工程項目管理試題及答案-題庫-自考用

單項選擇題1、施工質(zhì)量支配的編制主體是（C）。A、業(yè)主

B、設(shè)計方C、施工承包企業(yè)

D、監(jiān)理單位2、在工程的網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的自由時差是指在不影響（

A）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作的最早起先時間B、緊后工作的最遲起先時間C、緊后工作的最遲完成時間D、本工作的完成時間3、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（D）。A、目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的B、目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C、目標(biāo)只能由最高決策者駕馭D、目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B）。A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C、在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采納干脆管理方式D、以進度為中心進行限制5、依據(jù)（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)。A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)限制9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）。A、工程量變更索賠B、施工條件變更索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工傷索賠10、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配與一般網(wǎng)絡(luò)支配相比，其優(yōu)點是（D）。A、能進行時間參數(shù)的計算B、能確定關(guān)鍵線路C、能計算時差D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性11、招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標(biāo)，這種招標(biāo)方式稱為（A）。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、定向招標(biāo)12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（B）。A、工序起先或結(jié)束時間B、工序C、線路D、不具有某確定意義13、項目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）。A、項目系統(tǒng)目標(biāo)B、項目的環(huán)境目標(biāo)C、項目的進度目標(biāo)D、項目的滿足目標(biāo)14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目打算、項目評估、項目談判、項目實施和（B）等6個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C、項目的交接；D、項目監(jiān)督15、以下哪個不是項目的參與者（D）。A、項目投資者B、項目的負(fù)責(zé)人C、項目設(shè)計單位D、城市管理者16、項目成本管理主要包括工程估價、成本支配、支付支配和（D）。A、資金籌集B、成本核算C、進度支配D、成本限制和工程款結(jié)算與審核17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（D）A、招投標(biāo)中的管理B、合同實施限制C、合同變更管理和索賠管理D、合同管理人責(zé)任的確定18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（D）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。A、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達B、投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，在投標(biāo)截止日期之前送達C、投標(biāo)文件的撤回是指收回部分投標(biāo)文件，或者放棄投標(biāo)D、投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件20、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。A、發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)開工條件B、發(fā)包人不能按合同約定供應(yīng)工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行C、一周內(nèi)非承包人緣由停水、停電、停氣造成停工累計6小時D、不行抗力21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包須要負(fù)責(zé)（ B）。A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計C、總價包干D、全部的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝22、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后依次是（C）。①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A、①一②一③一④B、②一①一③一④C、②～①一④一③D、①～②一④一③23、工程項目進度支配工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B）。A、支配工期B、計算工期C、合同工期D、總工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求A、流水步距B、工作面C、流水強度D、流水節(jié)拍25、利用工作的自由時差（

A）。A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C、會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期26、《招投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人采納公開招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告，依法必需進行招標(biāo)項目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過（A）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。A、國家指定B、業(yè)主指定C、當(dāng)?shù)卣付―、監(jiān)理機構(gòu)指定27、依據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，該評標(biāo)委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。A、3人B、5人C、7人D、9人28、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）。A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不行索賠延誤C、交叉延誤可能是可索賠延誤D、非關(guān)鍵線路延誤是不行索賠延誤29、項目參與人是指（A）。A、項目的參與各方；B、項目的建設(shè)者；C、項目的管理者；D、項目投資方；30、關(guān)于項目目標(biāo)之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。（D）A、項目管理的目標(biāo)是相互聯(lián)系、相互影響的B、項目管理各目標(biāo)之間是相輔相成，相互依托的C、項目管理應(yīng)當(dāng)追求各目標(biāo)之間的優(yōu)化和平衡D、項目管理各目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的狀況31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系C、節(jié)點表示工作的起先或結(jié)束，箭線表示工作與其進行的方向D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作與其進行的方向32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（C）。A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層C、操作層D、決策層33、固定單價合同適用于（C）的項目。A、工期長，工程量變更幅度很大B、工期長，工程量變更幅度不太大C、工期短，工程量變更幅度不太大D、工期短，工程量變更幅度很大34、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人確定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C）。A、15%B、20%C、10%D、25%35、（B）為零的工作確定在關(guān)鍵線路上。A、自由時差B、總時差C、持續(xù)時間D、以上三者均36、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則。公開原則，首先要求招標(biāo)信息公開，其次，還要求（B）公開。A、評標(biāo)方式B、招標(biāo)投標(biāo)過程C、招標(biāo)單位D、投標(biāo)單位37、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（C

）提出。A、業(yè)主B、總設(shè)計師C、承包人D、發(fā)包人38、我國于（

C）年起先推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。A、1983

B、1985

C、1988D、199039、網(wǎng)絡(luò)支配工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）。A、支配工期B、計算工期C、要求工期D、合同工期40、招標(biāo)投標(biāo)活動的（A）原則首先要求招標(biāo)活動的信息公開。A、公開B、公允C、公正D、誠懇信用41、評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A）。A、三分之二B、二分之一C、三分之一D、四分之三42、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，虛工作在時間軸上的投影為（A）。A、一個點B、一條線段C、可能是點，也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質(zhì)條件困難或有特別要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進行(A)。A、施工勘察B、具體勘察C、初步勘察D、選址勘察44、對技術(shù)困難而又缺乏設(shè)計閱歷的工程項目，依據(jù)主管部門的要求，可增加（C）階段。A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（A）A、75%～95%B、35%～75%C、50%～85%D、5%～35%46、（B）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強度C、流水節(jié)拍D、流水步距47、項目管理的核心任務(wù)是（C

）。A、成本限制

B、質(zhì)量限制

C、目標(biāo)限制

D、進展限制48、項目的一個實例是（

C）。A、管理一個公司B、供應(yīng)技術(shù)支持C、開發(fā)一種新的計算機D、供應(yīng)金融服務(wù)49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)實力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為400元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單件產(chǎn)品銷售稅金與附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為(D)件。A、15000B、16000C、21000D、3000050、承包人應(yīng)在索賠事務(wù)發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事務(wù)提出索賠。假如超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。A、21B、30C51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（B）。A、分權(quán)程度；B、管理層次；C、集權(quán)程度；D、管理幅度；52、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（

B）。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施53、雙代號網(wǎng)絡(luò)支配中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的起先。A、起始節(jié)點B、中間節(jié)點C、終止節(jié)點D、虛擬節(jié)點54、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配中，波浪線表示（C）。A、工作的持續(xù)時間B、虛工作C、自由時差D、總時差55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。A、支配、檢查、實施、處置B、支配、處置、檢查、實施C、支配、實施、檢查、處置D、檢查、支配、實施、處置56、（A）不是項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施。A、工程措施

B、管理措施C、經(jīng)濟措施

D、技術(shù)措施57、每隔確定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為（A）A、系統(tǒng)抽樣法B、單純隨機法C、二次抽樣法D、分層抽樣法58、單代號網(wǎng)絡(luò)支配的起點節(jié)點可（A）。A、有一個虛擬B、有兩個C、視狀況須要，可以有多個D、不確定59、在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C、持續(xù)時間最長D、最早起先時間等于最遲起先時間60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D）。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B、選擇好詢問機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性探討報告進行評審D、組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標(biāo)61、工作周期長、專業(yè)困難或比較特別的工程項目相宜采納的組織結(jié)構(gòu)模式是（C）。A、平衡矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、職能式62、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采納（B）的方式。A、干脆管理B、間接管理C、平行管理D、垂直管理63、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B）。A、每一個工作部門只有一個干脆的下級部門B、每一個工作部門只有一個干脆的上級部門C、誰的級別高,就聽誰的指令D、可以越級指揮或請示64、施工項目成本核算的對象為（C）。A、施工項目；B、施工客體；C、生產(chǎn)費用擔(dān)當(dāng)?shù)目腕w；D、單位工程；65、指令源有兩個的是（

B）。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣式組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線制組織結(jié)構(gòu)66、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（A）天內(nèi)賜予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。A、28B、15C67、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C）的范疇。A、設(shè)計方項目管理B、施工方項目管理C、業(yè)主方項目管理D、項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（C）大要素。A、三

B、四

C、五D、六69、以下哪個不是工程項目的特點（C）。A、具有特定的對象；B、實施的一次性；C、沒有資金限制和經(jīng)濟性要求；D、實施的漸進性、困難性和開放性等70、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（B）。A、起先快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B、起先慢，后來快，接近結(jié)束時快速減緩；C、起先快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D、起先慢，后來快，接近結(jié)束時快速加快。71、質(zhì)量活動的主體是（

C）。A、材料B、方法C、人D、管理72、能精確表達出施工成本確定偏差的分析方法是（

A）。A、表格法

B、橫道圖法

C、曲線法

D、矩陣法73、工程項目的特性不包括（D）。A、惟一性B、固定性C、整體性D、流淌性74、下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（B）。A、范圍確認(rèn)是托付方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；B、范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；C、WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)；D、范圍確認(rèn)的方法是支配、執(zhí)行、檢查、處理。75、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（B）。A、職能式B、項目式C、平衡矩陣式D、強矩陣式76、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能運用（D）合同。A、成本加獎賞費

B、成本加激勵費C、成本加固定費用

D、固定價格77．平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括(C)。A、有利于縮短工期B、有利于質(zhì)量限制C、有利于業(yè)主對全部承包人的管理與組織協(xié)調(diào)D、有利于業(yè)主選擇承包單位78、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目相宜采納的組織形式是（C）。A、項目式B、平衡矩陣式C、直線式D、弱矩陣式79、招標(biāo)管理中的公允原則是指（B）。A、工程項目招標(biāo)具有較高的透亮度B、給與全部投標(biāo)人同等的權(quán)利C、評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)評審D、當(dāng)事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)80、工程交付運用前的必經(jīng)程序不包括（C）。A、中間驗收B、竣工驗收C、重新檢驗D、竣工決算81、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后依次是由（D）確定的。A、人力調(diào)配須要B、材料供應(yīng)須要C、資金調(diào)配須要D、工作程序須要82、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（B）。A、項目團隊成員無后顧之憂B、項目管理指令一樣C、避開了資源的囤積與奢侈D(zhuǎn)、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性83、以下哪個不是建設(shè)工程招標(biāo)的形式。（C）A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、政府決標(biāo)D、協(xié)議招標(biāo)84、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（B）。A、低低B、低高C、高低D、高高85、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。A、跨度越小層次越少B、層次削減跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小86、項目最主要的特征是（B）。A、目標(biāo)明確性B、一次性C、約束性D、生命周期性87、項目的承包商一般不包括（A）。A、業(yè)主B、詢問公司C、設(shè)計單位D、材料供應(yīng)商88、虛工作的特點是（D）A、須要消耗時間和資源B、只消耗時間而不消耗資源C、不消耗時間而只消耗資源D、既不消耗時間，也不消耗資源89、網(wǎng)絡(luò)支配的（B）就是網(wǎng)絡(luò)支配終點節(jié)點的標(biāo)號值A(chǔ)、要求工期B、計算工期C、支配工期D、指令工期90、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)支配中，工作的最早起先時間應(yīng)為其全部緊前工作（A）。A、最早完成時間的最大值B、最早完成時間的最小值C、最遲完成時間的最大值D、最遲完成時間的最小值91、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（A）的全部費用。A、施工工地倉庫B、施工操作地點C、施工工地倉庫后出庫D、施工現(xiàn)場所在地92、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D）因素。A、人；B、機械設(shè)備；C、環(huán)境；D、資金；93、當(dāng)用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表示此刻實際進度（B）。A、正常；B、比按最遲起先時間支配的進度拖后；C、比按最早起先時間支配的進度超前；D、和按最遲起先時間支配的進度一樣；94、（C）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B、流水步距C、施工段D、流水強度95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C）A、m﹥nB、m﹤nC、m≥nD、m﹦n96、下列關(guān)于M、N工作之間的依次關(guān)系的表述，正確的是（B）。A、N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才起先，則M、N工作為緊前依次關(guān)系；B、M工作結(jié)束，N工作立刻起先，則M、N工作為緊前依次關(guān)系；C、N工作只有M工作結(jié)束后方可起先，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后工作；D、M工作完成以后N工作才能起先，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作。97、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(B)。A、項目建設(shè)周期B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A）擔(dān)當(dāng)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師99、固定節(jié)拍流水施工的特點是（B）.A、全部施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等B、相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C、專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)D、連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間100、孤島分布是指（C）。A、由于技術(shù)上、習(xí)慣上的緣由出現(xiàn)的B、由于分組的組數(shù)不當(dāng)C、由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不嫻熟所造成D、抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、索賠成立的條件包括(ABCD)。A、與合同比照，事務(wù)已造成了承包人成本的額外支出或干脆工期損失B、造成損失的緣由按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任C、不是承包人造成的損失，依據(jù)合同約定，也不是應(yīng)當(dāng)由承包人擔(dān)當(dāng)D、承包人按合同規(guī)定的程序與時提交了索賠意向通知和索賠報告E、承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大2、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是(ACD)。A、投資方B、施工方C、開發(fā)方D、由詢問公司供應(yīng)的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行(ABCE)等制度。A、市場準(zhǔn)人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理C、執(zhí)業(yè)資格注冊制度D、工程承包掛靠制度E、持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮(ABCD)。A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和平安的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D、有足夠備用資源的工作E、無足夠備用資源的工作5、以下招投標(biāo)過程中的行為被禁止的是(BCDE)。A、實行低價策略B、投標(biāo)人之間相互約定抬高投標(biāo)價格C、投標(biāo)人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標(biāo)人D、招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于成本的報價競標(biāo)6、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由(ABD)組成。A、《專用條件》B、《專用條款》C、《協(xié)議條款》D、《通用條款》E、《協(xié)議書》7、建設(shè)工程項目進度目標(biāo)的限制措施包括有（ABCE）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、管理措施D、合同措施E、經(jīng)濟措施8、依據(jù)工程承包方式分類，合同的類型包括(ABE)。A、勘察、設(shè)計或施工,總承包合同B、單位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建設(shè)工程監(jiān)理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四個階段進行，分別是(ABCE)。A、預(yù)付款B、工程進度款C、最終付款D、合同保證金E、退還保留金10、可以視為廢標(biāo)的是(ABCDE)。A、投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件密封B、逾期送達指定地點的C、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時一樣D、聯(lián)合體投標(biāo)附有聯(lián)合體各方投標(biāo)協(xié)議的E、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的11、以下屬于項目目標(biāo)事前限制的是（

CD）。*A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目目標(biāo)的支配值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素D、針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素實行預(yù)防措施E、當(dāng)發(fā)覺目標(biāo)偏離時，實行糾偏措施進行糾偏12、以下成本項目屬于工程成本的有(ABCE)。A、間接費用B、人工費C、材料費D、其他稅金E、機械運用費13、下面屬于業(yè)主方進度限制任務(wù)的是(ACDE)。A、限制設(shè)計階段的工作進度B、限制施工進度C、編制深度不同的實施性進度支配D、限制物資選購 工作進度E、限制設(shè)計打算階段進度14、成本分析的基本方法有（

ABCD）。A、比較法B、圖表法C、因素分析法D、比率法E．矩陣法15、以下屬于施工項目索賠理由的有(ABCD)。A、發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失B、因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失C、監(jiān)理工程師供應(yīng)的技術(shù)資料不準(zhǔn)確，給承包人造成了費用增加D、發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加E、承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費用增加16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有（ACDE

）。A、分層法B、分項法C、因果分析圖法D、排列圖法E、直方圖法17、施工階段質(zhì)量限制的監(jiān)控主體包括(BCDE)。A、施工承包方B、監(jiān)理單位C、設(shè)計單位D、業(yè)主方E、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的(ABD)。A、決策階段B、實施階段C、驗收階段D、運用階段E、修理階段19、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有(ABDE)。A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量實力B、建設(shè)項目的決策因素C、風(fēng)險因素D、工程項目的施工環(huán)境E、建設(shè)工程項目勘察因素20、項目施工資源的安排支配應(yīng)明確各種資源的需求在（

ACE）的安排。A、時間上

B、空間上C、相應(yīng)子項目D、各個公司之間E、相應(yīng)工程部位上21、單代號網(wǎng)絡(luò)支配的繪圖規(guī)則是（ABCD）A、網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號B、在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡(luò)圖的起先和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E、后續(xù)節(jié)點的編號不確定大于前導(dǎo)節(jié)點編號22、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD）。A、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有起先節(jié)點的工作C、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作D、在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作E、不確定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依靠的關(guān)系23、合同交底的內(nèi)容有(ABE)。A、對合同的主要內(nèi)容做出說明和說明B、將各種合同事務(wù)的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人C、對合同價格作分析D、對合同要求的施工工期作分析E、在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種支配24、招標(biāo)人應(yīng)對投標(biāo)人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人是否符合(ABDE)。A、具有獨立訂立合同的權(quán)利B、具有履行合同的實力C、沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消的狀態(tài)D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件25、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（

AD）。A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位C、項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資選購 權(quán)D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)E、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人填空題1、一般項目具有項目的一次性、（項目目標(biāo)的明確性）和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設(shè)過程中，主要涉與到（業(yè)主）、承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理詢問單位四個方面的主體。3、工程項目依據(jù)管理的主體部門不同，可以劃分為（業(yè)主的工程項目管理）、設(shè)計單位的工程項目管理、施工單位的工程項目管理、政府的工程項目管理、詢問單位的工程項目管理管理五種類型。4、建設(shè)項目依據(jù)工程組成單元可以劃分為（單項工程）、單位工程、分部工程、分項工程四部分。5、政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀性。6、工程項目按承包的范圍可以劃分為（項目總承包招標(biāo)）、專項工程承包招標(biāo)兩種。7、常見的工程項目招標(biāo)的方式有（公開招標(biāo)）、邀請招標(biāo)、議標(biāo)、兩階段招標(biāo)。8、工程項目招標(biāo)過程依據(jù)工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標(biāo)打算階段）、組織招標(biāo)階段、簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。9、工程項目招標(biāo)簽約階段包括（開標(biāo)）、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同四個部分。10、工程項目投標(biāo)策略中的具體對手法又可具體劃分為：（典型競爭對手法）、幾個競爭對手法、平均對手法、蓋茨法四種。11、施工項目壽命周期可以劃分為（投標(biāo)簽約階段）、施工打算階段、施工階段、驗收交工與竣工結(jié)算階段、用后服務(wù)階段五個階段。12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案與資源管理子系統(tǒng)、（施工管理子系統(tǒng)）、造價管理子系統(tǒng)三個子系統(tǒng)。13、常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門限制式項目組織、矩陣制項目組織、（事業(yè)部制項目組織）。14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有（競爭聘請制）、經(jīng)理委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層舉薦制三種方式。15、工程項目組織施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三種。16、流水施工依據(jù)施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜合流水四種。17、工程項目流水施工的表達方式有（水平指示圖表）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。18、流水施工參數(shù)主要包括：（工藝參數(shù)）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括：（制備類施工過程）、運輸類施工過程、建筑安裝類施工過程三個方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：（工作面）、施工段、施工層；三個方面。21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：（定額計算法）、工期計算法、閱歷估算法三種。22、常用的工程項目流水施工組織方式有（等節(jié)奏專業(yè)流水）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。23、工程項目進度支配依據(jù)主體不同可以劃分為：（業(yè)主的進度支配）、監(jiān)理詢問單位的進度支配、設(shè)計單位的進度支配、施工單位的進度支配四種。24、影響施工進度支配的因素主要包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變更、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、（意外事務(wù)的出現(xiàn)）等。25、施工項目進度支配的表示方法（橫道圖）、關(guān)鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網(wǎng)絡(luò)圖四種。26、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)支配有（雙代號網(wǎng)絡(luò)支配）、單代號網(wǎng)絡(luò)支配、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)支配、搭接網(wǎng)絡(luò)支配。27、施工項目網(wǎng)絡(luò)支配按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡(luò)支配）、單位工程網(wǎng)絡(luò)支配、綜合網(wǎng)絡(luò)支配三種。28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)支配中，以下符號的含義為：STS表示（起先到起先關(guān)系）、STF表示起先到結(jié)束關(guān)系、FTS表示結(jié)束到起先關(guān)系、FTF表示結(jié)束到結(jié)束關(guān)系。29、施工項目進度限制措施包括：（組織措施）、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。30、施工項目進度限制橫道圖比較法進一步又包括：（勻稱施工橫道圖比較法）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境）、非合同環(huán)境、第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊）、質(zhì)量支配、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào)）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量限制過程可以劃分為（事前質(zhì)量限制）、事中質(zhì)量限制、事后質(zhì)量限制三個階段。35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、（摸）、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目）、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本支配表主要包括：（項目成本支配任務(wù)表）、技術(shù)組織措施表、降低成本支配表、間接成本支配表等。38、施工項目成本支配編制的程序包括（搜集和整理資料）、確定目標(biāo)成本、編制成本支配草案、綜合平衡與編制正式成本支配四個步驟。39、施工項目成本支配的編制方法有（定額估算法）、支配成本法、定率估算法等。40、施工項目支配成本法成本支配編制方法有可具體劃分為（施工預(yù)算法）、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習(xí)性法三種。41、施工項目定率估算法成本支配編制方法有可具體劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。42、施工項目成本分析的基本方法有（比較法）、因素分析法、差額計算法、比率法。43、施工項目比率法成本分析有可具體劃分為（相關(guān)比率）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。44、工程項目施工現(xiàn)場平安管理主要包括（平安責(zé)任制）、平安教化與訓(xùn)練、平安檢查三個方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標(biāo)主要有（勞動消耗指標(biāo)）、材料消耗指標(biāo)、機械消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)。47、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（工程質(zhì)量分析）、工期分析、工程成本分析。48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（技術(shù)總結(jié)）、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。49、施工項目工程回訪的主要種類有（季節(jié)性回訪）、技術(shù)性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對（預(yù)算成本）、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。簡答題1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1)將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分(子項目)；(2)探討并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以與完成它所需的話動．以便作進一步的分解；(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并探討分解的完整性；(6)由決策者確定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件；(7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。2、請問造成工程延期的緣由有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉與的任何可能造成延期的緣由(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何緣由3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？答案：1）材料消耗定額增加或降低。2）物價上漲或下降。3）勞動力工資的增長。4）勞動生產(chǎn)率的變更。5）其它費用的變更。6）間接費用的變更。4、請問工程項目的特點有哪些？（1）具有特定的對象（2）實施的一次性（3）有時間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟性要求（5）實施的漸進性，具有特別的組織和法律條件（6）困難性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？答案：（1）項目的啟動階段（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段（3）項目的實施階段（4）項目的收尾階段6、請問可行性探討的作用有哪些？答案：(1)作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。(3)作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4)作為向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門、環(huán)境愛護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。(5)作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料。(6)作為對該項目考核的依據(jù)。7、請問工程項目進度限制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進度限制目標(biāo)分解圖；(2)施工進度限制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進度限制人員的具體分工；(4)與進度限制有關(guān)的各項工作的時間支配與工作流程；(5)進度限制的方法；(6)進度限制的具體措施；(7)施工進度限制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。8、請問可行性探討的目的有哪些？答案：(1)避開錯誤的項目投資決策。(2)減小項目的風(fēng)險性。(3)避開項目方案多變。(4)保證項目不超支、不延誤。(5)對項目因素的變更做到心中有數(shù)。(6)達到投資的最佳經(jīng)濟效益。9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？答案：合同談判的策略和方法主要有：1)駕馭談判進程，合理安排各議題的時間2)高起點戰(zhàn)略3)留意談判氣氛4)拖延和休會5)避實就虛6)安排談判角色7)充分利用專家的作用8)對等讓步10、請問影響資金成本的因素有哪些？答案：(l)籌資期限；(2)市場利率；(3)企業(yè)的信用等級；(4)抵押擔(dān)保；(5)籌資工作效率；(6)通貨膨脹率；(7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理支配籌資期限。(2)合理的利率預(yù)料。(3)提高企業(yè)信譽，主動參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)主動利用負(fù)債經(jīng)營。12、請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？答案：1）全部施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間13、建設(shè)單位的施工打算工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）、征地拆遷2）、組織規(guī)劃設(shè)計3）、完成“三通一平”和大型臨時暫設(shè)工程4）、組織設(shè)備，材料定貨5）、工程建設(shè)項目報建6）、托付工程建設(shè)監(jiān)理7）、組織施工招標(biāo)投標(biāo)8）、簽訂工程施工承包合同14、請問項目進度拖延客觀緣由有哪些？答案：(1)額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)；(2)本合同條件中提到的誤期緣由；(3)異樣惡劣的環(huán)境；（2分）(4)由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；(5)除承包商以外其他的特別緣由。15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？答案：1)矩陣式組織有特地項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人擔(dān)當(dāng)項目全部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2)矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式資源閑置的逆境，尤其是當(dāng)有多個項目時，這些資源對全部項目都是可用的，從而可以大大削減像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3)項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮削減了，當(dāng)指定的項目不再須要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4)對環(huán)境的變更以與項目的須要能快速地作出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出較快的響應(yīng)。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進行統(tǒng)籌支配，以保證系統(tǒng)總目標(biāo)的實現(xiàn)。16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？答案：1）項目建議書階段2）可行性探討階段3）設(shè)計階段我國大中型建設(shè)項目的設(shè)計階段，一般是采納兩階段設(shè)計，即初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。重大項目和特別項目，依據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計三階段設(shè)計。民用項目一般采納方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個階段。4）列入年度固定資產(chǎn)投資支配5）設(shè)備訂貨和施工打算6）施工階段

7）生產(chǎn)打算主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織打算。2）生產(chǎn)技術(shù)打算。3）生產(chǎn)物資打算。4）正常的生活福利設(shè)施打算。8）竣工驗收交付運用9）項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有哪些？答案：1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，閱歷證明這簡潔加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的驚慌局面，甚至在管理人員之間造成對立。2)多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何狀況下的跨項目共享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭。3)在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任與權(quán)利分清晰，卻不是件簡潔的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項目的勝利將受到懷疑。4)矩陣式組織與吩咐統(tǒng)一的管理原則相違反，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當(dāng)他們的吩咐有分歧時，會令人感到左右犯難，無所適從。5）項目經(jīng)理須要花費相當(dāng)多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。18、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1．工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較困難、工期不易限制2．影響工程項目的因素具有多變性，簡潔造成施工過程的間斷3．工程項目相關(guān)單位進度的影響4．設(shè)備制造的影響5．材料、物資供應(yīng)進度的影響6.資金緣由7．工程項目的組織不當(dāng)8．不行預(yù)見的事務(wù)19、施工段劃分的原則主要有哪些？答案：①各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等（誤差<10～15%）；②施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合；③施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求；④施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。⑤對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？答案：1）修補處理2）返工處理3）限制運用4）不做處理應(yīng)用題案例1：案例背景：3某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊伍進場時，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負(fù)責(zé)人與分包隊伍有關(guān)人員進行平安教化和施工交底。交底采納書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護設(shè)施可以依據(jù)施工須要自行移動或拆除。5、如分包商發(fā)生平安事故，應(yīng)由分包商擔(dān)當(dāng)責(zé)任并向有關(guān)部門上報事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費用。問題：請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正。參考答案：1、正確。2、不正確?？偘虘?yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采納書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有特地部門或人員對分包隊伍施工過程中的平安生產(chǎn)、文明施工狀況進行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等平安防護設(shè)施不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必需經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和平安管理人員同意。5、不正確。如分包商發(fā)生平安事故，總包和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，并由總包單位上報事故。案例2：案例背景：某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干道。該項目包含道路、雨水、污水、熱力、電力、電信、燃氣以與交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地拌制石灰土底基層，沿線居民看法很大。問題：施工單位現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合環(huán)保要求？應(yīng)當(dāng)怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)集中在攪拌站攪拌，我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容：施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護的法律規(guī)定，實行措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以與噪音、振動對環(huán)境的污染和危害，并實行有效措施限制施工過程中的揚塵案例3：案例背景：某綜合辦公大樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成，建筑面積22483㎡，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框架鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目部所在企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包公司，項目經(jīng)理為國家一級注冊建立師，大中專學(xué)生占管理人員總數(shù)的76％，技工、高級技工占員工總數(shù)62％。案例問題：

1)最適合該工程的項目組織形式是什么?說明緣由。

2)項目經(jīng)理部的外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?案例參考答案：1)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較困難、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級注冊建立師，實力較強，管理人員與員工素養(yǎng)較高，管理水平較高。2)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)好與分包方之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要常常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以與政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。案例4：案例背景：某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的其次天，在施工單位還將來的與任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的狀況下，業(yè)主就要求施工單位供應(yīng)項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的狀況下供應(yīng)了一份針對該項目的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，確定還要求施工單位供應(yīng)項目管理規(guī)劃。案例問題：（1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？（2）業(yè)主確定要求施工單位供應(yīng)項目管理規(guī)劃，其要求是否正確？(3)項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)與內(nèi)涵。案例參考答案：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。（2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位供應(yīng)應(yīng)業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。（3）施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)與內(nèi)涵有：A規(guī)劃目標(biāo)包括項目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、平安目標(biāo)、文明施工與環(huán)境愛護目標(biāo)；案例5：案例背景：某城市地鐵標(biāo)段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采納明開法施工，區(qū)間隧道采納泥水加壓盾構(gòu)法施工。1、該工程中標(biāo)后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，本公司只負(fù)責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。2、在車站施工時，發(fā)生一起觸電平安事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場平安人員認(rèn)定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后支配善后事宜。3、項目經(jīng)理部非常重視環(huán)境愛護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：（1）明開基坑的固體廢棄物的處理和運輸（2）施工期間的廢氣的防治措施（3）施工期間噪音的限制措施。問題：1、項目的分包行為是否合理？請說明緣由。2、項目經(jīng)理部現(xiàn)場處理事故方法是否正確？應(yīng)當(dāng)怎樣處理？簡述平安事故處理的四個程序。3、項目的環(huán)境影響因素還缺少哪一方面？簡述我國環(huán)境法的基本政策。答：1、不合理，結(jié)構(gòu)主體不能分包，像地鐵大工程難以自主完成可以分包部分工程，但主體、主要工程不能分包，隧道工程屬于主要工程，因此不能進行分包2、不正確，現(xiàn)場發(fā)生觸電事故處理應(yīng)如此進行：發(fā)生觸電事故后，應(yīng)馬上搶救傷員，死亡不能以是否停止呼吸來判定（一般狀況下，工傷事故只能由醫(yī)院判定），處理的方法是傷者脫離電源后，馬上進行人工呼吸，同時撥打急救電話。解除險情、防止事故擴散擴大、做好標(biāo)識并愛護好現(xiàn)場，平安事故處理四個程序：報告平安事故；事故處理；事故調(diào)查；調(diào)查報告3、缺少廢水的處理限制，我國的環(huán)境法基本政策：預(yù)防為主，防治結(jié)合的政策；污染者負(fù)擔(dān)的政策；強化環(huán)境管理的政策。案例6：案例背景：某承包商通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了細致分析，發(fā)覺業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1d工期罰合同價的1‰。若要保證明現(xiàn)工期要求，必需實行特別措施，從而大大增加成本；還發(fā)覺原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采納框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加3個月)編制施工進度支配并據(jù)此報價；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的牢靠性和平安性、增加運用面積、提高空間利用的敏捷性，而且可降低造價約3％。該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1d上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前l(fā)h，該承包商又遞交了一份補充資料，其中聲明將原報價降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，依據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充資料。開標(biāo)會由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對全部投標(biāo)文件進行審查，確認(rèn)全部投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。案例問題：1)該承包商運用了哪幾種投標(biāo)技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。2)從所介紹的背景資料來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡潔說明。案例參考答案：1)該承包商運用了三種報價技巧，即多方案報價法、增加建議方案法和突然降價（突然攻擊法）法。其中，多方案報價法運用不當(dāng)，因為運用該報價技巧時，必需對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包商在投標(biāo)時僅說明白該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應(yīng)的投標(biāo)價。只是按自己確定的工期報價，這不是響應(yīng)性投標(biāo)。增加建議方案法運用得當(dāng)，通過對兩個結(jié)構(gòu)體系方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較(這意味著對兩個方案均報了價)，論證了建議方案(框架體系)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，對業(yè)主有很強的勸服力。突然降價法也運用得當(dāng)，原投標(biāo)文件的遞交時間比規(guī)定的投標(biāo)截止時間僅提前1d多，這既是符合常理的，又為競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有確定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標(biāo)前1h突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不行能再調(diào)整報價了。

2)該項目招標(biāo)程序中存在以下問題：①招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員不應(yīng)拒收承包商的補充文件，因為承包商在投標(biāo)截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標(biāo)文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標(biāo)文件共同構(gòu)成一份投標(biāo)文件，而不是兩份相互獨立的投標(biāo)文件。②依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，應(yīng)由招標(biāo)人主持開標(biāo)會，并宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格等內(nèi)容，而不應(yīng)由市招投標(biāo)辦公室工作人員主持和宣讀。③資格審查應(yīng)在投標(biāo)之前進行(背景資料說明白承包商已通過資格預(yù)審)，公證處人員無權(quán)對承包商資格進行審查，其到場的作用在于確認(rèn)開標(biāo)的公正性和合法性(包括投標(biāo)文件的合法性)。④公證處人員確認(rèn)全部投標(biāo)文件均為有效標(biāo)書是錯誤的，因為該承包商的投標(biāo)文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印鑒，應(yīng)作為廢標(biāo)處理。案例7：案例背景：A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又支配了一名專職平安員。項目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的平安生產(chǎn)，自己就可以不問平安的事了。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

問題：（1）該項目經(jīng)理對平安的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應(yīng)對工程項目平安限制實行那些措施？（2）項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當(dāng)？為什么？答案：（1）不正確，項目經(jīng)理應(yīng)對全工程負(fù)全責(zé)，一般工程平安技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對四周道路、行人與鄰近居民、設(shè)施的影響，實行相應(yīng)的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)②對深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設(shè)置的挑架、大型混凝土模板工程，還應(yīng)進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的平安。平安平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層平安防護。龍門、井架等垂直運輸設(shè)備的拉結(jié)、固定方法與防護措施。④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護措施。⑤“臨邊”防護措施⑥當(dāng)外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小平安操作距離時，必需實行屏障、愛護網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于四周原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施；易燃易爆作業(yè)場所必需實行防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的平安措施（2）不恰當(dāng)。因為，竣工驗收應(yīng)由施工單位先自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告與相關(guān)資料；建設(shè)單位收到工程驗收申請報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收；當(dāng)參與驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一樣時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理案例8：背景：某辦公樓的招標(biāo)人于2003年10月11日向具備擔(dān)當(dāng)該項目實力的A、B、C、D、E5家投標(biāo)單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明，10月17～18日9時～16時在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時為投標(biāo)截止時間。該5家投標(biāo)單位均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但投標(biāo)單位A在送出投標(biāo)文件后發(fā)覺報價估算有較嚴(yán)峻的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開標(biāo)時，由招標(biāo)人托付的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封狀況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于投標(biāo)單位A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家投標(biāo)單位投標(biāo)，并宣讀該4家投標(biāo)單位的投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人干脆確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人、經(jīng)濟專家1人。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會要求B、D兩投標(biāo)人分別對其施工方案作具體說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、牢靠的實施措施。作為評標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望投標(biāo)單位B再適當(dāng)考慮一下降低報價的可能性。依據(jù)招標(biāo)文件中確定的綜合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個投標(biāo)人綜合得分從高到低的依次依次為B、D、C、E，故評標(biāo)委員會確定投標(biāo)單位B為中標(biāo)人。由于投標(biāo)單位B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號方式寄出，投標(biāo)單位B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報價狀況來看，4個投標(biāo)人的報價從低到高的依次依次為D、C、B、E，因此，從11月16日至12月11目招標(biāo)人又與投標(biāo)單位B就合同價格進行了多次談判，結(jié)果投標(biāo)單位B將價格降到略低于投標(biāo)單位C的報價水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同。問題：本次招標(biāo)屬于哪種形式？從所介紹的背景資料來看，在該項目的招標(biāo)投標(biāo)程序中在哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請逐一說明。答案：1．邀請招標(biāo)。2．以下幾方面不符合規(guī)定：

(1)招標(biāo)人不應(yīng)僅宣布4家投標(biāo)單位參與投標(biāo)。雖然投標(biāo)單位A在投標(biāo)截止時間前已撤回投標(biāo)文件，但仍應(yīng)作為投標(biāo)人宣讀其名稱，但不宣讀其投標(biāo)文件的其他內(nèi)容。

(2)評標(biāo)委員會委員不應(yīng)全部由招標(biāo)人干脆確定。按規(guī)定，一般招標(biāo)項目應(yīng)實行(從專家?guī)熘?隨機抽取方式，特別招標(biāo)項目可以由招標(biāo)人干脆確定。本項目明顯屬于一般招標(biāo)項目。

(3)評標(biāo)過程中不應(yīng)要求承包商考慮降價問題。按規(guī)定，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者變更投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容；在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

(4)中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進行談判。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書面合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

(5)訂立書面合同的時間過遲。按規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日(不是中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書之日)起30日內(nèi)訂立書面合同，而本案例為32日。案例9：案例背景：某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)托付招標(biāo)代理機構(gòu)采納公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。通過資格預(yù)審并參與投標(biāo)的共有A、B、c、D、E5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報價均高出標(biāo)底近300萬元，這一異樣引起了業(yè)主的留意，為了避開招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機構(gòu)重新復(fù)核和制定新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后，招標(biāo)代理機構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。A、B、c3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)始終沒有完成。為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中一家施工單位中標(biāo)。問題：1．上述招標(biāo)工作存在哪些問題?2．A、B、c3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法是否正確?為什么?3．假如招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可否另行招標(biāo)?答案：1.上述招標(biāo)工作存在以下問題。①招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容、工期與工程款的結(jié)算方式不得在開標(biāo)會上隨意變更。應(yīng)在開標(biāo)日期前15天，通知全部投標(biāo)人。②招標(biāo)單位不得指定施工單位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)招標(biāo)文件約定的評標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。2．A、B、c3家投標(biāo)單位要求撤回投標(biāo)文件的做法不正確因為在投標(biāo)文件的有效期內(nèi)，投標(biāo)人不得撤回投標(biāo)文件，否則將沒收投標(biāo)保證金。3.假如招標(biāo)失敗，招標(biāo)人可另行招標(biāo)案例10：案例背景：

清華同方(哈爾濱)水務(wù)有限公司承建的哈爾濱市太平污水處理廠工程項目已由黑龍江省發(fā)改委批準(zhǔn)。該工程建設(shè)規(guī)模為日處理實力32.5萬立方米二級處理，總造價約為3.3億元，其中土建工程約為2.0億元。工程資金來源為：35％自有資金；65％銀行貸款。中化建國際招標(biāo)有限責(zé)任公司受工程總承包單位清華同方股份有限公司托付，就該工程部分土建工程的第五標(biāo)段、第六標(biāo)段、第七標(biāo)段、第八標(biāo)段、第九標(biāo)段、第十標(biāo)段進行國內(nèi)競爭性公開招標(biāo)，選定承包人?，F(xiàn)邀請合格的潛在的土建工程施工投標(biāo)人參與本工程的投標(biāo)。要求投標(biāo)申請人須具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)工程項目的實力和建設(shè)行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)的施工單位，并在近兩年擔(dān)當(dāng)過2座以上(含2座)10萬立方米以上污水處理廠主體施工工程。同時作為聯(lián)合體的樁基施工單位應(yīng)具有三級或以上樁基施工資質(zhì)，近兩年相關(guān)工程業(yè)績良好。問題：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有哪幾種?各有何特點?(2)哪些工程建設(shè)項目必需通過招標(biāo)進行發(fā)包?答案：(1)建設(shè)工程招標(biāo)的方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開的優(yōu)點選擇范圍廣、獲得競爭性的商業(yè)報價，缺點時間長費用高。邀請程序簡潔、節(jié)約費用和時間，但競爭較差有可能提高合同價。(2)必需進行招標(biāo)項目：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾平安的項目；2)全部或者部分運用國有資金投資或者國家融資的項目；3)運用國際組織或者外國政府貸款、救濟資金的項目。論述題2、請論述可行性探討報告的主要內(nèi)容。答案要點：可行性探討報告的主要內(nèi)容包括：（1）總論；（2）市場需求預(yù)料和擬建規(guī)模；（3）物料供應(yīng)支配；（4