證券公司策劃

證券公司策劃目錄（一）選擇證券公司的原因（二）公司章程（三）股權(quán)分置（四）部門結(jié)構(gòu)（五）資金預(yù)算（六）公司特色（七）盈利初估（八）中長期目標(biāo)（九）業(yè)務(wù)方向選擇證券公司的原因（1）中國證券事業(yè)起步晚發(fā)展快（2）中國的證券公司少，市場份額大（3）由于中國的宏觀經(jīng)濟(jì)好，所以上市公司發(fā)展迅猛，證券公司的發(fā)展前景良好。（4）5000萬正好是證券公司的注冊資本要求（5）證券公司屬于第三產(chǎn)業(yè)（服務(wù)業(yè)）國家政策大力支持。公司章程（1）注冊資本（2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓（3）股東會(huì)（4）董事會(huì)（5）經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理（6）法定代表人（7）監(jiān)事（8）財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)（9）解散和清算（10）附則沈晨陽股權(quán)分置董事長51%（負(fù)責(zé)控股，和公司的最高決策）監(jiān)事8%（董事長授權(quán)監(jiān)督總經(jīng)理和各部門經(jīng)理的資金營運(yùn)情況）自營部經(jīng)理8%（負(fù)責(zé)自營部的管理和自營決策）基金部經(jīng)理8%（負(fù)責(zé)基金部的管理和基金投資決策）經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理8%（負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)部的管理）投資咨詢部經(jīng)理8%（負(fù)責(zé)咨詢部的管理）總經(jīng)理9%（負(fù)責(zé)整個(gè)公司日常活動(dòng)的管理）人事關(guān)系圖董事長監(jiān)事法律顧問總經(jīng)理自營部經(jīng)理客服部經(jīng)理基金部經(jīng)理經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理人事部經(jīng)理協(xié)助監(jiān)督各部門人員配置自營部5人（1人投資決策，2人宏觀分析，2人市場公司教研）基金部5人（1人投資決策，4人基金招募）總經(jīng)理辦公室2人投資部2人（根據(jù)基金部和自營部的分析結(jié)果，對(duì)客戶進(jìn)行指導(dǎo)經(jīng)紀(jì)部5人（2人進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，1人進(jìn)行現(xiàn)場接待，2人進(jìn)行交易場委托）客服部30人風(fēng)險(xiǎn)控制部1人(進(jìn)行自營項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制）人事部（1人）除股東外共47人資金預(yù)算起步開支79萬（1.租一層樓700m210萬一年連租3年30左右。裝修，電腦，辦公桌空調(diào)網(wǎng)絡(luò)等一次性40萬。水電3年5萬。備用資金4萬）日常開支51萬（廣告宣傳10萬，電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)更新維護(hù)維修25萬，應(yīng)酬13萬，物業(yè)費(fèi)3萬）流動(dòng)備用金560萬人事開支（工資+季度獎(jiǎng)+年度獎(jiǎng)+福利）總經(jīng)理40萬總經(jīng)理辦公室2人*5萬=10萬法律顧問10萬監(jiān)事5萬投資部經(jīng)理8萬員工2*5萬=10萬自營部經(jīng)理20萬宏觀15萬*2+市場10萬*2=50萬基金部經(jīng)理20萬4人*10=40萬經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理10萬5人*5萬=25萬客服部經(jīng)理10萬30人*3萬=90（共300萬）自營資金4000萬流動(dòng)備用金560萬（支付后2年的人事指出）

各部門職能自營部基金部風(fēng)險(xiǎn)控制部（風(fēng)險(xiǎn)控制30%）客服部經(jīng)紀(jì)部投資分析部人事部監(jiān)事（注意基金部，自營部的資金，防止資金挪用情況出現(xiàn)，監(jiān)督總經(jīng)理）法律顧問公司特色及競爭力所在（1）建立以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)自營業(yè)務(wù)為主，自營業(yè)務(wù)為輔的，多種業(yè)務(wù)共同發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。（2）建立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與投資咨詢業(yè)務(wù)相掛鉤的體系。（3）建立以人事部為核心的后背人才培養(yǎng)機(jī)制。（4）建立以風(fēng)險(xiǎn)控制部為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。（5）建立部門與部門之間相互隔離相互獨(dú)立的防火墻機(jī)制。（6）建立經(jīng)紀(jì)傭金從低到高的厚積薄發(fā)的機(jī)制。（7)建立前臺(tái)專業(yè)化，后臺(tái)集中化的管理模式。（7）堅(jiān)持公司盈利初次分配注重效率，再次分配一定公平的的原則。（8）堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范管理”的經(jīng)營理念。（9）堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新2手抓的原則。（10）堅(jiān)持以信息化應(yīng)用拓展業(yè)務(wù)的原則。（11）建立了包括防入侵、防病毒、防網(wǎng)站篡改等手段的技術(shù)安全措施，建立了集網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)應(yīng)用等方面的統(tǒng)一監(jiān)控和應(yīng)急備份系統(tǒng)，以及7×24小時(shí)的自動(dòng)監(jiān)控報(bào)警機(jī)制，形成了全方位的IT安全運(yùn)維保障體系。盈利初估（中長期目標(biāo)）第一年自營4000萬*20%=800萬經(jīng)紀(jì)交易傭金0.1%*20億（市場份額的3%）=200萬基金弄2個(gè)項(xiàng)目（1）股指基金0.25%*2億份額*10元=500萬（2）國債基金0.1%*1億份額*6元=60萬

一年凈利潤1560萬提取法定公積金20%剩1248萬提取資本公積金5%剩1186萬約（1180萬）盈利初估（中長期目標(biāo)）第二年基本同上，第一年盈利投入到自營部，市場份額增加1%一年凈利潤2000萬提取法定公積金20%剩1600萬提取資本公積金5%剩約（1540萬）****第6年凈資本（其中第四年加入資產(chǎn)定向管理）5000+1560+2000+2320+2560+2780+3000=1億九千萬第六年后的融資計(jì)劃（一）上市（二）發(fā)行股票首次對(duì)外發(fā)行5000萬股，每股10元，融資5個(gè)億。對(duì)內(nèi)發(fā)行1億股（不可流通股），每股2元。凈資產(chǎn)7個(gè)億。（三）發(fā)行債券以資產(chǎn)負(fù)債40%，發(fā)行5年期，可轉(zhuǎn)債，利率7%，發(fā)行2.8個(gè)億。公司總資產(chǎn)達(dá)9.8個(gè)億。第6年后的規(guī)模計(jì)劃（一）在全國范圍內(nèi)設(shè)立營業(yè)廳，擴(kuò)展業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。（二）設(shè)立