責(zé)任勝于能力讀書分享會

關(guān)于責(zé)任勝于能力讀書分享會什么是責(zé)任？第2頁,共21頁，2024年2月25日，星期天我的理解

在這個世界上，每一個人都扮演了不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)了不同的責(zé)任。正是責(zé)任。使我們在困難時能夠堅(jiān)持，讓我們在成功時保持冷靜，讓我們在絕望時懂得不放棄，因?yàn)槲覀兊呐蛨?jiān)持不僅僅為了自己，還為了別人。一個對別人負(fù)責(zé)的人，才是對自己真正負(fù)責(zé)的人。責(zé)任==態(tài)度責(zé)任==夢想責(zé)任==生活第3頁,共21頁，2024年2月25日，星期天一談到責(zé)任，我們就會想到1、責(zé)任就是對自己要求去做的事情有一種愛。（歌德）2、天下興亡，匹夫有責(zé)。（顧炎武）3、凡是我受過他好處的人，我對于他便有了責(zé)任。（梁啟超）4、真正進(jìn)步的人決不以“孤獨(dú)”、“進(jìn)步”為己足，必須負(fù)起責(zé)任，使大家都進(jìn)步，至少使愛也是一份責(zé)任周圍的人都進(jìn)步。（鄒韜奮）5、我們不是為自己而生，我們的國家賦予我們應(yīng)盡的責(zé)任。（西塞羅）6、要使周圍的一切都大放光彩，自己也應(yīng)該像蠟燭那樣燃燒。（高爾基《蟑螂的故事》）7、人能盡自己的責(zé)任，就可以感覺到好像吃梨喝蜜似的，把人生這杯苦酒的滋味給抵消了?！腋埂恶R丁·矍述偉》8、我的職責(zé)是要我說出我認(rèn)為公平的合乎人道的話。無論這會使別人喜歡或厭惡，那不是我的事情。我知道文字一旦發(fā)表了就會自動流傳。我充滿希望地把它們播種在血腥的泥土中。收獲的季節(jié)會來到的。——羅曼·羅蘭《超越混戰(zhàn)》9、我們的使命是照亮整個世界，熔化世上的黑暗，找到自己和世界之間的和諧，建立自己內(nèi)心的和諧?！郀柣度恕?0、精神不是任何人的仆從。我們才是精神的仆從。我們沒有別的主子。我們生存著是為了傳播它的光明，捍衛(wèi)它的光明，把人類中一切迷途的人們集合在它的周圍?！_曼·羅蘭《先驅(qū)者》第4頁,共21頁，2024年2月25日，星期天對“責(zé)任”的解釋：一、是指份內(nèi)應(yīng)該做好的的事，如履行職責(zé)、盡到責(zé)任、完成任務(wù)。二、是指如果沒有做好自己的工作，而應(yīng)承擔(dān)的不利后果或強(qiáng)制性義務(wù)，如擔(dān)負(fù)責(zé)任、承擔(dān)后果等。第5頁,共21頁，2024年2月25日，星期天

責(zé)任將你的身體與心智的能量鍥而不舍的運(yùn)用在同一個問題上而不厭倦。大多數(shù)人都在做事，從早忙到晚，也很努力。但是假如你們將責(zé)任感運(yùn)用在一個確定的方向、一個目標(biāo)上，你們一定能夠成功。

——托馬斯·愛迪生責(zé)任本身就是一種能力唯有責(zé)任才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值第6頁,共21頁，2024年2月25日，星期天人力資源總監(jiān)講的故事第7頁,共21頁，2024年2月25日，星期天思考早走的工人和留下的工人在能力上有差別嗎？為什么留下的工人被提升了？周圍有這樣的事例和大家分享么？第8頁,共21頁，2024年2月25日，星期天怎樣落實(shí)責(zé)任？第9頁,共21頁，2024年2月25日，星期天案例：

領(lǐng)導(dǎo)讓李浩去買書。李浩先到了第一家書店，書店老板說：“已經(jīng)賣完?！彼秩チ说诙視?，店員說，已經(jīng)去進(jìn)貨了，要過幾天才有。李浩又去了第三家書店，這家書店根本沒有賣過此書。

中午，李浩只好回到單位，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)："跑了幾家書店，快累死了，都沒有，過幾天讓我再去看看！"領(lǐng)導(dǎo)看著跑得滿頭大汗的李浩，欲言又止，擺擺手讓他出去了。

第10頁,共21頁，2024年2月25日，星期天

在我們的生活中有沒有像李浩這樣的例子呢？第11頁,共21頁，2024年2月25日，星期天案例分析：

承擔(dān)買書責(zé)任的李浩付出很多，有了苦勞，卻沒有功勞，因?yàn)樗麤]有為組織提供結(jié)果。組織是靠結(jié)果生存的，責(zé)任如果沒有落實(shí)，而僅僅滿足于苦勞，滿足于“我盡力了，結(jié)果做不到我也沒辦法”，那么組織靠什么生存呢？

去買書是任務(wù)，買到書才是結(jié)果。李浩的確跑了三家書店都沒有書，這意味著李浩已經(jīng)付出了勞動，卻沒有得到結(jié)果。如何讓自己的勞動不白費(fèi)？第12頁,共21頁，2024年2月25日，星期天結(jié)果：

其實(shí)，只要李浩明確責(zé)任并落實(shí)到位，就一定會找到有效的方法：李浩這么做了嗎？

沒有！為什么他不這么做？是因?yàn)樗X子中有一個固定的思想：你安排我做這件事，我就做了這件事，我只對事情的過程負(fù)責(zé)，我不對結(jié)果負(fù)責(zé)。但領(lǐng)導(dǎo)真正想要的是做事的過程嗎？答案當(dāng)然是否定的，領(lǐng)導(dǎo)要的是這件事的結(jié)果。打電話詢問其他書店是否有這本書，這樣可以省去四處跑書店的時間上網(wǎng)查查這本書是哪家出版社出的，與出版社郵購部聯(lián)系郵購。到圖書館查查是否有這本書，如果有，問領(lǐng)導(dǎo)是否愿意花錢復(fù)印。第13頁,共21頁，2024年2月25日，星期天責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果讓條理化的工作計(jì)劃節(jié)省你的時間和精力。把工作任務(wù)清楚地寫出來。有序的支配時間，工作流程條理化，提高工作效率。進(jìn)行合理的組織工作。組織工作首先要對工作做好選擇、區(qū)分，剔除無效率工作內(nèi)容。運(yùn)用化繁為簡的工作方法。落實(shí)責(zé)任的方法：工作條理化責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果第14頁,共21頁，2024年2月25日，星期天復(fù)命首先是針對一個目標(biāo)，事先已經(jīng)明確了的具體任務(wù)。復(fù)命一定要出結(jié)果。完成情況和程度是必須能夠用百分比來描述的，而不是對做事過程的描述。復(fù)命一定是在既定的時間、限定的時間來復(fù)命，遲了，沒有意義。如四小時復(fù)命等。復(fù)命要求帶問題來的同時，也一定要帶來處理建議、解決方案。落實(shí)責(zé)任的方法：有效的復(fù)命責(zé)任重在落實(shí)，關(guān)鍵要看結(jié)果第15頁,共21頁，2024年2月25日，星期天現(xiàn)場模擬請對參加培訓(xùn)前正在進(jìn)行的工作進(jìn)行復(fù)命表述第16頁,共21頁，2024年2月25日，星期天勇于負(fù)責(zé)，成為組織最受歡迎的人責(zé)任的提升：YES，IAMREADY！

第17頁,共21頁，2024年2月25日，星期天小故事有一個故事一直深深地震撼著我的心靈，今天借此機(jī)會推薦給大家，以此引出我講話的題目――談責(zé)任。 美國著名電視節(jié)目主持人林克萊特在一次電視直播時間現(xiàn)場采訪了一位年僅四歲的小朋友：“你長大后想做什么呀？”小朋友天真地回答：“我要當(dāng)飛行員！”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空時，飛機(jī)突然沒油了，所有引擎都熄了火，你會怎么辦？”小朋友想了想說：“我會先告訴坐在飛機(jī)上的人系好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去。”現(xiàn)場的觀眾頓時笑得前仰后合、東倒西歪，惟有記者林克萊特沒有笑。他繼續(xù)注視著孩子，因?yàn)樗吹胶⒆拥膬尚袩釡I奪眶而出。林克萊特繼續(xù)問：“為什么要這樣做？” 小朋友的回答透露出一個孩子特有的真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來，我還要回來！”此時演播大廳里的笑聲戛然而止，所有人都羞愧滿面地望著那位小朋友，人們不知道此時該說些什么，空氣仿佛都凝固了。林克萊特抱起小朋友，深情地吻了一下他那淌滿淚水的臉說：“你是一個英雄！”第18頁,共21頁，2024年2月25日，星期天中國“打工皇帝”唐駿的故事

唐駿，江蘇常州市人。1984年，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)，1994年，加入微軟公司。2002年，唐駿出任微軟中國總裁。2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽(yù)總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁……“打工皇帝”唐駿歷經(jīng)了微軟中國、盛大網(wǎng)絡(luò)，直到新華都集團(tuán)，他表示“一直在給自己打工”2008年，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，出任集團(tuán)總裁兼CEO。2009年，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件，并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。2010年，唐駿以一貫的激情語調(diào)宣布，以總計(jì)約2500萬美元的總價(jià)成功收購了千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)等4家IT公司。5月，“2010新財(cái)富500富人榜”，新華都集團(tuán)以270億元資產(chǎn)排名第十位。第19頁,共21頁，20