汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃VIP

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃2024/3/28汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏品牌調(diào)研以及規(guī)劃計(jì)劃

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Date:JULY14,2008汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研、規(guī)劃背景經(jīng)過多次創(chuàng)業(yè)，汪氏蜜蜂園把握中國蜂產(chǎn)品市場的發(fā)展機(jī)遇，成功地做大規(guī)模、成為蜂業(yè)領(lǐng)先品牌，并且具備進(jìn)一步突破發(fā)展的實(shí)力。目前，蜂類產(chǎn)品市場日漸規(guī)范，市場規(guī)模競爭、產(chǎn)品深加工研發(fā)競爭和復(fù)合型渠道競爭日漸凸顯，而消費(fèi)者的蜂產(chǎn)品消費(fèi)意識(shí)正在逐漸成熟階段。但整個(gè)市場目前沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)品牌，多個(gè)領(lǐng)先品牌各有優(yōu)勢，水平勢均。面對新的市場和競爭環(huán)境，汪氏要進(jìn)一步做大做強(qiáng)、發(fā)展成為真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌，還需要突破一系列的發(fā)展瓶頸和障礙。NEWSUN/JWT作為汪氏品牌傳播伙伴，通過本計(jì)劃的制定和執(zhí)行，為汪氏品牌策略發(fā)展的提供支持。汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析步驟二：企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷(企業(yè)營銷體系、經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo),核心價(jià)值觀與競爭力取向)步驟三：消費(fèi)者（需求/態(tài)度）調(diào)研與品牌資產(chǎn)檢驗(yàn)步驟四：汪氏的品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視步驟五：汪氏的品牌定位與品牌策略研討步驟六：汪氏的品牌VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì)步驟七：汪氏的品牌賣場形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)步驟八：汪氏的品牌形象管理手冊規(guī)劃設(shè)計(jì)汪氏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃八大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃3--品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視2--調(diào)研4--品牌定位及品牌策略研討5--攝眾意念產(chǎn)出品牌形象主創(chuàng)意及媒介應(yīng)用表現(xiàn)09年上半年整合傳播推廣規(guī)劃

企業(yè)內(nèi)部訪談企業(yè)高層－企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)研企業(yè)中層－企業(yè)營銷調(diào)研經(jīng)銷/加盟商訪談消費(fèi)者訪談賣場走訪與分析工作開展的流程全國統(tǒng)一的品牌營銷策略、推廣計(jì)劃與執(zhí)行全國統(tǒng)一的形象傳播與管理區(qū)域化的渠道傳播執(zhí)行。配合形象傳播的廣告創(chuàng)意與制作商戶主管－渠道銷售調(diào)研協(xié)助制定各營銷節(jié)點(diǎn)的策略和活動(dòng)方案發(fā)展各營銷節(jié)點(diǎn)的傳播推廣計(jì)劃與執(zhí)行與營銷節(jié)點(diǎn)活動(dòng)相關(guān)的廣告創(chuàng)意與制作媒介策劃及執(zhí)行評估階段性市場調(diào)研的策劃及推廣監(jiān)控與品牌策略及產(chǎn)品推廣相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)自有消費(fèi)者，對手消費(fèi)者，潛在消費(fèi)者1—行業(yè)與市場環(huán)境分析6--VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì)、7--賣場形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)、8--品牌形象管理手冊規(guī)劃設(shè)計(jì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟一行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟一：蜂產(chǎn)品行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析行業(yè)與市場競爭環(huán)境行業(yè)的整體現(xiàn)狀與未來趨勢分析行業(yè)的價(jià)值鏈現(xiàn)狀及未來趨勢分析行業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)現(xiàn)狀及未來趨勢分析行業(yè)的營銷與推廣現(xiàn)狀及未來趨勢分析主要競爭品牌的市場表現(xiàn)與品牌定位分析汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟二企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃了解汪氏現(xiàn)有的營銷體系理解汪氏的經(jīng)營方向與戰(zhàn)略目標(biāo)梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀與競爭力取向企業(yè)內(nèi)部調(diào)研診斷汪氏企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部訪談?wù){(diào)研達(dá)成目的1－汪氏品牌的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)；2－對市場規(guī)模和渠道環(huán)境的遠(yuǎn)景設(shè)想；

3－企業(yè)各管理梯隊(duì)對相關(guān)專業(yè)范疇的定位和價(jià)值觀點(diǎn)；

4－市場銷售政策和不同銷售端口的發(fā)展現(xiàn)狀；

5－競爭環(huán)境和行業(yè)相關(guān)市場信息；汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃研究思路與體系1、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展設(shè)想研究對象研究體系研究成果1了解企業(yè)的發(fā)展方向；2了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；2、蜂產(chǎn)品行業(yè)的評價(jià)和品牌了解具體調(diào)研人群：人群一：高層管理者（總經(jīng)理、企業(yè)顧問、副總、總監(jiān)）人群二：中層管理者（部門經(jīng)理）人群三：終端管理者（經(jīng)銷商、加盟商）1了解管理者對品牌價(jià)值的看法；3、對汪氏品牌的價(jià)值總結(jié)和評價(jià)汪氏管理者1了解企業(yè)在大行業(yè)的位置；2了解汪氏在大行業(yè)中的品牌空間；4、汪氏品牌的測試1測試企業(yè)管理者對汪氏品牌目前的認(rèn)知。汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研地以及分組調(diào)研地：汪氏總部分組17組一對一訪談，每組時(shí)間90分鐘

（高層管理者、中層管理者、終端管理者）形式：一對一面談深訪

一對一面談深訪是一種深入探索性的定性研究方法。它能有助于我們了解管理者進(jìn)行管理或決策行為過程中的潛在原因和動(dòng)機(jī)，通過面對面的深入討論和互動(dòng)來挖掘企業(yè)管理者的管理行為與偏好、心理需求、影響管理的主要因素。

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃一企業(yè)高層訪談訪談主持：王建朝（旭日總裁）被訪者：總經(jīng)理汪玲經(jīng)營副總?cè)~良生產(chǎn)副總鄭智勇行政副總鄧愛國營銷中心副總監(jiān)李文龍

（客戶協(xié)助落實(shí)）汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談主要內(nèi)容第一部分：汪氏的發(fā)展戰(zhàn)略請您談?wù)勍羰显谖磥?－5年內(nèi)的階段性發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。汪氏在中國蜂產(chǎn)品市場的角色定位？汪氏的未來發(fā)展遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？發(fā)展機(jī)遇在哪里？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談主要內(nèi)容第二部分：汪氏的競爭力汪氏經(jīng)營策略、核心企業(yè)文化及價(jià)值觀是什么？汪氏在中國市場的最具差異化價(jià)值是什么？汪氏多年的發(fā)展留給經(jīng)營者的最大財(cái)富是什么？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談主要內(nèi)容第三部分：汪氏的運(yùn)營發(fā)展汪氏銷售渠道拓展的舉措有哪些？汪氏的差異化營銷措施有哪些？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃企業(yè)部門主管訪談主持：蔣蕓（客戶總監(jiān)）馮開朗（策劃經(jīng)理）被訪者：生產(chǎn)管理部：熊師科研中心：喻建輝企業(yè)文化部：上官軍霞培訓(xùn)部：田楊銷售部：范賦勝市場部：桂少卿化妝品部：周俊濤（客戶協(xié)助落實(shí)）二部門主管訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第一部分：行業(yè)與競爭中國蜂產(chǎn)品市場的概況和發(fā)展趨勢預(yù)測目前國內(nèi)蜂產(chǎn)品企業(yè)的狀況和普遍發(fā)展模式目前關(guān)注的競爭對手有哪些？它們的優(yōu)勢在哪里？汪氏的最大競爭力在哪里？差異點(diǎn)在哪里？你所觀察到的行業(yè)發(fā)展趨勢有哪些？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第二部分：營銷了解6.汪氏的營銷差異點(diǎn)（產(chǎn)品、渠道和服務(wù)）是什么？7.你個(gè)人認(rèn)為汪氏的核心競爭力是什么？8.你是如何評價(jià)目前汪氏的銷售模式和渠道現(xiàn)狀？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第三部分：定義消費(fèi)者9.汪氏的目標(biāo)消費(fèi)群在哪里？不同的產(chǎn)品主打哪些消費(fèi)群體？10.目前汪氏的區(qū)域化消費(fèi)差別在哪里？11.汪氏消費(fèi)者對汪氏品牌的評價(jià)（正負(fù)面）如何？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第四部分：品牌評價(jià)12.請用兩個(gè)關(guān)鍵詞來評價(jià)汪氏目前的品牌或者企業(yè)文化。13.你個(gè)人對汪氏的品牌發(fā)展憧憬是什么？你認(rèn)為汪氏在國內(nèi)蜂產(chǎn)品市場的品牌優(yōu)勢是什么？你是怎么看單一品牌對多類型產(chǎn)品的品牌帶動(dòng)？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第五部分：品牌測試16.如果汪氏是一個(gè)人，你覺得它的年齡和特征是什么？你記憶最深刻的過往品牌營銷活動(dòng)是什么？你如何評價(jià)目前在使用的廣告語？你個(gè)人最欣賞的蜂產(chǎn)品或者食品品牌的廣告語是哪條？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃終端管理者主管訪談主持：蔣蕓（客戶總監(jiān)）馮開朗（策劃經(jīng)理）被訪者：華北區(qū)經(jīng)銷商華南區(qū)經(jīng)銷商加盟商代表A加盟商代表B加盟商代表C（客戶協(xié)助落實(shí)）三終端管理者訪談汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第一部分：渠道與競爭目前銷售渠道的經(jīng)營狀況？競爭品牌對目前銷售渠道的沖擊程度如何？汪氏的最大競爭力在哪里？差異點(diǎn)在哪里？目前遇到的最大經(jīng)營瓶頸在哪里？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第二部分：消費(fèi)者了解5.目前專賣店或?qū)９竦南M(fèi)者特征是什么（職業(yè)、年齡、性別、消費(fèi)選擇、功能關(guān)注和價(jià)格接受度）6.專賣店的忠誠顧客群重復(fù)購買頻率如何？7.你個(gè)人認(rèn)為最有效的促銷措施是什么？8.你是如何評價(jià)目前汪氏品牌對終端的銷售支持？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃訪談內(nèi)容

第三部分：品牌測試如果汪氏是一個(gè)人，你覺得它的年齡和特征是什么你如何評價(jià)目前在使用的廣告語？你個(gè)人最欣賞的蜂產(chǎn)品或者食品品牌的廣告語是哪條？汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟三消費(fèi)者調(diào)研汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃消費(fèi)者訪談?wù){(diào)研達(dá)成目標(biāo)1－不同區(qū)域蜂消費(fèi)者對不同類型蜂產(chǎn)品的的消費(fèi)習(xí)慣和相關(guān)生活形態(tài)

2－汪氏忠誠消費(fèi)者對汪氏的品牌態(tài)度和消費(fèi)習(xí)慣；3－競爭品牌產(chǎn)品使用者對汪氏品牌的態(tài)度和消費(fèi)習(xí)慣；

4－潛在消費(fèi)者對品牌、產(chǎn)品的認(rèn)知和消費(fèi)態(tài)度；

5－尋找最佳的消費(fèi)者洞察來構(gòu)建品牌遠(yuǎn)景汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃研究思路與體系1、消費(fèi)者對蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度研究對象研究體系研究成果1了解消費(fèi)者使用習(xí)慣和態(tài)度；2尋找未能滿足的市場需求；2、消費(fèi)者對汪氏的消費(fèi)評價(jià)具體調(diào)研人群：人群一：忠誠消費(fèi)群人群二：競爭對手消費(fèi)群人群三：潛在消費(fèi)群1對比消費(fèi)者對其他品牌的評價(jià)；3、消費(fèi)者對其他品牌的消費(fèi)評價(jià)汪氏消費(fèi)者1了解消費(fèi)者對汪氏品牌的忠誠度；2了解汪氏品牌對銷售的帶動(dòng)力；4、對汪氏品牌的測試1測試消費(fèi)者對汪氏品牌目前的認(rèn)知。汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研城市以及分組重點(diǎn)城市：北京、廣州、成都、沈陽分組

每城市3組訪談（自有消費(fèi)者、競爭對手消費(fèi)者、潛在消費(fèi)者）形式：定性研究（小組焦點(diǎn)訪談）

小組座談會(huì)是一種探索性的定性研究方法。它能有助于我們了解消費(fèi)行為過程中的潛在原因和動(dòng)機(jī)，通過大家的討論和互動(dòng)來深入挖掘消費(fèi)者/購買決策者的購買行為與偏好、心理需求、影響購買的主要因素。

汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容消費(fèi)者對蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度－1選擇使用蜂產(chǎn)品的根本原因與最初使用時(shí)機(jī)對蜂產(chǎn)品本身的理解（對蜂產(chǎn)品的功能定位、心理角色、情感需求、個(gè)人形象滿足等方面的理解）對蜂產(chǎn)品與個(gè)人關(guān)系的理解（對不同類型蜂產(chǎn)品與個(gè)人健康、生活、工作、形象、情感等關(guān)系的理解）對蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)護(hù)功能的理解與采取的方式（對日常生活、健康、個(gè)人形象滿足等方面的理解；各種方式的選擇動(dòng)機(jī)、優(yōu)缺點(diǎn)）汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容消費(fèi)者對蜂產(chǎn)品的基本使用行為與態(tài)度－2對蜂產(chǎn)品使用行為習(xí)慣與評價(jià)（使用過程、使用場合、使用滿意度、使用障礙、使用過程與體驗(yàn)等）對使用蜂產(chǎn)品消費(fèi)者的需求評價(jià)（理想中的蜂產(chǎn)品具有哪些特征？不同人群對蜂產(chǎn)品的要求分別如何？應(yīng)該具備哪些功能？哪些功能是最重要的？目前使用的蜂產(chǎn)品具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些需求是未能滿足的？）對未使用蜂產(chǎn)品消費(fèi)者的需求評價(jià)（希望滿足哪方面需求？打動(dòng)點(diǎn)在哪里？對產(chǎn)品的認(rèn)知程度？信息獲知渠道的障礙在哪里？首次接觸的障礙在哪里？）汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研內(nèi)容消費(fèi)者對汪氏品牌的認(rèn)知與對比評價(jià)（與競品的品牌形象進(jìn)行對比分析）對蜂產(chǎn)品的品牌形象感知與評價(jià)（是否認(rèn)知品牌：汪氏/其他？品牌第一印象如何？對品牌做如何聯(lián)想？對品牌標(biāo)識(shí)等視覺識(shí)別系統(tǒng)如何評價(jià)？對品牌用戶形象如何評價(jià)？品牌與消費(fèi)者的關(guān)聯(lián)度如何？品牌形象如何改進(jìn)與提升？）品牌個(gè)性與價(jià)值感知及評價(jià)（品牌具有哪些獨(dú)特性？品牌核心價(jià)值是什么？）對品牌傳播概念的感知與評價(jià)（對傳播概念的第一感覺、獨(dú)特性、吸引利益點(diǎn)、與品牌形象的一致性表現(xiàn)）對品牌傳播概念的相關(guān)提升建議汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃調(diào)研公司選擇及費(fèi)用確定7月25日前被訪者甄別問卷8月4日調(diào)研方設(shè)計(jì)和提供“座談會(huì)討論大綱”8月4日前根據(jù)甄別問卷進(jìn)行被訪者的邀約8月5－8月10日四城市調(diào)研執(zhí)行8月11－8月19日座談會(huì)筆錄完成城市后第二天調(diào)研報(bào)告撰寫8月29日前消費(fèi)者訪談時(shí)間及內(nèi)容汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟四汪氏的品牌挑戰(zhàn)與品牌機(jī)會(huì)檢視汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌體檢

行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營銷品牌傳播品牌管理品牌評估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)檢視從整體行業(yè)、競爭態(tài)勢和自身狀況的角度來全面檢視：產(chǎn)品層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)服務(wù)層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)形象層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)顧客層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)通路層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)視覺層面的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

品牌整體面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌機(jī)會(huì)檢視產(chǎn)品視覺通路形象服務(wù)客戶檢視一:汪氏的項(xiàng)目表現(xiàn)如何支持品牌檢視二:汪氏的形象是否有足夠的吸引力檢視三:汪氏服務(wù)被大眾普遍認(rèn)同的程度檢視四:汪氏在顧客資產(chǎn)上的真正強(qiáng)勢所在檢視五:汪氏在渠道上被良好推動(dòng)的程度檢視六:汪氏是否給公眾一個(gè)清晰一致和獨(dú)特的形象汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟五品牌定位與品牌策略研討汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌體檢

行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營銷品牌傳播品牌管理品牌評估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏品牌的目標(biāo)市場？汪氏品牌的品牌遠(yuǎn)景？汪氏品牌的品牌使命？汪氏品牌的核心能力？汪氏的品牌定位汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌定位的四大關(guān)鍵要素汪氏的品牌定位客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏的品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃提煉汪氏的核心競爭力相對性優(yōu)勢競爭性優(yōu)勢核心競爭優(yōu)勢汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏的品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)：

汪氏的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與可操作的價(jià)值觀核心意識(shí)-核心價(jià)值-核心使命所預(yù)見的未來—長期的大膽目標(biāo)—生動(dòng)而清楚的描述汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏的品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估消費(fèi)者調(diào)研汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏的品牌定位品牌定位的四大關(guān)鍵要素客觀形勢：行業(yè)與市場競爭環(huán)境分析，明確企業(yè)核心競爭力，幫助決定核心生意主觀企圖：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)/長期發(fā)展戰(zhàn)略/核心價(jià)值觀消費(fèi)者需求：功能性與情感性需求品牌現(xiàn)實(shí)：企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)評估汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃汪氏服務(wù)形象/商譽(yù)產(chǎn)品顧客視覺通路檢視汪氏的企業(yè)能力和品牌資產(chǎn)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌定位與品牌策略消費(fèi)者洞察insight品牌獨(dú)特利益UBO汪氏的品牌遠(yuǎn)景產(chǎn)品真相品牌真相汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營銷品牌傳播品牌管理品牌評估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃建立汪氏的品牌價(jià)值體系服務(wù)價(jià)值體系品質(zhì)監(jiān)控及保障體系企業(yè)遠(yuǎn)景與核心理念品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）汪氏蜂蜜系列產(chǎn)品汪氏蜂膠系列產(chǎn)品汪氏蜂王漿系列產(chǎn)品汪氏花粉護(hù)膚品系列汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃建立汪氏的品牌形象體系淵源與傳承核心能力差異點(diǎn)目標(biāo)消費(fèi)者個(gè)性信仰我從哪來？

我歷史中的存在著什么，讓我成為我？我是做什么的？我真正的能力在哪里？我最重要的競爭優(yōu)勢是什么？什么讓我與眾不同？我在對誰說話？他們最關(guān)注和最需要的是什么？-我是怎樣一個(gè)人？什么是我堅(jiān)守的原則？什么驅(qū)動(dòng)我追逐使命？汪氏蜜蜂園的品牌遠(yuǎn)景汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌體檢行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢競爭機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)消費(fèi)者需求與態(tài)度企業(yè)能力與戰(zhàn)略目標(biāo)品牌定位目標(biāo)市場品牌遠(yuǎn)景（核心價(jià)值）品牌使命品牌核心能力品牌表達(dá)品牌價(jià)值體系品牌識(shí)別體系品牌形象體系品牌執(zhí)行品牌營銷品牌傳播品牌管理品牌評估品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌執(zhí)行系統(tǒng)品牌執(zhí)行系統(tǒng)品牌營銷系統(tǒng)品牌評估系統(tǒng)品牌傳播系統(tǒng)品牌管理系統(tǒng)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟六汪氏品牌VI系統(tǒng)檢視與重新設(shè)計(jì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌定位蜂產(chǎn)品同業(yè)品牌視覺VI設(shè)計(jì)分析

VI設(shè)計(jì)全球趨勢分析汪氏VI視覺現(xiàn)狀分析視覺設(shè)計(jì)策略VIS提案

品牌VI檢視與重新設(shè)計(jì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃視覺設(shè)計(jì)策略汪氏以什么樣的形象感受表現(xiàn)汪氏以什么模樣的形狀表達(dá)色相純度明度哪些必須堅(jiān)持、哪些必須放棄設(shè)計(jì)風(fēng)格設(shè)計(jì)形式色彩建議設(shè)計(jì)原則汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟七汪氏品牌賣場形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃賣場形象設(shè)計(jì)策略賣場形象設(shè)計(jì)提案賣場形象與產(chǎn)品陳列設(shè)計(jì)步驟品牌定位VI系統(tǒng)蜂產(chǎn)品同業(yè)賣場形象分析蜂產(chǎn)品現(xiàn)有賣場形象分析專賣店/大流通專賣店/大流通汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃賣場（專賣/大流通）形象設(shè)計(jì)策略

以什么樣的風(fēng)格讓消費(fèi)者體驗(yàn)品牌價(jià)值和形象如何進(jìn)行功能分區(qū)以形成最佳的購買誘導(dǎo)氛圍不同區(qū)域的色彩構(gòu)成用哪些元素分別傳遞品牌的價(jià)值和形象體驗(yàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格功能分區(qū)色彩建議識(shí)別元素汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃步驟八汪氏品牌形象管理手冊規(guī)劃設(shè)計(jì)汪氏品牌策略規(guī)劃調(diào)研計(jì)劃品牌管