貴新煤業(yè)2011年安全工作總結(jié)及明年工作打算

貴新煤業(yè)2011年安全工作總結(jié)及明年工作打算第一部分：2011年安全工作總結(jié)貴新煤業(yè)在公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)年目標(biāo)，狠抓安全目標(biāo)的兌現(xiàn)，全年度杜絕了輕傷以上事故及各類生產(chǎn)責(zé)任事故，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)?；仡?011年，我們在安全方面主要抓了以下工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到位。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)從大局出發(fā)，審時度勢，理順各方面的關(guān)系，促使礦區(qū)穩(wěn)定和諧。在礦建籌備的同時，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理，精心組織，帶領(lǐng)全體干群齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成了資源整合、土地征收、礦建規(guī)劃、開工備案、井筒招投標(biāo)等項目工程，礦建項目于8月下旬已安全進入第一期工程。礦建項目第一期工程：主平硐由中鼎國際礦建公司承建；東進、回風(fēng)井由重慶川九建設(shè)有限責(zé)任公司承建。兩個承建的施工項目部均納入公司統(tǒng)一管理，并簽訂了安全管理協(xié)議。對施工單位管理人員的資質(zhì)、特種作業(yè)人員的配備以及定員定編進行了有效核實；對其配套的安全設(shè)施、設(shè)備進行了安全檢測。為防止“以包代管”現(xiàn)象，公司制定了《作業(yè)操作規(guī)程及安全技術(shù)措施會審制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”；制定了各級、各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各工種崗位責(zé)任制，從而層層落實了施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全責(zé)任；針對施工項目部人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的種種問題，實行對口管理，相關(guān)部門及時采取措施，立即責(zé)令整改，對整改不力或整改不及時，給予嚴(yán)厲處罰，促進了公司安全生產(chǎn)。二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，行為得到規(guī)范。根據(jù)建礦初期，安全管理制度不完善的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)從抓安全基礎(chǔ)管理入手，按照規(guī)定逐步制定和完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進行修改、補充。通過進一步細化，明確了工作目標(biāo)，理清了工作思路，強化了工作責(zé)任，規(guī)范了員工行為，使我礦的安全管理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。各項制度和措施的有效實施，增強了員工的自主保安意識，增強了搞好工程質(zhì)量、嚴(yán)格使用和維護安全設(shè)施、按章作業(yè)的自覺性，有效地減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，使礦井安全管理工作總體水平得到了提高。

公司在抓安全管理的同時，狠抓了干部紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，各級干部的工作責(zé)任心得到了強化。礦領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班制度、礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門干部值班制度，管理人員跟班下井、寫實情況考核制度，干部請銷假制度等得到了有效執(zhí)行，廣大管理人員集中精力抓好安全生產(chǎn)，有力地促進了礦井安全生產(chǎn)正常開展。

三、強化安全監(jiān)管，工作得到落實。

礦建項目第一期工程開工以來，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織并帶隊，每月定期組織開展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、自查自糾等工作，并對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，深究事故隱患根源。特別是在9-11月份中，公司領(lǐng)導(dǎo)瞄準(zhǔn)安全重點工作不放松，突出加強了以下幾個方面的工作：1、深入開展了安全督查行動為全面加強對各施工單位井上下安全監(jiān)督管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長的監(jiān)督管理機構(gòu)，明確了自查的范圍和重點，要求正科級以上管理人員每周不得少于一次深夜突擊查崗任務(wù)。通過督查行動，加大了安全隱患的排查整改力度，強化了現(xiàn)場管理，公司上下掀起了“查三違、查隱患、反事故”的熱潮。據(jù)統(tǒng)計：公司安全生產(chǎn)管理人員組織集中查崗26次，查處“三違”23人次，安全罰款1.38萬元；查出隱患292條，隱患整改263條，整改率為90%，上級部門所查隱患153條，隱患整改150條，整改率為98%。2、強化了一通三防管理針對高突礦井這一實際，公司堅持把“一通三防”工作始終做為安全工作的重中之重進行管理，制訂了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》和《防治煤與瓦斯突出管理辦法》；編制了《防治煤與瓦斯突出專項設(shè)計》，并根據(jù)主平硐穿層揭煤和東風(fēng)井穿老巷特點，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在施工過程中和日常管理中，嚴(yán)格按措施執(zhí)行。在揭煤和穿老巷的關(guān)鍵時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場，檢查落實措施的執(zhí)行情況。至目前為止，主平硐安全揭煤6層次，東風(fēng)井順利穿越了老巷。同時，為解決建礦初期的安全監(jiān)測和瓦斯抽放問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金短缺的情況下，通過各種渠道，積極組織籌備，目前已基本完善并進入運行。3、狠抓了礦井防治水工作礦井編制有中、長期防治水規(guī)劃和年度防治水計劃，針對井下現(xiàn)場水患情況，嚴(yán)格落實了水情觀測、預(yù)報制度，堅持了“有掘必探”的預(yù)防措施，對三個施工井筒實施了長孔鉆探。4、嚴(yán)格機電運輸和電氣失爆管理礦組織有專業(yè)管理隊伍，施工項目部配有安全員和兼職防爆電工，對機電運輸設(shè)備、安全裝備、運輸狀況及工作面的電氣狀況做到天天有人管，班班有人查，消滅了機電運輸事故和電氣失爆現(xiàn)象。5、加強了爆破器材和井下放炮管理為加強爆破器材管理，公司安全部門制定了系列管理制度，對涉爆人員落實了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并堅持每周至少一次對庫存爆破器材一一清查，核實其數(shù)量的準(zhǔn)確性，防止爆破器材的丟失。安全礦長親自審批爆破器材的領(lǐng)用清單，相關(guān)職能部門落實發(fā)放、使用及退庫等執(zhí)行情況。同時，加大放炮秩序?qū)ｍ椫卫砹Χ?，井下各施工單位?yán)格執(zhí)行了遠距離放炮措施，落實了“一炮三檢”和“四人聯(lián)鎖”程序化放炮制度，杜絕了放炮事故的發(fā)生。6、排除非法盜采小煤窯按上級指令，公司成立了非法盜采專業(yè)管理組織，并定期進行檢查，同時指定了專人負(fù)責(zé)，不定期對周邊小煤窯進行巡查。截至年底，公司非法盜采專業(yè)管理機構(gòu)征求上級主管部門意見，已搗毀非法小煤窯6座，有效遏制了非法盜采現(xiàn)象的發(fā)生。公司結(jié)合現(xiàn)階段的客觀實際，組織編制了《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《災(zāi)害預(yù)防及處理計劃》、《重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案》。同時隨著季節(jié)的交替變化，認(rèn)真把握其特點，對“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認(rèn)真落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項措施。特別是在雨季三防方面，制定了《“雨季三防”應(yīng)急救援預(yù)案》，重點作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證了安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。四、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，安全得到保障。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。2011年，我公司以強化現(xiàn)場安全管理為重點，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，成立了以總經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量達標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持日檢、旬檢、月檢驗收制度，實行動、靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定。重點抓了川九、中鼎兩個施工項目部掘進工程質(zhì)量，對錨噴支護實行掛線、掛網(wǎng)噴漿到底角，巷道一次成形；對砌碹巷道下半圓的圓滑度，拱臺搭接尺寸等都進行了嚴(yán)格要求；對安全設(shè)施、安全裝備、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)；對隱蔽工程的驗收，實施了跟班跟蹤管理。同時狠抓了井上下文明衛(wèi)生及環(huán)境綜合治理，根據(jù)現(xiàn)場實際，劃分了責(zé)任區(qū)域，實行了分片包干，進行了不定期抽查。通過活動的開展，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。11月份，在水城縣煤礦安全生產(chǎn)等級評定中被評為B級,；在總公司安全質(zhì)量檢查評比中，東進風(fēng)井被評為合格品，主平硐、東回風(fēng)井均被評為優(yōu)良品，受到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門及總公司領(lǐng)導(dǎo)好評。過去的一年，公司在安全生產(chǎn)方面雖然取得了一定的成績，也做了大量的工作，但安全形勢仍不容樂觀，工作上的差距也是不容忽視的，主要有以下幾個方面的原因：①煤礦整合后，煤礦地質(zhì)勘探工作滯后，建井資料不健全，生產(chǎn)地質(zhì)工作不到位，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報不能指導(dǎo)礦井生產(chǎn)；②工程技術(shù)人不足，技術(shù)管理資料不全、不規(guī)范；③礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；④職工構(gòu)成復(fù)雜，來源層次多，思想動態(tài)穩(wěn)定性差，安全意思不強，崗位操作不規(guī)范，技術(shù)熟練程度不高，培訓(xùn)工作不到位。公司各級管理人員必須高度重視，在看到成績的同時，決不能忽視了問題的存在，在今后的工作中必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點，為2012年安全工作打下堅實的基礎(chǔ)。第二部分：2012年安全工作打算2012年是公司全面建設(shè)、整體推進的重要一年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)軌，實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一年。隨著生產(chǎn)的快速發(fā)展，井筒的不斷開拓延伸，增加了安全管理的難度，但是，經(jīng)過一年來的鍛煉和治理，公司管理層積累了豐富的管理經(jīng)驗，安全工作也具有廣泛堅實的群眾基礎(chǔ)。不難看出，2012年，是我公司安全工作充滿希望、面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。公司決心在新的一年里，帶領(lǐng)全體員工開拓進取、迎難而上、真抓實干，在安全上采取更有力的措施，更加扎實有效的工作，嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，為實現(xiàn)安全高效礦井而努力。安全工作的指導(dǎo)思想：“深入貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和上級安全指示精神，堅持以思想教育為先導(dǎo)、制度建設(shè)為基礎(chǔ)、科技進步和技術(shù)裝備為支撐、一通三防和防突為重點，以開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為載體，全面深化安全生產(chǎn)治理整頓，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。工作目標(biāo)：消滅重傷以上事故和重大非人身事故；消滅煤與瓦斯突出事故和機電運輸事故；杜絕礦井水災(zāi)、火災(zāi)事故；礦井安全等級確保B級，力爭A級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達到一級標(biāo)準(zhǔn)?？傮w工作安排及措施：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，精心組織，堅持安全第一不動搖。公司各級領(lǐng)導(dǎo)要以對黨對人民極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分認(rèn)識煤礦安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強責(zé)任感和緊迫感，切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持不安全不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項措施落到實處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保安全生產(chǎn)。

2、突出重點，加大“一通三防”管理力度，杜絕重大事故的發(fā)生。要牢固樹立“瓦斯完全可防、可治”的理念，抓好“一通三防”管理工作。以《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》為指導(dǎo)，狠抓揭煤突出防治工作，堅持區(qū)域措施先行、局部措施補充的原則，抓好瓦斯治理“十二字”方針的落實，著力構(gòu)建“十六字瓦斯治理”工作體系，做到不掘突出頭；要進一步完善瓦斯抽放系統(tǒng)，抓好瓦斯抽采和綜合利用；要切實加強礦井防治水工作，落實責(zé)任，制定方案，加強檢查，堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘”的原則，認(rèn)真落實“防、堵、疏、排、截”五項防治水綜合措施，確保防治水措施落實到位。

3、繼續(xù)完善落實各項管理制度。要以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律抓安全，做到預(yù)防超前、管理超前、措施到位、責(zé)任到位。各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)和隱患排查治理的責(zé)任主體，要深入持久地堅持隱患排查治理制度；嚴(yán)格執(zhí)行重點頭面礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)制度；加大對重大隱患的監(jiān)管力度；要堅決執(zhí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，確保安全工作萬無一失。要進一步加大安全監(jiān)督檢查力度，深入持久開展“查三違、除隱患、反事故”活動；嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究制度，堅決按照“四不放過”原則，認(rèn)真查處各類安全事故；嚴(yán)格落實各級、各工種崗位責(zé)任制；。

4、繼續(xù)深入開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，要按照“嚴(yán)格考核、突出重點、解決難點、鞏固亮點、以點帶面、全面推進、穩(wěn)步提高”的總體原則，緊緊抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，確保達到二級，力爭達一級。5、依靠科技進步，加大安全投入，促進安全生產(chǎn)。各職能科室要加強與施工項目部的橫向聯(lián)系，積極幫助項目部解決作業(yè)過程中遇到的安全技術(shù)問題，引進既符合我礦實際，又實用可靠的煤礦安全新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，著力在防治煤與瓦