房地產(chǎn) -旭輝集團(tuán)組織與人才發(fā)展體系

旭輝集團(tuán)組織與人才發(fā)展體系一、旭輝如何選人 31、招聘精英和想成為精英的人 32、選拔高潛質(zhì)人才 3二、旭輝如何用人 31、優(yōu)先從一線選拔人才 32、有70%的準(zhǔn)備度就可以提拔 4三、旭輝如何育人 41、人才是旭輝最重要的資產(chǎn) 42、大膽使用就是最好的培養(yǎng) 5四、旭輝如何激勵(lì)人 51、既要有面子，也要有里子 52、制定短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 5旭輝集團(tuán)組織與人才發(fā)展體系旭輝注重人才是否有“敢拼命的秀才”這樣一種氣質(zhì)，不怕流氓會(huì)武功，就怕秀才敢拼命，旭輝需要一批敢拼的秀才，一起做出更大的事業(yè)。旭輝注重人才潛質(zhì)，林中認(rèn)為那些發(fā)展的好的人，都有六個(gè)共同特點(diǎn)，即：很強(qiáng)的內(nèi)驅(qū)力、良好的學(xué)習(xí)能力、善于自省的內(nèi)歸因、較高的情商智商、有責(zé)任心、有正向的價(jià)值觀。旭輝希望所有同事都從基層做起，因?yàn)樵紫喑鲇谥菘ぃ蛯⒊鲇谑孔?，如果根基沒(méi)有打好，未來(lái)等你到了管理崗位后再想補(bǔ)基礎(chǔ)很難。所以旭輝優(yōu)先從一線、從鐵軍、從打過(guò)艱苦戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)中選拔人才，升得快的一定是有軍功的，一定是打過(guò)艱苦仗的。旭輝用人一定是先內(nèi)后外，只要有70%的準(zhǔn)備度就可以提拔，不要求100%。旭輝今年提拔的所有總經(jīng)理，基本都來(lái)自內(nèi)部晉升，開(kāi)始具備強(qiáng)大的造血功能，未來(lái)大部分崗位都會(huì)來(lái)自內(nèi)部提拔。同時(shí)，旭輝愿給給新人更多時(shí)間和成長(zhǎng)的容錯(cuò)度，其實(shí)很多年輕人成長(zhǎng)的過(guò)程中都難免犯錯(cuò)，要能有這種容忍度。旭輝不鼓勵(lì)拔苗助長(zhǎng)，但會(huì)加速人才成長(zhǎng)，比如你的職業(yè)生涯有6個(gè)臺(tái)階，我們不會(huì)讓你直接跨越，而是幫你縮短在每個(gè)臺(tái)階歷練的時(shí)間，在加速成長(zhǎng)的同時(shí)打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，旭輝的高層持續(xù)關(guān)注并投入很多時(shí)間培養(yǎng)人才，設(shè)立了專注人才培養(yǎng)和發(fā)展的旭輝企業(yè)大學(xué)，制定針對(duì)各層級(jí)的培養(yǎng)項(xiàng)目，并通過(guò)高質(zhì)量的IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和四位一體的導(dǎo)師制，來(lái)拉動(dòng)人才的快速發(fā)展。旭輝認(rèn)為，壓擔(dān)子就是培養(yǎng)，授權(quán)、賦能就是培養(yǎng)，例如14、15屆的旭日生，有好幾位已成長(zhǎng)為項(xiàng)目總，并且表現(xiàn)都很好。對(duì)精英人才來(lái)說(shuō)，最渴望的，是工作的挑戰(zhàn)性，以及個(gè)人的成長(zhǎng)和成就。所以，旭輝要讓人才有面子，給鮮花、掌聲、榮譽(yù)和軍功章，給職務(wù)與地位，大到頒獎(jiǎng)儀式，小到名片職稱的設(shè)計(jì)，都會(huì)讓人才有面子。同時(shí)也關(guān)注里子，就是旭輝提倡的共創(chuàng)、共擔(dān)和共享，既要談理想、也要談錢，讓人才能追求理想，同時(shí)還有豐厚的回報(bào)。短期就是工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金收入；中期是跟投，可能會(huì)讓你多拿一份工資；長(zhǎng)期則是激勵(lì)性股票計(jì)劃。尤其對(duì)基層員工和