




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《工程質(zhì)量管理概述》PPT課件
設(shè)計(jì)者:XXX時(shí)間:2024年X月目錄第1章簡(jiǎn)介第2章質(zhì)量管理體系第3章質(zhì)量控制01第一章簡(jiǎn)介
課程介紹本章主要介紹工程質(zhì)量管理的基本概念和重要性。工程質(zhì)量管理是確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列活動(dòng)。
質(zhì)量管理體系規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和要求質(zhì)量組織質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任質(zhì)量職責(zé)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的程序質(zhì)量程序
領(lǐng)導(dǎo)力制定目標(biāo)和方向激發(fā)員工潛力全員參與鼓勵(lì)員工參與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作過(guò)程方法系統(tǒng)性管理流程持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理原則客戶導(dǎo)向滿足客戶需求提高客戶滿意度質(zhì)量管理工具監(jiān)控過(guò)程變化質(zhì)量控制圖滿足用戶需求質(zhì)量功能展開(kāi)預(yù)防故障發(fā)生故障模式和影響分析
持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心概念之一,通過(guò)不斷地分析和優(yōu)化流程,提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。02第二章質(zhì)量管理體系
ISO標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001介紹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過(guò)程建立與實(shí)施
制定流程確定內(nèi)容制定步驟審核和更新質(zhì)量手冊(cè)重要性作為建立質(zhì)量管理體系的第一步
質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量管理體系核心文件包括質(zhì)量政策組織結(jié)構(gòu)職責(zé)分工建立和優(yōu)化過(guò)程的基本原理原理和方法0103
02通過(guò)過(guò)程管理達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)審和審核內(nèi)審和審核是確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的核心活動(dòng)。通過(guò)定期對(duì)體系進(jìn)行內(nèi)審和審核,可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)審和審核程序和方法的規(guī)范化是質(zhì)量管理的重要保障。
內(nèi)審和審核確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行核心活動(dòng)通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)重要的質(zhì)量管理保障規(guī)范化程序
03第3章質(zhì)量控制
質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃是確保工程項(xiàng)目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的重要文件,包括質(zhì)量控制活動(dòng)的時(shí)間安排和責(zé)任分工等內(nèi)容。本章將介紹質(zhì)量控制計(jì)劃的編制和執(zhí)行流程,以及如何通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
質(zhì)量檢驗(yàn)獲取樣本以進(jìn)行檢測(cè)取樣對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試用工具測(cè)量產(chǎn)品特性測(cè)量對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別問(wèn)題找出問(wèn)題根源分析原因制定改進(jìn)方案改進(jìn)方法執(zhí)行改進(jìn)方案實(shí)施改進(jìn)評(píng)估可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估0103持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控02采取措施控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)代質(zhì)量管理注重預(yù)防控制關(guān)注過(guò)程改進(jìn)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)不斷完善體系提高質(zhì)量水平國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合ISO要求全球通用認(rèn)可質(zhì)量管理比較傳統(tǒng)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)重視產(chǎn)品成果總結(jié)質(zhì)量控制是確保工程項(xiàng)目按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的重要環(huán)節(jié),通過(guò)質(zhì)量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國(guó)傳統(tǒng)管理智慧以孝治企
- 2025年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律知識(shí)考試題庫(kù)及答案(共250題)
- 出口退稅服務(wù)合同范本
- 《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷》課件-第2章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
- 《國(guó)際市場(chǎng)推廣》課件-項(xiàng)目八 海外社交媒體認(rèn)知
- 杭州市舞蹈工作室租賃合同
- 二零二五年度藝術(shù)品保管與藝術(shù)品展覽展示合同
- 電子信息系統(tǒng)測(cè)試規(guī)范與流程說(shuō)明書(shū)
- 商業(yè)零售店面的經(jīng)營(yíng)策略手冊(cè)
- 智能家居領(lǐng)域智能安防系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施策略方案
- 金屬冶煉安全事故案例與分析
- 《柯高峰行政監(jiān)察學(xué)》課件
- 2024城市道路路面維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程
- 老年糖尿病夜間低血糖的預(yù)防及護(hù)理
- 梅毒病人產(chǎn)后護(hù)理查房
- 小班-語(yǔ)言社會(huì)-幸福的“叮咚”-課件(基礎(chǔ)版)公開(kāi)課教案教學(xué)設(shè)計(jì)課件案例試卷
- 專業(yè)培訓(xùn)金蝶k3wise供應(yīng)鏈系統(tǒng)培訓(xùn)
- 辦公耗材采購(gòu) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 《干部履歷表》填寫(xiě)樣式
- 汽車電氣設(shè)備檢測(cè)與維修中職全套教學(xué)課件
- 卡支付敏感信息管理實(shí)施細(xì)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論