農(nóng)資流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析

農(nóng)資流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式出現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀進(jìn)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體進(jìn)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，能夠完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清晰地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和進(jìn)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。一、差不多信息報(bào)告名稱：報(bào)告編號(hào)：1A5AA27←咨詢時(shí)，請(qǐng)講明此編號(hào)。優(yōu)待價(jià)：￥6480元可開具增值稅專用發(fā)票Email：網(wǎng)上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀農(nóng)資流通行業(yè)直截了當(dāng)服務(wù)“三農(nóng)”，是連接上游生產(chǎn)企業(yè)和下游農(nóng)戶的橋梁，肩負(fù)著保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的重大使命，歷來(lái)受到國(guó)家高度重視。為引導(dǎo)行業(yè)健康進(jìn)展，優(yōu)化資源配置，近年來(lái)國(guó)家連續(xù)出臺(tái)政策，要求堅(jiān)決破除地點(diǎn)愛護(hù)主義，鼓舞企業(yè)通過各種形式跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)若干家銷售額超100億元的大型農(nóng)資流通企業(yè)，明確提出鼓舞具備條件的企業(yè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。傳統(tǒng)“批發(fā)分銷”經(jīng)營(yíng)模式流通環(huán)節(jié)多、流通成本高，最終轉(zhuǎn)嫁給寬敞農(nóng)戶承擔(dān)，目前已不適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展需要。作為現(xiàn)代商業(yè)流通領(lǐng)域最具活力的經(jīng)營(yíng)方式之一，連鎖經(jīng)營(yíng)近年來(lái)在我國(guó)農(nóng)資流通領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用，顯示出強(qiáng)大的生命力。連鎖經(jīng)營(yíng)適應(yīng)了我國(guó)農(nóng)資消費(fèi)地域性和分散性等特點(diǎn)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，近年來(lái)國(guó)家政策大力支持其進(jìn)展，明確提出要大力培養(yǎng)大型農(nóng)資流通企業(yè)，進(jìn)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)。進(jìn)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)能夠最大程度滿足政府部門規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)的迫切需求，政府部門正千方百計(jì)給農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的環(huán)境。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)自2000年國(guó)內(nèi)首次顯現(xiàn)之后，進(jìn)展專門迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)開展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)已超過4000家，其中不乏運(yùn)營(yíng)較為成功且規(guī)模較大的企業(yè)，政策成效初步顯現(xiàn)。能夠預(yù)見，以后在國(guó)家政策大力支持和成功企業(yè)的示范帶動(dòng)下，連鎖經(jīng)營(yíng)將逐步成為農(nóng)資流通行業(yè)主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)模式。市場(chǎng)容量中國(guó)農(nóng)資消費(fèi)要緊分布于縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等三四線市場(chǎng)，具有空間分散、農(nóng)戶數(shù)量龐大、用戶差異龐大等特點(diǎn)，因此一張高效、穩(wěn)固、有序的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)對(duì)國(guó)家農(nóng)資的治理、企業(yè)的分銷效率及農(nóng)民用資的成本都具有重要意義。2003年以來(lái)，國(guó)家密集出臺(tái)有關(guān)政策，要求加大農(nóng)資現(xiàn)代物流設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)大型農(nóng)資流通企業(yè)，保證市場(chǎng)供應(yīng)，努力構(gòu)建暢通高效、誠(chéng)信安全、布局合理、交易方式先進(jìn)的農(nóng)資流通體系，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的需要。除政策支持外，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”的投入也逐年增加。國(guó)家農(nóng)資綜合補(bǔ)貼投入的連續(xù)增加，將有力促進(jìn)農(nóng)資消費(fèi)需求，為農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展制造了良好的市場(chǎng)機(jī)遇。2013年我國(guó)農(nóng)資產(chǎn)品銷售收入規(guī)模增加至27061億元。其中化肥和飼料的占比值較大。目前國(guó)內(nèi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額約占全國(guó)農(nóng)資銷售總額的20%左右，2012年市場(chǎng)規(guī)模約5412億元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)資流通行業(yè)平均毛利率水平差不多堅(jiān)持在4%-6%左右。屬于微利行業(yè)。農(nóng)資連鎖企業(yè)毛利率與其他行業(yè)連鎖企業(yè)的毛利率相比，差距明顯。如此的背景下，行業(yè)間的并購(gòu)重組勢(shì)在必行，能夠看到機(jī)會(huì)把握市場(chǎng)趨勢(shì)的一批企業(yè)可在行業(yè)中脫穎而出。而農(nóng)資電子商務(wù)將成為農(nóng)資流通體系中重要的一種交易方式，而且也是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)展的一種趨勢(shì)，其進(jìn)展會(huì)為農(nóng)資流通帶來(lái)革命性的阻礙。電子商務(wù)是一種新興的交易方式和交易渠道，就目前看來(lái)不能替代傳統(tǒng)渠道，但隨著土地規(guī)模越來(lái)越集中，農(nóng)村、農(nóng)民的組織形狀在持續(xù)發(fā)生變化，電子商務(wù)將會(huì)在以后農(nóng)資交易中發(fā)揮重要的作用和力量。市場(chǎng)格局隨著農(nóng)資市場(chǎng)的放開，國(guó)內(nèi)各類經(jīng)營(yíng)主體大量進(jìn)入農(nóng)資市場(chǎng)，導(dǎo)致行業(yè)集中度降低。專門在零售環(huán)節(jié)，農(nóng)資銷售網(wǎng)點(diǎn)迅速增加。我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)主體近萬(wàn)家。而企業(yè)規(guī)模普遍小。大部分企業(yè)銷售規(guī)模在10億元以下，超過10億元的企業(yè)數(shù)量較少，行業(yè)差不多是零散小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)資流通環(huán)節(jié)進(jìn)入門檻相對(duì)較低，潛在進(jìn)入者較多，如專業(yè)合作社開始進(jìn)入農(nóng)資經(jīng)銷領(lǐng)域。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅來(lái)自流通渠道，而且生產(chǎn)環(huán)節(jié)由于競(jìng)爭(zhēng)猛烈，生產(chǎn)廠家把目光轉(zhuǎn)向終端，加大對(duì)下游的操縱和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)面臨著國(guó)際農(nóng)資品牌大量涌入的挑戰(zhàn)，國(guó)際知名廠商、供應(yīng)商及流通巨頭將采取不同方式進(jìn)入中國(guó)，爭(zhēng)奪瓜分中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)份額，中國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)主體將受到?jīng)_擊，農(nóng)資流通企業(yè)可能面臨重新洗牌。前景推測(cè)目前我國(guó)農(nóng)業(yè)規(guī)模化已有提速的趨勢(shì)。全國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)2億余畝，占承包耕地總面積的16.3%。沿海地區(qū)，浙江土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)達(dá)到40%左右，上海超過60%；張家港、無(wú)錫等地比例則高達(dá)80%。如此就意味著農(nóng)業(yè)規(guī)?；内厔?shì)愈發(fā)明顯，這必定會(huì)驅(qū)動(dòng)著農(nóng)資流通領(lǐng)域顯現(xiàn)革命性的變革。因?yàn)橐?guī)?；⒓s化的生產(chǎn)使得種植大戶更注重農(nóng)資企業(yè)的信譽(yù)和品牌，同時(shí)他們需要集咨詢培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、測(cè)土配方、渠道雙向流通等全方位的一體化服務(wù)。面臨挑戰(zhàn)盡管我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展前景樂觀，然而在進(jìn)展過程中也面臨一些不利因素。第一，資金短缺。農(nóng)資流通行業(yè)是一個(gè)典型的資金密集型行業(yè)，資金需求量大。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)融資渠道狹窄，自有資金短缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力普遍較弱。其次，規(guī)模較小，實(shí)力較弱。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)近萬(wàn)家，但大部分經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，具有較大規(guī)模優(yōu)勢(shì)的大型農(nóng)資流通企業(yè)較少。第三，競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范。隨著農(nóng)資流通經(jīng)營(yíng)主體日益多元化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益猛烈。部分中小農(nóng)資流通企業(yè)不法經(jīng)營(yíng)，銷售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)，嚴(yán)峻擾亂了農(nóng)資流通市場(chǎng)秩序。第四，運(yùn)輸瓶頸。因產(chǎn)銷地分離和銷售季節(jié)性的波動(dòng)，農(nóng)資流通行業(yè)長(zhǎng)期存在著運(yùn)輸瓶頸咨詢題。報(bào)告對(duì)中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、進(jìn)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析，并重點(diǎn)分析了我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告將關(guān)心農(nóng)資流通企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解農(nóng)資流通行業(yè)最新進(jìn)展動(dòng)向，及早發(fā)覺農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……準(zhǔn)確把握農(nóng)資流通行業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，有效規(guī)避農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。形成企業(yè)良好的可連續(xù)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。正文名目第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視第一章農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展綜述第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)定義及分類一、行業(yè)定義二、行業(yè)分類三、行業(yè)特性及在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位第二節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑二、行業(yè)要緊統(tǒng)計(jì)方法介紹三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹第三節(jié)最近3-5年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析一、贏利性二、成長(zhǎng)速度三、附加值的提升空間四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制五、風(fēng)險(xiǎn)性六、行業(yè)周期七、競(jìng)爭(zhēng)猛烈程度指標(biāo)八、行業(yè)及其要緊子行業(yè)成熟度分析第四節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析一、農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析二、農(nóng)資流通行業(yè)上游產(chǎn)業(yè)分析1、化肥行業(yè)狀況及阻礙分析2、農(nóng)藥行業(yè)狀況及阻礙分析3、種子行業(yè)狀況及阻礙分析4、飼料行業(yè)狀況及阻礙分析5、農(nóng)機(jī)行業(yè)狀況及阻礙分析6、農(nóng)膜行業(yè)狀況及阻礙分析三、農(nóng)資流通行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)分析1、農(nóng)業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及阻礙分析2、林業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及阻礙分析3、牧業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及阻礙分析4、漁業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r及阻礙分析第二章農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及阻礙分析第一節(jié)行業(yè)政治法律環(huán)境分析一、行業(yè)治理體制分析二、行業(yè)要緊法律法規(guī)三、農(nóng)資流通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四、行業(yè)有關(guān)進(jìn)展規(guī)劃五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的阻礙第二節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的阻礙分析第三節(jié)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析一、農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的阻礙第四節(jié)行業(yè)資本環(huán)境分析一、政府對(duì)農(nóng)資領(lǐng)域的補(bǔ)貼情形二、金融機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持情形三、中國(guó)VC/PE在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資情形第三章國(guó)際農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析及體會(huì)借鑒第一節(jié)全球農(nóng)資產(chǎn)品市場(chǎng)供需分析一、全球化肥市場(chǎng)供需分析二、全球農(nóng)藥市場(chǎng)供需分析三、全球種子市場(chǎng)供需分析第二節(jié)全球要緊國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析一、美國(guó)1、美國(guó)農(nóng)資行業(yè)進(jìn)展分析2、美國(guó)農(nóng)資流通模式進(jìn)展分析二、印度1、印度農(nóng)資行業(yè)進(jìn)展分析2、印度農(nóng)資流通模式進(jìn)展分析第三節(jié)全球農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)分析一、全球農(nóng)資流通企業(yè)進(jìn)展策略二、全球農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)第二部分行業(yè)深度分析第四章我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析第一節(jié)我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r分析一、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展時(shí)期二、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展總體概況三、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展特點(diǎn)分析第二節(jié)我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀一、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)概述二、我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析1、行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析2、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析3、行業(yè)盈利狀況分析4、行業(yè)市場(chǎng)容量分析三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)進(jìn)展分析1、供銷社系統(tǒng)農(nóng)資公司及其改制設(shè)置的農(nóng)資流通企業(yè)2、“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)3、其他類型企業(yè)第三節(jié)我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)情形分析一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)總體概況1、流通主體多元化2、企業(yè)進(jìn)展區(qū)域化3、企業(yè)整合縱深化4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化5、經(jīng)銷服務(wù)一體化二、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展分析1、化肥流通分析2、農(nóng)藥流通分析3、種子流通分析第四節(jié)我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展形勢(shì)分析一、農(nóng)資流通主渠道轉(zhuǎn)變分析二、中小農(nóng)資流通企業(yè)融資形勢(shì)分析三、農(nóng)資流通治理新型模式分析四、農(nóng)資流通行業(yè)突圍方向分析第三部分市場(chǎng)全景調(diào)研第五章中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之產(chǎn)品篇第一節(jié)化肥流通市場(chǎng)分析推測(cè)一、化肥市場(chǎng)供求分析1、化肥供給情形分析2、化肥需求情形分析3、化肥價(jià)格走勢(shì)分析4、化肥進(jìn)出口情形分析5、化肥供需缺口分析6、2015-2020年化肥供需趨勢(shì)分析二、化肥流通市場(chǎng)分析1、化肥流通市場(chǎng)概況2、化肥流通市場(chǎng)容量3、化肥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、化肥流通市場(chǎng)存在的咨詢題分析5、化肥流通市場(chǎng)進(jìn)展策略分析6、2015-2020年化肥流通市場(chǎng)潛力分析第二節(jié)農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析推測(cè)一、農(nóng)藥市場(chǎng)供求分析1、農(nóng)藥供給情形分析2、農(nóng)藥需求情形分析3、農(nóng)藥進(jìn)出口情形分析4、農(nóng)藥供需缺口分析5、2015-2020年農(nóng)藥供需趨勢(shì)分析二、農(nóng)藥流通市場(chǎng)分析1、農(nóng)藥流通市場(chǎng)概況2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)容量3、農(nóng)藥流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、農(nóng)藥流通市場(chǎng)存在的咨詢題分析5、農(nóng)藥流通市場(chǎng)進(jìn)展策略分析6、2015-2020年農(nóng)藥流通市場(chǎng)潛力分析第三節(jié)種子流通市場(chǎng)分析推測(cè)一、種子市場(chǎng)供求分析1、玉米種子供求狀況分析2、水稻種子供求狀況分析3、棉花種子供求狀況分析4、小麥種子供求狀況分析5、蔬菜種子供求狀況分析6、花卉種子供求狀況分析二、種子流通市場(chǎng)分析1、種子流通市場(chǎng)概況2、種子流通市場(chǎng)容量3、種子流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、種子流通市場(chǎng)存在的咨詢題分析5、種子流通市場(chǎng)進(jìn)展策略分析6、2015-2020年種子流通市場(chǎng)潛力分析第四節(jié)農(nóng)膜流通市場(chǎng)分析推測(cè)一、農(nóng)膜市場(chǎng)供求分析1、農(nóng)膜供給情形分析2、農(nóng)膜需求情形分析3、農(nóng)膜供需缺口分析4、2015-2020年農(nóng)膜供需趨勢(shì)分析二、農(nóng)膜流通市場(chǎng)分析1、農(nóng)膜流通市場(chǎng)概況2、農(nóng)膜流通市場(chǎng)容量3、農(nóng)膜流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、農(nóng)膜流通市場(chǎng)存在的咨詢題分析5、農(nóng)膜流通市場(chǎng)進(jìn)展策略分析6、2015-2020年農(nóng)膜流通市場(chǎng)潛力分析第五節(jié)農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析推測(cè)一、農(nóng)機(jī)市場(chǎng)供求分析1、農(nóng)機(jī)供給情形分析2、農(nóng)機(jī)需求情形分析3、農(nóng)機(jī)進(jìn)出口情形分析4、農(nóng)機(jī)供需缺口分析5、2015-2020年農(nóng)機(jī)供需趨勢(shì)分析二、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)分析1、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)概況2、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)容量3、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局4、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)存在的咨詢題分析5、農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)進(jìn)展策略分析6、2015-2020年農(nóng)機(jī)流通市場(chǎng)潛力分析第六章中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)之模式篇第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資連鎖模式分析一、不同經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)資連鎖模式分析1、郵政農(nóng)資連鎖（1）郵政農(nóng)資連鎖進(jìn)展概況（2）郵政農(nóng)資連鎖進(jìn)展障礙分析（3）郵政農(nóng)資連鎖進(jìn)展策略分析（4）郵政農(nóng)資連鎖進(jìn)展趨勢(shì)分析2、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖（1）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展概況（2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展障礙分析（3）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展趨勢(shì)分析3、經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖（1）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展概況（2）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展障礙分析（3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖進(jìn)展趨勢(shì)分析二、三種業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析1、直營(yíng)連鎖（1）直營(yíng)連鎖的概念（2）直營(yíng)連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析（3）中國(guó)農(nóng)資直營(yíng)連鎖模式進(jìn)展分析2、加盟連鎖（1）加盟連鎖的概念（2）加盟連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析（3）中國(guó)農(nóng)資加盟連鎖模式進(jìn)展分析3、自由連鎖（1）自由連鎖的概念（2）自由連鎖的優(yōu)劣勢(shì)分析（3）中國(guó)農(nóng)資自由連鎖模式進(jìn)展分析（4）三種農(nóng)資連鎖模式比較分析三、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)選擇與治理操縱1、業(yè)態(tài)的適應(yīng)性及選擇原則2、不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)治理操縱分析3、農(nóng)資連鎖渠道治理原則分析第二節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資供銷合作社模式分析一、供銷合作社定義二、農(nóng)資供銷合作社進(jìn)展歷程三、農(nóng)資供銷合作社運(yùn)行現(xiàn)狀1、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售額2、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售結(jié)構(gòu)3、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)四、農(nóng)資供銷合作社企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模1、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)利潤(rùn)總額及結(jié)構(gòu)2、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及結(jié)構(gòu)3、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)成本費(fèi)用及盈利水平4、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)及負(fù)債情形5、全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及進(jìn)展建議五、2015-2020年農(nóng)資供銷合作社進(jìn)展趨勢(shì)第三節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資電子商務(wù)模式分析一、農(nóng)資電子商務(wù)模式進(jìn)展背景二、農(nóng)資電子商務(wù)模式進(jìn)展現(xiàn)狀三、農(nóng)資電子商務(wù)模式的要緊模式1、B2B模式下的農(nóng)資流通2、中遠(yuǎn)期現(xiàn)貨交易模式下的農(nóng)資流通3、網(wǎng)絡(luò)中介模式下農(nóng)資流通體系四、2015-2020農(nóng)資電子商務(wù)模式進(jìn)展趨勢(shì)第七章我國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)及策略分析第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道分析一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)渠道第二節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道特性分析一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道特性二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)特性分析第三節(jié)農(nóng)資流通渠道建設(shè)策略分析一、市場(chǎng)空白時(shí)期策略二、市場(chǎng)進(jìn)展時(shí)期策略三、市場(chǎng)深化時(shí)期策略第四節(jié)農(nóng)資流通渠道模式進(jìn)展分析一、“助銷體”模式二、“廠商一體化”模式三、“合資公司”模式第五節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷計(jì)策分析一、農(nóng)資流通營(yíng)銷信任咨詢題1、原有“主渠道”在信任阻礙力方面日漸衰弱2、惡性競(jìng)爭(zhēng)3、部分生產(chǎn)主體信任缺失4、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員素養(yǎng)較低5、監(jiān)督主體信任缺失6、拖欠違約二、農(nóng)資流通營(yíng)銷計(jì)策探討1、以改制為突破，建立誠(chéng)信農(nóng)資流通組織2、以服務(wù)為核心，塑造誠(chéng)信農(nóng)資經(jīng)營(yíng)品牌3、以連鎖為紐帶，建設(shè)誠(chéng)信農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)4、以資本運(yùn)營(yíng)為利器，打造誠(chéng)信農(nóng)資聯(lián)合艦隊(duì)第六節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)營(yíng)銷策略分析一、顧客定位二、顧客策略三、產(chǎn)品定位四、價(jià)格策略五、關(guān)系營(yíng)銷第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析第八章農(nóng)資流通行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析第一節(jié)山東省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、山東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、山東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、山東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、山東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第二節(jié)江蘇省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展規(guī)模三、江蘇農(nóng)資流通企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r四、江蘇農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第三節(jié)廣東省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、廣東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、廣東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、廣東農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、廣東農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第四節(jié)黑龍江省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、黑龍江農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第五節(jié)江西省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、江西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、江西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、江西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、江西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第六節(jié)甘肅省農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、甘肅農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第七節(jié)廣西區(qū)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展分析一、廣西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展環(huán)境二、廣西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展概況三、廣西農(nóng)資流通行業(yè)市場(chǎng)容量四、廣西農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展機(jī)遇第九章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略第一節(jié)行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)2、潛在進(jìn)入者分析3、替代品威逼分析4、供應(yīng)商量?jī)r(jià)能力5、客戶議價(jià)能力二、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局三、農(nóng)資流通行業(yè)集中度分析1、市場(chǎng)集中度分析2、企業(yè)集中度分析3、區(qū)域集中度分析4、各子行業(yè)集中度四、農(nóng)資流通行業(yè)SWOT分析1、農(nóng)資流通行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析2、農(nóng)資流通行業(yè)劣勢(shì)分析3、農(nóng)資流通行業(yè)機(jī)會(huì)分析4、農(nóng)資流通行業(yè)威逼分析第二節(jié)中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述一、農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況二、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析三、中國(guó)農(nóng)資流通產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析第三節(jié)2009-2014年農(nóng)資流通行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析一、2009-2014年國(guó)內(nèi)外農(nóng)資流通競(jìng)爭(zhēng)分析二、2009-2014年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析三、2009-2014年我國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)集中度分析四、2009-2014年國(guó)內(nèi)要緊農(nóng)資流通企業(yè)動(dòng)向第四節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)并購(gòu)重組分析一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析第五節(jié)農(nóng)資流通市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析一、科學(xué)有效的治理模式二、寬廣的上游渠道三、有效地規(guī)避農(nóng)資賒銷風(fēng)險(xiǎn)四、通過經(jīng)營(yíng)特色培養(yǎng)品牌第十章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析第一節(jié)中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)總體進(jìn)展?fàn)顩r分析一、農(nóng)資流通企業(yè)要緊類型二、農(nóng)資流通企業(yè)資本運(yùn)作分析三、農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)四、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析第二節(jié)中國(guó)領(lǐng)先農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析一、中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析4、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)分析二、中化化肥控股有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析4、企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析5、企業(yè)產(chǎn)品銷量分析6、企業(yè)凈利潤(rùn)分析7、企業(yè)凈資產(chǎn)收益率8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析三、浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量分析4、企業(yè)科技服務(wù)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析四、安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布情形4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析5、企業(yè)償債能力分析6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析7、企業(yè)進(jìn)展能力分析8、企業(yè)獲利能力分析9、企業(yè)現(xiàn)金流量分析10、企業(yè)投資收益分析11、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析12、企業(yè)投資動(dòng)向分析13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析14、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析五、黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)連鎖優(yōu)勢(shì)分析4、企業(yè)電子商務(wù)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析六、四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)分析4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布情形5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析七、新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析4、企業(yè)旗下企業(yè)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析八、廣東天禾農(nóng)資股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析4、企業(yè)科技服務(wù)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析九、江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)連鎖網(wǎng)絡(luò)分析4、企業(yè)資源基地分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十、四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十一、甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析4、企業(yè)生產(chǎn)基地分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十二、山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析4、企業(yè)旗下企業(yè)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十三、煙臺(tái)市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料總公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)旗下企業(yè)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限責(zé)任公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)模式創(chuàng)新分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十五、河北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十六、福建省福農(nóng)農(nóng)資集團(tuán)有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十七、湖北省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十八、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)農(nóng)資品牌分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析十九、內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)配送中心分布5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析二十、云南農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司1、企業(yè)進(jìn)展差不多情形2、企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)進(jìn)展規(guī)模分析4、企業(yè)農(nóng)資連鎖分析5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形分析6、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析7、企業(yè)進(jìn)展最新動(dòng)向(訂購(gòu)電話:400-612-8668)8、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略分析第五部分進(jìn)展前景展望第十一章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)前景及趨勢(shì)第一節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展前景一、2015-2020年農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展?jié)摿Χ?015-2020年農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展前景展望三、2015-2020年農(nóng)資流通細(xì)分行業(yè)進(jìn)展前景分析1、化肥流通市場(chǎng)前景分析2、農(nóng)藥流通市場(chǎng)前景分析3、種子流通市場(chǎng)前景分析第二節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)推測(cè)一、行業(yè)集中度進(jìn)展趨勢(shì)二、行業(yè)流通渠道進(jìn)展趨勢(shì)三、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)展方向四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素五、企業(yè)多元化進(jìn)展方向六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向分析第三節(jié)2015-2020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需推測(cè)一、2015-2020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供給推測(cè)二、2015-2020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)需求推測(cè)三、2015-2020年中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)供需平穩(wěn)推測(cè)第十二章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)投資特性分析一、農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)入壁壘分析1、資金壁壘2、網(wǎng)絡(luò)壁壘3、品牌信譽(yù)壁壘4、治理能力壁壘5、人才壁壘二、農(nóng)資流通行業(yè)盈利因素分析三、農(nóng)資流通行業(yè)盈利模式分析第二節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析一、行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式二、行業(yè)區(qū)域性特點(diǎn)三、行業(yè)季節(jié)性特點(diǎn)四、行業(yè)利潤(rùn)水平五、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)第三節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展的阻礙因素一、有利因素1、國(guó)家政策大力支持2、行業(yè)整合大勢(shì)所趨3、糧食安全形勢(shì)嚴(yán)肅4、下游需求領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大5、農(nóng)民收入連續(xù)增加6、上游供給充足二、不利因素1、資金短缺2、規(guī)模較小3、競(jìng)爭(zhēng)秩序需進(jìn)一步規(guī)范4、人才匱乏5、運(yùn)輸瓶頸第四節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析一、行業(yè)投資效益分析二、產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的空白點(diǎn)分析三、投資回報(bào)率比較高的投資方向四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素第十三章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)投融資情形一、行業(yè)資金渠道分析二、固定資產(chǎn)投資分析三、兼并重組情形分析四、農(nóng)資流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析第二節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)四、農(nóng)資流通行業(yè)投資機(jī)遇1、農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)模龐大2、農(nóng)資流通轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇3、農(nóng)資流通多元化經(jīng)營(yíng)機(jī)遇4、經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇5、企業(yè)合作帶來(lái)的機(jī)遇第三節(jié)2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范第四節(jié)中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)投資建議一、農(nóng)資流通行業(yè)以后進(jìn)展方向二、農(nóng)資流通行業(yè)要緊投資建議三、中國(guó)農(nóng)資流通企業(yè)融資分析第六部分進(jìn)展戰(zhàn)略研究第十四章2015-2020年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的逆境及計(jì)策第一節(jié)2014年農(nóng)資流通行業(yè)面臨的逆境一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展的要緊逆境二、賒銷逆境三、成本上漲第二節(jié)農(nóng)資流通企業(yè)面臨的逆境及計(jì)策一、重點(diǎn)農(nóng)資流通企業(yè)面臨的逆境及計(jì)策二、中小農(nóng)資流通企業(yè)進(jìn)展逆境及策略分析三、國(guó)內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)的出路分析第三節(jié)中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的咨詢題及計(jì)策一、中國(guó)農(nóng)資流通行業(yè)存在的咨詢題1、宏觀治理缺乏規(guī)范與和諧2、部門之間缺乏和諧3、微觀基礎(chǔ)薄弱4、規(guī)模偏小5、運(yùn)營(yíng)治理落后二、農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展的建議計(jì)策1、把握國(guó)家投資的契機(jī)2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施3、企業(yè)自身應(yīng)計(jì)策略三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性2、合理確立重點(diǎn)客戶3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略治理4、重點(diǎn)客戶治理功能第四節(jié)中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展面臨的挑戰(zhàn)與計(jì)策一、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)進(jìn)展面臨的挑戰(zhàn)二、中國(guó)農(nóng)資流通市場(chǎng)迎接挑戰(zhàn)的計(jì)策第十五章農(nóng)資流通行業(yè)案例分析研究第一節(jié)典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析一、錦繡千村模式分析1、進(jìn)展簡(jiǎn)況分析2、盈利模式分析3、優(yōu)劣勢(shì)分析4、進(jìn)展前景分析二、蘇農(nóng)連鎖模式分析1、進(jìn)展簡(jiǎn)況分析2、盈利模式分析3、優(yōu)劣勢(shì)分析4、進(jìn)展前景分析三、中誠(chéng)國(guó)聯(lián)模式分析1、進(jìn)展簡(jiǎn)況分析2、盈利模式分析3、優(yōu)劣勢(shì)分析4、進(jìn)展前景分析四、沃潤(rùn)德模式分析1、進(jìn)展簡(jiǎn)況分析2、“四大創(chuàng)新”分析3、“三大優(yōu)勢(shì)”分析4、沃潤(rùn)德營(yíng)銷模式分析五、和盛模式分析1、直營(yíng)化治理模式2、和盛“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)3、橫向串聯(lián)農(nóng)民需求第二節(jié)中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷案例分析一、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀及咨詢題分析1、中農(nóng)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介2、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷現(xiàn)狀3、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷中存在的咨詢題二、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷環(huán)境分析1、中農(nóng)集團(tuán)公司宏觀環(huán)境分析2、中農(nóng)集團(tuán)公司行業(yè)環(huán)境分析3、中農(nóng)集團(tuán)公司內(nèi)部環(huán)境分析4、中農(nóng)集團(tuán)SWOT分析三、中農(nóng)集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)1、目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位2、中農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)品策略3、中農(nóng)集團(tuán)價(jià)格策略4、中農(nóng)集團(tuán)渠道策略5、中農(nóng)集團(tuán)促銷策略四、中農(nóng)集團(tuán)公司營(yíng)銷策略實(shí)施措施1、組建專門的市場(chǎng)分析組織2、營(yíng)銷組織治理改進(jìn)3、加大營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)4、注重品牌建設(shè)第三節(jié)四川農(nóng)資集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略案例分析一、公司概況1、差不多情形2、組織結(jié)構(gòu)3、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)二、戰(zhàn)略任務(wù)的提出三、外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析1、外部環(huán)境分析2、公司內(nèi)部狀況分析四、戰(zhàn)略制定評(píng)判和選擇1、大戰(zhàn)略矩陣分析2、SWOT矩陣分析3、制定戰(zhàn)略備選方案4、戰(zhàn)略方案的評(píng)判5、公司戰(zhàn)略制定6、有關(guān)策略與措施五、戰(zhàn)略實(shí)施操縱建議1、重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳2、推進(jìn)開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)3、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)4、加大人力資源開發(fā)力度第十六章農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略研究第一節(jié)農(nóng)資流通行業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略研究一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)對(duì)我國(guó)農(nóng)資流通品牌的戰(zhàn)略摸