生產(chǎn)總監(jiān)心得體會3篇

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁生產(chǎn)總監(jiān)心得體會3篇生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不行的。下面是帶來的生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會，僅供參考。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會一：

通過這一學期ERP的實戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務包括生產(chǎn)運作、原料選購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這是我們平常學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從生疏到了解漸漸到熟識與把握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不行推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思索。其中比較重大突出的問題有：

1.對將來一年的生產(chǎn)力量估算不準，以至于付出天價購買他人產(chǎn)品，嚴峻影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

2.未能對市場上的產(chǎn)品需求做出精確?????的猜測，放棄研發(fā)P4產(chǎn)品，需求量增大的后三年，錯失商機。

3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產(chǎn)盈利始終處于全班最終一名。

接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。

第一年：良好的基礎開頭

第一年我們通過市場猜測以及比較他組研發(fā)狀況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了全部人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了P1/P2/P3產(chǎn)品，花掉12個幣;并樂觀爭取取得ISO9000/ISO14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產(chǎn)線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。但作為生產(chǎn)總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。連續(xù)盲目的擴展。

其次年：初見弊端，卻未正視

這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊急帶來的問題，依舊進行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴張，同時選單的時候沒留意毛利率的問題，照舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。P1生產(chǎn)了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;P2生產(chǎn)了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;P3生產(chǎn)了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)覺，高額購買P2產(chǎn)品是導致我們虧損的直接緣由，對市場的猜測失誤以及調(diào)整生產(chǎn)與銷售力量的問題是其影響收入的根本緣由。然而我卻沒有總結閱歷教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴峻影響后期的進展以及現(xiàn)金流的問題。

第三年：巨額虧損，低谷的高潮

這一年是進展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的進展以及股東權益轉(zhuǎn)正的飛躍。然而我們這一組卻照舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，照舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;P2生產(chǎn)了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;P3生產(chǎn)了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)覺，再一次由于猜測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個P1與1個P3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴峻困難，借高利貸換高利貸的狀況形成了惡性循環(huán)。

第四年、第五年：最終發(fā)覺問題卻無力扭轉(zhuǎn)乾坤

綜合前三年的狀況，第四年與第五年的經(jīng)營通過查找高的毛利率，并與鄰組合作，最終還清了高額的高利貸，精確?????的市場猜測同時也提高了毛利率，由從前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。

總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)學問是特別重要之外，還明白了如何將所學的學問充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對將來企業(yè)經(jīng)營的一個宏觀熟悉，同時也讓我知道了一個企業(yè)經(jīng)營管理的難度，為我以后的學習和工作供應了閱歷，無論是對將來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會二：

一.生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性

8課時的ERP課程讓我學習到了許多，也充分熟悉到了企業(yè)經(jīng)營的難度，在尚未接觸ERP沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營難度淡化。由于首次接觸ERP沙盤模擬，許多環(huán)節(jié)依舊記憶深刻。

在ERP沙盤模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營伊始，都要進行生產(chǎn)投入預算，以便利其他各部門的運作;確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量;新的生產(chǎn)線建設和新產(chǎn)品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不行分。

詳細來說，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：

(1)生產(chǎn)預算方案關系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營銷和財政，過多的生產(chǎn)預算除開會造成鋪張之外，更會影響企業(yè)的進展戰(zhàn)略、債務負擔等等，過低的預算則可能造成生產(chǎn)力無法跟上企業(yè)市場進展的需求，而消失無法準時交付訂單，企業(yè)收益降低的狀況;

(2)每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要依據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來打算，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量，也極大地影響了訂單的獵取。生產(chǎn)力過低，則無法從訂單上獵取可觀的收益，而一味增加生產(chǎn)線，也可能會造成資源鋪張，其緣由在于訂單的不確定性，即無法完全根據(jù)方案獲得足夠的、優(yōu)質(zhì)的訂單。例如訂單過少，生產(chǎn)線過多的狀況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會造成特別大的鋪張，要是訂單的價格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價值比不上花費也是很可能消失的。

(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產(chǎn)品變成企業(yè)進展的重要途徑之一。因此，市場進展決策與生產(chǎn)方案關聯(lián)緊密。要擴大市場、進展企業(yè)，則必需具備更有效率的生產(chǎn)力和新產(chǎn)品生產(chǎn)線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)進展的負擔。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清楚地熟悉。

二.模擬試驗中生產(chǎn)總監(jiān)心得體會

以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映誕生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運轉(zhuǎn)中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，全部的部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中都是缺一不行的，因此考慮所處部門將來進展方向的時候，不能想當然爾，而要實時留意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順當運轉(zhuǎn)是重中之重。就我個人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的狀況為例)：

(1)訂單的獵取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個成品，半自動生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產(chǎn)線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產(chǎn)線與訂單要親密協(xié)作，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)力量。

(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流淌資金，因此不能毫無顧忌的選購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的狀況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資方案之后，酌情添加原料的選購數(shù)量。

(3)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產(chǎn)線是必定的，但如何選擇生產(chǎn)線的種類、如何安排生產(chǎn)線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產(chǎn)線當然帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在其次年開頭，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開頭投資一條全自動生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利，因此在其次年末，企業(yè)仍舊保持盈利。在試驗中，關于生產(chǎn)線的投資，我的總結是，新生產(chǎn)線投資是必定的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思索。

(4)新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個可以任憑打算的事情，而應當與進軍新市場、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是打算產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前預備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。

總結：

生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不行的。無論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個策略的打算，都離不開與其他部門的相互協(xié)作。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和進展的前提條件和必備力量，也是生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，不行或缺的重要組成元素。

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會三：

在這次ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操中，我擔當?shù)氖巧a(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終的責任。

在經(jīng)營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商議?做好預算，把當年或下一年要做的事情全支配好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要依據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線，計算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，不消失交不上貨違約的現(xiàn)象，還有依據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知選購總監(jiān)，盡可能不消失因原材料不足而導致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產(chǎn)。

怎樣能用最低的成本制造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以，作為生產(chǎn)總監(jiān)，肯定要方案好生產(chǎn)線的購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時候該購買新的生產(chǎn)線，什么時候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購買什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一方案好。

ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很仔細的去完成，樂觀的思索，就會從中得到收獲。剛開頭組員們對ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟識，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。后來熟識了，狀況就好了許多了?？墒乔皫啄甓际冀K在虧損，真的很打擊我們的信念。雖然是一年比一年虧得少，狀況已經(jīng)好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒方法，可是最終我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最終一年，我們最終轉(zhuǎn)虧