建筑工程EPC項(xiàng)目文明施工管理措施

建筑工程EPC項(xiàng)目文明施工管理措施安全文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我局的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。A、文明施工規(guī)劃及管理措施文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展；（1）平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；（2）按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；（3）嚴(yán)格履行“工完場(chǎng)清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；（4）堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。1）平面管理與CI布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建?，F(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。2）施工用水、用電總承包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偝邪诟鳂菍泳苍O(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。3）大門(mén)及圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門(mén)是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來(lái)意想不到的效果。圍墻上書(shū)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱(chēng)等，工地名稱(chēng)用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門(mén)入口處。4）辦公區(qū)域我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，并有保潔員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)打掃。5）標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場(chǎng)正門(mén)入口處按《CI手冊(cè)》要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識(shí)，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。6）治安及消防我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門(mén)口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車(chē)輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。B、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。C、非施工區(qū)域的管理（1）保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。（2）食堂管理食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開(kāi)存放，還將設(shè)專(zhuān)門(mén)的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。（3）宿舍管理工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門(mén)上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。（4）廁所和浴室?guī)孛驿伕状u，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開(kāi)，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項(xiàng)目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進(jìn)行消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。D、文明施工檢查措施（1）檢查時(shí)間項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。（2）檢查方法項(xiàng)目文明施工管理組將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。（4）獎(jiǎng)懲措施為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。E、總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排會(huì)議名稱(chēng)時(shí)間地點(diǎn)出席范圍負(fù)責(zé)部門(mén)資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人工程部月總分包文本計(jì)劃邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加工程協(xié)調(diào)會(huì)每周一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人工程部周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)按需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員技術(shù)