廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理研究的綜述報(bào)告

廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理研究的綜述報(bào)告《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是中國(guó)新一代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，于2006年開(kāi)始實(shí)施，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系進(jìn)行規(guī)范，以更好地滿足國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明度要求。而廣東電信也在積極推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理，以逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。本文將就廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理進(jìn)行研究，探討其具體實(shí)施情況及存在的問(wèn)題。一、廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理的背景廣東電信是中國(guó)聯(lián)通公司的重要子公司之一，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋全國(guó)各地的通信服務(wù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)咨詢等領(lǐng)域。在公司發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是隨著中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，要求公司能夠更加高效、規(guī)范地進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理。因此，廣東電信決定推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理效率。二、廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理的具體實(shí)施情況1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段廣東電信成立了項(xiàng)目組，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表，確定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，并建立了項(xiàng)目的組織架構(gòu)和項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)制。2.項(xiàng)目立項(xiàng)階段廣東電信制定了《全面推行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施項(xiàng)目方案》，該項(xiàng)目方案主要涵蓋了：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作、系統(tǒng)調(diào)整與測(cè)試、內(nèi)部控制自評(píng)、法律法規(guī)制度的修訂、財(cái)務(wù)報(bào)表披露等內(nèi)容。3.知識(shí)培訓(xùn)階段廣東電信通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部的職工，特別是與財(cái)務(wù)相關(guān)的職工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，使其全面掌握新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，確保對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和運(yùn)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.系統(tǒng)調(diào)整階段廣東電信根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)核算軟件進(jìn)行升級(jí)、改版，使其與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定相符合。此外，廣東電信還針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)公司對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行更改，形成了新的財(cái)務(wù)流程。5.內(nèi)部控制自評(píng)階段內(nèi)部控制自評(píng)主要是通過(guò)公司內(nèi)部的評(píng)估體系來(lái)認(rèn)真檢查和評(píng)估公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的有效性和合規(guī)性，確保全方位地遵守新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。三、廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理存在的問(wèn)題雖然廣東電信在推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理中取得了很大的成功，但也存在一些問(wèn)題：1.項(xiàng)目規(guī)模大、周期長(zhǎng)由于涉及面較廣，并且影響重大，所以項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，需要公司方面提前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，并加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和事務(wù)處理。但是，項(xiàng)目過(guò)程中各環(huán)節(jié)的實(shí)施并不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致總體進(jìn)度拖延，增加了投入的成本。2.職工反應(yīng)遲鈍、理解程度不高公司內(nèi)部職工對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范內(nèi)容的理解程度和運(yùn)用不夠靈活，感受到了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定與傳統(tǒng)的操作流程的不一致。這種不適應(yīng)情況要緩解，必須加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提升其業(yè)務(wù)能力。3.信息系統(tǒng)更新不及時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施比較排他性，這就需要公司經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)能夠及時(shí)升級(jí)。然而，廣東電信在這方面不能夠及時(shí)更新信息系統(tǒng)，導(dǎo)致在過(guò)程上存在一些問(wèn)題。綜上所述，盡管存在一些問(wèn)題，廣東電信推行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》項(xiàng)目過(guò)程管理仍是公司財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。將來(lái)，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，公司應(yīng)更加注重實(shí)施和完善項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行方案，加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理和組織