《工程項(xiàng)目管理 第2版》 陳云鋼 習(xí)題及解答

《工程項(xiàng)目管理》參考答案第一章思考題1結(jié)合所了解的工程項(xiàng)目，說(shuō)明工程項(xiàng)目管理的重要性。答：工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動(dòng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)是通過(guò)選擇合理的管理方式，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，進(jìn)行規(guī)范有序的管理，力求項(xiàng)目決策和實(shí)施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢和高效，以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)投資省、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。思考題2結(jié)合你見(jiàn)到的工程項(xiàng)目，說(shuō)明工程項(xiàng)目管理有哪些作用？答：項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，越來(lái)越受到重視。在項(xiàng)目管理中，不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所擔(dān)負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃甚至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。思考題3工程項(xiàng)目中各參與方之間的關(guān)系有哪些？答：施工單位：是建設(shè)項(xiàng)目的投資方，也稱為“業(yè)主”。調(diào)查單位：指通過(guò)建設(shè)行政主管部門資格審查，從事工程勘察，水文地質(zhì)和巖土工程的單位。設(shè)計(jì)單位：指通過(guò)建設(shè)行政主管部門資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程可行性研究，建筑工程設(shè)計(jì)，工程咨詢等單位。施工單位：建設(shè)行政主管部門資格審查后，指土建工程，建筑工程，管線設(shè)備安裝工程及裝飾工程施工承包商。項(xiàng)目監(jiān)理單位：指通過(guò)建設(shè)行政主管部門資格審查的單位，由建設(shè)單位委托，按照建設(shè)單位委托的范圍，對(duì)施工單位的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。國(guó)家法律和建設(shè)單位的要求。習(xí)題1結(jié)合工程項(xiàng)目階段特征說(shuō)明工程項(xiàng)目的生命周期答：1.工程項(xiàng)目前期階段：該階段的主要工作包括:投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策等。該階段的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建設(shè)、如何實(shí)施等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。本階段雖然投人少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大的損失。為保證工程項(xiàng)目決策的科學(xué)性，可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估工作應(yīng)委托高水平的咨詢公司獨(dú)立進(jìn)行，但應(yīng)由不同的咨詢公司來(lái)完成。該階段的工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并做出科學(xué)決策。2.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：該階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)及承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。該階段的工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件。

3.工程項(xiàng)目實(shí)施階段：該階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。在這一階段，通過(guò)施工、采購(gòu)等活動(dòng)，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量要求內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。該階段的主要工作包括:工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等。工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即告結(jié)束。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投人的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。4.工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：該階段的工作不同于上述三個(gè)階段，主要工作由業(yè)主單位自行完成或者成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，如高速公路、垃圾處理廠等，其運(yùn)營(yíng)階段工作較為復(fù)雜，包括經(jīng)營(yíng)和維護(hù)兩大任務(wù)。對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，如住宅地產(chǎn)等，運(yùn)營(yíng)階段主要通過(guò)鑒定、修繕、加固、拆除等活動(dòng)，保證，工程項(xiàng)目的功能、性能能夠滿足正常使用的要求。習(xí)題2項(xiàng)目的利益相關(guān)者有哪些？他們對(duì)項(xiàng)目有什么影響？答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的利益相關(guān)者主要包括投資人、業(yè)主、最終用戶、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工承包方、供貨方、金融機(jī)構(gòu)、政府部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、環(huán)保部門科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾與新聞媒體等。對(duì)項(xiàng)目的影響略。習(xí)題3簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理知識(shí)體系內(nèi)容。答：項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體系，包括：1、集成管理，在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來(lái)并加以協(xié)調(diào)利用。

2、范圍管理，定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。3、時(shí)間管理，要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃。4、成本管理，要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。5、人力資源管理，著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。6、風(fēng)險(xiǎn)管理，需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。7、質(zhì)量管理，要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。8、采購(gòu)管理，項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。9、溝通管理，要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。習(xí)題4工程項(xiàng)目的主要特征是什么？答：工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征(1)唯一性。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)有許多相似的工程項(xiàng)目,但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等會(huì)有若干差別,都涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情,所以它總是唯一的。例如,盡管建造了成千上萬(wàn)座住宅樓,但每一座都是唯一的。(2)一次性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn),所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn),它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講,它們都是一次性的。

當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不再需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí),該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。一次性并不意味著時(shí)間短,實(shí)際上許多工程項(xiàng)目要經(jīng)歷若干年。(3)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo),用于某種特定的目的。例如,修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。(4)實(shí)施條件的約束性。工程項(xiàng)目都是在一定的約束條件下實(shí)施的,如項(xiàng)目工期、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、人財(cái)物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。這些約束條件既是工程項(xiàng)目是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn),也是工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)。

工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目還有下述特點(diǎn)不確定因素多。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及面廣,不確定性因素較多。隨著工程技術(shù)復(fù)雜化程度的增加和項(xiàng)目規(guī)模的日益增大,工程項(xiàng)目中的不確定性因素日益增加,因而復(fù)雜程度較高。習(xí)題5比較項(xiàng)目與工程項(xiàng)目之間的區(qū)別于聯(lián)系。答：項(xiàng)目，是包括設(shè)想、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、立項(xiàng)、實(shí)施、在建等內(nèi)容的總稱。這些過(guò)程中的項(xiàng)目，它包含了所要進(jìn)行的工作內(nèi)容的總和。其中，也包含了多個(gè)設(shè)計(jì)中被淘汰的部分，只要是思想中的相關(guān)信息全部在內(nèi)。工程項(xiàng)目，是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)遴選、審批、立項(xiàng)等包含了諸多綜合要素工程的可執(zhí)行項(xiàng)目。項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目總的名稱，而工程是項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)或一個(gè)單位工程的名稱。第二章思考題1簡(jiǎn)述組織論與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。答：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一-門非常重要的基礎(chǔ)理論。其中組織結(jié)構(gòu)模式分為職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織分工分為工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖;組織結(jié)構(gòu)圖;工作任務(wù)分工表;管理職能分工表;工作流程圖等。

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)H的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)日的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)日管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，山業(yè)主與工程項(xiàng)日管理企業(yè)在合同中約定。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織則可反映-一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一-種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。思考題2簡(jiǎn)述項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。答：（1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一一個(gè)項(xiàng)日的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。

(2)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)

目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

(3)合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)

合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)月有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參入方的合同組織關(guān)系。思考題3簡(jiǎn)述職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和居矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。答：(1)在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

(2)在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一-個(gè)

工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作.指令，每-一個(gè)工作部門也只有-一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每-一個(gè)工作部門只有唯一-

-個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一-個(gè)特

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。

(3)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每-項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)二工作部門，此其指令源為兩個(gè)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。思考題4簡(jiǎn)述管理任務(wù)分工和管理職能分工的意義。答：工作任務(wù)分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)H管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

管理職能分工，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)日都應(yīng)編制管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)日管理班子內(nèi)部項(xiàng)日經(jīng)理、各工作部和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁J字母表示管理職能。管理能分工表也可用于企業(yè)管理。我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書(shū)來(lái)描述每個(gè)工作部門的工作任務(wù)(

包括責(zé)任、權(quán)利和任務(wù)等)。工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。思考題5試?yán)L制投資控制工作流程圖。答：略。思考題6試?yán)L制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。答：略。思考題7簡(jiǎn)述項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同結(jié)構(gòu)的關(guān)系。答：項(xiàng)目型組織是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)月進(jìn)行、通過(guò)項(xiàng)H創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)咯H標(biāo)的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項(xiàng)口型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的項(xiàng)口部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)日合同結(jié)構(gòu)是分解出項(xiàng)日成本范圍內(nèi)和研究周期內(nèi)的全部合同，并且對(duì)每個(gè)合同承包范圍進(jìn)行初步劃分，作為以后項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的基礎(chǔ)。對(duì)這些合同按合同簽訂關(guān)系原則分為以下三類:

第一類:業(yè)主直接簽訂的合同

第二類:業(yè)主通過(guò)采采購(gòu)或詢價(jià)確定承包商，但由總承包公司簽訂的專業(yè)工程施工合同或材料設(shè)備買賣合同。

第三類:在總承包范圍內(nèi)，由總承包商直接發(fā)包簽訂的分包合同。

項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的作用：

(1)項(xiàng)目造價(jià)管理根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)的每項(xiàng)開(kāi)支均會(huì)有相應(yīng)的合同或協(xié)議，提出全部合同造價(jià)的組成就是項(xiàng)目成本組成的理論，即從合同角度分解項(xiàng)目成本，提出項(xiàng)目成本表。

(2)項(xiàng)目進(jìn)度管理(包括業(yè)主的部門工作管理)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策劃完成后，可以整理出項(xiàng)目合同表。根據(jù)初步明確的每個(gè)合同的承包范圍和要約方式，可以編制出較詳細(xì)的項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，包括各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度控制計(jì)劃。思考題8簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理的作用和主要管理制度。答：施工項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。

1)施工項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)

目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)雙重職能。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。

2)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為施工項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向施工項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

3)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是--個(gè)組織體，其作用包括:完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)等;凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神;協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作;影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素;貫徹組織責(zé)任制，搞好管理;溝通部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與環(huán)境之間的信息。

4)施工項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體;通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。管理制度有：1)施工項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制度。

2)施工項(xiàng)目技術(shù)與質(zhì)量管理制度。

3)圖紙和技術(shù)檔案管理制度。

4)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度報(bào)告制度。

5)施工項(xiàng)目成本核算制度。

6)材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。

7)施工項(xiàng)目安全管理制度。

8)文明施工和場(chǎng)容管理制度。

9)施工項(xiàng)目信息管理制度。

10)例會(huì)和組織協(xié)調(diào)制度。

11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。

12)內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。思考題9簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)權(quán)限。答：職責(zé)權(quán)限為：1)項(xiàng)目合同文件。

2)組織的管理制度。3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容:

1)項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。

2)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。3)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求。4)項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法。

5)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)。

6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

7)項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法。

8)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

9)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):

1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。

2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施。

5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收。7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。

8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。

2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用。

5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法。

6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。

7)參與選擇物資供應(yīng)單位。

8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。9)法定代表人授予的其他權(quán)力。習(xí)題1單選題C2、D3、A4、D5、A6、C7、A8、A9、C10、B11、B12、A13、D14、B15、C16、C17、B18、D19、A20、D習(xí)題2多選題AC2、ABE3、BC4、ABE5、BCD6、ABC7、BCD8、ACDE9、BCE10、BDE第三章思考題1項(xiàng)目管理策劃的重要性體現(xiàn)在哪些方面？答：工程項(xiàng)目管理策劃主要包括工程項(xiàng)目的前期策劃和項(xiàng)目決策兩個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目的前期策劃工作是項(xiàng)目決策的準(zhǔn)備階段，主要產(chǎn)生項(xiàng)目構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。作為孕育工程項(xiàng)目階段的前期策劃不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)起著決定性影響。

項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)的確立解決的是項(xiàng)目方向性問(wèn)題。項(xiàng)目的前期費(fèi)用投人較少，項(xiàng)目的主投入是在建設(shè)施工階段;但項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目生命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失，而施工階段的工作對(duì)項(xiàng)目的生命期的影響較小。

由目標(biāo)決定任務(wù)的工程項(xiàng)目，其任務(wù)決定著技術(shù)方案和實(shí)施方案或措施，再由實(shí)施方案產(chǎn)生工程活動(dòng)，進(jìn)而形成-一個(gè)完整的項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)。作為項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的各階段與各方面所形成的一條貫穿始終的主線，若目標(biāo)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，常會(huì)產(chǎn)生工程建成后無(wú)法政策運(yùn)行，達(dá)不到使用效果;工程項(xiàng)目雖可正常運(yùn)行，但其產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)市場(chǎng)，不能為社會(huì)接受;或因運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，沒(méi)有效益，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;或因項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)過(guò)程中不斷變動(dòng)造成投資超額，工期滯后等不良后果。

工程項(xiàng)目前期策劃工作具有全局性的影響。工程項(xiàng)目管理的建設(shè)須滿足國(guó)家、地方和企業(yè)發(fā)展的需要，提供社會(huì)急需的產(chǎn)品與服務(wù)。若擬建的項(xiàng)目，其結(jié)果不能解決決策層亟待解決的問(wèn)題，就不能為決策層所接受。一旦決策失誤，就會(huì)造成不良的后果。思考題2項(xiàng)目策劃中的信息管理策劃有哪些新的模式？你是如何理解的？答：包括項(xiàng)目管理信息化需求分析和現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的構(gòu)建策略、項(xiàng)目管理信息平臺(tái)的應(yīng)用策劃等；略。習(xí)題1項(xiàng)目管理策劃的分類方式有哪些?答：1.按照策劃的階段劃分

1)項(xiàng)目前期策劃。項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目決策之前完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目前期策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問(wèn)題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估。

2)項(xiàng)目實(shí)施策劃。項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施策劃要回答怎么建的問(wèn)題，將項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估。

項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃兩者統(tǒng)稱為項(xiàng)目策劃。

3)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃。有的項(xiàng)目還進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段完成，包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)管理組織、運(yùn)營(yíng)機(jī)制和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等方面的策劃，用于指導(dǎo)項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行調(diào)整和完善。

2.按照項(xiàng)目策劃的范圍劃分

1)項(xiàng)目總體方案策劃。

2)項(xiàng)目局部方案策劃。

3.按照策劃的內(nèi)容劃分

1)項(xiàng)目的構(gòu)思策劃。

2)

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)策劃。

3)項(xiàng)目的組織策劃。

4)項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃。

5)項(xiàng)目的采購(gòu)策劃和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。習(xí)題2項(xiàng)目管理策劃的主要任務(wù)有哪些？答：1.項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)

項(xiàng)目前期策劃，即項(xiàng)目決策策劃，最主要的任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)該項(xiàng)目，包括明確項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)模、內(nèi)容、使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，估算項(xiàng)目總投資和投資收益，以及與項(xiàng)目決策有關(guān)供貨的組織、管理和總進(jìn)度規(guī)劃等問(wèn)題。

項(xiàng)目前期策劃一般包括以下六項(xiàng)任務(wù):

1)建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析。

2)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。

4)與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃。

5)與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃。

6)項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析。

2.項(xiàng)目實(shí)施策劃的任務(wù)

項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，包括標(biāo)、組織施工、組織供貨等方面的策劃。

項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本任務(wù)如下:

1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和與分析。

2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。

3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃。

4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。

5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃。

6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃。

7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析與策劃等。習(xí)題3項(xiàng)目管理前期策劃中環(huán)境調(diào)查分析主要包括哪些內(nèi)容？答：包括環(huán)境調(diào)查前的準(zhǔn)備工作、確定環(huán)境調(diào)查的內(nèi)容、環(huán)境調(diào)查的依據(jù)、確定環(huán)境調(diào)查的對(duì)象、確定環(huán)境調(diào)查提綱、環(huán)境調(diào)查資料的分析整理。習(xí)題4項(xiàng)目管理前期策劃中項(xiàng)目定義主要指什么？答：項(xiàng)目定義是將項(xiàng)目建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的構(gòu)思方案。項(xiàng)目定義用于回答“建什么”的問(wèn)題，只有明確了建什么才有可能正確分析“要不要建”。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目定義是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的目標(biāo)、功能定位，決定了項(xiàng)目發(fā)展方向。習(xí)題5項(xiàng)目管理實(shí)施策劃中目標(biāo)分析和再論證的重要內(nèi)容是什么？答：據(jù)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修訂，包括分析該建設(shè)性質(zhì)和目標(biāo)與建設(shè)項(xiàng)目原來(lái)來(lái)的項(xiàng)目定義相比較有哪些差別，為實(shí)現(xiàn)該建設(shè)目標(biāo)的具體建設(shè)內(nèi)容有哪些差別，哪些已經(jīng)具備，哪些還沒(méi)具備，哪些應(yīng)該增加，哪些應(yīng)該刪減等。在建設(shè)項(xiàng)目原來(lái)項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，對(duì)所建項(xiàng)目重新進(jìn)行項(xiàng)目定義，然后再把該項(xiàng)目定義與建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容相比較，看其是否相匹配。如果不能完全滿足建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，應(yīng)該再進(jìn)行新一輪的比較，

直至項(xiàng)目定義完全符合項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)部、外部條件的要求、滿足項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益定位和社會(huì)效益定位為止。

設(shè)計(jì)方、施工方或供貨方的項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目周期中某個(gè)階段的目標(biāo)或是某個(gè)單體項(xiàng)目的目標(biāo)，只有業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的。所以在項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃中，只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個(gè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方向。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括編制三大目標(biāo)規(guī)劃:

1)投資目標(biāo)規(guī)劃，在項(xiàng)目決策策劃中的總投資估算基礎(chǔ)上編制。

2)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃，在項(xiàng)目決策策劃中的總進(jìn)度綱要基礎(chǔ)上編制。

3)質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，在項(xiàng)目決策策劃中的項(xiàng)目定義，功能分析與面積分配等基礎(chǔ)上編制。習(xí)題6項(xiàng)目管理實(shí)施期策劃中組織策劃的重要內(nèi)容是什么？答：（1）組織結(jié)構(gòu)策項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)可以分為三種基本模式，即直線型組織模式、職能型組織模式和矩陣型組織模式。組織結(jié)構(gòu)策劃就是以這三種基本模式為基礎(chǔ)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際環(huán)境情況分析，應(yīng)用其中一種基本組織形式或多種基本組織形式組合設(shè)計(jì)而成。（2）任務(wù)分工策劃

在組織結(jié)構(gòu)策劃完成后，應(yīng)對(duì)各單位部門或個(gè)體的主要職責(zé)進(jìn)行分工。項(xiàng)目管理任務(wù)分工就是對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)明和補(bǔ)充，將組織結(jié)構(gòu)中各單位部門門或個(gè)體的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化擴(kuò)展，這也是項(xiàng)目管理組織策劃的重要內(nèi)容。項(xiàng)目管理任務(wù)分工體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)中各單位部門或個(gè)體的職責(zé)任務(wù)范圍，從而為各單位部門或個(gè)體指出了工作的方向，將多方向的參與力量整合到同一個(gè)有利于項(xiàng)目開(kāi)展的合力方向。（3）管理職能分工策劃管理職能分工與任務(wù)分工一樣也是組織結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充和說(shuō)明,體現(xiàn)對(duì)于一項(xiàng)工作任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工，與任務(wù)分工一起統(tǒng)稱為組織分工，是組織結(jié)構(gòu)策劃的又一項(xiàng)重要內(nèi)容。（4）工作流程策劃管理涉及眾多工作，其中就必然產(chǎn)生數(shù)量龐大的工作流程，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)，項(xiàng)目管理工作流程可以分為投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同與招投標(biāo)管理工作流程等，每一流程組又可以隨工程實(shí)際情況細(xì)化成眾多子流程。習(xí)題7項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃和目標(biāo)定義的聯(lián)系有哪些?答：項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃，制訂項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、投資控利的方案與實(shí)施細(xì)則。這項(xiàng)工作是項(xiàng)目實(shí)施策劃的重要內(nèi)容。

(1)項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃的依據(jù)

項(xiàng)目定文中項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目總體目標(biāo)。

（2）建設(shè)外部環(huán)境分析。

（3）建設(shè)組織策劃。

（4）項(xiàng)目合同的不有關(guān)數(shù)據(jù)和資料等。習(xí)題8目標(biāo)控制策劃主要依據(jù)有哪些？答：1)

從系統(tǒng)的角度出發(fā)，全面把握控制目標(biāo)。對(duì)于投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)這三者而言，無(wú)法說(shuō)哪一個(gè)最為重要。這三個(gè)目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)的關(guān)系，有矛盾的面，

也有統(tǒng)一的一面。盡管如此，三個(gè)目標(biāo)仍處于一個(gè)系統(tǒng)之中

，屬于一個(gè)統(tǒng)一體。

鑒于三大目標(biāo)的系統(tǒng)性，項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制策劃也應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)的觀點(diǎn)，在矛盾中求得統(tǒng)一。既要注意到多方目標(biāo)策劃的均衡，又要充分保證各階段目標(biāo)策劃的質(zhì)量。

2)明確項(xiàng)目目標(biāo)控制體系的重心。項(xiàng)目目標(biāo)體系的均衡并不排除其各個(gè)組成部分具有-定的優(yōu)先次序，出現(xiàn)個(gè)別的或一定數(shù)量的‘

重點(diǎn)”

目標(biāo)，形成項(xiàng)目目標(biāo)體系的重心。這往往是項(xiàng)目決策領(lǐng)導(dǎo)層的明確要求。但要注意，雖然項(xiàng)目目標(biāo)體系重心的存在與項(xiàng)目目標(biāo)體系整體的均衡之間并沒(méi)有根本的沖突，然而過(guò)分強(qiáng)調(diào)某方面會(huì)形成不合理的重心，破壞項(xiàng)目目標(biāo)體系的均衡。

3)采用靈活的控制手法、手段及措施。由于不同目標(biāo)控制策劃在項(xiàng)目建設(shè)不同時(shí)期的內(nèi)容，應(yīng)該有不同的控制方法、靈活的控制手段、多樣化的控制措施與之相適應(yīng)。不同的方法、手段和措施有著不同的作用和效果。

4)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。目標(biāo)控制分為主動(dòng)控制與被動(dòng)控制。在項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃中應(yīng)考慮將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制充分結(jié)合，即項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)組合控制策劃。第四章思考題1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法有哪些？答：里程碑進(jìn)度計(jì)劃、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計(jì)劃。思考題2雙代號(hào)網(wǎng)格圖的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？答：優(yōu)點(diǎn)：1)正確反映各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系。由計(jì)劃人員根據(jù)工程要求編制邏輯關(guān)系表，要求明確提供各工作名稱和各工作的緊前工作;根據(jù)知的緊前工作，確定出緊后工作，對(duì)于邏輯關(guān)系比較復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)圖，可以繪制出關(guān)系矩陣圖，以確定緊后工作。

2)構(gòu)圖形式簡(jiǎn)潔易懂，層次分明，突出重點(diǎn)。

3)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)圖中無(wú)邏輯關(guān)系的各工作，必須切斷對(duì)于在工藝與組織上的不發(fā)生邏輯關(guān)系的工作，并在網(wǎng)絡(luò)圖中運(yùn)用虛箭線將其斷開(kāi)。

4)網(wǎng)絡(luò)圖的布置應(yīng)該調(diào)理清楚。確定出各工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)位置號(hào)。缺點(diǎn)：必須遵守基本原則，根據(jù)施工對(duì)象的生產(chǎn)工藝和施工組織順序，正確反映出各個(gè)工作之間相互聯(lián)系和制約關(guān)系。思考題3工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法有哪些？如何進(jìn)行調(diào)整？答1)調(diào)整關(guān)鍵線路的方法、2)非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法、3)增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法、4)調(diào)整邏輯關(guān)系5)、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間、6)、調(diào)整資源投入。一般采取調(diào)整措施是改變某些后續(xù)工作時(shí)間的邏輯關(guān)系和縮短或延長(zhǎng)某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間等。習(xí)題略第五章思考題1質(zhì)量管理的概念、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念？答：質(zhì)量管理的定義：關(guān)于質(zhì)量的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。思考題2影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的因素有哪些？答：人的控制、材料的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備的控制、方法的控制和環(huán)境因素的控制。思考題3圖紙會(huì)審一般包括哪些內(nèi)容？答：①設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。②設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工。③有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。④建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無(wú)重大矛盾。⑤圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

思考題4施工工序質(zhì)量控制的要點(diǎn)有哪些？答：工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。

(1)工序施工條件質(zhì)量控制工序施工條件是指從事工序活動(dòng)的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動(dòng)的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有:檢查、測(cè)試、試驗(yàn)、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是:設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。

(2)工序施工效果質(zhì)量控制工序施

工效果是工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的反映。對(duì)工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)能否達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是:實(shí)測(cè)獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)和糾正質(zhì)量偏差。思考題5PDCA循環(huán)指的是什么？答：(1)事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)最目標(biāo)制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)最管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏高的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制訂有效的預(yù)防措施，防患于未然。事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì)，把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

(2)事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形

成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一-位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù);他人監(jiān)控是對(duì)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。

(3)事后質(zhì)量控制事后

質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品(包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目)不流人下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定;對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正;對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。習(xí)題1單選題1、A2、C3、A4、A5、C6、B7、B8、C9、B10、C習(xí)題2多選題ABCE2、ACD3、ABCE4、CDE5、ABCD6、ABC7、ABCE8、ADE9、BCD10、ACE第六章思考題1簡(jiǎn)述施工成本管理任務(wù)。答：施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本支出，系統(tǒng)地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等一系列工作的總稱。施工項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。思考題2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方式可以劃分為哪幾類？答：可以劃分為按施工成本組成編制、按子項(xiàng)目組成編制、按工程進(jìn)度編制。思考題3簡(jiǎn)述掙得值法的三個(gè)基本參數(shù)。答：BCWS

是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算成本，主要反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量(用成本表示)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的成本。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算的成本，即掙值。思考題4簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制流程。答：1)確定工作范圍，制訂工作進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算。

2)實(shí)施跟蹤檢查，將實(shí)際情況寫計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告及發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告。

3)根據(jù)費(fèi)用進(jìn)展報(bào)告和發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，制訂糾偏決策。

4)實(shí)施成本控制，包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。

5)組織成本分析，進(jìn)行下一階段的預(yù)測(cè)分析。

6)采取相應(yīng)措施。根據(jù)預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，提出相應(yīng)的解決方案，以保證項(xiàng)目成本按計(jì)劃進(jìn)行，不至于偏離太遠(yuǎn)。

7)項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行成本核算。思考題5施工成本分析因素分析法有哪些計(jì)算步驟？答：①確定分析對(duì)象，計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異。

②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。排序規(guī)則是:先實(shí)物量，

后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。

③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。

④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。

⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。習(xí)題1答：項(xiàng)目管理人員先計(jì)算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元。接著，查看項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃表明，開(kāi)工后第6天結(jié)束時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。

進(jìn)一步計(jì)算得：費(fèi)用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。進(jìn)度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項(xiàng)目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的工作量沒(méi)有做。18000元/(400×45)=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。另外，還可以使用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI測(cè)量工作是否按照計(jì)劃進(jìn)行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75;SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83。CPI和SPI都小于1，給該項(xiàng)目亮了黃牌。第七章思考題1招標(biāo)工程和招標(biāo)單位應(yīng)具備哪些條件?答：有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金，有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力。思考題2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容有哪些?答：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。思考題3工程投標(biāo)的步驟有哪些?答：1)根據(jù)招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，向招標(biāo)人提交有關(guān)資格預(yù)審資料。

2)接受招標(biāo)人的資格審查。

3)購(gòu)買招標(biāo)文件及有關(guān)技術(shù)資料。

4)參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)有關(guān)疑問(wèn)提出書(shū)面詢問(wèn)。

5)參加投標(biāo)答疑會(huì)。

6)編制投標(biāo)書(shū)及報(bào)價(jià)。投標(biāo)書(shū)是投標(biāo)人的投標(biāo)文件，是對(duì)招標(biāo)文件提出的要求和條件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的文本。

7)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議。

8)如果中標(biāo)，接受中標(biāo)通知書(shū)，與招標(biāo)人簽訂合同。思考題4《{中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)?答：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目。

3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。思考題5公開(kāi)招標(biāo)的主要工作程序包括哪些?答：履行項(xiàng)目審批手續(xù)、委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、編制招標(biāo)文件及標(biāo)底、發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、資格審查五個(gè)程序。習(xí)題一單選題D2、A3、D4、A5、C6、C7、D8、A9、C10、B11、A12、B習(xí)題二多選題BCD2、ACDE3、ABC4、ABE5、ABDE6、CDE7、ABC8、AC9、ACDE10、ABC第八章思考題1工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)有哪些?答：(1)安全管理的范圍廣

施工項(xiàng)目一般規(guī)模較大，周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中人、材、設(shè)備的流動(dòng)量大，些項(xiàng)目生產(chǎn)工藝較復(fù)雜、

作業(yè)位置多變。因此，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多不確定因素，安全隱患存在于各個(gè)方面，安全管理的控制范圍很大。

(2)安全管理具有動(dòng)態(tài)性由于施

工每項(xiàng)工程所處的條件不同，所面臨的危險(xiǎn)因素和防范措施也有差異，即使有各種安全規(guī)章制度和安全技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，但是在面對(duì)具體的生產(chǎn)環(huán)境時(shí)，仍然需要施工人員具有自己的判斷和處理，適應(yīng)各種不斷變化的情況。

(3)安全管理具有交叉性施工項(xiàng)目

受到自然環(huán)境的影響和社會(huì)環(huán)境的影響，施工安全管理需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)以及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。

(4)

管理的嚴(yán)謹(jǐn)性

安全狀態(tài)具有觸發(fā)性，安全控制措施必須嚴(yán)謹(jǐn)，一旦失控就會(huì)造成損失和傷害。因此，在施工安全管理過(guò)程中必須保持謹(jǐn)慎，不可疏忽大意。思考題2簡(jiǎn)述施工安全管理的方針。答：項(xiàng)目安全管理的方針必須符合國(guó)家安全管理的方針，即滿足“安全第一，預(yù)防為主”的要求?！鞍踩凇笔侵赴讶松淼陌踩旁诘谖?，

充分體現(xiàn)“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第的最重要手段，采取正確的措施和系統(tǒng)的方法進(jìn)行安全控制，盡量做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)。思考題3施工安全保證體系包括哪些內(nèi)容?答：項(xiàng)目安全管理的方針必須符合國(guó)家安全管理的方針，即滿足“安全第一，預(yù)防為主”的要求?！鞍踩凇笔侵赴讶松淼陌踩旁诘谖?，

充分體現(xiàn)“以人為本”的理念?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)安全第的最重要手段，采取正確的措施和系統(tǒng)的方法進(jìn)行安全控制，盡量做到把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

安全管理的工作目標(biāo)是為了最大限度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全，是否達(dá)到這一目的，需要安全管理和安全技術(shù)來(lái)保證。實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，必須建立施工安全保證體系。具體包括:

1)施工安全的組織保證體系。施工安全的組織保證體系是指負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng)，一般包括最高管理權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和兼職安全管理人員的配備。2)施工安全制度保證體系。安全制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理組成。

3)施工安全的技術(shù)保證體系。技術(shù)保證體系由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理等構(gòu)成，并且由安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等環(huán)節(jié)來(lái)保證。

4)施工安全的投入保證體系。投人保證體系是為了確保施工安全應(yīng)有與其要求相適應(yīng)的人力、物力和財(cái)力投人，并且發(fā)揮其投人效果的保證體系。

5)施工安全的信息保證體系。施工安全的信息保證體系由信息工作條件、信息收集、信息處理和信息服務(wù)四部分組成。思考題4安全檢查的常用方式有哪些?答：定期安全檢查、不定期安全檢查。不定期安全檢查又可以分為施工準(zhǔn)備工作安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常檢查。思考題5安全檢查的主要方法有哪些?答：1)“問(wèn)”對(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理

未收的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)抽查，以便了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。

(2)“看”主要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、交接驗(yàn)收資料、“三寶”使用情況、“洞口”與“臨邊”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。

(3)“量”主要是用卷尺等長(zhǎng)度計(jì)量器具進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，如對(duì)腳手架各種桿件間際在建工程與高壓線距離、電箱的安裝高度等進(jìn)行測(cè)量。

(4)測(cè)”，

用儀器、

儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量，如用經(jīng)緯儀測(cè)量塔吊塔身的垂直度，用接地電阻測(cè)試儀測(cè)量接地裝置的接地電阻等。

(5)“

現(xiàn)場(chǎng)操作”由操作人員對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作，檢驗(yàn)其使用設(shè)施、設(shè)備的安全裝置的動(dòng)作靈敏性和可靠性。思考題6事故按照后果嚴(yán)重程度如何分類?答：1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

思考題七簡(jiǎn)述安全事故的處理程序。答：1)做好安全事故報(bào)告。

2)處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)志，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查。4）對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。制定整改措施并進(jìn)行落實(shí)。思考題8簡(jiǎn)述文明施工的主要內(nèi)容。答：企業(yè)應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)教育、提高現(xiàn)場(chǎng)人員的文明意識(shí)和素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)文化，使現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)評(píng)定、考核和總結(jié)。

文明施工應(yīng)包括下列工作:

1)

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)。

2)規(guī)范場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。

3)創(chuàng)造有序生產(chǎn)的條件。

4)減少對(duì)居民和環(huán)境的不利影響。思考題9什么是綠色施工?綠色施工的基本原則是什么?答：綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保

(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))?；驹瓌t：1)減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境。工程施工過(guò)程會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂場(chǎng)地環(huán)境，這一點(diǎn)對(duì)于未開(kāi)發(fā)區(qū)域的新建項(xiàng)目尤其嚴(yán)重。場(chǎng)地平整、土方開(kāi)挖、施工降水、永久及臨時(shí)設(shè)施建造、場(chǎng)地廢物處理等均會(huì)對(duì)場(chǎng)地上現(xiàn)存的動(dòng)植物資源、地形地貌、地下水位等造成影響;還會(huì)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)現(xiàn)存的文物、地方特色資源等帶來(lái)破壞，影響當(dāng)?shù)匚拿}的繼承和發(fā)揚(yáng)。因此，施工中減少場(chǎng)地干擾、尊重基地環(huán)境對(duì)于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈具有重要的意義。

2)施工結(jié)合氣候條件。在選擇施工方法、施工機(jī)械，安排施工順序，布置施工場(chǎng)地時(shí)應(yīng)結(jié)合氣候特征。這可以減少因?yàn)闅夂蛟蚨鴰?lái)施工措施的增加，資源和能源用量的增加，有效降低施工成本;可以減少因?yàn)轭~外措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的干擾;可以有利于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境質(zhì)量品質(zhì)的改善和工程質(zhì)量的提高。

3)節(jié)水節(jié)電環(huán)保。節(jié)約資源(能源)建設(shè)項(xiàng)目通常要使用大量的材料、能源和水資源。減少資源的消耗、節(jié)約能源、提高效益、保護(hù)水資源是可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)。

4)減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質(zhì)。工程施工中產(chǎn)生的大量灰塵、噪聲、有毒有害氣體、廢物等會(huì)對(duì)環(huán)境品質(zhì)造成嚴(yán)重的影響，也將有損于現(xiàn)場(chǎng)工作人員、使用者以及公眾的健康。因此，減少環(huán)境污染，提高環(huán)境品質(zhì)也是綠色施工的基本原則。提高與施工有關(guān)的室內(nèi)外空氣品質(zhì)是該原則的最主要內(nèi)容。施工過(guò)程中，擾動(dòng)建筑材料和系統(tǒng)所產(chǎn)生的灰塵，從材料、產(chǎn)品、施工設(shè)備或施工過(guò)程中散發(fā)出來(lái)的揮發(fā)性有機(jī)化合物或微粒均會(huì)引起室內(nèi)外空氣品質(zhì)問(wèn)題。

5)實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。實(shí)施綠色施工，盡可能減少場(chǎng)地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質(zhì)量。好的工程質(zhì)量，可延長(zhǎng)項(xiàng)目壽命，降低項(xiàng)目日常運(yùn)行費(fèi)用，利于使用者的健康和安全，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)。習(xí)題答案參考答案：一、填空題1、第一類危險(xiǎn)源，第二類危險(xiǎn)源，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良環(huán)境條件。2、定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。3、公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組4、教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。5、事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有收到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，制定的防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。二、單選題1、D2、A3、C4、D5、B6、C7、B8、D9、A10、C第九章思考題1請(qǐng)說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目合同的作用和類型。答：略思考題2工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同文件的組成在一般情況下

應(yīng)包括幾部分內(nèi)容?答：1)合同協(xié)議書(shū)。

2)中標(biāo)通知書(shū)

3)投標(biāo)函及其附錄

4)專用合同條款及其附件

5)通用合同條款

6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

7)圖紙。

8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。

9)其他合同文件。思考題3施工合同談判的主要內(nèi)容有哪些?

答：(1)關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)

(2)關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案(3)關(guān)于合同價(jià)格條款依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同

(4)關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款

(5)關(guān)于合同款支付方式的條款

(6)關(guān)于工期和維修期中標(biāo)人

(7)合同條件中其他特殊條款的完善思考題4施工合同分析的主要內(nèi)容有哪些?答：略思考題5試簡(jiǎn)述工程變更的范圍。答：根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量。

2)

改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)。

3)改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸。

4)刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外。

5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)。

6)改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排。

根據(jù)我國(guó)CF-

2017-

0201

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》第10.

1款變更的范圍:除專用合同條款另有約定外，合同履行過(guò)程中發(fā)生以下情形的，

應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更:1)增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作。

思考題6試簡(jiǎn)述工程變更的程序。答：提出工程變更、工程變更的批準(zhǔn)和工程變更的指令的發(fā)出及執(zhí)行。思考題7施工索賠的概念和條件是什么?答：建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。條件是：1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。

2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。思考題8請(qǐng)說(shuō)明施工索賠的程序。答：略。詳情見(jiàn)本書(shū)P213索賠程序流程圖。思考題9試簡(jiǎn)述索賠的依據(jù)和證據(jù)有哪些。答：依據(jù)有：書(shū)證、物證、證人證言、視聽(tīng)材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。證據(jù)有：各種合同文件

2.工程各各種往來(lái)函件、通知、答復(fù)等

3.各種會(huì)談紀(jì)要

4.經(jīng)過(guò)發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記實(shí)

5.工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

6.氣象報(bào)告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料

7.施工現(xiàn)場(chǎng)記錄

8.工程有關(guān)照片和錄像等

9.施工日記、備忘錄等

10.發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

11.發(fā)包人或者工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令和確認(rèn)書(shū)，以及承包人的要求、請(qǐng)求、通知書(shū)等

12.工程中的各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和各種技術(shù)鑒定報(bào)告

13.工地的交接記錄(應(yīng)注明交接日期，場(chǎng)地平整情況，水、電、路情況等)，圖紙和各種資料交接記錄

14.建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表等

15.市場(chǎng)行情資料，包括市場(chǎng)價(jià)格、官方的物價(jià)指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料

16.投標(biāo)前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場(chǎng)資料

17.工程結(jié)算資料、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)憑證:

18.各種會(huì)計(jì)核算資料

19.國(guó)家法律、法令、政策文件思考題10如何進(jìn)行工期索賠和費(fèi)用索賠的計(jì)算?答：工期索賠計(jì)算可用直接法、比例分析法和網(wǎng)絡(luò)分析法進(jìn)行計(jì)算。費(fèi)用索賠可用實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正總費(fèi)用法進(jìn)行計(jì)算。思考題11施工合同履行過(guò)程中的監(jiān)督措施有哪些?答：思考題12試簡(jiǎn)述國(guó)際常用的施工承包合同條件。答：思考題13試簡(jiǎn)述施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式。答：習(xí)題一單選題1、A2、B3、B4、A習(xí)題二多選題ABE2、ABCD3、BCE4、ABD5、BCD6、ABCD7、ABCE8、ABCE9、ABCD10、CE11、ABDE12、ABE第十章思考題1工程項(xiàng)目資源包括哪些方面?答：工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施的總稱。工程項(xiàng)目資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。思考題2簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容。答：工程項(xiàng)目資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約。