xx機(jī)場應(yīng)急管理工作報告范文 2篇

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按照華東局發(fā)明電1721號電報要求，現(xiàn)將**機(jī)場應(yīng)急管理工作總結(jié)報告如下：一、應(yīng)急工作體制、機(jī)制建設(shè)情況**機(jī)場應(yīng)急救援工作目前已被納入**市應(yīng)急救援體系中。根據(jù)市政府要求，組建了**市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮部，作為**市航空事故應(yīng)急救援處置最高指揮機(jī)構(gòu)，由分管副市長擔(dān)任總指揮，民航、公安、消防、交通、鐵路、衛(wèi)生、海事、駐軍、通信等市直有關(guān)部門參加。同時，根據(jù)民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣囊螅?*機(jī)場組建成立了突發(fā)航空事件應(yīng)急救援指揮中心，作為**機(jī)場應(yīng)急救援專項(xiàng)指揮機(jī)構(gòu)，市民航局局長任指揮中心主任，機(jī)場各部門、駐場單位參加，在**市政府應(yīng)急辦公室領(lǐng)導(dǎo)下積級開展應(yīng)急管理工作，明確領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員。作為常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，機(jī)場現(xiàn)場指揮中心承擔(dān)日常應(yīng)急管理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，承接民航上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急管理的各項(xiàng)任務(wù)，建立應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，按照有人管、有人做的要求，逐步健全應(yīng)急管理專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，初步形成分類管理、分級負(fù)責(zé)，條找范文就來塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制。在日常工作中我們的主要做法是：(1)加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制。建立和完善**機(jī)場應(yīng)急救援預(yù)案文件體系。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮消防救援、醫(yī)療救護(hù)等專職隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干主用。按照一專多能、一隊(duì)多用的要求，抓好專職隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援機(jī)制。配備應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。(2)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對各部門應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各重點(diǎn)要害部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急專職隊(duì)伍在處置突發(fā)事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。(3)堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守和信息匯總工作。進(jìn)一步提高信息報告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)事件信息接收、采集和報送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。二、應(yīng)急預(yù)案編制、完善情況今年，**機(jī)場在往年編制的系列應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對預(yù)案的動態(tài)管理，針對人員變動和不足之處，及時編制及修訂了各類應(yīng)急預(yù)案、糙作程序、工作方案等，印發(fā)了包括《**市突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《**市突發(fā)航空事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案及糙作手冊》、《**市民航局突發(fā)航空事件應(yīng)急救援預(yù)案與糙作手冊》、《**機(jī)場應(yīng)急救護(hù)預(yù)案》、《**機(jī)場反恐怖(防非法干擾)工作預(yù)案》、《**機(jī)場公務(wù)飛行、通用飛行保障方案》、《**機(jī)場除冰除雪工作預(yù)案》、《**機(jī)場防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》等一批預(yù)案，同時做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實(shí)效性，初步形成了有系統(tǒng)、分層次、上下一致、分工明確、相互協(xié)調(diào)、信息暢通的事故應(yīng)急預(yù)案文件體系。三、防范和應(yīng)對突發(fā)事件專、兼職隊(duì)伍建設(shè)情況1、專職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)以機(jī)場公安分局消防大隊(duì)為依托，制訂應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)方案，細(xì)化隊(duì)伍職責(zé)，配備必要的物資裝備，提高專職應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急保障能力。2、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)深入推進(jìn)兼職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組建一支以各崗位青年員工、醫(yī)務(wù)人員為主的40～60人的綜合性兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，在防范和應(yīng)對突發(fā)事件方面發(fā)揮就近優(yōu)勢，在機(jī)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)組織下開展先期處置，組織自救互救，參與搶險救災(zāi)、人員轉(zhuǎn)移安置，配合專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍做好各項(xiàng)保障，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放等工作。同時，**機(jī)場還加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，經(jīng)常性地開展應(yīng)急培訓(xùn)，提高兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急保障能力。2篇各位代表、同志們：2012年，在省委、省政府和國家民航局的正確領(lǐng)導(dǎo)以及省國資委的監(jiān)管指導(dǎo)下，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握安全和發(fā)展的主線，主動作為，不斷創(chuàng)新思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，取得較好業(yè)績。下面，我分兩個部分向大會報告，請各位代表審議。一、2012年工作回顧2012年，集團(tuán)公司確保了飛行安全、空防安全和航空地面安全。合肥、黃山機(jī)場全年共安全保障各類飛行起降54910架次，比上年增長17.2%，其中合肥48993架次、黃山5917架次，同比增長17%和18.4%。保障重要專機(jī)14架次、公務(wù)機(jī)248架次，安檢旅客271.4萬人次、貨郵行李323.8萬件，查獲各類危險違禁物品82810件，監(jiān)護(hù)飛機(jī)28361架次。2012年，合肥機(jī)場年旅客吞吐量突破500萬人次大關(guān)，邁入全國大中型運(yùn)輸機(jī)場行列，黃山機(jī)場實(shí)現(xiàn)50萬人次的新跨越。集團(tuán)公司全年完成旅客吞吐量574.19萬人次、貨郵吞吐量4.45萬噸，同比分別增長18.0%和11.6%。去年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)總收入35957萬元（含子公司），比上年增長12.6%（其中航空主業(yè)收入增長20.4%），實(shí)現(xiàn)利潤3569萬元，再創(chuàng)新高，連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)盈利；資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，截至去年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額48.7億元，凈資產(chǎn)24.6億元?？偨Y(jié)去年工作，主要取得五個方面成績：（一）以推進(jìn)機(jī)場安全管理體系建設(shè)為抓手，航空安全綜合保障能力進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理指導(dǎo)方針，以確保當(dāng)前駱崗機(jī)場和未來新橋機(jī)場安全運(yùn)營為目標(biāo)，強(qiáng)化持續(xù)安全理念，深入推進(jìn)機(jī)場安全管理體系和航空保安管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，積極開展各類安全培訓(xùn)、安全檢查和綜合演練。先后外派和組織多場針對安全管理人員及一線員工的危險品運(yùn)輸、應(yīng)急管理等安全培訓(xùn)；開展全國兩會及黨的十八大專項(xiàng)檢查、危險品航空運(yùn)輸檢查、應(yīng)急救援檢查等工作；舉行航空器地面火警應(yīng)急處置、航空器爆炸物威脅、機(jī)場利劍5號反恐綜合演練等突發(fā)事件的安全應(yīng)急保障演練。在合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場特殊時期，適時建立集團(tuán)總值班及合肥機(jī)場1號值班的24小時雙崗值班制，強(qiáng)化整體指揮調(diào)度水平。集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)不正常航班和大面積航班延誤的機(jī)場服務(wù)保障工作，制定完善工作預(yù)案，防止發(fā)生旅客沖擊停機(jī)坪等嚴(yán)重干擾機(jī)場正常運(yùn)行秩序的不安全事件，增強(qiáng)機(jī)場不正常航班和備降航班的安全保障能力。各分（子）公司和保障單位結(jié)合打非治違專項(xiàng)行動，緊緊圍繞空防安全、機(jī)坪運(yùn)行管理、鳥擊防找范文就來范、網(wǎng)絡(luò)信息安全、應(yīng)急救援以及消防安全等重點(diǎn)工作，加大安全隱患排查和治理力度，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，不斷提升機(jī)場安全綜合保障能力。截止到去年，合肥機(jī)場連續(xù)保持24年航空安全無事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)第53個空防安全年。（二）以強(qiáng)化航空市場開拓為先導(dǎo)，航空運(yùn)輸生產(chǎn)持續(xù)快速增長。2012年，集團(tuán)公司進(jìn)一步拓展航空運(yùn)輸市場開發(fā)方式，不斷優(yōu)化航線網(wǎng)絡(luò)布局，提升航空市場發(fā)展規(guī)模水平。當(dāng)年在合肥機(jī)場運(yùn)營航空公司達(dá)21家，每周執(zhí)行航班超過500班，比上年同期增加近100班，共恢復(fù)、新開和加密國內(nèi)外定期航線27條，開通合肥至日本大阪、韓國濟(jì)州島的國際航班以及合肥至泰國曼谷的旅游包機(jī)；黃山機(jī)場先后開通至臺北、韓國釜山航線，新辟和恢復(fù)、加密至長沙、天津、廣州、韓國首爾等航線。集團(tuán)公司積極應(yīng)對因合京高鐵開通造成北京客源嚴(yán)重分流的不利局面，協(xié)同東航、國航、海航等聯(lián)合打造合京空中快線服務(wù)項(xiàng)目。加大惠農(nóng)航空旅游工作力度，去年共組織惠農(nóng)航空旅游11852人次。加快全省城市候機(jī)樓建設(shè)步伐，去年陸續(xù)開通馬鞍山等7個異地城市候機(jī)樓，基本實(shí)現(xiàn)我省各地市全覆蓋，在此基礎(chǔ)上成立國內(nèi)首家省級民航城市候機(jī)樓聯(lián)盟。截止到去年底，異地城市候機(jī)樓已為合肥機(jī)場累計(jì)運(yùn)送旅客48萬人次，有效支持了我省航空客貨運(yùn)輸市場建設(shè)。2012年，合肥機(jī)場完成旅客吞吐量519.4萬人次、貨郵吞吐量4.3萬噸，分別比上年增長18.1%和10.9%，增幅位居華東及中部地區(qū)省會機(jī)場第一。按照一業(yè)為主，多種經(jīng)營，相互依托，共謀發(fā)展的經(jīng)營思路?？拓涗N售公司重點(diǎn)加大以蕪湖為中心的皖江地區(qū)市場開發(fā)，設(shè)立直屬的蕪湖城市候機(jī)樓；加強(qiáng)對大客戶和常旅客開發(fā)維護(hù)，全年新簽大客戶協(xié)議24家；深入江、浙、滬等地強(qiáng)化貨運(yùn)市場開拓，取得良好效益。藍(lán)天實(shí)業(yè)公司積極擴(kuò)大航食配餐業(yè)務(wù)，努力做好商務(wù)貴賓廳接待和候機(jī)樓商業(yè)運(yùn)營，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4905萬元，利潤383萬元，完成全年責(zé)任目標(biāo)219%。機(jī)場建設(shè)公司在鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目基礎(chǔ)上，努力找尋新的商機(jī)，繼續(xù)做好福建三明機(jī)場建設(shè)、民航家園項(xiàng)目銷售等工作，較好完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)。（三）以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為動力，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展活力。通過積極努力，去年3月1日，省政府與國家民航局簽署了加快推進(jìn)安徽民航事業(yè)發(fā)展的會談紀(jì)要。十二五期間，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，以完善安徽民航機(jī)場布局、提升航空運(yùn)輸能力、改善機(jī)場保障條件、構(gòu)筑綜合交通樞紐為重點(diǎn)，促進(jìn)安徽民航業(yè)整體水平再上新臺階。9月，省財政廳、交通廳聯(lián)合下發(fā)《安徽省民航發(fā)展專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》，新增貨運(yùn)航線航班補(bǔ)貼、異地城市候機(jī)樓補(bǔ)貼和新增過夜飛機(jī)獎勵等。去年，集團(tuán)公司獲得近9000萬元民航發(fā)展專項(xiàng)資金支持，有力推進(jìn)了我省航空運(yùn)輸市場發(fā)展。集團(tuán)公司積極應(yīng)對新機(jī)場運(yùn)營實(shí)際，加大管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等各類培訓(xùn)力度，積極做好人才儲備。根據(jù)發(fā)展需要，對部分崗位進(jìn)行優(yōu)化整合，成立合肥機(jī)場分公司機(jī)電保障部，完成相關(guān)設(shè)備和技術(shù)人員統(tǒng)一歸口。按照省國資委對集團(tuán)公司督查審計(jì)意見，從內(nèi)部提拔一名集團(tuán)公司總會計(jì)師。同時完成集團(tuán)公司安全管理部部長等職位公開競聘和民主推薦工作。為積極做好九華山機(jī)場建設(shè)運(yùn)營等各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司制定了九華山機(jī)場組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制等制度方案，搭建池州九華山機(jī)場組織框架。為加強(qiáng)投資管理，盤活不良資產(chǎn)，集團(tuán)公司成功將黃山九龍山莊對外整體租賃，實(shí)現(xiàn)了投資收益。集團(tuán)公司堅(jiān)持以人為本，改善一線員工福利待遇，提高了員工加班工資、機(jī)務(wù)放行等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，全年支付工資14244萬元，比上年增加2436萬元，同比增長20.6%，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提高工作積極性發(fā)揮了有益作用。（四）以新橋國際機(jī)場建設(shè)為重點(diǎn)，各項(xiàng)工程建設(shè)全面推進(jìn)。合肥新橋機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目按照省委省政府的要求全面快速推進(jìn)，機(jī)場航站樓工程、飛行區(qū)工程均完成建設(shè)任務(wù)并順利通過竣工驗(yàn)收，機(jī)場工作區(qū)13幢單體建筑及道路、綠化、供水供電等市政工程也于去年先后竣工，新橋機(jī)場建設(shè)工作已基本結(jié)束。去年底，合肥新橋國際機(jī)場建設(shè)指揮部將新橋機(jī)場工程整體移交集團(tuán)公司。截至目前，新橋機(jī)場所有工程建設(shè)項(xiàng)目已全部通過竣工驗(yàn)收，校飛和試飛工作圓滿完成，成功組織開展了首次運(yùn)行模擬演練，順利通過行業(yè)驗(yàn)收前檢查，基本確定了行業(yè)驗(yàn)收檢查和轉(zhuǎn)場日期，新機(jī)場進(jìn)離場方案和飛行程序分獲總參和民航華東局審批通過。2012年11月，省政府成立以陳樹隆副省長為組長的合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定轉(zhuǎn)場實(shí)施方案。集團(tuán)公司作為轉(zhuǎn)場實(shí)施的主要單位，責(zé)任最重，壓力最大，首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸。為此，集團(tuán)公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)場工作總體目標(biāo)，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，各單位牢固樹立一盤棋思想，全力以赴，形成高效合力，按照順利實(shí)現(xiàn)合肥機(jī)場一夜轉(zhuǎn)場、一次成功的目標(biāo)，快速有序地推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備工作。（五）以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，黨建和文明建設(shè)取得新成效。集團(tuán)公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建。深入開展迎接黨的十八大，保持黨的純潔性專題教育活動，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效工作機(jī)制。各基層黨組織圍繞合肥新機(jī)場建設(shè)和轉(zhuǎn)場準(zhǔn)備工作，積極開展三到位三主動、三熟練三擔(dān)當(dāng)、三拼搏三確保等活動，努力發(fā)揮黨員干部先鋒作用。集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以完善懲防體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，編制完成《廉潔風(fēng)險防控工作手冊》，全面推進(jìn)廉潔文化進(jìn)企業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)三重一大決策制度。集團(tuán)公司工會組織積極推進(jìn)企業(yè)民主管理、廠務(wù)公開建設(shè)，認(rèn)真組織開展安康杯勞動競賽、巾幗建功等活動。文明建設(shè)和團(tuán)建工作取得新成效，集團(tuán)公司榮獲全省交通運(yùn)輸行業(yè)先進(jìn)集體，合肥機(jī)場和黃山機(jī)場分公司雙雙獲得第三屆省屬企業(yè)文明單位榮譽(yù)表彰。2012年，集團(tuán)公司圓滿完成全國兩會專機(jī)、央企對接會和全國農(nóng)業(yè)科技教育工作會議等重要航空運(yùn)輸服務(wù)保障任務(wù)，受到省委省政府和相關(guān)部門的一致好評。同志們，成績的取得來之不易，是廣大干部員工奮力拼搏、奮發(fā)有為的成果。在這里，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心感謝和誠摯問候。在肯定成績的同時，我們也要清醒看到當(dāng)前發(fā)展中存在的問題和不足，面臨的壓力與挑戰(zhàn)。一是企業(yè)科學(xué)化管理和人才隊(duì)伍建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司必須要主動適應(yīng)現(xiàn)代化大機(jī)場運(yùn)營管理的新變化，不斷深化體制機(jī)制改革，全面提高科學(xué)管理水平，在經(jīng)營管理、行政管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等各方面不斷提升。同時，要把加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)長期重要任務(wù)來抓，按照更高標(biāo)準(zhǔn)和要求做好人才培養(yǎng)、考核、選拔、任用和引入等各項(xiàng)工作。二是競爭實(shí)力不強(qiáng)，運(yùn)輸市場規(guī)模偏小。雖然合肥機(jī)場去年旅客吞吐量超過500萬人次，但在全國省會機(jī)場中排位依然靠后。由于合肥機(jī)場僅有東航安徽分公司一家基地航空公司，導(dǎo)致我們在航班運(yùn)力引入及航線網(wǎng)絡(luò)布局等方面仍處于競爭劣勢。同時，黃山機(jī)場旅客吞吐量雖然突破50萬人次，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，嚴(yán)重虧損的運(yùn)營壓力依然很大。三是成本費(fèi)用依然較大，整體經(jīng)濟(jì)效益亟待進(jìn)一步提高。去年，集團(tuán)公司成本剛性居高不下，新增各類生產(chǎn)崗位人員近300人，工資和人頭費(fèi)用增長較快，比上年增長23%，占到總費(fèi)用的64%。同時，子公司去年整體增虧，累計(jì)虧損640萬元，同比增虧253萬元，盈利能力亟待提升。二、2013年工作總體部署2013年集團(tuán)公司的工作總體思路是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保合肥機(jī)場順利轉(zhuǎn)場、安全運(yùn)營，以航空運(yùn)輸市場開拓為先導(dǎo)尋范文上，以改革創(chuàng)新為動力，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以創(chuàng)業(yè)的精神和勇氣，全面推進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作和諧發(fā)展。2013年集團(tuán)公司工作指導(dǎo)方針是：安全優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展精心對接順利轉(zhuǎn)場（一）安全目標(biāo)1.杜絕責(zé)任原因造成運(yùn)輸航空事故征候。2.防止劫機(jī)、毀機(jī)事件，杜絕責(zé)任原因造成空防安全責(zé)任事故。3.杜絕責(zé)任原因造成航空器地面事故征候。4.杜絕空管原因造成管制指揮嚴(yán)重不安全事件。5.杜絕責(zé)任原因造成航空器維修事故征候。6.防止責(zé)任原因造成網(wǎng)絡(luò)信息安全事故。7.杜絕責(zé)任原因發(fā)生重大火災(zāi)事故。8.杜絕責(zé)任原因發(fā)生重大交通事故。9.防止責(zé)任原因發(fā)生等級工傷事故及食物中毒事件。10.應(yīng)急救援保障率100%，專機(jī)保障率100%。11.杜絕責(zé)任原因造成運(yùn)行設(shè)施設(shè)備重大事故。12.其它保障方面不發(fā)生責(zé)任死亡事故或直接經(jīng)濟(jì)損失在8萬元以上的不安全事件。（二）生產(chǎn)目標(biāo)1．實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量610萬人次，其中合肥機(jī)場550萬人次，力爭600萬；黃山機(jī)場60萬人次，力爭65萬。2.實(shí)現(xiàn)貨郵吞吐量（不含行李）46100噸，其中合肥機(jī)場44100噸（其中含東航1.16萬噸），黃山機(jī)場2000噸。3.保障運(yùn)輸飛行起降58500架次，其中合肥機(jī)場52000架次，黃山機(jī)場6500架次。（三）經(jīng)營目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總收入44980萬元，其中合肥機(jī)場27200萬元，黃山機(jī)場4430萬元（含補(bǔ)貼收入），藍(lán)天實(shí)業(yè)公司6800萬元，客貨銷售公司3900萬元，機(jī)場建設(shè)公司1300萬元。2.集團(tuán)總支出62470萬元，其中合肥機(jī)場42600萬元，黃山機(jī)場5780萬元，藍(lán)天實(shí)業(yè)公司6900萬元，客貨銷售公司4540萬元，機(jī)場建設(shè)公司1330萬元。3.控制虧損17490萬元，其中合肥機(jī)場控制虧損15400萬元，黃山機(jī)場控制虧損1350萬元，藍(lán)天實(shí)業(yè)公司控制虧損100萬元，客貨銷售公司控制虧損640萬元（含蕪湖候機(jī)樓虧損），機(jī)場建設(shè)公司控制虧損30萬元。（四）市場目標(biāo)1.新開國內(nèi)、地區(qū)以及國際航線5條以上。2.繼續(xù)推進(jìn)異地城市候機(jī)樓戰(zhàn)略，新開省內(nèi)外城市候機(jī)樓3座。3．力爭黃山機(jī)場引進(jìn)首家基地公司，合肥新機(jī)場引進(jìn)1-2家基地公司。（五）建設(shè)目標(biāo)1．完成合肥新機(jī)場工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)轉(zhuǎn)場通航。2.創(chuàng)造條件，繼續(xù)推進(jìn)黃山機(jī)場綜合改造工程后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)。3．根據(jù)合作協(xié)議，積極推進(jìn)九華山機(jī)場建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)通航。4.繼續(xù)推進(jìn)合肥新機(jī)場市內(nèi)綜合配套項(xiàng)目建設(shè)。（六）服務(wù)保障目標(biāo)1．切實(shí)做好合肥新老機(jī)場對接準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)場。2.杜絕人為責(zé)任原因造成重大旅客投訴事件。3．提升服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)一批服務(wù)精品項(xiàng)目、一批服務(wù)明星、一批優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。4．確保機(jī)場航班放行正常率99%以上，旅客調(diào)查平均滿意度不低于85%，旅客投訴處理率100%。（七）改革創(chuàng)新目標(biāo)1．進(jìn)一步理順、優(yōu)化、整合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)系。2．進(jìn)一步深化勞動、人事、分配制度改革。3．進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。（八）文明創(chuàng)建目標(biāo)1．杜絕發(fā)生員工群體性上訪事件和黃賭毒事件。2．保持集團(tuán)公司省級、市級、省屬企業(yè)文明單位稱號。3．推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，力爭取得顯著成效。4.全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)率100%，中層管理人員平均培訓(xùn)時間不少于108個課時。同志們，今年集團(tuán)公司將面臨更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，會遇到新的挑戰(zhàn)和問題，特別是合肥新機(jī)場啟用后，不僅帶來安全生產(chǎn)管理上新的壓力，同時大大增加集團(tuán)公司成本費(fèi)用。因此，我們必須要把新機(jī)場的啟用看做是集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)的開端，以創(chuàng)業(yè)者的意志和精神，堅(jiān)定信心、鼓足勇氣、群策群力、積極應(yīng)對，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司發(fā)展新局面。為順利實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們要著重做好以下五項(xiàng)工作：一是積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，大力提升機(jī)場安全管理水平。在合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場日益臨近、新機(jī)場啟用的特殊時期，安全工作愈發(fā)突出和重要，必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生任何安全事故。今年集團(tuán)公司的重點(diǎn)就是要確保合肥新老機(jī)場安全平穩(wěn)轉(zhuǎn)場、新機(jī)場安全運(yùn)營以及池州九華山機(jī)場開航，要全力以赴、萬無一失地做好各項(xiàng)安全保障的相關(guān)工作。這對我們是新的課題和挑戰(zhàn)，必須在認(rèn)真總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、強(qiáng)化各安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更新安全管理理念。其前提是要堅(jiān)持安全第一方針不動搖，無論生產(chǎn)規(guī)模大小還是體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，確保安全第一始終是民航發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著安全形勢變化，特別是合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場運(yùn)營后將按照現(xiàn)代化大機(jī)場標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，首當(dāng)其沖就是要更新安全管理理念，創(chuàng)新安全管理思路，要通過流程再造，建立起與之相適應(yīng)的安全管理機(jī)制。今年，集團(tuán)公司要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制，層層分解任務(wù)、明確職責(zé)，到崗到人，不留死角，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。繼續(xù)深入推進(jìn)機(jī)場安全尋范文上管理體系建設(shè)，從安全生產(chǎn)體系和流程規(guī)范與制度完善、安全文化構(gòu)建與推廣、安全理念更新與深入以及安全隊(duì)伍建設(shè)與人員素質(zhì)提升等幾個方面，持之以恒地夯實(shí)基礎(chǔ)。重點(diǎn)要確保新老機(jī)場轉(zhuǎn)場過渡階段和新機(jī)場運(yùn)營初期的安全順暢，嚴(yán)把空防安全關(guān)，積極提升安全生產(chǎn)管理水平，把優(yōu)化流程和嚴(yán)格規(guī)章有機(jī)結(jié)合，最大限度降低人為因素引發(fā)的安全差錯，全面提升安全保障的質(zhì)量與效能。要加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)場各安全保障單位協(xié)調(diào)配合，全面提高應(yīng)急響應(yīng)和安全綜合保障能力，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案，繼續(xù)做好鳥害防治、機(jī)場凈空和電磁環(huán)境的保護(hù)與整治工作，不斷提高安全生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率。二是積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化航空運(yùn)輸市場開拓。近年來，集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)保持快速發(fā)展良好態(tài)勢，特別是合肥機(jī)場已步入全國大中型機(jī)場行列。但我們必須清醒看到，隨著合肥新橋機(jī)場啟用，新機(jī)場距離合肥市區(qū)和航空主客源市場較遠(yuǎn)，可能會導(dǎo)致部分客源分流，同時高鐵運(yùn)輸帶來的競爭壓力進(jìn)一步增大，這些都增加了市場變化的不確定因素。同志們，確保安全是我們生存的基礎(chǔ)，而運(yùn)輸市場則是發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們要積極應(yīng)對，提前防范準(zhǔn)備。今年初，我們努力爭取到國家民航局在合肥召開航班時刻協(xié)調(diào)會，合肥機(jī)場夏秋季航班每周比上年同期新增上百班次的計(jì)劃，這個成果相當(dāng)來之不易，特別對新機(jī)場非常重要，必須努力確保，積極鞏固，力求新的發(fā)展。今年集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)就是要確保合肥機(jī)場克服困難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，黃山機(jī)場繼續(xù)保持較快發(fā)展，九華山機(jī)場實(shí)現(xiàn)順利開航并穩(wěn)定運(yùn)營。這一方面需要我們更加積極主動地通過內(nèi)引外聯(lián)夯實(shí)市場發(fā)展基礎(chǔ)，但關(guān)鍵是要通過政府資金引導(dǎo)支持和自身努力開拓，進(jìn)一步鞏固和挖潛市場，形成更加快捷完善的航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。一是要在航線航班上繼續(xù)鞏固和加密熱點(diǎn)城市，同時進(jìn)一步加強(qiáng)合肥與西北、西南、東北和華北地區(qū)的空中連接，并力爭在面向東亞、東南亞和歐美的國際航線和加密港澳臺地區(qū)航班上實(shí)現(xiàn)新突破。二是要繼續(xù)完善異地城市候機(jī)樓建設(shè)，通過優(yōu)惠有利的政策更好地調(diào)動各地積極性，為我們組織更多客貨源，特別要做好以蕪湖為重點(diǎn)的皖江一帶航空運(yùn)輸市場開發(fā)。三是要確立以服務(wù)戰(zhàn)略贏得航空市場的理念。強(qiáng)化新橋機(jī)場綜合保障服務(wù)能力，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和效率，更加密切與各航空公司和旅行社等單位的溝通合作，在優(yōu)化合京空中快線服務(wù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極開展國內(nèi)、國際中轉(zhuǎn)聯(lián)程產(chǎn)品服務(wù)，繼續(xù)創(chuàng)新豐富具有市場吸引力的航空產(chǎn)品，為做大做強(qiáng)合肥航空市場提供新的客源增長點(diǎn)。黃山機(jī)場要在政府的支持下，科學(xué)調(diào)配和使用引導(dǎo)資金，重點(diǎn)投放在主客源航線的直飛航班加密和區(qū)域重點(diǎn)城市的甩辮子聯(lián)接，以此構(gòu)建干支合理的航線航班網(wǎng)絡(luò)。此外，還要積極做好九華山機(jī)場通航的航線開通及運(yùn)輸市場組織開發(fā)工作。各子公司要積極適應(yīng)未來國際化新機(jī)場發(fā)展要求，提高科學(xué)決策管理水平，創(chuàng)新經(jīng)營模式和營銷手段，降低成本費(fèi)用，努力提高資源使用率和收益率。客貨銷售公司要積極利用異地城市候機(jī)樓覆蓋全省的資源優(yōu)勢，加大航空客源營銷力度，重點(diǎn)以新機(jī)場貨站建設(shè)為平臺，加大貨運(yùn)市場開發(fā)力度，著力發(fā)展以航空貨運(yùn)為主打特色的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，早日將其打造成集團(tuán)公司新的效益增長點(diǎn)。藍(lán)天實(shí)業(yè)公司要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量找范文就來Www.DoWnhot.com，嚴(yán)格成本控制，認(rèn)真落實(shí)新機(jī)場商業(yè)資源中標(biāo)單位的履約到位和規(guī)范經(jīng)營管理，同時不斷強(qiáng)化外部市場開拓，尋求新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。機(jī)場建設(shè)公司要在集團(tuán)公司的支持引導(dǎo)下，積極走市場化發(fā)展道路，抓住當(dāng)前機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目較多的有利契機(jī)，積極參與基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)，在抓好機(jī)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)業(yè)務(wù)同時，積極開展外部合作，參與外部市場競爭與開發(fā)，不斷提高公司業(yè)務(wù)資質(zhì)，壯大自身規(guī)模，努力拓展公司收入渠道，提升市場核心競爭力。三是認(rèn)真做好新機(jī)場啟用的準(zhǔn)備工作，圓滿完成合肥新老機(jī)場轉(zhuǎn)場任務(wù)。按照工作進(jìn)度和省委省政府的要求，合肥新機(jī)場必須在上半年內(nèi)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、行業(yè)驗(yàn)收和轉(zhuǎn)場運(yùn)營工作。池州九華山機(jī)場也要積極完成通航前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日運(yùn)營。目前，合肥新機(jī)場已基本完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，圓滿完成校飛和試飛任務(wù)，并進(jìn)行了千余人的運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)演練。下一步重點(diǎn)要積極做好新機(jī)場航行情報的發(fā)布工作、竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作以及順利通過行業(yè)驗(yàn)收，要認(rèn)真按照省委省政府提出的一夜轉(zhuǎn)場，一次成功指示精神，充分做好轉(zhuǎn)場前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保萬無一失。作為合肥新機(jī)場的業(yè)主和使用單位，我們必須在省政府合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，積極主動承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任，認(rèn)真充分地做好轉(zhuǎn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備。同時，要積極爭取合肥新機(jī)場市內(nèi)配套工程項(xiàng)目盡早實(shí)施，爭取合肥駱崗機(jī)場土地開發(fā)盡快啟動并力爭實(shí)現(xiàn)收益最大化，為新機(jī)場未來的健康運(yùn)營奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前的主要任務(wù)就是要圍繞轉(zhuǎn)場運(yùn)營做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，集團(tuán)公司合肥機(jī)場轉(zhuǎn)場工作領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加大工作力度，加快工作進(jìn)程，務(wù)必全局考慮、通盤謀劃，把工作預(yù)案做的更加全面細(xì)致，要操作性、針對性更強(qiáng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。各單位、各部門必須嚴(yán)格聽從調(diào)度、服從指揮，認(rèn)真各司其職，密切協(xié)調(diào)配合，確保轉(zhuǎn)場對接工作安全、順暢、有序。四是深化體制機(jī)制改革，建立與新機(jī)場相適應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制。今年集團(tuán)公司將在管理體制和機(jī)制上繼續(xù)穩(wěn)步深化改革，要在省委省政府的支持引導(dǎo)下，繼續(xù)推進(jìn)全省民用機(jī)場一體化建設(shè)格局，并積極爭取進(jìn)一步理順管理，建立更加符合我省民航發(fā)展的管理體制。為適應(yīng)現(xiàn)代化新機(jī)場的管理運(yùn)營需求，在集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置上要以合肥新機(jī)場運(yùn)營當(dāng)務(wù)之急和集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大局著眼，建立更加科學(xué)合理經(jīng)營管理機(jī)制，本著有利于生產(chǎn)管理和優(yōu)化人力資源的角度，努力控制人力成本，強(qiáng)化崗位準(zhǔn)入制度，對集團(tuán)公司人力資源實(shí)行集中調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，適時對現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行優(yōu)化整合。在人事管理制度上建立更加公平完善和以人為本的管理體系，重點(diǎn)加大一線人員特別是新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著重做好各類所需人才的內(nèi)部培養(yǎng)、選拔和任用。在財務(wù)管理上繼續(xù)貫徹財務(wù)穩(wěn)健原則，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控，加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范經(jīng)營和投資風(fēng)險，加強(qiáng)收入管理和成本控制。繼續(xù)爭取政策扶持和財政投入，努力確保重點(diǎn)領(lǐng)域資金及時跟進(jìn)到位。在行政管理上，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、勤政簡樸之風(fēng)，進(jìn)一步改變工