公司盈利能力分析研究

摘要從“世界工廠”到“世界市場”，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國際市場競爭的規(guī)則和模式也發(fā)生了很大變化，這些變化對中國企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。這就需要每一個(gè)管理者認(rèn)真思考如何能夠接受挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。企業(yè)盈利能力分析是為了揭示企業(yè)的經(jīng)營活動與資本運(yùn)營活動對利潤水平影響程度，并找出影響利潤水平的主要因素，以便采取相應(yīng)措施，對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進(jìn)行改善。從本質(zhì)上講，盈利能力分析是對經(jīng)營成果的綜合評價(jià)。尤其是在現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，各個(gè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去的產(chǎn)品、資金、管理等方面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、經(jīng)營管理等全方位的競爭。我們需要認(rèn)識到，一個(gè)企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷、經(jīng)營管理等方面不斷加強(qiáng)。尤其是在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)管理者更應(yīng)該具備敏銳的市場嗅覺與分析能力。本文以金發(fā)拉比公司為例，分析公司的盈利能力，以期改進(jìn)企業(yè)管理，提高盈利能力，使金發(fā)拉比公司實(shí)現(xiàn)盈利。關(guān)鍵詞：盈利能力；母嬰行業(yè)；盈利能力指標(biāo)ABSTRACTFrom“worldfactory”to“worldmarket”,Chinesecompaniesarefacinggreatcompetitivepressure.HowtoresolvethiscompetitivepressurewillbecomethekeytowhetherChineseenterprisescansurviveanddevelopintheglobaleconomicintegration.Inthecontextofglobaleconomicintegration,therulesandmodesofinternationalmarketcompetitionhavealsochangedalot,andthesechangesarebothchallengesandopportunitiesforChineseenterprises.Thisrequireseverymanagertoseriouslythinkabouthowtoacceptthechallengeandseizetheopportunity.Thepurposeofenterpriseprofitabilityanalysisistorevealthedegreeofinfluenceofbusinessactivitiesandcapitaloperationactivitiesontheprofitlevel,andtofandoutthemainfactorsaffectingtheprofitlevel,soastotakecorrespondingmeasuretoimprovethemanagementlevelofenterprise.Inessence,profitabilityanalysisisacomprehensiveevaluationoftheoperatingresultsofanenterprise.Pastproduct,capital,management,etc,graduallyintoproductinnovation,marking,managementandotherall-roundcompetition.Weneedtorealizethatifanenterprisewantstoachievelong-termdevelopment,itneedstocontinuouslystrengthenproductinnovation,marketing,operationangmanagement.Especiallyintoday’sfiercemarketcompetition,enterprisemanagersshouldhaveakeensenseofmarketandanalyticalability.ThispapertakesGoldilocksRabiCompanyasanexample,analyzestheprofitabilityofthecompany,whichhascertainapplicationvaluetopromotetheimprovementofenterprisemanagement.Keyword:Profitability;Maternalandchildindustry;Profitabilityindicators目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章前言 1第2章盈利能力分析相關(guān)概述 12.1盈利能力的概念 12.2盈利能力相關(guān)指標(biāo) 2第3章金發(fā)拉比公司盈利能力分析 23.1金發(fā)拉比公司的基本情況簡介 23.2商品盈利能力分析 23.3資產(chǎn)盈利能力分析 53.4資本盈利能力分析 7第4章金發(fā)拉比公司盈利能力存在的問題 84.1成本費(fèi)用控制能力不足 84.2存貨增加 84.3資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定 9第5章提高金發(fā)拉比公司盈利能力的對策 95.1控制成本費(fèi)用，提升盈利能力 95.2減少存貨積壓，重視渠道布局 105.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理和銷售管理 10結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 13致謝 14第1章前言最近幾年，伴隨著我國服裝企業(yè)之間競爭的日益激烈，這些年來，服裝業(yè)的總體規(guī)模一直在下滑，到2019年，只剩下13876家。盈利能力能夠充分反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展?jié)摿?、?chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，利潤好是一家公司繼續(xù)運(yùn)作的保障。公司的經(jīng)營狀況和經(jīng)營結(jié)果，到最后都會在公司的盈利能力上表現(xiàn)出來。所以，公司的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，這就表明，公司的盈利也出現(xiàn)了問題。對于所有企業(yè)來說，從事的是一種經(jīng)營活動，它的盈利能力指的是企業(yè)獲得利潤的能力，企業(yè)的利潤越多，就說明企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，公司理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)是股東利益的最大化。伴隨著人們生活品質(zhì)的不斷提升，很多新生兒家庭對母嬰兒童產(chǎn)品的品質(zhì)提出了更高的要求，同時(shí)也增加了對商品服務(wù)和品質(zhì)的要求，這就造成了母嬰兒童市場的競爭變得更加激烈，從而也帶動了母嬰童行業(yè)的發(fā)展。本文以金發(fā)拉比公司為例子，結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略，通過計(jì)算和分析各種效益指標(biāo)，分析了公司的效益狀況和存在的問題。為了應(yīng)對這一問題，為公司推出了提高公司利潤的戰(zhàn)略，從而增加了公司的收入，促進(jìn)了更快的發(fā)展。因此，本文共分為6個(gè)部分。第一部分為引言，主要介紹研究背景、研究意義、研究方法和本文的研究內(nèi)容；第二部分對盈利能力有關(guān)的理論進(jìn)行了闡述；第三部分以金發(fā)拉比公司為例進(jìn)行具體分析，包括商品盈利能力分析、資產(chǎn)盈利能力分析和資本盈利能力分析；第四部分指出拉比金公司盈利能力存在的問題；第五部分論述了在對金拉比公司盈利能力的認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對金拉比公司的盈利能力提出建議；第六部分是本文的結(jié)論。它包括對全文分析過程的總結(jié)和對未來的展望。第2章盈利能力分析相關(guān)概述2.1盈利能力的概念盈利能力是指企業(yè)在不減少利潤的情況下繼續(xù)產(chǎn)生新利潤并從中獲利的能力。盈利能力對國內(nèi)外公司來說都是一個(gè)特別重要的，值得特別關(guān)注的問題。利潤不僅僅是企業(yè)績效和管理績效的一個(gè)指標(biāo)，它還是員工的利息，投資者的收入和資本，還有債權(quán)人的利息的體現(xiàn)和主要的來源。因此，分析公司的盈利能力尤為重要。在評估企業(yè)的盈利能力時(shí)，有必要結(jié)合現(xiàn)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)的盈利能力，并根據(jù)工業(yè)背景和微觀環(huán)境對企業(yè)本身的盈利能力進(jìn)行綜合評估。2.2盈利能力相關(guān)指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率:該指標(biāo)用于反映股權(quán)回報(bào)，并衡量公司股權(quán)投資的效率。指標(biāo)值越高，投資回報(bào)率就越高。這反映了股票產(chǎn)生凈收入的能力?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率:這一衡量標(biāo)準(zhǔn)反映了組織所有資產(chǎn)的總體回報(bào)，包括凈資產(chǎn)和凈負(fù)債。它是用來衡量公司的資產(chǎn)績效的很重要的指標(biāo)，它也能用來評估公司在使用公司的所有資產(chǎn)時(shí)的整體的盈利能力。成本費(fèi)用利潤率:這個(gè)指標(biāo)顯示了在不收取1美元費(fèi)用的情況下可以獲得多少利潤，這反映了運(yùn)營成本的結(jié)果。指標(biāo)越高，利潤越大，更好地反映了公司的經(jīng)濟(jì)效益。凈利潤率:根據(jù)利潤水平，可以預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，利潤增長隨之收入也增長；相反，利潤會減少，收入也會減少。第3章金發(fā)拉比公司盈利能力分析3.1金發(fā)拉比公司的基本情況簡介金發(fā)拉比婦幼用品有限公司是中國最早設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售棉花以及兒童和幼兒日常用品的公司之一。該公司執(zhí)行科學(xué)準(zhǔn)確的生產(chǎn)流程，為消費(fèi)者提供天然、舒適和安全的產(chǎn)品理念。幾年來，該公司專注于兒童和兒童兩類消費(fèi)品的運(yùn)營，主要是兒童服裝、棉制品和兒童日常需求以及產(chǎn)婦產(chǎn)品。目前，我們在全國30個(gè)地區(qū)、市和自治區(qū)擁有800多家品牌商店，是兒童和兒童家庭用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。金發(fā)拉比肩負(fù)著“照顧孩子、促進(jìn)科學(xué)理解、踐行綠色環(huán)保、推廣民族品牌”的使命。這是為了鞏固高質(zhì)量和專業(yè)的發(fā)展道路，在中國，在0-3歲兒童服裝和棉花市場的領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，它使用了“拉比”、“我愛嬰兒（下一代）”和“芭比拉比”。并受益于全聯(lián)盟的全國營銷網(wǎng)絡(luò)，專注于經(jīng)濟(jì)。在生物技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面，積極采取全系列產(chǎn)品的開發(fā)方式，努力擴(kuò)大國內(nèi)市場，創(chuàng)建高質(zhì)量的國產(chǎn)品牌，使公司變成中國最民主的嬰兒和母親產(chǎn)品綠色品牌的操作者。3.2商品盈利能力分析商品盈利能力指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤的能力。一、凈利潤率凈利率是公司經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)的凈利潤占凈銷售額的比例，反映公司的經(jīng)營效果。凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入表3.1金發(fā)拉比公司2018年-2022年凈利潤數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤（萬元）3937.644660326013821023.62營業(yè)收入（萬元）45376.9443827.9531313.012990017897.58凈利潤率（%）8.6710.6310.414.625.71標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)來源金發(fā)拉比公司年報(bào)圖3.1金發(fā)拉比公司2018-2022年凈利潤率（單位：%）根據(jù)金發(fā)拉比2018年到2022年的凈利潤數(shù)據(jù)表中，這五年期間所有的數(shù)據(jù)，并通過計(jì)算，我們可以得到，金發(fā)拉比公司從2018年到2022年這五年期間的凈利潤率，分別為8.67%，10.63%，10.41%，4.62%，5.71%。在這五年中，2020年比2019年下降了0.22%，2021年比2020年下降了5.79%。從上表數(shù)據(jù)可知，金發(fā)拉比有限公司的凈利潤率發(fā)生了變化，這五年中，該公司的凈利潤率先是呈現(xiàn)了上升的趨勢，然后在2019年開始呈現(xiàn)為下降的趨勢，到2021年下降的趨勢是最大的。這就能看出，公司的管理者和經(jīng)營者未能控制經(jīng)營管理過程中的成本費(fèi)用，以及一些投資沒有獲得成比例的經(jīng)營回報(bào)。二、成本費(fèi)用率成本費(fèi)用率反應(yīng)企業(yè)在當(dāng)期發(fā)生的所有成本費(fèi)用所帶來的收益能力。成本費(fèi)用率=稅前利潤/成本費(fèi)用總額表3.2金發(fā)拉比公司2018年-2022年成本費(fèi)用率數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年稅前利潤（萬元）4437.155221.43644.55801.231330.3營業(yè)成本（萬元）22024.4820029.2927381.8135008617.69營業(yè)稅金及附加（萬元）537.65370.6429.35379.03117.83銷售費(fèi)用（萬元）10624.8511747.42813272474480.13續(xù)表3.2金發(fā)拉比公司2018年-2022年成本費(fèi)用率數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年管理費(fèi)用（萬元）5418.014017.7329536721800.13財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元）-465.13-277.88-188.13-218.21-167.86成本費(fèi)用總額（萬元）38139.8635887.1339050.0224579.8214847.92成本費(fèi)用率（%）11.6314.549.333.258.95標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)來源金發(fā)拉比公司年報(bào)圖3.2金發(fā)拉比公司2018-2022年成本費(fèi)用率（單位：%）依據(jù)上表金發(fā)拉比公司成本費(fèi)用率表中所表現(xiàn)得的數(shù)據(jù)，并通過計(jì)算我們可以得到金發(fā)拉比公司從2018年到2022年，這五年期間的的成本費(fèi)用率分別為11.63%，14.54%，9.33%，3.25%，8.95%。2018年到2019年增長了2.91%，從2019年到2020年下降了4.93%，從2020年到2021年下降了6.48%，2021到2022年增加了5.70%。從2018年到2022年五年期間金發(fā)拉比公司成本費(fèi)用率先增長又下降又增長，因此在一定程度上也反映出了公司這五年的盈利能力不穩(wěn)定。三、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，是指企業(yè)銷售商品或者提供勞務(wù)等經(jīng)營活動與生產(chǎn)性資產(chǎn)的相關(guān)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。表3.3金發(fā)拉比公司2018年-2022年經(jīng)營活動現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年現(xiàn)金流入小計(jì)(萬元)57028.5991050.2108848.33270018832現(xiàn)金流出小計(jì)（萬元）52071.6692875.19107386.312890020049.03現(xiàn)金流量凈額（萬元）4956.93-1824.991461.993800-1217.03標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)來源金發(fā)拉比公司年報(bào)圖3.3金發(fā)拉比公司2018-2022年現(xiàn)金流量凈額（單位：萬元）通過上表，金發(fā)拉比公司從2018年到2022年，五年中的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量表中的所有的數(shù)據(jù)，我們可以清晰的看到，金發(fā)拉比公司2018年到2022年，現(xiàn)金流量凈額在這五年期間依次為4956.93萬元、-1824.99萬元、1461.99萬元、3800萬元、-1217.03萬元。一般情況下，公司的經(jīng)營成果是可以通過經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額表現(xiàn)出來的，也是可以通過凈利潤表現(xiàn)出來的，但是，兩者相比較，前者更能使公司的經(jīng)營成果得到最真實(shí)的反映，也可能更能反映公司的現(xiàn)金狀況。從上表中可以看出2018年到2020年現(xiàn)金流入增加，而2020年到2022年現(xiàn)金流入減少，從側(cè)面反映出金發(fā)拉比公司的盈利能力不太穩(wěn)定。雖然在2018年到2022五年期間現(xiàn)金流入先增加后減少，但是金發(fā)拉比公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額處于先減少后增加又減少的狀態(tài)。3.3資產(chǎn)盈利能力分析資產(chǎn)盈利能力是指資產(chǎn)獲得利潤的能力?？傎Y產(chǎn)收益率是根據(jù)投資回報(bào)率分析企業(yè)盈利能力，是評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)。總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額表3.4金發(fā)拉比公司2018年-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年利潤總額（萬元）4437.155221.43645801.231330存貨（萬元）20595.4216391.1414995.011510015941.56財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬元）-465.13-277.88-188.13-218.21-167.86息稅前利潤（萬元）4368.995197.663765.99801.551358.81續(xù)表3.4金發(fā)拉比公司2018年-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年上期資產(chǎn)總額（萬元）109234.41107089.17107477.98110274.65107000本期資產(chǎn)總額（萬元）107089.17107477.98110274.65107000105671.06資產(chǎn)平均總額（萬元）108161.79107283.57108876.31108637.32106335.53總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）4.104.863.340.731.25標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)來源金發(fā)拉比公司年報(bào)圖3.4金發(fā)拉比公司2018-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率（單位：%）圖3.5金發(fā)拉比公司2018-2022年存貨（單位：萬元）根據(jù)上表金發(fā)拉比公司2018年-2022年總資產(chǎn)報(bào)酬率表中的數(shù)據(jù)，可以知道2018年到2022年的總資產(chǎn)報(bào)酬率分別為4.10%，4.86%，3.34%，0.73%，1.25%。2018到2022年期間總資產(chǎn)報(bào)酬率先是處于上升的狀態(tài)，然后又顯現(xiàn)了下降的狀態(tài)，之后又上升。金發(fā)拉比在2019到2021這三年期間，我們可以看出總資產(chǎn)報(bào)酬率一直呈現(xiàn)給我們的狀態(tài)是一個(gè)下降的狀態(tài)，而且從2020年到2021年出現(xiàn)了特別大的程度的下降。從上表還可以得出，2019年到2020年資產(chǎn)平均總額增加了1592.74萬元，2020年到2021年平均資產(chǎn)總額減少了238.99萬元，可以看出這五年變化趨勢不穩(wěn)定，出現(xiàn)了先上升后下降又上升的情況，可以知道金發(fā)拉比公司這五年的盈利能力不是很穩(wěn)定。從2018年至2022年，金發(fā)拉比公司存貨依次為20,595.42萬元、16,391.14萬元、14,995.01萬元、15,100萬元、15,941.56萬元。可以看出2019年比2020年增長了1396.09萬元，2020年比2021年下降了104.99萬元，2022年比2021年增加841.56萬元。存貨的增加，會浪費(fèi)公司的資源，可能導(dǎo)致公司的盈利能力下降。3.4資本盈利能力分析資本盈利能力指企業(yè)所有人通過投入資本在生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得利潤的能力。凈資產(chǎn)收益率反映了凈資產(chǎn)收益率的高低，代表了一個(gè)公司的資金使用效率，指數(shù)越高，回報(bào)越高。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)表3.5金發(fā)拉比公司2018年-2022年凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)表年份2018年2019年2020年2021年2022年凈利潤（萬元）3937.644660326013821023.62上期股東所有者權(quán)益（萬元）9617398200997009910098300本期股東所有者權(quán)益（萬元）9970599700991009830097582平均凈資產(chǎn)（萬元）9793998950994009870097941凈資產(chǎn)收益率（%）4.024.703.281.401.04標(biāo)注：表中數(shù)據(jù)來源金發(fā)拉比公司年報(bào)圖3.6金發(fā)拉比公司2018-2022年凈資產(chǎn)收益率（單位：%）根據(jù)上表金發(fā)拉比公司從2018年到2022年，五年期間的凈資產(chǎn)收益率表中的所有數(shù)據(jù)，可以得出金發(fā)拉比公司從2018年到2022年，五年的凈資產(chǎn)收益率依次為4.02%，4.70%，3.28%，1.40%，1.04%?？梢钥闯?018到2022五年期間，2018年到2019年增加了0.68%，2019年到2020年減少1.42%，2020到了2021年減少了1.88%，2021年到2022年減少了0.36%。凈資產(chǎn)收益率先是有小幅度的增加，隨后一直減少，同時(shí)也間接的說明了金發(fā)拉比公司盈利能力不穩(wěn)定。第4章金發(fā)拉比公司盈利能力存在的問題4.1成本費(fèi)用控制能力不足根據(jù)上表3.1，我們可以知道金發(fā)拉比公司從2018年到2022年這五年期間的凈利潤率，分別為8.67%，10.63%，10.41%，4.62%，5.71%。在這五年中，2020年比2019年下降了0.22%，2021年比2020年下降了5.79%。通過上表3.2中的數(shù)據(jù)計(jì)算可以得出金發(fā)拉比公司在2018年到2022年之間的成本費(fèi)用率分別為11.63%，14.54%，9.33%，3.25%，8.95%，根據(jù)圖3.2可知五年之間變化趨勢如下，2019年至2021年三年間，成本費(fèi)用利潤率大幅下滑。如果從成本分析的角度來看，往往在公司管理層的業(yè)務(wù)機(jī)制發(fā)生變化時(shí)，到2022年又再次增加，這個(gè)指標(biāo)會出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化。從以上分析可以看出，金發(fā)拉比公司2019年至2020年的總成本增加了3162.89萬元。2020到2021年成本費(fèi)用總額減少了14470.2萬元，2021到2022年減少了9731.9萬元，可以看出金發(fā)拉比公司成本費(fèi)用能力控制不穩(wěn)定。企業(yè)的成本費(fèi)用控制基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，缺乏完善的信息系統(tǒng)、科學(xué)的核算方法以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析能力，難以進(jìn)行有效地成本費(fèi)用控制。在產(chǎn)品價(jià)格方面，國內(nèi)市場上有些產(chǎn)品與國外產(chǎn)品相比，不僅存在著質(zhì)量差異，而且在價(jià)格上也有較大差距。為了在世界范圍內(nèi)占有一席之地，企業(yè)應(yīng)減少其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及費(fèi)用，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才能有效地提高市場占有率。還有就是企業(yè)的成本費(fèi)用控制組織機(jī)構(gòu)不合理。一些企業(yè)在成本和支出管理方面仍存在一些誤區(qū)，認(rèn)為只要在生產(chǎn)經(jīng)營中節(jié)約開支就是降低成本；也有的企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本費(fèi)用控制，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用；還有些企業(yè)沒有建立一套完整有效的成本管理機(jī)構(gòu)，其成本管理工作主要是依靠上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)來推動的。這種管理體制不僅會造成管理上的混亂和失控，而且也不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。而金發(fā)拉比公司就是成本費(fèi)用控制機(jī)構(gòu)的不合理，沒有建立一套完整的有效的成本管理機(jī)，所以不完善的管理制度的導(dǎo)致企業(yè)無法控制好費(fèi)用，導(dǎo)致一些不合理費(fèi)用的支出，所以在很大程度上使金發(fā)拉比公司的經(jīng)濟(jì)效益減少。4.2存貨增加根據(jù)表3.4中的相關(guān)數(shù)據(jù)可以得出，從2018年至2022年，金發(fā)拉比公司存貨依次為20,595.42萬元、16,391.14萬元、14,995.01萬元、15,100萬元、15,941.56萬元。根據(jù)圖3.5可以看出2019年比2020年增長了1396.09萬元，2020年比2021年下降了104.99萬元，2022年比2021年增加841.56萬元。金發(fā)拉比公司含有大量庫存這表明庫存管理水平相對較低。該公司的倉庫積壓了大量庫存，消耗了資源和資金，浪費(fèi)了大量的人力和行政資源，這對公司的發(fā)展非常不利，股票價(jià)值的恢復(fù)也存在很大的不確定性。隨著庫存的增加，產(chǎn)品可能無法收回成本，由于服裝獨(dú)特的季節(jié)性和季節(jié)性特點(diǎn)，季節(jié)的快速變化給服裝銷售帶來了困難，銷售不佳就很容易導(dǎo)致庫存增多。隨著人們生活水平的提高，人們越來越傾向于選擇時(shí)尚服裝，庫存成本很難保證，可能會對公司的盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響，因?yàn)閹齑鏁r(shí)尚度遠(yuǎn)低于本季新產(chǎn)品的時(shí)尚度。庫存管理是指各種庫存的管理，庫存是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的正常運(yùn)行起著決定性的作用。庫存管理的重要組成部分是總庫存、不同庫存的配置、生產(chǎn)過程中原材料和原料的采購以及淡季產(chǎn)品的供求。但金發(fā)拉比公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)缺乏完整性和理解，導(dǎo)致庫存管理復(fù)雜，運(yùn)作模式斷斷續(xù)續(xù)，不同連接之間缺乏縱向聯(lián)系和合作，導(dǎo)致庫存增加，這給公司的發(fā)展帶來了困難和后果。4.3資產(chǎn)盈利能力不穩(wěn)定根據(jù)上表3.4數(shù)據(jù)測算，金發(fā)拉比公司2018-2022年總資產(chǎn)收益率分別為4.10%、4.86%、3.34%、0.73%和1.25%。根據(jù)圖3.4可以看出，在這五年的變動中，金發(fā)拉比的總體資產(chǎn)回報(bào)率先是上漲，然后下跌，然后又上漲，由此可以看出，金發(fā)拉比的總體資產(chǎn)回報(bào)率非常不穩(wěn)定。在此期間金發(fā)拉比公司的總資產(chǎn)的收益率是下降的，反映了公司資產(chǎn)盈利能力在一定程度上也下降。根據(jù)表3.5中的數(shù)據(jù)得到2018年到2022年的凈資產(chǎn)收益率為4.02%，4.70%，3.28%，1.40%，1.04%，根據(jù)圖3.6可以看出，凈資產(chǎn)收益率現(xiàn)有小幅度的上升，此后一直處于下滑狀態(tài)，間接說明盈利能力不穩(wěn)定，也反映出了公司資產(chǎn)管理體系的不完善。由于金發(fā)拉比公司總資產(chǎn)變化不大，利潤總額下降明顯。假設(shè)企業(yè)的總資產(chǎn)相同，從相同的投資中獲得的收入多少決定了企業(yè)的盈利能力和盈利能力的經(jīng)營狀況。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化可以反映在總資產(chǎn)收益率的變化上。一個(gè)公司的總體利潤水平的波動也反映了公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的波動。通過圖表中的數(shù)據(jù)可以看出金發(fā)拉比公司的盈利能力不穩(wěn)定。第5章提高金發(fā)拉比公司盈利能力的對策5.1控制成本費(fèi)用，提升盈利能力對于上市公司來說，合理的成本控制對于保持良好的盈利性至關(guān)重要。它們要重視生產(chǎn)成本，加強(qiáng)有效的成本控制，有效提高自身盈利能力，增強(qiáng)核心市場競爭力。這是維持公司市場份額的關(guān)鍵，因此成本控制工作應(yīng)側(cè)重于成本控制計(jì)劃，其中相關(guān)設(shè)計(jì)師應(yīng)做前期工作，尤其是部分項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目開發(fā)的早期階段，我們需要與營銷部門討論產(chǎn)品本身的外觀。為了最好地滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求，既要確保有效的指導(dǎo)，又要確保有效的成本控制，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃開展工作，需要制定符合消費(fèi)者心理期望和需求的預(yù)算計(jì)劃。此外，要加強(qiáng)對原材料采購的控制，以達(dá)到降低企業(yè)成本的目的，是企業(yè)運(yùn)營管理中重要的一環(huán)。其中，最重要的就是要加強(qiáng)對供應(yīng)商的選擇，確保產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格合理，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估。同時(shí)，要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照規(guī)定程序和程序進(jìn)行采購活動。此外，還可以利用價(jià)格波動，對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)價(jià)等方式來降低采購成本。最后，要建立完善的供應(yīng)商檔案管理制度，并定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估。只有通過這些有效的措施，才能有效地控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)還應(yīng)提高材料操作標(biāo)準(zhǔn)水平，妥善執(zhí)行，嚴(yán)禁浪費(fèi)，明智采購材料，防止材料殘留物占用大量資金，造成不必要的損失。以最低的成本獲得標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。5.2減少存貨積壓，重視渠道布局要想切實(shí)提升企業(yè)利潤率，首要之務(wù)就是處理存貨。企業(yè)可以通過離線和在線的結(jié)合來擴(kuò)大銷售渠道，這不僅有效地增加了公司的銷售額，而且與實(shí)體店相比不需要更高的成本。此外，該公司還可以在網(wǎng)上銷售季節(jié)性商品。隨著全球經(jīng)濟(jì)整合的發(fā)展，先進(jìn)的管理理念不斷流入中國，包括全球性的零售模型，領(lǐng)先的零售商。所以，在這種情況下，這種先進(jìn)的經(jīng)營方式，對金發(fā)拉比來說，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)而提高運(yùn)營效率。通過采用開放的企業(yè)發(fā)展模式，當(dāng)企業(yè)走在時(shí)代前沿，擁抱更多新事物時(shí)，它們才不會被時(shí)間和市場所取代。資本愈快，愈慢，愈快，愈慢。正如這個(gè)季節(jié)的新品，新款是成本價(jià)格，而季節(jié)性商品則是打折銷售。從服裝業(yè)的觀點(diǎn)來看，新品的推出常常會趕在真正的換季之前，對新品服飾進(jìn)行了換季促銷，正好迎合了顧客的換季心理，這樣，打折方式就能很好的對顧客產(chǎn)生吸引力。此外，一年多的庫存積累人氣不大，因此不適用常規(guī)的折扣促銷，而是在三線或四線城市建立折扣店或促銷中心，試圖實(shí)現(xiàn)高折扣銷售。重新規(guī)劃渠道，組織不僅能有效消化積壓的庫存，還能把握城市居民消費(fèi)現(xiàn)代化，提高利潤率。最后，一些存貨如果實(shí)在處理不掉，必須停止持有幾乎具有一定價(jià)值的股份和占用運(yùn)營資源。這種庫存不會產(chǎn)生利潤，可能會給公司帶來不必要的浪費(fèi)。因此，金發(fā)拉比公司應(yīng)該決定將其部分產(chǎn)品捐贈給對服裝和日常生活需求較少的貧困地區(qū)。金發(fā)拉比也可以從中受益，為公司創(chuàng)造更好的品牌形象，這是一個(gè)雙贏的局面。金發(fā)拉比的盈利能力不正常，庫存過剩問題日益嚴(yán)重，這是由于公司庫存管理水平低下。因此，金發(fā)公司需要增加庫存管理任務(wù)，更改對于傳統(tǒng)庫存采購的方法，創(chuàng)造更多利潤，提高公司盈利能力。5.3加強(qiáng)資產(chǎn)管理和銷售管理提高員工對資產(chǎn)管理的認(rèn)識，在日常業(yè)務(wù)管理中嚴(yán)格遵守資產(chǎn)管理體系，使管理者和員工充分認(rèn)識到資產(chǎn)管理的重要性，提高對資產(chǎn)管理和閑置利潤的認(rèn)識，在日常業(yè)務(wù)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)因庫存造成的資產(chǎn)損傷損失和損失使公司能夠及時(shí)解決資產(chǎn)問題。由于管理層和子公司的不同，金發(fā)拉比公司在資產(chǎn)管理方面面臨巨大挑戰(zhàn)，再加上不完善的資產(chǎn)管理體系和體系，導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂、任務(wù)分配不明確、資產(chǎn)使用效率低下。因此，金發(fā)拉比公司必須改善資產(chǎn)管理系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)，特別是其子公司和分公司。首先，金發(fā)拉比協(xié)會要完善從資產(chǎn)購買到資產(chǎn)處置的管理體系。在購買資產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)適用購前核準(zhǔn)制度。購買更多材料和資產(chǎn)的子公司和分公司必須得到董事會的批準(zhǔn)。對于較小的資產(chǎn)和較少的材料，需要得到公司部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。在整個(gè)資產(chǎn)管理過程中，財(cái)務(wù)部門、材料采購部門、使用部門和子公司要參與進(jìn)來，嚴(yán)格遵守審核、采購、保管、會計(jì)程序，及時(shí)更新資產(chǎn)狀態(tài)，讓管理者了解和配置資產(chǎn)。然后，資產(chǎn)按部門和子公司分類，按部門和子公司指定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定期每月清點(diǎn)資產(chǎn)，及時(shí)確定閑置收入、庫存損失和其他資產(chǎn)。同時(shí)，將資產(chǎn)匯總到金發(fā)拉比總部，從而提高資產(chǎn)使用效率，促進(jìn)公司非主動資產(chǎn)的及時(shí)出售和分配。我們還需要改進(jìn)子公司的投資管理。企業(yè)必須監(jiān)督和評估受控制的子公司。對于持續(xù)虧損、盈利不預(yù)期的子公司，需要及時(shí)出售，以便為盈利和新業(yè)務(wù)回收資金和資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的盈利能力，提高企業(yè)的盈利能力。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量和品牌形象是現(xiàn)代市場細(xì)分的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)既保持了現(xiàn)有的市場占有率，又沒有影響到其自身的利益，又進(jìn)一步擴(kuò)大了其市場占有率。首先，商家可以提升顧客的價(jià)值，提升顧客的接觸度，改善他們的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭中，高質(zhì)量的服務(wù)不僅是一種行銷技巧，而且也是一種“軟實(shí)力”，可以幫助企業(yè)吸引和留住客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度。因?yàn)楦哔|(zhì)量的服務(wù)不僅僅可以為企業(yè)制造很高的忠誠度，并且也可以為企業(yè)帶來更高的客戶滿意度。其次，在現(xiàn)代市場領(lǐng)域，品牌表面是指公司及其產(chǎn)品品牌的歷史傳承，因此產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象是公司商業(yè)價(jià)值的不可分割的反映。追求公司的文化價(jià)值觀，遵循客戶體驗(yàn)、情感、質(zhì)量保證和品牌形象等多項(xiàng)重要的精神因素也是“軟實(shí)力”。有的公司和別的公司不一樣。因?yàn)楹玫钠放瓶梢蕴嵘镜纳虡I(yè)價(jià)值。良好的商業(yè)價(jià)值可以為企業(yè)帶來良好的商業(yè)利益，提高盈利能力。結(jié)論總體來說，盈利能力與公司的成長和發(fā)展有著密切的聯(lián)系，它不但是公司的利益相關(guān)方在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)所要考慮的一個(gè)主要因素，它還是公司在進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，需要對其進(jìn)行更多地關(guān)注的一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對于所有企業(yè)來說，從事的是一種經(jīng)營活動，它的盈利能力指的是企業(yè)獲得利潤的能力，企業(yè)的利潤越多，就說明企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，公司理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)是股東利益的最大化。在財(cái)務(wù)管理中，股東財(cái)富最大化就是以資金為紐帶，通過對資金進(jìn)行合理配置，最大限度地提高資金使用效率和利用效益，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又能保持公司資本的不斷增值。盈利能力就是反映利潤形成過程中所表現(xiàn)出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。盈利能力分析就是要通過對利潤形成過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模等指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，以發(fā)現(xiàn)和衡量企業(yè)經(jīng)營活動中存在問題，明確改進(jìn)方向。企業(yè)資源的合理配置對實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)至關(guān)重要。在進(jìn)行盈利能力分析時(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)要素按一定方式進(jìn)行組合，通過比較、分析這些組合方式所形成的各要素投入對盈利能力的貢獻(xiàn)程度，可以優(yōu)化資源配置，使有限的人力、物力、財(cái)力得到充分利用，提高資源使用效率。本論文以金發(fā)拉比公司為研究對象，進(jìn)行了利潤評估和分析研究成果，使用比較分析和其他方法，分析產(chǎn)品管理、資產(chǎn)管理和資本管理的盈利能力，為了了解盈利能力，比較金發(fā)拉比公司近年來的數(shù)據(jù)，通過比較，金發(fā)拉比公司一些盈利過程中的問題被發(fā)現(xiàn)，通過分析企業(yè)盈利能力分析結(jié)果，該公司的整體盈利能力在過去幾年中有所下降，使其可持續(xù)性和成本降低。提出了提高金發(fā)拉比企業(yè)盈利能力的戰(zhàn)略。改進(jìn)戰(zhàn)略包括更好的成本控制、更好的庫存管理和更好的融資渠道。本文結(jié)合金發(fā)拉比公司的實(shí)際情況和相關(guān)理論，分析了金發(fā)拉比公司的盈利情況，并為公司提高盈利，提出了一些策略和建議。該研究還存在著一些缺陷，在今后的學(xué)習(xí)中，我將會不斷地改進(jìn)自己的缺陷，從而使這篇論文變得更加完美。最后也希望其他學(xué)者在未來能夠?qū)鸢l(fā)拉比公司盈利能力有更加全面的研究。參考文獻(xiàn)[1]王永海.企業(yè)盈利能力分析與提升策略探討[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2022(15):32-35.[2]范潔.上市企業(yè)財(cái)務(wù)盈利能力分析——以Z企業(yè)為例[J].中國物流與采購,2022(01):104-105.[3]張菊.企業(yè)盈利能力分析——以A企業(yè)為例[J].商場現(xiàn)代化,2021(23):179-181.[4]劉華杰.上市公司盈利能力分析[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2021(30):22-24.[5]薛寒飛.上市公司盈利能力分析——以A公司為例[J].大陸橋視野,2021(09):64-65.[6]邵珠超.投資視角下的上市公司盈利能力分析——以東阿阿膠和貴州茅臺為例[J].商展經(jīng)濟(jì),2021(14):103-105.[7]李星靈.財(cái)務(wù)視角下企業(yè)盈利能力分析[J].會計(jì)師,2021(09):57-58.[8]尤昶,趙團(tuán)結(jié),張瀚予.客戶盈利能力分析框架的探索[J].中國管理信息化,2021,24(05):37-40.[9]雷宇,程秋戈