企業(yè)財務會計第四章存貨第四節(jié)周轉材料

企業(yè)財務會計第四章存貨第四節(jié)周轉材料CATALOGUE目錄周轉材料概述周轉材料的初始計量周轉材料的后續(xù)計量周轉材料在財務報表中的列示周轉材料管理實踐與案例分析01周轉材料概述周轉材料是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。定義主要包括包裝物、低值易耗品、鋼模板、木模板、腳手架等。分類周轉材料的定義與分類周轉材料通常在使用后不久就需要更換或維修，因此其使用期限相對較短。隨著使用次數(shù)的增加，周轉材料的價值會逐漸轉移到產(chǎn)品成本中。周轉材料的特點與作用價值逐漸轉移使用期限短保持原有形態(tài)：與固定資產(chǎn)不同，周轉材料在使用過程中不會改變其原有形態(tài)。周轉材料的特點與作用周轉材料是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一部分，能夠保證生產(chǎn)的順利進行。保證生產(chǎn)順利進行降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益通過合理的使用和管理，可以降低周轉材料的消耗和浪費，從而降低產(chǎn)品成本。加強周轉材料的管理和控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。030201周轉材料的特點與作用周轉材料的核算原則實際成本原則周轉材料的核算應以實際成本為基礎，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。一致性原則企業(yè)應采用一致的會計政策對周轉材料進行核算，確保不同期間數(shù)據(jù)的可比性和一致性。及時性原則企業(yè)應及時核算周轉材料的收發(fā)、結存情況，確保賬實相符，為管理決策提供準確依據(jù)。重要性原則對于重要的周轉材料，企業(yè)應單獨核算其成本和價值變動情況，以便更好地管理和控制。02周轉材料的初始計量

外購周轉材料的初始計量購買價款按照購買合同或協(xié)議約定的價格，包括發(fā)票上列明的增值稅稅額。相關稅費包括進口關稅、消費稅、資源稅等，不包括可抵扣的增值稅進項稅額。運輸費、裝卸費、保險費為將外購周轉材料運抵企業(yè)倉庫或指定地點所發(fā)生的必要的、合理的支出。直接人工直接從事周轉材料制造的人員的職工薪酬。直接材料構成周轉材料實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的成本。制造費用企業(yè)為生產(chǎn)周轉材料而發(fā)生的各項間接費用，包括企業(yè)生產(chǎn)部門（如生產(chǎn)車間）發(fā)生的水電費、固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷等。自制周轉材料的初始計量包括委托加工過程中發(fā)生的加工費（如支付給受托方的加工費、主要材料以外的輔助材料費等）以及往返運雜費等。實際成本如果委托加工物資收回后直接用于銷售，那么受托方代收代繳的消費稅應計入委托加工物資的成本；如果委托加工物資收回后用于連續(xù)生產(chǎn)應稅消費品，那么受托方代收代繳的消費稅應記入“應交稅費——應交消費稅”科目的借方，不計入委托加工物資的成本。消費稅委托加工周轉材料的初始計量03周轉材料的后續(xù)計量123領用時按其賬面價值一次計入成本或費用，適用于價值較低、使用期短、一次領用不多的周轉材料。一次轉銷法根據(jù)預計使用期限分期攤入成本或費用，適用于價值較高、使用期限較長的周轉材料。分期攤銷法在領用時先攤銷其賬面價值的50%，報廢時再攤銷其賬面價值的50%，適用于價值較大、管理上有較高要求的周轉材料。五五攤銷法周轉材料的攤銷方法企業(yè)應當定期對周轉材料進行減值測試，當可收回金額低于賬面價值時，應當計提減值準備。計提減值準備時，借記“資產(chǎn)減值損失”科目，貸記“周轉材料減值準備”科目。已計提減值準備的周轉材料，其價值得以恢復的，應在原已計提的減值準備金額內(nèi)轉回。周轉材料的減值測試與計提周轉材料報廢時，應按報廢周轉材料的殘料價值，借記“原材料”等科目，貸記“管理費用”、“銷售費用”等科目。已提減值準備的，還應同時結轉減值準備，借記“周轉材料減值準備”科目，貸記“資產(chǎn)減值損失”科目。采用計劃成本進行周轉材料日常核算的，結轉領用周轉材料應分攤的成本差異時，借記“工程施工”、“銷售費用”等科目，貸記“材料成本差異”科目，實際成本小于計劃成本的差異做相反的會計分錄。周轉材料的處置與報廢04周轉材料在財務報表中的列示存貨項目周轉材料作為企業(yè)存貨的一部分，在資產(chǎn)負債表中通常歸入“存貨”項目進行列示。該項目反映了企業(yè)在正常經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品，以及將在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。明細項目根據(jù)企業(yè)實際情況和重要性原則，可以在“存貨”項目下設置“原材料”、“庫存商品”、“周轉材料”等明細項目，單獨反映周轉材料的期末余額。周轉材料在資產(chǎn)負債表中的列示營業(yè)成本周轉材料在使用過程中會逐漸消耗，其消耗的價值應當計入企業(yè)的營業(yè)成本。因此，在利潤表中，周轉材料的消耗價值通常歸入“營業(yè)成本”項目進行列示。其他相關項目如果周轉材料的消耗與企業(yè)的研發(fā)活動、銷售活動等密切相關，其消耗價值還可能歸入“研發(fā)費用”、“銷售費用”等相關項目進行列示。周轉材料在利潤表中的列示周轉材料的采購、使用和處置等活動通常屬于企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，在現(xiàn)金流量表中，與周轉材料相關的現(xiàn)金流量通常歸入“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”項目進行列示。經(jīng)營活動現(xiàn)金流量在某些情況下，如果周轉材料的采購或處置涉及企業(yè)的投資活動或籌資活動，相關的現(xiàn)金流量可能歸入“投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”或“籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量”項目進行列示。投資活動和籌資活動現(xiàn)金流量周轉材料在現(xiàn)金流量表中的列示05周轉材料管理實踐與案例分析建立嚴格的供應商評估和選擇機制，確保采購的周轉材料質量可靠、價格合理。同時，優(yōu)化采購流程，提高采購效率。周轉材料采購管理建立完善的庫存管理制度，對周轉材料進行定期盤點和分類管理。根據(jù)實際需求，合理設置庫存水平，避免積壓和浪費。周轉材料庫存管理制定詳細的使用計劃和領用制度，確保周轉材料的合理使用。加強使用過程中的監(jiān)管和記錄，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。周轉材料使用管理周轉材料管理實踐案例一01某企業(yè)因采購的周轉材料質量不達標，導致生產(chǎn)延誤和成本增加。通過加強供應商管理和采購流程優(yōu)化，成功解決了問題。案例二02某企業(yè)因庫存管理不善，導致周轉材料積壓和浪費。通過建立完善的庫存管理制度和合理的庫存水平設置，實現(xiàn)了庫存成本的降低。案例三03某企業(yè)因周轉材料使用不當，導致資源浪費和效率低下。通過制定詳細的使用計劃和領用制度，以及加強使用過程中的監(jiān)管和記錄，成功提高了資源利用效率。周轉材料案例分析挑戰(zhàn)一供應商管理難度大。對策：建立嚴格的供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評價和調整，確保供應商的質量和穩(wěn)定性。挑戰(zhàn)二庫存積壓和浪費嚴重。對策：建立完善的庫存管理制度，根據(jù)實際需求合理設置庫存水