阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討

阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討2024/3/28阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討案例分析：S公司基于阿米巴經(jīng)營的人才培養(yǎng)模式變革案例總結(jié)材料收集查詢資料介紹案例主持討論意見匯總?cè)宋镅诱谷宋镌u價阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討研究案例：S公司基于阿米巴經(jīng)營的人才培養(yǎng)模式變革輔助材料：活法貳稻盛和夫著活法叁稻盛和夫著阿米巴經(jīng)營稻盛和夫著阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討目錄CONTENTS案例簡介關(guān)鍵提取問題探討總結(jié)評價01020304IntroductionKeyWordsDiscussionComments阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討01案例簡介Introduction主要人物案例背景發(fā)展歷程獲得成效匯報：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討勇于挑戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富，思慮周全性格特點(diǎn)：從業(yè)經(jīng)驗：工商管理本科，上海某大學(xué)MBA歷任培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理總監(jiān)等職位曾就職于世界五百強(qiáng)企業(yè)申燕玲人力資源總監(jiān)阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討生活簡樸，平易近人，體恤員工，強(qiáng)調(diào)感恩性格特點(diǎn)：1988年1996年2007年和2012年從業(yè)經(jīng)驗：創(chuàng)辦他的第一家公司，從事家電倒賣帶領(lǐng)代理商一起轉(zhuǎn)業(yè)發(fā)展中遭遇高庫存危機(jī)，決定交棒王平董事長阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討敢于創(chuàng)新，目的明確性格特點(diǎn)：1996年2013年從業(yè)經(jīng)驗：運(yùn)營自行創(chuàng)立的杭州Y服飾公司和王董一起創(chuàng)立S公司接受S公司并極力推行阿米巴經(jīng)營模式朱建華總裁阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討S公司國內(nèi)休閑服飾業(yè)的領(lǐng)軍行業(yè)虛擬經(jīng)營模式公司本部服裝生產(chǎn)長三角，珠三角一批加工企業(yè)專注于產(chǎn)品設(shè)計、品牌傳播、供應(yīng)鏈管理、渠道拓展阿米巴經(jīng)營模式公司阿米巴宣傳試點(diǎn)人才培養(yǎng)政策制定案例簡介01主要人物案例背景發(fā)展歷程獲得成效阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討案例簡介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效1.管理者先行2.全員宣導(dǎo)3.深化學(xué)習(xí)阿米巴模式的導(dǎo)入1.部分直營店試點(diǎn)2.司機(jī)班試點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)1.新人才培養(yǎng)體系2.阿米巴長的能力素質(zhì)模型的構(gòu)建人才培養(yǎng)阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討案例簡介01主要人物案例背景發(fā)展歷程取得成效5%27.81%97.29%2015年第一季度公司銷售業(yè)績同比提升5%上海直營店平均人均效益提升27.81%培訓(xùn)滿意度達(dá)97.29%截至2014年底，S公司共產(chǎn)生了近40位“阿米巴長”，內(nèi)部開始課程近100門次，培養(yǎng)講師50名左右阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討02關(guān)鍵分析概念解讀關(guān)鍵提取匯報：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴經(jīng)營阿米巴，又稱為變形蟲，是一種單細(xì)胞動物。蟲體赤裸而柔軟，體表的任何部位都可形成臨時性的細(xì)胞質(zhì)突起。在阿米巴經(jīng)營方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變化而不斷“變形”，調(diào)整到最佳狀態(tài)，即能適應(yīng)市場變化的靈活組織。阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取稻盛和夫阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討經(jīng)營管理能力總經(jīng)理視角改進(jìn)創(chuàng)新能力關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取通用能力盡職盡責(zé)忠誠自律危機(jī)意識產(chǎn)品阿米巴長市場分析計劃制定銷售阿米巴長零售管理貨品管理咨詢能力人才培養(yǎng)阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取阿米巴長培養(yǎng)理念：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討關(guān)鍵分析02概念解讀關(guān)鍵提取公司結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討03問題探討匯報：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討031.S公司為什么需要發(fā)起導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的變革？導(dǎo)入的時機(jī)是否合適？2.阿米巴經(jīng)營模式的特點(diǎn)有哪些？S公司適合采用這種經(jīng)營模式嗎？3.和原先培訓(xùn)方案相比，S公司新的人才培養(yǎng)方案有何特點(diǎn)？新的人才培養(yǎng)方案是否和阿米巴經(jīng)營理念相適應(yīng)？阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討034.在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？5.S公司當(dāng)前運(yùn)用在直營店的基于阿米巴經(jīng)營的人才培養(yǎng)方案是否適用于加盟商（店）？假如你是申總監(jiān)，你對于在加盟商（店）推廣阿米巴經(jīng)營人才培養(yǎng)方案有什么思路？阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？試點(diǎn)對上海部分直營店進(jìn)行試點(diǎn)以往直營店是通過總部進(jìn)行配貨，總部對店長主要考核銷售額,這使得店長并不關(guān)心各種成本和費(fèi)用?？偛吭圏c(diǎn)阿米巴經(jīng)營模式時，人力資源部對店長(阿米巴長)的職能做了調(diào)整，給予店長更大的權(quán)限，可以自行決定進(jìn)貨。阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？積極方面消極方面由虧損變?yōu)槌~盈利積極性明顯提升對總部的政策愛答不理阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？試點(diǎn)對司機(jī)班進(jìn)行試點(diǎn)010203司機(jī)白天空閑但加班多汽車閑置率較高薪資分配不合理問題每天工作只需滿8小時，多出算加班用車可以提前申請司機(jī)報價并可自由選擇司機(jī)阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？積極方面消極方面公開性和透明性時間更靈活核算制度不合理汽車閑置率降低司機(jī)間的惡性競爭阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03在S公司阿米巴經(jīng)營和人才培養(yǎng)模式整個導(dǎo)入的過程中，申總監(jiān)做了什么安排？你認(rèn)為有什么可以借鑒之處？申總監(jiān)將兩個試點(diǎn)經(jīng)驗總結(jié)后向朱總進(jìn)行了匯報:在職能(業(yè)務(wù)支持)部門推行阿米巴的意義以及帶來的效能不如業(yè)務(wù)部門那么明顯。朱總決定,將推行適應(yīng)s公司情況的阿米巴經(jīng)營模式,并且不在公司業(yè)務(wù)支持部門執(zhí)行。朱總解釋道,s公司將大力推廣具有s公司特色的阿米巴經(jīng)營,不僅僅是稻盛和夫的阿米巴概念,而且是從s公司的實際出發(fā)。阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討問題探討03S公司當(dāng)前運(yùn)用在直營店的基于阿米巴經(jīng)營的人才培養(yǎng)方案是否適用于加盟商（店）？假如你是申總監(jiān)，你對于在加盟商（店）推廣阿米巴經(jīng)營人才培養(yǎng)方案有什么思路？1.保持基本的阿米巴構(gòu)架2.2.為了避免加盟商過于獨(dú)立，采取相應(yīng)措施，如，樹立“每一個員工都是主角”的理念，制定良好薪酬。3.定期集合各阿米巴長進(jìn)行匯報，及時反饋。阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討04總結(jié)評價資料摘錄案例總結(jié)匯報：阿米巴稻盛和夫的管理學(xué)探討資料摘錄案例總結(jié)外延評價04《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫“公司內(nèi)部有人認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營是我多年苦心創(chuàng)立的獨(dú)特的經(jīng)營管理手法，是京瓷實現(xiàn)高收益經(jīng)營的基礎(chǔ)，所以不應(yīng)該公諸于世。但是，日本經(jīng)濟(jì)新聞社出版局的波多野美奈子女上熱心地勸導(dǎo)我，出于對日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盡綿薄之力的愿望，最終我決定出版?！卑⒚装偷臼⒑头虻墓芾韺W(xué)探討資料摘錄案例總結(jié)外延評價04《活法》稻盛和夫“人是很奇怪的，一旦被逼入進(jìn)退維谷的鏡地，反倒想開了，輕松了。在改變自己心態(tài)的瞬間，人生就出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。此前的惡性循環(huán)被切斷，良性循環(huán)開始了。在這個經(jīng)驗中，我明白了一個真理，就是人的命運(yùn)決不是天定的，它不是在事先鋪設(shè)好的軌道上運(yùn)行的，根據(jù)我們自己的意志，命運(yùn)既可以變好，也可以變壞?！卑⒚装偷臼⒑头虻墓芾韺W(xué)探討資料摘錄案例總結(jié)外延評價04《活法》稻盛和夫“不要因為一時不見效果而焦躁，重要的是平日里不弛不倦，行善積德，堅持不懈?！卑⒚装偷臼⒑头虻墓芾韺W(xué)探討案例總結(jié)資料摘錄外延評價0