用友T6成本培訓(xùn)

用友t6成本培訓(xùn)REPORTING2023WORKSUMMARY目錄CATALOGUE引言用友T6成本管理概述用友T6成本基礎(chǔ)設(shè)置用友T6成本數(shù)據(jù)錄入用友T6成本計(jì)算與分配用友T6成本控制與分析用友T6成本報(bào)表與決策支持PART01引言隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，成本管理成為企業(yè)提高盈利能力的重要手段。用友T6成本管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。適應(yīng)企業(yè)成本管理需求通過(guò)本次培訓(xùn)，使員工熟練掌握用友T6成本管理系統(tǒng)的操作技能，提高員工在成本管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。提升員工成本管理技能用友T6成本管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)目的和背景培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)系統(tǒng)功能介紹詳細(xì)介紹用友T6成本管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，包括基礎(chǔ)設(shè)置、成本核算、成本分析、成本控制等模塊。操作技能培訓(xùn)通過(guò)實(shí)例演示和上機(jī)操作等方式，使員工熟練掌握用友T6成本管理系統(tǒng)的操作技能，包括數(shù)據(jù)錄入、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)分析等。成本管理理念培訓(xùn)介紹現(xiàn)代成本管理理念和方法，幫助員工樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，提高員工在成本管理方面的理論素養(yǎng)。案例分析與實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，分析成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法，讓員工在實(shí)際操作中掌握成本管理技能和方法。PART02用友T6成本管理概述成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的資金總和，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。成本定義成本管理目標(biāo)成本管理原則通過(guò)合理控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。包括全面成本管理、成本效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等。030201成本管理的基本概念用友T6成本管理模塊介紹包括成本中心、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目等基礎(chǔ)檔案的設(shè)置。支持多種成本核算方法，如品種法、分步法等，實(shí)現(xiàn)成本的自動(dòng)歸集和分配。通過(guò)制定成本計(jì)劃、成本預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)成本的事前、事中和事后控制。提供豐富的成本分析報(bào)表，幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成和變動(dòng)情況，為決策提供支持?；A(chǔ)設(shè)置成本核算成本控制成本分析采購(gòu)管理模塊提供采購(gòu)成本數(shù)據(jù)，為成本管理模塊提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。與采購(gòu)管理模塊的關(guān)系與庫(kù)存管理模塊的關(guān)系與生產(chǎn)管理模塊的關(guān)系與銷售管理模塊的關(guān)系庫(kù)存管理模塊提供庫(kù)存成本數(shù)據(jù)，為成本管理模塊提供庫(kù)存成本計(jì)算依據(jù)。生產(chǎn)管理模塊提供生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)，為成本管理模塊提供生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)。銷售管理模塊提供銷售成本數(shù)據(jù)，為成本管理模塊提供銷售成本核算依據(jù)。成本管理與其他模塊的關(guān)系PART03用友T6成本基礎(chǔ)設(shè)置根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將成本要素分為直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等類別。成本要素分類為每個(gè)成本要素設(shè)定唯一的編碼，方便后續(xù)的數(shù)據(jù)錄入和查詢。成本要素編碼定義成本要素的屬性，如是否可控、是否可分配等，以滿足成本管理需求。成本要素屬性設(shè)置成本要素設(shè)置根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定不同的成本對(duì)象類型，如產(chǎn)品、訂單、項(xiàng)目等。成本對(duì)象類型為每個(gè)成本對(duì)象設(shè)定唯一的編碼，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。成本對(duì)象編碼定義成本對(duì)象的屬性，如生產(chǎn)批次、生產(chǎn)部門(mén)、銷售渠道等，以支持多維度的成本分析。成本對(duì)象屬性設(shè)置成本對(duì)象設(shè)置

成本計(jì)算方法設(shè)置成本計(jì)算方法選擇根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，選擇合適的成本計(jì)算方法，如品種法、分批法、分步法等。成本計(jì)算參數(shù)設(shè)置設(shè)定成本計(jì)算的相關(guān)參數(shù)，如分配標(biāo)準(zhǔn)、分配率、在產(chǎn)品計(jì)價(jià)方法等。成本計(jì)算流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)完整的成本計(jì)算流程，包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、成本計(jì)算、成本分析等步驟，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。PART04用友T6成本數(shù)據(jù)錄入采購(gòu)訂單錄入采購(gòu)入庫(kù)單錄入材料出庫(kù)單錄入材料成本計(jì)算材料成本錄入在采購(gòu)管理模塊中，錄入采購(gòu)訂單，包括材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等信息。根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料情況，在庫(kù)存管理模塊中錄入材料出庫(kù)單，記錄材料的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量和金額。根據(jù)實(shí)際到貨情況，在庫(kù)存管理模塊中錄入采購(gòu)入庫(kù)單，記錄材料的實(shí)際入庫(kù)數(shù)量和金額。根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單和材料出庫(kù)單，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算材料的加權(quán)平均成本，為后續(xù)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。工資錄入在人力資源管理模塊中，錄入員工的工資數(shù)據(jù)，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等信息。工時(shí)錄入在生產(chǎn)管理模塊中，錄入員工的實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)，包括工時(shí)數(shù)量、工時(shí)單價(jià)等信息。人工成本計(jì)算根據(jù)工時(shí)和工資數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算人工成本，為后續(xù)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人工成本錄入在庫(kù)存管理模塊中，錄入間接材料的領(lǐng)用數(shù)量和金額。間接材料費(fèi)用錄入在固定資產(chǎn)管理模塊中，錄入固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。折舊費(fèi)用錄入在費(fèi)用管理模塊中，錄入水電等公用事業(yè)的費(fèi)用數(shù)據(jù)。水電費(fèi)用錄入根據(jù)預(yù)設(shè)的分配標(biāo)準(zhǔn)（如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)等），將制造費(fèi)用分配到各個(gè)產(chǎn)品上，為后續(xù)的成本核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用錄入PART05用友T6成本計(jì)算與分配根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定需要進(jìn)行成本計(jì)算的產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)等對(duì)象。確定成本計(jì)算對(duì)象將直接成本和間接成本相加，得到總成本；再將總成本除以產(chǎn)量或銷售量等指標(biāo)，得到單位成本。計(jì)算總成本和單位成本將與成本計(jì)算對(duì)象直接相關(guān)的成本進(jìn)行歸集，包括直接材料、直接人工等。歸集直接成本將不能直接歸集到成本計(jì)算對(duì)象的間接成本，按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，如按照產(chǎn)量、工時(shí)、面積等。分配間接成本成本計(jì)算流程品種法分步法分批法作業(yè)成本法成本分配方法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)。以作業(yè)為核算對(duì)象，通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。提供多種成本報(bào)表的查詢功能，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、產(chǎn)品銷售成本表等，方便用戶及時(shí)了解成本情況。成本報(bào)表查詢通過(guò)對(duì)成本構(gòu)成的分析，可以了解各項(xiàng)費(fèi)用在總成本中的占比情況，為成本控制提供依據(jù)。成本構(gòu)成分析通過(guò)對(duì)不同時(shí)期成本的比較和分析，可以了解成本的變動(dòng)趨勢(shì)和原因，為決策提供支持。成本變動(dòng)分析通過(guò)對(duì)成本與效益的比較和分析，可以評(píng)估產(chǎn)品或項(xiàng)目的盈利能力，為企業(yè)決策提供參考。成本效益分析成本計(jì)算結(jié)果的查詢與分析PART06用友T6成本控制與分析03作業(yè)成本法以作業(yè)為單位進(jìn)行成本核算，通過(guò)分析作業(yè)成本動(dòng)因，降低無(wú)效或低效作業(yè)的成本。01標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)成本模型，對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，從而控制成本偏差。02預(yù)算控制法制定詳細(xì)的成本預(yù)算，通過(guò)預(yù)算與實(shí)際支出的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。成本控制方法價(jià)格差異用量差異效率差異其他差異成本差異分析01020304分析原材料、人工等價(jià)格變動(dòng)對(duì)成本的影響。分析生產(chǎn)過(guò)程中材料、人工等用量變動(dòng)對(duì)成本的影響。分析生產(chǎn)效率變動(dòng)對(duì)成本的影響。包括匯率、利率等變動(dòng)對(duì)成本的影響。通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低材料消耗和制造成本。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，同時(shí)確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。加強(qiáng)采購(gòu)管理通過(guò)精益生產(chǎn)、精益辦公等方式，消除浪費(fèi)，降低成本。實(shí)施精益管理成本優(yōu)化建議PART07用友T6成本報(bào)表與決策支持包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表等。成本報(bào)表的種類反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及其構(gòu)成情況，以及成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。成本報(bào)表的內(nèi)容成本報(bào)表的種類和內(nèi)容確保報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，遵循會(huì)計(jì)制度和成本核算原則。收集并整理原始數(shù)據(jù)，按照?qǐng)?bào)表種類和要求進(jìn)行分類匯總，計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)，最后形成報(bào)表。成本報(bào)表的編制方法編制步驟編制原則成本報(bào)表分析通過(guò)對(duì)成本報(bào)表數(shù)據(jù)的比較、分析和評(píng)價(jià)，