市政道路工程監(jiān)理總結(jié)

西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）工程監(jiān)理總結(jié)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：xxxXXXXX監(jiān)理公司工程基本概況：授XXXXX的托付，我公司擔(dān)當(dāng)西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理工作。本工程為新建市政道路工程，工程主線道路西起浐河河堤路，東至西康鐵路。本工程分為道路工程、雨水管道工程、污水管道工程三大部分。1、道路部分道路全長(zhǎng)1300m、設(shè)計(jì)道路紅線寬30米、車行道寬22米、兩側(cè)人行道寬3.5—2、雨水管道部分雨水管道位于道路設(shè)計(jì)中心線以南5.5m處，管道全長(zhǎng)1581.08m，采納D1200—1800mmⅡ級(jí)鋼筋混凝土鋼承口管、橡膠圈接口、管道基礎(chǔ)采納180°混凝土基礎(chǔ)。YC32-YC40采納鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。3、污水管道部分污水管道位于道路設(shè)計(jì)中心線以北5.5m處，管道全長(zhǎng)592m，開(kāi)挖段采納di600HDPE雙壁水紋管、橡膠圈接口、砂墊層基礎(chǔ)、中粗砂回填。WC13-WC15采納D=800級(jí)鋼筋混凝土鋼承口管頂管施工。施工進(jìn)展?fàn)顩r：本工程在建設(shè)單位與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷干脆領(lǐng)導(dǎo)下，授甲方的托付，我監(jiān)理公司擔(dān)當(dāng)西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程的監(jiān)理任務(wù)，并委派骨干力氣組建該項(xiàng)目工程項(xiàng)目監(jiān)理處，并于2010年8月20日全面進(jìn)行監(jiān)理任務(wù)。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)幫助和承包單位的主動(dòng)協(xié)作下，總監(jiān)辦從剛成立之初就下決心把西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程建立成為精品工程。嚴(yán)格依據(jù)監(jiān)理規(guī)范與合同文件對(duì)該工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、合同等進(jìn)行監(jiān)督管理。提倡旁站制度，加強(qiáng)對(duì)施工的全過(guò)程、全方位現(xiàn)場(chǎng)管理。工程合同工期要求150完工，但因?yàn)樵趯?shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)征地不到位、設(shè)計(jì)變更較多、西康鐵路途高程變更等問(wèn)題，工程于2010年8月20日開(kāi)工至三﹑監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立5人組成的監(jiān)理辦公室，由XXX同志任總監(jiān)，XXX同志任總監(jiān)代表與合同工程師。由XXX工程師主管，XXX同志和XXX同志任助理。四﹑工程進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑平安﹑環(huán)保等執(zhí)行狀況：1﹑工程進(jìn)度執(zhí)行狀況：西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程自二0一0年八月二十日起先進(jìn)行施工，二0一一年十月三十日完成施工任務(wù)。全部工程按工序正常施工，由于沿路發(fā)生征地不與時(shí)，工期中間遇到春節(jié)放假，施工期間又下了多場(chǎng)大雪以與大雨，村民多次阻攔施工，對(duì)本工程造成了確定損失和帶來(lái)一些困難，但經(jīng)過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)---西康鐵路）市政工程在本年內(nèi)順當(dāng)竣工。施工單位能按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度周支配，支配完成狀況基本良好，周支配基本得到實(shí)現(xiàn)；開(kāi)工前上報(bào)施工組織支配完善與時(shí)，施工方案和措施在施工中得以兌現(xiàn)，程序符合要求；中間驗(yàn)收出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指出需訂正和要求返工的段落，施工單位基本能按指令行使。這些都是工程進(jìn)度能正常進(jìn)行，使得道路工期得以保證的基本條件。2﹑工程質(zhì)量執(zhí)行狀況：①﹑依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)打算工作進(jìn)展?fàn)顩r，由監(jiān)理處審查施工組織支配和開(kāi)工報(bào)告，并下達(dá)開(kāi)工令。②﹑監(jiān)理處依據(jù)每一個(gè)標(biāo)段的每一條道路實(shí)際狀況，要求施工單位在開(kāi)工前按分項(xiàng)工程提交單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，依據(jù)開(kāi)工前打算工作狀況并批簽單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。③﹑工序檢查與驗(yàn)收制度：按分項(xiàng)工程先后依次進(jìn)行檢查驗(yàn)收，前道工序完工后，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，下道工序不得進(jìn)行。施工單位報(bào)驗(yàn)前，必需由質(zhì)檢員先進(jìn)行自檢后再報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)自檢的監(jiān)理拒絕驗(yàn)收。由于時(shí)間緊，某些工序可由自檢人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同檢查，雙方承認(rèn)后，可進(jìn)行下道工序，檢測(cè)結(jié)果予以認(rèn)可，可作為自檢資料和抽檢資料。工程質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一采納并參照“市政工程系列叢書(shū)”中關(guān)于“市政公用工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)匯編”的規(guī)定執(zhí)行，市政工程有最新變更的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，一律都采納了最新規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。該工程原始記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)表等表格式樣，統(tǒng)一采納市政工程統(tǒng)一用表122種格式。工作聯(lián)系和指令：對(duì)工地出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師利用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理工作通知單”向施工單位下達(dá)書(shū)面指令。聯(lián)系單——一般需協(xié)調(diào)的事宜。通知單——下達(dá)強(qiáng)制性指令，要求馬上和必需辦理的事宜。監(jiān)理每周按時(shí)參與工地例會(huì)，除開(kāi)好第一次工地例會(huì)外，每周例會(huì)都參與，并發(fā)言反映工地問(wèn)題和一塊探討其解決方法，并聽(tīng)取建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)和指示，會(huì)后特地再探討如何改進(jìn)和提高監(jiān)理工作效率。④﹑內(nèi)外業(yè)協(xié)同制度：監(jiān)理處在工程起先時(shí)就提出要求，施工單位和監(jiān)理單位必需做到內(nèi)業(yè)和外業(yè)工作同時(shí)進(jìn)行，由工期緊急，在工地驚慌施工的同時(shí)，施工原始記錄和中間檢驗(yàn)資料，必需仔細(xì)，真實(shí)，清楚，完整的填寫(xiě)，并且要把內(nèi)業(yè)資料和外業(yè)資料在同等重要位置，要以試驗(yàn)和測(cè)量原始資料為基礎(chǔ)，在完成工地施工后全面完成各種內(nèi)業(yè)資料，從完工后效果看得以實(shí)現(xiàn)。3.平安、環(huán)保和文明施工執(zhí)行狀況：①﹑平安：通過(guò)全員平安教化，平安意識(shí)得到加強(qiáng)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)重視，能主動(dòng)實(shí)施平安預(yù)防措施，如設(shè)立圍擋彩鋼板，各種標(biāo)記牌、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，工地專職平安員值班，因而平安工作基本到位，開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生重大人身事故和機(jī)械擔(dān)心全事故。②﹑環(huán)保：施工現(xiàn)場(chǎng)除常常灑水防塵外，還用彩條布和黑紗將廢土與砂子、水泥、白灰等建筑材料與時(shí)覆蓋。③﹑建筑垃圾能與時(shí)運(yùn)走，污水不暢通能與時(shí)解除，周邊村民反映的問(wèn)題能與時(shí)賜予解決，暴雨后能與時(shí)排水，施工中把噪音和粉塵污染降低到最終，工地文明施工做的較好。五．工程質(zhì)量評(píng)估：1、西安市東月路東延長(zhǎng)（東三環(huán)—西康鐵路）市政工程嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范要求組織施工，工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，單位工程主要檢驗(yàn)項(xiàng)目平均合格率達(dá)到90.3%，外觀質(zhì)量合格。各項(xiàng)施工技術(shù)資料齊全、真實(shí)。依據(jù)現(xiàn)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，本工程總體質(zhì)量達(dá)到合格。各單位工程質(zhì)量評(píng)定狀況祥見(jiàn)評(píng)估報(bào)告。2﹑本工程雖然可以通過(guò)竣工驗(yàn)收，但有以下幾點(diǎn)不足之處，希望今后引起各方重視，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。①﹑灰土墊層路拌含水量很難限制，為確保路面工程質(zhì)量，能否今后將路拌改為廠拌。②﹑人工拌合砂漿不夠勻稱，雖經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)和扭轉(zhuǎn)，但還不能有效限制，今后是否一律要求機(jī)械拌合，使施工的工程質(zhì)量再提高一個(gè)檔次。③﹑水泥混凝土面層切縫不與時(shí)，造成多處短板與橫向裂紋。在下次施工中增加切縫機(jī)械，并依據(jù)實(shí)地氣溫與濕度提前計(jì)算好切縫時(shí)間。3﹑在道路正式交工驗(yàn)收之前，監(jiān)理處人員會(huì)同灞橋區(qū)建設(shè)局代表、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)符合條件的工程進(jìn)行了預(yù)檢驗(yàn)收，整體工程質(zhì)量良好，已達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。六、質(zhì)量、投資、進(jìn)度限制的方法在工程施工過(guò)程監(jiān)理部采納事前、事中、事后的限制方法,把事前限制﹑事中限制作為限制的重點(diǎn)階段。1﹑質(zhì)量限制:首先對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格限制,實(shí)行先檢測(cè)后進(jìn)場(chǎng),先實(shí)地考察后進(jìn)場(chǎng)的制度,實(shí)行見(jiàn)證取樣制度,確保原材料達(dá)到規(guī)范要求,方可同意進(jìn)場(chǎng)投入運(yùn)用.其次,堅(jiān)持“以人為核心”的原則,從施工單位技術(shù)人員抓起,帶技術(shù)不過(guò)硬,工作不仔細(xì),落實(shí)不到位的人員建議更換,從技術(shù)方面賜予幫助,切實(shí)實(shí)行質(zhì)量保證體系.再次,在質(zhì)量限制方面,嚴(yán)格執(zhí)行旁站,巡察制度,嚴(yán)格監(jiān)理,發(fā)覺(jué)不合格的部分分項(xiàng)工程,堅(jiān)決返工,直至檢查合格.每道工序完成,嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,仔細(xì)檢查復(fù)測(cè),工程質(zhì)量最終達(dá)到合同質(zhì)量要求。2、投資限制:在確保工程質(zhì)量的前提下,監(jiān)理部堅(jiān)持秉公辦事,嚴(yán)格進(jìn)行投資限制,嚴(yán)格計(jì)量,不夸大,不縮小,實(shí)事求是對(duì)工程量進(jìn)行核定,嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的工程計(jì)量單,仔細(xì)分析圖紙,優(yōu)化設(shè)計(jì).由于本項(xiàng)目涉與到變更,因此監(jiān)理仔細(xì)審查各項(xiàng)變更,確認(rèn)后并落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理方法,并仔細(xì)處理好各項(xiàng)索賠,工程造價(jià)最終限制在概算范圍內(nèi)。3、進(jìn)度限制:監(jiān)理處對(duì)進(jìn)度限制實(shí)行了以下措施;首先監(jiān)理部針對(duì)此工程道路的特點(diǎn)制定了綜合工期,要求施工單位制定工期進(jìn)度支配表,合理、足夠配制勞動(dòng)力、機(jī)械、材料，實(shí)行流水作業(yè)，基建與安裝相結(jié)合交叉作業(yè)，但由于施工初期，工地征地、電力、供水等問(wèn)題的影響造成停工，監(jiān)理處主動(dòng)幫助業(yè)主協(xié)調(diào)各種問(wèn)題，最終在最短時(shí)間內(nèi)解決各種問(wèn)題，順當(dāng)復(fù)工，另外，由于本工程存在設(shè)計(jì)變更較多，而變更方出圖始終跟不上施工須要，使得最終竣工日期比支配日期晚。七﹑工程計(jì)量與支付狀況：完成投資：xxx萬(wàn)元八﹑有關(guān)本工程的看法和建議：現(xiàn)場(chǎng)施工勞力短缺，希望在以后的工程施工中增加勞力，從而加快工程進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理實(shí)力較低主要影響了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，老百姓怨聲頗多。建議在以后的招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)把關(guān)，為人民交出一份滿足的答卷?？傊?，在灞橋區(qū)建設(shè)和住房保障局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的大力支持和協(xié)作下，我監(jiān)理處全體成員做了應(yīng)做的工作，全面完成任務(wù)。我們的工作成果受到了公司以與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，但是我們?cè)诠ぷ髦幸泊嬖谝恍┎蛔?，值得我們?cè)诮窈蠊ぷ髦杏枰钥朔?。我們將進(jìn)一步總結(jié)閱歷，改正缺點(diǎn)，把我們的工作做的更好。二、工作評(píng)價(jià)與分析本年度監(jiān)理工作順當(dāng)開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大平安事故與質(zhì)量事故，投資限制符合合同要求，進(jìn)度限制在合同與支配范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位與建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與限制本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行限制，主要體現(xiàn)為：1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟識(shí)圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特殊是質(zhì)量保證體系、平安保障措施與人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的須要，并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，仔細(xì)依據(jù)論證后的施工方案施工，確保了施工平安與工程質(zhì)量。2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場(chǎng)處理，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以與綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避開(kāi)“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)覺(jué)后與時(shí)要求更改并整改；再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)覺(jué)砼坍落度過(guò)大，砂石含泥量過(guò)大與時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范要求。4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用為了使工程質(zhì)量與平安達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，除了依據(jù)正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變與時(shí)通知施工單位做好預(yù)防限制工作，下一步施工應(yīng)當(dāng)留意的質(zhì)量與平安問(wèn)題會(huì)在會(huì)議與日常工作中加以提示，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)主動(dòng)供應(yīng)技術(shù)與閱歷支持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)與驗(yàn)收規(guī)范要求。通過(guò)從與面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求。（二）施工階段的工程進(jìn)度限制進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度支配要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度支配，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度支配。要求施工總進(jìn)度支配應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工依次與時(shí)間支配，全場(chǎng)性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度支配執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。與時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度支配報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間與工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與支配進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度與產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（三）施工階段工程投資限制本工程投資限制的原理是把支配投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)覺(jué)并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，

與時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，與時(shí)簽證支付進(jìn)度款。（四）平安、文明施工限制平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作