大唐集團江蘇分公司推動快樂工程實施計劃

中國大唐集團企業(yè)江蘇分企業(yè)快樂“三大工程”,其中快樂工程是三大工程建設(shè)的關(guān)鍵。為了有序開展中國大唐集團企業(yè)江蘇分企業(yè)(如下簡稱：大唐江蘇分企業(yè))系統(tǒng)“快樂工程”建設(shè)，扎實推進大唐江蘇樂成才服務，為增進企業(yè)科學發(fā)展提供精神動力和智力支先爭優(yōu)雙滿意(黨和員工雙滿意)。全面貫徹“以人為本”生活、快樂成才系列子工程，著力構(gòu)建以“工作快樂快樂名員工享有企業(yè)的發(fā)展成果，讓每一名員工生活得更有尊(一)快樂工作2.建設(shè)良好的工作環(huán)境。以6S管理為抓手，采用措施對工作場所的噪音、通風、照明等進行改善來改善員工的工作環(huán)境，讓每一名員工舒心工作；以安全生產(chǎn)七項基礎(chǔ)工作和“三講一貫徹”為抓手，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，做實各項安全措施，加強勞動防護，讓每一名員工尤其是一線員工放心工作；基層單位還要加大廠區(qū)環(huán)境建設(shè)，推進人機環(huán)4.及時展示員工工作成績。通過QC小組活動、技術(shù)創(chuàng)新自身價值被承認，在企業(yè)工作很體面。5.暢通內(nèi)部交流溝通機制。暢通企業(yè)與員工的溝通渠道，讓員工理性合法有序的體現(xiàn)利益訴求。通過領(lǐng)導接待日、信息員會議、開放日活動、走訪談心、精神家園互動和黨支部民主生活會等多種形式，傾聽員工心聲，理解員工關(guān)注的隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)員工和企業(yè)同心跨越。(二)快樂學習學習培訓是員工的一項福利，員工在企業(yè)中工作不僅需要獲得酬勞，并且但愿持續(xù)提高自身的各項技能，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展及實現(xiàn)自身職業(yè)生涯目的打下基礎(chǔ)。1.營造員工快樂學習氣氛。大力宣傳學習的重要性和必要性，大力營造讀書學習、刻苦鉆研、崗位成才的濃厚氣氛，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為處理實際問題的能力。協(xié)助和引導員工深刻認識面對新技術(shù)、新知識的挑戰(zhàn)，學習是提高技能、拓寬視野、實現(xiàn)理想的必由之路。一名員工提供快樂學習的機會，為員工提高文化水平和職業(yè)素養(yǎng)發(fā)明條件。4.以賽促學，大力開展勞動競賽。緊密結(jié)合企業(yè)中心工高職工技能水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，選好競賽題目、競賽時間，通過競賽為員工搭建同臺競技、施展才華的機會，鼓勵員工不停進取、勇爭第一。(三)快樂生活1.塑造陽光心態(tài)，增進員工心理健康。通過自我學習、專家培訓、專題討論等方式引導員工用平和的心態(tài)待人接物，用感恩的心態(tài)回報社會、企業(yè)和家庭，用積極的心態(tài)面對困難，用快樂的心態(tài)工作生活。2.有效保障員工的身體健康。制定并實行全員健身計工健康檔案。加強員工食堂管理，保證食品安全，豐富花色品種，讓員工吃的放心。3.豐富員工的文化生活。加強文體活動場所建設(shè)，加大文體活動設(shè)施投入，運用多種設(shè)施組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活動。充足發(fā)揮基層分工會和文需求提供支持和協(xié)助，引導員工八小時以外快樂生活。4.積極為員工排憂解難。堅持“五必訪”制度，重點做好困難職工、大病職工的送溫暖工作，逐漸形成常?；?、制度化、全員化的解困機制，把節(jié)日送溫暖和平常送關(guān)懷結(jié)合起來，努力構(gòu)建友好穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。境滿意度。大力推進大唐蘇電精神家園建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，實現(xiàn)上下同欲、人企共進的良好局面。(四)快樂成長以服務于大唐江蘇分企業(yè)科學發(fā)展、友好發(fā)展大局為出發(fā)點和立足點，以建設(shè)“四個一流”(一流職業(yè)素養(yǎng)、一流創(chuàng)新人才選用機制、培養(yǎng)機制和鼓勵約束機制，為員工營造快樂成才的成長環(huán)境。1.營造員工公平發(fā)展的人才環(huán)境。突破影響和制約優(yōu)秀2.加大干部交流和掛職培養(yǎng)力度。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才到不一樣崗位進行交流或從基層企業(yè)到本部掛職培養(yǎng)鍛煉等方式，真正實現(xiàn)培養(yǎng)人才、鍛煉人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和儲備人才。加強對優(yōu)秀干部的選拔和培養(yǎng)，勇于起用素質(zhì)好、能力強、有活力、有闖勁的優(yōu)秀干部到關(guān)鍵的崗位上去鍛煉。3.加強基層企業(yè)中層管理人員選拔培養(yǎng)力度。加強基層企業(yè)在用人機制方面大膽創(chuàng)新，嘗試引入公推公選制度選拔中層管理人員，變“伯樂相馬”為“賽場賽馬”,給想干事、會干事、能干事、干成事的員工提供施展才華的機遇和舞臺，強化競爭意識，樹立“以公論選人才、憑德才用干部”的對4.加強班組長等關(guān)鍵崗位員工的管理。做好基層企業(yè)班組長等關(guān)鍵崗位員工人力資源狀況調(diào)研和分析，加大培養(yǎng)和鍛煉力度，對于優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位員工要進行跨工種、跨部門的輪崗或外出培訓，尤其優(yōu)秀者推薦到中層管理人員的后備人才庫。5.運用現(xiàn)代化技術(shù)開發(fā)和培養(yǎng)科技人才。充足運用蘇電大課堂系列講座對科技知識進行傳播和普及；運用網(wǎng)站開辟“合理化提議”網(wǎng)絡(luò)化運行、閉環(huán)化管理，激發(fā)員工的聰穎(一)扎實基礎(chǔ)階段(2023年—2023年)。點問題出發(fā)，選準“快樂工程”重點項目(見附表),明確(二)完善提高階段(2023年—2023年)?！翱鞓饭こ獭背尚е饾u顯現(xiàn)，首批“快樂工程”項目得樂工程”項目載體作用，不停研究啟動“快樂工程”新項目，形成“快樂工程”行動計劃的內(nèi)容更新、持續(xù)推進，實現(xiàn)員工滿意度逐年提高。(三)創(chuàng)新發(fā)展階段(2023年—2023年)?！翱鞓饭こ獭钡玫缴钊雱?chuàng)新發(fā)展，形成長期有效工作機制，項目愈加豐富，員工愈加滿意。與大唐江蘇分企業(yè)系統(tǒng)上下形成與集團企業(yè)規(guī)定相一致，與大唐江蘇分企業(yè)實際相符合的一流員工工作環(huán)境、成才環(huán)境，“快樂工程”成為大唐江蘇分企業(yè)軟實力的重要構(gòu)成部分，成為大唐江蘇分企業(yè)科學發(fā)展上水平的不竭動力。六、工作規(guī)定(一)精心制定行動方案。按照“五確認，一兌現(xiàn)”措施和“兩全雙掛，三線考核”的有關(guān)規(guī)定，扎實推進“快樂工程”項目建設(shè)。各重點項目的責任部門要牽頭研究制定項目實行方案，明確項目的詳細內(nèi)容、責任分工、工作措施、時間進度等，保證項目貫徹。系統(tǒng)各企業(yè)要研究制定本單位“快樂工程”行動方案，在貫徹好重點項目的同步，要創(chuàng)新項目載體、豐富活動形式，不停拓展工作覆蓋面，保證“快樂工程”惠及每一名員工。(二)切實加強組織領(lǐng)導。堅持黨組(黨委)統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，部門(三)動態(tài)監(jiān)測，閉環(huán)管理。中國大唐集團企業(yè)江蘇分企業(yè)“快樂工程”建設(shè)重點項目表責任部門配合都門快樂工作思想政治工作部有關(guān)部門堅持定期召開各級職代會，加強企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督思想政治工作部有關(guān)部門過整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)、安全六管理來改善員工的工作環(huán)境，提高工作效率，有關(guān)部門4.“三講一貫徹”以信息化為平臺，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理平常工作例行化、工作處理流程化、績效評價自動化、記錄分析數(shù)據(jù)化、管理控制精細化，實現(xiàn)精確有關(guān)部門員工工作自豪感思想政治工作部有關(guān)部門工作、學趕先進、爭創(chuàng)一企業(yè)發(fā)展中的主力軍作為重要創(chuàng)立內(nèi)容，對具有先進性和示范性的部室、班組授予大唐江蘇分企業(yè)“工人先鋒號”,推薦至上級評比工人先鋒號來展示員工風采。思想政治工作部有關(guān)部門營造學習先進、追趕先按照季度最佳領(lǐng)導千部評比措施、企業(yè)明星員工評比措施、工程建設(shè)明星評比措施積極開展評比活動，對評比出的領(lǐng)導干部、明星員工加陳海蘇總經(jīng)理工作部有關(guān)部門快樂學習伍習型黨組織帶動學習型班組建設(shè)，進而打造學思想政治工作部有關(guān)部門為員工學習提供機會和平臺通過蘇電講堂、蘇電網(wǎng)絡(luò)課堂等搭建內(nèi)部學習平臺；通過多種培訓班、技術(shù)研討、校企協(xié)作、函授教育等形式搭建外部學習平臺。思想政治全面提高員工綜合素質(zhì)有關(guān)部門為員工提供同臺竟技的思想政治工作部有關(guān)部門快樂引導員工用平和、寬容的心態(tài)工作生活、待人接物加強員工心理疏導，協(xié)助員工處理實際困難，思想政治工作部員工醫(yī)療保險制度、為員工體檢，建立員工健康檔案。有關(guān)部門形式多樣、內(nèi)容豐富、員工喜聞樂見的文體活思想政治工作部有關(guān)部門的生活，建立定期走訪制度，協(xié)助其處理實際困難。做好節(jié)日送溫暖，平常送關(guān)懷工作思想政治工作部有關(guān)部門女理解、支持員工工作，