規(guī)范人才培養(yǎng)管理,推動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升

第第頁(yè)規(guī)范人才培養(yǎng)管理,推動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的不論在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，都取得了非凡的成就，特別是各種新生事物層出不窮，各種新技術(shù)的在人類的生產(chǎn)生活中得到了快速的應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想適應(yīng)這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就要特別重視企業(yè)人才的工作，加強(qiáng)對(duì)人才的管理、培訓(xùn)工作，為企業(yè)的發(fā)展建立動(dòng)力的源泉。

【關(guān)鍵詞】人才培養(yǎng)；管理；素質(zhì)

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底其核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，提高自己的盈利水平，使企業(yè)能夠高速、持續(xù)的發(fā)展，就要堅(jiān)持對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用。

一、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)的意義和重要性

人才是企業(yè)管理的根本，創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，不論是公司制度的執(zhí)行，還是企業(yè)創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)，都離不開人才，都要依靠人才的參與。人才資源是現(xiàn)代企業(yè)首要的資源，是無(wú)形的資產(chǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸表現(xiàn)在對(duì)智力資源和成果的培育、調(diào)控的能力，表現(xiàn)在對(duì)智慧型人才的擁有、運(yùn)用上。人才是企業(yè)能夠健康發(fā)展力量源泉，是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶，人才也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)跨越性發(fā)展的有力保證[1]。企業(yè)依靠產(chǎn)品也許可以獲得短暫的成功，依靠自有的品牌也許可以獲得一時(shí)的成功，但是依靠人才卻可以得到比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，任何資源都存在被取代的風(fēng)險(xiǎn)，任何事物都有可能被時(shí)代拋棄，但是只要人才是任何時(shí)代都不能夠缺少的。

在人才的培養(yǎng)方面，要針對(duì)各類人才的不同特點(diǎn)，進(jìn)行不同的指導(dǎo)和培養(yǎng)，最終是人盡其才，人盡其能。通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)、以師帶徒培養(yǎng)、企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)以及個(gè)人自學(xué)等方式，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)。還要加強(qiáng)對(duì)各層次人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理公平，通過(guò)對(duì)高層次人才的培養(yǎng)，有效的防止出現(xiàn)高層次人才的流失。在人才引進(jìn)方面，首先要把能夠吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才作為企業(yè)、企業(yè)人才戰(zhàn)略的立足點(diǎn)，在公司中形成尊重知識(shí)、尊重人才的工作氛圍。通過(guò)多種渠道、各種方式吸引人才的加盟，特別是對(duì)于高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，要更加的重視，為公司的未來(lái)和持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)建立和完善高校畢業(yè)生的引進(jìn)機(jī)制，在引進(jìn)人才時(shí)，不唯學(xué)歷、不唯資歷，只有具備公司發(fā)展所能夠滿足的技能和知識(shí)，只要能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展做出自己貢獻(xiàn)的，都有努力的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)，使他們能夠?yàn)楣舅?，為公司的進(jìn)步發(fā)光發(fā)熱。

二、加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)的策略和方法

做好人才的管理方式的轉(zhuǎn)變，公司要在圍繞著用好用活人才，完善市場(chǎng)的有效配置，做好公司的自主用人的管理機(jī)制。

在公司的人才管理上要充分的重視人才之間的競(jìng)爭(zhēng)培養(yǎng)。建立公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，建立起有利于優(yōu)秀人才能夠完全發(fā)揮其作用的公司平臺(tái)，在公司的發(fā)展中要充分的利用好各種用人機(jī)制[2]。讓員工通過(guò)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得成長(zhǎng)，同時(shí)公司也在員工的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)性的人才平臺(tái)，給員工能夠脫穎而出的機(jī)會(huì)。同時(shí)，公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制還有利于加強(qiáng)公司中的凝聚力，使員工在自我的比較中發(fā)現(xiàn)自己的不足，通過(guò)努力不斷的提高自己的素質(zhì)，形成一種人人學(xué)習(xí)，人人向上的氛圍。

在人才培養(yǎng)上公司要能夠吸引和留住人才，對(duì)于素質(zhì)比較高，能力比較強(qiáng)的技術(shù)管理人才，要通過(guò)基礎(chǔ)工資、崗位工資、業(yè)績(jī)提成、年終獎(jiǎng)等其它的薪酬分配方式，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與到公司的效益分配，努力做到智力資源的資本化，實(shí)現(xiàn)人才能夠按能分配的機(jī)制，為留住人才和吸引人才打下一個(gè)深厚的基礎(chǔ)。為了能夠讓人才能夠堅(jiān)定的留下來(lái)，解決其后顧之憂，公司要盡可能的維護(hù)好員工的合法利益。對(duì)于職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金等要積極的辦理和繳納，在聘用人才的同時(shí)，落實(shí)國(guó)家規(guī)定的各種保險(xiǎn)[3]。保障職工的合法待遇，有效的解決其后果之憂，使人才在內(nèi)心能夠產(chǎn)生歸屬感，進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)人才的凝聚力，從而增加了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。做好人才的培養(yǎng)機(jī)制，堅(jiān)持以國(guó)家社會(huì)的需求為導(dǎo)向，以提高員工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)能力素質(zhì)為核心，堅(jiān)持在實(shí)踐在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的觀念，創(chuàng)造一種人人都可以成才，人人都能夠得到發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制。立足于培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，突出對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，注重對(duì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

采用多渠道、多方式，加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)進(jìn)程，整合培訓(xùn)資源，不斷拓寬教育培訓(xùn)的渠道、形式，要培養(yǎng)能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的需要，提高企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)水平為核心。要緊緊的依托知名的跨國(guó)公司、國(guó)內(nèi)高水平的大學(xué)和其他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)[4]。創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方法，建立培訓(xùn)、考核、使用相結(jié)合，采取理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合的方法，并與待遇相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于能夠積極主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能、新技術(shù)、新工藝，能處理生產(chǎn)疑難問(wèn)題的員工，要給予提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高其福利待遇；對(duì)業(yè)務(wù)精、技術(shù)能力強(qiáng)的骨干員工，要提供其到重要崗位進(jìn)行鍛煉提高的機(jī)會(huì)，并給予提升加薪的期望。

注重對(duì)企業(yè)氛圍的塑造，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化。在人才培養(yǎng)中要樹立起快樂(lè)工作的理念，以人性化、精細(xì)化的人才管理方式，對(duì)員工進(jìn)行宣傳，同時(shí)要盡力的改善其生活工作的環(huán)境，健全企業(yè)的崗位培訓(xùn)制度，努力為員工打造一個(gè)安全、舒適、快樂(lè)的工作氛圍和生活環(huán)境[5]。使員工能夠在工作中感受到快樂(lè)，從而使這種快樂(lè)延續(xù)到工作中，使工作更加的富有成效。要進(jìn)一步提升企業(yè)文化品質(zhì)，文化品質(zhì)雖然是無(wú)形的，但在提升企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，卻有“擴(kuò)大器”和“助推器”的作用，在公司人才培養(yǎng)中應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，堅(jiān)持從文化層面，為企業(yè)的發(fā)展提供原動(dòng)力。要做好公司企業(yè)文化的宣傳工作，突出公司的特色主流文化。要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)載體和手段的創(chuàng)新，提高全員參與的積極性，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，使一線項(xiàng)目部員工甚至合作方都能深刻地感受到公司的企業(yè)文化。營(yíng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部氛圍，真正使的企業(yè)文化對(duì)外產(chǎn)生吸引力，對(duì)內(nèi)產(chǎn)生凝聚力。

三、結(jié)束語(yǔ)

人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有全局性、基礎(chǔ)性和導(dǎo)向性的作用，是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活和發(fā)展下來(lái)的根本力量，是決定企業(yè)事業(yè)成敗的重要條件，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久不衰的源泉。只有加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理工作，企業(yè)才能獲得發(fā)展和壯大，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。企業(yè)的管理人員要具有高度的責(zé)任感和寬闊的發(fā)展眼光，加快企業(yè)的人才資源建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張成軍，周子強(qiáng)，李許靜.基于柔性化管理的人才隊(duì)伍素質(zhì)提升工程的建設(shè)[J].中國(guó)電力教育，2011（05）：15-17.

[2]艾云.工程管理人才培養(yǎng)及目標(biāo)研究[J].商情，2012（14）：208-209.

[3]張彥春，郭乃正，王孟鈞，蔡海蛟.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)體系探討