中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案2024/3/28中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案前言非常榮幸，泓洋獅臣有機(jī)會(huì)與中大集團(tuán)共同探討中大及其產(chǎn)業(yè)品牌規(guī)劃的課題

認(rèn)識問題的平臺(tái)中大集團(tuán)的問題泓洋獅臣的工作CIS方案定位及價(jià)值提升策略全程品牌策略管理經(jīng)過溝通：本提案將努力在戰(zhàn)略層面做出對中大品牌規(guī)劃和傳播的一些思考，在確診之前，這份報(bào)告算是“把脈”，它集中體現(xiàn)的，更多是泓洋獅臣解決問題的方法和將要完成的工作。企業(yè)形象整合規(guī)劃品牌價(jià)值延展品牌力確立中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考……起點(diǎn)低了，可能意味著機(jī)會(huì)的永遠(yuǎn)失去第一部分中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考從《卜算子詠梅》談起有人說文學(xué)作品有時(shí)無從比較高下，比如宋詞的豪放派與婉約派，很難定評判的尺度。但是這樣的說法也許有些絕對，吟詠同一題材的作品有時(shí)還是可以高下立判的，比如宋朝詩人陸游與當(dāng)代偉人毛澤東都曾經(jīng)寫過的《卜算子·詠梅》：

驛外斷橋邊，風(fēng)雪送春歸，寂寞開無主。飛雪迎春到。已是黃昏獨(dú)自愁，已是懸崖百丈冰，更著風(fēng)和雨。猶有花枝俏。無意苦爭春，俏也不爭春，一任群芳妒。只把春來報(bào)，零落成泥碾作塵，待到山花爛漫時(shí)，只有香如故。她在叢中笑。

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考高起點(diǎn)，企業(yè)將占領(lǐng)最有利的跑道對比以上兩詞不難看出，陸詞寂寞失意、孤獨(dú)自賞的小情趣與毛詞豪氣干云、慷慨激昂的大氣度之間差距是明顯的，這種差距并不是文學(xué)技巧上的，而是立意上的。無數(shù)事實(shí)證明：文學(xué)作品如果立意低了，技巧再好也難逃平庸。中大集團(tuán)的形象規(guī)劃設(shè)計(jì)，其實(shí)也盡可以看作是一篇大作品，如果我們的立意低了，或者立意雖高卻了無新意，我們的消費(fèi)者是不會(huì)多看一眼的——也就是說，對于中大集團(tuán)的形象建設(shè)而言：

立足高起點(diǎn)，可能將迎來更大的發(fā)展空間和機(jī)遇！中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考中大集團(tuán)走過十年風(fēng)雨歷程，面臨重大發(fā)展機(jī)遇十年創(chuàng)業(yè)為中大集團(tuán)奠定了事業(yè)基礎(chǔ)，無容質(zhì)疑，中大集團(tuán)必將面臨和迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，在大發(fā)展來臨之際，中大集團(tuán)的企業(yè)形象需要進(jìn)一步塑造和延伸，中大集團(tuán)的品牌影響力需要進(jìn)一步強(qiáng)化和傳播，中大集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步將形象與集團(tuán)形象進(jìn)行鏈接和融合，從而形成品牌整體作戰(zhàn)能力，占領(lǐng)更廣闊的市場。

可以說，中大集團(tuán)面臨二次創(chuàng)業(yè)的重要轉(zhuǎn)折。千里之行，始于足下，品牌是市場戰(zhàn)略的重要組成部分，是品牌傳播、企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值提升的基石，那么，中大集團(tuán)目前的品牌現(xiàn)狀是怎樣的呢？

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考集團(tuán)品牌幾度調(diào)整，依然欠缺國際性、包容性、滲透力具體表現(xiàn)為：國際化特征不突出缺乏超前的現(xiàn)代感無法包容各產(chǎn)業(yè)特性可延展空間狹小視覺震撼力較差規(guī)范程度不高嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)欠缺導(dǎo)致：市場化程度不高品牌戰(zhàn)略不完整不能完全反映企業(yè)理念導(dǎo)致企業(yè)文化斷層企業(yè)核心價(jià)值模糊削弱集團(tuán)影響力隨意應(yīng)用推廣展開難度加大中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考產(chǎn)業(yè)品牌形象和集團(tuán)品牌形象關(guān)聯(lián)性不夠，整體識別需要加強(qiáng)存在的問題：產(chǎn)業(yè)缺乏與集團(tuán)形象關(guān)聯(lián)又具有自己特性的形象識別有些產(chǎn)業(yè)干脆用集團(tuán)的形象對外推廣在應(yīng)用時(shí)也存在隨意性問題，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一……產(chǎn)生的后果：市場會(huì)認(rèn)為集團(tuán)＝某一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)力不能完全體現(xiàn)識別的混淆造成市場對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)疑，削弱了產(chǎn)品競爭力形象的不統(tǒng)一不僅給集團(tuán)帶來無形資產(chǎn)的管理難度甚至?xí)硎袌鰧瘓F(tuán)管理能力的質(zhì)疑中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的思考集團(tuán)形象與產(chǎn)業(yè)形象存在的錯(cuò)位關(guān)系需要系統(tǒng)整合厘清未來集團(tuán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展文化價(jià)值觀社會(huì)價(jià)值觀企業(yè)愿景員工愿景確立集團(tuán)形象戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)形象戰(zhàn)略品牌發(fā)展戰(zhàn)略策略保障戰(zhàn)略媒介推廣戰(zhàn)略公關(guān)服務(wù)戰(zhàn)略完成集團(tuán)形象集團(tuán)形象集團(tuán)形象集團(tuán)形象產(chǎn)業(yè)群形象形成品牌整體作戰(zhàn)能力中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案結(jié)論1.中大集團(tuán)及其產(chǎn)業(yè)群品牌形象整合工程勢在必行2.通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、國際化作業(yè)規(guī)范整合集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)形象3.創(chuàng)造品牌力，使中大及產(chǎn)業(yè)形象（品牌）資產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值4.通過全程品牌管理服務(wù)進(jìn)一步優(yōu)化中大市場競爭環(huán)境中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們是……事業(yè)的拐點(diǎn)CareerMilestone第二部分中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們是全程品牌策略管理服務(wù)商作業(yè)體系BIDM一點(diǎn)一滴累積出公司價(jià)值的資產(chǎn)中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們是作業(yè)體系構(gòu)成－－創(chuàng)造卓越品牌泓洋獅臣的作業(yè)體系BIDM品牌整合傳播BrandIntegration企業(yè)形象設(shè)計(jì)ImageDesign發(fā)展策略規(guī)劃DevelopmentStrategy媒介傳播服務(wù)MediaProposal泓洋獅臣的作業(yè)手法價(jià)值－創(chuàng)造－驗(yàn)證價(jià)值卓越品牌的整合過程創(chuàng)造卓越品牌的創(chuàng)發(fā)過程驗(yàn)證卓越品牌的傳播過程通過品牌整合傳播、企業(yè)形象設(shè)計(jì)挖掘企業(yè)和產(chǎn)品的外在和內(nèi)在價(jià)值將企業(yè)理念、市場戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀全面整合提升找到企業(yè)和產(chǎn)品的核心價(jià)值組建擁有品牌力的品牌架構(gòu)通過發(fā)展策略規(guī)劃將品牌與企業(yè)、品牌與產(chǎn)品、品牌與市場、品牌與服務(wù)和品牌與競爭、品牌與風(fēng)險(xiǎn)、品牌與危機(jī)以及品牌與發(fā)展、品牌與未來納入一體化戰(zhàn)略框架為實(shí)現(xiàn)卓越品牌價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)保障通過提供科學(xué)完整的媒介傳播、公關(guān)傳播服務(wù)系統(tǒng)地占領(lǐng)市場和消費(fèi)者迅速形成品牌力并持續(xù)至建立起卓越品牌的目標(biāo)為客戶帶來理想的價(jià)值回報(bào)

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們認(rèn)為：一個(gè)品牌是消費(fèi)者所經(jīng)歷的總和Receptionistsstyle接待人員的風(fēng)格Telemarketingscripts電話行銷臺(tái)詞Complainthandling

投訴處理Wordofmouth口碑Prejudices偏見Taste品味Collectivememory記憶累計(jì)Corporatereputation企業(yè)聲譽(yù)Socialattitudes社會(huì)態(tài)度Governmentendorsement政府認(rèn)可Newsmedia新聞媒體Employeerelations雇員關(guān)系Salespromotion促銷活動(dòng)Retailenvironment零售環(huán)境Showrooms展示廳Price價(jià)格Advertising廣告Lineextensions產(chǎn)品延伸Serviceexperience服務(wù)經(jīng)驗(yàn)Quality質(zhì)量Deliverytrucks送貨車Designandcolour設(shè)計(jì)和色彩Packaging包裝中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們認(rèn)為：品牌由6個(gè)相互相關(guān)的資產(chǎn)組成Image形象Goodwill聲譽(yù)Product產(chǎn)品Customer顧客Channel銷售通路Visual視覺識別形象好壞強(qiáng)弱

產(chǎn)品表現(xiàn)是否增強(qiáng)品牌內(nèi)涵與價(jià)值

清楚而一致的識別系統(tǒng)

賣場的硬件與服務(wù)

致力于保養(yǎng)與建造消費(fèi)者忠誠度

社會(huì)對它的認(rèn)可與好感

首要解決的問題中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的品牌小組必須知道并明了產(chǎn)品(Product)

產(chǎn)品的功能是否足以支持品牌。形象(Image)品牌的形象是否夠強(qiáng)，且能與消費(fèi)者有所共鳴。顧客(Customer)品牌是否有一群忠誠顧客通路(Channel)

品牌在通路上是否發(fā)揮杠桿效應(yīng)？視覺(Visual)品牌是否呈現(xiàn)出清晰、一致且有差異化的呈現(xiàn)方式。聲譽(yù)(Goodwill)

品牌是否由具影響力者背書，并被社群所接受。中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們始終堅(jiān)持：一個(gè)完整的作業(yè)過程確保所有活動(dòng)能反映建立并忠于品牌的核心價(jià)值與精神企業(yè)提供的四個(gè)方向：品牌重量：代表的是市場占有率，市場影響力。品牌長度：指的是時(shí)間，就是從過去到未來的延伸狀況。品牌寬度：指消費(fèi)者的涵蓋面有多廣，以及在市場上涵蓋的市場有多廣。品牌深度：指的是產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，到底與消費(fèi)者是什么樣的關(guān)系？這個(gè)關(guān)系是否穩(wěn)定？

1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認(rèn)自己的強(qiáng)弱點(diǎn)，決定“核心”生意。2、領(lǐng)導(dǎo)層的共識。目標(biāo)，理念，手段。3、完整的企業(yè)識別形成維護(hù)管理系統(tǒng)。4、確認(rèn)品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。5、品牌策略和品牌識別。大企業(yè)需要有品牌架構(gòu)，包括統(tǒng)合式識別，關(guān)聯(lián)式識別，個(gè)別品牌式識別。6、品牌責(zé)任歸屬同組織運(yùn)作。7、360度整合行銷傳播計(jì)劃與執(zhí)行。8、直接接觸消費(fèi)者，持續(xù)記錄，建立活的客戶資料庫，不斷養(yǎng)成品牌忠誠度。9、建立評估系統(tǒng)，追蹤品牌資產(chǎn)。10、投資品牌持續(xù)一致，不輕易改變。

建立品牌的十大步驟：

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的品牌形象作業(yè)流程客戶確認(rèn)品牌小組作業(yè)品牌服務(wù)小組客戶說明品牌服務(wù)小組客戶/品牌小組品牌整合規(guī)劃計(jì)劃企業(yè)形象設(shè)計(jì)計(jì)劃策略與媒介執(zhí)行計(jì)劃傳播目標(biāo)消費(fèi)者研究傳播策略市場背景市場目標(biāo)行銷策略計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算控制執(zhí)行評估市場研究中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶我們服務(wù)的客戶中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶：中華保險(xiǎn)情系中華全程品牌價(jià)值管理BrandIntegration中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶：塞上西域VIS全程服務(wù)ImageDesign作品獲得2004年品牌年鑒大獎(jiǎng)中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶：工程建設(shè)投資管理全程策略合作服務(wù)DevelopmentStrategy中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶：中國精神國際表達(dá)產(chǎn)業(yè)形象整合ImageDesign中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶:F1極速上海F1上海站VI聯(lián)盟協(xié)作中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們服務(wù)的客戶中大集團(tuán)中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們?yōu)槟ㄔ旖袢掌放疲ǘ唐诜?wù)）忠于品牌核心價(jià)值與精神使品牌持久不衰（長期服務(wù)）創(chuàng)意，一個(gè)燈一般的閃亮中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)每個(gè)品牌中都一定有個(gè)產(chǎn)品，但不是所有產(chǎn)品都可以成為品牌第三部分中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國客車市場行業(yè)走勢機(jī)會(huì)1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)高速增長繼續(xù)帶動(dòng)客車行業(yè)快速發(fā)展2、國家加大公路建設(shè)力度，快速客運(yùn)市場的發(fā)展帶動(dòng)客車市場需求增長3、旅游業(yè)高速發(fā)展，為我國旅游客車市場注入了新的活力4、國家政策鼓勵(lì)發(fā)展公交業(yè)，城市公交客車進(jìn)入新一輪更新期，為大、中型客車市場發(fā)展提供新的契機(jī)走勢1、業(yè)內(nèi)兼并重組進(jìn)入快車道，整合洗牌大戲拉開序幕2、外資、民資積極介入，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大勢所趨3、國際、國內(nèi)技術(shù)與資本融合，技術(shù)含量逐步提升，市場呈現(xiàn)國際化4、國際、國內(nèi)品牌同場競技，市場競爭空前激烈5、產(chǎn)品“兩頭強(qiáng)、中間弱”的產(chǎn)品格局短期不會(huì)改變挑戰(zhàn)1、中大客車是否已經(jīng)開始準(zhǔn)備迎接更慘烈的市場競爭？2、中大客車的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠褚呀?jīng)整合到位，并有了更合理的布局？3、中大客車是否準(zhǔn)備繼續(xù)提升現(xiàn)有客車的技術(shù)裝備，并成立科研隊(duì)伍？4、中大客車如何創(chuàng)造比同行更大的產(chǎn)品優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢？5、中大客車的產(chǎn)品規(guī)劃適合未來市場發(fā)展的要求嗎？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國客車市場競爭走勢現(xiàn)狀由于客車制造的技術(shù)門坎相對較低，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)客車的企業(yè)多達(dá)160多家，而年產(chǎn)銷量超過3000輛的只有14家，2003年排名第一的鄭州宇通的銷量也只有15703輛，市場占有率僅為16.43%，加上廈門金旅、牡丹汽車、蘇州金龍，前四家企業(yè)的市場集中度還不到50%，前10家企業(yè)的累計(jì)銷量也只有73744輛，市場集中度為77.16%，相對于轎車、貨車市場，行業(yè)集中度偏低。從不同產(chǎn)品的產(chǎn)銷集中度來看，8-9米和6-7米兩個(gè)系列的集中度相對較低，競爭比較分散，6米以下的車型和11-12米系列的集中度相對較高，競爭比較集中。格局1、低檔客車競爭在國內(nèi)企業(yè)之間展開，售價(jià)在30萬元以下2、中檔客車市場是競爭焦點(diǎn)，售價(jià)在30－80萬元之間，內(nèi)資合資外資企業(yè)紛紛進(jìn)駐3、高檔客車的競爭在合資企業(yè)之間展開，售價(jià)在80－120萬元之間4、高級豪華客車的競爭在外資企業(yè)之間展開，售價(jià)在160萬元以上挑戰(zhàn)中大客車在競爭群體中競爭力怎樣？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國客車市場群雄市場策略第一方陣第二方陣第三方陣金龍、宇通牡丹、亞星黃海、友誼江淮、中通、依維科安凱、桂林、勝利其它我國目前具有客車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)多達(dá)160家主要分布在華東（69家）和中南地區(qū)地區(qū)（41家）其中江蘇就有25家。這其中，又有三分之一已處于停產(chǎn)狀態(tài)品牌方陣第二方陣逐步擴(kuò)大中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中國客車市場群雄市場策略機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)品牌訴求消費(fèi)者服務(wù)訴求系心于人，用心在車－－宇通客車時(shí)時(shí)領(lǐng)先，處處關(guān)懷－－廈門金龍安全用心，服務(wù)貼心－－蘇州金龍產(chǎn)品品質(zhì)訴求卓爾不凡，品質(zhì)上乘－－牡丹客車實(shí)力血統(tǒng)訴求千里之行，始于黃海－－丹東黃海桂林大宇，名門正出－－桂林大宇產(chǎn)品訴求動(dòng)感都市－－常州依維科走向多元訴求中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國客車市場群雄市場策略促銷活動(dòng)降價(jià)、特價(jià)、優(yōu)惠展覽和公關(guān)活動(dòng)以舊換新促銷長城客車“真情實(shí)意降價(jià)優(yōu)惠”，“200臺(tái)現(xiàn)車500萬優(yōu)惠”廈門金旅的優(yōu)惠月、優(yōu)惠服務(wù)活動(dòng)宇通旅游旺季的特惠活動(dòng)等參加北京商用車展廈門金旅參加廈門汽車文化節(jié)中通贊助世界小姐決賽金龍客車的“風(fēng)云K行動(dòng)”，以舊換新簡單、形式少中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中國客車市場群雄市場策略廣告宇通廈門金龍?zhí)K州金龍廈門金旅中大汽車普遍模仿中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車的市場在哪里？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車做強(qiáng)做大的市場宇通客車黃?？蛙噥喰强蛙嚱K友誼桂林大宇廣州五十鈴城市公交30萬120萬80萬160萬安徽安凱西安沃爾沃金龍客車價(jià)格（元）豪華市場高端市場中端市場中小品牌旅游客車團(tuán)體用車公路客運(yùn)特種客車低端市場申沃客車中通客車中大市場區(qū)間中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車的優(yōu)勢在哪里？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案自身的實(shí)力國內(nèi)最具規(guī)模的全方位商用車制造商之一，擁有國內(nèi)最先進(jìn)的商用車生產(chǎn)設(shè)備，并吸收國外先進(jìn)造車技術(shù)；通過整合優(yōu)勢資源，先后控股多家客車制造企業(yè)，形成中大汽車制造系具備規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)優(yōu)勢；吸收國際領(lǐng)先造車技術(shù)，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)異，榮獲“中國市場產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌”稱號中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車的機(jī)會(huì)在哪里？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案快速成長中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車的挑戰(zhàn)在哪里？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案市場認(rèn)知低品牌形象模糊中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車的品牌在哪里？中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案？？？？競爭力源自品牌力中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案中大客車用我們的專業(yè)精神成就您的強(qiáng)勢品牌車型競爭時(shí)代結(jié)束，品牌競爭時(shí)代來臨中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案我們的作業(yè)……高度深度速度第四部分中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之：中大集團(tuán)品牌形象塑造與推廣作業(yè)階段劃分（1）

A.企業(yè)形象調(diào)研A1政府領(lǐng)導(dǎo)訪談A2經(jīng)營層訪談A3中層主管訪談A4競爭同業(yè)調(diào)研A5目標(biāo)客戶調(diào)研A6市場環(huán)境調(diào)研B.企業(yè)形象分析B1經(jīng)營理念整合研究B2產(chǎn)品與服務(wù)特性研究B3營銷環(huán)境分析B4行業(yè)市場競爭分析B5消費(fèi)者需求點(diǎn)分析B6企業(yè)形象檢討分析C.企業(yè)形象策略定位C1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略C2企業(yè)定位C3品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系C4品牌命名策略C5企業(yè)品牌形象定位D.企業(yè)理念文化D1企業(yè)核心價(jià)值觀D2企業(yè)宗旨使命D3企業(yè)愿景D4企業(yè)利益承諾D5USP競爭差異點(diǎn)D6企業(yè)個(gè)性D7企業(yè)主張標(biāo)語中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之：中大集團(tuán)品牌形象塑造與推廣作業(yè)階段劃分（2）

G.企業(yè)形象傳播推廣G1整合行銷傳播策略G2目標(biāo)客戶及競品研究G3目標(biāo)設(shè)定與核心概念G4開業(yè)階段性推廣計(jì)劃G5開業(yè)階段性創(chuàng)意設(shè)計(jì)G6零售終端設(shè)計(jì)規(guī)劃G7媒體計(jì)劃與實(shí)施H.企業(yè)形象管理H1企業(yè)形象管理手冊H2企業(yè)理念行為管理手冊H3企業(yè)形象管理制度條例H4企業(yè)形象管理培訓(xùn)計(jì)劃H5企業(yè)形象運(yùn)作效果反饋與調(diào)整E.企業(yè)形象識別視覺設(shè)計(jì)E1視覺設(shè)計(jì)策略E2標(biāo)志與字體設(shè)計(jì)E3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)E4應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)F.人員行為規(guī)范F1員工形象準(zhǔn)則F2員工服務(wù)準(zhǔn)則F3員工溝通準(zhǔn)則F4員工自我管理準(zhǔn)則F5共識培訓(xùn)中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之A：企業(yè)形象調(diào)研作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間A1政府領(lǐng)導(dǎo)訪談從宏觀環(huán)境下政府對于客車業(yè)發(fā)展的政策了解短中長期鹽城市相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖對于項(xiàng)目總體要求與目標(biāo)期許

定性調(diào)查：1對1深度訪談訪談時(shí)間：1小時(shí)/1位受訪人

鹽城5個(gè)工作日A2經(jīng)營層訪談

經(jīng)營層之經(jīng)營理念、戰(zhàn)略構(gòu)想、管理溝通形象建設(shè)、企業(yè)文化、人力資源、企業(yè)形象等方面的了解和期許

定性調(diào)查：采1對1深度訪談訪談時(shí)間：1小時(shí)/1位受訪人

鹽城3個(gè)工作日

A3中層主管訪談

中層主管之企業(yè)文化、品牌形象、競爭對手、企業(yè)形象傳播、消費(fèi)者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和期許

集體座談：與會(huì)者就座談大綱進(jìn)行討論與建議,座談時(shí)間3小時(shí)/10位受訪人

鹽城4個(gè)工作日A4競爭同業(yè)調(diào)研

了解競爭對手經(jīng)營、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢

資料搜集：以書面資料、實(shí)地查詢方式進(jìn)行，預(yù)計(jì)20份有效資料對象：競爭同業(yè)國內(nèi)跨省同業(yè)

鹽城8個(gè)工作日A5目標(biāo)客戶調(diào)研

了解消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢；了解消費(fèi)者消費(fèi)行為；了解消費(fèi)者生活態(tài)度；了解消費(fèi)者品牌吸引利基點(diǎn)；與對中大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的總體要求與期許

問卷實(shí)地訪問、電訪，有效樣本數(shù)100份由客戶協(xié)助執(zhí)行對象：相關(guān)利益者包括投資商、政府單位、現(xiàn)有消費(fèi)者及潛在消費(fèi)者等

鹽城8個(gè)工作日A6市場環(huán)境調(diào)研

從文化、環(huán)境、地理、人文、歷史、社會(huì)等方面了解市場需求點(diǎn)

資料文獻(xiàn)書面搜集

鹽城8個(gè)工作日中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之BC：企業(yè)形象分析和企業(yè)品牌形象策略定位作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容

內(nèi)容說明

作業(yè)方式

作業(yè)地點(diǎn)

作業(yè)時(shí)間

B.企業(yè)形象分析

B1經(jīng)營理念整合研究B2產(chǎn)品與服務(wù)特性研究B3營銷環(huán)境分析B4行業(yè)市場競爭分析B5消費(fèi)者需求點(diǎn)分析B6企業(yè)形象檢討分析了解”我是誰”、”我為什么存在”、”存在的理由”？了解”我未來將往何處去”、”如何去”了解”我與眾不同之處”、”我有什么優(yōu)勢”？了解”別人怎么看我”、”如何讓別人認(rèn)同”客觀調(diào)研資料整理、歸納、分析，找出最大共同性與差異性，發(fā)覺中大項(xiàng)目”是什么”、”有什么”、”像什么”、”需要什么”，提供企業(yè)調(diào)研分析報(bào)告書

鹽城上海15個(gè)工作日C.企業(yè)品牌形象策略定位

C1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略C2企業(yè)定位企業(yè)核心競爭力

短中長期發(fā)展戰(zhàn)略顧客需求切入點(diǎn)市場競爭定位目標(biāo)族群定位核心產(chǎn)品定位心理認(rèn)知定位價(jià)格定位根據(jù)企業(yè)實(shí)態(tài)調(diào)研所搜集的資料，以SWOT分析、價(jià)值定位法、比較定位法、形象定位法進(jìn)行，提供企業(yè)形象策略定位報(bào)告書

鹽城10個(gè)工作日中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之CD：企業(yè)品牌形象策略定位和企業(yè)理念文化作業(yè)階段作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間C3品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系項(xiàng)目主品牌與子品牌結(jié)構(gòu)關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃制定品牌家族結(jié)構(gòu)關(guān)系

鹽城16個(gè)工作日C.企業(yè)品牌形象策略定位

C4品牌命名策略

項(xiàng)目主體品牌中英文命名方案建議項(xiàng)目子品牌中英文命名方案建議

感性價(jià)值主張?jiān)V求(企業(yè)理念、價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、消費(fèi)者心理或行為暗示)理性價(jià)值主張?jiān)V求(行業(yè)屬性、產(chǎn)品功能利益)

C5企業(yè)形象定位

根據(jù)企業(yè)定位進(jìn)行形象化概念描述功能向度/社會(huì)向度/個(gè)人精神向度/群體精神向度

從競爭者、消費(fèi)者及項(xiàng)目本體三者之間找到最佳競爭突破口以及最佳占據(jù)消費(fèi)者的心靈空間

D1核心價(jià)值觀

企業(yè)認(rèn)為最重要且永恒的價(jià)值信條?

D.企業(yè)理念文化(企業(yè)品牌DNA)

D2宗旨使命

企業(yè)存在的理由?在社會(huì)中扮演何種角色?

根據(jù)企業(yè)策略定位報(bào)告書進(jìn)行品牌DNA要素提煉，作為日后品牌內(nèi)外運(yùn)作一切的指導(dǎo)方針

鹽城15個(gè)工作日D3企業(yè)愿景

企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的未來?

D4企業(yè)利益承諾

消費(fèi)者可以得到什么利益?

D5USP競爭差異點(diǎn)

我們與競爭者比較之下獨(dú)特之處在哪里?

D6企業(yè)個(gè)性

形成企業(yè)風(fēng)格的特色為何?形象，調(diào)性，態(tài)度

D7企業(yè)主張標(biāo)語

描述企業(yè)主要概念的字詞或語句

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之E：企業(yè)識別視覺設(shè)計(jì)作業(yè)內(nèi)容內(nèi)容說明作業(yè)方式作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)時(shí)間E1視覺設(shè)計(jì)策略視覺設(shè)計(jì)策略擬定：設(shè)計(jì)元素、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩建議

同業(yè)設(shè)計(jì)趨勢調(diào)查世界設(shè)計(jì)趨勢調(diào)查形象風(fēng)格、色彩尺度調(diào)查

上海鹽城5個(gè)工作日E2標(biāo)志與字體設(shè)計(jì)

項(xiàng)目主體標(biāo)志設(shè)計(jì)中英文字體設(shè)計(jì)

標(biāo)志方向提案10選1標(biāo)志深度開發(fā)定案字體設(shè)計(jì)3選1

上海鹽城15個(gè)工作日E3基礎(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)

色彩規(guī)范/象征圖案發(fā)展/基本組合規(guī)范/指定印刷字體規(guī)范/標(biāo)志使用方式規(guī)范

內(nèi)部設(shè)計(jì)開發(fā)、修正定案

上海鹽城6個(gè)工作日E4應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)

E4.1事務(wù)用品類E4.2室內(nèi)外指示系統(tǒng)類E4.3招牌類E4.4旗幟類E4.5服裝配件類E4.6交通運(yùn)輸類E4.7公關(guān)用品類E4.8簡介風(fēng)格類E4.9零售終端環(huán)境風(fēng)格類E4.10媒體宣傳風(fēng)格類E4.11展覽展示風(fēng)格類E4.8/E4.10/E4.11設(shè)計(jì)項(xiàng)目主要制定應(yīng)用要素之形象版式風(fēng)格規(guī)范，達(dá)成統(tǒng)一形象為目的，而非具體內(nèi)容完稿設(shè)計(jì)，特此說明

上海鹽城40個(gè)工作日中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之FGH：員工行為規(guī)范、企業(yè)形象傳播推廣和企業(yè)形象管理作業(yè)階段

作業(yè)內(nèi)容

內(nèi)容說明

作業(yè)方式

作業(yè)地點(diǎn)

作業(yè)時(shí)間

F.員工行為規(guī)范

F1員工形象準(zhǔn)則F2員工服務(wù)準(zhǔn)則F3員工溝通準(zhǔn)則F4員工自我管理準(zhǔn)則將企業(yè)理念具體落實(shí)到人員行為，達(dá)成統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)

以小組討論、心得分享、共識活動(dòng)方式整合提煉，制定行為規(guī)范綱領(lǐng)

鹽城上海20個(gè)工作日G.企業(yè)形象傳播推廣

G1整合行銷傳播策略G2目標(biāo)客戶及競品研究G3目標(biāo)設(shè)定與核心概念G4開業(yè)階段性推廣計(jì)劃G5開業(yè)階段性創(chuàng)意設(shè)計(jì)G6零售終端設(shè)計(jì)規(guī)劃G7媒體計(jì)劃與實(shí)施廣告公關(guān)活動(dòng)促銷整合方案客戶需求與同期競爭品牌研究主要廣告賣點(diǎn)、廣告語開盤前中后推廣方案相關(guān)平面或媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)零售終端相關(guān)創(chuàng)意設(shè)計(jì)制定各式媒體策略與發(fā)布執(zhí)行年度整合傳播定性及定量調(diào)研客觀提煉根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)行提案設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃媒體購買與投放鹽城上海至少15個(gè)工作日H.企業(yè)形象管理

H1企業(yè)形象管理手冊H2企業(yè)理念行為管理冊H3企業(yè)管理制度條例H4企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃編輯、設(shè)計(jì)視覺形象管理手冊以書面文字性方式編輯手冊企業(yè)管理組織制度建立企業(yè)操作事項(xiàng)及原則系統(tǒng)培訓(xùn)提供彩色裝訂打印稿及光盤二套提供打印裝訂稿及光盤二套提供建議全員培訓(xùn)1天鹽城上海40個(gè)工作日中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之：VIS應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)范一（所列項(xiàng)目可選）設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)內(nèi)容事務(wù)用品類(17項(xiàng))

1.名片2.信紙3.中式信封4.西式信封5.資料袋(大、中、小)6.傳真用紙表頭7.便條紙8.資料夾9.計(jì)劃書封面、封底10.A4直式表格規(guī)范11.A4橫式表格規(guī)范12.紙杯13.來賓證14.出入證15.識別證16.便條紙17.手提紙袋

室內(nèi)外指示系統(tǒng)類(6項(xiàng))

1.室內(nèi)指示系統(tǒng)2.室外指示系統(tǒng)3.符號指示系統(tǒng)4.部門指示牌5.總區(qū)域看板6.分區(qū)域看板

招牌類(6項(xiàng))

1.直式招牌2.橫式招牌3.立地招牌4.霓虹燈招牌5.大樓屋頂招牌6.司牌

旗幟類(8項(xiàng))

1.項(xiàng)目品牌旗幟2.橫式掛旗3.直式掛旗4.桌上旗5.小吊旗6.大型掛旗7.羅馬旗8.公司旗幟服裝配件類(12項(xiàng))

1.男性職員制服(二季)2.女性職員制服(二季)3.男性服務(wù)人員制服(二季)4.女性服務(wù)人員制服(二季)5.保安人員制服(二季)6.清潔人員制服(二季)7.領(lǐng)帶夾8.領(lǐng)帶9.領(lǐng)巾10.徽章11.工作帽12.安全帽

交通運(yùn)輸類(4項(xiàng))

1.交通車2.業(yè)務(wù)用車3.廂型車4.小貨車

中大集團(tuán)品牌整合規(guī)劃提案作業(yè)之：VIS應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)范二（所列項(xiàng)目可選）設(shè)計(jì)類別設(shè)計(jì)內(nèi)容公關(guān)用品類(11項(xiàng))

1.徽章2.邀請卡3.感謝卡4.工商日志5.