工程管理制度

工程篇1、工程人員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，對工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、工程人員應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通、相互間工作積極配合，上下級間應(yīng)時常檢查、匯報工作。3、工程人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司工作時間，公司實(shí)行每周工作六天，每天工作七小時的工作制度。具體工作時間為：周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求工程人員因工作需要自覺加班。4、工程人員在上班時間應(yīng)佩戴工作牌。5、工程人員在正常上班時間須提前十分鐘到達(dá)工作崗位并打卡，做好辦公前的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲6、工程人員上班時，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。7、工作時間應(yīng)保持辦公室肅靜，不得大聲喧曄，需與別人研究商量問題，請不要影響他人使用電話要簡明扼要，不得“煲電話”。8、辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有序。公共衛(wèi)生要自覺清掃和維護(hù)，不準(zhǔn)隨地亂倒污物。9、工程人員務(wù)必堅持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做到一張紙兩面用。10、工程人員每天下班前，要檢查門窗和空調(diào)開關(guān)、電燈等電源是否關(guān)好。11、工程人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠實(shí)、自律的個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會道德的事情。12、工程人員不得利用職權(quán)和工作之便索取或收受乙方單位的利益。否則將按公司有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、辭退處理，情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理。13、工程人員不得單獨(dú)擅自接受施工單位的宴請，因業(yè)務(wù)需要接受對方宴請，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。工程質(zhì)量目標(biāo)1、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，符合國家規(guī)范要求及設(shè)計要求，各分部及單位工程驗(yàn)收合格率為100%。2、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，確保工程總體及時交付率100%。3、采購物資準(zhǔn)時到貨率≥80%,進(jìn)料檢驗(yàn)率達(dá)100%。5、顧客滿意度測評指標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量顧客滿意度≥95%:(每年由工程部協(xié)助策劃部統(tǒng)計一次)(1)、建筑幾何尺寸誤差滿意度達(dá)≥90%;(2)、屋面、墻壁、廚衛(wèi)防滲漏性能滿意度≥90%;(3)、墻壁、地面無空鼓、開裂現(xiàn)象滿意度≥90%;(4)、門窗密封性能滿意度≥95%;(5)、五金配件質(zhì)量滿意度≥95%;(6)、屋面、墻、地面平整度滿意度≥90%;(7)、水、電安裝質(zhì)量滿意度≥90%;(8)、室內(nèi)外安防系統(tǒng)滿意度≥90%;(9)、房屋裝飾裝修滿意度≥80%;(10)、總平施工質(zhì)量滿意度≥90%;對監(jiān)理單位的管理程序公司工程部作為公司的代表對工程施工建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理、監(jiān)督，為圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，工程部遵照以下管理制度，對監(jiān)理單位實(shí)施切實(shí)有效的控制，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、造價等目標(biāo)。一、開工前有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制等，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。知施工單位。織設(shè)計、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行審查認(rèn)可，如有不同意見應(yīng)書面向施工單位提出。更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。二、施工中組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。建設(shè)單位反饋或提交意見書。試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報送甲方現(xiàn)場代表審核批準(zhǔn)方可使用。合格后才能使用，如有疑問時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向施工單位提出意見，并抄送甲方。預(yù)檢記錄和隱蔽記錄報送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如符合施工規(guī)范和設(shè)計要求時即可簽字認(rèn)可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。對已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可。8.監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)，空調(diào)工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明，動力試驗(yàn)，以控制安裝質(zhì)量。9.凡影響工程進(jìn)度和投資的重大設(shè)計變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場代表的同意。10.監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度款、結(jié)算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。11.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場有關(guān)施工例會，提出監(jiān)理意見。12.監(jiān)理工程師督促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查安全防護(hù)措施。如發(fā)現(xiàn)安全隱患可直接向施工單位及負(fù)責(zé)人提出整改或提出停止施工的意見，直至以書面形式向甲方或有關(guān)部門反映。監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真審查有關(guān)施工需采取和應(yīng)注意的安全防護(hù)措施，督促施工單位在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，法規(guī)。13.現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向本單位上級和甲方匯報，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故報告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后進(jìn)行處理。14.監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督事故的處理，并對處理結(jié)果檢查驗(yàn)收，將處理文件報送甲方。15.監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴(yán)格注意自我防護(hù)，自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護(hù)規(guī)范16.甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認(rèn)。17.如發(fā)現(xiàn)施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度計劃等不良情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時匯報甲方，要求撤換其達(dá)不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。18.深入現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，及時向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正意見，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方面負(fù)責(zé)人提出書面停止施工的意見，并報送公司和甲方。變化的設(shè)計變更及工地治商，同時檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查竣工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工報告，再向甲方提交竣工報告，由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參加正式驗(yàn)收工作。工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交甲方。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金。工地安全文明施工管理制度1、控制目標(biāo)：杜絕安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保項(xiàng)目全過程良好形象、環(huán)境和精神面貌。2、適用范圍：適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工過程中的安全文明施工管理和控制。3、各單位職責(zé)包商按照合同要求落實(shí)安全文明施工措施；單，責(zé)令整改；令整改；E.參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；F.負(fù)責(zé)協(xié)助處理現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜；G.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外其他安全事宜。4、安全文明施工方案安全文明施工方案，報監(jiān)理單位審核，工程部批準(zhǔn)后實(shí)施。的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工方案，并采取安全技術(shù)措施。形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。5、安全文明監(jiān)理細(xì)則6、安全文明檢查與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；時用電等安全技術(shù)措施。程部審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。標(biāo)牌上必須正確定出工程項(xiàng)目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、《文明施工責(zé)任書》批準(zhǔn)文號、施工平面布置圖等，還應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板、消防保護(hù)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。E.施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能實(shí)F.施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并必須將所有的施工總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施。G.施工現(xiàn)場應(yīng)確保進(jìn)出道路通暢、平整、堅實(shí)，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。H.施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳1.施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》;食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治并向衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)報告。J.遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。K.嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。L.施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方批準(zhǔn)后，方能實(shí)施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》,特別需注意對只圖施工方便、隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架安全的情況的監(jiān)管。M.施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械(如塔吊、門字架等),必須有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。N.在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。0.施工單位應(yīng)接受建設(shè)方及政府主管部門的安全文明監(jiān)管。工單位進(jìn)行檢查評分。檢查施工單位安全文明措施落實(shí)情況，檢查現(xiàn)場重要部位、機(jī)械設(shè)備的安全措施并記錄。方大小便，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，并從工程款中扣除?？兆鳂I(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)禁高空墜物。不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。E.施工單位施工工人穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且每周必須清洗一次。進(jìn)入工地穿拖鞋、打赤腳的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。7、措施執(zhí)行施工方案的執(zhí)行情況，日常檢查主要內(nèi)容有：問題及時協(xié)調(diào)配合處理；項(xiàng)目公司應(yīng)參與。檢查情況的處理：E.檢查合格及整改后合格的結(jié)論抄送工程部審核、備案；F.監(jiān)理單位簽發(fā)的安全整改單需報建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場代表；方主管工程副總經(jīng)理審批才能生效，5天以上報總經(jīng)理審批。8、事故處理監(jiān)理單位及建設(shè)單位協(xié)助承包商處理事故。工程部及時將事故情況報告公司總經(jīng)理，施。公司組織專人調(diào)查，落實(shí)對策措施。工地現(xiàn)場例會制度1、在正式開工前，組織施工、監(jiān)理單位召開工地第一次會議，會議由建設(shè)方主持，建設(shè)方介紹開工準(zhǔn)備條件、宣布開工；施工方介紹施工準(zhǔn)備情況和施工組織設(shè)計；監(jiān)理方介紹監(jiān)理規(guī)范，三方熟悉施工合同、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容；2、第一次工地會議，建設(shè)方應(yīng)宣布授予監(jiān)理單位的權(quán)力權(quán)限。3、第一次會議紀(jì)要要由建設(shè)方整理，確定每周工地例會的時間及各方與會人員名單；4、工地例會由監(jiān)理公司主持。5、工地例會檢查上周計劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，制定糾偏措施解決現(xiàn)場施工問題，確定下周計劃及要求配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容；6、工地例會紀(jì)要由監(jiān)理公司整理，經(jīng)會簽后分發(fā)給各方。7、參加工地例會的各方人員：建設(shè)方的工程部全體人員；監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各棟號長或工長、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人等。8、參加會議的人員應(yīng)按第一次工地會議確定的每周工地例會的時間準(zhǔn)時參加，未經(jīng)監(jiān)理公9、會議期間，請注意保持會場紀(jì)律，手機(jī)要求調(diào)到無聲或振動。工程質(zhì)量管理制度1、工程部在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果進(jìn)行有效監(jiān)控。3、工程部按各專業(yè)崗位進(jìn)行質(zhì)量管理和控制分工，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，督促施工單位完善質(zhì)量體系；4、各專業(yè)崗位督促施工單位質(zhì)量體系子系統(tǒng)的有效運(yùn)行；5、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場后，按崗位職責(zé)劃分會同施工單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行外觀檢查、核驗(yàn)三證，合格后方可使用，不合格的應(yīng)書面通知施工單位運(yùn)離現(xiàn)場；6、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收按單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收合格后簽字，方可進(jìn)入下道工序；7、單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)方主持組織質(zhì)監(jiān)站、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘探單位共同驗(yàn)收，會簽驗(yàn)收單，按資料驗(yàn)收、主要功能項(xiàng)目檢測、感觀評定內(nèi)容進(jìn)行；8、實(shí)行工程檔案備案制度，詳細(xì)內(nèi)容參見政府有關(guān)“工程檔案備案”相關(guān)政策。9、監(jiān)理單位應(yīng)：4)參與圖紙會審、施工組織設(shè)計/施工方案審核、開工預(yù)備會、工程管理例會和專題協(xié)調(diào)3)保證項(xiàng)目工程符合合同要求。11、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制措施1)圖紙會審及交底：項(xiàng)目工程開工前，項(xiàng)目公司組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、工程技術(shù)部參加施工圖紙會審；經(jīng)會審修改過的圖紙正式下發(fā)給施工單位。2)施工組織設(shè)計方案：總承包商根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計》;送監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司。監(jiān)理單位及時對該方案進(jìn)行評審，并將初步評審合格的《施工組織設(shè)計》報項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司按《項(xiàng)目開工準(zhǔn)備管理規(guī)定》的要求審核及審批后，將結(jié)果發(fā)送監(jiān)理單位及總承包商。3)資質(zhì)確認(rèn)：分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場人(或聯(lián)系人)、用工人數(shù)等資料報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。4)材料設(shè)備：總承包商在組織乙供材料設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前必須提前知會監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。具體見《材料設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定》5)施工樣板制度：施工現(xiàn)場根據(jù)需要對分部分項(xiàng)及其他工程采取施工樣板管理，即在大面積施工前，先由承包商按設(shè)計及項(xiàng)目公司要求在現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目公司、工程技術(shù)部確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計效果，避免返工浪費(fèi)的目的。12、組織施工過程中的質(zhì)量控制1)在施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等)采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正；同時項(xiàng)目公司專業(yè)工程師要參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，確保及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況。2)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對所有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與。3)監(jiān)理單位每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題。監(jiān)理單位判斷必要時，可臨時召開。4)監(jiān)理單位將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論。當(dāng)結(jié)論符合要求時，則對結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告并報送工程部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果，直到最后符合要求。5)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)每天參與現(xiàn)場工程質(zhì)量巡查，對巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并認(rèn)真記錄在施工日志中。每月必須至少組織一次由監(jiān)理單位及各專業(yè)工程師參與的全面質(zhì)量巡查，確保工程整體質(zhì)量的連貫性。工程部專業(yè)工程師應(yīng)對巡查結(jié)果形成結(jié)論并將結(jié)論反饋給監(jiān)理單位。同時此結(jié)論可作為考核監(jiān)理單位的依據(jù)。6)每月月底，工程部根據(jù)監(jiān)理單位報送的質(zhì)量報告結(jié)合現(xiàn)場巡查質(zhì)量記錄形成《項(xiàng)目工程管理月報》。7)工程部每月至少現(xiàn)場檢查一次項(xiàng)目工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，立即提出整改要求，并書面發(fā)給公司。8)工程部每月初將《項(xiàng)目工程管理月報》匯總后報工程副總經(jīng)理審閱。13、質(zhì)量事故1)當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)不可預(yù)見的質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)在第一時間采取有效措施進(jìn)行緊急處理并通知監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司；2)監(jiān)理單位應(yīng)及時跟進(jìn)，組織事故善后處理，形成《質(zhì)量事故報告》并提交項(xiàng)目公司，重大質(zhì)量事故由項(xiàng)目公司總經(jīng)理上報工程技術(shù)部，組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會，確定質(zhì)量調(diào)整方案，報工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行處理。14、工程驗(yàn)收過程中的質(zhì)量控制1)隱蔽工程驗(yàn)收：施工單位自驗(yàn)后，通知工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字，才允許其進(jìn)入下一道工序。2)中間驗(yàn)收：工程部參與監(jiān)理單位組織的對分部工程進(jìn)行的驗(yàn)收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。3)竣工驗(yàn)收：分部工程完工后，工程部組織監(jiān)理單位對單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程完工后，由工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)工程進(jìn)度管理流程1、項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：是指對施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計劃，切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到按時交付使用目的的過程。2、控制目標(biāo)：確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營要求。3、各單位職責(zé)月度)進(jìn)度計劃是否符合公司發(fā)布的正式計劃文本，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。工作穿插配合計劃。E.監(jiān)督檢查工程計劃執(zhí)行情況，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤的立即組織召開計劃協(xié)調(diào)會。F.負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修訂《工程管理規(guī)劃書》及編制項(xiàng)目總體控制計劃。以總控計劃為依據(jù)，編制項(xiàng)目月計劃，相關(guān)部門編制周計劃。計劃，并對實(shí)施過程進(jìn)行動態(tài)跟蹤控制。4、計劃編制1)工程部在項(xiàng)目方案設(shè)計完成后開始編制《工程管理規(guī)劃書》,在施工圖設(shè)計完成前編制完成《工程管理規(guī)劃書》?；?，預(yù)算合同部負(fù)責(zé)將相關(guān)節(jié)點(diǎn)計劃內(nèi)容在施工總承包工程合同中約定。3)工程部應(yīng)要求施工總承包商在開工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃》(階段/月度/周計劃),報監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理審核通過后提交工程部審核，公司主管副總經(jīng)理審批。審核重點(diǎn)為：是否滿足項(xiàng)目控制計劃要求及銷售需求；計劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及《工程管理規(guī)劃書》要求。如不符需及時與施工總承包單位協(xié)調(diào)修改。5、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則1)施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，它至少要有下列控制點(diǎn)，每個控制點(diǎn)都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)：E.室外配套工程完成。F.大型設(shè)備安裝、調(diào)試。G.竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)。2)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度；3)進(jìn)度控制的方法和具體措施；4)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險分析；5)風(fēng)險分析的合理性、充分性。6、進(jìn)度計劃實(shí)施及檢查1)承包商負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃組織施工，如需改變計劃，應(yīng)報監(jiān)理單位及甲方同意后方可實(shí)施。在整個施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目公司對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工程技術(shù)部每月至少到工程現(xiàn)場抽查各項(xiàng)目公司的實(shí)際進(jìn)度情況一次。工作內(nèi)容如下：理公司審核。分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互街接，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)。作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、勞動力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計劃時，應(yīng)要求承包商整改。并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報工程部審核，公司備案。措施，由公司主管副總經(jīng)理或其指定的人員審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會上核查施工總承包商所報周計劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價施工總承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。E.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交專項(xiàng)報告，共同商定并采取措施，責(zé)令總承包商執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括總承包商對分包商的進(jìn)度控制情況，月底匯總后形成監(jiān)理月報并提交給甲方。F.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況。7、工期管理程例會或進(jìn)度協(xié)調(diào)會并形成結(jié)論。及建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。理單位及建設(shè)單位批準(zhǔn)；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng)對工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，工程部應(yīng)審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求，并報項(xiàng)目主管副總經(jīng)理審批，對影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，應(yīng)報總經(jīng)理審批后，及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，調(diào)整后的工程項(xiàng)目計劃到總經(jīng)理辦公室備案。和措施形成專門報告，做好計劃動態(tài)控制?，F(xiàn)場簽證管理制度為了加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率，特制定本制度。1、現(xiàn)場簽證：是指對施工管理中發(fā)生的超出施工圖范圍的零星事件的確認(rèn)。例如：因設(shè)計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時用工、各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎勵和索賠問題、發(fā)包單位委托承包單位施工的零星工程(在施工合同2、現(xiàn)場簽證原則：1)按權(quán)限審核：現(xiàn)場簽證的辦理至少要經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本兩層級的審核方可辦理；甲方授權(quán)代表的簽字蓋章為準(zhǔn)；3)嚴(yán)格現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺班簽證等，由現(xiàn)場工程師認(rèn)真核實(shí)后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機(jī)械臺班窩工，后者只負(fù)責(zé)租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)而不是機(jī)械臺班費(fèi)。格，合同中沒約定的，應(yīng)由有關(guān)管理人員以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定?，F(xiàn)場工程師不能以工程簽證的形式取代。方式、鋼筋搭接方式等，應(yīng)在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不能隨便做工程簽證處理。審，避免重復(fù)簽證。處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。3、工程部職責(zé)1)審核承包商和監(jiān)理單位發(fā)出的《現(xiàn)場簽證申請單》。4、預(yù)算合同部職責(zé)5、主管工程副總或總監(jiān)職責(zé)6、總經(jīng)理職責(zé)2)施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同總價中但按合同規(guī)定可以計取的各種技術(shù)措施處理。化，導(dǎo)致工程量增減、材料代換或其他變更事項(xiàng)，且在合同中規(guī)定可以按實(shí)際情況調(diào)整的情況。1)特急現(xiàn)場簽證：不能事先控制且如果遲延執(zhí)行將有可能造成更大損失的簽證?，F(xiàn)場簽證的數(shù)量應(yīng)當(dāng)盡量減少，必要時統(tǒng)計發(fā)生此類簽證的數(shù)量以加強(qiáng)對項(xiàng)目公司的考核。)9、變更簽證的預(yù)審批1)工程部或承包商填寫《簽證申請預(yù)審表》,明確簽證部位的工程量并由工程部經(jīng)理簽署最終意見。作日內(nèi)簽完。2萬以上的經(jīng)預(yù)算合同部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5~7個工作日內(nèi)簽完。上報到公司領(lǐng)導(dǎo)層面審批的簽證單須附齊相關(guān)資料，如《簽證申請單》、工程量計算過程及依據(jù)、簡圖及記錄、組價明細(xì)及依據(jù)等等。行授權(quán)，授權(quán)人對授權(quán)事項(xiàng)仍負(fù)完全責(zé)任。發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位，并辦好收發(fā)手續(xù)。2)緊急情況可由工程部經(jīng)理口頭請示主管副總或總經(jīng)理，簽發(fā)《工程指令單》。3)施工單位按指令內(nèi)容組織施工實(shí)施，監(jiān)理單位、工程部須對簽證實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并核實(shí)執(zhí)行結(jié)果。對未按規(guī)定時間和任務(wù)完成的，督促整改，直至完成。11、簽證申請的提出與確認(rèn)1)施工單位根據(jù)上述具體情況據(jù)實(shí)提出簽證申請，并編制初步預(yù)算附相關(guān)證明文件，報經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，報工程部、預(yù)算合同部審核。2)工程部專業(yè)工程師和預(yù)算人員在接到簽證申請一個工作日內(nèi)，到現(xiàn)場對指令實(shí)施情況進(jìn)行量價復(fù)核，并對照合同規(guī)定，填寫《變更簽證確認(rèn)單》并簽署明確意見，簽證造價確認(rèn)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)。3)隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗(yàn)收手續(xù)和工程量確認(rèn)，同時做好原始情況記錄(如照片、錄相資料等)。E.審查簽證項(xiàng)目增減工程量是否準(zhǔn)確；F.審查有無相應(yīng)的圖紙或說明；G.對簽證內(nèi)容的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，如有變化或調(diào)整，及時向造價工程師反饋。12、簽證造價確認(rèn)1)施工單位須于完成指令工作后7天內(nèi)提交《工程變更造價申報表》《工程變更預(yù)算明細(xì)表》,經(jīng)監(jiān)理單位審核，工程部、預(yù)算合同部初審確認(rèn)工程量及所附圖紙并組織造價工程師對造價進(jìn)行審核，出具《工程變更造價確認(rèn)單》確認(rèn)。造價確認(rèn)單提請審批。2萬以下的工程副總經(jīng)理審批，2萬以上的總經(jīng)理審批。1)施工單位根據(jù)確認(rèn)的簽證內(nèi)容和工程變更造價確認(rèn)單，編制工程結(jié)算，工程結(jié)算需“一單一價”?！蹲兏炞C確認(rèn)單》應(yīng)作為結(jié)算的依據(jù)。經(jīng)工程部經(jīng)理、預(yù)算合同部經(jīng)理簽字且加蓋公司公章、領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)齊全的《變更簽證確認(rèn)單》就可結(jié)算。認(rèn)的現(xiàn)場簽證結(jié)算，并填寫《項(xiàng)目年月現(xiàn)場簽證匯總表》,報送公司領(lǐng)14、簽證的匯總分析2)預(yù)算合同部組織每月對現(xiàn)場簽證情況進(jìn)行匯總分析，形成《變更簽證分析報告》,并與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，必要時提出改進(jìn)措施，以控制工程成本的增加。15、簽證單的要求1)《工程簽證申請單》、《變更簽證確認(rèn)單》字跡端正、語意清楚明了，必要時附上示意圖，標(biāo)明各種尺寸。2)簽證單必須連續(xù)編號。3)簽證必須由甲、乙、監(jiān)理三方簽字后才有效；4)簽證單需列出各工程量計算稿，并畫出草圖；5)簽證原件一式三份，乙方一份，監(jiān)理一份，甲方一份。簽證，須做好記錄，說明不予簽證的原因，并完成正常的審批程序，存檔備案。不合理簽證包括但不限于以下幾種情況：少的分部分項(xiàng)工程故意漏簽，虛增工程量；現(xiàn)場簽證存在缺少一方甚至兩方的簽字，有的簽證內(nèi)容相互矛盾，偏離事實(shí)；難的特點(diǎn)，高估冒算，弄虛作假，從而抬高工程造價。期趕工費(fèi)用增加；施工單位因質(zhì)量問題造成的工程返工，費(fèi)用增加等；H.簽證所列的工程量內(nèi)容從預(yù)算角度不應(yīng)單獨(dú)列項(xiàng)，其已經(jīng)包含在其他工程預(yù)算子16、無效簽證3)簽證要有順序。規(guī)定工程簽證必須按工程建設(shè)進(jìn)程順序進(jìn)行簽證，否則應(yīng)為無效簽證。所有工程項(xiàng)目各專業(yè)施工圖會審2、控制目標(biāo)技術(shù)難題，并制定解決方案；2)解決施工圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。3、部門職責(zé)1)技術(shù)部組織施工圖的會審工作，并處理施工圖會審中發(fā)現(xiàn)的功能、結(jié)構(gòu)、立面等問題。2)工程部參加施工圖會審，協(xié)調(diào)解決施工圖會審中發(fā)現(xiàn)的非功能、結(jié)構(gòu)、立面問題。4、施工圖會審內(nèi)容章、注冊建筑或注冊結(jié)構(gòu)師章，是否正式簽署；矛盾；標(biāo)注有無遺漏。否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；有無鋼筋明細(xì)表或鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。11)留孔預(yù)埋件是否表達(dá)清楚，有無遺漏，其中預(yù)留孔是否滿足觀感要求，是否便于施工，有防水要求的審查其構(gòu)造要求是否達(dá)到防水要求；12)重點(diǎn)審查建筑通病中的各構(gòu)造做法是否符合要求，是否有利于消除通病隱患，其中以防水、墻身開裂，墻身、地面空鼓等為主要審查對象；13)廚房、衛(wèi)生間空間和平面尺寸是否滿足人性化要求，既要滿足功能要求，又要達(dá)到方便使用和節(jié)約戶型面積等目的；14)材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用是否有問題。15)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問題。16)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。5、施工圖審核的原則6、施工圖審核的重點(diǎn)7、施工圖審核的過程圖紙會審?？椆こ滩俊⒃O(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審。化建議，統(tǒng)一交施工單位匯總、整理，詳列圖紙會審問題清單。一解答，施工單位及設(shè)計單位專人對提出和解答的問題作好記錄，以便查核。施工、監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計各單位參加會審的人員簽字，并加蓋各單位公章。歸入各分部資料組卷。8、相關(guān)記錄工程前期準(zhǔn)備管理規(guī)定適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作管理2.控制目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作管理，制定合理科學(xué)的施工方案，保證項(xiàng)目如期、順利開工。3.職責(zé)1)項(xiàng)目前期資料準(zhǔn)備和前期報建手續(xù)。3)組織召開《施工組織設(shè)計》與《工程專項(xiàng)施工方案》評審會，提出修訂意見并匯總分析。3.2技術(shù)部1)審核重大和疑難項(xiàng)目的《工程專項(xiàng)施工方案》3.3工程副總經(jīng)理1)審批《工程專項(xiàng)施工方案》4.1工程部根據(jù)項(xiàng)目總體控制計劃組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃。4.2施工組織設(shè)計的編制與審批4.2.1工程部要求施工單位在項(xiàng)目開工15日前編制《施工組織設(shè)計方案》,編制完成后報監(jiān)理單位及工程部審核，合格后，由公司主管副總經(jīng)理審批執(zhí)行。4.2.2《施工組織設(shè)計》的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1)施工單位項(xiàng)目管理架構(gòu)2)施工順序及施工方法3)施工機(jī)具配置及其布置4)安全施工措施和安全預(yù)案、文明施工管理要求5)施工進(jìn)度計劃及保證措施6)施工質(zhì)量計劃及保證措施7)施工資源計劃8)施工現(xiàn)場平面布置(含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求)9)施工臨時用水用電措施10)工程重點(diǎn)難點(diǎn)及措施11)總承包管理措施等4.2.3工程部在審核施工組織設(shè)計時注意與國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)相吻合；具體施工組織設(shè)計的審查請見附后—:《施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)》;審查完成之后，項(xiàng)目公司與施工單位協(xié)商意見，要求施工單位修改。4.3監(jiān)理規(guī)劃/細(xì)則的編制和審批4.3.1項(xiàng)目工程開工前，工程部要求監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃，最遲在正式開工前10天內(nèi)提供。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)編寫，監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；4.3.2項(xiàng)目公司從監(jiān)理資質(zhì)、人員及設(shè)備配備、監(jiān)理制度制定、監(jiān)理重點(diǎn)難點(diǎn)把握、“四控兩管一協(xié)調(diào)”的落實(shí)等對監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審查；具體審查見附件二：監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)。4.3.3監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，監(jiān)理單位應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、方法及措施等，編制完成后提交工程部審核，公司主管副總經(jīng)理審批。4.3.4工程部根據(jù)國家及地方法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范與規(guī)程、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、監(jiān)理合同、《監(jiān)理規(guī)劃》、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、公司相關(guān)要求等對監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行審核。4.4專項(xiàng)施工方案編制與審批4.4.1施工單位編制的專項(xiàng)方案，由工程部組織評審，其中工程部、預(yù)算合同部、施工單位和監(jiān)理公司必須參加，必要時請技術(shù)部和另聘請外部專家參與。施工方案與評審意見經(jīng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。施工單位根據(jù)評審會意見修訂專項(xiàng)施工方案。審批通過的方案由工程部負(fù)責(zé)分發(fā)到監(jiān)理和技術(shù)部進(jìn)行存檔備案。4.5水文地質(zhì)勘測4.5.1技術(shù)部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)，工程部、預(yù)算合同部參與，共同確定水文地質(zhì)勘測單位。4.5.2技術(shù)部組織勘測單位至現(xiàn)場進(jìn)行水文地質(zhì)勘測。4.5.3水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告，為基礎(chǔ)設(shè)計和施工提供依據(jù)。4.6三通一平組織實(shí)施4.6.1招標(biāo)小組或工程部確定項(xiàng)目三通一平工程承包商。4.6.2公司組織辦理三通一平相關(guān)手續(xù)，并按照現(xiàn)場臨建三通一平要求、《工程質(zhì)量管理流程》、《工程安全文明施工管理指引》等組織三通一平工程承包商進(jìn)行施工。4.6.3三通一平完畢后，工程部對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量。4.6.4三通一平完畢后，工程部應(yīng)制訂現(xiàn)場施工單位用水、用電的計量及費(fèi)用攤分方案。4.7項(xiàng)目開工準(zhǔn)備4.7.1項(xiàng)目開工現(xiàn)場準(zhǔn)備1)工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)場；2)工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行現(xiàn)場情況交底；3)工程部負(fù)責(zé)審核施工單位提交的現(xiàn)場臨建施工組織設(shè)計，對其施工總平面布置、現(xiàn)場臨水臨電布置、現(xiàn)場機(jī)具設(shè)備配置的合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查；4)工程部負(fù)責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場Cl形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。4.7.2項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備1)工程部按監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理組織進(jìn)行審核；2)工程部組織首次工地會議；3)工程部移交場地并辦理移交手續(xù)；4)監(jiān)理單位審查施工單位提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施；5)監(jiān)理單位審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量安全保證體系；6)監(jiān)理單位審查施工單位提供的專業(yè)分包商的資格。7)開工前工程部負(fù)責(zé)組織完成規(guī)劃放線、定位交點(diǎn)及移交工作。4.8項(xiàng)目開工4.8.1公司開發(fā)部辦理完成施工相關(guān)報批報建手續(xù)，取得施工許可證。4.8.2施工單位在開工前10天內(nèi)向監(jiān)理單位及工程部申報《基礎(chǔ)施工專項(xiàng)方案》和總施工平面布置圖，按上述程序評審?fù)ㄟ^后方可開工。4.8.3施工單位向工程部提交工程開工報審表，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審核蓋章后正式開工。4.8.4監(jiān)理單位在批準(zhǔn)工程開工時，必須落實(shí)如下條件是否具備：1)施工組織設(shè)計已經(jīng)審批完畢4)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況具備開工條件5)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒7)監(jiān)理規(guī)劃和基礎(chǔ)部分監(jiān)理細(xì)則已審核8)與施工單位的合同已經(jīng)簽訂完畢9)施工單位已辦理消防、臨建等報批手續(xù)附一、施工組織設(shè)計審查要點(diǎn)1.1施工組織設(shè)計依據(jù)應(yīng)充分，包括：施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。1.2施工組織設(shè)計必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度總計劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施。施工組織設(shè)計應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。2.4應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，列出下列控制目標(biāo)：工期目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，勞動生產(chǎn)率目標(biāo)，降低成本目標(biāo)，并應(yīng)列出計劃在工程上推廣應(yīng)用的科技成果、新技術(shù)、新材料的項(xiàng)目。明確地下、主體與安裝、裝修的銜接關(guān)系。3.4進(jìn)度計劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù)，并應(yīng)繪制各工種勞動力分布曲線。3.5施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價以及三方供貨合同材料、甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價、定板、進(jìn)場計3.6應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時間。3.7施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。3.8由于各種因素造成進(jìn)度延誤后，施工組織設(shè)計中應(yīng)有各種應(yīng)對措施。4.1現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期開發(fā)工程的上下期街接),并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。4.2乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放。4.3平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。5.質(zhì)量、安全要求5.1施工組織設(shè)計中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。5.2在危險環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財產(chǎn)安全。5.3乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等),負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。6.施工方案6.1施工組織設(shè)計中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。6.2應(yīng)針對施工難點(diǎn)(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、施工簡便。6.3應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證6.4應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)(如臺風(fēng)、雨季等),采取不同的施工措施。6.5考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。6.6施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。6.7關(guān)于樣板房毛坯部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水等)。6.8人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。附二、監(jiān)理規(guī)劃審查要點(diǎn)監(jiān)理規(guī)劃的審查依據(jù)應(yīng)充分，包括：監(jiān)理投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書，監(jiān)理合同，國家、行業(yè)和地方的政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)資料，施工圖，地質(zhì)勘察報告，地下管網(wǎng)分布圖，現(xiàn)場情況，公司相關(guān)質(zhì)量要求。審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃必須內(nèi)容齊全且有深度，包括：審查工程監(jiān)理項(xiàng)目的管理架構(gòu)，審查監(jiān)理單位的監(jiān)督措施，審查施工單位施工技術(shù)現(xiàn)場平面布置，審查進(jìn)度總計劃安排，審查檢測儀器設(shè)備，審查安全保證措施。2.1管理架構(gòu)人員、崗位設(shè)置需詳細(xì)具體，包括項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師是否依據(jù)合同條款，按建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等專業(yè)分工，配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，并審查專業(yè)技術(shù)人員的上崗證或資格證。2.1.1審查現(xiàn)場平面布置考慮銷售需要，對現(xiàn)場布置圖提供指導(dǎo)性意見。2)審查監(jiān)理單位對施工單位是否采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境及配合樣板房施工和對外開放的意見。2.1.2審查檢測儀器設(shè)備審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，檢查落實(shí)施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的措施，按國家、行業(yè)和地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，配備經(jīng)過國家技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)合格的經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，鋼尺等檢測儀器設(shè)備。審查監(jiān)理單位是否依據(jù)合同條款，對施工單位采取措施創(chuàng)建文明安全現(xiàn)場環(huán)境提供指導(dǎo)意見。2.1.4進(jìn)度計劃1)審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。2)審查總進(jìn)度計劃安排時應(yīng)符合實(shí)際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排，為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見，審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因公司銷售需要及提前移交部分的施工2.1.5質(zhì)量要求1)依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求，現(xiàn)行的國家和地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，按照事前控制，事中跟蹤，事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分，主體結(jié)構(gòu)部分，防水部分，裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn)，旁站檢查與抽查相結(jié)合，對人員，材料，機(jī)械，工序，環(huán)境進(jìn)行跟蹤，動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制監(jiān)理方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。對樣板房毛坯部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法(如防水進(jìn)行工作例會，整理每周會議紀(jì)要及每月的監(jiān)理工作月報。對材料檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等重點(diǎn)部位有無制定有預(yù)見性的控制點(diǎn)監(jiān)控方法。依據(jù)公司的合同條款和工程總造價要求，審查監(jiān)理單位在投資控制方面的要求與公司是否一致，工程變更，設(shè)計變更是否符合公司的管理程序，復(fù)核工程量與圖紙是否一致，協(xié)助公司的造價管理部門。施工組織設(shè)計和施工方案審查管理規(guī)定適用于公司各項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程施工方案管理和控制。2、控制目標(biāo)審核合理科學(xué)的施工方案確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3.1技術(shù)部：確定重點(diǎn)部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。3.2公司：審批施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案。3.3監(jiān)理單位：審核施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案。3.4承包單位：編制施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案4、管理規(guī)定4.1施工組織設(shè)計和施工方案的編制。術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，作為招標(biāo)要求和承包單位施工組織設(shè)計的輸入。4.1.2施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，由總包單位編制。規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖工程，施工單位可分復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。4.1.3施工組織設(shè)計和施工方案編制內(nèi)容應(yīng)齊全，包括以下內(nèi)容：E.施工進(jìn)度計劃及保證措施；F.施工質(zhì)量計劃及保證措施；G.勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃H.施工安全防護(hù)措施；1.施工臨時用水用電措施。J.文明施工措施、成品保護(hù)措施等。4.2施工組織設(shè)計的審核要點(diǎn)4.2.1審核施工平面圖中起重運(yùn)輸設(shè)施、臨時設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆返鹊暮侠硇院椭苋裕?.2.2審核施工總進(jìn)度計劃中施工順序是否合理、施工進(jìn)度計劃的均衡性及重要指標(biāo)的把控；4.2.3審核關(guān)鍵工序和特殊工序的施工方法是否合理；4.2.4審核施工機(jī)械的選擇、材料設(shè)備的進(jìn)場時間、勞動力的配置等是否能夠滿足施工總進(jìn)度要求。4.3施工方案的審核要點(diǎn)審核施工方法、進(jìn)度計劃與技術(shù)組織措施的可行性。4.4施工組織設(shè)計和施工方案的審核流程4.4.1監(jiān)理單位應(yīng)在48小時內(nèi)審核施工組織設(shè)計或施工方案，符合要求后提交工程部審核，不符合要求應(yīng)退回施工單位要求修改；4.4.2工程部應(yīng)在三天內(nèi)組織專業(yè)工程師會審施工組織設(shè)計或施工方案，符合要求后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合要求應(yīng)退回施工單位要求修改；4.5施工組織設(shè)計和施工方案的存檔和備案4.5.1所有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工方案由工程部保管，定期交公司檔案存檔。材料設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定備材料的處理等。使工程項(xiàng)目所用的設(shè)備、材料質(zhì)量滿足項(xiàng)目定位的要求、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相關(guān)合同料作準(zhǔn)備。3.2技術(shù)部1)選擇滿足設(shè)計要求、設(shè)計效果的材料和設(shè)備。2)材料的選樣和封樣：負(fù)責(zé)需要招標(biāo)采購的材料設(shè)備和影響外觀效果的重要材料的選樣確認(rèn)和封樣。3)組織交底：對涉及到外觀效果經(jīng)確認(rèn)后的樣品進(jìn)行技術(shù)交底。4)管理項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)備、材料樣品庫。5)負(fù)責(zé)剩余設(shè)備、材料在本項(xiàng)目內(nèi)的處理。6)配合協(xié)助剩余設(shè)備、材料在不同項(xiàng)目之間的調(diào)配處理。7)參與材料的選型、廠家考察、招投標(biāo)工作。3.3預(yù)算合同部1)負(fù)責(zé)甲控或甲供設(shè)備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計工作。2)組織材料的選型、廠家考察、招投標(biāo)工作。3)組織落實(shí)集中采購甲供設(shè)備、材料樣品選樣、確認(rèn)及封樣。4)牽頭材料設(shè)備的招標(biāo)工作。5)治談、起草材料設(shè)備的供貨合同，并辦理簽訂工作。6)建立材料、設(shè)備的廠家及價格信息庫。7)材料設(shè)備供貨單及聯(lián)系人、聯(lián)系方式應(yīng)提交工程部，以便現(xiàn)場驗(yàn)收。4.管理規(guī)定4.1樣品管理1)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計選定材料的樣板工作，對設(shè)計效果有重大影響的材料交由項(xiàng)目公司或供應(yīng)商進(jìn)行樣板制作，項(xiàng)目公司或供應(yīng)商完成樣板后，技術(shù)部組織材料樣板確認(rèn)會進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)，確認(rèn)后進(jìn)行封樣。2)建材如鋼筋、水泥由技術(shù)部指定廠家、品牌，施工單位采購。3)地方材料如砂、石、砌墻磚、石灰等，由工程部牽頭，預(yù)算合同部參加考察，通過比質(zhì)比價選定供貨單位，施工單位采購。4)現(xiàn)場設(shè)備、材料樣品庫的建立：由技術(shù)部提供材料設(shè)備樣品，供招標(biāo)小組，確認(rèn)的樣品立即進(jìn)行封樣，妥善保管。技術(shù)部對封樣材料設(shè)備進(jìn)行編號登記，并蓋章標(biāo)記。技術(shù)部對所考察入選的材料建立材料樣品庫。4.2設(shè)備、材料的驗(yàn)收部，預(yù)算合同部書面通知工程部，由工程部組織技術(shù)部、監(jiān)理單位、承包商和供應(yīng)商對照合同要求及設(shè)備、材料樣板進(jìn)行到貨驗(yàn)收。對于重大關(guān)鍵設(shè)備、材料，若有必要應(yīng)適時組織技術(shù)部、招標(biāo)小組有關(guān)人員赴廠家進(jìn)行出廠預(yù)驗(yàn)收；方簽字確認(rèn)的材料設(shè)備供貨清單，應(yīng)提交一份給預(yù)算合同部以作工程結(jié)算依據(jù)。位、供應(yīng)商對進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。須在“貨物驗(yàn)收清單”上會簽確認(rèn)，要求注明會簽意見及驗(yàn)收日期。施工單位負(fù)責(zé)清點(diǎn)實(shí)收貨物數(shù)量，并須加蓋印章予以確認(rèn)。“貨物驗(yàn)收清單”由工程部、施工單位、供應(yīng)商各存一聯(lián)。收責(zé)任。對照樣板)、外觀質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行全面審核。4.3設(shè)備、材料管理統(tǒng)計預(yù)算合同部負(fù)責(zé)落實(shí)甲供設(shè)備、材料收、發(fā)、存管理及統(tǒng)計工作。4.4不合格品的處理1)如果發(fā)現(xiàn)一般件的不合格設(shè)備和材料，監(jiān)理單位在發(fā)拒收通知前必須及時告知并征得項(xiàng)目公司工程部、成本部同意，同時應(yīng)考慮：程部/預(yù)算合同部根據(jù)合同約定及相關(guān)法規(guī)辦理索賠。提交工程副總經(jīng)理審批后進(jìn)行降級處理，同時由工程部/預(yù)算合同部辦理索賠或協(xié)商調(diào)整供貨價格。2)主要件檢驗(yàn)不合格，須退貨，同時由工程部/預(yù)算合同部辦理索賠。工程部/預(yù)算合同部根據(jù)合同約定及相關(guān)法規(guī)辦理索賠。4.5剩余設(shè)備、材料的處理項(xiàng)目建設(shè)過程中須嚴(yán)格控制甲供設(shè)備、材料剩余量，并盡可能再利用。技術(shù)部。的，工程部專題書面報告技術(shù)部和預(yù)算合同部，由預(yù)算合同部在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑處理，工程部則應(yīng)做好相應(yīng)的配合工作。4.6設(shè)備、材料價格信息庫工程竣工驗(yàn)收流程1、控制目標(biāo)：所有驗(yàn)收滿足既定的程序，各項(xiàng)資料齊全，整改措施落實(shí)到位，減少工程質(zhì)量隱患。2、工程部職責(zé)1)正式驗(yàn)收前，完成對預(yù)驗(yàn)收提出問題的整改，檢查其落實(shí)情況。2)牽頭組織五方驗(yàn)收。3)組織全部工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量問題的糾正。4)組織編制竣工驗(yàn)收方案。5)編制竣工驗(yàn)收報告。3、技術(shù)部職責(zé)1)參與全部工程的竣工驗(yàn)收。2)提供有關(guān)技術(shù)資料。4、開發(fā)部職責(zé)1)參與全部工程的竣工驗(yàn)收。2)協(xié)商政府部門及壟斷行業(yè)的關(guān)系。5、物業(yè)公司職責(zé)1)參與全部工程的竣工驗(yàn)收。2)接受工程總對驗(yàn)收通過后的物業(yè)的移交。6、監(jiān)理公司職責(zé)1)參與全部工程驗(yàn)收，并驗(yàn)證質(zhì)量問題的糾正效果。2)收集、檢查、整理竣工驗(yàn)收資料。7、總承包商職責(zé)1)完成項(xiàng)目竣工前收尾工作，準(zhǔn)備各項(xiàng)驗(yàn)收資料，申請并參與驗(yàn)收。2)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。8、竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計劃并限期完成。2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。3)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。4)承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。9、竣工驗(yàn)收條件審查1)建設(shè)單位工程部審核工程竣工驗(yàn)收條件。工程符合下列要求方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：E.工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料；F.水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄；G.材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明資料；H.試驗(yàn)、檢驗(yàn)報告；J.結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收記錄；K.隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日記；M.質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；N.工程竣工驗(yàn)收及資料。10、竣工驗(yàn)收程序E.施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見?？辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。a.建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；b.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料；d.對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。監(jiān)理等方面的評價，工程竣工驗(yàn)收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，工程竣工驗(yàn)收意見等內(nèi)容。工程竣工驗(yàn)收報告還應(yīng)附有下列文件：E.勘察、設(shè)計單位提交的質(zhì)量檢查報告；F.城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的規(guī)劃認(rèn)可文件；G.建筑節(jié)能管理部門出具的節(jié)能建筑認(rèn)定證書；H.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防、環(huán)保、氣象等部門出具的認(rèn)可文件1.驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見；列文件：工程移交管理規(guī)定1.范圍適用于公司開發(fā)的所有項(xiàng)目。2.控制目標(biāo)規(guī)范工程竣工驗(yàn)收及備案后移交物業(yè)公司的工作流程。3.術(shù)語和定義移交：指項(xiàng)目公司所開發(fā)的工程，通過竣工驗(yàn)收和備案后，轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司進(jìn)行管理的過程。4.1工程部1)編寫工程竣工移交計劃。2)組織相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)移交前的工作。3)對細(xì)部檢查小組發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)并督促承包商進(jìn)行整改，確保工程達(dá)到移交的標(biāo)準(zhǔn)。4)組織工程移交驗(yàn)收并辦理移交手續(xù)。5)組織編制工程竣工圖、竣工檔案，并辦理相關(guān)資料的移交。6)負(fù)責(zé)對物業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行移交后的工作交底，對重要設(shè)備的使用進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。4.2物業(yè)公司1)配合工程部進(jìn)行移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。2)工程移交后，安排相關(guān)人員進(jìn)場并對其進(jìn)行管理和維護(hù)。3)對移交的工程檔案資料進(jìn)行歸檔保管。5.工作程序5.1制定工程移交計劃5.1.1根據(jù)公司節(jié)點(diǎn)計劃安排，為從客戶導(dǎo)向?qū)徱暪竟こ藤|(zhì)量問題，防患于未然，工程在臨近竣工且具備細(xì)部檢查條件時，工程部即應(yīng)及時編制工程移交方案，方案應(yīng)明確以下主要事宜：1)成立由公司組織的由工程部、技術(shù)部、銷售部、物業(yè)公司、施工承包商以及監(jiān)理單位組成的驗(yàn)收移交工作小組。5.2細(xì)部檢查驗(yàn)收5.2.1全面竣工驗(yàn)收前，公司可以組織驗(yàn)收移交工作小組根據(jù)國家規(guī)范和細(xì)部檢查驗(yàn)收方案對工程進(jìn)行內(nèi)部細(xì)項(xiàng)檢查驗(yàn)收。5.2.2檢查小組對驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類匯總，填寫《整改意見單》提交施工單位進(jìn)行整改，公司工程部、監(jiān)理公司監(jiān)督施工單位的整改。5.2.3整改完畢后，由公司組織檢查小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格后進(jìn)入移交驗(yàn)收環(huán)節(jié)。5.3工程竣工資料移交工程部應(yīng)將以下的資料移交物業(yè)公司，雙方在《物業(yè)移交資料匯總表》上簽字確認(rèn)。1)工程所有的承包商和供應(yīng)商的工作范圍和保修聯(lián)系電話清單。2)工程涉及到保修部分的承包商和供應(yīng)商的合同復(fù)印件。4)工程驗(yàn)收通過文件及工程的前期資料。6)所有的設(shè)備清單和使用說明。7)房屋使用說明書、質(zhì)量保證書。8)工程質(zhì)量保修卡。5.4工程實(shí)體移交驗(yàn)收考試資料.5.4.1在工程竣工驗(yàn)收及備案后，公司提前兩天書面通知驗(yàn)收移交工作小組，并組織召開工程移交專題會議，會議議題包括但不限于以下內(nèi)容：2)關(guān)于接收工程設(shè)備的物業(yè)管理人員的培訓(xùn)計劃。3)物業(yè)公司派駐保安進(jìn)場的時間。4)物業(yè)公司報告接收文件資料的完整情況；5)如有零星工程還未完工，部分工料尚未退場，臨時建筑尚未拆除，應(yīng)協(xié)商清場時限；6)協(xié)商保修辦法，簽署保修協(xié)議。5.4.2物業(yè)公司按項(xiàng)目公司通知時間聯(lián)合項(xiàng)目公司銷售部、營銷策劃部組成驗(yàn)收小組對工程是否滿足物業(yè)管理要求和業(yè)主使用要求進(jìn)行接管驗(yàn)收，由物業(yè)公司指定專人根據(jù)每套房屋驗(yàn)收情況，填寫《房屋驗(yàn)收記錄單》(含最終確定的項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)條款),并經(jīng)驗(yàn)收小組成員代表簽字確認(rèn)?！斗课蒡?yàn)收記錄單》一式三份，分別由項(xiàng)目公司、營銷策劃部、物業(yè)公司備案。5.4.3若驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題，由驗(yàn)收小組填寫《整改意見單》發(fā)工程部組織整改，工程部應(yīng)組織相關(guān)單位對驗(yàn)收整改意見進(jìn)行整改并書面回復(fù)。驗(yàn)收小組成員跟進(jìn)復(fù)核完成情況。5.4.4若驗(yàn)收合格，由物業(yè)公司和工程部填寫《房屋接收明細(xì)單》。技術(shù)篇項(xiàng)目決策初步可行性評估導(dǎo)則考試資料.提高項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益。項(xiàng)目決策階段，初步可行性評估工作，對項(xiàng)目的取舍、運(yùn)營、效益起著重要作用。其評估報告對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策影響最大，因此，應(yīng)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析市場，做好評估報告。對于項(xiàng)目的初步可行性評估，需要由經(jīng)濟(jì)師、市場調(diào)研分析專家、房地產(chǎn)專家、建筑工程專家、財會師及律師或具備這種知識的有關(guān)人員組成小組來完成，而對于工程技術(shù)人員而言，除配合好相關(guān)專業(yè)工作外，應(yīng)努力做好如下工作。1、明確土地來源，目前政策下的土地取得，大致可以分為：政府出讓，通過招拍掛的方式取得；其次是與已擁有土地的一方合作；第三是收購?fù)恋胤降墓精@取土地。2、通過各種途徑、方式，了解近年當(dāng)?shù)赝恋厥袌鰞r格情況，分析所選地塊可能的地價。3、當(dāng)以與土地方合作的方式取得土地時，應(yīng)與擁有土地方商談對方土地入股的報價價格。4、了解當(dāng)?shù)卣恋爻鲎尩某绦蚣岸愘M(fèi)，為以后項(xiàng)目公司取得土地提供建議。5、采取合作、收購的方式取得土地時，應(yīng)作稅費(fèi)規(guī)劃，降低交易、開發(fā)成本。6、了解所選地塊的拆遷量及拆遷難度、拆遷可能的時間，政府的執(zhí)行力度。7、調(diào)查了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(如國土、房管、規(guī)劃、建設(shè)、城管、人防、消防、市政)弄清房產(chǎn)開發(fā)過程中，應(yīng)交的各種稅費(fèi)。了解政府的有關(guān)優(yōu)惠政策。8、調(diào)查了解當(dāng)?shù)貕艛嘈云髽I(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)過程的影響，如供水、供電、供熱、供氣、通訊、電視、寬頻、消防、人防等。分析對開發(fā)成本的影響。9、了解當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃及城市發(fā)展的方向，分析對所選地塊的影響。10、了解當(dāng)?shù)爻薪ㄉ?、材料供?yīng)商、監(jiān)理公司情況，了解相應(yīng)的價格和工程造價。11、了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場發(fā)展情況及水平，了解相關(guān)產(chǎn)品的市場銷售價格。12、了解或設(shè)定所選地塊的規(guī)劃設(shè)計條件，分析確定可能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。13、與小組其他成員一道分析市場，確定產(chǎn)品類型、比例，要求產(chǎn)品差異化，降低風(fēng)險。14、按市場分析專家的意見，確定各種擬開發(fā)產(chǎn)品的未來市場銷售價格。15、按項(xiàng)目情況及周邊環(huán)境，擬定開發(fā)的組織架構(gòu)，分析管理成本。16、分析首期開發(fā)投入的資金量。17、列出項(xiàng)目的前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)用、配套費(fèi)用、開發(fā)間接費(fèi)用，與財務(wù)合作，預(yù)測、分析項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，計算盈虧平衡點(diǎn)。18、與小組合作編寫項(xiàng)目初步可靠性評估報告，呈公司領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計指導(dǎo)項(xiàng)目的前期階段，會對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以達(dá)到統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施的目的。項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計分為概念性規(guī)劃設(shè)計、控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計及修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計。一、概念性規(guī)劃設(shè)計項(xiàng)目概念性規(guī)劃是項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施具有指導(dǎo)意義。為作好項(xiàng)目的概念性規(guī)劃設(shè)計，應(yīng)作好如下工作：1、做好項(xiàng)目的市場調(diào)查2、根據(jù)調(diào)查的資料進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的策劃3、將營銷、策劃的理念提純，形成設(shè)計的理念4、作好項(xiàng)目定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶群定位與分析5、根據(jù)項(xiàng)目初步可靠性報告，確定項(xiàng)目開發(fā)的配套設(shè)施及公建、商業(yè)的面積范圍6、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證及國有土地使用權(quán)證，向國土或規(guī)劃部門取得項(xiàng)目的地形圖的電子文件。7、取得政府批出的規(guī)劃設(shè)計條件批文。8、取得當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料9、了解供電、供水、供暖、供氣的情況及與項(xiàng)目的對接10、了解政府市政管網(wǎng)布置情況，解決項(xiàng)目的排污問題。11、了解政府對于環(huán)保的政策，對項(xiàng)目的環(huán)保提出指導(dǎo)意見12、對占地很大的項(xiàng)目，宜做地質(zhì)普勘，以確保對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行合理布局，從規(guī)劃源頭控制項(xiàng)目開發(fā)的工程成本13、針對項(xiàng)目特點(diǎn)，了解國家、地方的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)14、搜集、了解、考察設(shè)計公司，以確定規(guī)劃設(shè)計單位15、編制、討論、并由上級(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)審定項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書16、設(shè)計公司提交設(shè)計方案，包括圖紙、說明書、大板彩圖及其相應(yīng)的設(shè)計電子文本17、成立專家組討論、審查概念性規(guī)劃設(shè)計方案，并按審查意見完善方案18、報政府審批或備案，通過了審批或備案，概念性規(guī)劃設(shè)計才算完成。二、控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計在沿襲概念性規(guī)劃設(shè)計方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，形成控制性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計文件，并符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的審查要求，對于設(shè)計成果，應(yīng)滿足以下要求：1、在通過政府審批或備案的概念性規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上深化2、設(shè)計深度要滿足國家及地方法規(guī)的有關(guān)規(guī)定要求3、設(shè)計文件說明部分包括：概況；規(guī)劃指導(dǎo)思想、原則及依據(jù)；規(guī)劃區(qū)地們及性質(zhì)；規(guī)劃規(guī)模及發(fā)展目標(biāo)；土地利用規(guī)劃；道路交通系統(tǒng)規(guī)劃；綠地景觀系統(tǒng)規(guī)劃；市政工程設(shè)施規(guī)劃；綜合布線規(guī)劃等。4、圖紙部分應(yīng)包括：A、地塊所在城鎮(zhèn)的區(qū)位位置圖。B、地塊(組團(tuán))劃分編號圖(每塊地均注有路網(wǎng)及地塊界址座標(biāo))。C、土地利用規(guī)劃圖(各地塊分區(qū)內(nèi)的建筑及配套設(shè)施等)。D、指標(biāo)控制圖提供全地塊總控制指標(biāo)及各分地塊的指標(biāo)控制。E、道路交通規(guī)劃圖，應(yīng)有各主要道路的斷面圖。F、綠地系統(tǒng)規(guī)劃圖地塊的控制圖則，包含：地塊基本情況(地塊編號、用地面積);地塊使用性質(zhì)(如住宅用地、公建用地等);土地使用強(qiáng)度(容積率、建筑密度);規(guī)劃設(shè)計要求(建筑控高、建筑物外輪廊線后退道路邊線距離、綠地率、交通主出入口方位、機(jī)動車位及非機(jī)動車位數(shù));公共設(shè)施配套(如診所、居委會、會所、電房、公廁、垃圾站等)。5、全地塊總控制指標(biāo)按政府批出的規(guī)劃要點(diǎn)中容積率、建筑密度、綠地率等的限值計算，各分地塊(組團(tuán))的指標(biāo)之和應(yīng)盡量等同項(xiàng)目的各項(xiàng)總指標(biāo)，以取得最大可建建筑面積的指標(biāo)。6、設(shè)計成果除圖紙和文本外，還應(yīng)提供全套設(shè)計文件的電子文件。三、修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計修建性詳細(xì)規(guī)劃以控制性詳細(xì)規(guī)劃為依據(jù)，對每一個組團(tuán)進(jìn)行的可用于施工建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計，包括組團(tuán)規(guī)劃與所有建筑單體的方案設(shè)計。當(dāng)政府的有關(guān)部門(規(guī)劃局、建設(shè)局、消為更好地完成修建詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計，達(dá)到既定銷售目標(biāo)，降低成本，項(xiàng)目應(yīng)做好如下工作，并有條理性的認(rèn)真實(shí)施：1、做好市場調(diào)查和預(yù)測，研究制定擬開發(fā)的產(chǎn)品及其營銷策略，分析預(yù)測效益。3、如果具備的話，向當(dāng)?shù)卣?guī)劃管理部門取得《XXX市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》,并加以研讀，作為對規(guī)劃設(shè)計的指導(dǎo)，并保障政府順利通過對規(guī)劃設(shè)計的審查。4、與供水公司聯(lián)系，咨詢項(xiàng)目給水的接駁位置、水壓、管材、管徑、水價等，并了解水表、計量、收費(fèi)等方面的情況。距離、可供負(fù)荷、電價(商用與民用價)、電表及計量方式、小區(qū)變配電站方式等有關(guān)管理、技術(shù)要求。6、向供燃?xì)夤玖私忭?xiàng)目附近有無市政供氣接駁主管道。如有，了解供氣管材質(zhì)、管徑、氣壓、氣價、安全要求、氣表與計量、收費(fèi)等情況；如果沒有，是否建設(shè)氣站。7、在國家規(guī)定要求居民供暖的地區(qū)，應(yīng)了解、咨詢當(dāng)?shù)責(zé)崃荆ＷC為項(xiàng)目供暖并了解相關(guān)的技術(shù)、管理、計量、收費(fèi)等情況。8、向市政管理部門了解項(xiàng)目周邊的市政雨水、污水管網(wǎng)情況，了解項(xiàng)目雨水、污水與市政管網(wǎng)的接駁點(diǎn)、管材、管徑、接入點(diǎn)標(biāo)高等資料。9、與電信部門聯(lián)系，討論解決小區(qū)居民使用電話、寬頻等的問題，盡量采取合作的方式。10、與廣電部門聯(lián)系，了解小區(qū)居民電視信號輸送的管理、技術(shù)問題，為業(yè)主利益考慮。11、向規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防部門咨詢有關(guān)政策法規(guī)及技術(shù)要求，為順利通過規(guī)劃及單體建筑方案審查鋪路。12、確定產(chǎn)品形式和建筑風(fēng)格。13、確定戶型產(chǎn)品的規(guī)格及比例。14、對每一種戶型定出面積，制定產(chǎn)品規(guī)格要求，包括對客廳、臥室、廚衛(wèi)、陽臺等提出面積及空間尺度要求。15、對公共交通部分、電梯大堂等功能、尺度、裝修、美觀等提出要求。16、綜合考慮住宅建筑內(nèi)、外各種管線的合理布置，盡量考慮建筑立面及室內(nèi)裝修的美觀。17、對建筑立面上空調(diào)室外機(jī)的布置、立面美觀提出設(shè)計要求。18、確定本組團(tuán)內(nèi)各公共建筑的單體建筑設(shè)計要求，如功能、用途、面積、占地大小等。19、確定小區(qū)智能化的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮水、電、氣管線的布置及計量，同時制定住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)設(shè)計。20、綜合考慮營銷專業(yè)、裝修專業(yè)、物業(yè)服務(wù)公司、設(shè)備專業(yè)的意見，考慮各建筑、設(shè)備在設(shè)計階段就對施工安裝、使用、維修等綜合分析，降低成本，并體現(xiàn)于規(guī)劃及單體建筑的方案設(shè)計之中。21、確定各專業(yè)設(shè)計所應(yīng)使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的名稱及編號，并提交設(shè)計單位。22、編制規(guī)劃及單體建筑的設(shè)計任務(wù)書。23、與營銷、開發(fā)等部門討論并報請政府地名辦批準(zhǔn)確定小區(qū)或組團(tuán)案名、道路名稱、建筑名稱或編號，以便統(tǒng)一各建筑的工程編號、銷售編號、產(chǎn)權(quán)證建筑名稱與編號等。24、規(guī)劃應(yīng)明確小區(qū)人防建設(shè)的方案，提前確定人防設(shè)計單位，讓人防方案設(shè)計與規(guī)劃、單體建筑方案設(shè)計相結(jié)合。25、小區(qū)景觀的設(shè)計與建筑結(jié)合考慮，并在規(guī)劃設(shè)計中提出構(gòu)思，以便對其后的園林、景觀設(shè)計作出指導(dǎo)。26、設(shè)計要充分考慮環(huán)保和節(jié)能，并符合國家相關(guān)法規(guī)要求。27、小區(qū)內(nèi)的給水、排水、噴溉等設(shè)備與管線在寒冷地區(qū)要采取防凍措施。小區(qū)苗木的噴溉盡量不要使用自來水。28、設(shè)計成果要滿足規(guī)劃、單體建筑方案報批的要求。規(guī)劃要提供五圖一書。在提供全套設(shè)計文件的同時，要提供相應(yīng)的電子文件。后，開發(fā)商擁有知識產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目產(chǎn)品與施工圖設(shè)計指導(dǎo)1、項(xiàng)目可能的產(chǎn)品類型產(chǎn)品的類型主要有：獨(dú)棟別墅、雙拼別墅、聯(lián)排別墅、疊加別墅、多層洋房、小高層洋房、高層洋房、復(fù)式洋房(樓中樓)、商鋪、酒店式公寓、寫字樓等。具體采用什么樣的產(chǎn)品，要根據(jù)營銷策劃的意見、效益推演分析結(jié)果(項(xiàng)目效益最大化)、國家政策、當(dāng)?shù)厥袌龅纫蛩卮_定。2、各產(chǎn)品的戶型建筑面積范圍不宜重疊，以加快銷售。3、設(shè)計的產(chǎn)品戶型要求有良好的自然采光、通風(fēng)條件，不應(yīng)有暗廚、暗衛(wèi)的設(shè)計。4、戶型設(shè)計要考慮人的生活習(xí)性、當(dāng)?shù)匚幕c忌諱、滿足居住功能要求。5、戶型力求實(shí)用，盡量提高使用率，減少建筑面積的浪費(fèi)，降低分?jǐn)偯娣e。6、戶型設(shè)計要考慮結(jié)構(gòu)的安全性，合理布置柱網(wǎng)，要求盡量隱梁隱柱。7、戶型產(chǎn)品的設(shè)計要綜合考慮室內(nèi)裝修、物業(yè)服務(wù)等的意見。8、戶型平面方案圖要求將門窗、家似家電、各種立管、空調(diào)、廚衛(wèi)設(shè)施標(biāo)示清楚，且要優(yōu)化方案，達(dá)到降低成本、增強(qiáng)美觀的目的。9、選擇有視覺沖擊的建筑風(fēng)格，美化立面，產(chǎn)品力求差異化。10、產(chǎn)品滿足國家及地方現(xiàn)行的規(guī)范要求，尤其滿足消防規(guī)范要求。二、項(xiàng)目施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計的主要任務(wù)是編制好施工圖設(shè)計任務(wù)書，同時編制施工圖設(shè)計指導(dǎo)書(或稱施工圖設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定)。在項(xiàng)目規(guī)劃報審?fù)ㄟ^時，應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)勘探，給施工圖設(shè)計提供設(shè)計條件。對于施工圖設(shè)計任務(wù)書，應(yīng)有如下內(nèi)容：1、項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)2、設(shè)計依據(jù)F.用地范圍內(nèi)的水文資料G.用地范圍內(nèi)地質(zhì)堪察報告3、項(xiàng)目概況濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4、項(xiàng)目設(shè)計內(nèi)容建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)施工圖設(shè)計。E.配合室外配套工程、室外環(huán)境工程，完成與主體設(shè)計的銜接。F.針對政府強(qiáng)制要求，配合甲方完成對新材料新技術(shù)應(yīng)用的研究。G.圖紙經(jīng)審圖中心審查后，對所提問題進(jìn)行圖紙修改、完善，出正式施工圖紙并蓋章。H.全力配合甲方完成報審報建工作，直至報批完成。1.按照甲方要求完成合同附圖及各部分面積指標(biāo)。5、項(xiàng)目設(shè)計工期要求施工圖各階段設(shè)計周期詳見《設(shè)計計劃安排表》。此時間與設(shè)計合同上約定的設(shè)計周期時間應(yīng)一致。6、項(xiàng)目設(shè)計成果要求此時的基礎(chǔ)圖可能未經(jīng)審圖中心審查，有再版可能。D.全套施工圖紙二套送審圖中心審查，圖紙要蓋章，同時提供相應(yīng)電子文件一套。E.全套施工圖設(shè)計圖紙12套，其中三套精裝本，其余為平裝本；各專業(yè)電子文件光盤一份7、現(xiàn)場服務(wù)要求紙問題，并及時配合處理施工中發(fā)生的相關(guān)設(shè)計、選材等技術(shù)問題，隨時接受甲方工程經(jīng)理或地盤代表在設(shè)計上的咨詢。除施工圖設(shè)計任務(wù)書外，項(xiàng)目公司應(yīng)有專人跟蹤、監(jiān)管、配合設(shè)計公司的設(shè)計，并對設(shè)計公司就施工圖設(shè)計指導(dǎo)書的內(nèi)容與設(shè)計公司相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行交底、解釋。條件許可的話，應(yīng)對設(shè)計公司的設(shè)計計算書進(jìn)行審查，以滿足設(shè)計規(guī)范要求，并降低工程造價。施工圖設(shè)計在通過審圖中心的施工圖設(shè)計審查才算完成。圖紙管理規(guī)定2、控制目標(biāo)1)為保證順利施工，確保各設(shè)計文件分發(fā)順暢、按時到達(dá)各部門，規(guī)范設(shè)計文件的發(fā)放。與配套工程、臨時設(shè)施等施工用的圖紙、圖紙會審單、設(shè)計變更單、效果圖等均屬圖紙。5、圖紙發(fā)放的部門及數(shù)量圖紙發(fā)放的部門及數(shù)量見下表發(fā)放部門技術(shù)部工程部收取部門工程部預(yù)算合同部開發(fā)部技術(shù)部總包單位監(jiān)理單位11按報建要求的數(shù)量2按總包合同1存檔1套免費(fèi)免費(fèi)說明：①開發(fā)部除施工圖審查要全套圖外，其余大多以建筑平、立、剖圖為主，由開發(fā)部向設(shè)計部提出要求，設(shè)計部向設(shè)計公司書面提出加曬圖紙數(shù)量。②免費(fèi)發(fā)給總包單位的圖紙監(jiān)理公司的圖紙由設(shè)計部發(fā)到工程部后，工程部轉(zhuǎn)發(fā)。6、變更單、聯(lián)系單1)由設(shè)計公司發(fā)出的設(shè)計變更單、聯(lián)系單應(yīng)一式四份交到技術(shù)部；2)技術(shù)部存檔一份原件，另三份原件保存在工程部作竣工內(nèi)業(yè)資料原件用；3)變更單、聯(lián)系單以復(fù)印件發(fā)到工程部、預(yù)算合同部、總包單位、監(jiān)理單位，各部門和單位各發(fā)一份。但不用發(fā)給開發(fā)部門。4)技術(shù)部門發(fā)的項(xiàng)目變更單，亦按上述要求發(fā)放到有關(guān)部門。5)不論設(shè)計公司發(fā)的設(shè)計變更單還是技術(shù)部發(fā)出的項(xiàng)目變更單，都應(yīng)在技術(shù)部簽認(rèn)并蓋章后發(fā)出。7、總包單位發(fā)出的技術(shù)聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理簽字后交到技術(shù)部處理，技術(shù)部應(yīng)按技術(shù)聯(lián)系單上8、效果圖由技術(shù)部保存，但報建要求交往政府有關(guān)部門的效果圖除外。9、圖紙會審單應(yīng)一式四份原件，發(fā)給總包單位、監(jiān)理單位、預(yù)算部各一份原件，另份原件由技術(shù)部存檔，實(shí)際工作中，技術(shù)部和工程部均使用復(fù)印件。成本篇房產(chǎn)開發(fā)合同編號規(guī)定在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，會產(chǎn)生一系列的經(jīng)濟(jì)合同。為了規(guī)范各類合同文件的編號，劃分合同的類型，方便管理與查找，并綜合考慮部門、財務(wù)科目、預(yù)算等因素，特制定本規(guī)定，以供房地產(chǎn)開發(fā)合同編號使用。1、公司所有合同均由預(yù)算合同部根據(jù)本規(guī)定統(tǒng)一編號，其他部門不得自行編號。2、合作對方起草的合同，且以對方公司的規(guī)定作了合同編號時，亦應(yīng)在合同封面或首頁上蓋合同編號章，并填寫內(nèi)容，合同編號章內(nèi)容：合同類別合同編號管理員簽字編號日期