企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介2024/3/29企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

已有的研究與咨詢（主要）中國企業(yè)人力資源管理制度體系與技術(shù)研究中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源管理師技能鑒定國家標準課題研究國有資產(chǎn)管理的監(jiān)管體系研究改制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員及高層管理人員激勵約束政策及操作技術(shù)研究企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)民營企業(yè)基于HR競爭優(yōu)勢提升的制度設(shè)計高科技企業(yè)股權(quán)激勵制度研究

科研院所轉(zhuǎn)制中的人力資源管理政策與制度研究

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

已有的研究與咨詢（主要）基于企業(yè)特點，創(chuàng)建市場導(dǎo)向型人力資源管理制度體系設(shè)計國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)者、高管人員的股權(quán)激勵方案設(shè)計中國船級社人力資源管理方案設(shè)計研究中國移動河南公司系統(tǒng)人力資源管理方案設(shè)計TCL、三峽等集團的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計瀘州老窖集團基于勝任特征的績效管理與崗位競聘流動的實施方案設(shè)計新疆三聯(lián)集團人力資源管理方案設(shè)計北京第一機床廠人力資源管理方案設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介已有的研究與咨詢（主要）企業(yè)股權(quán)管理的政策與操作技術(shù)研究經(jīng)營者收購（MBO）方案設(shè)計新市場環(huán)境下的金融企業(yè)人才戰(zhàn)略與政策研究

全球化背景下中國汽車行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查

中國航天十四所人力資源管理方案設(shè)計中國聯(lián)通江蘇分公司人力資源管理方案設(shè)計中國聯(lián)通上海分公司人力資源管理方案設(shè)計中國移動貴州通信公司人力資源管理方案設(shè)計京門房地產(chǎn)公司人力資源管理制度體系設(shè)計

基于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織設(shè)計

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

企業(yè)HRM面臨的主要問題缺乏明確面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃組織設(shè)計不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和變化多數(shù)企業(yè)人的管理處在傳統(tǒng)行政性人事管理階段，難以形成系統(tǒng)的人力資源管理制度體系外部的壓力是人力資源制度建設(shè)的動力，難以激發(fā)企業(yè)對創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源制度體系天然的渴望現(xiàn)行的制度難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標的統(tǒng)一績效考核和獎金平均分配起不到激勵作用導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀競爭意識差薪酬分配難以體現(xiàn)崗位價值間的差異導(dǎo)致人才流失企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介企業(yè)HRM面臨的主要問題因人設(shè)崗難以形成基于勝任特征的人崗匹配和人員優(yōu)化，導(dǎo)致人員結(jié)構(gòu)不合理效率不高企業(yè)激勵方式單一形成不了長效的激勵機制企業(yè)培訓(xùn)難以提升員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力社會保障離廣泛覆蓋的目標還有一定差距，難以保障員工的合法權(quán)益企業(yè)高管人員貢獻與收益、責任有收益、風險與收益不對稱，難以形成有效激勵和約束機制企業(yè)管理信息化程度較低，難以提高管理效益企業(yè)普遍缺乏將管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的技術(shù)和制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

可提供咨詢服務(wù)的方向制定明確面向未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃設(shè)計適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)明確部門職責合理的崗位編制與基于勝任特征的人員選聘、任用、考核、培訓(xùn)，確保準確、及時的人員配置設(shè)計科學(xué)、量化、分類實施的績效管理辦法設(shè)計公平合理、分類實施的員工薪酬方案實施核心管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位的管理繼任計劃有效的員工能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃健全的激勵機制，穩(wěn)定核心人才企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介技術(shù)層面能解決的問題戰(zhàn)略診斷技術(shù)：確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展個性化的系統(tǒng)設(shè)計：確保人力資源管理各項制度貫徹實施并能夠改變員工的落后觀念針對性的解決方案：達到制度、機制和發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配科學(xué)的崗位分析技術(shù)：形成與招聘、選拔、考核、培訓(xùn)、薪酬等緊密關(guān)聯(lián)的崗位管理體系薪酬體系的設(shè)計和調(diào)整技術(shù)：體現(xiàn)多勞多得、易崗易薪、同工同酬，吸引和留住人才績效考核的操作技術(shù)：有利于形成競爭、系統(tǒng)、分級分類、量化、動態(tài)、全程的績效管理體系培訓(xùn)需要分析、課程設(shè)計、效果評價技術(shù)：有利于提高組織的學(xué)習(xí)能力和員工的素質(zhì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

我們的優(yōu)勢熟知國家政策和企業(yè)管理問題能從社會經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的高度考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有對企業(yè)深入的研究和豐富的咨詢經(jīng)驗政策與技術(shù)并重、理論與實踐結(jié)合，確保方案設(shè)計符合先進的理念，符合企業(yè)的實際，便于使用和操作國內(nèi)一流的政策研究專家和咨詢專家團隊的知識結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計課題

核心成員

林澤炎博士、研究員，國內(nèi)著名人力資源管理研究專家。在我國首次提出適合中國特點的人力資源管理3P模式理論，主持多項國家重點課題，主編《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理》（白皮書），為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計課題組組長。李春苗教授，國內(nèi)知名人力資源管理研究專家。組織實施中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查，主持多項大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計，為本課題組核心專家，項目總協(xié)調(diào)人。田修博士，國內(nèi)知名人力資源管理研究咨詢專家參與多項大型企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計，為本課題組核心專家，項目協(xié)調(diào)人。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理制度體系設(shè)計咨詢服務(wù)簡介企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與HRM制度體系設(shè)計課題

核心成員王繼承副研究員，國內(nèi)資深人力資源管理研究咨詢專家。曾任巨龍、聯(lián)想集團高級人力資源經(jīng)理，參與主持廣深高速等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)人力資源管理制度設(shè)計，為本課題組核心專家。馬淑萍副研究員，資深人力資源管理研究咨詢專家。留日MBA，參與主持三峽等集團的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，為本課題組核心專家。胡曉勇副研究員，資深人力資源管理研究