幼兒園集團化辦園實施方案

1、- -的優(yōu)勢和不足，遴選具備集團化辦園的單位，研究制定XXXX區(qū)幼兒園集團化辦園實施方案（20202025年）。完善與創(chuàng)新保障集團辦園的相關(guān)扶持政策和管理制度。（二）批次組建，優(yōu)化機制（2020年X月至2022年X月）按照集團類型的任務(wù)和要求，2020年組建XXX幼兒園、XXX幼兒園、XXX幼兒園、XXX中心幼兒園、XXX幼兒園等X個融合型為主體的幼兒園集團，后期根據(jù)發(fā)展情況，繼續(xù)成立新的集團。各集團按照目標(biāo)任務(wù)制定工作方案，重點探索創(chuàng)新適合本集團特點的組織架構(gòu)、人員工作職責(zé)、集團工作流程、集團文化體系，形成一套完整的機制。（三）全面鋪開，滾動推進（2022年X月至2024年X月）在批次組建的

2、基礎(chǔ)上推廣集團的典型經(jīng)驗，擴大集團化辦園的覆蓋面，各集團按不同類型制定并實施創(chuàng)建計劃，聚焦優(yōu)質(zhì)資源共享和縮小園際差異，使得現(xiàn)有集團辦園效益進一步凸顯，社會影響力進一步提升。定期開展集團建設(shè)交流展示活動，分享典型經(jīng)驗，研究解決推進中的具體問題。同步開展集團創(chuàng)建方案評估、中期評估、驗收評估等工作，發(fā)揮評價的診斷性、導(dǎo)向性作用。相關(guān)評估結(jié)果作為集團改進提升、績效考核的重要依據(jù)。（四）評估指導(dǎo)、總結(jié)提升（2024年X月-2025年X月）各集團對內(nèi)部管理運作、自身及成員發(fā)展情況進行總結(jié)梳理，形成典型案例。區(qū)局對集團化辦園工作進行總體評估，總結(jié)集團辦園的工作經(jīng)驗，形成穩(wěn)定的集團辦園機制。對在集團建設(shè)中作出

3、突出貢獻的集體和個人給予表彰。四、有關(guān)要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各集團要明確核心園及成員單位職責(zé),成立集團化工作小組，負(fù)責(zé)制定和落實集團發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃及集團日常工作事務(wù)管理。優(yōu)化資源配置，加強過程性管理,確保各項工作有實效、有特色、有創(chuàng)新。各集團總體發(fā)展規(guī)劃及年度工作計劃報區(qū)局審核備案。（二）明確工作任務(wù)。各集團要創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，理順決策、執(zhí)行、監(jiān)督、保障等各個環(huán)節(jié)，除確定總體發(fā)展規(guī)劃，建立健全各項規(guī)章制度、構(gòu)建科學(xué)合理的辦園質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)外，每學(xué)期要按照不低于“八個一”的要求，包括：召開一次成員單位園長學(xué)期工作研究會議；確定一項重點指導(dǎo)推動工作；開展一輪核心園對成員單位的現(xiàn)場指導(dǎo)；組織

4、一次聯(lián)合教研活動；組織一次教師集中培訓(xùn)；開展一次核心園對成員單位的全面開放活動；舉行一次成員單位辦園成果展示；召開一次期末總結(jié)分析會。以此來落實相關(guān)發(fā)展目標(biāo)，促進集團成員單位各項工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，推動集團內(nèi)各成員單位內(nèi)涵發(fā)展。（三）提升管理效能。區(qū)局將建立集團化辦園專項考核評估體系，定期對各集團的運行機制、資源共享、辦園成效等方面進行捆綁考評，實行對核心園、成員園獨立評價和對集團整體評價相結(jié)合的方式，相關(guān)結(jié)果納入對各幼兒園年終考核。對于集團整體發(fā)展緩慢，參與不力的成員單位進行通報批評或責(zé)令其退出。（四）打造品牌特色。各集團要注重園所文化的培植和發(fā)展,及時總結(jié)提升集團建設(shè)典型做法和先進經(jīng)