監(jiān)理規(guī)劃徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目

監(jiān)理規(guī)劃徐州鑫宇光伏科技有限公司年產(chǎn)900MW電池片項目

監(jiān)理規(guī)劃編制審核頁編制人：

編制日期：2021年12月日編制人簽字：審核人：

職務(wù)：公司技術(shù)擔(dān)任人審核意見：審核人簽發(fā)：簽發(fā)日期：2021年12月日目錄頁次一、工程概略P3二、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容P3三、監(jiān)理的依據(jù)P4四、監(jiān)理的指點思想、目的和總方法P5五、質(zhì)量控制的監(jiān)理主要任務(wù)及控制措施P7六、進(jìn)度控制的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P12七、投資控制的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P14八、合同管理的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P15九、信息管理的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P19十、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P22十一、平安文明施工的監(jiān)理任務(wù)方法及措施P26十二、監(jiān)理任務(wù)順序及實施要點P29〔一〕監(jiān)理任務(wù)總順序及監(jiān)理實施要點P29〔二〕監(jiān)理審核任務(wù)順序及監(jiān)理實施要點P30〔三〕監(jiān)理反省、驗出任務(wù)順序及實施要點P38十三、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組織方式、人員裝備及崗位職責(zé)P43〔一〕本項目監(jiān)理組織機構(gòu)P43〔二〕監(jiān)理人員配置P43〔三〕派駐本工程主要監(jiān)理人員P44〔四〕監(jiān)理人員職責(zé)十四、監(jiān)理任務(wù)制度P45十五、投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表〔監(jiān)理設(shè)備〕P48第一局部施工監(jiān)理概略及任務(wù)方法一、工程概略工程稱號：徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目工程地點：江蘇省徐州市沛縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)占空中積：261.45畝。監(jiān)理目的：質(zhì)量合格，確保2021年9月投入運轉(zhuǎn)，項目投資控制在業(yè)主方案預(yù)算之內(nèi)樹立單位：徐州鑫宇光伏科技設(shè)計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研討院科技工程股份擬建年產(chǎn)900MW電池片項目消費線工程，位于徐州沛縣沛公路以南，漢潤路以東，沛公河以西，占空中積為261.45畝，為徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目自籌資金、新建項目，土建、裝置樹立總價約8.7億人民幣，工期約10個月。二、工程監(jiān)理范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理的主要范圍對〝徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目〞項目土建施工、裝置施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程計量、組織協(xié)調(diào)、合同管理、平安文明施工停止全進(jìn)程的監(jiān)理〔依據(jù)委托合同商定〕土建工程樹立工程單體分類較多，包括：1號修建電池廠房,2號修建電池廠房,2、監(jiān)理的主要內(nèi)容依據(jù)?樹立工程監(jiān)理規(guī)范?〔GB50319-2000〕和?徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目委托監(jiān)理合同?的要求，監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容包括：施工監(jiān)理審查施工單位、實驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可。參與設(shè)計交底和組織圖紙會審。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。審核施工總進(jìn)度方案，并組織協(xié)調(diào)實施。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)視實施。參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量反省和驗收。反省現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗狀況。反省施工現(xiàn)場原資料、構(gòu)件。審查施工單位工程數(shù)量、質(zhì)量結(jié)算書。工程付款須有總監(jiān)理工程師簽字〔僅擔(dān)任質(zhì)量〕。監(jiān)視施工合同的實行，維護(hù)業(yè)主和施工單位的合理權(quán)益。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不契合國度公布的樹立工程質(zhì)量規(guī)范時，應(yīng)書面報告業(yè)主并提出建議。協(xié)助催促各施工承包商及時提報驗收資料呈報質(zhì)檢站。平安監(jiān)理自動負(fù)起工地平安監(jiān)視責(zé)任，并對業(yè)主提報平安建議，對施工廠商不平安行為應(yīng)及時追報。遇到要挾平安的嚴(yán)重效果時，有權(quán)下達(dá)〝暫停施工〞的通知，并通報業(yè)主。對甲方和施工單位的平安消費任務(wù)提出合理化建議和改良意見。對施工單位實施平安文明施工監(jiān)理，對施工單位在施工進(jìn)程中的違章、不文明施工等行為有權(quán)給予制止、罰款、停工整理等處分。對存在平安事故隱患的施工單位，應(yīng)要求限期整改，并給予罰款、停工整理等處分。審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或許專項施工方案能否契合工程樹立強迫性規(guī)范。參與施工事故的調(diào)查、處置任務(wù)。監(jiān)理資料的整理每月應(yīng)提供監(jiān)理月報給業(yè)主單位。編制整理監(jiān)理任務(wù)的各種文件、通知、記載、檢測資料、圖紙等，合同完成或終止時移交給業(yè)主，如有行政審核不符項，停止補充。三、監(jiān)理的依據(jù)?中華人民共和國修建法??樹立工程平安管理條例?〔中華人民共和國國務(wù)院第393號〕?樹立工程質(zhì)量管理條例?〔中華人民共和國國務(wù)院第279號〕?中華人民共和國平安消費法?〔國度主席令第70號〕樹立部令〔2000〕第82號?實施工程樹立強迫性規(guī)范監(jiān)視規(guī)則?樹立部?修建裝置工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范??樹立工程監(jiān)理規(guī)范?(GB50319-2000)?樹立工程文件歸檔的整理規(guī)范?〔GB/T50328-2001〕?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范?〔GB50300-2001〕?修建地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50202-2002〕?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50204-2002〕?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50205—2001〕?砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50203-2002〕?修建給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50242—2002〕?通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50243—2002〕?修建裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范?〔GB50210—2001〕?鋼筋焊接及驗收規(guī)程?〔JGJ18-96〕國度、江蘇省、徐州市公布的有關(guān)樹立工程文明施工、平安方面的規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)則國度、江蘇省、徐州市公布的有關(guān)樹立工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)則下級主管部門同意的文件監(jiān)理合同工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明業(yè)主提供的其它文件和資料四、監(jiān)理的指點思想、目的和總方法〔一〕監(jiān)理的指點思想監(jiān)理任務(wù)，是以系統(tǒng)的機制，健全的組織機構(gòu)，完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)手腕，嚴(yán)厲的規(guī)范化方法和任務(wù)順序，接受業(yè)主的委托，從維護(hù)業(yè)主的合理權(quán)益動身，對工程項目停止監(jiān)視管理，并依據(jù)施工合同文件，監(jiān)視和證明承包商能否嚴(yán)厲依照施工承包合同的要求來組織施工，對項目停止質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的的控制?！捕潮O(jiān)理效勞的總目的為完成進(jìn)度、投資、質(zhì)量、平安四大目的的控制，我公司將派出強有力的現(xiàn)場監(jiān)理班子，以〝嚴(yán)厲管理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原那么，執(zhí)行預(yù)控監(jiān)理、施工進(jìn)程中的跟蹤監(jiān)理、反省、審核、簽證、并最終驗收契合要求的工程。經(jīng)我們仔細(xì)審核，使投資失掉有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理；經(jīng)我們的催促、反省、確保工程施工平安、防止傷亡事故，工地施工文明；經(jīng)我們的協(xié)諧和管理，使實踐樹立周期趨于完善和合理，按期完成；經(jīng)我們監(jiān)視和反省，使整個項目工程質(zhì)量到達(dá)驗收規(guī)范并發(fā)明出優(yōu)質(zhì)等級的樹立產(chǎn)品。1、進(jìn)度目的施工合同工期；2、投資目的合理運用資金，完成投資的最大效益?？刂仆顿Y不超經(jīng)審定的施工圖預(yù)算。3、質(zhì)量目的追求功用、工藝、規(guī)范的合理性，確保優(yōu)質(zhì)工程?！踩彻こ瘫O(jiān)理的總方法在項目樹立監(jiān)理實施進(jìn)程中，我們采用目的控制方法，即確定項目實施的總目的、分目的；制定措施，樹立起疏通、高效的信息反應(yīng)系統(tǒng)。充沛地將業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計目的停止協(xié)調(diào)、一致、落實。1、進(jìn)度目的控制方法以靜態(tài)控制方法為主，樹立總進(jìn)度方案和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度方案，在項目實施進(jìn)程中，及時搜集實踐進(jìn)度狀況，與進(jìn)度方案停止比擬，對存在的偏向停止剖析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面思索，提出改良措施，并會同業(yè)主、施工單位一同協(xié)商、調(diào)整方案，確保到達(dá)預(yù)期完工目的；2、質(zhì)量目的控制方法針對本工程項目，樹立一套有力的質(zhì)量控制體系，詳細(xì)分為三個層次，即由總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以自動控制為主，增強質(zhì)量的事中控制及預(yù)先控制的驗出任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)工程。3、投資目的的控制方法審核施工單位的招標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；依據(jù)施工實踐完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)厲控制工程合同外新增項目的費用。如發(fā)作影響較大且確實必要的變卦，那么應(yīng)從多方面〔主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)〕思索，采取最合理的方案，將變卦對工程費用的影響增加到最小水平。防止施工方的高估冒算，索賠扯皮，保證監(jiān)理的廉潔公正。4、合同管理目的的控制方法依據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，樹立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明白業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理、施工、資料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包商停止資歷審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手腕，按合同關(guān)系停止組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處置合同執(zhí)行中的糾紛，協(xié)助業(yè)主和承包商共同實行合同。五、質(zhì)量控制監(jiān)理的主要任務(wù)及控制措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全進(jìn)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大水平上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實踐上是監(jiān)理方組織參與施工的各施工單位按合同規(guī)范停止樹立，并對構(gòu)成質(zhì)量的諸要素停止檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)視管理進(jìn)程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)?！惨弧迟|(zhì)量控制的內(nèi)容依據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量構(gòu)成進(jìn)程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、預(yù)先控制三個階段。1、事前控制在各工程正式施工活動末尾前，對各項預(yù)備任務(wù)及影響質(zhì)量的各要素和有關(guān)方面停止質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的重點，應(yīng)制定實在的控制措施并加以落實。審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承當(dāng)該項義務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件能否契合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場施工。對工程所需原資料、半成品、構(gòu)配件和永世性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在推銷主要施工資料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料停止審核，在確認(rèn)契合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主贊同后，方可由總監(jiān)理工程師簽署?修建資料報審表?和?主要設(shè)備選型報審表?。資料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對資料停止見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供資料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主停止設(shè)備選型，訂貨并參與業(yè)主對該設(shè)備裝置質(zhì)量的共同驗收。嚴(yán)厲審查施工組織設(shè)計或施工方案對一切分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系能否健全；主要技術(shù)組織措施能否具有針對性、能否平安有效；施工順序能否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批贊同前方可實施。施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型能否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)功用的報告中所說明的機械功用能否滿足質(zhì)量要求和適宜現(xiàn)場條件；凡不契合質(zhì)量要求的不能運用。做好施工圖紙會審任務(wù)a． 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)熟習(xí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；b． 核對全套圖紙〔如邊設(shè)計邊施工，那么應(yīng)該對已有正式圖紙〕及說明能否完全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線能否準(zhǔn)確和吻合分歧。c． 核對修建、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備裝置等各種圖紙相互之間有無矛盾；d． 對嚴(yán)重分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否能滿足施工要求。工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位關(guān)于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)初等測量控制點停止復(fù)核，并據(jù)以停止準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。2、事中控制協(xié)助施工單位樹立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的要素都?xì)w入管理形狀、對重要工序應(yīng)樹立質(zhì)量管理點，及時反省或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計剖析資料和質(zhì)量控制圖表。催促施工單位做好施工任務(wù)。項目監(jiān)理組應(yīng)按質(zhì)量方案目的要求催促施工單位增強施工工藝管理，仔細(xì)執(zhí)行工藝規(guī)范和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量動搖性；增強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位停止旁站監(jiān)理，中間反省和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好任務(wù)日記，仔細(xì)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理剖析，對不契合質(zhì)量規(guī)范的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。反省施工單位能否嚴(yán)厲依照現(xiàn)行國度修建裝置施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求停止施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場反省施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不依照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位擔(dān)任人提出行動整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。做好隱蔽工程驗出任務(wù)。項目監(jiān)理組在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗出任務(wù)〔但應(yīng)事前確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已仔細(xì)做好自檢任務(wù)〕。在驗收進(jìn)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不契合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的方式通知各分包單位，待其整改后重新停止驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一概不得停止隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：a． 基槽〔坑〕地質(zhì)驗收：主要檢驗基杭開掘標(biāo)高及地質(zhì)狀況能否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)剖析緣由。b． 各項鋼筋砼工程中的綁扎〔包括預(yù)埋件〕驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、種類、規(guī)格、外形、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。c． 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的延續(xù)性電阻值，接頭處置，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量效果。d． 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記載。e． 裝置設(shè)備和管道的水壓實驗驗收：主要反省設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。審查技術(shù)變卦和會簽設(shè)計變卦。凡因施工緣由需特性設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研討確定后提出設(shè)計修正通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理組內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變卦，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資能否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)實行監(jiān)視職責(zé)，深化施工現(xiàn)場，到達(dá)預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處置，防止漏檢和失檢。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違犯合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時剖析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。仔細(xì)做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處置剖析，對不契合質(zhì)量規(guī)范的提出報告，加以處置。3、預(yù)先控制按規(guī)則的質(zhì)量評定規(guī)范和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程停止檢驗。工程驗收。a． 依據(jù)施工單位工程驗收央求報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師停止初驗．并將初驗結(jié)果通告施工單位；b．單位工程完工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國度驗收規(guī)范規(guī)范，報請業(yè)主確定組織完工驗收的日期和順序，協(xié)助組織完工驗出任務(wù)，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評價報告。審核施工單位提交的完工資料和完工圖，并停止匯總；整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔?！捕迟|(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制管理的方法可用以下圖來表示。工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理修建資料控制人員控制施工工藝詳細(xì)目的方法實驗室檢測資質(zhì)、資歷審核施工現(xiàn)場檢驗?zāi)繙y、手檢測試儀器、設(shè)備檢驗每天記載抽樣反省精確實驗實驗報告資質(zhì)條件審核資歷審核技術(shù)交底上圖中所列的施工工藝控制和修建資料控制兩個目的，假設(shè)失掉嚴(yán)厲控制，實踐上也就是控制了修建工程的最重要局部。在這兩個目的的完成進(jìn)程中，圖中所示的兩種方法無機結(jié)合，交叉停止，并在項目監(jiān)理組中必需裝備各種專業(yè)的技術(shù)控制管理人員。〔三〕工程質(zhì)量控制的措施1、旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在〝徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目〞項目施工時期對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤M(jìn)程延續(xù)監(jiān)控反省，發(fā)現(xiàn)效果及時通知承包商整改。旁站反省項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)那么中作出明白規(guī)則，并留下旁站記載。旁站記載必需包括：定位、測量放線；首件、樣板施工；關(guān)鍵部位的砼澆灌；新資料、新工藝施工；設(shè)備裝置測試及通水、通球、潑水、淋水、盛水各種現(xiàn)場實驗；資料見證取樣。2、工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手腕，也是監(jiān)理任務(wù)迷信性和公正性的表達(dá)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必需裝備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對實驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施〔原資料和半成品抽檢率不得低于規(guī)則的施工單性自檢數(shù)的15％〕，確保檢測結(jié)果公正性。3、質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量效果通知單監(jiān)理工程師在施工進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量通病，應(yīng)隨時行動通知承建單位有關(guān)人員及時停止整改，并做好整改記載。較大質(zhì)量效果或工程隱患由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質(zhì)量效果通知單，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后及時發(fā)往有關(guān)單位。預(yù)先專業(yè)監(jiān)理工程師要反省落實整改狀況。質(zhì)量效果處置由責(zé)任方提出處置方案，普通質(zhì)量效果由項目監(jiān)理組組織承建單位、設(shè)計單位、業(yè)主討論后簽發(fā)，嚴(yán)重質(zhì)量效果由總監(jiān)理工程師組織上述單位討論簽發(fā)。并對處置進(jìn)程及結(jié)果停止催促驗收，做好記載。另對嚴(yán)重質(zhì)量效果，亦可以監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站雙重名義停止處置。工程質(zhì)量鑒定，引薦優(yōu)質(zhì)工程分局部項工程質(zhì)量是由分包單位停止反省評定，總承包單位復(fù)核，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢認(rèn)證；單位工程由施工單位在工程完工后組織綜合鑒定，監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)視站停止一次核定，在此基礎(chǔ)上引薦優(yōu)質(zhì)工程。關(guān)于測量放線施工單位用業(yè)主指定的控制點放線，并填寫放線及復(fù)核記載，報監(jiān)理復(fù)核，復(fù)測確認(rèn)前方可施工。4、支付控制手腕質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保證手腕。假設(shè)施工單位沒有到達(dá)合同規(guī)則的質(zhì)量要求，監(jiān)理可拒絕在支付憑證中簽字。六、進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)方法與措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總義務(wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度方案，并在執(zhí)行進(jìn)程中加以控制，保證工程總工期目的的完成，保證項目按期完工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和預(yù)先控制三個階段。各階段的詳細(xì)區(qū)內(nèi)容如下：〔一〕事前控制1． 協(xié)助制定項目實施總進(jìn)度方案。項目實施總進(jìn)度方案在項目理想進(jìn)程中起控制造用。它是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單性提交施工方案的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、資料設(shè)備進(jìn)度、資金、資源方案能否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2．協(xié)助制定關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度，經(jīng)過總工期的分解切塊，保證總工期目的的完成。3． 審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案。對本工程的樁基、主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝修、機電設(shè)備裝置等進(jìn)度、任務(wù)搭接停止審查。主要審核能否契合總工期控制目的的要求；審核施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。4． 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。5． 制定由業(yè)主供應(yīng)資料設(shè)備的推銷、供應(yīng)方案。6． 催促和協(xié)助合同各方做好施工預(yù)備任務(wù)?！捕呈轮锌刂七M(jìn)度的事中控制一方面是停止進(jìn)度反省，靜態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時停止工程計量，為向施工單位交付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其任務(wù)內(nèi)容有：1． 樹立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日照實記載每日籠統(tǒng)部位及完成的事物工程量。同時，照實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種要素。暴雨、微風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間〔小時、分〕。2．工程進(jìn)度的反省審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：方案進(jìn)度與實踐進(jìn)度的差異；籠統(tǒng)進(jìn)度、實物工程量與任務(wù)量目的完成狀況的分歧性。3．按合同要求、及時停止工程計量驗收〔需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)停止〕。4．有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延伸工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場反省員在有關(guān)原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽。5．工程進(jìn)度的靜態(tài)管理。實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)作差異時，應(yīng)剖析發(fā)生的緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、資料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案；必要時調(diào)整工時目的。6．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。7．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能處置的內(nèi)、外關(guān)系效果；上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的反省；總圖管理上的效果；現(xiàn)場有關(guān)嚴(yán)重事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。8．活期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，現(xiàn)場監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報告進(jìn)度狀況〔三〕預(yù)先控制當(dāng)實踐進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)作差異時，在剖析緣由的基礎(chǔ)上采取以下措施：1． 制定保證總工期不打破的對策措施。技術(shù)措施：如延長工藝時間、增加技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)、添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次等；經(jīng)濟(jì)措施：照實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；其他配套措施：如改善外部配合條件、改善休息條件、實施強有力高度等。2．制定總工期打破后的彌補措施。3．調(diào)整相應(yīng)的施工方案、資料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)戰(zhàn)爭衡。七、投資控制監(jiān)理任務(wù)方法與措施投資控制是管理進(jìn)程中的任務(wù)重點，在施工階段停止投資控制的基本原那么是把方案投資額作為工程項目投資的目的值，把工程項目樹立停頓狀況的實踐支出額與工程投資目的停止比擬，經(jīng)過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實踐支出額與投資控制目的值之間的偏向，并提出實在有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理任務(wù)。〔一〕依據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的運用方案和建議?！捕呈炝?xí)每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)厲掌握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款?！踩吃诟鲗I(yè)監(jiān)理組中落實從施工合同造價角度停止控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理進(jìn)程中做好如下任務(wù)：停止分局部項工程量〔已完成的實物工程量〕復(fù)核。詳細(xì)記載工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修正等效果和工程施工進(jìn)程中與合同造價控制有關(guān)的效果。審核施工階段進(jìn)度款清單。做好方案工程量與實踐已完合格工程量的比擬，活期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供投資控制管理報表，并報業(yè)主確認(rèn)。按合同規(guī)則，及時告知業(yè)主文件進(jìn)度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事情發(fā)作。及時收回各種指令，并回答施工單位提出的效果及配合要求。在施工停頓進(jìn)程中，布置專人停止投資跟蹤。審查超出承包合同之外的設(shè)計修正及由施工單位做出的預(yù)算。審查施工單位提出的付款央求及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由業(yè)主簽發(fā)?；钇谙驑I(yè)主提供合同造價控制的報表。嚴(yán)厲控制經(jīng)費簽證。凡觸及經(jīng)濟(jì)費用支出的停工、用工、運用機械臺班、資料代用、資料調(diào)價的簽證，須會同業(yè)主核簽后才干失效。審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公正地處置施工單位提出的索賠。八、合同管理監(jiān)理任務(wù)方法與措施〔一〕工程暫停及停工1．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫時停工指令?時應(yīng)依照監(jiān)理委托合同的商定：征求業(yè)主意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向業(yè)主通報，或直接簽發(fā)。在發(fā)作以下狀況時,總監(jiān)理工程師可簽發(fā)?工程暫時停工指令?：業(yè)主要求暫停施工、且工程需求暫停施工時；由于工程質(zhì)量效果，必需停止停工處置時；由于工程施工出現(xiàn)平安隱患，總監(jiān)理工程師以為有必要停工以消弭隱患時；發(fā)作必需暫時停工施工的緊急事情時。2．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫時停工指令?時應(yīng)依據(jù)停工緣由的影響范圍和影響水平，明白指出是片面停工還是某一部位的局部停工。3．假設(shè)工程暫停是由于業(yè)主要求,且非2)、3)、4)款所示的緣由時,總監(jiān)理工程師在簽發(fā)?工程暫時停工指令?之前應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位停止協(xié)商。4．工程暫停時由于業(yè)主緣由，或非承包單位緣由時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)照實記載所發(fā)作的實踐狀況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在暫停緣由消逝，具有停工條件時，及時簽發(fā)?工程停工指令?，指令承包單位繼續(xù)施工；5．工程暫停是由于承包單位緣由時，在具有恢復(fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審批承包單位報送的停工央求，贊同后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程停工指令，指令承包單位繼續(xù)施工；6．在由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫時停工指令到簽發(fā)工程停工指令之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方依照施工承包合同的商定，處置好因工程暫停所引發(fā)的與工期、費用等有關(guān)效果?！捕彻こ套冐?．工程變卦包括設(shè)計變卦和工程洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)收到設(shè)計變卦通知后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程變卦指令?，并由項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)視承包單位實施；項目監(jiān)理機構(gòu)收到承包單位報送的工程洽商央求后應(yīng)停止審核，在征得設(shè)計單位認(rèn)可后簽發(fā)工程變卦指令。2．項目監(jiān)理機構(gòu)宜在工程變卦實施前，就工程變卦的費用、工期、質(zhì)量要求等應(yīng)與業(yè)主和承包單位停止協(xié)商，并達(dá)成分歧。3．關(guān)于工程變卦的協(xié)商:在項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變卦的費用、工期、質(zhì)量等一切方面取得業(yè)主授權(quán)、按施工承包合同合同規(guī)則與承包單位停止協(xié)商，經(jīng)協(xié)商分歧后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變卦協(xié)議上簽字。在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變卦的費用、工期、質(zhì)量等一切方面取得業(yè)主授權(quán)時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)掌管并促使業(yè)主和承包單位停止協(xié)商，并達(dá)成分歧。在業(yè)主和承包單位未能就工程變卦的費用、工期、質(zhì)量等一切方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價錢，以便于支付進(jìn)度款。4．工程變卦的應(yīng)按以下順序處置: 工程變卦建議應(yīng)交總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師宜指定專人協(xié)助搜集有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實踐狀況和掌握的文件資料，依照施工承包合同的有關(guān)條款，在指定項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員完成或指定承包單位完成以下任務(wù)之后，對工程變卦的費用和工期等作出評價。確定工程變卦項目與已有工程項目之間的相似水平和困難水平；確定工程變卦項目的工程數(shù)量；確定工程變卦的單價或總價； 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變卦的費用評價計算及工期等狀況與承包單位和業(yè)主停止協(xié)調(diào)。在難以達(dá)成分歧時，總監(jiān)理工程師可確定暫定價錢。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變卦指令應(yīng)包括工程變卦要求、工程變卦說明、變卦費用預(yù)算、必要的附件等外容。〔三〕費用索賠的處置1． 項目監(jiān)理機構(gòu)處置費用索賠任務(wù)的原那么：監(jiān)理人員應(yīng)熟習(xí)施工承包合同的內(nèi)容，對能夠招致索賠的要素應(yīng)停止評價和防范；對已發(fā)作的合同違約事情應(yīng)及時采取措施，以增加其發(fā)生的影響和損失；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正處置索賠事宜。2．在承包單位提出的費用索賠同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：索賠事情形成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事情是由于非承包單位的責(zé)任；承包單位已依照施工承包合同規(guī)則的順序提出索賠要求。3． 項目監(jiān)理機構(gòu)處置費用索賠的依據(jù)應(yīng)包括:國度有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法律、法規(guī)；本工程的施工承包合同文件；國度、部門和中央有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范和定額；施工承包合同實行進(jìn)程中與索賠事情有關(guān)的憑證資料；〔四〕工程延期及工程延誤的處置任務(wù)1．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采取措施力圖防止各類招致工程延期的緣由,當(dāng)無法防止時,應(yīng)采取公正態(tài)度處置工程延期事宜。2． 項目監(jiān)理機構(gòu)只要在承包單位提收工程延期要求后,且契合施工承包合同文件的規(guī)則條件時才應(yīng)予以受理。3． 假設(shè)影響工期事情具有繼續(xù)性影響,項目監(jiān)理機構(gòu)可以在收到承包單位提交的階段性的工期延期報告后,經(jīng)過審查后先給予暫時延期同意,承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報告后,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期的全部狀況,并作出最終的工程延期同意,但最終的工程延期同意不應(yīng)少于累計的暫時延期同意。4． 項目監(jiān)理機構(gòu)在作出暫時工程延期同意或最終的工程延期同意之前,均應(yīng)同業(yè)主和承包單位停止協(xié)商。5． 項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時,應(yīng)依以下狀況確定同意工程延期的時間:工期拖延和影響工期事情的理想和水平；影響工期事情對工期影響的量化水平。6． 當(dāng)承包單位未能依照施工承包合同要求的工期完工交付屬于進(jìn)度控制形成工期延誤時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)則從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費?！参濉澈贤m紛的調(diào)停1． 項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議調(diào)停要求后應(yīng)停止以下任務(wù):及時了解合同爭議的全部狀況，包括停止調(diào)查和取證；及時與合同爭議的雙方停止商量；在提出調(diào)停方案后，由總監(jiān)理工程師停止?fàn)幾h調(diào)停；當(dāng)調(diào)停未能達(dá)成分歧時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同的期限內(nèi)作出處置該合同爭議的決議。在爭議調(diào)停進(jìn)程中，除已到達(dá)了施工承包合同規(guī)則的暫停實行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)催促施工承包合同的雙方繼續(xù)實行施工承包合同。2．在項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處置決議之后,業(yè)主或承包單位在施工承包合同規(guī)則的期限內(nèi)未對合同爭議處置決議提出異議,在契合施工承包合同的前提下,此決議應(yīng)成為最后的決議,雙方必需執(zhí)行。3．在合同爭議提交仲裁或訴訟之后,項目監(jiān)理機構(gòu)仍可接受合同爭議的一方或雙方的要求停止調(diào)停。4．在合同爭議的仲裁或訴訟進(jìn)程中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。〔六〕合同的解除1．當(dāng)業(yè)主違約招致施工承包合同最終解除時,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)則應(yīng)失掉的款項與業(yè)主和承包單位停止協(xié)商,并按施工承包合同的規(guī)則從以下幾方面確定承包單位應(yīng)失掉的全部款項,并書面通知承包單位和業(yè)主：承包單位已完成的工程量表中所列的各項任務(wù)所應(yīng)得的款項；為訂購工程的資料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項。承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費用；承包單位一切人員的合理遣返費用；合理的利潤補償。2． 由于承包單位違約招致施工承包合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)停止以下任務(wù)：施工承包合同終止之時，承包單位已按施工承包合同規(guī)則實踐完成的任務(wù)所應(yīng)得的款項和曾經(jīng)失掉支付的款項；施工現(xiàn)場尚未運用完的任何資料、工程設(shè)備及暫時工程的價值；確定對已完工程停止反省和驗收，移交工程資料，該局部工程的清算、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用。項目監(jiān)理機構(gòu)在查清上述費用之后，依據(jù)施工承包合同的規(guī)則還應(yīng)得款項或歸還業(yè)主款項的證明。3． 由于不可抗力或非業(yè)主、承包單位緣由招致施工承包合同依法終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工承包合同規(guī)則處置施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。九、信息管理監(jiān)理任務(wù)方法與措施〔一〕信息管理的普通要求監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對信息的搜集、分類、處置、存儲、傳遞和發(fā)布停止管理，可依據(jù)工程樹立需求運用人工與計算機輔佐管理相結(jié)合的手腕監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。信息可按監(jiān)理目的劃分為質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等。信息管理應(yīng)樹立信息搜集、鑒別、整理和保管等管理制度，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同等信息停止整理歸類。〔二〕監(jiān)理資料監(jiān)理資料主要應(yīng)包括監(jiān)理記載、監(jiān)理月報和監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告等。1． 監(jiān)理記載資料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：各分項工程同意開工、質(zhì)量檢驗和資料實驗結(jié)果記載；重要部位或隱蔽工程的檢驗記載、照片、錄象等；監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)〔通知〕單；監(jiān)理日記；旁站監(jiān)理記載；平行實驗資料；工地會議紀(jì)要等。2． 監(jiān)理月報資料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概述；工程質(zhì)量狀況；工程質(zhì)量剖析；工程款支付統(tǒng)計表；監(jiān)理任務(wù)執(zhí)行狀況；對承包人要求；下月監(jiān)理任務(wù)要點。3． 監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：工程概略；監(jiān)理單位及監(jiān)理任務(wù)起、止時間；關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制及合同管理的執(zhí)行狀況；分項、分部、單位任務(wù)質(zhì)量評價；工程費用剖析；對工程樹立中存在效果的處置意見和建議；對工程的運用要求；照片或錄像?！踩潮O(jiān)理文檔管理監(jiān)理文檔管理任務(wù)是工程項目監(jiān)理任務(wù)的一個重要組成局部，它為監(jiān)理目的完成效勞，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理任務(wù)成效，搞好監(jiān)理文檔管理任務(wù)提高監(jiān)理人員管理水平、及時掌握項目靜態(tài)、提高監(jiān)理任務(wù)效率、改善監(jiān)理籠統(tǒng)及積聚監(jiān)理效果等方面都具有重要意義。我公司在項目監(jiān)理任務(wù)中將片面運用計算機停止文檔管理，充沛發(fā)揚計算機輔佐管理作用。1． 樹立完善的文檔編碼系統(tǒng)，由計算機自動完成編碼2． 設(shè)立監(jiān)理項目文件柜，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。3． 樹立嚴(yán)厲的收、發(fā)文制度，并應(yīng)用計算機輔佐管理；同時現(xiàn)場備有收、發(fā)文本，收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由經(jīng)辦人和責(zé)任人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位有關(guān)人員簽字。收發(fā)文經(jīng)注銷詳細(xì)資料，寫明文件處置要求。4． 對各種外來文件實施收文處置注銷制度，收文后明白處置要求〔需傳閱、回函、審批或簽證〕、處置進(jìn)限和責(zé)任人，并由計算機跟蹤管理，注銷處置完畢日期及處置結(jié)果。確保各類施工信息及時完善地得以處置。5． 樹立文件存檔、借閱、注銷管理制度，確保監(jiān)理資料完整性、真實性。6． 監(jiān)理信件〔包括監(jiān)理工程師審批表，監(jiān)理工程師通知書，監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單等〕采用規(guī)范格式，由計算機輔佐生成和管理。7． 監(jiān)理文件〔包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么、監(jiān)理月報等〕采用規(guī)范格式填寫，并由計算機輔佐生成；便于業(yè)主方、監(jiān)理等及時準(zhǔn)確掌握監(jiān)理靜態(tài)。8． 嚴(yán)厲做好資料歸檔任務(wù)，詳細(xì)歸檔資料范圍如下：監(jiān)理單位的監(jiān)理資料歸檔應(yīng)包括以下資料：監(jiān)理合同和施工合同；?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實施細(xì)那么?；與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件；會議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)〔通知〕單；質(zhì)量控制資料及質(zhì)量事故處置報告；〝隱蔽/分項共籌劃可以質(zhì)量報驗單〞和〝單位工程質(zhì)量評定表〞；專題報告；工程費用控制資料；監(jiān)理月報；工程質(zhì)量評價建議；監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告；工程交工驗收資料及〝交工驗收證書〞或〝中間驗收證書〞等。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供以下主要資料：?監(jiān)理規(guī)劃?和?監(jiān)理實施細(xì)那么?；與業(yè)主、設(shè)計單位和承包人的往來文件；會議紀(jì)要、監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)〔通知〕單；專題報告；監(jiān)理月報；工程質(zhì)量評價建議；監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告等；十、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的監(jiān)理任務(wù)方法與措施〔一〕監(jiān)理單位與各方的關(guān)系監(jiān)理任務(wù)的主要對象就是業(yè)主、設(shè)計和承包單位。所以監(jiān)理任務(wù)的運轉(zhuǎn)，在很大水平上取決于與他們的協(xié)調(diào)水平，只要與他們堅持良好的任務(wù)關(guān)系，才干保證監(jiān)理機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。一方面現(xiàn)場監(jiān)理組要聽從業(yè)主的指導(dǎo)，積極爭取業(yè)主的支持，采取多種渠道和方式與業(yè)主溝通，使其了解工程停頓狀況及監(jiān)理工程師提出建議的緣由和背景，既要嚴(yán)厲執(zhí)行合同，保證工程按合同的規(guī)則實施，對業(yè)主利益停止最大的維護(hù)，又要隨時留意防止和增加業(yè)主的損失；另一方面又要與承包單位堅持良好的任務(wù)關(guān)系。在不觸及業(yè)主利益的狀況下，協(xié)助承包單位處置一些效果。1． 監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理組是監(jiān)理單位的派出機構(gòu)。監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，應(yīng)忠實實行監(jiān)理委托合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正的展開監(jiān)理任務(wù)，處置有關(guān)工程目的控制的事宜。遇有嚴(yán)重效果時，監(jiān)理單位應(yīng)及時報告業(yè)主，由業(yè)主會同有關(guān)方面作出決策后，復(fù)由監(jiān)理單位出面處置。2． 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系施工單位必需接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。施工單位應(yīng)按監(jiān)理單位的要求，提供展開監(jiān)理任務(wù)所必需的文件和資料，聽從監(jiān)理單位依據(jù)業(yè)主所授權(quán)限，對與項目目的控制有關(guān)的效果所作的決議。3． 監(jiān)理單位與各分包單位、設(shè)備資料供貨單位間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收等技術(shù)上確實認(rèn)和簽證，一概歸屬于總包單位與監(jiān)理單位發(fā)作任務(wù)關(guān)系。施工總承包單位必需對分包單位、設(shè)備資料供貨單位擔(dān)任。4． 監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間無直接關(guān)系設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。監(jiān)理單位應(yīng)片面貫徹設(shè)計意圖，嚴(yán)厲催促施工直接按圖施工。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變卦設(shè)計時，均由設(shè)計單位擔(dān)任修正，監(jiān)理單位無權(quán)變卦設(shè)計。凡因設(shè)計過失形成的損失，由設(shè)計單位擔(dān)任。業(yè)主、設(shè)計單位應(yīng)維護(hù)監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處置好施工時能夠發(fā)作的效果，凡觸及工程目的控制的效果，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出。5． 與指定分包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與指定分包單位〔歸入總包范圍的除外〕是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，指定分包單位在施工時必需接受監(jiān)理單位的直接監(jiān)視反省，并為監(jiān)理單位任務(wù)提供方便，包括提供監(jiān)理所需的原始記載等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，監(jiān)理單位要為施工發(fā)明條件，按時按方案做好監(jiān)理任務(wù)，做好工程的驗出任務(wù)。指定分包單位應(yīng)積極做好與監(jiān)理單位的配合任務(wù)。經(jīng)過監(jiān)理單位出面處置和處置與總包的關(guān)系?！捕硨Τ邪降膮f(xié)調(diào)管理的手腕監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)系，因此承包商的一切活動必需失掉監(jiān)理工程師的同意和認(rèn)可，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)視和管理。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手腕對承包商停止管理：1．書面指示監(jiān)理工程師的各種決議、意見和要求均以書面方式收回指示，補充和完善合同條件的缺乏，糾正承包商各種不契合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴(yán)厲遵守和執(zhí)行。一切書面指示在發(fā)給承包商前均首先報樹立單位同意。書面通知包括:開工通知監(jiān)理備忘錄會議通知和會議紀(jì)要整改通知單：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違犯操作規(guī)程等足以惹起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的方式經(jīng)樹立單位同意后通知承包商返工或修補或改良。暫時停工和停工的指示：由于承包商施工質(zhì)量效果或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其平安而需求工程全部或局部停工時，監(jiān)理工程師以書面報告要求樹立單位收回上述暫時停工指示。當(dāng)?shù)竭_(dá)停工條件時，那么要求樹立單位收回停工指令。拒絕和恢復(fù)計量支付的指示：當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未到達(dá)監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師收回對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求樹立單位拒絕支付審批，改良后恢復(fù)計量確認(rèn)。修正進(jìn)度方案的指令：承包商的實踐施工進(jìn)度已延后于方案的施工進(jìn)度，有必要對原施工進(jìn)度方案作修正時，監(jiān)理工程師向樹立單位建議收回上述修正指令，指令承包商調(diào)整方案。其他下達(dá)有關(guān)規(guī)則的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知(包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急等)，關(guān)于監(jiān)理順序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)則等等。2．工程例會工程例會每周召開一次，監(jiān)理工程師對以下效果宣布意見：反省上次會議的決議的落實狀況，剖析未完成事項的緣由；反省本周工程方案完成狀況，剖析未完成緣由；確定下一階段進(jìn)度目的及其落實措施；反省本階段工程質(zhì)量狀況及有關(guān)技術(shù)效果；承包商對監(jiān)理順序的執(zhí)行狀況及現(xiàn)場管理狀況；其他任何有關(guān)效果。3．專題會議對技術(shù)方面或合同管理方面比擬復(fù)雜的文件，采用專題會議的方式停止研討和處置。4．邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違犯合同停止工程活動時，監(jiān)理工程師在要求樹立單位制裁承包商之前，邀見承包商主要擔(dān)任人，提出黃牌正告。邀見紀(jì)要報送樹立單位?！踩撑c樹立單位的協(xié)調(diào)手腕監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道增強與樹立單位的溝通，使樹立單位及時地了解、掌握工程狀況，了解監(jiān)理的各種建議和其緣由，從而取得樹立單位的了解、信任和支持。監(jiān)理與樹立單位的聯(lián)絡(luò)分為書面報告和行動匯報兩類。1．書面報告監(jiān)理日記和月報：監(jiān)理日記或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給樹立單位的報告，其內(nèi)容包括：監(jiān)理日記：施工單位的現(xiàn)場任務(wù)人數(shù)；設(shè)備種類、數(shù)量和完整水平；各類資料種類、數(shù)量和質(zhì)量狀況；工程量完成狀況及相應(yīng)的質(zhì)量狀況；當(dāng)日完成的驗收狀況摘要；質(zhì)量及進(jìn)度效果的彌補措施；各類事故能否發(fā)作及對策；重要部位應(yīng)有圖象資料；監(jiān)理月報及專題報告：專題報告工程管理會和例會匯總表工程質(zhì)量簽證狀況匯總表向施工單位收回的通知、指示和指令；施工單位提出的各種報告；添加任務(wù)量的審核報告；工程付款簽證工程進(jìn)度報告圖象資料 監(jiān)理工程師函監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)作的事情與樹立單位停止聯(lián)絡(luò)、請示、回答、建議等的信件。2．行動匯報每周一或周五跟樹立單位樹立碰頭會，向樹立單位匯報工程一周發(fā)作的狀況，并就某些詳細(xì)效果達(dá)成共識。十一．平安文明施工的監(jiān)理任務(wù)方法與措施〔一〕平安施工監(jiān)理任務(wù)方法與措施1．平安施工教育催促施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行政府的政策法則和下級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明平安施工法規(guī)；要讓全體管理人員結(jié)實樹立起〝抓平安一刻不忘，管理平安啞口無言〞的觀念，做到施工現(xiàn)場〝發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，發(fā)現(xiàn)違章立刻制止〞，確保工程平安目的的到達(dá)；要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必需熟習(xí)有關(guān)施工平安規(guī)程；要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有休息部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否那么不準(zhǔn)上崗；要求施工單位的職工在任務(wù)中必需片面接受平安監(jiān)理人員的監(jiān)視和指點；要求施工單位在工程開工前，項目擔(dān)任人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一同向參與施工的全體人員停止平安技術(shù)措施交底；施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必需對作業(yè)人員停止新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可前方能實施；催促施工單位項目擔(dān)任人應(yīng)停止每日平安講話，每周平安例會，活期平安培訓(xùn)、不時增強平安看法，堅持良好的平安作業(yè)形狀。2．平安反省催促總包單位將各分包單位歸入平安管理系統(tǒng)，并簽署平安施工協(xié)議書；嚴(yán)厲審核施工單位平安文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的平安措施；經(jīng)常反省施工單位的思想預(yù)備、組織預(yù)備、平安預(yù)備、技術(shù)預(yù)備，包括向各班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、平安教育等狀況；活期與不活期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設(shè)備的平安狀況，發(fā)現(xiàn)效果令施工單位及時整改，并做好記載逐級匯報；催促施工單位活期、不活期地對其用電狀況、消防平安設(shè)備停止自查，發(fā)現(xiàn)效果及時整改。3．施工現(xiàn)場平安消費要求施工單位對分項工程都必需有平安技術(shù)措施； 監(jiān)視施工單位下達(dá)義務(wù)時應(yīng)同時停止平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)義務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員狀況、設(shè)備狀況等提出詳細(xì)的平安措施； 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有平安監(jiān)護(hù)人或平安員在場，并設(shè)置平安設(shè)備； 溝、槽、坑的開挖，必需做好現(xiàn)場觀察、固壁處置； 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一同，以免添加模板變形，形成不平安要素； 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常反省，如遇到以下狀況，平安監(jiān)理應(yīng)下達(dá)暫時停工指令：施工中出現(xiàn)平安異常狀況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不得力時；對曾經(jīng)發(fā)作的工程事故未停止有效處置而繼續(xù)作業(yè)時；平安設(shè)備未經(jīng)反省驗收而私自運用時；未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時；構(gòu)件吊裝進(jìn)程中，假定指揮人員無醒目的平安帽標(biāo)志或無指揮人員時。4．電氣設(shè)備平安消費管理反省施工單位能否嚴(yán)厲按現(xiàn)場用電規(guī)則、規(guī)范執(zhí)行；監(jiān)視施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊狀況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定平安技術(shù)措施前方能施工；施工現(xiàn)場電器設(shè)備的裝置維護(hù)應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電開工具必需裝有防漏電維護(hù)裝置。5．現(xiàn)場消防措施監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場按規(guī)則設(shè)置消防設(shè)備；現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)備，嚴(yán)厲執(zhí)行用火證制度；消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管?！捕澄拿魇┕けO(jiān)理任務(wù)方法與措施1．施工現(xiàn)場場容施工工地清楚處應(yīng)設(shè)置一致樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地稱號、業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、工地?fù)?dān)任人、開完工日期等；反省工地施工平面布置圖、平安消費管理制度板、消防捍衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否；施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明白，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進(jìn)入市政管網(wǎng)必需設(shè)置沉淀池，運輸路途要平整、堅實、疏通；監(jiān)視現(xiàn)場修建物內(nèi)外的零散碎料和渣滓渣土及時清算，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)則，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有清楚的分隔，在施工進(jìn)程中堅持交通便道的疏通。2．施工現(xiàn)場料具管理要求各類資料堆放要劃一，散料之間圍檔高度不得低于0.5米反省料場排水措施；催促施工單位依據(jù)資料功用采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；要求施工現(xiàn)場注重施工資料的合理浪費。3．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要堅持整潔、有序；監(jiān)視伙房嚴(yán)厲執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)則，炊事人員要有身體安康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；催促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生。十二、監(jiān)理任務(wù)順序及實施要點監(jiān)理任務(wù)總順序及監(jiān)理實施要點接受接受監(jiān)理義務(wù)確認(rèn)或委派項目總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理組搜集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)那么監(jiān)理任務(wù)交底會按合同實施監(jiān)理任務(wù)分部工程、單位工程質(zhì)量評價和驗收工程完工質(zhì)量驗收監(jiān)理任務(wù)總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理實施要點：1．委派具有豐厚工程監(jiān)理閱歷的國度級注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并組建強有力的監(jiān)理班子。2．派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套，人員按規(guī)則現(xiàn)場需求及時到位。3．裝備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗任務(wù)需求。4．推行運用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化水平。5．結(jié)合本工程特點和要求編制?監(jiān)理實施規(guī)劃?，并分階段編制監(jiān)理實施細(xì)那么。嚴(yán)厲執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)范。6．嚴(yán)厲審核現(xiàn)場各種技術(shù)文件。7．嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量反省和驗收制度。8．分階段及時對工程停止總結(jié)和評價。9．強化監(jiān)理檔案資料管理，順應(yīng)工程質(zhì)量終身擔(dān)任制的需求?！捕潮O(jiān)理審核任務(wù)順序及實施要點1．施工組織設(shè)計〔施工方案〕審核任務(wù)順序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批施工組織設(shè)計審批〔總監(jiān)〕施工組織設(shè)計〔方案〕申報〔承包方〕施工組織設(shè)計〔方案〕申報〔承包方〕項目監(jiān)理組會審〔項目總監(jiān)掌管，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與〕〔項目總監(jiān)向施工方訊問和落實主要效果〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕嚴(yán)重效果與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商?〔總監(jiān)理工程師〕對嚴(yán)重施工方案組織業(yè)主、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參與的方案專題會共同審定修正補充提出修正意見將批件前往承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1．施工組織設(shè)計或施工方案能否經(jīng)承包商總工程師審批。2．施工方案能否實在可行〔結(jié)合工程特點和工地環(huán)境〕。3．主要的技術(shù)措施能否契合規(guī)范的要求，能否完全。4．上述審核由應(yīng)在一周內(nèi)完成。嚴(yán)重工程及施工復(fù)雜的項目，監(jiān)理的審批意見應(yīng)報監(jiān)理公司技術(shù)擔(dān)任人復(fù)審。承包方下級部門審核開工報告央求〔承包方承包方下級部門審核開工報告央求〔承包方〕審核開工前各項預(yù)備任務(wù)完成狀況〔監(jiān)理工程師〕不贊同簽署開工令〔總監(jiān)理工程師〕贊同預(yù)備任務(wù)落實施工手續(xù)完全實施要點：1．監(jiān)理工程師應(yīng)對以下項目完成狀況停止審核。1〕施工組織設(shè)計〔方案〕能否經(jīng)審批。2〕休息力按方案進(jìn)場。3〕機械設(shè)備已進(jìn)場。4〕管理人員全部到位。5〕開工前各項手續(xù)已辦妥。2．審核經(jīng)事先，報請業(yè)主，簽署贊同開工意見。

3．資料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核任務(wù)順序及實施要點供應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)報審〔承包方〕對供應(yīng)商廠家停止實地調(diào)查〔必要時〕向業(yè)主呈報調(diào)查報告確認(rèn)供應(yīng)商〔業(yè)主〕同意不同意另選定供應(yīng)商〔總〕監(jiān)理工程師簽發(fā)贊同報審意見簽定供應(yīng)商合同〔業(yè)主或承包方〕實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2．總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批，并向業(yè)主報告。

5．修建資料審核任務(wù)順序及實施要點修建修建資料〔設(shè)備〕報審〔承包方〕提供消費容許證提供資料質(zhì)保書提供資料相應(yīng)功用測試報告審批〔監(jiān)理工程師〕允許資料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)則批量監(jiān)理見證取樣送檢〔承包方〕獨立對等抽查實驗〔監(jiān)理〕贊同運用不準(zhǔn)運用退換處置合格不合格可否進(jìn)行退換實施要點：1．專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢資料的見證取樣，確保樣品有代表性。2．專業(yè)監(jiān)理工程師要仔細(xì)復(fù)核資料質(zhì)保書和檢驗報告。3．專業(yè)監(jiān)理工程師對資料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。

6．技術(shù)審核任務(wù)順序及實施要點填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單〔承包方〕簽證〔設(shè)計師〕審核〔監(jiān)理工程師〕組織實施〔承包方〕上報業(yè)主歸檔退回不贊同退回不贊同實施要點：1．觸及圖紙變卦，工程量改動的技術(shù)核定必需經(jīng)設(shè)計單位及業(yè)主單位贊同。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變卦后能否契合規(guī)范、規(guī)范及有關(guān)規(guī)則，施工能否可行提出審核意見。

發(fā)作質(zhì)量事故承包方填報?工程質(zhì)量事故報告單?上報主管部門收回停工發(fā)作質(zhì)量事故承包方填報?工程質(zhì)量事故報告單?上報主管部門收回停工令〔監(jiān)〕事故調(diào)查事故緣由剖析研討、制定處置方案提交?質(zhì)量缺陷調(diào)查報告?〔施〕暫停施工組織審查?調(diào)查報告?〔監(jiān)〕研討確定處置方案緣由不清補充調(diào)查提出新方案實施處置方案〔施〕處置完成處置，自檢央求驗收〔施〕反省、驗收〔監(jiān)〕反省、驗收〔監(jiān)〕提交?質(zhì)量事故處置報告?〔施〕收回停工令恢復(fù)施工不處置實施要點：1．工程質(zhì)量事故處置方案凡觸及改動結(jié)構(gòu)，改動運用功用，必需經(jīng)設(shè)計及業(yè)主單位贊同，并在報審單上簽署意見。2．總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法〔包括必要的檢測〕提出審核意見。

8．施工圖紙會審任務(wù)順序及實施要點布置圖紙會審布置圖紙會審任務(wù)〔總監(jiān)理工程師〕熟習(xí)施工圖紙并提出初審意見〔各專業(yè)監(jiān)理工程師〕監(jiān)理外部會審總監(jiān)掌管由業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審效果清單及會議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計商量落實清單中效果處置意見并整理歸檔實施要點：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，體會設(shè)計意圖。2．設(shè)計監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要契合規(guī)范及有關(guān)規(guī)范的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實踐狀況契合。

〔三〕監(jiān)理反省、驗出任務(wù)順序及實施要點1．監(jiān)理旁站反省任務(wù)順序及實施要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格〔承包方〕工序施工質(zhì)量反省〔監(jiān)理工程師〕進(jìn)入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1．監(jiān)理工程師每天必需對施工現(xiàn)場停止旁站監(jiān)理，關(guān)于大型工地、住宅小區(qū)，總監(jiān)按人員劃區(qū)域擔(dān)任旁站監(jiān)理。2．旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1〕承包商能否按同意的施工組織設(shè)計停止施工。2〕各部位的操作能否契合規(guī)范的要求，質(zhì)量能否合格。3〕能否按規(guī)則停止各項報審、反省和驗收。3．監(jiān)理工程師在巡視反省中，要對工程實物質(zhì)量停止抽查，并留下記載。4．總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出布置，確保施工現(xiàn)場有人員到位。

隱蔽工程施工〔承包方〕隱蔽工程自檢合格〔承包方隱蔽工程施工〔承包方〕隱蔽工程自檢合格〔承包方〕審核承包方自檢結(jié)果〔監(jiān)理工程師〕隱蔽工程驗收〔監(jiān)理工程師〕贊同工程隱蔽和停止下一道工序不合格整改〔承包方〕合格合格不合格實施要點：1．凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再反省的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2．重要的隱蔽工程驗收項目：基坑驗槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工程防水工程〔防水工程基礎(chǔ)處置、防水層數(shù)〕各種變裂痕的處置管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶銜接處焊接3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

3．監(jiān)理分項工程驗出任務(wù)順序及實施要點分分局部項工程完工自檢合格〔承包方〕填報分項工程質(zhì)量驗收簽證〔承包方〕簽署分項工程質(zhì)量驗收單〔監(jiān)理工程師〕不合格通知承包方整改〔監(jiān)理工程師〕合格現(xiàn)場反省〔現(xiàn)場監(jiān)理工程師〕實驗室反省〔專業(yè)監(jiān)理工程師〕反省結(jié)果審核〔監(jiān)理工程師〕實施要點：1．分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)厲按?修建裝置工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范?，按保證項目、基本項目、允許偏向項目停止。2．專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于規(guī)范規(guī)則的最低數(shù)量。3．監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按規(guī)范共同確定反省數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理反省評定表。4．分項工程閱歷收評定前方可進(jìn)入下道工序。5．修建采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇?，?yīng)在裝置調(diào)試合格后停止。

4．監(jiān)理分部工程驗出任務(wù)順序及實施要點填報填報中間交工驗收央求單〔承包方〕審查中間驗收資料〔監(jiān)理工程師〕審查結(jié)果審簽中間驗收簽證〔監(jiān)理工程師〕編寫質(zhì)量評價報告〔監(jiān)理工程師〕不合格落實整改措施合格實施要點：1．分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。2．分部驗收的工程質(zhì)量評價報告應(yīng)說明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。

5．監(jiān)理單位工種驗出任務(wù)順序及實施要點承包方驗收合格后提出預(yù)驗收承包方驗收合格后提出預(yù)驗收央求監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參與，監(jiān)理就存在效果提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出完工驗收央求承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參與可進(jìn)入保修階段匯總效果清單報業(yè)主實施要點：1．總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量狀況、運用功用停止片面反省，對需求停止功用實驗的項目應(yīng)催促承包商及時完成。2．單位工程驗收要在承包商自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位片面停止反省。3．反省中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量效果和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包商限期整改，驗收中存在的質(zhì)量效果不得隱瞞。4．總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、樹立單位、承包單位共同驗收，再由承包商報質(zhì)監(jiān)站核驗。

十三、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)及人員狀況〔一〕本項目監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理：上海樹立監(jiān)理：上海樹立工程監(jiān)理咨詢業(yè)主：徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理機電/設(shè)備平安監(jiān)理機電/設(shè)備監(jiān)理組土建施工監(jiān)理組監(jiān)理人員配置我公司委派的總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等人員均具有相應(yīng)的專業(yè)水平及技藝，具有豐厚的監(jiān)理實際閱歷，并常駐現(xiàn)場任務(wù)。關(guān)于樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、混凝土澆搗工程等重要的施工階段將實行24小時監(jiān)控。現(xiàn)場監(jiān)理人員依據(jù)工程停頓及專業(yè)需務(wù)實舉靜態(tài)配置，需求分配時由總監(jiān)提出，報公司一致布置，現(xiàn)場平均常駐監(jiān)理人員數(shù)量普通堅持在3～4人，在工程緊張階段，再加派監(jiān)理人員。人員的詳細(xì)名單可列入監(jiān)理委托合同，關(guān)于業(yè)主以為不契合要求的監(jiān)理人員可提出要求停止改換?！踩撑神v本工程主要監(jiān)理人員姓名本工程擬任崗位性別年齡專業(yè)資歷證書編號備注萬東東總監(jiān)理工程師男4831002238姜茂華監(jiān)理工程師男56土建JS3101011425T瞿光云監(jiān)理工程師男65土建JS3100510841H瞿光云監(jiān)理工程師男65平安滬建安監(jiān)004935忻偉軍監(jiān)理工程師男46裝置JS3100920270忻偉軍見證員男46檢測見證21237〔四〕監(jiān)理人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，擔(dān)任實行監(jiān)理合同中規(guī)則的各項效勞內(nèi)容，其主要義務(wù)是：擔(dān)任項目監(jiān)理合同的片面實施，活期向監(jiān)理公司報告任務(wù)；擔(dān)任組建項目監(jiān)理組，裝備監(jiān)理人員，明白崗位分工及崗位職責(zé)；掌管項目監(jiān)理組的任務(wù)，制定監(jiān)理任務(wù)方針、任務(wù)順序、任務(wù)方法和措施；掌管編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細(xì)那么，并擔(dān)任實施；對監(jiān)理人員的任務(wù)停止反省和催促，依據(jù)工程的變化停止人員的分配，對不合格的監(jiān)理人員停止撤換。掌管監(jiān)理任務(wù)會議，簽發(fā)項目監(jiān)理組重要文件，下達(dá)重要監(jiān)理指令；擔(dān)任審查簽署總承包方的施工組織設(shè)計；擔(dān)任掌管有監(jiān)理組組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會。擔(dān)任組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段任務(wù)報告或?qū)ｎ}報告；協(xié)助業(yè)主處置工程變卦和工程索賠事宜；掌管整理工程項目完工監(jiān)理資料檔案，掌管編寫項目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告。2、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及設(shè)備〔風(fēng)、水、電〕等專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)指導(dǎo)下展開，他們對工程監(jiān)視有豐厚的實際和實際閱歷，其任務(wù)對總監(jiān)擔(dān)任，其主要義務(wù)是監(jiān)視現(xiàn)場的一切任務(wù)，保證承包單位的任何任務(wù)都執(zhí)行合格工藝的規(guī)那么：擔(dān)任編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)那么；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的實施；組織、指點、反省和催促本監(jiān)理員的任務(wù)；在施工進(jìn)程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，催促承包方按合同和施工規(guī)程施工。參與技術(shù)效果的討論及處置；施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)視，簽署中間工序隱蔽驗收單；擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記載明天任務(wù)狀況。3、資料專業(yè)監(jiān)理工程師資料工程師是在總監(jiān)指導(dǎo)下展開監(jiān)理任務(wù)，其任務(wù)對現(xiàn)場總監(jiān)擔(dān)任，并必需具有資料見證資歷，其主要義務(wù)是：參與各類進(jìn)場資料、構(gòu)件的反省、驗收和抽檢；對各類實驗報告的合法性、完備性和準(zhǔn)確性停止反省、歸檔。對資料實行見證制度。施工現(xiàn)場對資料狀況停止巡視和反省等。4、測量專業(yè)監(jiān)理工程師測量工程師是在總監(jiān)指導(dǎo)下展開任務(wù)，其任務(wù)對總監(jiān)擔(dān)任，其主要義務(wù)是：對修建物紅線、及范圍停止復(fù)測，并提出報告。對修建物的軸線、標(biāo)高停止復(fù)測反省。在樁基施工進(jìn)程中，對樁位、樁頂標(biāo)高、垂直度等擔(dān)任反省驗收?；钇趶?fù)測各類場地上的測量基準(zhǔn)，如有偏向，及時對承包方提出修正?，F(xiàn)場測量反省工序驗收。6、文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)指導(dǎo)下展開任務(wù)，其任務(wù)對總監(jiān)擔(dān)任，其主要義務(wù)是：管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。完成各類文檔處置任務(wù)。完成監(jiān)理組外部的日常行政事宜。

十四、投入本工程檢測儀器、設(shè)備匯總表儀器、設(shè)備稱號型號規(guī)格數(shù)量投入時間提供方計算機5861進(jìn)場監(jiān)理方打印機噴墨1進(jìn)場監(jiān)理方照相機賓得1進(jìn)場監(jiān)理方游標(biāo)卡尺慣例2進(jìn)場監(jiān)理方塞尺慣例1隨時監(jiān)理方水平靠尺慣例21隨時監(jiān)理方鋼卷尺2~5米5進(jìn)場監(jiān)理方檢漏儀慣例1設(shè)備裝置監(jiān)理方壓力表慣例1設(shè)備裝置監(jiān)理方萬用表慣例1隨時監(jiān)理方接地電阻測試儀慣例1隨時監(jiān)理方

第二局部主要監(jiān)理措施和監(jiān)理實施要點目錄一、徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目必需旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序清單二、徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目修建工程關(guān)鍵點的控制〔一〕施工測量復(fù)核驗收監(jiān)理控制要點〔二〕原資料及預(yù)制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)控〔三〕開挖戰(zhàn)爭整工程監(jiān)理控制要點〔四〕主體工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點〔五〕空中與樓面工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點〔六〕門窗工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點〔七〕裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點〔八〕屋面工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點〔九〕裝飾裝修工程三、徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目修樹立備裝置工程關(guān)鍵點的控制〔一〕修建采暖、衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量控制要點〔二〕通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量控制要點〔三〕修建電氣裝置工程質(zhì)量控制要點四、針對徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目的檢測監(jiān)理實施要點〔一〕土建工程檢測項目及要點〔二〕給排水、消防工程檢測項目及要點〔三〕電氣工程檢測項目及要點采暖通風(fēng)工程檢測項目及要點五、針對〝徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目〞確保質(zhì)量合格所采取的監(jiān)理措施六、關(guān)于徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目進(jìn)度目的完成的想象和措施〔一〕工期目的、控制點及施工組織要求〔二〕確保進(jìn)度方案目的完成的監(jiān)理管理措施八、本工程樹立進(jìn)程中采用的管理形式方面的建議九、上海樹立工程監(jiān)理咨詢對徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目的優(yōu)質(zhì)效勞措施一、徐州鑫宇光伏科技年產(chǎn)900MW電池片項目必需旁站監(jiān)理的重要部位、工序清單序號工程部位監(jiān)測內(nèi)容1工程測量定位定位軸線、標(biāo)高4砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量，砌塊陳列5模板位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板強度及動搖性，模板外部清算及潤濕狀況6鋼筋混凝土水泥種類、標(biāo)號，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋種類、規(guī)格、尺寸、搭拉長度、鋼筋焊接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋伯規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出場〔脫?！硰姸?，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度7吊裝吊裝設(shè)備起重才干、吊具、索具8焊接焊接條件、焊接工藝9室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道裝置，金屬管道承插和套箍口銜接，給水管道附件及衛(wèi)生用具給水配件裝置，給水隸屬設(shè)備裝置，游泳池和處置系統(tǒng)隸屬設(shè)備裝置，管道防腐和保溫10室內(nèi)消防系統(tǒng)消防給水管道裝置，消火栓裝置，消防給水管道附件裝置，消防給水隸屬設(shè)備裝置，氣體滅火系統(tǒng)裝置，管道防腐11室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道裝置，排水套管裝置，排水承插管裝置，衛(wèi)生用具裝置，排水隸屬設(shè)備裝置管道防腐12室外給水系統(tǒng)室外給水管道裝置，給水井及其附件裝置，室外消火栓裝置，室外給水設(shè)備裝置，管道防腐13室外排水系統(tǒng)室外排水管道裝置，污水處置站及其設(shè)備裝置，室外排水管道承插口裝置，污水隸屬設(shè)備裝置，管道防腐14供變配電系統(tǒng)架空線路和桿上電氣設(shè)備裝置，室外供電電纜線路敷設(shè)，室內(nèi)供配電線路敷設(shè)，變壓器裝置，上下壓外形柜成套配電裝置裝置，電氣設(shè)備任務(wù)接地和維護(hù)接地15電氣照明系統(tǒng)硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃性塑料管明暗敷設(shè)，塑料阻燃型可撓管敷設(shè)，鋼管敷設(shè)及管內(nèi)穿線，塑料護(hù)套線配線，鋼索配管配線，橋架裝置配線，金線槽裝置配線，塑料線槽裝置配線，燈具、吊扇、外形、插座裝置，配電箱〔盤〕裝置，瓷夾、瓷柱、瓷瓶配線，維護(hù)和接地16電氣動力系統(tǒng)動力外形柜〔配電箱〕裝置，高壓控制、維護(hù)電器裝置，蓄電池裝置，高壓電纜頭制造裝置，母線〔硬母線，封鎖插接母線〕裝置，滑接線及軟電纜裝置，電容器〔柜〕裝置，電動機及其隸屬設(shè)備裝置，維護(hù)和接地17火災(zāi)報警與消防聯(lián)支控制系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)，防火防排煙設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)，氣體滅火設(shè)備聯(lián)動控制系統(tǒng)，消防公用通訊，事故廣播系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，線路敷設(shè)，電源和接地18綜合布線系統(tǒng)信息插座、插座盒、適配器裝置，跳線架、跳線、雙絞、光纖裝置和設(shè)，大對數(shù)電纜饋線、光纜裝置和敷設(shè)，管道、直埋銅纜或光纜敷設(shè)，防雷電、防浪涌電壓裝置裝置19修建物防雷接地系統(tǒng)接閃裝置，引下線，接地裝置20通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)道制造與裝置，通風(fēng)道部件制造及裝置，空氣處置設(shè)備制造及裝置，消聲設(shè)備制造及裝置，防火閥裝置，通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試，通風(fēng)機設(shè)備裝置，風(fēng)管防腐、隔熱和保溫21空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)控制造與裝置，風(fēng)管部件制造及裝置，空氣處置設(shè)備制造及裝置，風(fēng)機盤管和誘導(dǎo)器裝置，窗式空調(diào)器裝置，冷熱回收裝置裝置，除濕機組裝置，分體式空調(diào)機組裝置，防火閥裝置，變風(fēng)量末端裝置裝置，空調(diào)管道、設(shè)備防腐和保溫，空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試22裝飾裝修視詳細(xì)狀況而定二、〝江蘇虹港石化PTA項目PTA一期〞項目關(guān)鍵點的控制〔一〕施工測量復(fù)校驗收監(jiān)理控制要點1．施工測量復(fù)校驗收順序施工承包商施測完成并經(jīng)自檢合格后，填報施工測量放線報驗單、施工測量復(fù)核驗收單及有關(guān)測量效果資料。監(jiān)理工程師對報驗單和復(fù)校單審查合格后經(jīng)現(xiàn)場檢查具有驗收條件，在核驗單上簽署贊同驗收意見。用相應(yīng)儀器對承包商提出的驗收范圍和內(nèi)容停止現(xiàn)場復(fù)核，并做好記載。復(fù)核結(jié)果契合規(guī)范及設(shè)計要求，監(jiān)理工程師在報驗單上簽署驗收合格意見，否那么簽署要求承包商重新施測或整改意見，待整改完成后重新復(fù)核，直至復(fù)核結(jié)果契合規(guī)范和設(shè)計要求。依據(jù)監(jiān)理細(xì)那么的要求，重要的測量復(fù)核〔起始依據(jù)的校核、軸線復(fù)核、高程引測、階段性豎向測量等〕報驗單需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可允許停止下道工序施工，其它測量復(fù)核由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字失效。復(fù)核完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)將報驗單、測量資料〔一份〕及復(fù)核記載存檔保管，并停止標(biāo)識。2．施工測量復(fù)核技術(shù)要求A．平面測量a．測量起始依據(jù)的校核：規(guī)劃紅線〔或界樁點〕：監(jiān)理工程師需對其相互關(guān)系停止校核，并指令承包方對其合理維護(hù)，如校核結(jié)果不符，那么應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計院，由有關(guān)部門重新出具數(shù)據(jù)；應(yīng)用原有修建物停止定位：要求業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、承包商共同到現(xiàn)場，對定位依據(jù)停止確認(rèn)，并以書面方式記載在案，監(jiān)理工程師需審核該定位方法的可操作性，并合理選擇操作方法。b．場地平面控制網(wǎng)的復(fù)核：關(guān)于占地較大的工程〔如小區(qū)、廠區(qū)等〕，施工現(xiàn)場需按要求樹立相應(yīng)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)測設(shè)應(yīng)滿足施工測量規(guī)范〔GB50026－93〕的相應(yīng)規(guī)則；技術(shù)要求：應(yīng)參照工程測量規(guī)范GB50026－93第七章第二節(jié)施工控制測量執(zhí)行。c．修建物的主軸線復(fù)核〔復(fù)核時間〕：修建物軸線測量應(yīng)貫串工程項目施工全進(jìn)程，監(jiān)理工程師應(yīng)在以下階段對承包商施測的軸線停止復(fù)核：打樁前主軸線施放，墊層完成后主軸線施放，底層主軸線施放，各樓層主軸線抽查。d．修建物的主軸線復(fù)核〔技術(shù)要求〕：修建物主軸線原那么上需施放出相互垂直的四根軸線和特殊部位的相應(yīng)軸線；當(dāng)應(yīng)用修建物控制網(wǎng)測放主軸線時，其端點應(yīng)依據(jù)修建物控制網(wǎng)相鄰的距離指示樁，以內(nèi)分法測定；停止中心線投點時，經(jīng)緯儀的視野；應(yīng)依據(jù)中心線兩端點決議；當(dāng)無牢靠校核條件時，不得采用測設(shè)直角的方法停止投點；在施工的修建物或構(gòu)筑物中心，應(yīng)樹立線板或控制樁。線板應(yīng)注記中心線編號，并測設(shè)標(biāo)高。線板和控制樁應(yīng)留意保管；測放主要技術(shù)要求參照工程測量規(guī)范GB50026－93第七章，施工測量第三節(jié)內(nèi)容。e．樁位復(fù)核監(jiān)理工程師需依據(jù)設(shè)計圖紙，對承包商施放的樁位停止復(fù)核；樁位復(fù)核的定位誤差普通不得大于5cm，當(dāng)精度要求較高時，需樹立矩形控制網(wǎng)。f．關(guān)鍵部位的定位復(fù)核工程中某些關(guān)鍵部位，如鋼結(jié)構(gòu)中的對腳螺栓位置、鋼柱頭的軸線位置、桁架梁的軸線位置，重要設(shè)備基礎(chǔ)位置等，監(jiān)理工程師應(yīng)對其點位停止復(fù)核；關(guān)鍵部位定位復(fù)核的精度依據(jù)設(shè)計要求而定，或參照工程測量規(guī)范GB50026－93第七章第三節(jié)有關(guān)規(guī)則執(zhí)行。B．豎向測量a．起始依據(jù)的校核：監(jiān)理工程師需求求承包商對高程起始依據(jù)停止合理維護(hù)，必要時應(yīng)將其引測至遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場的場地，并做好點記；高程起始依據(jù)原那么上應(yīng)至少提供2個，監(jiān)理工程師應(yīng)對其停止閉合復(fù)核，如閉合結(jié)果不符，那么應(yīng)通知業(yè)主、設(shè)計，由有關(guān)部門重新提供數(shù)據(jù)。如特殊狀況只要1個，那么監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過設(shè)計院、業(yè)主或水準(zhǔn)點提供部門對其高程值停止確認(rèn)。b．場地高程控制網(wǎng)的復(fù)校關(guān)于施工中需求引測的暫時高程點，應(yīng)視運用時間長短，對其停止適當(dāng)維護(hù)；監(jiān)理工程師應(yīng)活期要求承包商停止復(fù)測，并對承包商提供的復(fù)測結(jié)果停止復(fù)核；主要技術(shù)要求參照工程測量規(guī)范GB50026－93第七章第二節(jié)〔Ⅲ〕高程控制的規(guī)則。c．豎向施工測量的復(fù)核場地高程測量：場地高程測量是工程施工和計算土方量等的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)停止復(fù)測，其主要技術(shù)要求參照工程測量規(guī)范GB50026－93第四章第五節(jié)〔Ⅰ〕細(xì)部測量的規(guī)則；樁標(biāo)高測量，在施工進(jìn)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對樁標(biāo)高停止抽查，抽查比例應(yīng)不低于30％，復(fù)測數(shù)據(jù)應(yīng)整理歸檔。開挖后，監(jiān)理工程師應(yīng)再次測量并樹立柱基完工數(shù)據(jù)；各樓層標(biāo)高測量：監(jiān)理工程師應(yīng)了解承包方樓層標(biāo)高引測方法并停止活期抽查。d．修建物垂直度測量監(jiān)理工程師應(yīng)對修建物柱模板的垂直度停止抽查；對高層修建監(jiān)理工程師運用天頂儀活期對垂直度停止復(fù)測，要求承包商預(yù)留垂直觀測孔。C．變形測量a．變形測量包括水平位移測量和垂直位移測量。b．變形測量點的布設(shè)要求：變形測量點亦分以基準(zhǔn)點、任務(wù)基點和變形現(xiàn)測點；每個工程至少應(yīng)有3個動搖牢靠的點作為基準(zhǔn)點；任務(wù)基點應(yīng)選在比擬動搖的位置，對通視條件較好或現(xiàn)測項目較少的工程，可不設(shè)任務(wù)基準(zhǔn)，在基準(zhǔn)點上直接測定變形觀測點；變形觀測點應(yīng)設(shè)在變形體上能反映變形特征的位置。c．變形測量中平面及高程監(jiān)測網(wǎng)技術(shù)要求：水平位移監(jiān)測網(wǎng)應(yīng)參照GB50026－93第九章第二節(jié)的規(guī)則。垂直位移監(jiān)測網(wǎng)應(yīng)參照GB50026－93第九章第三節(jié)規(guī)則。d．水平位移測量水平位移測量主要包括基坑水平位移觀測，修建物傾斜觀測修建物裂痕觀測，高層修建物的主體撓度觀測等。變形觀測點的布設(shè)、觀測周期應(yīng)按設(shè)計要求停止布設(shè)和觀測。水平位移測量的技術(shù)及精度要求應(yīng)參照GB50026－93第九章第四節(jié)規(guī)則。e．垂直位移測量垂直位移測量主要包括基坑周邊沉降觀測地基土沉降觀測，修建物沉降觀測等。垂直位移觀測點的布設(shè)和觀測調(diào)整按設(shè)計要求停止，普通每天1－2次，修建物沉降觀測普通1－2層1次。垂直位移