項目管理與工程造價-工程項目招標(biāo)與投標(biāo)（工程造價課件）

項目管理與工程造價1234單元一工程項目管理單元二施工組織設(shè)計單元三建設(shè)工程監(jiān)理單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)單元四概述招標(biāo)方式與分類工程項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件工程項目施工招標(biāo)工作程序工程項目投標(biāo)工作程序12435單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)一、概述招標(biāo)與投標(biāo)是在商品經(jīng)濟中運用于工程項目中的一種交易方式。工程項目招標(biāo)，就是建設(shè)單位(招標(biāo)單位)在發(fā)包工程項目前，發(fā)布招標(biāo)公告，由咨詢公司、勘察設(shè)計單位、建筑公司、安裝公司等各類公司的多家承包企業(yè)分階段前來投標(biāo)，最后建設(shè)單位從中擇優(yōu)選定承包企業(yè)的一種經(jīng)濟行為。工程項目投標(biāo)，就是投標(biāo)企業(yè)在同意招標(biāo)單位擬訂的招標(biāo)文件所提條件的前提下，對招標(biāo)項目提出實施方案和報價的過程。單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)二、招標(biāo)方式與分類公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)業(yè)主有較大的選擇范圍優(yōu)點：業(yè)主有較大的選擇范圍，能更好地實施競爭，打破壟斷，有利于降低工程造價缺點：投標(biāo)單位較多，審查投標(biāo)者資格和標(biāo)書的工作量也較大，所花費用較多，招標(biāo)過程需要的時間較長邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)一般為5～10家為宜，但不能少于3家優(yōu)點：節(jié)省招標(biāo)費用，縮短招標(biāo)時間，又可提高承包商的中標(biāo)幾率，對業(yè)主和承包商都有利缺點：限制了競爭范圍，可能漏掉一些技術(shù)上、報價上有競爭力的后起承包商單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)（二）招標(biāo)分類按工程項目建設(shè)程序范圍分類項目開發(fā)招標(biāo)勘察設(shè)計招標(biāo)工程施工招標(biāo)按工程項目招標(biāo)的范圍分類全過程招標(biāo)專項工程承包招標(biāo)單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)三、工程項目招標(biāo)應(yīng)具備的條件工程項目實施施工招標(biāo)應(yīng)具備如下條件：1.概算已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；2.工程建設(shè)項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃；3.建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；4.有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；5.建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來源已經(jīng)落實；6.已被建設(shè)項目所在地規(guī)劃部門批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的“三通一平”已經(jīng)完成或一并列入施工招標(biāo)范圍。單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)四、工程項目施工招標(biāo)工作程序1.向政府招標(biāo)投標(biāo)辦事機構(gòu)提出招標(biāo)申請。2.建立招標(biāo)班子，開展招標(biāo)工作。3.編制招標(biāo)文件4.編制與審定標(biāo)底5.發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書。6.接受投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)申請書申請書的主要內(nèi)容包括：企業(yè)名稱、地址、負(fù)責(zé)人姓名、企業(yè)所有制性質(zhì)及隸屬關(guān)系，聯(lián)系人及電話號碼等。7.審查投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)。8.發(fā)售招標(biāo)文件。9.招標(biāo)工程交底，踏勘施工現(xiàn)場及答疑。10.接受投標(biāo)文件。11.開標(biāo)。12.評標(biāo)。13.定標(biāo)。14.簽定施工合同。單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)五、工程項目投標(biāo)工作程序（一）組建精干的投標(biāo)班子建立一個強有力的、內(nèi)行的投標(biāo)班子是投標(biāo)獲得成功的根本保證。該班子應(yīng)由具備以下基本條件的人員組成：精明的決策人員；精干的投標(biāo)專業(yè)人員；有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的總工程師或主管工程師(他們熟悉施工組織設(shè)計，針對現(xiàn)場的實際情況，能編制出科學(xué)的施工方案，能夠?qū)φ袠?biāo)文件中的設(shè)計圖紙在滿足原工程項目基本設(shè)計要求的前提下，提出既可縮短工期又能降低工程造價的改進方案，贏得招標(biāo)單位的信賴)；有熟悉建筑材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的管理人員(他們了解市場行情，熟悉供給渠道，能為工程項目估價提供重要資料)；有精通工程項目預(yù)算的經(jīng)濟師；有政策性強、懂稅收、保函、保險、涉外管理和結(jié)算等知識的財會人員。單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)（二）投標(biāo)工作程序和內(nèi)容1.通過廣播、電視、專業(yè)期刊等渠道獲得工程項目招標(biāo)信息。2.實施前期投標(biāo)決策。3.向招標(biāo)單位申報資格預(yù)審書。4.購買招標(biāo)文件。5.澄清招標(biāo)文件中的有關(guān)問題。6.研究招標(biāo)文件，調(diào)查工程環(huán)境，確定投標(biāo)策略。7.編制投標(biāo)書。8.遞送投標(biāo)書。9.開標(biāo)。10.詢標(biāo)、議標(biāo)。11.中標(biāo)、簽約。單元四工程項目招標(biāo)與投標(biāo)（三）投標(biāo)書內(nèi)容1.投標(biāo)書封面。它應(yīng)填寫招標(biāo)單位、工程項目名稱、投標(biāo)企業(yè)名稱及其負(fù)責(zé)人姓名、送達標(biāo)書的日期。2.標(biāo)書主文。主要是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、技術(shù)說明和合同條件，投標(biāo)企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)提出的工程總標(biāo)價及其構(gòu)成情況、總工期、主要材料指標(biāo)、機械設(shè)備數(shù)量、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要施工技術(shù)組織措施、安全施工保證措施以及要求建設(shè)單位提供的配合條件，這些是招標(biāo)單位評標(biāo)、定標(biāo)的主要依據(jù)。3.投標(biāo)書附屬材料。主要包括：工程量清單或單位工程主要分部分項標(biāo)價明細(xì)表；單位工程主要材料、設(shè)備標(biāo)價明細(xì)表；詳細(xì)的