最高主管為：正組長(zhǎng)。三等一階技術(shù)本職位稱呼：助理工程師治理本職位稱呼：助理治理師。本職位最高主管為：副課長(zhǎng)。三等二階技術(shù)本職位稱呼：工程師治理本職位稱呼：治理師。本職位最高主管為：正課長(zhǎng)。四等一階技術(shù)本職位稱呼：高級(jí)工程師治理本職位稱呼：高級(jí)治理師。本職位最高主管為：副經(jīng)理。四等二階技術(shù)本職位稱呼：總工程師治理本職位稱呼：總治理師。本職位最高主管為：正經(jīng)理。五等一階技術(shù)、治理本職位稱呼：副監(jiān)督本職位最高主管為：副總經(jīng)理五等二階技術(shù)、治理本職位稱呼：總監(jiān)督本職位最高主管為：總經(jīng)理注：本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。2.2歸等階區(qū)分本公司職工歸等階方式區(qū)分為新進(jìn)職工及在職職工。2.2.1新進(jìn)職工新進(jìn)職工之歸等階，系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則，依各單位提出之《增補(bǔ)人員申請(qǐng)單》上之增補(bǔ)人員等階要求辦理甄選，甄選通過(guò)之新進(jìn)職工即依該原甄選需求之等階來(lái)劃分其任職后之等階。增補(bǔ)新進(jìn)職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自聘任外，余二職等以下之歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以幸免造成全公司單位間之新舊職工歸等階差異，阻礙職工士氣。一等一階學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。一等二階學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。二等一階學(xué)歷高中，相關(guān)經(jīng)歷三年以上，五十歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。二等二階學(xué)歷高中以上，相關(guān)經(jīng)歷一年以上，三十歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。三等一階學(xué)歷?？埔陨?，相關(guān)經(jīng)歷六年以上，四十五歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。三等二階學(xué)歷?？埔陨希嚓P(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。專業(yè)知識(shí)由各單位視編需求自行限制要求之。2.2.2在職職工在職職工之歸等階,系依組織系統(tǒng)編制之需求為原則,并依《職工晉升治理方法》的要求辦理晉升，晉升通過(guò)之職工即依法晉升之等階來(lái)劃分其等階。晉升職工歸等階時(shí)，除三職等以上由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)親自晉升聘任外，余二職等以下之晉階歸等階，相關(guān)單位應(yīng)注意審核下列限制事項(xiàng)，以上幸免造成全公司單位間之晉升等階差異，阻礙職工士氣。同一職等之晉階（同等之一階晉升二階）；職工符合《職工晉升治理方法》之晉升規(guī)定時(shí)，可由部門主管提報(bào)，轉(zhuǎn)人事部審核無(wú)誤后，呈總經(jīng)理承認(rèn)晉升之。不同職等之晉階（不同等階晉升高一等一階）；職工符合《職工晉升治理方法》之晉升規(guī)定時(shí)，由部門主管提報(bào)。2.2.3注意事項(xiàng)三職等以上新進(jìn)職工之歸等階，呈請(qǐng)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)核定聘任之。申請(qǐng)停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離職前之職等階僅作為參考。人力操縱人力預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)招聘訓(xùn)練改進(jìn)生產(chǎn)力組織重整人力打算推測(cè)不與過(guò)剩外部供給分析內(nèi)部供給分析現(xiàn)有資源打算推測(cè)供給供給需求經(jīng)營(yíng)打算組織打算人力操縱人力預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)招聘訓(xùn)練改進(jìn)生產(chǎn)力組織重整人力打算推測(cè)不與過(guò)剩外部供給分析內(nèi)部供給分析現(xiàn)有資源打算推測(cè)供給供給需求經(jīng)營(yíng)打算組織打算活動(dòng)推測(cè)推測(cè)需求分析人力利用率 B人事甄選制度（人員增補(bǔ)申請(qǐng)方法）1、總則1.1制定目的為了使本公司人力資源堅(jiān)持穩(wěn)固，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需的人才，強(qiáng)化提升人員素養(yǎng)，特制定此方法。1.2適用范疇凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本方法執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)單位人事課負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、增補(bǔ)規(guī)定2.1增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)現(xiàn)職人員離職，其主管之業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管。業(yè)務(wù)增加使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。因應(yīng)以后業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。2.2增補(bǔ)申請(qǐng)流程用人單位需增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事課查核。2.3增補(bǔ)渠道2.3.1內(nèi)部舉薦如本公司職員、職員親友、協(xié)力廠商的引薦。2.3.2人力市場(chǎng)如參加人才交流會(huì)、人才聘請(qǐng)會(huì)等。2.3.3媒體廣告如在報(bào)刊雜志、電視上刊登聘請(qǐng)啟發(fā)。2.4審查人事課接到《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》后，應(yīng)依公司編制、人員運(yùn)用狀況，評(píng)估是否需要增補(bǔ)，在申請(qǐng)單上注明意見(jiàn)。人事課呈相關(guān)主管審批。2.5核準(zhǔn)（依職等分類）課長(zhǎng)以下（不含課長(zhǎng)）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。課長(zhǎng)以上（含課長(zhǎng)）人員，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、注意原則3.1增產(chǎn)未必須增員業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可在時(shí)刻使用、提高效率等手法上下工夫。3.2因事設(shè)，幸免因人設(shè)事健全組織架構(gòu)，依照組織分掌及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選，做到適才適所。3.3定期定量而非為所欲為做好人力資源預(yù)估工作，擬定需求打算，定期定量辦理。4、附件（人員增補(bǔ)申請(qǐng)單）人員增補(bǔ)申請(qǐng)單日期：申請(qǐng)單位部課增補(bǔ)職等級(jí)等級(jí)職稱需求日期需求名額人需求緣故需求條件性別：婚姻：年齡：學(xué)歷：學(xué)習(xí)專業(yè)：工作年限：工作體會(huì)：語(yǔ)言：其他：增補(bǔ)人員工作內(nèi)容人事意見(jiàn)總經(jīng)理：治理部：人事課：申請(qǐng)人：B、人事甄選制度（新進(jìn)人員甄選方法）1、總則1.1制定目的為建立公平公平的人力資源甄選制度，保證公司能選得優(yōu)秀人才，以利于公司進(jìn)展，特制定本方法。1.2適用范疇公司各部門甄選新進(jìn)人員時(shí)，依本方法執(zhí)行。1.3權(quán)責(zé)人事課負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、甄選方法2.1甄選程序2.1.1.依核準(zhǔn)的《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，確定聘請(qǐng)的職位與人數(shù)。2.1.2.依本公司的任用標(biāo)準(zhǔn)，確定職位的工作分析及任用條件。2.1.3.確定聘請(qǐng)方式刊登聘請(qǐng)廣告：依用人單位《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在報(bào)刊雜志、人才市場(chǎng)上刊登聘請(qǐng)廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)：依《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》的條件，在人才網(wǎng)上查找所需人才資源。人才市場(chǎng)：如召開(kāi)人才交流會(huì)、人才聘請(qǐng)會(huì)等。大專院校。2.1.4.信息公布2.2資格審核人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書(shū)、身份證復(fù)印件等。用人單位初審合格者，審核通過(guò)后矬人事部。由人事部發(fā)給《面試通知書(shū)》，說(shuō)明時(shí)刻、地點(diǎn)、或用通知時(shí)刻、地點(diǎn)。2.3面試2.3.1.種類類別初試項(xiàng)目1面試詳見(jiàn)下述2筆試專業(yè)筆試心智能力測(cè)試性格測(cè)試3考試上機(jī)臺(tái)操作上電腦操作上車駕駛2.3.2.面試權(quán)責(zé)職位初試復(fù)試核定基層職員人事部+用人單位主管人事部+用人單位主管用人單位主管初階干部人事部+用人單位主管副總經(jīng)理+人事部主管副總經(jīng)理中階干部人事部+用人單位主管總經(jīng)理+人事部主管總經(jīng)理2.3.3.面試內(nèi)容向應(yīng)聘者介紹公司及應(yīng)聘工作項(xiàng)目。了解應(yīng)聘者：了解應(yīng)聘者要緊工作經(jīng)歷（是否對(duì)本公司公司愛(ài)好）、專長(zhǎng)等；了解應(yīng)聘者工作能力、意愿及目標(biāo)；了解應(yīng)聘者相貌儀容、待人接物、反應(yīng)能力等。2.3.4.將初試結(jié)果，記錄在《面試評(píng)判表》上。2.3.5.復(fù)試合格者，人事部應(yīng)于3日內(nèi)發(fā)出通知書(shū)辦理報(bào)到。3、注意原則面試時(shí)力求公平客觀。不管錄用與否，對(duì)應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。4、附件相關(guān)圖示聘請(qǐng)程序圖預(yù)估人力需求決定招募方式內(nèi)招預(yù)估人力需求決定招募方式內(nèi)招 外外聘●媒體●人才市場(chǎng)●校園轉(zhuǎn)正試用報(bào)到錄用通知筆試專業(yè)考試面試應(yīng)聘通知考試目標(biāo)人選初步甄選公布訊息招募方法目標(biāo)人選決定初步甄選候選人招聘推轉(zhuǎn)正試用報(bào)到錄用通知筆試專業(yè)考試面試應(yīng)聘通知考試目標(biāo)人選初步甄選公布訊息招募方法目標(biāo)人選決定初步甄選候選人招聘推薦升遷渠道 停止試用NG停止試用GO面試通知書(shū)先生/小姐：感謝您應(yīng)聘本公司職位。您的學(xué)識(shí)，經(jīng)歷給我們留下了良好的印象，為了彼此進(jìn)一步的了解，請(qǐng)您于年月日時(shí)至來(lái)參加：面試筆試 專業(yè)考試請(qǐng)您攜帶如下的證件：1.2.3.4.5.6.如您時(shí)刻不方便，請(qǐng)您事先以與先生/小姐聯(lián)系，聯(lián)系：祝成功！×××公司人事部敬啟年月日面試評(píng)判表面試評(píng)判項(xiàng)目評(píng)判1外表、儀容、精神極佳佳一樣差極差2談吐、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)對(duì)極佳佳一樣差極差3表現(xiàn)、態(tài)度極佳佳一樣差極差4理念極佳佳一樣差極差5專業(yè)能力極強(qiáng)強(qiáng)一樣差極差6打算能力極強(qiáng)強(qiáng)一樣差極差7組織能力極強(qiáng)強(qiáng)一樣差極差8責(zé)任感極佳佳一樣差極差9配合和諧性極佳佳一樣差極差10外語(yǔ)能力（文）極佳佳一樣差極差綜合評(píng)判：試用考慮不考慮到面試人日期上述所列的評(píng)判項(xiàng)目，可依照企業(yè)不同的要求修訂或追加。錄用通知書(shū)先生/小姐：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)考試及面試合格，恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)您于年月日時(shí)攜帶下列證件及物品準(zhǔn)時(shí)到本公司報(bào)到1.身份證2.畢業(yè)證書(shū)3.學(xué)位證書(shū)4.職稱資格證書(shū)5.暫住證6.審檢證7.務(wù)工證8.體檢表9.二寸半身照片張依本公司規(guī)定，新進(jìn)職員試用期為個(gè)月，試用合格后轉(zhuǎn)為正式職員。祝您在本公司工作愉快！×××公司人事部敬啟年月日B、人事甄選制度（新進(jìn)人員報(bào)到須知）1、總則1.1.制定目的為表達(dá)公司關(guān)愛(ài)職員的宗旨，協(xié)助公司新進(jìn)人員更快更好地適應(yīng)工作環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，特制定本須知。1.2.適用范疇公司各部門新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，依本須知執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、報(bào)到前工作人事部與相關(guān)用人單位確定職前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)內(nèi)容與試用期限。人事部通知報(bào)到時(shí)刻、地點(diǎn)及預(yù)備事項(xiàng)。預(yù)備報(bào)到人員的辦公場(chǎng)所。3、辦理報(bào)到事項(xiàng)友善的歡迎。介紹組織與認(rèn)識(shí)新同事。介紹工作環(huán)境（安排宿舍），發(fā)放辦公用具（生活必需品）。簽訂勞動(dòng)合同（檔案資料驗(yàn)收核對(duì)建檔）。辦理對(duì)保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對(duì)建檔（擔(dān)保人填寫《職工保證書(shū)》）。4、介紹職前訓(xùn)練內(nèi)容說(shuō)明公司政策與法規(guī)。公布職員守則。崗位培訓(xùn)。指導(dǎo)工作。了解并關(guān)心達(dá)成其他需求。5、注意事項(xiàng)對(duì)新報(bào)到人員應(yīng)親切地接待。分發(fā)至用人單位后應(yīng)介紹認(rèn)識(shí)周邊同事。報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)職員培訓(xùn)方法實(shí)施。B、人事甄選制度（職員守則）1、總則1.1.制定目的為使本公司職員更好地遵守公司治理制度，特制定此守則，以便執(zhí)行。1.2.適用范疇凡經(jīng)本公司所錄用的所有職員（含臨時(shí)工），均須遵守本守則。1.3.權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。由人事部門印制成冊(cè)，公司所有職員每人一冊(cè)。2、職員守則2.1.儀容外表規(guī)定2.1.1.差不多儀容外表規(guī)定職員上班必須著裝清潔，樸素大方，不得有臟污（專門工作人員如設(shè)備修理人員進(jìn)行修理工作時(shí)除外）。男職員不得穿背心、短褲，上衣扣子不得解開(kāi)超過(guò)兩個(gè)，女職員不是穿著過(guò)于裸露的衣服。若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。不得穿拖鞋上班，鞋應(yīng)潔凈。男職員不得留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)長(zhǎng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為準(zhǔn)，男女職員上班均將頭發(fā)梳理整齊。所有職員不得留長(zhǎng)指甲，且須保持整潔。2.2.差不多行為舉目規(guī)定上班應(yīng)保持以下差不多要求：1）形象；儀容端莊、熱情大方。2）談吐；溫文有禮、簡(jiǎn)捷明快。同事、工友遇到困難時(shí)，任何職員均有責(zé)任及義務(wù)關(guān)心解決困難提供必要支援。外出辦事的工作人員，進(jìn)入辦事機(jī)構(gòu)辦公室前，應(yīng)先檢查自身儀容外表，并適度敲門，待主人承諾后方可進(jìn)入，進(jìn)入后應(yīng)先使用禮貌用語(yǔ)。辦公室工作人員在鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽(tīng)；接打，應(yīng)語(yǔ)調(diào)平緩，聲音柔和適度；不得大喊大叫，阻礙他人工作，也不可無(wú)精打采，阻礙公司形象；使用應(yīng)長(zhǎng)適短說(shuō)，禁止談天。熱誠(chéng)接待來(lái)賓，使用禮貌語(yǔ)言，守時(shí)守信，不卑不亢，不做有損國(guó)格、公司形象或人格的事。禁止隨地吐痰，亂丟垃圾；生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及其他禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。堅(jiān)持良好的公共秩序，文明用餐。每天工作完畢后，自覺(jué)進(jìn)行崗位區(qū)域及設(shè)備的清潔、保養(yǎng)工作，自覺(jué)搞好車間衛(wèi)生工作。使用衛(wèi)生間后應(yīng)隨手沖洗。愛(ài)護(hù)公物，力求節(jié)約，養(yǎng)成人離開(kāi)前隨手關(guān)燈、電風(fēng)扇、空調(diào)、水龍頭等適應(yīng)。所有職員應(yīng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)和進(jìn)展公司形象，不得有任何有損公司形象的行為或言辭所有職員應(yīng)互敬互愛(ài)，和諧相處。不損人利己，不嘲笑譏諷，不窺探他人隱私，不對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊，不以工作之外情況議論他人。嚴(yán)禁拉幫結(jié)伙，濫用權(quán)力。嚴(yán)禁打架斗毆。嚴(yán)禁聚眾賭博。住宿人員應(yīng)遵守集體宿舍公約。2.3.工作紀(jì)律規(guī)定2.3.1.差不多行為舉止規(guī)定上班時(shí)必須將工作證正確佩戴于左胸前。外出時(shí)，須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)（不管公務(wù)依舊私事）。上下班須打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虛打加班卡，打卡時(shí)須按秩序排隊(duì)。攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。禁止帶領(lǐng)公司以外非辦事人員進(jìn)入公司或宿舍留宿，不準(zhǔn)將小孩帶入車間或辦公室。以上規(guī)定，門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格要求，公司所有職員應(yīng)積極配合。2.3.2.工作紀(jì)律規(guī)定上班時(shí)不得吃東西、談天、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、吃零食、看小說(shuō)。不得處理與工作無(wú)關(guān)的私事。不得看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍。未經(jīng)承諾，不得在工作場(chǎng)所自放音樂(lè)或聽(tīng)“隨身聽(tīng)”。工作時(shí)刻禁止私人會(huì)客；工作會(huì)客應(yīng)在會(huì)客廳或指定場(chǎng)所。工作時(shí)刻不得喝酒。離開(kāi)工作崗位時(shí)段防止干擾他人。必須盡忠職守，服從指揮安排，對(duì)上級(jí)工作安排有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提及，但可事后提出意見(jiàn)。會(huì)議途中，尊重主持人或發(fā)言人，不隨意插話、搶話，有事先舉物或以紙條傳遞。自覺(jué)愛(ài)護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，各種物品擺放整齊。非指定操作者，不得操作各種設(shè)備、儀器；指定操作者須依照操作規(guī)程操作特別注意安全。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)，上級(jí)應(yīng)關(guān)懷下級(jí)，各種工作報(bào)告須依照治理層次逐級(jí)呈報(bào)，不得越級(jí)，當(dāng)個(gè)人意見(jiàn)未獲采納前，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定或上級(jí)指令，不得因個(gè)人意見(jiàn)阻止組織運(yùn)作。工作崗位服從上司安排，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時(shí)不得畏難借故回避或互相推諉，遇臨時(shí)緊急任務(wù)，雖非工作時(shí)刻內(nèi)，經(jīng)通知后應(yīng)趕忙到場(chǎng)處理。下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清晰。嚴(yán)守公司隱秘，未經(jīng)總經(jīng)理許可并辦理登記手續(xù)，公司檔案文件資料不得讓公司以外人員借閱；不得泄露公司各項(xiàng)打算、議程、決定等。不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。不得利用職權(quán)行貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的情況；不得以公司名言招搖撞騙；不得以公司公代關(guān)系，從事與集團(tuán)公司無(wú)關(guān)的事務(wù)；不得利用公司客戶資源或商情資料或本公司名言銷售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買賣。未經(jīng)公司書(shū)面同意，不得兼職或經(jīng)營(yíng)其他副業(yè)，更不得為自己或他人從事與本公司相同或類似之事業(yè)。工作態(tài)度應(yīng)端正負(fù)責(zé)，事先打算周詳，事中盡責(zé)盡力，事后不斷發(fā)送不可陽(yáng)奉陰違，敷衍搪塞。愛(ài)護(hù)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、綠化等公共設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)禁損壞或采摘樹(shù)木花果。2.3.3.保密制度職員個(gè)人或近親不得經(jīng)營(yíng)或投資與公司有關(guān)的事業(yè)不得兼任公司以外任何職務(wù)。嚴(yán)守公司隱秘，公司未實(shí)話的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策不得泄露。公司財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案、工資性及勞務(wù)性收入資料、內(nèi)部合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、重要會(huì)議記錄不得泄露。公司的檔案或資料，未經(jīng)總經(jīng)理或主管專門授權(quán)時(shí)，不得攜帶離開(kāi)公司。本公司職員離開(kāi)公司后，不得用公司的技術(shù)隱秘（包括公司經(jīng)營(yíng)及特有的專利）為他人或自己服務(wù)。B、人事甄選制度（專業(yè)技術(shù)人員聘雇方法）1、總則1.1.制定目的確保本公司商業(yè)隱秘，愛(ài)護(hù)本公司應(yīng)有權(quán)益，將本公司專業(yè)技術(shù)人員聘雇予以規(guī)范化。1.2.適用范疇本公司內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員之聘雇，依本方法執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本守則制定、修改、廢止之核準(zhǔn)1.4.名詞定義本方法所稱“專技人員”，指研發(fā)或資訊等部門聘用，對(duì)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)具有專門技能者。本方法所稱“專業(yè)隱秘”為：1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)覺(jué)等專門技術(shù)；2）不論是否為本公司所自行開(kāi)發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成及須再修改，或已標(biāo)示“隱秘”或可申請(qǐng)專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生站隱秘，及專技人員依約或法令對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)隱秘。2、聘雇規(guī)定2.1.申請(qǐng)流程研發(fā)或資訊部門擬聘專技人員（對(duì)本公司產(chǎn)品技術(shù)具有專門知能者）時(shí)，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管核準(zhǔn)，轉(zhuǎn)交人事部查核。人事部接申請(qǐng)單后，評(píng)估該申請(qǐng)單位用人打確實(shí)是否得當(dāng)，并在申請(qǐng)單上簽寫意見(jiàn)，呈相關(guān)主管審核。中級(jí)職稱以下專技人員，由總經(jīng)理簽署執(zhí)行；中級(jí)職稱以上專技人員，經(jīng)總經(jīng)理核決后由董事長(zhǎng)簽署執(zhí)行。2.2.人員來(lái)源（依照新進(jìn)人員甄選方法）2.3.專技人員協(xié)議書(shū)本公司專技人員聘雇除依本公司相關(guān)方法處理外，另須簽訂《商業(yè)保密聰慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)》（參見(jiàn)附件），經(jīng)確保本公司商業(yè)隱秘。3、附《商業(yè)保密聰慧財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)》商業(yè)保密聰慧財(cái)產(chǎn)權(quán)權(quán)益協(xié)議書(shū)協(xié)議人(專技人員)以下簡(jiǎn)稱甲方協(xié)議人(公司)以下簡(jiǎn)稱乙方甲方同意為乙方服務(wù)并本著誠(chéng)信原則同意:保守商業(yè)隱秘及權(quán)益歸屬條款.遵守乙方所有規(guī)定。1、保密義務(wù)甲方同意采取必要措施愛(ài)護(hù)其受雇期所獲悉或持有的商業(yè)隱秘，除非職務(wù)上正常使用外，未經(jīng)乙方事前書(shū)面同意，不得泄漏、告知、交付或轉(zhuǎn)移予第三者或?qū)ν獍l(fā)表，或?yàn)樽约夯虻谌呤褂?、利用該商業(yè)隱秘；同時(shí)未經(jīng)授權(quán)不得收集任何商業(yè)隱秘。2、本協(xié)定所稱“商業(yè)隱秘”系指甲方受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)，所創(chuàng)作、開(kāi)發(fā)、收集、取得、知悉乙方或其關(guān)系企業(yè)之：財(cái)務(wù)報(bào)表、企劃專案、銷售資料、定價(jià)政策、估價(jià)程序、采購(gòu)資料、其他營(yíng)業(yè)活動(dòng)及方式等有關(guān)資料或資訊。各研發(fā)時(shí)期的產(chǎn)品及所有相關(guān)文件資料。專用之電腦程式、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模具、構(gòu)圖構(gòu)想等專門技術(shù)，不論是否為乙方或其關(guān)系企業(yè)所自行開(kāi)發(fā)，或已完成及需再修改，或?yàn)闀?shū)面，或可申請(qǐng)聰慧財(cái)產(chǎn)權(quán)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生產(chǎn)上之隱秘及乙方依約對(duì)第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)隱秘。3、文件移交所有記載或含有商業(yè)隱秘之文件、資料、圖表或工作底稿及其復(fù)印件或其他媒體之所有權(quán)，皆歸乙方所有，甲方于離職或于乙方要求時(shí)，應(yīng)趕忙交予乙方或其指定之人并辦妥相關(guān)手續(xù)。4、告知義務(wù)甲方應(yīng)于簽約時(shí)，告知其簽約前所擁有或創(chuàng)作之各項(xiàng)發(fā)明、專利、著作、專有技術(shù)以及其對(duì)他人依法或依契約所負(fù)之保密義務(wù)；于受雇期間，如有任何第五條所述各項(xiàng)權(quán)益之產(chǎn)生或創(chuàng)作時(shí)，甲方亦應(yīng)趕忙告知乙方。5、權(quán)益歸屬雙方同意于受雇期間，不論是否與職務(wù)有關(guān)聯(lián)，所產(chǎn)生或創(chuàng)作之構(gòu)想、要領(lǐng)、發(fā)覺(jué)、改良、公式、程序、制造技術(shù)、著作或商業(yè)隱秘等，不管有無(wú)取得專利權(quán)、商標(biāo)專用權(quán)、著作權(quán)等，其相關(guān)權(quán)益與利益均歸乙方所有，乙方可加以實(shí)施利用；如屬甲方依法律所保證之權(quán)益，由甲方同意依乙方之獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)移轉(zhuǎn)其權(quán)益給乙方，絕無(wú)異議，且非經(jīng)乙方書(shū)面同意絕不移轉(zhuǎn)他人。6、協(xié)助義務(wù)如乙方就前條各項(xiàng)權(quán)益在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)，登記之必要時(shí)，甲方應(yīng)無(wú)條件協(xié)助乙方完成。7、競(jìng)爭(zhēng)禁止甲方于受雇于乙方期間，非經(jīng)乙方事前書(shū)面同意，不得有下列行為：以自己或他人名義經(jīng)營(yíng)與乙方業(yè)務(wù)相同或類似之事業(yè)或投資前述事業(yè)企業(yè)不得在與乙方業(yè)務(wù)相同或類似的企業(yè)擔(dān)任兼職或顧問(wèn)之類的工作。8、違約責(zé)任甲方違反本協(xié)定之規(guī)定，乙方除可據(jù)以終止雙方之聘雇合約外，可責(zé)令甲方賠償乙方所受損害及負(fù)擔(dān)泄密刑事之責(zé)任。9、協(xié)定效力本協(xié)定之規(guī)定，不因甲方與乙方之雇傭關(guān)系終止、撤銷、解除或無(wú)效而喪失其效力。10、條款效力本協(xié)定部分條款或條款部分內(nèi)容無(wú)效者，不阻礙其他條款或條款其他內(nèi)容之效力。11、附注雙方同意本協(xié)定以中華人民共和國(guó)之法律為準(zhǔn)據(jù)法，關(guān)于本協(xié)定或因本協(xié)定所引起之糾紛，雙方應(yīng)依誠(chéng)信原則解決，如有訴訟之必要，雙方同意以乙方所在地法院為第一審轄法院。立協(xié)定書(shū)人甲方：乙方：身份證號(hào)碼：代表人：地址：地址：聯(lián)系：聯(lián)系：年月日年月日B、人事甄選制度（臨時(shí)人員聘雇方法）1.總則制定目的使本公司人力運(yùn)用更具有彈性，業(yè)務(wù)處理更為靈活。減少事務(wù)性工作時(shí)刻及有效操縱與治理人力成本。1.2.適用范疇本公司內(nèi)各單位臨時(shí)人員聘雇，依本方法執(zhí)行。1.3.權(quán)責(zé)單位人事部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2、聘雇規(guī)定2.1.聘雇時(shí)機(jī)臨時(shí)增加非專業(yè)技術(shù)性工作。短期性之大量文書(shū)處理工作。短期性產(chǎn)品推廣工作。專門情形：非本公司人員所能從事之專業(yè)性工作。2.2.申請(qǐng)流程各部門如需雇用臨時(shí)人員時(shí)，應(yīng)依下列手續(xù)辦理：填寫《雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單》，并注明工作性質(zhì)、時(shí)刻、人員名額及條件。經(jīng)部門主管簽核，送人事部查核。人事部在申請(qǐng)單上簽署意見(jiàn)后，呈總經(jīng)理批示。人事部會(huì)同用人部門辦理臨時(shí)人員雇用。2.3.薪資一樣人員（不具有專業(yè)知識(shí)），以日薪或小時(shí)薪資方式運(yùn)算。專門人員（具有專業(yè)知識(shí)），按具體情形計(jì)薪。每年的臨時(shí)職員薪資給付標(biāo)準(zhǔn)（工資率）另行公布。2.4.聘請(qǐng)限制不得雇傭童工。有關(guān)經(jīng)管財(cái)物、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、銷售等重要工作，不得以臨時(shí)人員擔(dān)任，專門情況另案處理。能夠托付協(xié)力或配合單位進(jìn)行協(xié)助的（如后道包裝）等，盡量委外。各部門非經(jīng)申請(qǐng)，不得自行雇傭臨時(shí)人員。2.5.注意事項(xiàng)臨時(shí)人員應(yīng)遵守所有治理規(guī)定。臨時(shí)人職員作期滿或工作完成，應(yīng)趕忙終止雇傭。臨時(shí)人員若無(wú)法勝任工作及違反公司規(guī)定，應(yīng)趕忙停止雇傭。臨時(shí)人員表現(xiàn)特優(yōu)者，能夠優(yōu)先續(xù)聘或申請(qǐng)轉(zhuǎn)入正式職員。臨時(shí)人員應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)穆毲凹霸诼氂?xùn)練，以確保工作安全及工作品質(zhì)。3、附《雇用臨時(shí)人申請(qǐng)單》、《臨時(shí)人員資料表》雇用臨時(shí)人員申請(qǐng)單年月日申請(qǐng)單位申請(qǐng)人需求日期聘雇時(shí)間工作性質(zhì)（內(nèi)容）聘雇條件申請(qǐng)人數(shù)性別年齡學(xué)歷專長(zhǎng)備注總經(jīng)理：治理部：人事課：申請(qǐng)人：臨時(shí)人員資料表編號(hào)：姓名性別籍貫省縣市出生日期年月日身份證號(hào)碼學(xué)歷專長(zhǎng)戶籍通訊處聯(lián)系雇用時(shí)間雇用單位工作內(nèi)容工資核準(zhǔn)聘雇申請(qǐng)文號(hào)年月日起年月日起年月日起年月日起年月日起年月日起說(shuō)明：1.由人事部門登記；2.如有變動(dòng)，由用人部門向人事部門報(bào)備。C、出勤治理制度（職員出勤治理方法）1.總則制定目的促使本公司全體職工養(yǎng)成守時(shí)出勤適應(yīng)，以增進(jìn)工作效率。統(tǒng)一本公司職工出勤標(biāo)準(zhǔn)，以利治理工作之進(jìn)行。適用范疇本公司職工之出勤，均依照本方法所規(guī)范的體制治理。1.3.權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4.治理單位人事部為本方法之治理單位。2.出勤治理出勤時(shí)刻2.1.1.上下班時(shí)刻上午：八時(shí)至中午十二時(shí)整午休：中午十二時(shí)至下午一時(shí)三十分整下午：下午一時(shí)三十分至下午五時(shí)三十分整注：可按公司具體需要，安排上下班時(shí)刻。2.1.2.每周工作時(shí)數(shù)周一至周五，每天八小時(shí)。每周工作時(shí)數(shù)為四十小時(shí)。注：本公司上下班時(shí)刻由各單位主管視實(shí)際需要及各地區(qū)專門情形，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后加以調(diào)整，但每周實(shí)際出勤時(shí)刻不得少于四十小時(shí)。2.2.打卡規(guī)定2.2.1.除外人員本公司職工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定適時(shí)打卡參見(jiàn)《免打卡人員治理方法》：因公出差經(jīng)主管核準(zhǔn)者。因故請(qǐng)假，經(jīng)主管核準(zhǔn)者。2.2.2.打卡手續(xù)職工每日出勤應(yīng)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠職處理。注：上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。職工因事需早退或公出，需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司。考勤卡必須保持完整清晰，如因考勤卡記錄不明而阻礙薪金核算者，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。2.2.3.禁止事項(xiàng)本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)，并按其情節(jié)酌予懲戒：托付他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲戒）。注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)趕忙向人事單位申請(qǐng)更正，否則依代打卡論。仿造或涂損考勤卡者。有遲到早退情事，而有意不打卡者。2.3.一樣出勤規(guī)定2.3.1.遲到上班時(shí)刻后三分鐘至五分鐘以內(nèi)始行打卡到職工者，視為遲到一次。上班時(shí)刻十五分鐘以后始行打卡到職工者，視為曠工一小時(shí)。因偶發(fā)事件經(jīng)主管核準(zhǔn)者，以請(qǐng)假辦理，不滿一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)假。遲到次數(shù)之運(yùn)算，以當(dāng)月為限。全月遲到累計(jì)超過(guò)三次以上者，以曠工半日論。2.3.2.曠工未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職工者，均以曠工計(jì)。職工曠工應(yīng)按日不發(fā)當(dāng)日薪資，并加扣一倍。職工曠工連續(xù)三日或全月累計(jì)曠工三日者，予以解雇。職工曠工之核計(jì)不滿半日以半日計(jì)。2.4.加班出勤規(guī)定2.4.1.工廠必須延長(zhǎng)工作時(shí)刻時(shí)，應(yīng)提交《加班申請(qǐng)單》。加班申請(qǐng)單于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。因故不能加班者，應(yīng)填寫請(qǐng)假單事先征得主管同意，始得離開(kāi)職守。2.4.2.公司職員每日應(yīng)辦事項(xiàng)，應(yīng)于當(dāng)日規(guī)定上班時(shí)刻內(nèi)完成，如確因緊急事務(wù)必須在規(guī)定上班時(shí)刻外加班完成者，應(yīng)事先經(jīng)直屬主管同意始得加班。本款加班須由加班者填寫《加班申請(qǐng)單》，于下班半小時(shí)前送交人事部以備核查。各單位主管對(duì)所屬人員之加班申請(qǐng)，應(yīng)確實(shí)審核。2.4.3.加班注意事項(xiàng)職工加班，如在加班時(shí)刻內(nèi)擅離職守者，除不核給加班費(fèi)外，并視情節(jié)予以懲戒。加班終止后，應(yīng)于加班單上注明加班時(shí)刻內(nèi)之工作內(nèi)容。出差人員除暫調(diào)外不得請(qǐng)領(lǐng)加班費(fèi)。C、出勤治理制度（職員請(qǐng)假治理方法）1.總則1.1.制定目的將本公司有關(guān)給假之規(guī)定事項(xiàng)予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。促使本公司內(nèi)各單位人員之給假有所遵循。1.2.適用范疇凡本公司職工之給假作業(yè)，均依照本方法所規(guī)范的體制治理。1.3.權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4.治理單位人事部為本方法之治理單位。2.請(qǐng)假治理2.1.請(qǐng)假手續(xù)職工請(qǐng)假應(yīng)先至人事單單位領(lǐng)取《職工請(qǐng)假單》。請(qǐng)假人于《職工請(qǐng)假單》上填妥請(qǐng)假日期、假別、請(qǐng)假事由及職務(wù)代理人等項(xiàng)后，呈請(qǐng)主管核準(zhǔn)。將經(jīng)核準(zhǔn)之《職工請(qǐng)假單》，交還人事單位。準(zhǔn)假權(quán)限單位主管：各單位主管給假，如在三天以下，得自行視情形批核?？偨?jīng)理：二等位以上假期超過(guò)四天者，必須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始得給假。請(qǐng)假須知事項(xiàng)《職工請(qǐng)假單》交由人事單位存檔保管。職工請(qǐng)事、病假以小時(shí)為單位，不足一小時(shí)以一小時(shí)計(jì)；特休假、曠工以四小時(shí)為單位，不足四小時(shí)以四小時(shí)計(jì)。職工請(qǐng)假應(yīng)先妥職務(wù)代理人，并填寫請(qǐng)假單，需辦妥手續(xù)后方可離開(kāi)工作崗位。如遇急病或臨時(shí)重大事故不能親自輸請(qǐng)假手續(xù)者，得于當(dāng)日托付同事、家屬或以口頭請(qǐng)假，返回后補(bǔ)辦手續(xù)。職工請(qǐng)病假須栓附有效醫(yī)院證明文件于當(dāng)日或翌日交人事單位辦理，否則以事假論。職工請(qǐng)假若其理由不充分或有阻礙工作之時(shí)，其主管可酌情不準(zhǔn)給假、延期給假或縮短假期。未經(jīng)核準(zhǔn)而先行離開(kāi)職守或請(qǐng)假期滿而未辦手續(xù)假仍不到勤者，以曠工論。職工如發(fā)覺(jué)請(qǐng)假卡記載錯(cuò)誤，應(yīng)即向人事單位查詢更正。3.給假治理3.1.公假依法令規(guī)定，應(yīng)給公假者，均可依據(jù)證明文件，申請(qǐng)公假。3.2.事假職工因私事必須本身親自處理者，得提早申請(qǐng)事假，但一次不得超過(guò)三天，如超過(guò)者須呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后始得給假。全年累計(jì)不得超過(guò)十四天（中途到職或復(fù)職者，依比例遞減）。逾限以曠工論處，假期內(nèi)不予薪資。3.3.工傷假職工因公受傷，經(jīng)醫(yī)院證明無(wú)法工作者，得請(qǐng)工傷假，最長(zhǎng)假期不得超過(guò)一年，或依勞動(dòng)法規(guī)定辦理。假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定給付。3.4.病假職工因病必須治療或休養(yǎng)，經(jīng)醫(yī)院證明者，得請(qǐng)病假，但應(yīng)于告假當(dāng)天以托請(qǐng)服務(wù)單位代辦請(qǐng)假手續(xù)或于翌日即時(shí)補(bǔ)辦。全年累計(jì)不得超過(guò)三十天（中途到職、復(fù)職者，依比例減），逾期得以事假或特休假抵充（假期內(nèi)之薪資依勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)放）。3.5.婚假本人結(jié)婚給假十五日。假期內(nèi)差不多薪資照給。3.6.分娩假本人分娩給假十五日。假期內(nèi)薪資照給，服務(wù)未達(dá)六個(gè)月者，減半發(fā)給。3.7.喪假父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶喪亡時(shí)，給假三天。祖父母、外祖父母、子女、配偶之祖父母、配偶之父母、配偶之養(yǎng)父母或繼父母喪亡時(shí)，給假三天。兄弟姐妹喪亡時(shí)，給假一天。假期內(nèi)薪資照給。喪假可分兩次申請(qǐng)。3.8.特休假（年假）職工連續(xù)服務(wù)滿一年以上者，每年得依下列之標(biāo)準(zhǔn)核給特休假。服務(wù)滿一年，未滿三年者，每年七天。服務(wù)滿三年，未滿五年者，每年十天。服務(wù)滿五年，未滿十年者，每年十四天。服務(wù)滿十年者，每增一年加一天，但最多不得超過(guò)三十天。職工申請(qǐng)?zhí)匦菁?，須于休假日前一星期提出，?jīng)核準(zhǔn)后始得休假。3.9.探親假按勞動(dòng)法規(guī)定給假4.職工請(qǐng)假單》職工請(qǐng)假單職員編號(hào)職員姓名部門職稱職務(wù)代理人假別探□公□事□病□傷□喪□婚□產(chǎn)□年□請(qǐng)假時(shí)刻年月日至年月日共計(jì)小時(shí)請(qǐng)假事由：所附文件：交接事項(xiàng)：申請(qǐng)人：說(shuō)明：1、依人事治理規(guī)定程序辦理；2、依授權(quán)程度核準(zhǔn)。C、出勤治理制度（職員打卡治理規(guī)定）1.總則制定目的將本公司職工出勤打卡予以明確化、合理化。促使本公司職工出勤治理推行順暢。1.2.適用范疇凡本公司職工之打卡，均依照本規(guī)定所規(guī)范的體制治理。1.3.權(quán)責(zé)單位治理部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。1.4.治理單位人事部為本方法之治理單位。1.5.名詞定義本細(xì)則所指“外勤人員”系指業(yè)務(wù)部經(jīng)常性外勤人員，下列人員均屬之：營(yíng)業(yè)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員服務(wù)人員：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及服務(wù)員2.打卡治理2.1.打卡區(qū)分2.1.1.內(nèi)勤職工內(nèi)勤職工應(yīng)于上、下班時(shí)適時(shí)打卡。2.1.2.外勤職工業(yè)務(wù)轄區(qū)在本縣市者（應(yīng)于上、下班適時(shí)打卡，但如因工作時(shí)刻較晚無(wú)法打退勤卡者，得于次日由主管于出勤卡上簽核）。業(yè)務(wù)轄區(qū)在外縣市者（應(yīng)于上班時(shí)適時(shí)打卡，下班時(shí)免打退勤卡）。2.2.打卡原則2.2.1.加班內(nèi)勤職工因工作需要加班者，于正常下班時(shí)刻不需打退勤卡，待加班終止后打卡下班。2.2.2.早退或外出職工因事早退而需要離開(kāi)公司，且當(dāng)日不再返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。職工需短暫外出公辦者，其出人均不必打卡，但應(yīng)在《外出登記簿》上，記錄進(jìn)出之時(shí)刻。2.2.3.出差職工因公出差而需要離開(kāi)公司，且當(dāng)天無(wú)法返回公司者，應(yīng)打退勤卡后始得離開(kāi)。2.2.4.打卡須知職工每日出勤時(shí)親自將本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱退勤時(shí)亦應(yīng)親自從出勤卡箱抽出打卡，再放置于退勤卡箱。職工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正當(dāng)理由經(jīng)單位主管證明，并經(jīng)人事部核準(zhǔn)于卡片上簽注者外，視同曠工。注：上述簽注必須于次上班日上午十二時(shí)前，親自呈送簽注，逾期不受理。職工因事須出差或早退，需要離開(kāi)公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退勤卡后方得離開(kāi)公司?？记诳ū仨毐３滞晔虑逦?，如因考勤卡記錄不明而阻礙薪金核算時(shí)，除有正當(dāng)理由外不得要求重新核算。2.2.5.禁止事項(xiàng)本公司職工打卡，如有下列情事之一者，均以曠工一日計(jì)并按其情節(jié)酌予懲戒。托付他人代打考勤卡者（代打者亦以曠工一日論計(jì)并同受懲戒）。注：若有誤打他人考勤卡者，應(yīng)趕忙向人事單位申請(qǐng)更正否則依代打卡論。仿造或涂損考勤卡者。有遲到或早退情事，而有意不打卡者。2.2.6.打卡監(jiān)督人事部應(yīng)派人員核對(duì)打卡鐘之時(shí)刻。上下班時(shí)人事部應(yīng)派人監(jiān)督打卡情形。超過(guò)正常上班時(shí)刻之上班人員，門衛(wèi)應(yīng)登記上班時(shí)刻，人事部依登記上班時(shí)刻查核出勤卡。C、出勤治理制度（職員免打卡治理規(guī)定）1.總則1.1.制定目的將本公司免打卡人員之出勤治理