崗位安全心得體會

崗位安全心得體會

平安生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。

平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和進展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當開展，企業(yè)的長足進展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和進展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。

鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設備管理人員，如何才能使設備平安運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeornot,isaquestion？我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生產(chǎn)，平安進展”的指導思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進度、平安與效益的關系，切實做到“擔心全不生產(chǎn)、擔心全不開工、擔心全不運行”。

通過這次會議，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點體會：

一、正確熟悉當前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依舊嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未達到平安進展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領全員

扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預防力量，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康進展奠定堅實的基礎。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當中，應做到“平安第一，預防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。擔心全大事帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是由于沒有把平安工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應當以平安規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導思想必需從嚴，必需包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

三、加強平安學問培訓，提高防范意識“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個員工提高平安防范意識，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際狀況精確?????地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把平安提到生命覺

悟的高度來熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應當定期接受相關平安教育培訓。同時還要培育各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增加員工識險避險和事故應急處置力量，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思危”莫“居安”。信任人們對“居安思危”這一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能消失的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！保孟癫粺o道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪笃桨补ぷ鳎瑐€人認為已不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。由于現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思?！保伞熬影病?。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。由于“居安”是習慣性行為的溫床，會存在肯定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟睢Ｆ桨采a(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點中走出來，始終以“思危”的超前意識與預防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程掌握，除在工作前進行平安

交底外，還要常常組織進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改；其次是要“抓薄弱”，仔細開展危急點分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認為簡潔工作不好出平安問題。強化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實到每一個角落。

第三是要“抓細節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應當從小處做起，細節(jié)不輕易引人注意，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當心”引起的，這些輕易被忽視的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，準時發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風險。

六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設備設施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準時制定風險消減掌握措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應當說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣揚和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應當明白自己的職責不僅是“管”，還必需“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，

那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應當說這也是管理者應當投入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理的內(nèi)容本身也簡單多變，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡潔化。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念?！碑斈愠鲩T上班的時候，一雙期盼的眼睛悄悄地為你祈禱：“肯定要留意平安！”當你下班的回家的時，一桌可口的飯菜期盼著你平安歸來。平安生產(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業(yè)，平安為了社會，平安為了你、我、他?；蛟S你覺得這是再一般不過的事，可是，假如親人們看不到你回家的身影