項目部項目成本管理

項目部項目成本管理一、項目部成本管理職責項目部是項目成本的控制中心，按公司下達的成本目標實施責任成本的管理。其具體職責是：1、投標階段參與項目成本的預測，中標后制訂項目成本管理措施；2、對施工項目成本進行全面的控制管理，對與公司簽訂的《項目管理目標責任書》確定的項目成本目標及成本降低率負責；3、明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解落實給項目部的相關(guān)成員，并進行成本管理工作的交底；4、堅持項目成本“日清月結(jié)”，使項目成本始終在受控狀態(tài)；5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進度，減少資源閑置；6、負責對目標成本、實際成本進行比較分析,加強現(xiàn)場管理，減少損失和浪費，嚴格控制各項費用的支出，節(jié)約施工管理費；7、認真研究設(shè)計文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。8、定期組織成本分析，并及時調(diào)整成本控制措施；9、研究結(jié)算對策，確保利益成果。二、項目成本管理的流程和內(nèi)容項目成本管理流程：成本預測成本計劃成本計劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現(xiàn)。三、項目成本控制1、項目部對合同預算部制定的項目成本計劃進行分解，制定項目成本控制措施。2、項目部選擇分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍必須通過招標形式選定。3、項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊伍進行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。4、對勞務(wù)分包進度款的支付，必須經(jīng)項目經(jīng)理核實現(xiàn)場實際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。5、分包的結(jié)算，要按分包合同中的約定，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場確認，計算出分包費用，預算員審查，項目經(jīng)理簽字同意后報合同預算部審核簽字后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。6、材料費的控制：材料的成本控制可根據(jù)項目具體情況，按以下方法進行控制：（1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；（2）限額領(lǐng)料，日清月結(jié)；（3）費用包干，一次包死，計價不計量；（4）預算量包干，計量不計價；7、機械費的控制：項目使用的機械，由項目管理部根據(jù)施工方案，科學的選用施工機械，通過招標方式確定租賃費用。項目經(jīng)理部應(yīng)該合理的安排工期，縮短機械租賃時間，減少租賃費用。8、現(xiàn)場經(jīng)費（或稱開辦費）用控制（1）公司在《項目管理目標責任書》中，規(guī)定項目控制的現(xiàn)場經(jīng)費指標。（2）按精干高效的原則選派項目經(jīng)理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費。（3）按施工產(chǎn)值確定項目經(jīng)理部招待費控制額。（4）現(xiàn)場經(jīng)費用由公司財務(wù)部考核和控制。四、項目成本核算、分析1、項目部按確定的分部、分項工程或分階段工程作為項目成本控制的對象，計算出施工費用的實際發(fā)生額，與目標成本進行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據(jù)。2、項